Quản lý dự án XD chương 5 tiến độ của dự án

Phương pháp đư ng găng: Gi i thi uHai phương pháp cơ bản để vẽ sơ đồ mạng CPM: • Sơ đồ mạng mũi tên hay sơ đồ mạng công việc trên mũi tên ADM, AOA • Sơ đồ mạng theo quan hệ hay sơ đồ mạ

• Báo cáo ti n trình d án có ý nghĩa và đúng h n

• Có th đi u khi n d án thay vì b d án đi u

khi n

Ngu n: Đ T X Lan, 2008, tr 81

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 4

Nh ng nguyên t c khi l p ti n đ

• B t đ u l p k ho ch trư c khi b t đ u công vi c

• Ph i h p v i nh ng ngư i tham gia d án vào quá trình

• Ti n đ s# vô d ng n u như không đư c ph$ bi n t i các

bên tham gia

Ngu n: Đ T X Lan, 2008, tr 83

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 9

Trách nhi m c a các bên tham gia

• Ch đ u tư: xác đ nh ngày hoàn thành d án, xác

đ nh m c đ ưu tiên c a các công vi c

• Đơn v thi t k : l p ti n đô thi t k phù h p v i

ti n đ c a bên ch đ u tư có xét đ n m c đ

ưu tiên c a công vi c

• Nhà th u thi công: l p ti n đ cho t t c công

tác thi công theo yêu c u c a h p đ%ng bao g%m

c công tác cung ng và v n chuy n v t tư (có

xét đ n m i quan h qua l i gi a các th u ph và

ph i h p s& d ng nhân công, máy thi công)

Phương pháp l p ti n đ

• Bi u đ% màu (Color Graph)

• Ti n đ ngang

– Ti n đ ngang (Bar Chart, Gantt Chart)

– Ti n đ ngang liên k t (Linked Bar Chart)

• Ti n đ m ng

– Phương pháp đư ng găng (CPM)

– PERT (Program Evaluation and Review Technique)

– GERT (Graphical Evaluation and Review Technique)

• Ti n đ tuy n tính (xiên, dây chuy n) (Linear scheduling,

line of balance, location-based scheduling)

TI N Đ NGANG

L p Ti n Đ c a D Án

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 23

Ti n đ ngang

• M(i công tác = m t thanh ngang

• Chi u dài c a thanh = th i gian c a công tác

• Tr c hoành = tr c th i gian

• Không bi u di n m i liên h gi a các công tác

• Có th thêm vào:

– Mũi tên đ ng = trình t công vi c

– Thanh ngang nh" hơn (hay đư ng đ t khúc) =

float

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 24

Ti n đ ngang

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ChuNn bị

PHƯƠNG PHÁP ĐƯ NG GĂNG

L p Ti n Đ c a D Án

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 27

Phương pháp đư ng găng

• Đ c đi m:

– đòi h"i nhi u k thu t đ l p và s& d ng

– cung c p nhi u thông tin chi ti t hơn

– có 2 lo i:

• Sơ đ% m ng công vi c trên mũi tên (AOA)

• Sơ đ% m ng công vi c trên nút (AON)

Sơ đ% m ng theo quan h (PDM)

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 28

• Gi đ nh tài nguyên không gi i h n

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 29

• Đư c phát tri n nh ng năm 50 c a th k* XX b+i

Phương pháp đư ng găng: Gi i thi u

Hai phương pháp cơ bản để vẽ sơ đồ mạng CPM:

• Sơ đồ mạng mũi tên hay sơ đồ mạng công việc

trên mũi tên (ADM, AOA)

• Sơ đồ mạng theo quan hệ hay sơ đồ mạng công

Công tác: vi c th c hi n m t công vi c c n thi t đ

hoàn thành d án

M ng: sơ đ% th hi n m i quan h gi a các công tác

đ hoàn thành d án (AOA hay AON)

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S

1

5

4

8 7 2

• Xác đ nh công tác đ ng trư c: thi t l p m i quan h

gi a các công tác b!ng các câu h"i sau cho m(i công

tác:

• Các công tác nào đ ng trư c công tác này?

• Các công tác nào theo sau công tác này?

• Các công tác nào đ%ng th i v i công tác này?

• Mũi tên bi u di n công tác

– Công tác “bình thư ng” đòi h"i th i gian và tài nguyên

– Công tác “ o” bi u di n m i quan h

• Nút bi u di n s ki n

– Vài nút có th th hi n các s ki n “c t m c” (milestones)

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 35

• M(i công tác ch6 đư c bi u di n m t và ch6 m t mũi

• Trư c khi b t đ u m t công tác, t t c các công tác

k t thúc+ nút đ u c a công tác đó ph i hoàn thành

• Chi u dài c a mũi tên là không quan tr ng

• M ng ch6 đư c phép có m t nút kh+i đ u và nút k t

thúc

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 37

1 Phát tri n logic t ng bư c

2 Dùng công tác o n u c n thi t

3 Tránh đư ng c t n u có th

4 Đánh s nút khi hoàn thành m ng

5 V# mũi tên t trái qua ph i

6 S& d ng cách trình bày xuyên su t

Eii

Lj

Ejj

Li: Th i đi m tr c a nút hay s ki n i = th i đi m

tr nh t mà công tác vào nút đó có th hoàn thành

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 39

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S

STT Công tác Th i gian (ngày) Đ ng trư c

12

7 I 9

F

20

E

C 10 2

B

V# AOA

1

5 3

16 5

4 2

35 7

10 4

25 6

F

20

E

C 10 2

28

16 5

16

4 2

35

35 7

23

10 4

25

25 6

F

20

E

C 10 2

16 5

16

4 2

35

35 7

23

10 4

25

25 6

G

4

H

A 10

5 D

12

7 I 9

F

20

E

C 10 2

B

Đư ng găng và công tác găng/không găng

• Đư ng găng: D-E-C

• Công tác găng: C, D, E

• Công tác không găng: các công tác còn l i

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 45

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S

PDM dùng nút đ bi u di n công tác và mũi tên

đ bi u di n quan h

ES D EF

Activity Name

LS TF LFEarly Start Duration Early Finish

Late Start Total Float Late Finish

• Không có ng d ng th c ti n c a quan h S-F trong

công nghi p xây d ng

• Lag: th i lư ng mà m t công tác theo sau hay b tr

hoãn t s kh+i đ u hay k t thúc c a công tác đ ng

trư c c a nó

• Lead: th i lư ng mà m t công tác trư c s kh+i

đ u hay k t thúc công tác đ ng sau c a nó

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 48

B A

Lag and Lead

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 53

• Đi n ES và EF theo chi u xuôi

• B t đ u + th i đi m 0 (hay 1) và c ng th i

gian c a công tác cho m(i bư c

• Khi hai hay nhi u công tác trư c m t công tác

khác, th i đi m s m nh t đ công tác sau có

th b t đ u là th i đi m mu n nh t c a các

k t s m c a các công tác trư c

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 55

• Đi n LF và LS theo chi u ngư c

• EF c a công tác cu i cùng cũng là LF c a công tác

đó

• LS b!ng LF tr th i gian c a công tác tương ng

• LS c a công tác sau b!ng LF c a công tác trư c

• Khi hai hay nhi u công tác theo sau m t công tác

khác, th i đi m mu n nh t công tác này có th

hoàn thành là th i đi m s m nh t c a các kh+i

mu n c a các công tác sau

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 56

• S khác nhau gi a ti n đ kh+i mu n và kh+i s m

• Nh ng công tác có TF b!ng 0 là “găng”

• N u các công tác đó b tr thì d án s# tr

• Có th có hơn m t đư ng găng trong m t d án

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 57

No Công tác Th i gian (ngày) Đ ng trư c

V# PDM

0

Project Start

4 G

5 D

10 A

2 B

20 E

10 C

9

I H

Project Finish

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 59

Phân tích m ng: chi u xuôi

Project Start

0 4 4 G

0 5 5 D

0 10 10 A

10 2 12 B

5 20 25 E

25 10 35 C

5 9 14

I

4 12 16 H

35 0 35

Project Finish

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 60

Phân tích m ng: chi u ngư c

Project Start

0 0

0 4 4 G

12 16

0 5 5 D

0 5

0 10 10 A

13 23

10 2 12 B

23 25

5 20 25 E

5 25

25 10 35 C

25 35

5 9 14 F

19 28 16I 7 23

28 35

4 12 16 H

12 12 16

0 5 5 D

0 0 5

0 10 10 A

13 13 23

10 2 12 B

23 13 25

5 20 25 E

5 0 25

25 10 35 C

25 0 35

5 9 14 F

19 14 28 16I 7 23

28 12 35

4 12 16 H

16 12 28

35 0 35

Project Finish

35 0 35

1 Xem xét thêm ba câu h"i trong ví d v AON cho ví

d này

2 Hãy v# và tính toán l i PDM khi quan h S-F gi a D

và E đư c đ$i thành:

• S-F = -2 ngày (lag)

• S-S = 5 ngày và F-F = 3 ngày (lag)

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 63

• Phân tích m ng đ xác đ nh công tác đ ng trư c và

H TH NG MÃ HÓA CÔNG TÁC

Ti n Đ c a D Án (biên so n b+i GVC ThS Đ( Th Xuân Lan)

©2009 c a Nguy n Duy Long, Ti n S 65