Luận văn:Chiến lược kinh doanh ngành thủy sản Cà Mau giai đoạn nay đến 2020 pptx

Winer 2004, maeketing management, second edition, Pearson Education 9.. Trang web vasep.com 10... Nuôi tôm qu ng canhNuôi tôm qu ng canh Nuôi tôm qu ng canh c i ti n Nuôi tôm công nghi p

Tên h c viên: Lê Hoàng S n

Khoa qu n tr kinh doanh, Tr ng i h c k thu t Công ngh TP H CHÍ MINH

C quan công tác c a ng i h ng d n: Tr ng i h c marketing TP H CHÍ MINH

Lý do ch n đ tài

- Kim ng ch XKTS t nh Cà Mau luôn t ng trong nh ng n m qua t 300 tri u USD

n m 2002, lên 510 tri u USD n m 2005, r i 820 tri u USD n m 2010 và 880 tri u USD

n m 2011, V i đóng góp đáng k cho GDP c a t nh, Ngành th y s n đ c xem là ngành kinh t m i nh n c a t nh vì v y nó r t c n đ c phát tri n m t cách n đ nh và b n

v ng

- đ t đ c m c tiêu chi n l c phát tri n th y s n Vi t Nam c a trung tâm quy

ho ch phát tri n th y s n Vi t nam M c tiêu c a chi n l c này là giai đo n 2015-2020 kim ng ch xu t kh u th y s n Vi t Nam đ t 2 t đô la M , mà Cà Mau là t nh ch y u

c a chi n l c

H U

t nh Cà Mau

Ngành th y s n t nh Cà Mau có 3 m ng l n đó là Khai thác, nuôi tr ng và ch bi n,

- khai thác: Cà Mau có g n 10 c a bi n l n nh là n i t p trung c a các tàu đánh b t

th y s n trong và ngoài n c, trong đó có 3 c a t p trung đông nh t là C a Sông c,

C a Khánh H i và C a R ch G c v i h n 5.000 ph ng ti n đánh b t l n nh V i đ

lo i ph ng ti n đánh b t g n và xa b thêm vào đó là kinh nghi m đánh b t hàng ch c

n m c a ng dân và công ngh đánh b t hi n đ i nên s n l ng khai thác ngày m t t ng lên Cà Mau có tr l ng l n và đa d ng các ngu n h i s n có giá tr kinh t cao nh : tôm, cua, m c, cá chai, cá mú Trong các đ i t ng khai thác chính thì s n l ng cá t ng

( Ngu n: S NN&PTNT Cà Mau)

Khai thác th y s n giai đo n đ u luôn t ng m t ph n là công ngh khai thác ngày càng

hi n đ i và s l ng ph ng ti n đánh b t c ng t ng nên giai đo n 2007 đ n 2008 t ng

g n 3% trong đó tôm, là s n ph m có giá tr nh t c ng t ng, giai đo n 2008-2009 và đ n

2010 c ng luôn t ng cho dù ngành khai thác g p nhi u khó kh n, không nh ng khó kh n

v th i ti t mà ch y u là giá x ng t ng và s n ph m khai thác b m t giá do nh h ng

- Nuôi tr ng:

u n m 1990 Cà Mau b t đ u chuy n đ i c c u kinh t t tr ng lúa sang nuôi tôm

nh ng b c đ u mang tính th nghi m di n tích nuôi ít hi u qu th p kho ng 300kg/ha/n m và di n tích nuôi đ c t ng d n và hi n nay h u h t các huy n trong t nh

Cà Mau đã chuy n sang nuôi tôm nhi u hình th c qu ng canh, qu ng canh c i ti n và công nghi p V i công ngh tiên ti n, kinh nghi m nuôi tôm và đi u ki n thu n l i trong

h th ng th y l i c a t nh Hi u qu nuôi tôm tr nên rõ r t v i hình th c nuôi qu ng canh trung bình 500kg/ha/n m và công nghi p đ t 5.000 kg/ha/n m Hi n nay Cà Mau đang áp d ng chính sách đa cây đa con nh ng ch y u là con tôm vì nó mang l i giá tr kinh t cao chi m kho ng 52% trong t ng s n l ng nuôi tr ng, s n ph m còn l i cá kèo,

( Ngu n: S NN&PTNT Cà Mau)

S n l ng nuôi tr ng th y s n luôn t ng trong nh ng n m qua giai đo n 2007-2008 t ng 4,8%, giai đo n 2008-2009 t ng 8,2% nh t là giai đo n 2009-2010 t ng g n 24% trong đó tôm c ng t ng đáng k và giai đo n 2010-2011 t ng 9,5% cho th y nuôi tr ng đang phát tri n m nh, nuôi có hi u qu và di n tich nuôi công nghi p c ng t ng S phát tri n nuôi

H U

- Ch bi n

Trong giai đo n 2001-2005 m t s c s ch bi n c a nhà n c ho t đ ng không có

hi u qu , trong khi đó các c s t nhân đa s phát tri n m nh và n đ nh đi n hình là Công ty CBXNK th y s n Minh Phú, Phú C ng, Qu c Vi t Tr c tình hình đó lãnh

đ o t nh quy t đ nh bán ho c c ph n hóa các doanh nghi p nhà n c Nên hi n nay t t

c 23 c s ch bi n trong t nh đ u đ c ho t đ ng v i s đi u hành c a cá nhân ho c

t p th t nhân Công su t c a các c s ch bi n t ng đ i l n ch ng h n nh Công Ty

CB XNKTS Minh Phú v i công su t 21.000 t n s n ph m/ n m 3 c s ch bi n c a

công ty Công ty CB XNKTS Qu c Vi t v i công su t 10.000 t n/ n m, Công ty CB XNKTS Phú C ng v i công xu t h n 10.000 t n/n m, Công ty CB XNKTS Minh H i

v i công su t 6.000 t n/ n m … V i công su t ch bi n h n 150.000 t n / n m các nhà máy ch bi n c a tnh đ m b o cho vi c ph c v thành ph m xu t kh u C s CBTS

Cà Mau phát tri n nhanh nh ng do phát tri n mang tính t phát không theo qui ho ch nên b c l nhi u b t c p nh m t cân đ i cung c u v ngu n nguyên li u; th a công su t

ch bi n; th tr ng tiêu th không n đ nh; c s h t ng thi u th n; ô nhi m môi

tr ng… nên s phát tri n trên thi u tính b n v ng, không đ m b o phát tri n lâu dài

Nh ng xu t kh u th y s n c a t nh c ng r t đáng khích l Hi n t i hàng th y s n c a Cà

Mau đã xu t đ n h n 25 n c trên th gi i v i nh ng m t hàng ch l c đó là tôm đông

l nh; m c đông l nh; ch cá, cá đông l nh… th tr ng chính là M , Nh t, EU, Trung

Qu c… a s các doanh nghi p ch bi n th y s n c a T nh đ c c p mã s EU nên đã

xu t tr c ti p Tuy nh ng n m g n đây có nhi u bi n đ ng nh ng doanh s xu t kh u hàng th y s n c a t nh v n đ c duy trì và th tr ng ngày càng đ c m r ng Kim

ng ch xu t kh u th y s n n m 2011 đ ng đ u trong c n c v i t ng là 880,755,661 đô

la M

82,822,482

96,571,206 86,788,075

USD

593,238,776

651,802,389

638,017,202

823,437,945 880,755,661

( Ngu n: S NN & PTNT Cà Mau)

S n l ng xu t kh u th y s n c a t nh t 2007 đ n 2010 luôn t ng ch riêng n m 2011 s n

l ng có gi m S n l ng gi m cho ta bi t s c nh tranh c a hàng xu t kh u th y s n x y ra

m nh, đòi h i m i doanh nghi p ph i xem l i chi n l c kinh doanh c a mình đ s n l ng

và giá cho m t hàng này đ c phát tri n n đ nh

b Hình thành và l a ch n chi n l c

Qua phân tích môi tr ng bên trong, môi tr ng bên ngoài và đánh giá c a chuyên gia trong ngành đã hình thành nên 8 chi n l c và cu i cùng đã l a ch n ra 4 chi n l c quan tr ng đó là:

- Chi n l c m r ng th tr ng xu t kh u Ch n chi n l c này, vì hi n t i chi n

l c này phù h p v i tình hình th c t c a nhi u DN CBXK TS V i KNXK TS luôn t ng trong nh ng n m v a qua, và n m 2011 đ t h n 880 tri u USD cho th y XKTS Cà Mau đang trên đà phát tri n m nh, h n n a hi n t i môi tr ng c nh tranh ch a cao, đ đ y

m nh t c đ t ng tr ng, t ng l i nhu n và phát tri n DN trong giai đo n này thì c n m

r ng th tr ng XK

- CL khác bi t hóa s n ph m: CL đ c l a ch n vì s khác bi t hóa s n ph m s mang l i cho các DN s c m nh v c nh tranh và tác đ ng tích c c đ n giá c

- CL đa d ng hóa s n ph m: CL đ c l a ch n vì CL đa d ng hóa s n ph m trong giai đo n này r t phù h p v i nhu c u m r ng th tr ng c a DN và đáp ng nhu c u đa

d ng c a khách hàng

- Nâng cao công ngh s n xu t bao bì, đóng gói

- T o nhãn hi u cho m t s m t hàng khô ( tôm khô, m c khô, cá khô…) cho th

tr ng n i đ a và m t s nhãn hàng cho hàng p l nh có giá tr nh m c nguyên con

p l nh

b Gi i pháp v marketing

* Giá

- Giá linh ho t -Chi t kh u ti n m t- Chi t kh u theo s l ng

- Chi n l c đ nh giá cao

*Gi i pháp v phân ph i

- M r ng th tr ng xu t kh u

- M r ng th tr ng trong n c

- T p trung th tr ng ti m n ng nh M , Nh t, EU, Hàn Qu c

s n ph m đ c nhi u ng i tiêu dùng bi t đ n thì c n đ n qu ng cáo, nh ng đ

qu ng cáo cho hàng th y s n có hi u qu và phù h p v i chi phí c a m i doanh nghi p, thì

c n t p trung vào nh ng v n đ c b n sau:

- Ch n m t hàng ch l c c a doanh nghi p mình đ qu ng cáo và sau đó ch n ph ng

ti n qu ng cáo cho phù h p

- Qu ng cáo th ng hi u qua ho t đ ng t thi n và h tr c ng đ ng

- ào t o nhân viên bán hàng và t ch c b ph n bán hàng nh ng th tr ng tr ng

đi m

+ Gi i pháp v xúc ti n qu ng bá n c ngoài

- Qu ng cáo qua nhãn hi u s n ph m, nh ng qu c gia có th tr ng n đ nh thì bao bì, nhãn mát cho qu c gia đó c n ghi b ng ngôn ng c a qu c gia đó và Ti ng Anh ho c ch

b ng Ti ng Anh b i Ti ng Anh là ngôn ng thông d ng nh t trên th gi i hi n nay

- Qu ng cáo qua pa nô – Áp phích c ng b ng ngôn ng qu c gia s t i ho c b ng

Ti ng Anh nh ng n i có hàng hóa c a doanh nghi p mình

- Tham gia h i ch hàng n m qu c gia s t i, có ch ng trình khuy n mãi, gi m giá,

t ng hàng cho nh ng ngày l l n qu c gia s t i đó

- Qu ng cáo qua báo chí, t p chí chuyên ngành n c s t i

- Qu ng cáo qua truy n hình v i m t hàng ch l c (nh ng bi n pháp này không th ng xuyên l m b i chi phí r t cao)

c Gi i pháp v ngu n nhân l c

- Nâng cao nghi p v và n ng l c làm vi c c a lao đ ng ngành th y s n

- Nâng cao ch t l ng đào t o ngu n nhân l c

- Hoàn thi n h th ng chính sách và ch đ khuy n khích đ ng viên ng i lao đ ng trong ngành th y s n th a đáng

+ T o đi u ki n thu n l i cho nông dân và doanh nghi p vay v n v i th i h n phù

h p v i chu k s n xu t c a t ng lo i s n ph m (tôm sú ho c tôm th chân tr ng) và đ c

h ng các ch đ u đãi theo các qui đ nh hi n hành Bên c nh đó c ng nh đ n các c quan qu n lý và các vi n, tr ng tích c c h tr t nh th c hi n có hi u qu ch ng trình

ng d ng k thu t công ngh cao vào s n xu t

- i v i S NN & PTNT Cà Mau

+ thu n ti n trong giao d ch kinh doanh ngành th y s n Vi t Nam nói chung đ ngh b NN&PTNT thành l p v n phòng đ i di n tr c tiên hai th tr ng ti m n ng M

và Nh t trong giai đo n 2011-2015 và s m thêm các th tr ng ti m n ng khác trong

t ng lai nh Trung Qu c, Hàn Qu c, Nga

+ tôm đ t ch t l ng và có ngu n g c xu t s rõ ràng, t ng đ tin c y cho khách hàng, c ng là tiêu chu n kh c khe c a th tr ng xu t kh u yêu c u s NN & PTNT Cà Mau quy ho ch khu v c nuôi tôm theo tiêu chu n GAP và BMP

+ qu n lý hi u qu quy ho ch nuôi tr ng và đánh b t, có s h tr k thu t

+ t ng KNXK đ ngh các doanh nghi p CBTS XK nghiên c u đ m r ng thêm

th tr ng v hàng cá đông, m c đông và ch cá, b i kh n ng ch bi n c a doanh nghi p

Nghiên c u và xây d ng chi n l c kinh doanh ngành th y s n t nh Cà Mau là

nh m m c đích xây d ng và phát tri n ngành, n đ nh và phát tri n kinh t cho t nh Trên

c s v n d ng ki n th c đã h c v chi n l c kinh doanh, và qua th c ti n ho t đ ng marketing c a ngành th y s n Cà Mau trong nh ng n m v a qua, em đã phân tích rõ đ tìm ra nh ng đi m m nh c ng nh h n ch c a ngành, đ t đó đã xây d ng lên m t chi n

l c kinh doanh hi u qu cho ngành Tr c tiên là v ch ra đ nh h ng cho ngành theo d đoán ti m n ng trong t ng lai và sau đó là đ t ra nh ng ch tiêu cho ngành ph n đ u

đ t đ c m c tiêu t ng quát c ng nh c th , em c ng đ a ra nh ng gi i pháp và ki n ngh nh m giúp ngành đ t đ c m c tiêu

Qua hai n m h c và nghiên c u chuyên ngành qu n tr kinh doanh b c cao h c

và ki n th c có đ c t th c t c a b n thân trong quá trình làm vi c, cùng v i n l c h t mình đ hoàn thành lu n v n này v i hy v ng giúp ích đ c cho ngành c ng nh cho xã

h i, c th là giúp cho các DN CBTS có đ c cái nhìn t ng quát, đ xác đ nh đ c v trí

c a mình trong th ng tr ng, t đó đ nh ra cho mình m t chi n l c kinh doanh phù h p trong kinh doanh

M c dù có nhi u n l c nh ng lu n v n c a em không sao tránh kh i nh ng h n

ch nh t đ nh, b i ch a đi sâu vào h t các chi ti t c a DN mà ch d ng l i cái t ng th cái chung c a nhi u DN trong ngành R t mong đ c s góp ý chân thành c a quý th y cô trong h i đ ng và các b n cùng ngành đ lu n v n c a em đ c hoàn ch nh h n trong th i gian t i

3 Fredr David, Qu n tr chi n l c, NXB Th ng kê 2006

4 D ng H u H nh, Qu n tr marketing trong th tr ng toàn c u, NXB Lao

đ ng- xã h i 2007

5 Philip Kotler, marketing c n b n, NXB Th ng kê 2002

6 Nhóm biên so n Lê Th Gi i, Nguy n Xuân Lãn, Võ Quang Trí, inh Th L Trâm, Ph m Ng c Ái, Qu n tr marketing, NXB Tài chính 2011

7 Nguy n Minh Tu n i h c công nghi p TP H Chí Minh, Marketing c n b n, NXB Lao đ ng xã h i 2006

8.Russell Winer (2004), maeketing management, second edition, Pearson

Education

9 Trang web vasep.com

10 Báo cáo c a s NN&PTNT t nh Cà Mau

11 Nguy n H u Hân, xây d ng chi n l c kinh doanh cho m ng s n công nghi p

c a Công ty TNHH S n Jotun Vi t Nam giai đo n 2007-2012, Tr ng i h c Kinh t TP H Chí Minh 2008

12 Th Tuy t, xây d ng chi n l c kinh doanh h n h p thu c sát trùng BSCL t i Công ty v t t k thu t nông nghi p C n Th , Tr ng i h c kinh t

H U

NGÀNH TH Y S N T NH CÀ MAU GIAI O N T NAY

N 2020

“ CHI N L C KINH DOANH NGÀNH TH Y

S N T NH CÀ MAU GIAI O N T NAY N

Nuôi tôm qu ng canh

Nuôi tôm qu ng canh

Nuôi tôm qu ng canh c i ti n

Nuôi tôm công nghi p

2009: 188,613 T

2010: 233,346 T

2011: 255,557 T

T l qua các n m: 07-08: 4,8%, 08-09: 8,2%, 09-10: 24%, 10-11: 9,5%

Nh ng thành t u

Nguyên nhân

H U

XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH NGÀNH TH Y

S N T NH CÀ MAU GIAI O N T NAY N 2020

Phân tích ma tr n SWOT

Hình thành các chi n l c

Nhóm SO : CL m r ng th tr ng xu t kh u & Chi n

l c đa d ng hóa ho t đ ng kinh doanh

Nhóm ST : CL t p trung vào phân khúc th tr ng & CL khác bi t hóa s n ph m

Nhóm WO : CL phát tri n s n ph m & CL đa d ng hóa

s n ph m

Nhóm ST : CL chi phí th p & CL m r ng th tr ng

trong n c

H U

XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH NGÀNH TH Y

S N T NH CÀ MAU GIAI O N T NAY N 2020

M c tiêu t ng quát

M c tiêu c th

H U

S N T NH CÀ MAU GIAI O N T NAY N 2020

3.3 CÁC GI I PHÁP TH C HI N CHI N L C KINH DOANH

H U

XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH NGÀNH TH Y

S N T NH CÀ MAU GIAI O N T NAY N 2020

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên c u c a riêng tôi Các s li u, k t

qu nêu trong Lu n v n là trung th c và ch a t ng đ c ai công b trong b t k công trình nào khác

Tôi xin cam đoan r ng m i s giúp đ cho vi c th c hi n Lu n v n này đã

đ c c m n và các thông tin trích d n trong Lu n v n đã đ c ch rõ ngu n g c

H c viên th c hi n Lu n v n (Ký và ghi rõ h tên)

Lê Hoàng S n

H U

L I C M N

Tr c tiên, tôi xin chân thành c m n cô TS oàn Liêng Di m đã t n tình

h ng d n, truy n đ t ki n th c, kinh nghi m cho tôi trong su t quá trình th c hi n

lu n v n t t nghi p này

Xin g i l i c m n đ n quý th y cô Tr ng i h c K thu t Công ngh TP.HCM, nh ng ng i đã truy n đ t ki n th c quý báu cho tôi trong th i gian h c cao h c v a qua Tôi c ng xin g i l i c m n đ n anh Ngô Thanh L nh, s NN&PTNT Cà Mau đã h tr , giúp tôi thu th p s li u và chia s nh ng kinh nghi m h u ích đ th c hi n đ tài nghiên c u này Xin c m n Ban lãnh đ o Công

ty CBXNK TS Minh Phú, Công ty CBXNK TS Qu c Vi t, Công ty CBXNK TS Phú C ng… đã t o đi u ki n thu n l i cho tôi trong quá trình thu th p thông tin đ

th c hi n lu n v n t t nghi p Xin g i l i bi t n đ n gia đình nh c a tôi, n i đã cho tôi thêm ni m tin và đ ng l c đ t p trung nghiên c u

Sau cùng, l i tri ân sâu s c xin đ c dành cho b m , th y Nguy n Ti n D ng

nh ng ng i đã nuôi d y con khôn l n và h t lòng quan tâm, đ ng viên đ con hoàn thành lu n v n t t nghi p này Cho dù ngày con b o v lu n v n thì cha không còn

n a nh ng con nghìn l n bi t n cha đã t o đi u ki n t t cho con h c t p

Tác gi

Lê Hoàng S n

Th y s n là ngành kinh t ch l c c a t nh Cà Mau, có kim ng ch xu t kh u

th y s n đ ng đ u trong c n c, là ngành đã t o ra công n vi c làm cho hàng nghìn ng i dân đem đ n n đ nh kinh t , chính tr cho t nh và nh ng ngành khác

có liên quan Qua h n 20 n m chuy n đ i c c u canh tác t nông nghi p truy n

th ng sang nuôi tr ng th y s n m i m , b ng quy t tâm c a dân và n l c c a lãnh

đ o t nh đã thay đ i b m t kinh t c a t nh m t cách rõ nét Theo quy ho ch c a ngành đ n giai đo n 2015-2020 kim ng ch xu t kh u th y s n c a t nh đ t 1,5 – 2

t USD, và các DN CBTS phát tri n m t cách n đ nh ây là m t thách th c l n, khó kh n cho ngành b i có r t nhi u rào c n trong phát tri n kinh t nh ch t l ng hàng hóa, tiêu chu n VSATTP, d l ng kháng sinh… Do đó vi c xây d ng m t chi n l c kinh doanh phù h p, t o nhi u l i th cho ngành là h t s c c n thi t và

c p bách th c hi n đ c đi u này, em ph i v n d ng các c s lý thuy t v chi n l c kinh doanh đ hi u rõ nhi m v công vi c c n ph i làm nh th nào và phân lo i chi n l c đ bi t ngành mình, DN nào đang đ ng v trí nào trên th

tr ng, đ t đó áp d ng chi n l c cho phù h p Các DN xác đ nh v trí c a mình trên th tr ng thông qua vi c phân tích th c tr ng ho t đ ng c a DN, môi tr ng v mô… Ti p theo s đ nh h ng cho ngành có đ c m c tiêu đ th c hi n Cu i cùng tìm ra gi i pháp cho t ng chi n l c nh đ th c hi n, đ hoàn thành ch tiêu đ ra

M c l c Trang v Danh m c vi t t t Trang vii Danh m c b ng Trang viii Danh m c hình nh Trang ix

CH NG 1: C S LÝ LU N V CHI N L C KINH DOANH

1.1 KHÁI NI M VÀ VAI TRÒ CHI N L C TRONG KINH DOANH

1.1.1 Khái ni m chi n l c Trang 3 1.1.2 Qu n tr chi n l c Trang 4 1.1.3 Vai trò c a chi n l c kinh doanh Trang 61.1.4 L i ích c a chi n l c Trang 6 1.1.5 Các lo i chi n l c Trang 7 1.2 N I DUNG XÂY D NG CHI N L C

1.2.1 Xác đ nh s m ng và m c tiêu kinh doanh Trang 11 1.2.2 Phân tích môi tr ng bên ngoài Trang 11 1.2.3 Phân tích các y u tô c a môi tr ng bên trong Trang 16 1.3 QUI TRÌNH HO CH NH CHI N L C

1.3.1 Giai đo n nh p vào Trang 18 1.3.2 Giai đo n k t h p ( ma tr n SWOT) Trang 21 1.3.3 Giai đo n quy t đ nh ( ma tr n QSPM) Trang 23

CH NG 2: TH C TR NG HO T NG KINH DOANH NGÀNH

TH Y S N T NH CÀ MAU

CÀ MAU

2.2.1 Phân tích môi tr ng bên ngoài Trang 33 2.2.2 Phân tích môi tr ng bên trong Trang 36 2.2.3 Phân tích môi tr ng c nh tranh Trang 42 2.3 ÁNH GIÁ TH C TR NG HO T NG KINH DOANH NGÀNH

TH Y S N T NH CÀ MAU

2.3.1 Nh ng thành t u Trang 43 2.3.2 Nh ng t n t i Trang 43

CH NG 3: XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH NGÀNH TH Y

S N T NH CÀ MAU GIAI O N T NAY N 2020

3.1 NH H NG VÀ M C TIÊU PHÁT TRI N NGÀNH TH Y S N

T NH CÀ MAU GIAI O N T NAY N 2020

3.1.1 nh h ng phát tri n Trang 46 3.1.1.1 nh h ng phát tri n ngu n nguyên li u Trang 46 3.1.1.2 nh h ng XK TS Trang 48 3.1.2 M c tiêu phát tri n Trang 50 3.1.2.1 M c tiêu t ng quát Trang 50 3.1.2.2 M c tiêu c th Trang 51 3.2 HÌNH THÀNH VÀ CH N CHI N L C KINH DOANH NGÀNH

TH Y S N T NH CÀ MAU

3.2.1 C n c xây d ng chi n l c Trang 55

3.3.1 Gi i pháp v s n ph m Trang 72 3.3.2 Gi i pháp v marketing Trang 73 3.3.3 Gi i pháp v ngu n nhân s Trang 79 3.3.4 Gi i pháp v huy đ ng v n đ u t cho c s h t ng Trang 81 3.3.5 Gi i pháp v đ u t nghiên c u và chuy n

giao khoa h c công ngh Trang 82 3.4 KI N NGH Trang 85

VSATTP V sinh an toàn th c ph m

VASEP Hi p h i Ch bi n và Xu t kh u th y s n Vi t

Nam WTO T ch c th ng m i th gi i