Chương 5 PHÂN TÍCH CẤU TRÚC TÀI CHÍNH VÀ CÂN BẢNG TÀI CHÍNH Mục tiêu chương 5 • Nhận diện bản chất và cảc bộ phận cẩu thành cấu trúc tài chỉnh và cân bằng tài chính • Hiểu rõ mối quan hệ giữa cấu trúc.
Trang 1Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát: Xem Phụ lục 3 (Công ty
Cổphần Tập đoàn Hòa Phát, 2021; cophieu68, 2021; Vietstock, 2021)
Yêu cầu:
Căn cứ vào các tài liệu đã cho tại Tập đoàn Hòa Phát, Anh/Chị hãy:
1 Phân tích cấu trúc nguồn vốnnăm 2020 của Tập đoàn
2 Khái quátquy trình, nội dung,chỉ tiêu và các công cụ, kỹ thuật sử dụngđểphântíchcấu trúc nguồn vốn
Bài số 2 Tài liệu phân tích:
Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát: XemPhụ lục 3 (Công ty
Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát, 2021; C0phieu68, 2021; Vietstock, 2021)
Yêu cầu:
Căn cứ vào tài liệu đã cho tại Tập đoàn HòaPhát, Anh/Chị hãy:
1 Phân tích cấu trúc tài sản năm 2020 của Tập đoàn
2 Khái quátquytrình, nội dung, chỉ tiêuvà các công cụ, kỳthuật sử dụngđể phân tích cấu trúc tài sản
Bài số 3 Tài liệu phân tích:
Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát: Xem Phụ lục 3 (Công ty
Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát, 2021; cophieu68, 2021; Vietstock, 2021)
Trang 2Yêu cầu:
Căn cứ vào tài liệu đã cho tại Tập đoàn Hòa Phát, Anh/Chị hãy:
1 Phân tích chính sách sử dụngvốn năm 2020 của Tập đoàn
2 Phân tíchxu hướng sử dụng vốntheo thời gian của Tập đoàn
Bài số 4 Tài liệu phân tích:
Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát: Xem Phụ lục 3 (Công ty
Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát, 2021; cophieu68, 2021; Vietstock, 2021)
Yêu cầu:
Căn cứ vào tài liệu đã cho tại Tập đoàn Hòa Phát, Anh/Chị hãy:
1 Phântích cân bằng tài chính năm2020 của Tập đoàn theo mức độ antoàn củanguồn tài trợ
2 Phân tích cân bằng tài chính của Tập đoàn theo mức độ ổn định của nguồn tài trợ trong năm 2020
3 Đánh giáxu hướng ổn định vàmức độ bềnvững của nguồn tàitrợ tài sản theo thời gian tại Tập đoàn
Bài số 5 Tài liệu phân tích:
1 Báo cáo tài chỉnh của Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamỉlk): Xem Phụ lục
1 (Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, 2021; Côngtycổ phần Sữa Việt Nam, 2020; Vietstock,2020)
2 Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Sữa Hà Nội (Hanoimilk): Xem Phụ lục
2 (Công ty Cổ phần SữaHà Nội, 2021; Vietstock, 2021)
Yêu cầu:
Căn cứ vào tài liệu đã cho, Anh/Chị hãy thực hiện các yêu cầu như bài số 4 tại từng Công ty
Bài số 6 Tài liệu phân tích:
1 Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát: Xem Phụ lục 3 (Côngty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát, 2021; cophieu68, 2021; Vietstock, 2021)
2 Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên: Xem Phụ lục
4 (Côngty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên, 2021; cophieu68, 2021; Vietstock, 2021)
Yêu cầu:
Căn cứ vào tài liệu đã cho, Anh/Chị hãy:
1 Đánh giá tính ổn định của nguồn tài trợ tài sản giữa các Công ty trên trong năm 2020
2 Đánh giá tính ổn định và bền vững của nguồn tài trợtài sản theo thời gian giữa các Côngty
Trang 3Bài số 7 Tài liệu phân tích: Xem tài liệu bài số 5 ởtrên.
Yêu cầu:
Căn cứ vào các tài liệu đã cho, Anh/Chị hãy:
1 Đánh giá mức độ an toàn của nguồn tài trợ tài sản năm 2020 của các Côngty
2 Đánh giá mức độ ổn định của nguồn tài trợ tài sản năm 2020 của các Công ty
3 Đánh giá tính ổn định vàbền vững theo thời gian của nguồn tài trợ tài sản giữacácCông ty
Bài số 8 Tài liệu phân tích:
Trích Bảng cân đối kế toán của Công ty cổ phần Tập đoàn Mai Linh năm 2019 (trđ):
2 Dự phòng giảm giá chứng khoán kinh doanh (*) (304) (304)
3 Phải thu nội bộ ngăn hạn
4 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng
3 Thuế và các khoản khác phải thu của Nhà nước 2.171 2.226
4 Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ
1 Phải thu dài hạn của khách hàng
3 Vốn kinh doanh ở các đơn vị trực thuộc
4 Phải thu nội bộ dài hạn
Trang 45 Phải thu về cho vay dài hạn 132.427 141.089
7 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) (30.275) (29.946)
1 Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang dài hạn
1 Đẩu tư vào công ty con
4 Dự phòng đầu tư tài chính dài hạn (*) (13.929) (13.929)
6 Đầu tư dài hạn khác
6 Phải trả nội bộ ngắn hạn
7 Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng
Trang 51 Phải trả người bán dài hạn 5.867 34.820
2 Người mua trả tiền trước dài hạn
4 Phải trả nội bộ về vốn kinh doanh
5 Phải trả nội bộ dài hạn
9 Trái phiếu chuyển đồi
10 Cổ phiếu ưu đãi (Nợ)
- Cổ phiếu phố thông có quyền biếu quyết 1.246.665 1.246.665
- Cổ phiếu ưu đãi
3 Quyền chọn chuyển đối trái phiếu
4 Vốn khác của chủ sở hữu
6 Chênh lệch đánh giá lại tài sản
7 Chênh lệch tỷ giá hối đoái
9 Quỹ hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp
11 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối (1.025.659) (1.039.412)
- LNST chưa phân phối lũy kế đến cuối kỳ trước 998.609 (1.034.170)
12 Nguồn vốn đầu tư XDCB
14 Quỹ dự phòng tài chính
15 Lợi ích của cố đông thiếu số
II Nguồn kinh phí và quỹ khác
1 Phân tích cấu trúc tài sản và cấu trúc nguồn vốnnăm 2019 của Tập đoàn Mai Linh
2 Phân tích tính ổn định của nguồn tài trợ tại Tập đoàn Mai Linh Từ đó chỉ rõ tình trạng tài chính mà Tập đoàn Mai Linh đang phải đươngđầu
Trang 6“Tập đoàn Mai Linh có thực sự đứng trên bờ vực phá sản?
Theo số liệu từ công ty kiểm toán, tính đến cuối tháng 12/2015, Mai Linh Group(MLG) đã âm 911 tỷ đồng và tiếp tục lỗ lớn vì toàn bộ dòng tiền vay nợ của MLG hiện nay chỉ là nợ ngắn hạn
Chìm sâu trong bết bát
Thời gian gần đây, ông Hồ Huy với tư cách là người đứng đầu Mai Linh miền Bắc(MLMB) đã chỉ đạo Bộ phận tài chính liên tục “chạy vạy” khắp nơi để vay vốn, huyđộngvốn và vẽ ra viễn cảnh “mơ hồ” ràng MLMB sẽ phát triển nếu tiếp tục được vay vốn “lưuđộng” với lãi suất cao để rút vốn “cứu” MLG Tuy nhiên, hầu hết các Ngân hàng đã cảnh giác và dè dặt với động thái này của MLMB, điển hình là Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) đãbuộc phải ra văn bảncảnh báo toànbộ hệ thống để đảm bảo an toàn khi MLGđã bị Kiểm toánDeloitte cảnh báo kết luận không an toàn
Trao đổi với PV, một cổ đông lớn của MLMB bày tỏ, Chủ tịch HĐQT của MLG - ông
Hồ Huy đã gửi văn bản số 52/HĐQT-CV ngày 17/9/2016 đưa ra các nội dung hoàn toàn không chính xác cho các ngân hàng Trước khi tha thiết đề nghị các ngân hàng cho MLMB vay vốn, ông Hồ Huy đã tuyên bố MLG có khảnăng để trảnợcho MLMB từ nguồn thu tiền thương hiệu từ các công ty, trong đó có MLMB Nhưng đến nay, MLMB có quyền đòi nợ MLG lên đến hơn 600 tỷđồng, vượt cả vốn điều lệ của MLMB (theo nội dungđăng ký kinh doanh mới nhất của MLMB vào 6/4/2007, thì vốn điều lệ của công ty này là hơn 486 tỷ đồng) Tuy nhiên, MLG vẫn chưa hề có động thái trảnợ MLMB
Việc ông Hồ Huy tự vẽ bức tranh hão huyền vềviễn cảnh “màu hồng” có lẽ không có
gì lạ, nhưng MLG là một công ty đại chúng lớn, với bộ máy quản lý hùnghậu đã ở đâu khi người đại diện MLG tuyên bố MLG tiếp tục có quyền thu phí thương hiệu của MLMB khichính MLG ký thỏa thuận góp vốn bằng thương hiệu và xuất hóa đơn để đối trừ nghĩa vụgóp vốn? “Nhưvậy, MLMB cần gì phải vay nợcácngânhàng khi chỉcần đi đòivốn từ MLG
là được rồi Trong sự việc này, rõ ràng ông Hồ Huyđã không trung thực với hơn 1.700 cổ đông của MLMB Ông Huy khôngphân định rạch ròi giữa quyền lợi của MLMB và MLG.Việc đi kêugọi các ngân hàng cho MLMB vayvốn chứng minh động cơcủa ông Hồ Huylàhuy độngvốn với mụctiêucuối cùng làđiều chuyển vốn trái quy định vềMLG Bởi lẽ,MLGkhông còn khả năng huyđộngvốn nữa Đã có rất nhiều cổ đông làm đơn gửi các ngân hàngcảnh báo rủi ro về việc ông Hồ Huy chạy vạy vay vốn Chúng tôi và nhiều cổ đông khácđứng ngồi không yên ”, vị cổ đông này phân tích
Trang 7Không hiểu “vở tuồng” đang thống nhất “thu phí thương hiệu” của gần 5.000 xe của MLMB với mức phí 12.000.000 đồng/xe/năm để tính lại việc thuphí từ năm 2007 đến nay
là khoảng 500 tỷ sẽ tiếp diễn thế nào?
Các chuyên gia kinh tế chỉ ra, từ 2010, MLG luôn bết bát, giá trị thương hiệu bị tổnthất rất nhiều do phải đối mặtvới nguy cơ phá sản thường trực do thua lỗ triền miên vì quản trị yếu kém và đầu tư ngoài ngành Tuy nhiên, dựa vào đâu mà MLG và ông Hồ Huylại có thể “tự” đánh giá cái giá trị thương hiệu của họ để áp đặt thu 12 triệu đồng/xe/năm của toàn
bộ xetaxi của MLMB? Và cũng không hiếu “bấu víu” vào đâu mà ông Hồ Huy tự hào tuyên
bố với các ngân hàng rằng MLG sẽ xoá sạch nợ đã chiếm dụng từ thu hộ thẻ MCC của MLMB trong nhiều năm qua?
Một cổ đông bức xúc đặt câu hỏi: “Liệu Bộ Ke Hoạch và Đầu Tư, Sở Ke Hoạch và Đầu Tư HàNội, ủy ban chungws khoán Nhà nước có vào cuộc thanh tra việc góp vốn bằngcái gọi là giá trị thương hiệu của MLG tại MLMB, trong khi hàng ngàn cổ đông của công ty đang lo lắng như ngồi trên đống lửa?”
Cơ quan chức năng đang gặp khó?
Trong quá trình thực hiện bài viết, PV cũng tìm hiểu về việc định giá thương hiệunhưthế nào Thươnghiệu được định giá bằng cách xác định thu nhập trong tương lai có thể kiếm được nhờ thương hiệu, sau đó quy số tiền này về giá trị hiệntại bằng cách sử dụng lãi suấtchiết khấu (lãi suất chiếtkhấu phản ánh mức độ rủiro của sổ tiền lãi trongtương lai) Phương pháp “kinh tế” do Interbrand đề ra năm 1988 và đã trởthành hệphương pháp được thừa nhậnrộng rãi nhất, được áp dụng ở hơn 3.500 cuộc định giá trên toàn thế giới Phương pháp này dựa trên những nguyên tắc cơ bản của marketing vàtài chính
Ở khía cạnh marketing, người ta quan tâm đến khả năng tạo ra lợi nhuận của thương hiệu đối với cáchoạtđộng kinh doanh Đầu tiên thươnghiệu giúp khơi dậy nhu cầu cần mua
ở người tiêu dùng - người tiêu dùng ở đây có thế là cá nhân hoặc doanh nghiệp, tập đoàn.Nhu cầu của người tiêu dùng thểhiện thôngquadoanh thu dựa trên số lượngmua, giá cả vàmức độ thường xuyên Thứ hai, thương hiệu thu hút được lòng trung thành của người tiêudùng trong dài hạn
Ở khía cạnhtài chính, giátrị thương hiệu chính là giá trị quyvề hiện tại của thu nhập mong đợi trong tương lai có được nhờ thương hiệu
Liên quan đến việc lập lờ trong việc góp vốn bằng “thương hiệu”, báo Đời sống vàPháp Luật đã liên hệ với ôngLê Tuấn Linh Phó Chánh văn phòng Sở Ke hoạch & Đầu tư
Hà Nội và nhận được câu trả lời: “Chúng tôi tiếp nhận công văn của Báo và sẽ giao Phòng Đăng ký Kinh doanh số 2 trích xuất hồ sơ, cung cấp thôngtin chính xác đến quý Báo”
Cũng theo ông Linh, về nguyên tắc khi góp vốn liên doanh liên kết bằng thương hiệu haytiền mặtthì các bên tựthỏathuận vàphải chịu trách nhiệm thực hiện đúng theocam kết.Trao đổi với PV, đại diện Phòng Đăng ký kinh doanh số 2 cho hay, đầu tuần tới sẽcung cấp hồ sơđầy đủ vềhồ sơ vốngóp, đăng ký kinh doanh của công ty CP Mai Linh Miền Bắc (MLMB) đểđưa ra thông tin chính xác nhấtvà giải đáp những thắc mắc về việc có haykhông sự lập lờgóp vốn bằng “thương hiệu” hay tiền mặt
Trang 8Một chuyên gia kinh tế, thạc sỹ luật cho hay, việc sử dụng “thương hiệu” như là một
sự “bảo lãnh” cho các công ty dễ dàng hơn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay ngân hàng,tăng thêm giá trị cho doanh nghiệp và có mối quan hệ để nhận được những đơn hàng từnhững tên tuổi này
Tuy nhiên, theo chuẩn mực kế toán Việt Nam và công văn số 21414 do bộ Tài chính ban hành năm 2005, thương hiệu được tạo ra từ nội bộ doanh nghiệp thì không được ghi nhận là tài sản cố định vô hình vì ba lý do Thứ nhất loại thương hiệu này không phải lànguồn lực có thể xác định được; thứ hai, loại thương hiệunàykhôngđược đánh giá một cáchđáng tin cậy và thứ ba, doanh nghiệp không thể kiểm soát được loại thương hiệu này
Đồng thời, hiện nay cơ chế tài chính của Nhà nước chưa quy định về giá trị quyền sử dụng thương hiệu Thông tư số 203 ngày 20/10/2009 của bộ Tài chính ban hành chế độ quản
lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định cũng chưa quy định thương hiệu là tài sản cố định vô hình nên cũng chưacó cơ sởhạchtoán Vì vậy, trong khi Nhà nước chưa hướng dẫn
cơ chế tài chính, các công ty không được phép sử dụngthương hiệuđể góp vốn
Giữa năm 2007, các cổ đông sáng lập công ty cổ phần Mai Linh Miền Bắc (MLMB), đứng đầu là ông Hồ Huy đã họp và ra biên bản thỏa thuận định giá quyền sử dụng nhãn hiệu của Tập đoàn Mai Linh (MLG) để góp vốn vào MLMB Không biết căn cứ vào đâu, họ định giá thương hiệu của MLG với giá 56,8 tỷ đồng và sổ tiền “ hơi ” này lại được kê khai “gian dối” dưới dạng góp vốn bằng tiền mặt vào MLMB trong hồ sơ đăng ký kinh doanh đã nộp tại Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hà Nội Ngoài việc chiếm dụng vốn hàng trăm tỷ đồng thì công ty MLMB do ông Hồ Huy đứng đầu lại phải “ chạy vạy” nhiều nơi để vay vốn của ngân hàng và nhiều cá nhân, tổ chức Theo các cổ đông, việc vay vốn này không phải để phát triển MLMB mà nó sẽ được chuyển sang “ cứu giá” cho MLG
- đơn vị đang ôm khối nợ khổng lồ là hơn 2.300 tỷ đồng và có dấu hiệu không còn khả năng thanh toán Kiểm toán Báo cáo tài chính năm 2015 của MLG, đơn vị kiểm toán Deloitte đã xác định khả năng trả nợ của MLG hiện là âm 911 tỷ đồng và các giải pháp khắc phục của ban Điều hành MLG
đã bị kiểm toán nghi ngờ không khả thi và không loại trừ trường họp MLG đã rơi vào tình trạng cận phá sản”
1.2 Tình huống 2:
Chuyên trang “Kinh doanh” - soha.vn của Công ty cổ phần VCCorp ngày 15/6/2016
có đăngbài báo của tác giả Thanh Trần với tiêu đề: “Mai Linh thoátphá sản, tìm đườngvềhào quang: "Bại binh phục hận"?” Toànvăn bàibáo như sau (Thanh Trần, 2016):
“Mai Linh thoát phá sản, tìm đường về hào quang: "Bại binh phục hận"?
Mai Linh đang quay lại với hoạt động kinh doanh cốt lõi là dịch vụ taxi và ngay lập tứcgặtháinhững kết quả thuận lợi Trong thời gian tới, Mai Linh sẽ chuyển dịch cả hệthống
xe của mình sang những chiếc xe điện tiết kiệm nhiên liệu, giúp công ty có thể cạnh tranh
vềgiá so với các đối thủ nhưUber, Grab hay Vinasun
Năm 2013, khi ông Hồ Huy - nhà sáng lập của Mai Linh tổ chức một cuộc họp nhà đầu tư, bầu không khí thật ngột ngạt Mai Linh lúc đó đứng trước tình cảnh nợ nần đầy biđát Nợ nhà đầu tư không trả được, nợ lương công nhân, kinh doanh đình trệ phải bán xe, bán dự án trả nợ
Trước nguy cơ phá sản, ông chủ Hồ Huy đã phải đứng ra xin lỗi và kêu gọi nhà đầu
tư, nhân viên giúp đỡ cùng ôngvượt qua thời điểm sinh tử
Trang 9Chưa đầy 2 năm sau, dù chưa lấy lại được vị thế xưa nhưng ông Hồ Huy có thể tạm thở phào, một năm 2015 lãi kỉ lục là phần thưởng cho những nồ lực tinh gọn bộ máy, tập trung vào ngành kinh doanh cốt lõi - vận tải taxi.
Năm tài chính 2015 của Mai Linh chốt lại với con số lợi nhuận kỷ lục khi lãi trướcthuế 161 tỷ đồng (gấp 2,6 lần cùng kỳ), lãi sau thuế 130 tỷ đồng (gấp 3,8 lần cùngkỳ).Doanh thu năm 2015 đạt 2.834 tỷ đồng thì đến 84,5% đến từ kinh doanh dịch vụ taxi(gần 2.400 tỷ đồng), tăng so với tỷ lệ 81,2% của năm trước
Hoạt động kỉnh doanh Mai Linh
DOANH THU TOÀN TẬP DOÃN THEO KHU vực ĐỊA LÝ 2015
Tuy lợi nhuận đạtkỷ lục trong năm 2015 nhưng con số lợi nhuận nàyvẫn còn rất nhỏ
bé nếu so với số lồ lũykế của Mai Linh Tính đến cuối năm 2014, doanh nghiệp này lỗ lũy
kế lên đến 844 tỷ đồng và cuối 2015 còn 721 tỷ đồng Điều đó có nghĩa là Mai Linh cần thêm 6 năm "kỷ lục" như năm 2015 nữa để xóa hoàn toàn lồ lũy kế
Trang 10Hoạt động kinh doanh cốt lõi của Mai Linh đang tốt dần lên, thể hiện qua nhiều chỉtiêu nhưdoanh thutăng, tỷ trọng doanh thu taxi tăng, hay biên lợi nhuậncũngtăng (từ 19,3% lên 20,2%).
Điều khiến Mai Linh và ông chủ Hồ Huy trăn trở nhất lúc này có lẽ là các khoản vay
nợ khổng lồ, bởi 35% tổng tài sảncủa Mai Linh được hình thành nhờ các khoảnvay nợ Tínhđến cuối năm 2015, tổng số vay nợ ngắn hạn vàdài hạn của Mai Linh là 2.043 tỷ đồng, tiếp tục tăngso với năm trước
Trước sự cạnh tranh từ các đối thủ trực tiếp như Vinasun, hay các đối thủ ngầm nhưUber,Grab, Mai Linhchọn chiếnlược "điệnhóa" toàn bộ hệ thống xehiện tại Doanh nghiệpnày dự định sẽ nhập 10.000-20.000 xe điện từ hãng xe Renault để thay thế toàn bộ đội xehiện tại
Xe điện là loại phương tiện tiết kiệm chi phí khi đi vào vận hành, đồng thời phù họpvới tính chất chở khách trên các đoạn đường ngắn Chính vì thế, Mai Linh sẽ có cơ hội lớngiảm giá cước nếu xe điện đi vào hoạt động
Tuy nhiên, những chiếc xeđiện sẽ tốn rấtnhiều tiền để đầutư, cả về xe và các trụ sạcđiện Theo con số mà lãnh đạo Mai Linh ước tính, số tiền đầu tư cho 14.000 xe điện tốnkhoảng 400 triệu Euro
Chi phí xâydựng nhà xưởng bảo dưỡng và bộ sạc điện đi kèm sẽ đẩy chi phí đầu tư tăng thêm 100 triệu Euro nữa "Đây là mộttrong nhữngdự án tham vọng nhất của Mai Linh",
tờ Nikkei của Nhật Bản dẫn lời ông Hồ Huy Dự án xe điện của Mai Linh đang trong giaiđoạn thực hiện thủ tục để thử nghiệm tại Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và Đà Nằng Trước mắt trong năm tới, kế hoạch của Tập đoàn vẫn là phát triển đội xe truyềnthống, đầu
tư khoảng 2.900 xe và thanh lý gần 700 xe Bên cạnh đó, yếu tố công nghệ cũng được lãnh đạo Mai Linh nhiều lầnđề cập khi nóivề chiến lược của công ty Trong đó, ERPlànềntảngthen chốt Đây làcông nghệ quản trị nguồn lực doanh nghiệp, giúp hệ thống hoạt động trơn tru, hiệu quả hơn Cùng với đó, Mai Linh cũng đang chạy đua ứng dụng gọi taxi với Uber, Grab hay Vinasun khi triển khai cùng lúc 2 ứng dụng gọi xe
Năm 2016, đại hội cổ đôngMai Linh đã thông qua kế hoạch doanh thu tăng lên 3.100
tỷ đồng nhưng lợi nhuận trước thuế giảm xuống 118 tỷ đồng
Doanh thu tăng lợi nhuận giảm được lãnh đạo công ty lý giải là do hoạt động kinhdoanh tại nhiều địaphương sẽ cạnh tranh gay gắt”
2 Tài liệu bổ sung:
Công ty Cổ phần Tập đoàn Mai Linh:
- Tên tiếngAnh: Mai Linh Group
Trang 11Bảng cân đổi kế toán năm 2015 (trđ):
2 Dự phòng giảm giá chứng khoán kinh doanh (*) -1.462 -304
3 Phải thu nội bộ ngan hạn
4 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng
3 Thuế và các khoản khác phải thu của nhà nước 2.072 3.213
4 Giao dịch mua bán lại trái phiêu chính phủ
1 Phải thu dài hạn cùa khách hàng
3 Vốn kinh doanh ở các đon vị trực thuộc
4 Phải thu nội bộ dài hạn
Trang 12- Giá trị hao mòn lũy kế (*) -15.865 -19.831
1 Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang dài hạn
1 Đầu tư vào công ty con
3 Thiết bị, vật tư, phụ tùng thay thế dài hạn
6 Phải trả nội bộ ngắn hạn
7 Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng
4 Phải trả nội bộ về vốn kinh doanh
5 Phải trả nội bộ dài hạn
9 Trái phiêu chuyên đôi
10 Cô phiêu ưu đãi (Nợ)
13 Ọuỹ phát triên khoa học và công nghệ