CÁC MÔ HÌNH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC. ThS. Trần Minh Anh

Mô hình quản trị • công cụ được ứng dụng cho quy trình phân tích à tăng hiệu quả kinh doanh, giải quyết những vấn đề liên quan • Không một mô hình quản lý nào có thể đảm bảo việc xử lý

Mô hình quản trị

•  công cụ được ứng dụng cho quy trình phân tích

à tăng hiệu quả kinh doanh, giải quyết những

vấn đề liên quan

•  Không một mô hình quản lý nào có thể đảm bảo

việc xử lý vấn đề một cách khách quan, với khả

năng tốt nhất

NHƯNG các mô hình cung cấp những góc nhìn

thấu đáo và một cấu trúc phù hợp cho việc ra

Mô hình chiến lược portfolio

BCG

•  1960s – nhóm tư vấn Boston

•  Phương pháp hoạch định danh mục sản phẩm dựa

Đường cong kinh nghiệm

xuất một đơn vị sản phẩm sẽ giảm khi số đơn vị

sản phẩm được sản xuất nhiều hơn

•  đặc trưng cho sự từng trải của doanh nghiệp

Đường cong kinh nghiệm

Mô hình chiến lược portfolio

BCG

•  Giả thiết:

gồm cả những sản phẩm tăng trưởng nhanh để đáp

ứng nhu cầu thu hồi tiền và những sản phẩm tăng

trưởng chậm có thể tạo thêm tiền dư để đảm bảo

thành công lâu dài

Mô hình chiến lược portfolio

Mô hình chiến lược portfolio

Mô hình chiến lược portfolio

BCG

•  Ma trận BCG được

dùng như một công cụ

chiến lược nhằm xác

định lợi nhuận và tăng

trưởng tiềm năng của

mỗi đơn vị kinh doanh

trong công ty

Mô hình chiến lược portfolio

BCG

•  Theo ma trận BCG, có bốn loại hoạt động chính,

mỗi loại liên quan đến một chiến lược nhất định

Mô hình chiến lược portfolio

có phải chịu đựng dòng tiền (cashflow) âm

Mô hình chiến lược portfolio

Mô hình chiến lược portfolio

BCG

•  là các sản phẩm có tốc

độ tăng trưởng của thị trường cao nhưng thị phần tương đối nhỏ à

tốc độ tăng trưởng không chắc chắn

Đầu tư để tạo ra tăng trưởng

có thể hoặc không đem lại

lợi ích lớn trong tương lai

à tìm hiểu kỹ đầu tư như

thế nào và khi nào

Mô hình chiến lược portfolio

BCG

•  là các sản phẩm nên giảm bớt hoặc bỏ qua khi

không sinh lời

•  nếu có lời, đừng đầu tư mà nên tranh thủ giá trị

hiện tại

nếu dòng tiền âm

Ma trận hình ảnh cạnh tranh

•  cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin cần

thiết để từ đó có sự lựa chọn chiến lược đúng đắn

nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh 11/30/

Bước 4

•  Điểm đánh giá = điểm quan trọng * điểm ảnh hưởng

•  Cộng tất cả các điểm đánh giá à tổng số điểm đánh giá của doanh nghiệp và của các đối thủ cạnh tranh

Ma trận hình ảnh cạnh tranh

•  Nếu tổng số điểm đánh giá của doanh nghiệp cao

hơn các đối thủ cạnh tranh, thì doanh nghiệp có

thể có khả năng cạnh tranh mạnh hơn và ngược

•  Boston Consulting Group và McKinsey and Co

•  General Electric: mô hình “lưới chiến lược kinh

doanh”

•  Trục tung biểu thị sức hấp dẫn của ngành

•  Trục hoành biểu thị sức mạnh của công ty hoặc

khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành

Ma trận McKinsey – General

Electrics

•  Các yếu tố cần phân tích và cân nhắc để xác định

mức độ hấp dẫn của ngành:

cho một đầu doanh thu

Ma trận McKinsey – General

Electrics

•  Các yếu tố cần phân tích và cân nhắc để xác định

sức mạnh của công ty hoặc khả năng cạnh tranh

của công ty trong ngành bao gồm:

Ma trận McKinsey – General

Electrics

có vị thế thuận lợi và có cơ hội tăng trưởng tương

đối hấp dẫn à bật “đèn xanh” để lãnh đạo đầu tư

mức độ hấp dẫn trung bình à cần thận trọng khi xem

xét việc đầu tư bổ sung vào các doanh nghiệp thuộc

vùng này

không có vị thế hấp dẫn à phải đề ra kế hoạch để

rút khỏi ngành kinh doanh này

trường

Đầu tư một cách có chọn lọc để tạo nguồn thu nhập

Bảo toàn để thu hoạch

“It isn’t that they can’t see the solution It is

that they can’t see the problem.”

G.K.Chesterton Writer and philosopher