TÊN ĐỀ TÀI: ĐỀ TÀI UEHSM02 Trình bày vai trò chiến lược trong doanh nghiệp. Phân tích sự khác biệt giữa “Chiến lược Phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường” với “Chiến lược Hội nhập về phía trước” của doanh nghiệp. Lấy một ví dụ thực tế để mô tả cho các phân tích trên của bạn.
Trang 1BÀI TIỂU LUẬN HẾT MÔN - MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Họ và tên: Huỳnh Lê Minh Ngày sinh: 17/02/2001 Nơi sinh: An Giang
Mã sinh viên: 31191025265 Buổi học: Chiều thứ 4 Phòng học: Online
TÊN ĐỀ TÀI: ĐỀ TÀI UEH-SM02 - Trình bày vai trò chiến lược trong doanh
nghiệp Phân tích sự khác biệt giữa “Chiến lược Phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường” với “Chiến lược Hội nhập về phía trước” của doanh nghiệp Lấy một ví dụ thực tế để mô tả cho các phân tích trên của bạn
Nội dung bài làm I/ CƠ SỞ LÝ THUYẾT - CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP
1 Khái niệm chiến lược doanh nghiệp
Chiến lược là công tác sử dụng hợp lý các nguồn lực trong những không
gian và thời gian cụ thể, để từ đó có thể khai thác tuyệt đối những cơ hội nhằm tạo ra sức mạnh tương đối để giành thắng lợi
Chiến lược trong doanh nghiệp là quá trình sử dụng và phối hợp các nguồn
lực một cách hợp lý trong những thị trường xác định, từ đó có thể khai thác triệt
để các cơ hội kinh doanh và tạo ra một lợi thế cạnh tranh và sự phát triển ổn định, bền vững cho doanh nghiệp
Các vấn đề cơ bản của chiến lược:
Nguồn lực, lợi thế cạnh tranh và phát triển là ba vấn đề then chốt của quản trị chiến lược Nếu doanh nghiệp có thể sử dụng các nguồn lực một cách thông minh
sẽ tạo ra được các lợi thế cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh là cơ hội để doanh nghiệp phát triển Khi doanh nghiệp đã phát triển vững chắc sẽ dễ dàng củng cố được lợi thế cạnh tranh, và khi lợi thế cạnh tranh được củng cố sẽ tích lũy được các nguồn lực Đây chính là vòng xoay phát triển của một doanh nghiệp và chặt đứt bất kỳ mắt xích nào cũng dẫn đến thất bại cho doanh nghiệp đó
2 Vai trò chiến lược trong doanh nghiệp
- Định hướng phát triển cho doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh đóng vai trò như kim chỉ nam cho các hoạt động của công ty hay tổ chức, từ đó giúp các doanh nghiệp có thể nhận thấy rõ được các mục tiêu mà mình cần hướng đến
Nguồn lực Lợi thế cạnh tranh Phát triển
Trang 2- Chiến lược giúp doanh nghiệp có thể nắm bắt các cơ hội và tận dụng các nguồn lực một cách nhanh chóng và hiệu quả, bên cạnh đó, các chiến lược còn giúp doanh nghiệp đưa ra các biện pháp nhằm ứng phó kịp thời với những nguy cơ và mối đe dọa trên thị trường kinh doanh một cách chủ động
- Chiến lược không những góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực mà còn gia tăng vị thế của tổ chức, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững
- Chiến lược doanh nghiệp tạo ra các cơ sở vững chắc cho tổ chức để có thể đưa
ra các quyết định phù hợp với sự biến đổi của thị trường Hơn hết, chiến lược còn làm tiền đề cho các hoạt động nghiên cứu và phát triển thị trường, bên cạnh đó là đầu tư phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp cùng với đó là các hoạt động
mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm
- Thông qua một chiến lược chu đáo và kỹ lưỡng, doanh nghiệp có thể vạch ra những mục tiêu dài hạn một cách rõ ràng Những mục tiêu này rất quan trọng trong việc giúp tổ chức có một định tưởng rõ ràng để tiến lên phía trước, từ đó đem lại sự phát triển chung của tổ chức
3 Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp
Có ba cấp chiến lược trong doanh nghiệp đó là:
Chiến lược cấp công ty Chiến lược SBU
Chiến lược chức năng
¨ Chiến lược cấp công ty (còn gọi là chiến lược chung hay chiến lược tổng
thể) là chiến lược cơ bản có phạm vi trong toàn bộ tổ chức và mang tính định hướng cho tất cả các hoạt động cho doanh nghiệp Đây là chiến lược mang tính dài hạn và giải quyết các vấn đề lớn của tổ chức như:
+ Giúp doanh nghiệp lựa chọn được lĩnh vực và ngành hàng kinh doanh thiết yếu
+ Giúp tổ chức xác định được sản phẩm của mình và thị trường chủ yếu + Giúp doanh nghiệp phân bổ, sắp xếp nguồn lực và sử dụng nguồn tài nguyên một cách hợp lý
+ Giúp doanh nghiệp có thể tái cấu trúc một cách đúng đắn và hiệu quả
¨ Chiến lược SBU là chiến lược giúp doanh nghiệp xác định cách thức cạnh
tranh trong từng đơn vị kinh doanh của mỗi ngành hàng Đặc biệt là phát triển các chiến lược liên quan đến việc xác định vị trí của thị trường, sản phẩm và thiết lập các lợi thế cạnh
¨ Chiến lược chức năng là chiến lược bao gồm toàn bộ các hoạt động chức
năng của doanh nghiệp như: tài chính, nhân lực, marketing, nghiên cứu và phát
Trang 3triển) Chiến lược này chủ yếu tập trung vào việc thúc đẩy các chức năng hỗ trợ cho hoạch định chiến lược cấp SBU
4 Chiến lược phát triển tập trung và chiến lược hội nhập
Chiến lược phát triển tập trung là chiến lược giúp doanh nghiệp tập trung
vào một lĩnh vực, một ngành hàng hay một dãy sản phẩm nhất định nhằm gia tăng tốc độ phát triển nhanh cho doanh nghiệp từ đó tăng doanh số cũng như lợi nhuận
Các mức chiến lược phát triển:
+ Tập trung xâm nhập thị trường
+ Tập trung phát triển thị trường
+ Tập trung phát triển sản phẩm
Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường: là chiến
lược kinh doanh mà doanh nghiệp nỗ lực tìm kiếm những nhóm người người tiêu mới làm khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm và dịch vụ hiện có của mình Nói cách khác, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp chính là mở rộng sang các thị trường chưa được khai thác
Chiến lược hội nhập là chiến lược mà doanh nghiệp hay tổ chức tìm cách
đầu tư vào các giai đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh hay tìm cách đầu tư
để kiểm soát đối thủ và thị trường Chiến lược này không những tạo ra mức độ phát triển ổn định cho doanh nghiệp mà còn duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường Có 2 loại chiến lược hội nhập là hội nhập dọc và hội nhập ngang
Chiến lược hội nhập về phía trước: là chiến lược mà tổ chức tìm cách kiểm
soát và đầu tư các hoạt động đầu ra của mình để từ đó có thể đảm bảo đầu ra của doanh nghiệp được ổn định Chiến lược hội nhập về phía trước có thể gặp khó khăn nếu công ty không có tính chuyên nghiệp cao Tuy nhiên, chiến lược lại giúp doanh nghiệp xây dựng khả năng kiểm soát chi phí
II/ SỰ KHÁC BIỆT GIỮA “CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẬP TRUNG THEO HƯỚNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG” VỚI “CHIẾN LƯỢC HỘI NHẬP VỀ PHÍA TRƯỚC” CỦA DOANH NGHIỆP
Một cách tổng quát, chiến lược phát triển tập trung và chiến lược hội nhập đều thuộc các cấp chiến lược của công ty và đều mang lại những lợi ích nhất định cho doanh nghiệp Tuy nhiên, mỗi chiến lược đều có lợi ích riêng mà chúng mang lại, do đó tùy từng trường hợp hay lợi ích mà doanh nghiệp muốn để từ đó có thể lựa chọn chiến lược nào là phù hợp với mục đích mà doanh nghiệp mình hướng
tới Chính vì thế, bài phân tích dưới đây sẽ làm rõ sự khác nhau giữa “Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường” và “Chiến lược hội nhập
về phía trước”, để từ đó có cái nhìn tổng quát về hai chiến lược này cũng như để
nhà quản trị đưa ra các quyết định để lựa chọn chiến lược phù hợp với doanh nghiệp và đạt được những lợi ích mà doanh nghiệp mong muốn
Sự khác biệt giữa “Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển
Trang 4❖ Cách thức hoạt động:
Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường:
- Mở rộng thị trường tại các khu vực, vị trí địa lý mới bằng cách công bố và phát triển những sản phẩm hiện có của mình vào các thị trường mới nhằm thu hút những phân khúc khách hàng tiềm năng mới
- Hướng sản phẩm của mình tới nhưng phân khúc mới, nhu cầu mới
Chiến lược hội nhập về phía trước:
- Doanh nghiệp có thể tự xây dựng kênh phân phối của riêng doanh nghiệp mình
mà không cần phải thông qua các kênh phân phối trung gian như nhà bán lẻ hay cửa hàng
- Một phương thức hiệu quả mà doanh nghiệp có thể áp dụng chính là nhượng quyền thương mại Nhượng quyền thương mại giúp các doanh nghiệp có thể chia
sẻ chi phí và cơ hội cho các bên liên quan
❖ Mục tiêu hướng đến.
Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường:
+ Doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường kinh doanh của mình và tìm kiếm những cơ hội mới
+ Gia tăng quy mô sản xuất của doanh nghiệp trên thị trường
+ Doanh nghiệp có thể thu hút và lôi cuốn được những khách hàng mới, từ đó
có thể tăng lợi nhuận cho hoạt động kinh doanh
=> Giúp doanh nghiệp có thể gia tăng quy mô thị trường kinh doanh
Chiến lược hội nhập về phía trước:
+ Thu hút và tăng trưởng các trung gian phân phối nhằm tiêu thụ các sản phẩm đầu ra của doanh nghiệp
+ Doanh nghiệp có thể gia tăng khả năng kiểm soát hay sở hữu đối với các địa điểm bán lẻ hay nhà phân phối
+ Tăng cường quyền sở hữu đối với chuỗi giá trị của doanh nghiệp Công ty
mở rộng các hoạt động và xây dựng các chuỗi cung ứng của riêng mình để từ
đó giảm được tổng chi phí và trở nên gần gũi hơn với khách hàng của mình
=> Giúp doanh nghiệp gia tăng quy mô trong ngành kinh doanh và sản xuất
❖ Trường hợp áp dụng
Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường:
+ Hệ thống các kênh phân phối của doanh nghiệp đang hoạt động một cách hiệu quả và có chi phí thấp
+ Các nguồn lực của doanh nghiệp như vốn, nhân lực dồi dào và có khả năng
để thâm nhập vào thị trường mới
+ Khi người tiêu dùng sản phẩm bắt đầu chuyển hướng sang các thị trường mới phát triển khác
+ Năng lực sản xuất của doanh nghiệp còn dư thừa, doanh nghiệp chưa khai
Trang 5thác được hết công suất của mình
Chiến lược hội nhập về phía trước:
+ Khi các nhà phân phối hiện tại hay các nhà bán lẻ có chi phí quá cao, bên cạnh đó là không còn đáp ứng đầy đủ nhu cầu phân phối mà doanh nghiệp mong muốn
+ Sự thiếu hụt các nhà phân phối có chất lượng cao trên thị trường giúp công
ty đạt được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ
+ Khi doanh nghiệp có đầy đủ nhân lực cũng như lợi thế về tài chính để đáp ứng các chi phí của kênh phân phối
+ Khi tổ chức có cơ sở sản xuất tốt để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Trong trường hợp này, điều này sẽ giúp củng cố chuỗi giá trị của doanh nghiệp từ công tác sản xuất đến bán hàng và hỗ trợ sản phẩm
+ Khi các nhà bán lẻ và nhà phân phối hiện tại có tỷ suất lợi nhuận, làm tăng giá thành sản phẩm và dẫn đến giá thành sản phẩm cao hơn, với chiến lược hội nhập về phía trước, công ty có thể giảm chi phí phân phối; do đó giá thành sản phẩm sẽ thấp hơn dẫn đến có thể tăng doanh số bán hàng
III/ VÍ DỤ THỰC TIỄN
3.1 Tổng quan về Tesla và chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường của Tesla
- Giới thiệu về doanh nghiệp
Tesla, Inc., có tên trước đây là Tesla Motors, là một công ty chuyên thiết
kế, sản xuất và phân phối sản phẩm ô tô điện và linh kiện cho các phương tiện chạy điện của Mỹ Được thành lập vào năm 2003 bởi các doanh nhân người
Mỹ là Martin Eberhard và Marc Tarpenning và được đặt theo tên của nhà phát minh người Mỹ gốc Serbia Nikola Tesla
- Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường của Tesla
Trong giai đoạn đầu năm 2021, giám đốc điều hành của Tesla - Elon Musk đã đưa sản phẩm xe điện của mình vào thị trường mới tại Ấn Độ - đây được xem là chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường của Tesla
Tesla đã thành lập đơn vị “Tesla India Motors” và “Energy Pvt Ltd” nhằm đánh dấu ý định thâm nhập vào thị trường Ấn Độ của mình, đây được xem là thị trường phát triển tiềm năng cho ô tô điện Công ty cũng đã bắt đầu thuê các giám đốc điều hành cấp cao để chuẩn bị mặt bằng trước khi có thể ra mắt Bên cạnh đó, Tesla đã cung cấp 4 mẫu xe điện của hãng để giới thiệu tại
Trang 6trường tiêu thụ ô tô lớn thứ năm trên thế giới vào năm 2020 Các dự báo về xe điện tại nước này rất khả quan Theo nghiên cứu, thị trường xe điện của Ấn Độ
sẽ tăng trưởng với tốc độ ước tính là 44% hàng năm và sẽ trị giá 47 tỷ USD vào năm 2026 Hơn hết, hiện tại chỉ có một số ít các nhà sản xuất địa phương sản xuất xe điện ở Ấn Độ Mặc dù thị trường xe điện của Ấn Độ vẫn còn non trẻ, nhưng đây được xem là một lĩnh vực có tiềm năng phát triển rất lớn Chính phủ của Thủ tướng Narendra Modi đã đặt mục tiêu 30% ô tô cá nhân và 70% xe thương mại là điện vào năm 2030, hơn hết, trong nỗ lực cắt giảm ô nhiễm và giảm lượng khí thải carbon của đất nước chống biến đổi khí hậu điều này được xem như một thuận lợi trong quá trình xâm nhập thị trường Ấn Độ của Tesla
- Những rào cản gặp phải khi xây dựng chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường của Tesla
• Rào cản về giá cả và cơ sở khách hàng
Một thách thức mà Tesla sẽ phải đối mặt tại thị trường Ấn Độ có liên quan đến chính là giá cả Có thể thấy rằng, một chiếc Tesla Model 3 do Trung Quốc sản xuất và cấp nhập cảnh có giá khởi điểm gần 41.000 USD Giá của một chiếc crossover thể thao đa dụng Model Y ở Thượng Hải bắt đầu từ 339.900 nhân dân tệ Bên cạnh giá cả, chi phí xuất khẩu và thuế đối với những chiếc xe Tesla khi đến thị trường Ấn Độ sẽ khiến nó nằm ngoài tầm chi trả của hầu hết khách hàng Theo báo cáo của Bloomberg, 75% tổng doanh số bán ô tô tại Ấn Độ nằm trong khung 10.000 USD hoặc thấp hơn
Với mức giá như trên, con số này chỉ bằng khoảng một nửa giá trung bình ở Trung Quốc và chỉ bằng 25% giá trung bình của các phương tiện giao thông ở Mỹ Điều này cho thấy rằng, giá cả một chiếc xe của Tesla ở Ấn Độ sẽ chỉ thu hút khoảng 1% thị trường Do đó, doanh số bán hàng của Tesla tại Ấn
Độ sẽ thấp hơn
• Rào cản về thuế quan
Mức thuế tiêu thụ đặc biệt đối với ô tô tại thị trường Ấn Độ rất lớn, bên cạnh đó mức thuế nhập khẩu cũng tương đối cao với 100% thuế đối với xe ô tô giá trên 40,000 USD Chính điều này đã trở thành thách thức đối với Tesla trên thị trường đông dân thứ hai trên thế giới và tiếp tục làm cản trở sự phát triển sản phẩm tại thị trường này Một minh họa điển hình, chiếc xe rẻ nhất của Tesla, Model 3, có giá 39,900 USD tại Hoa Kỳ Tuy nhiên, giá của mẫu này gần như tăng gấp đôi ở Ấn Độ cùng với các mức thuế nhập khẩu liên quan, điều này khiến sản phẩm ô tô điện vượt quá “tầm với” của đa số người dân Ấn Độ và hạn chế nghiêm trọng thị trường tiêu thụ xe của Tesla
Trang 7Nhìn chung, việc áp dụng chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường Tesla sẽ làm cho doanh nghiệp phát triển được các sản phẩm hiện có của mình vào những phân khúc khách hàng mới, khu vực mới để có thể gia tăng quy mô sản xuất của Tesla trên thị trường xe điện thế giới Hơn hết, việc áp dụng chiến lược này không những giúp Tesla có thêm thu nhập từ thị trường tiêu thụ mới giúp gia tăng lợi nhuận của doanh mà còn giúp doanh nghiệp có thể kiểm soát sản phẩm mình trên nhiều khu vực khác nhau, góp phần làm cho doanh nghiệp có thể nắm bắt được xu hướng phát triển và dẫn đầu trong lĩnh vực xe ô tô điện Tuy nhiên, việc áp dụng chiến lược này cũng vướng phải nhiều thách thức và buộc Tesla phải đưa ra các phương án thích hợp để có thể thích nghi với khu vực thị trường hướng mới mà tổ chức hướng tới
3.2 Tổng quan về Nike và chiến lược hội nhập về phía trước của Nike
- Giới thiệu về doanh nghiệp
Nike, Inc công ty chuyên cung cấp đồ thể thao của Mỹ có trụ sở chính tại Oregon Được thành lập vào năm 1964 với tên ban đầu Blue Ribbon Sports bởi Bill Bowerman và Phil Knight Vào năm 1978, công ty được đổi tên thành Nike, Inc Vào đầu thế kỷ 21, Nike đã có các cửa hàng bán lẻ và nhà phân phối tại hơn 170 quốc gia
- Chiến lược hội nhập về phía trước của Nike
Thay vì bán hàng để các cửa hàng như trước đây, thì vào năm 2011 Nike
đã công bố chiến lược bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng (hay còn được gọi là mô hình DTC) - đây là cách Nike áp dụng chiến lược hội nhập về phía trước nhằm kiểm soát đầu ra của doanh nghiệp Nếu như trước đây Nike phân phối các sản phẩm đến các cửa hàng, nhà bán lẻ để khách hàng có thể tiếp cận sản phẩm thông qua các cửa hàng đó, thì bây giờ Nike trực tiếp phân phối các sản phẩm của mình đến người tiêu dùng mà không cần thông qua các trung gian phân phối nào nữa
Việc áp dụng chiến lược hội nhập về phía trước giúp Nike không những tiếp cận trực tiếp đến với khách hàng mà còn giúp khách hàng mua được các sản phẩm với chi phí thấp hơn so với khi mua tại các cửa hàng trước đây, chính
vì thế công ty cũng cũng có thể gia tăng sản lượng bán hàng và nâng giá sản phẩm cao hơn so với giá khi phân phối đến các cửa hàng và từ đó mang lại lợi nhuận rất cao cho Nike Bên cạnh đó, chiến lược còn giúp doanh nghiệp kiểm soát đầu ra của sản phẩm và có thể làm chủ được hoạt động phân phối sản phẩm của mình
Sau khi chuyển đổi áp dụng chiến lược này, doanh số bán hàng theo hình
Trang 8năm tài chính 2020 của Nike, con số đó đã tăng lên 35%, tương đương 12,4 tỷ USD Điều này đã làm cho doanh thu của Nike cũng đã tăng lên 35,6 tỷ USD
và 37,4 tỷ USD cho toàn công ty Ta có thể thấy rằng, đứng đầu trong doanh thu bán hàng của Nike là đến từ doanh thu bán hàng DTC mang lại Do đó, công ty ngày càng xây dựng phương án bán hàng dưới dạng DTC nhiều hơn Nike có một thương hiệu mạnh, vì vậy họ có thể điều hành một doanh nghiệp lớn thông qua các kênh của riêng mình, nhưng doanh thu bán hàng của Nike thông qua chiến lược hội nhập về phía trước càng cao do đó, tổ chức càng ngày càng xây dựng và áp dụng chiến lược này Một ưu điểm khác của phương pháp này là Nike có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với các thương hiệu của mình được thể hiện thông qua các kênh DTC mang lại
Một cách tổng quát, ta thấy được rằng chiến lược hội nhập về phía trước mang lại cho Nike những giá trị nhất định trong chuỗi hoạt động của mình Đầu tiên, việc áp dụng chiến lược DTC đã làm cho Nike đa dạng được kênh phân phối Bên cạnh đó, giúp Nike có thể kiểm soát được các yếu tố đầu ra cho sản phẩm của mình, tiếp cận đến khách hàng dễ dàng hơn và mang lại cho khách hàng trải nghiệm tốt hơn về sản phẩm Hơn hết, việc đưa sản phẩm của mình tiếp cận trực tiếp đến khách hàng không những giúp Nike có thể xây dựng mối quan hệ chặt chẽ mà còn góp phần tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp khi khách hàng có thể dễ dàng biết đến những sản phẩm Với chiến lược hội nhập về phía trước, Nike có thể hoàn toàn làm chủ các yếu tố đầu ra của mình và giúp Nike
có thể gia tăng quy mô sản xuất và kinh doanh, góp phần đưa doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai
IV/ KẾT LUẬN
Ta có thấy được rằng, chiến lược đóng vai trò tất yếu trong công tác quản trị doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững phải luôn xây dựng cho tổ chức mình một chiến lược Chiến lược định hướng cho doanh nghiệp và hướng doanh nghiệp đến một mục tiêu chung cần đạt được Qua bài phân tích trên, ta thấy được vai trò của chiến lược trong doanh nghiệp, bên cạnh đó là sự khác nhau của “Chiến lược phát triển tập trung theo hướng phát triển thị trường” và “Chiến lược hội nhập về phía trước” Mỗi chiến lược đều có mục tiêu riêng, lợi ích riêng, do đó, tùy vào từng trường hợp mà doanh nghiệp có thể lựa chọn chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp mình Qua hai ví
dụ về Tesla và Nike, ta thấy được lợi ích của từng chiến lược một cách rõ ràng
và thấy được rằng cách các doanh nghiệp áp dụng chiến lược vào thực tiễn và các giá trị của chiến lược mang lại để góp phần củng cố vào sự phát triển bền
Trang 9vững cho từng doanh nghiệp trên thị trường kinh doanh ngày càng khắc nghiệt như hiện nay
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Phạm Văn Nam Bộ môn Quản trị chiến lược - Đại học UEH [PowerPoint
slides] Truy cập ngày 2 tháng 12 năm 2021
[2] Hoàng Mến (2021) Vai trò của chiến lược kinh doanh Truy cập ngày 2 tháng
12 năm 2021 tại:
https://sites.google.com/site/h0angm3n/kinh-te-va-quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-
doanh-nghiep/quan-tri-chien-luoc/chuong-1-tong-quan-ve-quan-tri-chien-luoc/vai-tro-cua-chien-luoc-kinh-doanh
[3] Namevgo (2011) Đề cương ôn tập môn quản trị chiến lược quản trị chiến lược MHP: QTKD3033 Truy cập ngày 2 tháng 12 năm 2021 tại:
https://fr.scribd.com/document/46250988/QTKD3033-QTCL
[4] Diệu Nhi (2019) Chiến lược tăng trưởng tập trung là gì? Nội dung chiến lược Truy cập ngày 3 tháng 12 năm 2021 tại:
https://vietnambiz.vn/chien-luoc-tang-truong-tap-trung-centralized-growth-strategy-la-gi-noi-dung-chien-luoc-20190828231958799.htm
[5] Lưu Hà Chi (2021) Các loại hình chiến lược kinh doanh và các cấp chiến lược Truy cập ngày 5 tháng 12 năm 2021 tại:
https://luanvanviet.com/cac-loai-hinh-chien-luoc-kinh-doanh/
[6] Madhuri Thakur (2020) Forward Integration Truy cập ngày 7 tháng 12
năm 2021 tại: https://www.wallstreetmojo.com/forward-integration/
[7] Cara Salpini (2021) How Nike is using DTC and data to expand its empire
Truy cập ngày 8 tháng 12 năm 2021 tại:
https://www.retaildive.com/news/how-nike-is-using-dtc-and-data-to-expand-its-empire/596602/
[8] Rakesh Sharma (2021) Tesla (TSLA) Moves Closer to Selling Its Cars in India Truy cập ngày 10 tháng 12 năm 2021 tại: https://www.investopedia.
com/tesla-tsla-moves-closer-to-selling-its-cars-in-india-5199846
KẾT QUẢ CHECK ĐẠO VĂN