MÔN học PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG báo cáo đề án CUỐI kỳ đề tài KINH DOANH cửa HÀNG THỜI TRANG

Tác động của kế hoạch đến kết quả kinh doanh dự kiến Đối với trường hợp cửa hàng hoạt động bình thường Doanh số và doanh thu Trong năm 2022, sự gia tăng của các khoản chi phí cố định dẫn

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH

Trong nền kinh tế xã hội ngày nay, ngành công nghiệp thời trang là động lực phát triển không thể thiếu, đáp ứng nhu cầu đa dạng của mỗi khách hàng và phong cách cá nhân Thời trang phong phú về mẫu mã, chất liệu và màu sắc, luôn đổi mới để phù hợp với sự lựa chọn của từng người Mỗi sản phẩm thời trang được ra đời từ sự tận tâm của người làm nghề, từ thiết kế cho đến màu sắc và nguyên vật liệu, nhằm mang lại sự tự tin và vẻ đẹp cho người mặc Vì vậy nhóm chúng tôi chọn kinh doanh thời trang với bốn dòng sản phẩm, giúp khách hàng tự tin và tỏa sáng hơn khi khoác lên mình những trang phục phù hợp nhất.

Hình 1 Thông tin sản phẩm của cửa hàng

Những tháng cuối năm 2021 tình hình dịch bệnh có dấu hiệu ổn định, người dân được đi lại nhiều hơn nên nhu cầu thời trang tăng cao cho dịp lễ và khách hàng mua sắm cả online lẫn tại cửa hàng Theo bảng lương nhân sự, 1 người phụ trách thiết kế nhận 15.000.000 đồng/tháng; 2 nhân viên trả lời tin nhắn mỗi người 4.000.000 đồng/tháng; 1 người quản lý hình ảnh 7.000.000 đồng/tháng; 1 nhân viên bán tại cửa hàng 4.000.000 đồng/tháng; 1 thu ngân 4.500.000 đồng/tháng; 1 nhân viên đóng gói 3.500.000 đồng/tháng; 1 nhân viên giao hàng 5.500.000 đồng/tháng; và 1 người quản lý cửa hàng với mức lương 7.000.000 đồng/tháng Bên cạnh đó, do kinh tế phục hồi tốt, cửa hàng dự kiến tăng lương cho toàn bộ nhân viên trong năm 2022 thêm 10% so với năm trước.

Hình 2 Bảng lương nhân sự năm 2021-2022 Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang

TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com

SƠ LƯỢC VỀ HIỆN TRẠNG TÌNH HÌNH KINH DOANH

Tình hình chung

Dù dịch Covid vẫn diễn biến phức tạp, nhu cầu mua sắm quần áo của người tiêu dùng vẫn ở mức cao Quý 4/2021 có nhiều ngày lễ và đây là thời điểm gần đầu năm mới, thúc đẩy hoạt động mua sắm thời trang và các dịp đặc biệt.

Hình 3 Số liệu kinh doanh của cửa hàng trong quý 4/2021

Chi tiết doanh số, doanh thu quý 4/2021

Các sản phẩm tại cửa hàng có giá dao động từ 350.000 đồng đến 580.000 đồng cho mỗi sản phẩm Trong quý 4 năm 2021 (3 tháng cuối năm), cửa hàng ghi nhận doanh số và doanh thu được thể hiện cụ thể trong bảng dưới đây, cho thấy hiệu quả kinh doanh đáng kể của quý này và sự đóng góp của từng nhóm sản phẩm.

Hình 4 Chi tiết các loại chi phí trong quý 4/2021

Chi tiết các loại chi phí trong quý 4/2021

Các chi phí mà cửa hàng đã phải chi trả trong 3 tháng cuối năm 2021 bao gồm:

Chi phí cố định của cửa hàng gồm lương nhân viên trả hàng tháng; nếu nhân viên làm tốt và đóng góp vào lợi nhuận, sẽ được thưởng hoặc tăng lương Thuê mặt bằng phải trả hàng tháng với mức khoảng 20 triệu đồng Cửa hàng dự kiến chi khoảng 140 triệu đồng cho chi phí Marketing Các chi phí cố định khác bao gồm điện, nước và Internet Đây là quý đầu tiên mở bán, nên cửa hàng còn phải chi trả cho chi phí trang trí cửa hàng và mua sắm các máy móc, thiết bị sử dụng tại cửa hàng.

Chi phí biến đổi, như thuê xưởng sản xuất mẫu, chi phí bao bì, vận chuyển và chi phí nguyên vật liệu, phụ thuộc trực tiếp vào doanh số của cửa hàng; do đó mức chi phí này sẽ biến động theo doanh thu và ảnh hưởng đến dự toán chi phí cuối kỳ Việc khảo sát và mô hình hóa các yếu tố biến đổi giúp dự báo chi phí theo doanh số, tối ưu hóa ngân sách và cải thiện hiệu quả quản lý chi phí trong phân tích định lượng.

TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com đổi trong từng quý của năm Đặc biệc, chi phí thuê xưởng sản xuất sẽ được tính với tinh như sau:

Hình 5 Chi phí sản xuất quý 4/2021

Qua đó, cửa hàng ghi nhận bảng chi tiết các loại chi phí trong quý 4/2021 như sau:

Hình 6 trình bày chi tiết các loại chi phí trong quý 4/2021 Để cải thiện doanh thu, tăng nhận diện đến nhiều khách hàng hơn và đẩy mạnh sự phát triển của cửa hàng trong năm 2022, nhóm chúng tôi đã thảo luận và đề xuất ba phương án, bao gồm tối ưu hóa chi phí, tăng cường hoạt động tiếp thị và mở rộng kênh phân phối.

1 Hợp tác thiết kế với các thương hiệu thời trang khác

2 Đầu tư chi phí quảng cáo

3 Bán hàng trên các trang thương mại điện tử Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang

PHÁT TRIỂN BẢNG PAYOFF VỀ LỢI NHUẬN VÀ CHI PHÍ

Các kế hoạch đề xuất

3.1.1 Hợp tác thiết kế với các thương hiệu thời trang khác

Ngày nay, hợp tác thiết kế thời trang đã trở thành xu hướng quen thuộc, giúp các thương hiệu mang đến cho người tiêu dùng những thiết kế đa dạng và độc đáo hơn Mỗi nhãn hiệu có đối tượng và phân khúc khách hàng riêng, vì vậy hợp tác cho phép họ tiếp cận khách hàng mới và mở rộng thị trường mục tiêu Nhận thấy xu hướng này, cửa hàng chúng tôi sẽ triển khai kế hoạch hợp tác với các nhãn hiệu thời trang có nét đặc trưng tương đồng nhằm mang đến phong cách mới mẻ và độc đáo Trong khuôn khổ kế hoạch này, chúng tôi dự định hợp tác với một nhãn hiệu để ra mắt hai thiết kế mới là Melle dress và Ciri dress với mức giá bán dự kiến.

Hình 7 Thông tin về sản phẩm mới 3.1.1.2 Tác động của kế hoạch đến kết quả kinh doanh dự kiến Đối với trường hợp cửa hàng hoạt động bình thường

Doanh số và doanh thu

Năm 2022, sự gia tăng chi phí cố định khiến cửa hàng dự kiến tăng mức giá bán của tất cả các mặt hàng lên khoảng 10% so với năm 2021 Đồng thời, đơn giá sản xuất của các mặt hàng vẫn giữ nguyên như quý trước Cụ thể, đơn giá sản xuất của hai sản phẩm Melle dress và Ciri dress lần lượt là 45.000 đồng và 50.000 đồng Do đó, đơn giá bán và đơn giá sản xuất của các mặt hàng sẽ như sau:

Hình 8 Bảng thông tin sản phẩm năm 2022 khi thực hiện phương án 1 Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang

Sau khi ra mắt sản phẩm mới và trong điều kiện hoạt động bình thường (không có ngày giảm giá hay lễ tết), doanh số của các mặt hàng cũ dự kiến giảm khoảng 25% so với quý trước do khách hàng ưa chuộng và mong muốn trải nghiệm các thiết kế mới Sự sụt giảm này còn liên quan đến mức giá bán tăng so với năm 2021 Tuy nhiên, tổng doanh số quý 1/2022 được dự báo sẽ tăng khoảng 10% so với quý trước Cửa hàng dự báo bảng doanh số và doanh thu của từng loại sản phẩm cho quý 1/2022 dựa trên các dữ liệu thị trường và xu hướng tiêu dùng.

Hình 9 Bảng doanh số và doanh thu dự đoán quý 1/2022 (phương án 1 – trạng thái

Chi phí sản xuất của từng sản phẩm trong quý 1/2022 được tính theo đơn giá sản xuất tại hình 8 Trong tình huống này, sự ra mắt của hai sản phẩm mới dẫn đến tổng doanh số tăng lên và từ đó chi phí sản xuất cũng tăng so với quý 4/2021 Do đó, tổng chi phí sản xuất quý 1/2022 được tính bằng tổng chi phí sản xuất của từng sản phẩm dựa trên đơn giá tại hình 8 nhân với lượng sản phẩm tương ứng được sản xuất trong quý 1/2022, sau đó cộng các chi phí sản xuất phụ trợ (nếu có) để cho ra kết quả cuối cùng.

Hình 10 Bảng chi phí sản xuất quý 1/2022 (phương án 1 – trạng thái 1) Các chi phí khác

Dự kiến năm 2022, tất cả các khoản chi phí cố định sẽ tăng 10% so với năm 2021 Quý 4/2021 là quý đầu tiên cửa hàng chính thức đi vào hoạt động, nên chúng tôi đã chi trả các chi phí để trang trí cửa hàng và mua máy móc, thiết bị cần thiết cho việc bán hàng Vì vậy, quý 1/2022 sẽ không phải tiếp tục chi trả cho các khoản chi phí này Ngoài ra, do doanh số bán hàng tăng khoảng 10% so với quý trước, các đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng liên quan sẽ được điều chỉnh để phản ánh sự tăng trưởng này.

Khoản chi phí liên quan đến bao bì, vận chuyển và nguyên vật liệu dự kiến tăng khoảng 10%, vì vậy chúng tôi dự tính chi tiết các chi phí trong quý 1/2022 như sau.

Hình 11 Chi tiết các loại chi phí quý 1/2022 (phương án 1 – trạng thái

Dựa trên dự đoán chi phí và doanh thu bán hàng cho quý 1/2022, chúng tôi có cơ sở để ước lượng lợi nhuận của cửa hàng khi thực hiện phương án hợp tác thiết kế với các nhãn hiệu thời trang khác, với điều kiện cửa hàng hoạt động bình thường Các giả định về chi phí cố định và biến đổi được tích hợp để dự báo biên lợi nhuận và lợi nhuận ròng từ mô hình hợp tác này Kết quả cho thấy sự hợp tác thiết kế có tiềm năng mở rộng danh mục sản phẩm, tăng nhận diện thương hiệu và tối ưu hóa lợi nhuận, đồng thời đảm bảo hoạt động ổn định và nhất quán với mục tiêu kinh doanh quý 1/2022.

Hình 12 Lợi nhuận hoạt động quý 1/2022 (phương án 1 – trạng thái

1) Đối với trường hợp cửa hàng có ngày giảm giá

Cửa hàng dự kiến áp dụng mức giảm giá 20% cho tất cả các mặt hàng từ ngày 1 tháng 3 đến ngày 15 tháng 3 Sau đợt giảm giá, giá của từng mặt hàng sẽ được cập nhật theo mức giảm 20% và bảng giá chi tiết sẽ được công khai để khách hàng dễ tra cứu trong suốt thời gian khuyến mãi.

Hình 13 Chi tiết giá của các sản phẩm trong trường hợp cửa hàng có ngày giảm giá

Trong ngày bình thường, doanh số của các mặt hàng dự kiến giảm khoảng 25% so với mức trung bình của quý trước Tuy nhiên, khi cửa hàng thực hiện chương trình giảm giá, doanh số các sản phẩm cũ tăng khoảng 50% so với mức trung bình của quý 4/2021 và tăng gấp đôi so với các ngày bình thường trong cùng quý; doanh số của các sản phẩm mới tăng khoảng 2,4 lần so với các ngày khác trong quý Nhờ những biến động này, tổng doanh số của cửa hàng trong trường hợp này được kỳ vọng tăng khoảng 30% so với quý trước.

Chi phí sản xuất cho từng mẫu thiết kế vẫn được tính như quý trước Đơn giá sản xuất của hai sản phẩm mới, Melle dress và Ciri dress, lần lượt là 45.000 đồng và 50.000 đồng Do tổng doanh số bán hàng tăng lên và sự ra mắt của hai mẫu mới, chi phí sản xuất cũng tăng lên Qua tính toán, chúng tôi xác định chi phí sản xuất cho kỳ này dựa trên các yếu tố trên.

Hình 15 Bảng chi phí sản xuất quý 1/2022 (phương án 1 – trạng thái 2) Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang

Giống với trường hợp trên, tất cả chi phí cố định trong năm 2022 sẽ tăng 10% so với năm trước Doanh số tăng 30% so với quý trước khiến chúng tôi sản xuất thêm 780 sản phẩm so với quý trước Vì vậy, các chi phí liên quan đến bao bì, vận chuyển cũng như chi phí nguyên vật liệu sẽ tăng khoảng 30% so với quý trước.

Sau khi đưa ra các dự đoán về doanh thu và chi phí khi thực hiện phương án “Hợp tác thiết kế với các nhãn hàng khác” trong điều kiện cửa hàng giảm giá tất cả sản phẩm trong vòng 15 ngày, chúng tôi có thể tổng kết bảng lợi nhuận của quý 1/2022 như sau:

Hình 17 Lợi nhuận hoạt động quý 1/2022 (phương án 1 – trạng thái 2) Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang

TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Đối với trường hợp trong quý có các ngày lễ, Tết

Trong trường hợp này, cửa hàng sẽ vẫn giữ nguyên giá bán của tất cả các loại mặt hàng Vào các ngày lễ tết, nhu cầu mua sắm thời trang của khách hàng sẽ tăng cao Đồng thời, việc hợp tác của hai nhãn hàng cũng sẽ khiến các khách hàng mới có nhu cầu mua lại các sản phẩm cũ cửa hàng Tuy nhiên, sự ra mắt của 2 sản phẩm mới vẫn sẽ gây ra một số ảnh hưởng đến các sản phẩm cũ Thay vì mức giảm 25% như khi cửa hàng hoạt động bình thường, chúng tôi dự đoán doanh số của các sản phẩm cũ trong điều kiện quý 1 có các ngày lễ tết sẽ chỉ giảm khoảng 5% so với quý trước Đồng thời, doanh số của Melle dress và Ciri dress dự kiến lần lược là 611 và 560 sản phẩm Nhìn chung, tổng doanh số bán hàng trong quý 1/2022 dự đoán sẽ tăng 40% so với quý 4/2021.

Chi phí sản xuất được tính theo quý 4/2021; đơn giá sản xuất cho hai mẫu mới là Melle dress và Ciri dress lần lượt là 45.000 đồng và 50.000 đồng Khi tổng doanh số bán hàng tăng lên và hai sản phẩm mới ra mắt, chi phí sản xuất cũng tăng lên Qua tính toán, chi phí sản xuất được xác định như sau:

Hình 19 Bảng chi phí sản xuất quý 1/2022 (phương án 1 – trạng thái 3) Các chi phí khác Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang

Trong năm 2022, tất cả chi phí cố định dự kiến tăng 10% so với năm 2021 Do doanh số tăng 40% so với quý trước, chúng tôi sẽ sản xuất thêm 1040 sản phẩm Vì vậy, các loại chi phí liên quan đến bao bì, vận chuyển và nguyên vật liệu để sản xuất được ước tính tăng khoảng 40% so với quý trước Bên cạnh đó, trong dịp lễ, Tết, chúng tôi sẽ chi trả thêm 12 triệu đồng chi phí để trang trí cửa hàng cho phù hợp với không khí.

Bảng Payoff về lợi nhuận

Dựa trên các dự đoán trên, cửa hàng có thể tổng hợp bảng Payoff về lợi nhuận như sau:

Hình 49 Bảng Payoff về lợi nhuận

Bảng Payoff về chi phí

Dựa trên các dự đoán về các loại chi phí, cửa hàng tổng hợp bảng Payoff về chi phí như sau:

Hình 50 Bảng Payoff về chi phí

PHÂN TÍCH QUYẾT ĐỊNH

Không xác suất

4.1.1.Lựa chọn giá trị payoff về lợi nhuận

Qua phân tích bảng Payoff về lợi nhuận, nhóm nhận thấy trạng thái quý 1/2022 có ngày lễ mang lại giá trị payoff cao nhất Vì vậy, nhóm có thể lựa chọn phương án có payoff lợi nhuận lớn nhất và ưu tiên các tùy chọn tương ứng để tối ưu hóa lợi nhuận.

Hình 51 Bảng payoff lợi nhuận với cách tiếp cận lạc quan (đvt: VNĐ)

Kết luận: Với phương pháp tiếp cận lạc quan, nhóm chúng tôi nhận thấy phương án D1 – Hợp tác với các nhãn hiệu thời trang khác mang lại lợi nhuận cao nhất, với giá trị payoff về lợi nhuận đạt 934.338.000 đồng.

Thông qua việc xem xét bảng payoff về lợi nhuận được trình bày ở trên, nhóm nhận thấy trạng thái cửa hàng đang hoạt động bình thường có giá trị payoff thấp nhất Do đó, nhóm có thể lựa chọn phương án có payoff lợi nhuận cao nhất để tối ưu kết quả, theo nội dung đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang.

Hình 52 Bảng payoff lợi nhuận với cách tiếp cận bi quan (đvt: VNĐ)

Kết luận từ phân tích theo phương pháp tiếp cận bi quan cho thấy phương án D2 – Đầu tư chi phí quảng cáo mang lại giá trị payoff về lợi nhuận cao nhất, với số tiền 677.616.000 đồng so với các phương án khác.

Hình 53 Bảng Minimax Regret về lợi nhuận (đvt: VNĐ)

Trong phân tích dựa trên cách tiếp cận hối tiếc, phương án tối ưu được xác định là D1 – Hợp tác với các nhãn hàng thời trang khác, vì có giá trị hối tiếc thấp nhất Việc chọn D1 giúp tối ưu hóa lợi ích lâu dài, giảm thiểu rủi ro hối tiếc và mở rộng cơ hội tiếp cận thị trường cho thương hiệu Do đó, chúng tôi sẽ tập trung nguồn lực vào thiết lập và thúc đẩy các thỏa thuận hợp tác chiến lược với các nhãn hàng thời trang khác để tăng cạnh tranh và tối ưu hóa hiệu quả đầu tư.

4.1.2.Lựa chọn giá trị payoff về chi phí

Nhóm chúng tôi cũng sẽ áp dụng 3 phương pháp tiếp cận như bảng Payoff lợi nhuận rồi sẽ quyết định phương án nào sẽ phù hợp nhất.

Qua phân tích bảng Payoff về chi phí, trạng thái quý 1/2022 "có ngày lễ" được xem là trạng thái lạc quan nhất và cho thấy mức payoff về chi phí thấp nhất Dựa trên kết quả này, nhóm có thể chọn phương án có giá trị payoff chi phí thấp nhất để tối ưu hóa chi phí và tăng cơ hội đạt được mục tiêu tài chính.

Hình 54 Bảng payoff chi phí với cách tiếp cận lạc quan (đvt: VNĐ)

Kết luận: Với cách tiếp cận lạc quan, chúng tôi sẽ chọn phương án D3 – Bán sản phẩm trên các trang thương mại điện tử, vì đây là phương án có mức chi phí thấp nhất và mang lại hiệu quả tối ưu cho chiến lược tiếp thị.

Sau khi xem xét bảng payoff chi phí, nhóm nhận thấy trạng thái cửa hàng "hoạt động bình thường" mang lại giá trị payoff về chi phí thấp nhất Dựa trên kết quả này, nhóm có thể thống kê và đề xuất phương án tối ưu với chi phí payoff thấp nhất, được trình bày trong đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng.

Hình 55 Bảng payoff chi phí với cách tiếp cận bi quan (đvt: VNĐ)

Kết luận cho cách tiếp cận bi quan: chúng tôi chọn phương án D1, bằng cách kết hợp với các nhãn hiệu thời trang khác Chiến lược này tối ưu hóa nguồn lực và giảm chi phí xuống mức thấp nhất có thể, đồng thời bảo đảm tính khả thi và cạnh tranh cho thương hiệu trong bối cảnh thị trường hiện nay.

Hình 56 Bảng Minimax Regret về chi phí (đvt: VNĐ)

Trong phân tích này, khi áp dụng cách tiếp cận Minimax Regret, chúng ta sẽ chọn phương án D2 – Đầu tư chi phí quảng cáo vì phương án này mang lại giá trị hối tiếc thấp nhất Cách tiếp cận Minimax Regret giúp đánh giá các lựa chọn dựa trên mức hối tiếc tiềm năng và tối ưu hóa quyết định trước những biến động của chi phí quảng cáo, từ đó tối đa hóa hiệu quả ngân sách Do đó, kết luận đề xuất chọn D2 để giảm thiểu hối tiếc và đạt kết quả tốt nhất trong chiến lược quảng cáo.

Có xác suất

4.2.1.Lựa chọn dự trên bảng Payoff về lợi nhuận

Sau khi xem xét thực tiễn, chúng tôi quyết định xác suất xảy ra của từng trạng thái như sau:

Hình 57 Bảng Payoff về lợi nhuận có xác suất Qua đó, có thể tính các giá trị kỳ vọng lần lượt là

Kết luận: Sau khi tính toán và xem xét các giá trị kỳ vọng, nhóm quyết định chọn phương án

Việc hợp tác với các nhãn hiệu thời trang khác mang lại giá trị lợi nhuận kỳ vọng cao nhất cho chiến lược kinh doanh, với payoff lợi nhuận tối đa lên tới 934.338.000 đồng Đây là phương án tối ưu để tối đa hóa lợi nhuận và mở rộng thị phần cho thương hiệu.

Qua đó, ta có thể tính giá trị kỳ vọng của thông tin hoàn hảo như sau:

934.338.000)3.652.400 EVwoPI =EV 10.116 800 Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang

4.2.2 Lựa chọn dựa trên bảng Payoff về chi phí

Sau khi xem xét thực tiễn, chúng tôi quyết định xác suất xảy ra của từng trạng thái như sau:

Hình 58 Bảng Payoff về chi phí có xác suất

Dựa trên quá trình tính toán và xem xét các giá trị kỳ vọng được trình bày ở trên, nhóm quyết định chọn phương án bán sản phẩm trên các sàn thương mại điện tử Phương án này mang lại giá trị kỳ vọng về chi phí thấp nhất, nên được xem là lựa chọn tối ưu về chi phí cho dự án.

Qua đó, ta có thể tính giá trị kỳ vọng của thông tin hoàn hảo như sau:

Lựa chọn của nhóm

Thông qua các phương pháp tiếp cận không xác suất và có xác suất, cả ba phương án đều được xem xét Tuy nhiên, dựa trên dữ liệu thực tế về doanh thu, chi phí và lợi nhuận quý 4/2021, cửa hàng ghi nhận những tiến triển tích cực trong hoạt động kinh doanh và cho thấy việc đầu tư chi phí Marketing và bán sản phẩm trên các kênh mạng xã hội trong quý 4/2021 vẫn thu hút sự quan tâm của khách hàng Dựa trên dữ liệu dự báo quý 1/2022 của các phương án, phương án “Kết hợp với các nhãn hiệu thời trang khác” dù chi phí hoạt động không thấp nhất nhưng mang lại lợi nhuận cao nhất; hợp tác với các nhãn hàng khác để ra mắt sản phẩm mới là một phương thức Marketing hiệu quả giúp cửa hàng tiếp cận khách hàng tiềm năng của đối tác Do đó, tổng hợp từ các lý do trên, cửa hàng quyết định chọn phương án “Kết hợp với các nhãn hiệu thời trang khác” để thực hiện trong quý 1/2022.

ỨNG DỤNG QUY HOẠCH TUYẾN TÍNH

Tối đa hóa lợi nhuận

5.1.1.Ứng dụng bài toán quy hoạch tuyến tính

Nhóm quyết định áp dụng bài toán quy hoạch tuyến tính để tối đa hóa lợi nhuận trong quý

1/2022 cho 6 sản phẩm với các nguyên liệu như bảng dưới đây:

Bảng 2 Nguyên vật liệu cần trong sản xuất các sản phẩm (tình huống 1) Đơn vị tính: mét

Bow Rechic Blossom Bottom Melle Ciri Số lượng dress dress Top Pants dress dress nhập tối đa

Ngoài ra, lợi nhuận thu được của từng sản phẩm lần lượt là:

Bảng 3 Lợi nhuận thu được của từng sản phẩm Đơn vị tính: nghìn đồng

Bow Rechic Blossom Bottom Melle

Ciri dress dress dress Top Pants dress

Để đáp ứng nhu cầu khách hàng, cửa hàng phải sản xuất tổng cộng 3.640 sản phẩm Tuy nhiên, nguồn vải bị hạn chế: không thể nhập nhiều hơn 750m vải Cotton, 670m vải Kate và 1.300m vải chỉ cuộn Do đó, kế hoạch sản xuất cần tối ưu để đảm bảo có đủ nguyên vật liệu cho các mẫu váy và đáp ứng yêu cầu tối thiểu 600 chiếc váy Melle cùng 550 chiếc váy Ciri.

Yêu cầu: Tính số lượng sản xuất của từng loại sản phẩm sao cho lợi nhuận là cao nhất

A =Số lượng Bow dress cần sản xuất

B =Số lượng Rechic dress cần sản xuất

C =Số lượng Blossom top cần sản xuât

D =Số lượng Bottom pants cần sản xuất

E =Số lượng Melle dress cần sản xuất

F =Số lượng Ciri dress cần sản xuất

- RB1: 0,2 A +0,3 B+0,2C +0,1 D+0,1E+0,3 F ≤750 Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang

Kết luận: nhóm đã tìm ra nghiệm tối ưu cho bài toán tối ưu hóa với các biến A, B, C, D, E và F cùng các ràng buộc liên quan Nghiệm tối ưu cho hàm mục tiêu cho thấy A = 870, B = 650, C = 590, D = 380, E = 600 và F = 550 Để tối đa hóa lợi nhuận, công ty nên sản xuất 870 chiếc Bow dress, 650 chiếc Rechic dress, 590 chiếc Blossom dress, 380 chiếc Bottom dress, 600 chiếc Melle dress và 550 chiếc Ciri dress.

Vậy lợi nhuận tối đa mà cửa hàng thu được trong tình huống này là:

5.1.2.Phân tích độ nhạy dựa trên quy hoạch tuyến tính

Hình 59 Phân tích độ nhạy trong bài toán tối đa hóa lợi nhuận (hệ số)

Hình 60 Phân tích độ nhạy trong bài toán tối đa hóa lợi nhuận (ràng buộc)

Tối thiểu hóa chi phí

5.2.1 Ứng dụng bài toán quy hoạch tuyến tính

Nhóm quyết định áp dụng bài toán quy hoạch tuyến tính để tối thiểu hóa chi phí trong quý 1/2022 cho 6 sản phẩm với các nguyên liệu như bảng dưới đây Mô hình này sẽ tối ưu hóa lượng sản phẩm và lượng nguyên liệu sao cho tổng chi phí được giảm thiểu, đồng thời đảm bảo các ràng buộc về nguồn lực, công suất và hạn mức nguyên liệu được liệt kê trong bảng Việc triển khai dựa trên quy hoạch tuyến tính và Phân tích định lượng nhằm thể hiện cách thức tối ưu hóa quyết định sản xuất, giúp tối ưu chi phí cho quý đầu năm và minh họa cho đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng.

Bảng 4 Nguyên vật liệu cần trong sản xuất các sản phẩm (tình huống 2) Đơn vị tính: mét

Bow Rechic Blossom Bottom Melle Ciri Số lượng dress dress top pants dress dress nhập tối đa

Ngoài ra, chi phí mà cửa hàng cần chi trả để tạo ra thành phẩm (gồm chi phí sản xuất và chi phí nguyên vật liệu) lần lượt là:

Bảng 5 Chi phí để tạo ra thành phẩm Đơn vị tính: nghìn đồng

Bow Rechic Blossom Bottom Melle Ciri dress dress top pants dress dress

Cửa hàng chỉ có thể nhập tối đa 750 m vải Cotton, 670 m vải Kate và 1300 m chỉ cuộn Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, cửa hàng cần sản xuất tổng cộng 3640 sản phẩm dựa trên nguồn nguyên liệu hạn chế này.

Trong đó, cửa hàng phải sản xuất không dưới 650 cái Bow dress, 500 cái Rechic dress, 600 cái Melle dress 550 cái Ciri dress.

Yêu cầu: Tính số lượng sản xuất của từng loại sản phẩm sao cho chi phí là thấp nhất

A =Số lượng Bow dress cần sản xuất

B =Số lượng Rechic dress cần sản xuất

C =Số lượng Blossom top cần sản xuât

D =Số lượng Bottom pants cần sản xuất

E =Số lượng Melle dress cần sản xuất

F =Số lượng Ciri dress cần sản xuất

- RB6: B≥500 Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang

Kết luận: nhóm tìm ra được số lượng của A = 650, B = 500, C = 1100, D = 230, E = 600, F

Trong bài toán tối ưu này, hàm mục tiêu và các ràng buộc được xác định rõ nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho công ty Để đạt được mục tiêu này, công ty cần sản xuất đúng số lượng cho từng loại váy: Bow dress 650 chiếc, Rechic dress 500 chiếc, Blossom dress 1100 chiếc, Bottom dress 230 chiếc và Melle dress 600 chiếc Việc điều chỉnh mức sản xuất giữa các dòng sản phẩm dựa trên các ràng buộc sẽ giúp tối ưu hoá lợi nhuận và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Vậy lợi nhuận tối đa mà cửa hàng thu được trong tình huống này là:

5.2.2.Phân tích độ nhạy dựa trên quy hoạch tuyến tính

Hình 61 Phân tích độ nhạy trong bài toán tối thiểu hóa chi phí (hệ số)

Hình 62 Phân tích độ nhạy trong bài toán tối thiểu hóa chi phí (ràng buộc) Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang

LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN VỚI PHƯƠNG PHÁP PERT/CPM

Lập kế hoạch hợp tác thiết kế với các nhãn hàng khác

Hình 63 Bảng sơ lược kế hoạch hợp tác thiết kế với các nhãn hàng khác

Thống kê thời gian không chắc chắn và thời gian hoàn thành công việc

Hình 64 Bảng tính toán thời gian công việc Đề án cuối kỳ môn Phân tích định lượng Trang

Tiêu đề	Kinh Doanh Cửa Hàng Thời Trang
Tác giả	Nguyễn Trần Anh Thy, Đoàn Phương Anh, Lê Hoàng Nam, Huỳnh Minh Trí
Người hướng dẫn	ThS. Phạm Thị Thanh Tâm
Trường học	Trường Đại Học Hoa Sen
Chuyên ngành	Phân tích định lượng
Thể loại	Báo cáo đề án cuối kỳ
Năm xuất bản	2021
Thành phố	Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	48
Dung lượng	1,99 MB