Đáp án môn Quản trị học HM08 trường đại học mở Hà Nội

Nội dung câu hỏi Phương án A Phương án B Phương án C Phương án D Phương án E Đáp án Xác định câu đúng nhất Hành vi của hệ thống là trạng thái của hệ thống Mục tiêu của hệ thống là trạng thái của hệ th.

Trang 1

Nội dung câu hỏi Phương án A Phương án B Phương án C Phương án D Phương án E Đáp án

Xác định câu đúng

nhất Hành vi của hệ thốnglà trạng thái của hệ

thống

Mục tiêu của hệ thống là trạng thái của hệ thống

Đầu ra, đầu vào của hệ thống là trạng thái của

hệ thống

Đầu ra, đầu vào của hệ thống trong một khoảng thời gian nào đấy là trạng thái của hệ thống

D

nhất Hệ thống có thểkhông có mục tiêu Hệ thống tự nhiên là hệthống không có mục tiêu Hệ thống bao giờ cũngphải có mục tiêu Hệ thống có con ngườibao giờ cũng có mục

nhất Phương pháp môhình hóa là phương

pháp nghiên cứu hệ thống tốt nhất

Phương pháp hộp đen là phương pháp nghiên cứu

hệ thống tốt nhất

Phương pháp tiếp cận

hệ thống là phương pháp nghiên cứu hệ thống tốt nhất

Phương pháp nghiên cứu hệ thống được sử dụng tùy thuộc vào các thông tin có được về đầu vào, đầu ra, cơ cấu của hệ thống

D

nhất

Khi biết được đầu vào, đầu ra của hệ thống để nghiên cứu

hệ thống phải sử dụng phương pháp

mô hình hóa

Khi biết được đầu vào đầu ra của hệ thống để nghiên cứu hệ thống phải

sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống

Khi biết được đầu vào, đầu ra của hệ thống, để nghiên cứu hệ thống phải sử dụng phương pháp hộp đen

Khi chỉ biết đầu vào đầu

ra nhưng không rõ cơ cấu thì không thể

nhất Quy luật là cái docon người tạo ra. Khi không thích quy luậtthì người ta có thể loại

bỏ nó

Quy luật là cái không thể xóa bỏ

Chỉ có quy luật chưa biết chứ không có quy

nhất

Quy luật là những điều tốt đẹp

Quy luật có cái tốt cần phải khai thác, có cái lại xấu cần phải loại bỏ

Quy luật là những điều xấu xa, tồi tệ

Quy luật vừa tốt đẹp

nhất

Nguyên tắc quản trị

là những ràng buộc

mà nhà quản trị phải tuân thủ để quản trị

tổ chức

Nguyên tắc quản trị là cái do con người đặt ra

Nguyên tắc quản trị là cái mà nhà quản trị có thể bỏ qua

Nguyên tắc quản trị là cái mà nhà quản trị có

nhất

Trợ cấp cho người nghèo là phương pháp điều chỉnh khử nhiễu

Trợ cấp cho người nghèo

là phương pháp điều chỉnh bồi nhiễu

Trợ cấp cho người nghèo là phương pháp điều chỉnh xóa bỏ nhiễu

Trợ cấp cho người nghèo là phương pháp điều chỉnh chấp nhận nhiễu

C

nhất Cơ chế bao cấp là cơchế điều khiển xã hội

theo phương pháp dùng hàm kích thích

Cơ chế bao cấp là cơ chế điều khiển xã hội theo phương pháp dùng hàm phạt

Cơ chế bao cấp là cơ chế điều khiển xã hội theo phương pháp dùng

kế hoạch

Cơ chế bao cấp là cơ chế điều khiển xã hội kết hợp dùng 2 phương pháp kế hoạch và hàm kích thích

D

nhất

Cơ chế thị trường là

cơ chế điều khiển xã hội kết hợp bằng 2 phương pháp dùng hàm phạt và hàm kích thích

Cơ chế thị trường là cơ chế điều khiển xã hội theo phương pháp dùng hàm phạt

Cơ chế thị trường là cơ chế điều khiển xã hội theo phương pháp dùng

kế hoạch

Cơ chế thị trường là cơ chế điều hành xã hội theo phương pháp dùng

Trang 2

nhất Tổ chức có quy môlớn, để điều khiển có

hiệu quả cần sử dụng nguyên lý mối liên hệ ngược

Tổ chức có quy mô lớn,

để điều khiển có hiệu quả cần sự nguyên lý phân cấp

Tổ chức có quy mô lớn

để điều khiển có hiệu quả cần sử dụng nguyên lý bổ sung ngoài

Tổ chức có quy mô lớn

để điều khiển có hiệu quả cần sử dụng nguyên

lý độ đa dạng cần thiết

B

nhất

Hệ thống không có đầu ra là một hệ thống phát triển lành mạnh

Hệ thống có đầu ra bằng với đầu vào là hệ thống phát triển lành mạnh

Hệ thống có đầu ra lớn hơn đầu vào là hệ thống phát triển lạnh mạnh

Hệ thống có đầu ra nhỏ hơn đầu vào là hệ thống

nhất Người lãnh đạo tổchức giỏi có thể loại

bỏ mọi quy luật bất lợi xảy ra cho tổ chức của mình

Người lãnh đạo giỏi có thể tạo ra các quy luật có lợi cho tổ chức của mình

Người lãnh đạo tổ chức không thể biết có những quy luật nào xảy

ra cho tổ chức của mình

Người lãnh đạo giỏi có thể xóa bỏ các quy luật bất lợi cho tổ chức của mình nếu có thể loại bỏ các điều kiện tồn tại của các quy luật này

D

nhất

Hệ thống không có nguyên tắc quản trị không thể tồn tại

Hệ thống dùng các nguyên tắc quản trị trái nhau không thể tồn tại

Hệ thống thường phải

sử dụng một tổ hợp các nguyên tắc quản trị khác nhau

Hệ thống chỉ có một nguyên tắc quản trị

nhất

Nguyên tắc quản trị

tổ chức là một hệ thống các ràng buộc khách quan mà tổ chức phải sử dụng để vận hành tổ chức

Nguyên tắc quản trị tổ chức là những điều tự đặt

ra để thực hiện của người lãnh đạo tổ chức

Nguyên tắc quản trị tổ chức là các ràng buộc không bao giờ thay đổi của tổ chức

Nguyên tắc quản trị tổ chức là cái dễ dàng có thể thay đổi

A

nhất

Nguyên tắc phải có chính danh là nguyên tắc quản trị tổ chức quan trọng nhất

Nguyên tắc tập trung dân chủ là nguyên tắc quản trị tổ chức quan trọng nhất

Nguyên tắc hiệu quả là nguyên tắc quản trị tổ chức quan trọng nhất

Mọi nguyên tắc quản trị của tổ chức đều hết sức

nhất

Sử dụng đúng người đúng việc là thực hiện nguyên tắc quản trị chuyên môn hóa của tổ chức

Sử dụng đúng người đúng việc là thực hiện kết hợp 2 nguyên tắc quản trị chuyên môn hóa

và hiệu quả của tổ chức

Sử dụng đúng người đúng việc là thực hiện nguyên tắc quản trị kết hợp hài hòa các loại lợi ích của tổ chức

Sử dụng đúng người đúng việc là thực hiện nguyên tắc quản trị hiệu quả của tổ chức

B

nhất Để cho tổ chức tồntại và phát triển là

việc sử dụng nguyên tắc kiên trì mục tiêu

ý định của tổ chức

Để cho tổ chức tồn tại và phát triển là việc sử dụng nguyên tắc hiệu quả trong quản trị của tổ chức

Để tổ chức tồn tại và phát triển phải sử dụng hiệu quả mọi nguyên tắc quản trị của tổ chức

Để cho tổ chức tồn tại

và phát triển là việc sử dụng nguyên tắc tập trung dân chủ trong

nhất

Một nước đi xâm lược nước khác là đã phạm sai lầm về nguyên tắc quản trị khôn khéo che dấu ý đồ

Một nước đi xâm lược nước khác là đã phạm sai lầm về nguyên tắc quản trị kết hợp hài hòa các loại lợi ích

Một nước đi xâm lược nước khác là đã phạm sai lầm về nguyên tắc quản trị hiệu quả

Một nước đi xâm lược nước khác là đã phạm sai lầm về 2 nguyên tắc quản trị:  phải có chính danh,  Kết hợp hài hòa các loại lợi ích

D

Trang 3

nhất Một doanh nghiệplàm hàng giả là đã

phạm sai lầm khi sử dụng các nguyên tắc quản trị:  Phải chính danh,  Kết hợp hài hòa lợi ích,

 Hiệu quả

Một doanh nghiệp làm sản phẩm bán ra thị trường là đã phạm sai lầm khi sử dụng nguyên tắc quản trị kiên trì mục tiêu ý định

Một doanh nghiệp làm sản phẩm giả bán ra thị trường là đã phạm sai lầm khi sử dụng nguyên tắc quản trị hiệu quả

Một doanh nghiệp làm

ra sản phẩm giả để bán

ra thị trường là đã phạm sai lầm khi sử dụng nguyên tắc quản trị tập trung dân chủ

A

nhất

Sử dụng bố trí con người trong tổ chức

là công việc của chức năng hoạch định

Sử dụng bố trí con người trong tổ chức là công việc của chức năng điều khiển

Sử dụng bố trí con người trong tổ chức là công việc của chức năng kiểm tra

Sử dụng bố trí con người trong tổ chức là công việc của chức năng

nhất Sử dụng bố trí conngười trong tổ chức

là công việc của chức năng điều khiển

Sử dụng bố trí con người trong tổ chức là công việc của chức năng tổ chức

Sử dụng bố trí con người trong tổ chức là công việc của chức năng đo lường kết quả

Sử dụng bố trí con người trong tổ chức là công việc của chức năng

nhất

Việc khen thưởng kỷ luật con người là thuộc chức năng xác lập quyền lực tổ chức

Việc khen thưởng kỷ luật con người là thuộc chức năng hoạch định

Việc khen thưởng kỷ luật con người là thuộc chức năng tổ chức

Việc khen thưởng kỷ luật con người là thuộc chức năng xác lập quyền lực tổ chức và tổ chức

D

nhất Cấu trúc quyền lực tổchức gồm quyền áp

đặt tư duy

Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền xác lập

kỷ cương

Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền hành pháp

Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền hành pháp, quyền xác lập kỷ cương v.v

D

nhờ chức năng hoạch định

Để giúp tổ chức đối phó với các rủi ro là nhờ chức năng tổ chức

Để giúp tổ chức đối phó với các rủi ro là nhờ chức năng điều khiển

Để giúp tổ chức đối phó với các rủi ro là nhờ chức năng xác lập quyền lực tổ chức

A

nhất

Quyền lực quản trị bao gồm quyền xác lập kỷ cương

Quyền lực quản trị bao gồm quyền tư pháp, hành pháp, xác lập kỷ cương v.v

Quyền lực quản trị bao gồm quyền hành pháp

Quyền lực quản trị bao gồm quyền tư pháp

B

nhất Chức năng hoạchđịnh giúp tổ chức đối

phó với mọi sự biến đổi

Chức năng hoạch định giúp tổ chức đưa ra các mục tiêu

Chức năng hoạch định giúp tổ chức đối phó với mọi sự biến đổi, đưa ra các mục tiêu v.v

Chức năng hoạch định giúp tổ chức có căn cứ

nhất

Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính tối ưu

Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính linh hoạt

Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính tin cậy

Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính linh hoạt, tối

ưu, tin cậy v.v

D

nhất

Nội dung thực hiện chức năng xác lập quyền lực là phải hiểu rõ khái niệm về quyền lực tổ chức

Nội dung thực hiện chức năng xác lập quyền lực

là phải hiểu rõ khái niệm, triết lý, mục tiêu của quyền lực v.v

Nội dung thực hiện chức năng xác lập quyền lực là phải hiểu

rõ triết lý, mục tiêu hoạt động của tổ chức

Nội dung thực hiện chức năng xác lập quyền lực là phải hiểu

rõ sự sử dụng kết hợp cấu trúc của quyền lực

B

nhất Công tác nhân sự làthuộc về chức năng

tổ chức

Công tác nhân sự là thuộc về chức năng điều khiển

Công tác nhân sự là thuộc về chức năng kiểm tra

Công tác nhân sự là thuộc về chức năng hoạch định

A

Trang 4

nhất Xác định mục đíchtrung hạn là nội dung

của chức năng hoạch định

Xác định cơ cấu của tổ chức là nội dung của chức năng hoạch định

Hình thành triết lý của

tổ chức là nội dung của chức năng hoạch định

Thực hiện công tác tổ chức nhân sự là nội dung của chức năng hoạch định

A

nhất

Tính linh hoạt là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức

Tính tin cậy là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức

Tính tối ưu là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức

Tính bảo mật là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức

C

nhất

Chức năng tổ chức là chức năng quản trị quan trọng nhất

Chức năng điều khiển là chức năng quản trị quan trọng nhất

Chức năng kiểm tra là chức năng quản trị quan trọng nhất

Chức năng hoạch định

là chức năng quản trị

nhất Định rõ biên chế lànội dung của chức

năng điều khiển

Xác định quy chế là nội dung của chức năng điều khiển

Xây dựng bảng công việc là nội dung của chức năng điều khiển

Xây dựng thể chế tổ chức là nội dung của

nhất Phân giao nhiệm vụlà nội dung cốt lõi

của chức năng điều khiển

Xác lập quy chế ràng buộc là nội dung cốt lõi của chức năng điều khiển

Ra quyết định làm việc

là nội dung cốt lõi của chức năng điều khiển

Kiểm tra thực hiện công việc là nội dung cốt lõi của chức năng điều khiển

A

nhất Phương pháp hànhchính là phương pháp

quản trị con người tốt nhất trong tổ chức

Phương pháp giáo dục là phương pháp quản trị con người tốt nhất trong

tổ chức

Phương pháp kinh tế là phương pháp quản trị con người tốt nhất trong tổ chức

Phương pháp liên kết con người là phương pháp quản trị con người tốt nhất trong tổ chức

C

nhất

Phương pháp quản trị quan trọng hơn nguyên tắc quản trị

Phương pháp quản trị hết sức linh hoạt

Phương pháp quản trị quan trọng hơn nguyên tắc quản trị và hết sức linh hoạt

Phương pháp quản trị là bất biến, không đổi

C

nhất Mỗi loại tổ chứckhác nhau có những

nguyên tắc quản trị khác nhau

Mỗi loại tổ chức khác nhau có những phương pháp quản trị khác nhau

Mỗi loại tổ chức khác nhau đều có chung các nguyên tắc và phương pháp quản trị giống nhau

Mọi tổ chức khác nhau ngoài các nguyên tắc và phương pháp quản trị chung giống nhau còn

có thể có những nguyên tắc và phương pháp quản trị riêng biệt tương ứng

D

nhất

Đưa người thân quen vào guồng máy lãnh đạo tổ chức là đã vi phạm nguyên tắc công khai, công bằng

Nhận hối lộ để đưa người vào guồng máy lãnh đạo tổ chức là đã vi phạm nguyên tắc từ bộ máy tìm ra người

Nhận người theo cảm tính vào guồng máy lãnh đạo tổ chức là đã

vi phạm nguyên tắc hiệu quả, tiết kiệm

Gạt bỏ người tài khỏi guồng máy lãnh đạo tổ chức là đã vi phạm nguyên tắc hiệu lực, hiệu quả

B

nhất Chức năng hoạchđịnh tác động đến

mọi chức năng khác của quản trị

Chức năng tổ chức tác động đến mọi chức năng khác của quản trị

Chức năng điều khiển tác động đến mọi chức năng khác của quản trị

Chức năng kiểm tra tác động đến mọi chức năng

nhất

Khen thưởng kỷ luật thuộc chức năng kiểm tra

Điều chỉnh người thuộc chức năng kiểm tra

Phát hiện sai sót thuộc chức năng kiểm tra

Đánh giá kết quả thuộc chức năng kiểm tra

C

nhất Kiểm tra là nhiệm vụcủa chức năng điều

khiển

Kiểm tra là nhiệm vụ của chức năng kiểm tra

Kiểm tra là nhiệm vụ của chức năng tổ chức

Kiểm tra là nhiệm vụ của chức năng đánh giá kết quả

B

Trang 5

điều chỉnh

Điều chỉnh là nhiệm vụ của chức năng đổi mới

Điều chỉnh là nhiệm vụ của chức năng quản trị rủi ro

Điều chỉnh là nhiệm vụ của chức năng đo lường

nhất Nguyên tắc kiểm traquan trọng nhất là

nguyên tắc có chuẩn mực

Nguyên tắc kiểm tra quan trọng nhất là nguyên tắc công khai

Nguyên tắc kiểm tra quan trọng nhất là nguyên tắc chính xác, khách quan

Nguyên tắc kiểm tra quan trọng nhất là nguyên tắc có trọng tâm

C

nhất

Điều chỉnh bất kỳ khâu nào cũng tốt

Điều chỉnh ở khâu cuối cùng là tốt nhất

Điều chỉnh ở khâu đầu tiên là tốt nhất

Điều chỉnh tốt nhất là theo đúng các nguyên tắc đã định

D

nhất Văn hóa là của cảitinh thần. Văn hóa là của cải vậtchất. Văn hóa là của cải vậtchất và tinh thần hết

sức cần thiết

Văn hóa là cái không

nhất Không làm hàng giảthuộc về chức năng

tổ chức

Không làm hàng giả thuộc về chức năng xây dựng văn hóa tổ chức

Không làm hàng giả thuộc về chức năng điều khiển

Không làm hàng giả thuộc về chức năng kiểm tra

B

nhất Kiểm soát các điềubất thường xảy ra cho

tổ chức thuộc về chức năng quản trị rủi ro

Kiểm soát các điều bất thường xảy ra cho tổ chức thuộc về chức năng

tổ chức

Kiểm soát các điều bất thường xảy ra cho tổ chức thuộc về chức năng điều khiển

Kiểm soát các điều bất thường xảy ra cho tổ chức thuộc về chức

nhất Kiểm tra quy chếhoạt động của tổ

chức là nội dung kiểm tra quan trọng nhất

Kiểm tra nghĩa vụ từng

cá nhân, bộ phận trong tổ chức là nội dung kiểm tra quan trọng nhất

Kiểm tra việc thực thi đường lối mục tiêu của

tổ chức là nội dung kiểm tra quan trọng nhất

Cả 3 nội dung kiểm tra

ở 3 phương án đều rất

nhất

Điều chỉnh lúc nào cũng tốt

Điều chỉnh chỉ tốt khi thực sự cần phải thực hiện

Không phải điều chỉnh

là tốt nhất

Điều chỉnh phải kịp

nhất

Quản trị sự thay đổi chỉ cần thiết khi tổ chức đã đến ngưỡng phát triển và tổ chức

bị chững lại

Quản trị sự thay đổi là việc cần làm của mọi tổ chức

Quản trị sự thay đổi là việc cần làm thường xuyên của tổ chức

Quản trị sự thay đổi chủ yếu là sự chỉnh sửa cơ

nhất Xây dựng văn hóa tổchức là việc làm của

mọi người trong tổ chức

Xây dựng văn hóa tổ chức là việc làm của bộ phận tổ chức

Xây dựng văn hóa tổ chức là việc làm của người lãnh đạo tổ chức

và bộ phận tổ chức

Xây dựng văn hóa tổ chức là việc làm của cá nhân người lãnh đạo tổ chức

C

nhất Xử lý xung đột trongtổ chức là công việc

của chức năng điều khiển

Xử lý xung đột trong tổ chức là công việc của chức năng kiểm tra

Xử lý xung đột trong tổ chức là công việc của chức năng định hướng

Xử lý xung đột trong tổ chức là công việc của

nhất

Đổi mới gốc rễ phải

từ việc đổi mới của bản thân người lãnh đạo

Đổi mới gốc rễ phải từ việc đổi mới của bản thân người lãnh đạo và

cơ cấu tổ chức của hệ thống

Đổi mới gốc rễ phải từ việc đổi mới của cơ cấu

tổ chức của hệ thống

Đổi mới gốc rễ phải từ việc đổi mới của môi trường của tổ chức

B

nhất Văn hóa là nền tảngcủa sự phát triển của

tổ chức

Văn hóa là mục tiêu của

sự phát triển của tổ chức

Văn hóa là mục tiêu, là nền tảng, là động lực,

là hệ điều tiết sự phát triển của tổ chức

Văn hóa là động lực của

sự phát triển của tổ chức

C

nhất Điều chỉnh khôngphải khi nào cũng tốt

cho hệ thống

Hệ thống khi phát hiện

có sai sót thì cần phải điều chỉnh

Điều chỉnh là không tốt cho hệ thống

Điều chỉnh là hệ thống

Trang 6

nhất Kiểm tra là chứcnăng quan trọng nhất

của cá nhân người lãnh đạo tổ chức

Kiểm tra là chức năng quan trọng nhất của tổ chức

Kiểm tra là chức năng quan trọng nhất của con người trong tổ chức

Kiểm tra là chức năng quan trọng nhất của bộ

nhất

Điều chỉnh là làm cho tổ chức tốt lên

Điều chỉnh là làm cho tổ chức xấu đi

Điều chỉnh là phát hiện sai sót, ách tắc để kịp thời xử lý

Điều chỉnh là làm cho tổ chức đi vào đúng hướng

đã định

C

nhất

Chức năng điều chỉnh được thực hiện sau chức năng hoạch định

Chức năng điều chỉnh được thực hiện song song với chức năng tổ chức

Chức năng điều chỉnh được thực hiện trước chức năng đo lường kết quả

Chức năng điều chỉnh được thực hiện sau chức

nhất

Xử lý các vấn đề bất thường trong tổ chức

là phạm vi của chức năng điều chỉnh

Xử lý các vấn đề bất thường trong tổ chức là phạm vi của chức năng quản trị rủi ro

Xử lý các vấn đề bất thường trong tổ chức là phạm vi của chức năng điều khiển

Xử lý các vấn đề bất thường trong tổ chức là phạm vi của chức năng quản trị sự thay đổi

B

nhất Tổ chức không cầncó những người mắc

bệnh tâm thần

Tổ chức không cần những người bất tài, hỏng việc

Tổ chức cần các nhân cách

Tổ chức không cần

nhất Con người làm việcvì lợi ích và nhu cầu. Con người làm việc vìlợi ích. Con người làm việc vìnhu cầu. Con người làm việc vìthói quen. A

nhất Động cơ làm việcmạnh nhất của con

người là danh tiếng

Động cơ làm việc mạnh nhất của con người là kinh tế

Động cơ làm việc mạnh nhất của con người là địa vị xã hội

Động cơ làm việc mạnh nhất của con người là lương tâm trách nhiệm

B

nhất Nhu cầu của conngười được giải

quyết do sự nỗ lực của bản thân

Nhu cầu của con người được giải quyết do gia đình

Nhu cầu của con người được giải quyết do xã hội

Nhu cầu của con người được giải quyết do bản

nhất Nóng nảy là thuộctính tâm lý của nhóm

tính cách

Nóng nảy là thuộc tính tâm lý của nhóm năng lực

Nóng nảy là thuộc tính tâm lý của nhóm tính khí

Nóng nảy là thuộc tính tâm lý của nhóm xu

nhất Dùng người tốt nhấtlà loại người có tính

khí linh hoạt

Dùng người tốt nhất là loại người có tính khí trầm

Dùng người tốt nhất là loại người có tính khí u sầu

Dùng người tốt nhất là loại người có tính khí

nhất Tính khí là do rènluyện mà có. Tính cách là do rèn luyệnmà có. Xu hướng là do rènluyện mà có. Năng lực là do rènluyện mà có.

D

nhất Quản trị nhóm khóhơn quản trị từng cá

nhân

Quản trị nhóm cũng có khó khăn phức tạp như quản trị từng cá nhân

Quản trị nhóm dễ hơn quản trị từng cá nhân

Quản trị nhóm cũng dễ như quản trị từng cá nhân

B

nhất Nhóm mạnh là nhómcó cơ cấu tổ chức

chặt chẽ

Nhóm mạnh là nhóm làm việc có hiệu quả hơn nhóm khác

Nhóm mạnh là nhóm

có người cầm đầu tài giỏi và đức độ

Nhóm mạnh là nhóm đáp ứng cả 3 yêu cầu

nhất

Quản trị nhóm phải khác quản trị cá nhân

Quản trị nhóm giống quản trị cá nhân

Quản trị nhóm và quản trị cá nhân có điểm khác nhau, có điểm giống nhau

Quản trị nhóm không phức tạp như quản trị cá

Trang 7

nhất Trao đổi cá nhân (đốimặt, qua điện thoại,

email v.v.) là một hình thức của giao tiếp

Trao đổi tập thể (đám đông, cuộc họp v.v ) là một hình thức của giao tiếp

Giao tiếp có nhiều hình thức, trong đó có 3 hình thức ở 3 phương án

Trao đổi qua người trung gian là một hình

nhất

Giao tiếp luôn đem lại lợi ích

Giao tiếp chỉ tốt khi đem lại lợi ích

Giao tiếp luôn đem lại rủi ro

Giao tiếp không phải là

nhất

Giao tiếp là vì mục đích quan hệ, quen biết

Giao tiếp là để đối tượng giao tiếp hiểu và cảm thông với mình

Giao tiếp là để đạt mục tiêu khi tiếp xúc với đối tượng

Giao tiếp là để hiểu rõ hơn về đối tượng phải giao tiếp

C

nhất

Giao tiếp phải có mục tiêu đặt ra

Giao tiếp phải tuân thủ các nguyên tắc nhất định

Giao tiếp phải lường hết mọi tình huống có thể xảy ra

Giao tiếp phải tuân thủ các ràng buộc đã nêu ở

3 phương án

D

nhất

Cần phải giao tiếp nhiều là người lãnh đạo tổ chức

Cần phải giao tiếp nhiều

là bộ phận đối ngoại

Cần phải giao tiếp nhiều là bộ phận tổ chức

Cần phải giao tiếp nhiều

nhất

Nóng nảy là thuộc tính tâm lý tính cách

Nóng nảy là thuộc tính tâm lý tính khí

Nóng nảy là thuộc tính tâm lý xu hướng

Nóng nảy là thuộc tính

nhất Người làm marketingphải là người có tính

khí trầm

Người làm marketing phải là người có tính khí nóng

Người làm marketing phải là người có tính khí linh hoạt

Người làm marketing phải là người có tính khí

nhất Thủ quỹ của tổ chứcphải là người có tính

khí linh hoạt

Thủ quỹ của tổ chức phải

là người có tính u sầu

Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính linh hoạt

Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính

nhất Tính khí là do bẩmsinh mà có. Tính cách là do bẩm sinhmà có. Năng lực là do bẩmsinh mà có. Xu hướng là do bẩmsinh mà có.

A

nhất Người lãnh đạo tổchức tốt nhất phải có

tính khí trầm tĩnh

Người lãnh đạo tổ chức tốt nhất phải có tính khí linh hoạt

Người lãnh đạo tổ chức tốt nhất phải có tính khí nóng nảy bộc trực

Người lãnh đạo tổ chức tốt nhất phải có tính khí

nhất Yêu cầu quan trọngnhất của người lãnh

đạo tổ chức là phẩm chất chính trị

Yêu cầu quan trọng nhất của người lãnh đạo tổ chức là năng lực chuyên môn

Yêu cầu quan trọng nhất của người lãnh đạo tổ chức là năng lực

tổ chức

Yêu cầu quan trọng nhất của người lãnh đạo tổ

nhất Người tài trong tổchức rất khó kiếm. Người tài trong tổ chứcrất dễ tìm. Người tài trong tổ chứcnhiều hơn người bất

tài

Người tài trong tổ chức

nhất Để tạo lập uy tíntrong tổ chức người

lãnh đạo tổ chức phải

có đạo đức

Để tạo lập uy tín trong tổ chức người lãnh đạo tổ chức phải phấn đấu theo

5 nguyên tắc đã nêu trong bài học

Để tạo lập uy tín trong

tổ chức người lãnh đạo

tổ chức phải không độc ác

Để tạo lập uy tín trong

tổ chức người lãnh đạo

tổ chức phải không được tham lam

B

Trang 8

nhất Muốn có uy tín ngườilãnh đạo tổ chức phải

là người giỏi chuyên môn

Muốn có uy tín người lãnh đạo tổ chức phải là người giỏi tổ chức

Muốn có uy tín người lãnh đạo tổ chức phải

là người có đạo đức tốt

Muốn có uy tín người lãnh đạo tổ chức phải là người phải tuân thủ đúng 5 nguyên tắc tạo lập uy tín đã nêu trong bài học

D

nhất Người tài là ngườithật thà. Người tài là người nhanhnhẹn. Người tài là người cóchất lượng rất cao ở

một dạng hoạt động cụ thể

Người tài là người tháo vát

C

nhất

Người lãnh đạo tổ chức giỏi luôn luôn thành công

Người lãnh đạo tổ chức giỏi dễ thành công

Người lãnh đạo tổ chức kém cỏi dễ thất bại

Người lãnh đạo tổ chức giỏi chưa hẳn luôn luôn thành công

B

nhất

Uy tín của người lãnh đạo tổ chức là mức

độ hiệu quả của sự tác động của họ đối với người khác trong công việc của mình

Uy tín của người lãnh đạo tổ chức là mức độ sợ hãi của cấp dưới đối với

họ là to lớn

Uy tín của người lãnh đạo tổ chức là mức độ của hiệu quả đem lại thắng lợi cho tổ chức lớn hay nhỏ

Uy tín của người lãnh đạo tổ chức là mức độ quan hệ bên ngoài của

nhất Phong cách cưỡngbức sử dụng tốt nhất

cho các tổ chức quân đội

Phong cách cưỡng bức

sử dụng tốt nhất cho các

tổ chức văn hóa

Phong cách cưỡng bức

sử dụng tốt nhất cho các tổ chức kinh tế

Phong cách cưỡng bức rất ít có hiệu quả

D

nhất Người tài là người dobẩm sinh mà có. Người tài là người do rènluyện mà có. Người tài là người domôi trường tạo ra. Người tài là người dorèn luyện + bẩm sinh +

nhất Yêu cầu quan trọngnhất của cán bộ lãnh

đạo tổ chức phải có

là phẩm chất chính trị

Yêu cầu quan trọng nhất của cán bộ lãnh đạo tổ chức phải có là đạo đức công tác

Yêu cầu quan trọng nhất của cán bộ lãnh đạo tổ chức phải có là năng lực tổ chức

Yêu cầu quan trọng nhất của cán bộ lãnh đạo tổ chức phải có là phương pháp tư duy tốt

C

nhất

Yêu cầu quan trọng nhất cần có của người lãnh đạo tổ chức là phương pháp

tư duy

Cả 3 đáp án đều không đúng

Yêu cầu quan trọng nhất cần có của người lãnh đạo tổ chức là đạo đức công tác

Yêu cầu quan trọng nhất cần có của người lãnh đạo tổ chức là khả năng

tự học suốt đời

B

nhất Cả 3 phương án đềukhông đúng. Yêu cầu quan trọng nhấtcần có của người lãnh

đạo tổ chức là sức chịu đựng bền bỉ

Yêu cầu quan trọng nhất cần có của người lãnh đạo tổ chức là phong cách làm việc dân chủ

Yêu cầu quan trọng nhất cần có của người lãnh đạo tổ chức là nếp sống lành mạnh

A

nhất Yêu cầu quan trọngnhất cần có của

người lãnh đạo tổ chức là không được tham lam

Yêu cầu quan trọng nhất cần có của người lãnh đạo tổ chức là không được độc ác

Yêu cầu quan trọng nhất cần có của người lãnh đạo tổ chức là không được sống buông thả

Cả 3 đáp án đều không đúng

D

nhất

Muốn có uy tín người lãnh đạo tổ chức phải phấn đấu theo nguyên tắc và phải có nếp sống giản dị

Cả 3 đáp án đều không chuẩn xác

Muốn có uy tín người lãnh đạo tổ chức phải phấn đấu theo nguyên tắc không được tham nhũng

Muốn có uy tín người lãnh đạo tổ chức phải phấn đấu theo nguyên tắc không được ghen ghét người tài

B

Trang 9

nhất Muốn có uy tín ngườilãnh đạo tổ chức phải

phấn đấu theo nguyên tắc không được có lợi ích nhóm

Muốn có uy tín người lãnh đạo tổ chức phải phấn đấu theo nguyên tắc không làm cho cấp dưới

sợ hãi

Cả 3 đáp án đều không chuẩn xác

Muốn có uy tín người lãnh đạo tổ chức phải phấn đấu theo nguyên tắc không bao che cho các sai phạm trong tổ chức

C

nhất Phong cách làm việccó hiệu quả nhất của

người lãnh đạo tổ chức là phong cách

tự do

Phong cách làm việc có hiệu quả nhất của người lãnh đạo tổ chức là phong cách cưỡng bức

Phong cách làm việc có hiệu quả nhất của người lãnh đạo tổ chức

là phong cách dân chủ

Cả 3 phương án đều không chuẩn xác

D

nhất Câu nói người lãnhđạo tổ chức phải vừa

có tài vừa có đức là nói về tính khí của người lãnh đạo

Câu nói người lãnh đạo

tổ chức phải vừa có tài vừa có đức là nói về tính cách của người lãnh đạo

tổ chức phải vừa có tài vừa có đức là nói về năng lực của người lãnh đạo

tổ chức phải vừa có tài vừa có đức là nói về đặc điểm tâm sinh lý của người lãnh đạo

D

nhất

Câu nói người lãnh đạo khôn ngoan chẳng đọ thật thà là nói về tính cách của người lãnh đạo

Câu nói người lãnh đạo khôn ngoan chẳng đọ thật thà là nói về đặc điểm tâm sinh lý của người lãnh đạo

Câu nói người lãnh đạo khôn ngoan chẳng đọ thật thà là nói về tính khí của người lãnh đạo

Câu nói người lãnh đạo khôn ngoan chẳng đọ thật thà là nói về năng

nhất Câu nói về ngườilãnh đạo cái nết đánh

chết cái đẹp là nói về tính khí của người lãnh đạo

Câu nói về người lãnh đạo cái nết đánh chết cái đẹp là nói về tính cách của người lãnh đạo

Câu nói về người lãnh đạo cái nết đánh chết cái đẹp là nói về năng lực của người lãnh đạo

Câu nói về người lãnh đạo cái nết đánh chết cái đẹp là nói về đặc điểm tâm sinh lý của người lãnh đạo

D

nhất

Câu nói về người lãnh đạo thùng rỗng kêu to là nói về tính cách của người lãnh đạo

Câu nói về người lãnh đạo thùng rỗng kêu to là nói về tính khí của người lãnh đạo

Câu nói về người lãnh đạo thùng rỗng kêu to

là nói về đặc điểm tâm sinh lý của người lãnh đạo

Câu nói về người lãnh đạo thùng rỗng kêu to là nói về năng lực của người lãnh đạo

C

nhất Thông tin chỉ là tiềnđề của hoạt động

quản trị

Thông tin chỉ là cơ sở của hoạt động quản trị

Thông tin chỉ là công

cụ của hoạt động quản trị

Cả 3 đáp án đều chưa

nhất Thông tin chỉ là cơsở của hoạt động

quản trị

Cả 3 đáp án đều chưa chuẩn xác

Thông tin chỉ là tiền đề của hoạt động quản trị

Thông tin chỉ là sức mạnh của hoạt động

nhất Thông tin chỉ là sứcmạnh của hoạt động

quản trị

Thông tin chỉ là công cụ của hoạt động quản trị

Cả 3 đáp án đều chưa chuẩn xác

Thông tin chỉ là tiền đề

nhất Thông tin đóng vaitrò là cơ sở của hoạt

động quản trị

Thông tin đóng vai trò là sức mạnh của hoạt động quản trị

Thông tin đóng vai trò

là tiền đề của hoạt động quản trị

nhất Tính chính xác là yêucầu quan trọng nhất

của thông tin quản trị

Tính kịp thời là yêu cầu quan trọng nhất của thông tin quản trị

Tính đầy đủ là yêu cầu quan trọng nhất của thông tin quản trị

Cả 3 đáp án đều chưa thật chuẩn xác

D

nhất

Việc ra quyết định phải căn cứ vào mục tiêu dự định

Việc ra quyết định phải căn cứ vào thực trạng của tổ chức

Việc ra quyết định phải căn cứ vào luật pháp, quy chế

Trang 10

nhất Chọn tiêu chuẩnđánh giá phương án

là bước quan trọng nhất để ra và thực hiện quyết định

Cả 3 phương án đều không đúng

Xây dựng mô hình ra quyết định là bước quan trọng nhất để ra

và thực hiện quyết định

Tổ chức thực hiện quyết định là bước quan trọng nhất để ra và thực hiện

nhất Cả 3 đáp án đều chưađầy đủ. Việc ra quyết định chỉcần bảo đảm yêu cầu tính

khách quan, khoa học

Việc ra quyết định chỉ cần bảo đảm yêu cầu tính có định hướng

Việc ra quyết định chỉ cần bảo đảm yêu cầu

nhất Chọn tiêu chuẩnđánh giá phương án

là bước quan trọng nhất trong các bước

ra và thực hiện quyết định

Sơ bộ đề ra nhiệm vụ là bước quan trọng nhất trong các bước ra và thực hiện quyết định

Xây dựng mô hình ra quyết định là bước quan trọng nhất trong các bước ra và thực hiện quyết định

Tổ chức thực hiện quyết định là bước quan trọng nhất trong các bước ra

nhất Mô hình so sánhphương án đầu tư là

mô hình ra quyết định có hiệu quả nhất

Mô hình bài toán quy hoạch tuyến tính là mô hình ra quyết định có hiệu quả nhất

Cả 3 đáp án chỉ đúng khi chúng có đủ số liệu

để nạp vào mô hình

Mô hình sơ đồ mạng lưới PERT là mô hình ra quyết định có hiệu quả nhất

C

nhất Cả 3 phương phápchỉ đúng khi chúng

có đủ số liệu đê nạp vào mô hình

Phương pháp ma trận BCG là phương pháp ra quyết định tốt nhất

Phương pháp ma trận M.Minsey là phương pháp ra quyết định tốt nhất

Phương pháp ma trận C.Hofen là phương pháp ra quyết định tốt nhất

A

nhất

Phương pháp ma trận M.Porter là phương pháp ra quyết định tốt nhất

Cả 3 phương pháp chỉ đúng khi có đủ dữ liệu đưa vào mô hình

Phương pháp ma trận SWOT là phương pháp

ra quyết định tốt nhất

Phương pháp ma trận

GS là phương pháp ra

nhất

Phương pháp ma trận A.R.Little là phương pháp ra quyết định tốt nhất

Phương pháp ma trận SPACE là phương pháp

Phương pháp ma trận QSPM là phương pháp

Cả 3 phương pháp chỉ đúng khi có đủ dữ liệu

nhất Phương pháp lượnghóa nhiều vòng là

phương pháp ra quyết định tốt nhất

Phương pháp VRIO là phương pháp ra quyết định tốt nhất

Cả 3 phương pháp chỉ đúng khi có đủ dữ liệu

để nạp vào mô hình

Phương pháp sử dụng kiến thức kinh dịch là phương pháp ra quyết

số liệu có hay không mới quyết định được

Phương pháp SWOT ra quyết định tốt hơn phương pháp BCG

Phương pháp SPACE

ra quyết định tốt hơn phương pháp VRIO

Phương pháp QSPM ra quyết định tốt hơn phương pháp A.D.Little

A

nhất Phương pháp lượnghóa nhiều vòng ra

quyết định tốt hơn phương pháp SWOT

Cả 3 phương pháp phải tùy thuộc điều kiện số liệu có cho mô hình nào thì mới khẳng định được

Phương pháp sử dụng kinh dịch ra quyết định tốt hơn phương pháp GS

Phương pháp ma trận M.Porter ra quyết định tốt hơn phương pháp QSPM

B

Tiêu đề	Đáp án môn Quản trị học HM08 trường đại học mở Hà Nội
Trường học	Trường đại học Mở Hà Nội
Chuyên ngành	Quản trị học
Thể loại	Đáp án môn học
Năm xuất bản	2023
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	11
Dung lượng	48,03 KB