TIỂU LUẬN quản trị marketing đề tài NGHIÊN cứu CHIẾN lược MARKETING của CÔNG TY TNHH TM DV tân HIỆP PHÁT

Các doanh nghiệp phát triển theo nhiều ngành nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm nước giải khát, hàng may mặc, hàng tiêu dùng… Một trong số đó thì doanh nghiệp sản xuất mặt hàng về nước gi

NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA

CÔNG TY TNHH TM-DV TÂN HIỆP PHÁT

GVHD : Th.S Hồ Thanh Trúc SVTH : Lê Gia Tâm Nguyên MSSV : 1921003621

Lớp HP: 2021101009903

TP.HCM, NGÀY 15 THÁNG 07, NĂM 2021

NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA

CÔNG TY TNHH TM-DV TÂN HIỆP PHÁT

GVHD : Th.S Hồ Thanh Trúc SVTH : Lê Gia Tâm Nguyên MSSV : 1921003621

Lớp HP: 2021101009903

TP.HCM, NGÀY 15 THÁNG 07, NĂM 2021

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG: 2

1.1 Đặc điểm ngành nước giải khát không cồn 2

1.2 Các yế tố tác động tới ngành nước giải khát tại Việt Namu 2

1.3 Thị phần 5

1.4 Phân tích đặc điểm khách hàng của ngành nước giải khát 8

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TM DV TÂN HIỆP PHÁT: - 9 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát 9 2.2 Tầm nhìn và sứ mệnh của Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát 11

2.3 Các dòng sản phẩm của Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát 12

CHƯƠNG 3: NHẬN ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH CƠ HỘI KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM-DV TÂN HIỆP PHÁT 14

3.1 Ưu điểm 14

3.2 Nhược điểm 15

3.3 Thời cơ 16

3.4 Thách thức 16

CHƯƠNG 4 XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO CÁC SẢN : PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH TM DV TÂN HIỆP PHÁT- 17

4.1 Phân tích ma trận BCG của Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát 17

4.2 Phân tích chiến lược Marketing – mix (4P) áp dụng cho sản phẩm Trà xanh Không Độ của Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát 19

CHƯƠNG 5 CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH : TM-DV TÂN HIỆP PHÁT 24

5.1 Chiến lược hợp tác để tăng thêm sức mạnh 24

5.2 Chiến lược mở rộng nhà máy – mở rộng hệ thống phân phối 25

5.3 Tăng cường tham gia các hoạt động xã hội để tăng cường quảng bá thương hiệu 25

5.4 Chiến lược toàn cầu hóa sản phẩm 27

CHƯƠNG 6 KẾT LUẬN: 29

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 1: Biểu đồ thị phần nước giải khát tại thị trường Việt Nam 6

Hình 2: Doanh thu các thương hiệu đồ uống lớn tại Việt Nam 7

Hình 3: Logo chính thức của Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát 9

Hình 4: Logo trà xanh không độ và chiến lược sản phẩm của trà xanh không độ (Nguồn: Tbe.vn) 20

Hình 5: Chiến lược marketing của Tân Hiệp Phát – Giá cao hơn đối thủ cạnh tranh của trà xanh không độ lúc mới ra mắt (Nguồn: Petrotimes) 22

Hình 6: Chiến lược phân phối của trà xanh không độ (Nguồn: NDH.vn) 23

Hình 7: Buổi lễ ký kết hợp tác chiến lược của THP GROUP và Yeah1 (Ảnh: viettimes) 24

Hình 8: Giải đua xe đạp tranh Cup Truyền hình TP.Hồ Chí Minh – HTV 26

Hình 9: Giải Billiards Carom 3 băng quốc tế Bình Dương 26

Hình 10: Đoàn sinh viên quốc tế đến thăm nhà máy Tân Hiệp Phát 27

LỜI MỞ ĐẦU

Trên đà phát triển nền kinh tế của Việt Nam hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp sản xuất được hình thành và phát triển rất thành công Các doanh nghiệp phát triển theo nhiều ngành nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm nước giải khát, hàng may mặc, hàng tiêu dùng… Một trong số đó thì doanh nghiệp sản xuất mặt hàng về nước giải khát luôn có sự phát triển không ngừng và ngày càng sản xuất ra nhiều sản phẩm hơn Đối với chúng ta thì nước giải khát đóng chai hay lon ắt hẳn không còn xa lạ gì nữa Trên thị trường hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp sản xuất nước giải khát Họ luôn tìm tòi và làm ra những loại nước giải khát mới Một trong những doanh nghiệp đứng đầu không thể không nói đến về sự thành công của ngành nước giải khát là Tập đoàn Tân Hiệp Phát Và dù là doanh nghiệp nào đi chăng nữa, đã chọn kinh doanh thì chắc chắn cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi Đây sẽ là thời điểm các chiến lược truyền thông được sẵn sàng nổ ra để thu hút khách hàng sử dụng sản phẩm của mình Dù là miếng bánh ngon, cuộc chạy đua giành thị phần đòi hỏi nhiều yếu tố mà nếu sảy chân doanh nghiệp dễ bị đuối sức Cho nên, việc nghiên cứu được điểm yếu, điểm mạnh của thị trường là điều cần thiết để có thể tạo

ra được chiến dịch hiệu quả cho doanh nghiệp của mình Marketing chính là một trong những công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả, đúng đắn và sáng tạo vừa phù hợp với khả năng của doanh nghiệp và thực

tế của thị trường Chính vì vậy, qua bài viết này, tôi muốn tìm hiểu thêm về đề tài: “ Nghiên cứu chiến lược marketing của Công ty TNHH TM DV Tân Hiệp Phát” để -biết thêm nhiều kiến thức thực tế những cách mà doanh nghiệp nỗ lực tìm chỗ đứng, khẳng định uy tín của mình với khách hàng và thị trường giải khát đầy cạnh tranh như hiện nay

CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

1.1 Đặc điểm ngành nước giải khát không cồn

Ngành nước giải khát không cồn tại thị trường Việt Nam là ngành sản xuất các loại nước khoáng tinh khiết, nước khoáng đã qua các quy trình sàn lọc và các g loại nước có mùi vị khi cho vào một số thành phần hóa học được đóng chai kĩ lưỡng, tạo cảm giác đã khát cho những người tiêu dùng Các sản phẩm chính của ngành nước giải khát là nước khoáng đóng chai, nước ngọt không gas – có gas, nước ép hoa quả, nước tăng lực, các loại nước thanh lọc cơ thể, ,

Theo một thống kê đáng tin cậy đến từ hiệp hội Rượu – Bia – Nước giải khát, trong thị trường nước giải khát thì có tới 85% lượng tiêu thụ đến từ nước ngọt không gas có gas, – 15% còn lại là các loại nước khác mà chiếm đa phần là nước uống đóng chai Lý giải cho điều trên có thể cho rằng, Việt Nam là một đất nước có khí hậu nhiệt đới gió mùa nên thường thời tiết thường khá nóng ẩm phù hợp cho các sản phẩm nước có gas mang đến cho khách hàng sự đã khát Ngoài ra, dân số Việt Nam hiện nay đa phần là dân số trẻ nên cần sự nhanh chóng trong việc giải khát và nước uống đóng chai đã giải quyết được vấn đề trên

1.2 Các yếu tố tác động tới ngành nước giải khát tại Việt Nam

1.2.1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại

Đây là những doanh nghiệp có cùng đối tượng khách hàng, cùng sản phẩm, cùng mức giá và một phân khúc thị trường tương đương Trên thị trường kinh doanh và dịch vụ ngày nay, hầu như hình thức kinh doanh nào cũng có đối thủ cạnh tranh, chỉ khác nhau nhiều hay ít, đối thủ mạnh hay yếu Trên thị trường, tâm lý khách hàng rất dễ thay đổi khi s d ng các s n phử ụ ả ẩm nước khát Điều đó làm cho sựcạnh tranh c a các công ty kinh doanh ngành hàng này càng tr nên m nh mủ ở ạ ẽ hơn

Dù khách hàng đã có thời gian dài sử dụng các sản phẩm của công ty Tân Hiệp Phát nhưng không loại trừ khả năng ếu không chăm sóc khách hàng kĩ lưỡn ng, khách hàng hoàn toàn có thể chuyển sang s d ng s n ph m m i cử ụ ả ẩ ớ ủa các đố thủ ại c nh

tranh như Real Leaf của Coca Cola, Vfresh củ Vinamilk, Lipton Pure Green của a PepsiCo, C2 của URC,… Các s n phả ẩm trên được b o v bả ệ ởi các ông lớn trong ngành nước giải khát Các công ty ấy liên tục sử dụng các chiến dịch Marketing nhằm kích thích nhu c u cầ ủa người tiêu dùng như tung ra những đoạn qu ng cáoả , TVC có n i dung h p d n và nhộ ấ ẫ ững chương trình khuy n mãi, ế ưu đãi cho những khách hàng trung thành… thì khả năng khách hàng trung thành của THP sẽ chuyển sang s d ng các s n ph m c a URC, Coca Cola, ử ụ ả ẩ ủ Vinamilk để tìm s m i l là rự ớ ạ ất lớn

1.2.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là những công ty chưa tồn tại trong ngành hoặc mới gia nhập ngành nhưng chưa cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm và có thể ảnh hưởng đến ngành và thị trường trong tương lai Khả năng cạnh tranh của các đối thủ tiềm ẩn được đánh giá thông qua các rào cản gia nhập ngành Khi các công ty có ý

định thâm nhập th trư ng thì cần chi phí gia nhập ngành và phị ờ ải vượt qua nhiều rào cản rất l n Các công ty l n ớ ớ thường s giẽ ảm giá s n phả ẩm, tăng cường quảng cáo, khuyến mãi để các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn không dám ti p c n thế ậ ị trường, dần nhục chí r i rút lui Các công ty tiồ ềm ẩn này có điểm y u là mế ới gia nh p ngành ậnên s m t thẽ ấ ời gian để hòa nh p, ngoài ra nh ng công ty này có ngu n ngân sách ậ ữ ồkhông l n, có th d dàng bớ ể ễ ị các “ông lớn” đá ra khỏi ngành b ng m t vài chiêu trò ằ ộkinh doanh Tân Hi p Phát hoàn toàn có th t n d ng nh ng lệ ể ậ ụ ữ ợi thế ủa mình như số clượng nhà máy sẵn có, uy tín trên th trường đểị có thể đối đầu với các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

1.2.3 Khách hàng

Do giá bán của các sản phẩm là khác nhau nên khách hàng có thể dễ dàngthay đổi lựa chọn tiêu dùng giữa các công ty đồ uống với chi phí thấp Khách hàng muốn mua những sản phẩm với giá cả phải chăng Điều đó buộc nhà sản xuất cũng cần định giá bán hợp lý, mức chiết khấu phù hợp cho các nhà phân phối như đại lý, siêu thị Trung bình, người Việt Nam uống đồ uống năm lần một ngày, trong đó có

ba lần ở nhà và hai lần ở bên ngoài Uống trà vẫn chiếm một vị trí quan trọng trong văn hóa Việt Nam, nhưng với nhịp sống ngày càng năng động và hiện đại, các sản phẩm trà tiện lợi và tốt cho sức khỏe luôn là lựa chọn hàng đầu của người tiêu dùng Việt Nam

Thị trường kinh t m giúp khách hàng ngày càng hiế ở ểu rõ hơn về nh ng sữ ản phẩm mình đang sử dụng Khi khách hàng biết quá nhiều về thông tin các sản phẩm thì áp l c lự ớn được đặt lên vai các nhà phân phối nước gi i khát Khách hàng bả ắt đầu có cái nhìn khắt khe hơn về những thông tin liên quan đến vệ sinh an toàn thực phẩm Khi phát hi n nh ng vệ ữ ụ lùm xùm v về ệ sinh như vết nhơ “con ruồi” thì khách hàng s n sàng chuy n sang s d ng các m t hàng cẵ ể ử ụ ặ ủa đối th c nh tranh, th m chí ủ ạ ậ

là các s n ph m thay thả ẩ ế Khách hàng ngày nay dường như chọn s d ng nh ng sử ụ ữ ản phẩm quen thuộc, công ty có uy tín trên thị trường

1.2.4 Nhà cung cấp

Công ty TNHH TM-DV Tân Hi p Phát hi n nay ệ ệ có đến 23 nhà cung cấp chiến lược và các nhà cung cấp khác nhau cho từng nguyên liệu Tân Hiệp Phát có được nhiều l i thế trong việc lập trạng thái quan hệ v i các nhà cung cấp khi Việt ợ ớNam là nước có thế mạnh về nông nghiệp và là một trong những nước xuất khẩu nhiều mặt hàng nông sản có chất lượng cao như trà xanh, gạo, tiêu, cafe Vì vậy, nhà cung cấp cho các nguyên liệu mà Tân Hiệp Phát mong muốn thường ở “cửa dưới” Do nhập các nguyên liệu khác nhau từ những nhà cung cấp khác nhau nên Tân Hiệp Phát không phải lo đến chuyện các nhà cung cấp tham gia vào thị trường hay chí ít là hủy hợp đồng ngang

1.2.5 Sản phẩm thay thế

Sản phẩm thay thế là những sản phẩm có mức độ hữu ích như nhau cho các sản phẩm Ví dụ cụ thể như các công ty sản xuất nước giải khát không gas là sản phẩm thay thế của các loại nước giải khát có gas Mặc dù sản phẩm kinh doanh là khác nhau nhưng các sản phẩm này hoàn toàn có thể thay thế cho nhau Thêm một

ví dụ khá thì các công ty sản xuất thức uống trà, café hoàn toàn là sản phẩm thay c

thế cho nước giải khát có gas Giá của các sản phẩm công ty trong ngành này có thể tác động đến giá của các sản phẩm công ty trong ngành kia nếu như hai sản phẩm này là hai sản phẩm thay thế Nếu giá cà phê quá cao so với trà và nước giải khát, thì người uống sẽ chuyển từ uống cà phê sang các sử dụng trà và nước giải khát Điều đó làm cho các doanh nghiệp trong ngành hàng nước giải khát phải cẩn trọng hơn trong các chiến lược kinh doanh, bên cạnh đó còn nhanh chóng cho ra các sản phẩm giải khát có thể thay thế lẫn nhau mang thương hiệu riêng doanh nghiệp mình

Từ đó vừa có thể đa dạng hóa các sản phẩm, chiếm trọn sự tín dụng của khách hàng thân thiết, nhằm hạn chế sự cạnh tranh mạnh từ các sản phẩm thay thế từ công ty của các đối thủ khác

1.3 Thị phần

Những năm gần đây, thị trường nước giải khát tại Việt Nam tăng trưởng với tốc độ từ 5-7% so với cùng kì năm trước, đối chiếu với các thị trường các nước Châu Á xung quanh Việt Nam thì đây được coi là “miếng bánh” ngon cho nhà đầu

tư đến từ các tập đoàn đa quốc gia ở Mỹ và các nước liên minh Châu Âu – EU Hơn 90% thị phần nước giải khát được chiếm lĩnh bởi các công ty nước ngoài, đây quả là con số khiến cho giới kinh doanh mặt hàng này trong nước không khỏi chạnh lòng

Bất chấp các tác động ảnh hưởng từ đại dịch Covid 19, năm 2020, Việt Nam đứng thứ 24 trên thế giới về tiêu thụ nước giải khát không cồn, với doanh thu vượt 9,5 ngàn tỷ đồng, giảm 1,7% so với năm 2019 Mức tiêu thụ nước giải khát bình quân đầu người ở Việt Nam là gần 1.219.000đ/năm, tương đương với 53,5 lít nước, giảm 2,6% so với cùng kỳ năm ngoái

-Coca-Cola và Pepsi là hai nhãn hiệu nước giải khát quen thuộc với người dân Việt Nam khi gia nhập thị trường lần lượt vào các năm 1994 và 1995 Về các nhãn hàng nội địa, Tân Hiệp Phát là đối thủ quan trọng nhất của hai tập đoàn này Công

ty Red Bull của Thái Lan chỉ tham gia lĩnh vực nước tăng lực và thu về hàng nghìn

tỷ đồng Công ty Masan của tỷ phú đô la Nguyễn Đăng Quang tham gia thị trường muộn nhưng đã sớm lọt vào nhóm đầu ngành

Hình 1: Biểu đồ thị phần nước giả i khát t ại th ịtrường Vi t Nam ệ

Theo báo cáo của Hiệp hội Bia-Rượu-Nước giải khát, thị phần ngành nước giải khát hiện đang do Coca Cola thống trị với 41- ,3% thị phần so với toàn ngành Trong khi đó, con số này của Pepsi là 22,7%, Tân Hiệp Phát là 25,5%, còn lại 10,5% là các doanh nghiệp nội địa có quy mô vừa và nhỏ khác Ông Nguyễn Văn Việt, Chủ tịch Hiệp hội Bia rượu nước giải khát cho biết, thị trường nước giải khát không cồn tại Việt Nam đang thu hút một lượng lớn các nhà đầu tư bởi các quốc gia thuộc khối liên minh EU khi thị trường trong nước của họ đang phát triển ở mức tốc

độ khoảng 2% / năm, nhưng Việt Nam đã duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định trong những năm gần đây ột tốc độ tăng trưởng đáng kinh ngạc là 7% Chính vì vậy, m 6-sức hút này cũng là niềm mơ ước của nhiều ngành công nghiệp lớn trên thế giới

Tập đoàn Tân Hiệp Phát là một trong những nhà sản xuất hàng tiêu dùng tư nhân lớn nhất tại Việt Nam, với các loại nước đóng chai nổi tiếng như Trà xanh Không độ, nước tăng lực Number One Từ năm 2012, THP GROUP đã có thêm nhà máy Number One Chu Lai và nhà máy Number One Hà Nam ở để mở rộng thị trường

Nhận thức được nhu cầu tiêu dùng và tốc độ tăng trưởng tốt tại thị trường Việt Nam, bắt đầu từ năm 2010-2015, Công ty Coca-Cola đã công bố kế hoạch đầu

tư thêm 300 triệu đô la Mỹ vào thị trường Việt Nam để tăng tổng vốn đầu tư tại Việt Nam đến 500 triệu đô la Mỹ Giữa năm 2014, Coca-Cola đã mở thêm 4 dây chuyền sản xuất mới tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh nhằm bao phủ quy mô lên khắp lãnh thổ Việt Nam

Kể từ khi vào Việt Nam năm 1994, PepsiCo đã đầu tư khoảng 500 triệu đô la

để xây dựng 5 nhà máy sản xuất nước giải khát Tháng 10/2012, Pepsi Cola mua lại nhà máy SanMiguel Đồng Nai để biến nhà máy này trở thành nhà máy PepsiCo lớn nhất khu vực Đông Nam Á

-Hình 2 :Doanh thu các thương hiệu đồ ố u ng l ớn tạ i Vi t Namệ

Ba công ty hàng đầu trên thị trường hiện nay là Suntory Pepsi, Coca-Cola và Tân Hiệp Phát Năm 2019, doanh thu ròng của liên doanh Suntory Pepsi vượt 18,3 -nghìn tỷ đồng, tăng hơn 14% so với năm 2018 Coca-Cola và Tân Hiệp Phát tụt lại phía sau với doanh thu vượt 9,0 nghìn tỷ đồng mỗi công ty, tăng khoảng 10% so với năm trước Vào tháng 4 năm 2013, PepsiCo và Suntory thành lập một công ty liên

doanh làm cho dòng sản phẩm của công ty vượt trội hơn so với hai đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đặc biệt là “kẻ thù truyền kiếp” Coca Cola

Những năm gần đây, ngoài đồ uống có ga và các sản phẩm nước giải khát không ga, nhu cầu tiêu dùng nước giải khát của người dân còn được đáp ứng bằng nhiều sản phẩm được quảng cáo là tự nhiên, tốt cho sức khỏe như nước mát, trà giảm béo, nước khoáng, nước bổ sung nguyên tố vi lượng, nước tăng lực Điều này làm cho thị trường nước giải khát không cồn tại Việt Nam ngày càng đa dạng, phong phú, đáp ứng kịp thời các nhu cầu khác nhau của người tiêu dùng

Chiếm phần lớn thị phần nước giải khát Việt Nam, doanh số tăng trưởng phi

mã, nhưng kể từ khi đầu tư vào thị trường Việt Nam, Coca Cola chưa từng đóng một khoản thuế thu nhập doanh nghiệp cho Chính phủ Việt Nam do liên tục báo lỗ Mặc dù báo lỗ liên tục nhưng Coca Cola vẫn tiếp tục đầu tư xây dựng nhà máy mới, -

-mở rộng thị phần nên các cơ quan thuế và giới truyền thông Việt Nam nghi ngờ công ty đang sử dụng một số chiêu trò kinh doanh nhằm trốn thuế Một số người tiêu dùng trong nước đã có những hành động ban đầu để tẩy chay Coca-Cola Vào tối ngày 9-1-2021, ông Đặng Ngọc Minh, Phó cục trưởng Cục Thuế Nhà nước, đã

ký quyết định xử phạt hành chính về việc kiểm điểm tuân thủ thuế đối với Công ty TNHH Nước giải khát Coca Cola Việt Nam với tổng số tiền hơn 821 tỷ đồng Cục -Thuế cho rằng Coca Cola Việt Nam đã vi phạm trong việc kê khai sai dẫn đến -không nộp thuế theo quy định của pháp luật

1.4 Phân tích đặc điểm khách hàng của ngành nước giải khátTheo một thống kê mới nhất đến từ Liên Hợp Quốc, dân số Việt Nam tính tới ngày 1/7/2021 rơi vào khoảng 98,2 triệu người, chiếm xấp xỉ 1,25% dân số toàn thế giới với độ tuổi trung bình là 32,9 tuổi Cơ cấu dân số của Việt Nam chủ yếu là dân số trẻ khi độ tuổi từ 15-35 tuổi chiếm tới 38,5% dân số của cả nước Độ tuổi này là độ tuổi khá năng động, nhạy cảm với cái mới và là nhóm khách hàng mục tiêu chủ yếu của các công ty kinh doanh trong lĩnh vực đồ uống giải khát Người tiêu dùng thường quyết định lựa chọn sử dụng sản phẩm nước giải khát dựa vào các

tiêu chí như chất lượng sản phẩm, giá cả, sự nổi tiếng của công ty Phần lớn khách hàng ngày nay bắt đầu chú trọng đến vấn đề sức khỏe nên thường thích thú với các sản phẩm được chế biến từ trà xanh, hoa quả có hương vị mới lạ, cảm giác sảng khoái Người tiêu dùng ở Việt Nam thường có xu hướng sử dụng nước giải khát sau những giờ học, những buổi hoạt động ngoài trời mệt mỏi Ngoài ra, một bộ phận khách hàng không nhỏ sử dụng nước giải khát tại các quán café, các buổi dã ngoại

TÂN HI ỆP PHÁT

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH

-Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát là một trong số ít các doanh nghiệp

“gia đình” thành công trong việc sản xuất, kinh doanh các mặt hàng nước giải khát không cồn trên thị trường Việt Nam, cạnh tranh trực tiếp với các công ty đa quốc gia lớn mạnh như Coca Cola, Suntory PepsiCo

Công ty TNHH TM DV - Tân Hiệp Phát

- Trụ sở chính: 219 Đại lộ Bình Dương, Phường Vĩnh Phú, Thành phố Thuận

An, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam

- Tên viết tắt: THP GROUP

- Nhà sáng lập: Ông Trần Quý Thanh

- Người đại diện pháp luật: Bà Trần Ngọc Bích

- Mã số thuế: 0301387752

- Ngày đi vào hoạt động: 15/10/1994

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH 2 thành viên trở lên

- Ngành nghề kinh doanh chính: sản xuất, chế biến và kinh doanh đồ uống không cồn

Hồ Chí Minh do bà Trần Ngọc Bích làm người đại diện

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Năm 1994, THP GROUP được thành lập với tên gọi đầu tiên là nhà máy bia

và nước giải khát Bến Thành Năm 1995, Công ty công bố nghiên cứu thành công

và sản xuất hàng loạt sữa đậu nành dạng chai 220ml Năm 1999, Công ty chính thức đổi tên thành Công ty TNHH TM DV Tân Hiệp Phát Năm 2001, - Number One

đã lọt vào Top 5 sản phẩm được sử dụng nhiều nhất năm mặc dầu chỉ vừa ra mắt

Có thể nói, sản phẩm nước tăng lực Number One là sản phẩm ghi dấu ấn rõ nét của THP trong lòng khách hàng khi sản phẩm này vinh dự lọt vào top 10 sản phẩm nước giải khát được yêu thích nhất khu vực Đông Nam Á Năm 2006, công ty cho

ra mắt sản phẩm Trà xanh Không Độ Năm 2008, công ty tiếp tục cho ra mắt sản phẩm Trà thảo mộc Dr Thanh Từ thời điểm đó đến nay, công ty ngày càng phát triển khi tiếp tục sản xuất những sản phẩm đã thành công trước, cùng với đó là liên tục nghiên cứu, tìm ra những sản phẩm phù hợp với thị trường đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng

Năm 2015, Tân Hiệp Phát vinh dự được trao giải thưởng “Thương hiệu hàng đầu – Top brands 2015” Năm 2019, công ty được tờ báo danh tiếng hàng đầu Châu

Á HR Asia Magazine trao giải thưởng “Nơi làm việc tốt nhất Châu Á năm 2019”.Năm 2020, Tân Hiệp Phát là một trong số ít các công ty tại Việt Nam có lần thứ 6 liên tiếp (các năm 2010, 2012, 2014, 2016, 2018, 2020) đạt giải thưởng Thương hiệu Quốc Gia do chính Thủ tướng Chính phủ trao tặng Ngoài ra, Tân Hiệp Phát còn có 10 năm liên tiếp nhận được giải thưởng “Hàng Việt Nam chất lượng cao” Cùng với đó, Tân Hiệp Phát nhận được vô số giải thưởng lớn nhỏ cả trong và ngoài nước Điều đó có thể thấy, Tân Hiệp Phát là một trong những thương hiệu Việt có những đóng góp nhất định cho ngành nước giải khát nói riêng và quá trình phát triển của cả nước nói chung

2.2 Tầm nhìn và sứ mệnh của Công ty TNHH TM-DV Tân

Hiệp Phát

Tầm nhìn: Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát có nguyện vọng xây dựng Tập đoàn có Thương hiệu Quốc gia lớn mạnh tầm cỡ để đóng góp cho xã hội, đem lại niềm tự hào cho toàn bộ người dân Việt Nam Công ty có tầm nhìn trở thành tập đoàn hàng đầu Châu Á trong lĩnh vực F&B

Sứ mệnh: THP GROUP có sứ mệnh sản xuất và kinh doanh các sản phẩm

nước giải khát đóng chai có nguồn gốc từ thiên nhiên, tốt cho sức khỏe của người tiêu dùng với hương vị nhẹ nhàng và chất lượng sản phẩm được các hội đồng kiểm

duyệt đánh giá cao Đồng thời, tập đoàn còn có sứ mệnh đáp ứng được các nhu cầu hiện có và phát hiện những nhu cầu tiềm ẩn của người tiêu dùng

2.3 Các dòng sản phẩm của Công ty TNHH TM- DV Tân Hiệp

Phát

2.3.1 Nước tăng lực (Number One)

Nước tăng lực Number One là một

trong ba sản phẩm thành công nhất của

Tân Hiệp Phát Được chính thức ra mắt

vào năm 2001, Number One chỉ cần vỏn

vẹn 3 tháng để chiếm 30% thị phần nước

giải khát lúc bấy giờ Đặc biệt, Number

One còn đưa Tân Hiệp Phát ra hào quang

khu vực khi nằm trong top 10 sản phẩm

nước giải khát được sử dụng nhiều nhất tại Đông Nam Á

2.3.2 Sữa đậu nành (Soya)

Sữa đậu nành Soya được làm từ hạt đậu nành tự nhiên kết hợp cùng các vinamin

và chất khoáng khác giúp bổ sung năng lượng tức thì Người tiêu dùng rất thích thú với sữa đậu nành Soya vì sản phẩm có hương vị đậu nành tự nhiên, dễ uống Để khách hàng có nhiều sự lựa chọn, ngoài sản phẩm chính là sữa đậu nành Soya hương tự nhiên, THP còn cho sản xuất thêm sữa đậu nành hương dâu, hương bắp, hương đậu xanh