PPT DACN TÌM HIỂU QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA TỔ TRƯỞNG CHUYỀN MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 28 HƯNG PHÚ

TÌM HIỂU QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA TỔ TRƯỞNG CHUYỀN MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 28 HƯNG PHÚ. Đồ án công nghệ may thực tập tại công tu Hưng Phú đầy đủ nội dung 1 bài thuyết trình báo cáo (8đ) Cơ cấu tổ chức phân xưởng may, một số thông tin trong tổ. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của tổ trưởng Mô tả công việc chi tiết của tổ trưởng Quy trình làm việc của tổ trưởng Các vấn đề phát sinh và hướng giải quyết

Trang 1

TÌM HIỂU QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA TỔ TRƯỞNG

CHUYỀN MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 28 HƯNG PHÚ

GVHD: T.S PHẠM THỊ HÀ SVTH: NGUYỄN THỊ MẬN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM

KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG

BÁO CÁO ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ

ĐỀ TÀI

Trang 2

TÌM HIỂU QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA TỔ TRƯỞNG CHUYỀN MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

28 HƯNG PHÚ

Tổ trưởng

có vai trò quan trong trong quá trình sản xuất

Hiểu rõ hơn

về tổ trưởng nhằm trang

bị kiến thức cho bản thân

Học tập một

số kỹ năng mềm cho bản thân

Bản thân yêu thích

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Trang 3

NỘI DUNG

PHẦN 1: TỔNG QUAN

-Tổng quan các kiến thức cơ bản

- Giới thiệu Công ty CP 28 Hưng Phú

- Vai trò, điều kiện để trở thành tổ trưởng chuyền may

PHẦN 2: QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA TỔ TRƯỞNG TẠI XM II –

TỔ 7

- Cơ cấu tổ chức phân xưởng may, một số thông tin trong tổ.

- Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của tổ trưởng

- Mô tả công việc chi tiết của tổ trưởng

- Quy trình làm việc của tổ trưởng

- Các vấn đề phát sinh và hướng giải quyết

Trang 4

ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Đối tượng : tổ trưởng tổ 7- phân

Trang 5

Loremipsumdolorsit ame t, consectetuer adi piscingelit,seddiam nonummy nibh

Loremipsumdolorsit ame t, consectetuer adi piscingelit,seddiam nonummy nibh.

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP

• Là một tập hợp nhiều người có chủ định nhằm đạt được những mục tiêu cụ thể

Trang 6

1.2.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

Sơ lược

• Là công ty con của Tổng công ty 28 (Agtex)

• Chính thức chuyển thành Công ty Cổ phẩn 28 Hưng Phú vào ngày 01/01/2007

• Sản xuất quân trang phục vụ quốc phòng, sản xuất kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu.

Quy mô sản xuất

• 800 cán bộ công nhân viên và dây chuyền công nghệ hiện đại.

• Gồm 3 phân xưởng (02 may + 01 cắt), diện tích : 4.800 m2, tổng diện tích khuôn viên :16.856 m2

Trang 7

- Là người quản lý trực tiếp

và xuyên suốt trên chuyền

sản xuất, điều động rải

chuyền

- Là người quản lý trực tiếp

và xuyên suốt trên chuyền

sản xuất, điều động rải

chuyền

- Là cầu nối giữa các nhân viên, công nhân, là nơi chuyền tải thông tin đến các

bộ phận khác

- Là cầu nối giữa các nhân viên, công nhân, là nơi chuyền tải thông tin đến các

bộ phận khác

- Cũng là người thực hiện chức năng tổ chức các hoạt động trong một dây chuyền sản xuất, liên kết các công việc riêng lẻ của từng cá nhân trong tổ chức thành một thể thống nhất

1.3.VAI TRÒ CỦA TỔ TRƯỞNG TRONG PX MAY

Trang 8

TỔ TRƯỞNG CHUYỀN MAY

Sắp xếp công việc hợp lý, có

kỹ năng lập

kế hoạch Có trách

nhiệm, nhanh nhẹn, công tư phân minh

Nắm rõ các

kỹ thuật may từ cơ bản đến nâng cao Biết giải

quyết các vấn đề phát sinh

Tổ chức sắp xếp nhân sự trên chuyền

Chịu được áp lực công việc:

về năng suất, thời gian giao hàng, công nhân, cấp trên,

1.4.ĐIỀU KIỆN ĐỂ TRỞ THÀNH TỔ TRƯỞNG CHUYỀN MAY

Trang 9

PHẦN 2: QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA TỔ TRƯỞNG TỔ 7 – XM II – CTY CP 28 HƯNG PHÚ

Cơ cấu tổ chức phân xưởng II

Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của tổ trưởng

Các vấn đề phát sinh và hướng giải quyết

Quy trình làm việc của tổ trưởng tổ 7

Trang 10

2.1 CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÂN XƯỞNG II

TỔ CT2 : Trần Thị Lệ TỔ HT 1: Lê Văn Dũng TỔ HT 2 : Ngô Thị Mơ

Trang 11

2.2.1.CHỨC NĂNG CỦA TỔ TRƯỞNG

Chịu trách nhiệm trước quản lý sản xuất, giám đốc về chất lượng, năng suất của sản phẩm.

Tiếp nhận thông tin và kế hoạch sản xuất đơn hàng mới

Tổ chức điều độ sản xuất một cách có hiệu quả nhằm đem lại năng suất, chất lượng cho chuyền may.

Phối hợp với các bộ phận liên quan nhằm giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh trong sản xuất

Trang 12

Nhận KHSX

từ quản đốc

và triển khai sản xuất

Kiểm tra năng suất và chất lượng trên chuyền

Điều động chuyền, chạy chuyền, giải quyết các vấn đề phát sinh trong QTSX

Quản lý số lượng thành phẩm, giao nhận hàng giữa các bộ phận liên quan.

2.2.2 NHIỆM VỤ CỦA TỔ TRƯỞNG

Trang 13

2.2.3.QUYỀN HẠN

Đề xuất với quản đốc phân xưởng cá

nhân làm việc tốt

Yêu cầu công nhân sửa chữa, khắc phục

những sai sót trong quá trình may

Đề xuất những sáng kiến cải tiến, đổi

mới để nâng cao hiệu quả

Trang 14

Ca chiều

Giải quyết các phát sinh Nhắc nhở, thúc đẩy công nhân làm việc

Tìm hiểu nguyên nhân và phân loại hàng lỗi

Kiểm tra tài liệu và chuẩn bị cho đơn hàng mới

2.2.4.CÁC CÔNG VIỆC CỦA TỔ TRƯỞNG TRONG 1 NGÀY

Trang 15

2.3.QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA TỔ TRƯỞNG XM2

8 Ghi sổ, báo cáo năng suất

Cân đối sản xuất

9 Chuyển hàng cho tổ ủi

3 Chuẩn bị sản xuất

4 Triển khai SX mẫu đầu chuyền

6 Hướng dẫn kỹ thuật Thực hiện lắp ráp sản phẩm (Điều hành, kiểm tra SX, KSCL)

2 Họp triển khai sản xuất

Sơ

đồ làm việc của

tổ may

Trước khi triển

Quản lý nhân

sự

Công tác phối hợp với phòng ban liên quan

Trang 16

TỔ TRƯỞNG : CÔ CHU THỊ TOAN

KINH NGHIỆM: 20 NĂM

NHÂN SỰ : 22 NGƯỜI KHÁCH HÀNG ĐANG SX: LAND’S END

MH : 413622- TALL- MG305C

MỘT SỐ THÔNG TIN TRONG TỔ 7

Trang 17

2.3.1 TRƯỚC KHI TRIỂN KHAI SẢN XUẤT

lưu ý trong cuộc họp

Lên KHSX của chuyền

Tổ trưởng nhận bảng màu, lệnh cấp phát NPL, áo mẫu.Dựa vào LSX, order sản xuất nhận BTP và phụ liệu

Dựa vào KHSX để lên

kế hoạch cho mã hàng

Chuẩn bị thiết bị, vật tư

và TLKT

Chuẩn bị và HDSD máy móc cho công

Trang 18

2.3.2.TRIỂN KHAI SẢN XUẤT

Tổ trưởng hướng dẫn chi tiết kỹ thuật may đến

có kiểm tra lại trong suốt quá trình sản xuất

Có kế hoạch hướng dẫn công nhân tự xem và hiểu tài liệu khi làm.

Trang 19

Tổ trưởng theo dõi BTP đưa vào chuyền

 Theo dõi chất lượng BTP, quá trình đưa BTP

vào chuyền.

 Trường hợp có sự cố về BTP khi cấp cho

chuyền thì tổ trưởng báo lại cho bộ phận giao

BTP : nếu BTP bị sai, hỏng hay thiếu hụt, tổ

trưởng báo và đem trả BTP cho xưởng cắt để

xưởng cắt tiến hàng đổi BTP cho chuyền.

2.3.2 TRIỂN KHAI SẢN XUẤT

Trang 20

Theo dõi, sắp xếp và điều độ sản xuất

• Theo dõi nhịp độ làm việc của từng CN

Kiểm tra, đôn đốc tiến độ theo yêu cầu của KHSX và đảm bảo CLSP.

• Theo dõi nhịp độ làm việc của từng CN

Kiểm tra, đôn đốc tiến độ theo yêu cầu của KHSX và đảm bảo CLSP.

• Giải quyết các phát sinh ùn ứ hàng, chờ hàng ,…

Tổ trưởng sẽ :

Trang 21

• Tổ trưởng + KCS Inline KTCL, kỹ thuật may của CN để kịp thời giải thích nguyên nhân, nhắc nhở công nhân sửa sai

KTCLSP

• Nhận SP lỗi từ KCS Endline trả về cho

CN sửa để tránh hiện tượng sai hỏng hàng loạt, đặc biệt đối với những sản phẩm đầu chuyền

• Nhận SP lỗi từ KCS Endline trả về cho

CN sửa để tránh hiện tượng sai hỏng hàng loạt, đặc biệt đối với những sản phẩm đầu chuyền

Sản phẩm lỗi

• Được chuyển sang công đoạn ủi

Trang 22

GIAO HÀNG CHO TỔ ỦI

o Phải tiến hành giao thành phẩm đạt chất

lượng cho tổ ủi từng giờ.

o Khi tiến hành giao hàng yêu cầu người

Trang 23

Phân công lao động Quản lý nhân sự Phê bình/ Khen thưởng

Dựa vào bảng TKC, CBC của từng

MH mà bố trí, sắp xếp công nhân

Số lao động hiện có trong xưởng Trong quá trình làm việc, tổ trưởng

sẽ đề nghị công ty khen thưởng ( thưởng chuyên cân, thưởng đạt năng suất, ) khích lệ tinh thần làm việc nếu CN làm việc chăm chỉ

Tay nghề công nhân : các công đoạn

Phải được sự đồng ý của tổ trưởng

và có chữ ký của Quản đốc phân xưởng, chỉ huy phòng mới giải quyết ra cổng

Phê bình đối với CN làm việc ít hiệu quả

Đối với CN mới được tuyển, sẽ

được thử việc (học nghề) từ 6 ngày Trong quá trình sản xuất, tổ trưởng phải thường xuyên nhắc nhở CN

2.3.4 QUẢN LÝ NHÂN SỰ

Trang 24

• Phòng Kỹ thuật :

tổ trưởng liên hệ

để nhận tài liệu, thông tin liên quan đến mã hàng

• Bộ phận cắt: trực tiếp nhận bán

thành phẩm từ tổ cắt.

• Kho NPL : nhận tất cả NPL cần sản xuất dựa vào lệnh sản xuất, order SX của MH

2.3.5.PHỐI HỢP VỚI CÁC PHÒNG BAN LIÊN QUAN

Trang 25

2.4.CÁC VẤN ĐỀ PHÁT SINH VÀ HƯỚNG GIẢI QUYẾT

STT VẤN ĐỀ NGUYÊN NHÂN HƯỚNG GIẢI QUYẾT

1

Công nhân thực hiện không

đúng yêu cầu kỹ thuật

(măng sét bị so le, may lai

bị vặn, 2 đầu chân cổ không

tròn, )

- Công nhân chưa nắm bắt được nội dung tổ trưởng, Lean triển khai hướng dẫn

- Công đoạn quá khó, công nhân chưa đủ tay nghề, tự làm theo ý mình

- Do máy móc có vấn đề

- Cần hướng dẫn lại chi tiết cho công nhân đến khi công nhân làm đúng yêu cầu

- Cần kiểm tra lại tay nghề của công nhân , sắp xếp công việc hợp lý

- Gọi bộ phận bảo trì đến sửa chữa

2

Công nhân chờ hàng Hàng bị ứ ở công đoạn trước, điều

phối công việc chưa phù hợp Điều phối công việc phù hợp với tay nghề mỗi công nhân, phân bổ

thêm công nhân đến hàng ứ trên chuyền để khắc phục

Trang 26

STT VẤN ĐỀ NGUYÊN NHÂN HƯỚNG GIẢI QUYẾT

3

Mâu thuẫn trong tổ, cãi nhau,

đánh nhau trong giờ làm việc Do mâu thuẫn về tính cách, ảnh hưởng đến quyền lợi của họ - Gọi công nhân liên quan vào phòng

giải quyết mâu thuẫn( tìm hiểu nguyên nhân, phân tích đúng – sai cho công nhân hiểu)

4

Hàng sản xuất không kịp thời

gian giao hàng -Công nhân làm sai nhiều, không tập

trung làm việc, đi ăn sớmSắp xếp công việc chưa hợp lý

Nhắc nhở công nhân hết sức chú ý, nếu làm sai nữa sẽ bị phạt, không đi

ăn sớm trong giờ làmXem xét lại thứ tự công việc, công nhân lấy hàng có quá xa hay không, sắp xếp vị trí công nhân có bất hợp lý không, tay nghề đúng chưa,…

2.4.CÁC VẤN ĐỀ PHÁT SINH VÀ HƯỚNG GIẢI QUYẾT

Trang 27

PHẦN 3: KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ

Kết luận

Vai trò, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của tổ trưởng chuyền may

Điều kiện để trở thành tổ trưởng chuyền may

Quy trình làm việc của tổ trưởng Một số vấn đề phát sinh trong chuyền.

Học hỏi được tinh thần làm việc nghiêm túc, sự tận tình, thân thiện và hòa đồng của các anh chị trong công ty=>cần phải cổ gắng trau dồi thêm kiến thức chuyên môn cũng như rèn luyện

Đề nghị

Đối với công ty : Phát huy tốt hơn nữa vai trò của tổ trưởng trong việc sắp xếp điều động sản xuất

Tuyên dương những cá nhân, tập thể có thành tích tốt trong lao động sản xuất

Đối với nhà trường : Nên bổ sung thêm một môn Anh văn

Trang 28

Cảm ơn cô và các bạn

đã lắng nghe

2020

Định dạng
Số trang	28
Dung lượng	5,68 MB
File đính kèm	PPT DACN - NGUYỄN THỊ MẬN.rar (5 MB)