Một số giải pháp hoàn thiện quá trình cổ phần hóa tại công ty cao su bình long thuộc tập đoàn công nghiệp cao su việt nam luận văn thạc sĩ kinh tế

1.1.3 Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước CPH DNNNError!Bookmark not defined.1.2 Vai trò của CPH DNNN...Error!. Kểtừkhibắtđầuthíđiểmvàonăm1992,tínhđếnnay,kếtquảđạtđượctrongquátrìnhcổphầnh

BỘGIÁO DỤCVÀĐÀOTẠO TRƯỜNGĐẠI HỌCKINHTẾTHÀNH PHỐHỒCHÍ MINH

BỘGIÁO DỤCVÀĐÀOTẠO TRƯỜNGĐẠI HỌCKINHTẾTHÀNH PHỐHỒCHÍ MINH

DANHMỤC CÁCTỪVIẾT TẮT

CBCNV

CánbộcôngnhânviênCPH

Cổphần hoá

Doanh nghiệp nhà nước

phúKTCB Kiến thiết cơ bản

Biểuđồ 2.3 Năng suất vườn cây bình quân qua các năm(2001-2006): 30Biểuđồ 2.4 Sản lượng mủ chế biến các loại qua các năm (2001-2006): 31

Biểuđồ 2.7 Sự tăng trưởng lợi nhuận qua các năm (2001-2006): 34Biểuđồ 2.8 Tỉ lệ vượt kế hoạch đượcgiao qua các năm(2001-2006): 34Biểuđồ 2.9 Mức tăng thu nhập bình quân tháng của CBCNV (2001-2006):35

MỤC LỤC Trang

Trangphụbìa 1

Danhmụccácchữviếttắt 2

Mục lục 3

Danhmụccácbiểuđồ 4

PHẦNMỞĐẦU Error! Bookmark not defined.

1 Lý do chọn đề tài Error! Bookmark not defined.

2 Mục đích nghiêncứu Error! Bookmark not defined.

3.Mụctiêunghiêncứu Error! Bookmark not defined.

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài Error! Bookmark not defined.

5 Phươngphápnghiêncứucủađềtài Error! Bookmark not defined.

CHƯƠNG1: LÝ LUẬN VỀ CỔ PHẦN HÓA CÁC DNNN.Error! Bookmark not defined.

1.1Mộtsốkháiniệmliênquan Error! Bookmark not defined.1.1.1

Công ty cổ phần Error! Bookmark not defined.1.1.2 Cổ phần hóa Error! Bookmark not defined.

1.1.3 Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước (CPH DNNN)Error!Bookmark not

defined.1.2 Vai trò của CPH DNNN Error! Bookmark not

defined.1.3 Tính tất yếu CPHDNNN Error! Bookmark not defined.

1.4 Đặc điểm của Doanh nghiệp cao su ảnh hưởng tới cổ phần hóaError! Bookmark

notdefined.

1.4.1 Doanh nghiệp kinh doanh cao su gắn với quyền sử dụng đất nông

nghiệp Error!Bookmarknotdefined.

1.4.2 Giá trịdoanh nghiệp kinh doanh caosugắnvớigiátrịvườncâyError! Bookmark

notdefined.

1.4.3 Chu kỳ kinh doanh cao sudài Error! Bookmark not defined.

1.4.4 Năngsuất,chấtlượngvườncâyphụthuộcnhiềuyếutốError! Bookmark not defined 1.4.5Rủirodothiêntailớn Error! Bookmark not defined.

1.5 Quy trình cổ phần hóa Error! Bookmark not defined.

1.6 Cácbàihọckinhnghiệmvềcổphầnhóa Error! Bookmark not defined.

1.6.1 Kinh nghiệm cổ phần hóa ở Trung Quốc Error! Bookmark not defined.

1.6.2 Kinh nghiệm cổ phần hóa ở tậpđoàncôngnghiệpcaosuViệtNamError! Bookmarknot

defined.

CHƯƠNG2:THỰC TRẠNG CÔNG TY CAO SUBÌNH LONG THUỘC TẬP ĐOÀN

CÔNGNGHIỆP CAO SU VIỆT NAM Error! Bookmark not defined.

2.1QuátrìnhhìnhthànhvàpháttriểnCôngty Error! Bookmark not defined.2.2 Quy mô

doanh nghiệp Error! Bookmark not defined.2.2.1 Mô hình tổ chức Error! Bookmark not defined.

2.2.2 Quymôlaođộng,đất, năngsuất,sảnlượng Error! Bookmark not defined.

2.2.3 Vốn,doanhthuvàlợinhuận Error! Bookmark not defined.

2.3 Hiệu quả kinhdoanh Error! Bookmark not defined.

2.4 Mộtsốvấnđềđặt ra khi cổ phần hóa Công ty cao su Bình LongError! Bookmark

notdefined.

2.4.1 Về nhận thức Error! Bookmark not defined.

2.4.2 Xử lý tài chính kiểm kê Error! Bookmark not defined.

2.4.3 Xác định giá trị doanh nghiệp Error! Bookmark not defined.

2.4.4 Bán cổ phần ưu đãi cho CBCNV trong Công ty khi CPHError! Bookmark not defined 2.4.5 Tỷ lệ vốn nhà nước nắm giữ khi thực hiện CPH Error! Bookmark not defined.

2.4.6 QuảnlýCôngtycổphầnsauCPH Error! Bookmark not defined.CHƯƠNG 3:

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN

TIẾNTRÌNHCỔPHẦNHÓACÔNGTYCAOSUBÌNHLONGTHUỘCTẬPĐOÀNCÔNGNGHIỆP

CAOSUVIỆTNAMError!Bookmark notd e f i n e d

3.1Cơsởxâydựngcácgiảipháp Error! Bookmark not defined.

3.2.1 Tăng cường tuyên truyền nâng cao nhận thức tính tất yếu của CPHError! Bookmark

notdefined.

3.2.2 LựachọnphươngphápphùhợpxácđịnhgiátrịdoanhnghiệpError!Bookmark

notdefined.

3.2.3 Lựa chọn giá bình quân của chu kỳ phù hợp Error! Bookmark not defined.

3.2.4 Xác định giá trị vườn cây cao su loạitrừgiátrịthanhlývườncâyError! Bookmark

Kểtừkhibắtđầuthíđiểmvàonăm1992,tínhđếnnay,kếtquảđạtđượctrongquátrìnhcổphầnhóalàrấtlớn.Quacổphầnhóa,nềnkinhtếđãgiảm bớt được nhữngDNNNkinhdoanhkémhiệuquảđồngthờihìnhthànhmớiloạihìnhdoanhnghiệpđahìnhthứcsởhữu,thuhútvốnvàkinhnghiệmcủacácnhàđầutưcũngnhưngườilaođộngvàopháttriểnsảnxuấtkinhdoanh,tạođộnglựcmới,pháthuyquyềntự chủ kinh doanh, nâng cao hiệu quả và sức cạnhtranh của doanh nghiệp.

NhữngmặttíchcựccủaCPHđãthểhiệnrõnhưngchođếnnaytốcđộthựchiệnCPHởViệtNamnhìnchungvẫncònchậm,chưađápứngđượcyêucầuđặtra.Từnayđếnhếtnăm2010sẽcổphầnhóakhoảng1.500doanhnghiệpvàđếncuốinăm2010cảnướcchỉcòn554doanhnghiệp100%vốnnhànước.Trongđócó26tậpđoàn,tổngcôngtyquymôlớn;178doanhnghiệphoạtđộngtronglĩnhvựcanninh,quốcphòng,sảnxuất,cungứngsảnphẩm,dịchvụthiếtyếu;200nông,lâmtrường;150 doanh nghiệp thành viên các tập đoàn, tổng công

ty nhà nước

ViệchoànthiệnquátrìnhCPHtạiCôngtyCaosuBìnhLongthuộcTậpđoànCôngnghiệpCaosuViệtnamcóýnghĩaquantrọngkhôngchỉvớibảnthândoanhnghiệpmàcòngópphầnvàoviệcsắpxếp,đổimới,pháttriểnvànângcaohiệuquảcủa các DNNN

Xuấtpháttừtìnhhìnhthựctếtrên,tôixinchọnđềtài:“Mộtsốgiảipháphoànthi ện

q ua ù tr ình c ổ phầnhóa tại Công tyCao su BìnhLongthuộcTập đoàn Công

3 Mục tiêu nghiên cứu

- Vậndụnglýthuyếtcănbảnvềcổphầnhoádoanhnghiệpnhànướcđểpháthiệnnhững vấn đề trong quá trình cổ phầnhoá Tại Công ty Cao su Bình Long

- Đưaranhữnggiảiphápgiảiquyếtcácvấnđềđãpháthiệnnhằmhoànthiệnvàđẩynhanh quá trình CPH tại Công ty Cao su Bình Long

4 Đối tượng và phạm vinghiêncứucủađềtài

ĐốitượngnghiêncứucủađềtàilàquátrìnhCPHCôngtyCaosuBìnhLongthuộcTậpđoànCôngnghiệpCaosuViệtnam.Đềtàichỉtậptrungvàophântích,đánh giá thực trạng liênquan đếncông tác CPH đến hếtquí4năm 2007

5 Phương pháp nghiên cứu của đề tài

- Các nguồn thông tin

Thôngtinthứcấp:luậnvănsửdụngcácthôngtinthứcấptừsách,báo,tạpchí,website, các báo cáo được công bố của các công ty

Thôngtinsơcấp:tácgiảđiềutrathôngtinvàphỏngvấntrựctiếpnhữngngườiliên quan trong quá trình CPH

- Cácphươngpháptiếpcận:luậnvănsửdụngtổnghợpcácphươngpháptiếpcận.KhiđánhgiáquátrìnhCPHthìsửdụngphươngpháptiếpcậncábiệt,lịchsử,

kếthợpphươngpháptiếpcậnđịnhtínhvàđịnhlượngkhiphântíchcácquátrìnhvàđánh giá tàisản để định giá.

- Phươngphápxửlýthôngtin:luậnvănsửdụngcácphươngphápmôhìnhhóa,phân

Kếthợpsửdụngphươngphápcủacácmônkhoahọc:QuảnTrịChiếnLược,QuảnTrịTàiChính,QuảnTrịNhânSự,LýThuyếtTàiChính Tiền Tệ…

CHƯƠNG1: LÝ LUẬN VỀ CỔ PHẦNHÓACÁCDNNN

1.1 Một số khái niệm liên quan

1.1.1 Côngty cổ phần

Công ty cổ phần là doanh nghiệp trong đó:

- Vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần

- Cổđôngcóthểlàtổchức,cánhân,sốlượngcổđôngtốithiểulàbavàkhônghạnchế số lượng tối đa

- Cổđôngchỉchịutráchnhiệmvềcáckhoảnnợvànghĩavụtàisảnkháccủadoanhnghiệptrong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp

- Cổđôngcóquyềntựdochuyểnnhượngcổphầncủamìnhchongườikháctrừtrườnghợpquyđịnhtạikhoản3điều81vàkhoản5điều84củaLuậtdoanhnghiệpnăm 2005

CôngtycổphầncótưcáchphápnhânkểtừngàyđượccấpGiấychứngnhậnđăngký kinh doanh

Công ty cổ phần có quyền phát hànhchứng khoán các loại để huy động vốn

1.1.2 Cổphầnhóa

Cổphầnhóa(CPH)làmộtquátrìnhchuyểnđổivốnsởhữucủadoanhnghiệpsanghìnhthứccổphần,nhưhìnhthứcchuyểnđổidoanhnghiệptừDNNN-sởhữu nhànước,CôngtyTNHH-sởhữucánhânhoặccủamộtsốthànhviênsangCôngtyCPnhằm mục đích đa dạng hóasởhữu của doanh nghiệp

1.1.3 Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước (CPH DNNN)

CổphầnhóadoanhnghiệpnhànướclàbiệnphápchuyểnDNNNsangcôngtysởhữuhỗnhợpnhiềuthànhphần,nhằmhuyđộngrộngrãicácnguồnvốnchođầutư,pháttriểnSXKD,thúcđẩyquátrìnhxửlý,khắcphụcnhữngtồntạicủaDNNN,tạođiềukiệnchongườilaođộngthựcsựlàmchủdoanhnghiệpvànângcaohiệuquảhọatđộng,đồngthờiphụcvụnhucầuchuyểndịchcơcấulạinềnkinhtếhợplýđểphát triển

CPH các DNNN về thực chất là một quátrình, gồm2giai đoạn:

 Giaiđoạn2:BánmộtphầnhoặctoànbộvốncủaNhànướcchocáccánhân,hay các pháp nhân khác

Nhưvậy,CPHcácDNNNlàmộtbiệnphápchuyểnđổihìnhthứcsởhữutrongDNNN,từsởhữuduynhấtlàNhànướcsangsởhữucủacáccổđông(Nhànướccóthểvẫnthamgiavớitưcáchcổđônghoặckhôngthamgia),đồngthờichuyểnDNNNsang Công ty CP, tổ chức hoạtđộngtheo quy định trong Luật doanh nghiệp

CPHcácDNNNlàxuhướngchungphổbiếntrênthếgiới,nhấtlàởcácnướcđang chuyểntừ nền kinh tế chỉ huy tập trung sang nền kinh tế thị trường

1.2 Vai trò của CPH DNNN

- Tạothịtrườngvốn,thúcđẩyquátrìnhhìnhthànhvàpháttriểncủaTTCKnhằmtừngbướchoànthiệnthịtrườngvốnđadạngvàphongphúởnướcta.ViệcbánCPchongườinướcngoàisẽtạođiềukiệnquốctếhóadoanhnghiệp,giúpnềnkinhtếnước ta nhanh chóng tiếp cậnvớikinh tế thế giới

- Huyđộngnguồnvốnnhànrỗi.Huyđộngcácnguồnvốntrongxãhội,baogồmvốncủacánhân,cáctổchứckinhtế-

xãhộitrongvàngoàinướcđểđầutưđổimớicôngnghệ,tạothêmcôngănviệclàm,tăngsứccạnhtranh,mởrộngquymôhoạtđộng doanh nghiệp

- Tạođiềukiệnmởrộnghoạtđộngvàpháttriểnthịtrườngchứngkhoán.Nếutiếnt rì nh CPHdiễnramộtcáchmạnhmẽsẽtạonhiềuhànghóachoTTCK.Ngượclại, TTCKcàngpháttriển,giaodịchtrênTTCKcàngsôiđộngthìcàngtạođộnglựcthúcđẩy CPH

- Tạoviệclàm,điềukiệnđểngườilaođộnglàmchủdoanhnghiệpthựcsự.TạođiềukiệnchongườilaođộngcóCPvànhữngngườigópvốnđượclàmchủthậtsựlàđộnglựcpháttriểndoanhnghiệp.Ngườilaođộngđượcthamgiavàoquátrìnhquảnlývàhoạt động của doanh nghiệp.-

TănghiệuquảđầutưchonềnkinhtếnhờtănghiệuquảkinhdoanhcácDN.Lànhmạnhhóanềntàichínhquốcgialànhữngnhiệmvụcấpbáchcủađấtnướchiệnnay.CPHsẽgiúpnhànướcrútbớtvốnđầutưtừDNNN,giảmbớtgánhnặngdophảitàitrợchokhuvựckinhtếnhànướcquálớnnhưnglàmănkémhiệuquảđểđầutưvàocác lĩnh vực cần thiết cho nền kinh tế màkhông hấp dẫn đầu tư tư nhân

- NângcaotínhnăngđộngvàtựchủtronghoạtđộngSXKDcủadoanhnghiệp,hạnchếnhữngcanthiệptrựctiếpcủaNhànướcvàocôngviệccủadoanhnghiệp,gópphầnnângcaonăngsuấtlaođộng,hạgiáthànhsảnphẩmvàtăngkhảnăngcạnhtranh trên thị trường trong và ngoàinước

-Lànhmạnhhóamôitrườngkinhdoanh,tạomôitrườnghoạtđộngbìnhđẳnggiữacácthànhphầnkinhtế,đưahoạtđộngcủadoanhnghiệpvàokhuônkhổphápluậtvà

chịusựchiphốicủathịtrường,từđónângcaohiệuquảkinhdoanhcủatừngdoanhnghiệp nóiriêng và toàn bộ nềnkinh tế đất nước nóichung.

- Nângcaohiệulựcquảnlýcủanhànướctrênlĩnhvựckinhtế,chínhtrịxãhội.Từđó,Nhànướctậptrunggiảiquyếtcácchínhsáchxãhộivàphúclợicôngcộng,thựchiệncácchươngtrìnhkinhtếlớnvàmangtínhtrọngđiểmcủaquốcgia,nhằmtạoramột kết cấu cơ sở hạ tầng tốtđápứng nhu cầu phát triển kinh tế đất nước

1.3 Tính tất yếu CPH DNNN

Khuvựchóavàtoàncầuhóalàxuthếpháttriểntấtyếucủanềnkinhtếthếgiới.Việc gianhập các tổ chức kinh tế của khu vực và thế giớilà mong muốn của hầuhếtcácquốcgiatrênthếgiới.Xuthếhộinhậpnàytạocơhộicạnhtranhbìnhđẳngchotấtcảcácdoanhnghiệp,songnócũngđặtcácdoanhnghiệpvàocuộcchơikhắcnghiệtvớiquyluật“mạnhthắng,yếuthua”.HàngràothuếquanmàcácChínhphủcácnướcđượcsửdụngđểbảovệsảnphẩmdodoanhnghiệptrongnướcđãgiámdầntheotiếntrìnhhộinhập.Vìvậy,biệnphápduynhấtđểcácdoanhnghiệpkhôngbịloạikhỏi“cuộcchơi”làphảităngcườngkhảnăngcạnhtranhđểchiếmlĩnhvàtạothế đứng trên thị trường

MặtkháccácDNNNcónhữnghạnchếmàchỉcóquátrìnhcổphầnhoá,biếnnóthànhdoanhnghiệpđasởhữumớicóthể loạiđinhữnghạnchếmangtínhcốhữucủanó.Nhữnghạnchếlà:

(1)DNNNchủyếuthựchiệnsứmệnhtheochứcnăngđượcđịnhtrướcvìvậykhóthựchiệnchiếnlượcđadạnghóahayhộinhậpdọckhicócơhội;

(2)HầuhếtcácDNNNcócôngnghệthiếtbịsảnxuấtlạchậu.TheoTiếnsĩLêBáXuâncó76%máymócthiếtbịvàdâychuyềnsảnxuấtcủacácdoanhnghiệptrongnướcthuộcthếhệnhữngnăm50–

60củathếkỷtrước,75%thiết bịđãhết khấuhaovà50%đồtântrang.Thiếtbịhiệnđạichỉcó10%,trungbình38%cònlạc

(3)TinhthầnvàtháiđộlàmviệccủaCBCNVtrongcácDNNNchưacao,chưapháthuyđượcnănglựcvàtínhsángtạocủamỗicánhân,sứcmạnhđoànkếttậpthể.DochưagắnđượcquyềnlợisátsườncủaCBCNVvớiquyềnlợicủadoanhnghiệpmặtkháccũngdochếđộđãingộchưathỏađángcủacácDNNNvớiCBCNV

(4)TừkếtquảcủabayếutốtrêndẫnđếnhiệuquảhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcủacácDNNNlàrấtthấp(cómộtsốdoanhnghiệpnhànướccònphảibùlỗ)sovớicácdoanhnghiệpđãCPHvàcácdoanhnghiệptưnhân.Mỗiđồngvốnchỉtạora2,3đồngdoanhthuvà0,1đồnglợinhuận.TàisảncốđịnhtrongcácDNNNchiếmtừ70-80%nhưngchỉcungcấpđược44%tổng sản phẩmxã hội

Nhiềuchuyêngiakinhtếchorằngvớithựctrạngnày,cácDNNNkhôngđủsứccạnhtranhkhiVNgianhậpWTO.Vìvậy,đểtạođượcchỗđứngtrênthịtrường,VNcầnphảicảicáchDNNNđểtìmraconđườngmớichosựpháttriển.Nhiềugiảiphápđãđượcđưaranhưtáicơcấulạivốn;sápnhậpcácdoanhnghiệpcóvốnnhỏ;liêndoanh,liênkếtvớinướcngoài.Songnhữnggiảiphápnàyvẫnchưatạođượcsựthayđổicơbảnvềchất,hiệuquảSXKDcủađasốdoanhnghiệpvẫnthấp,sứccạnhtranh yếu, chưa có sự chuyểnđổimang tính bước ngoặt

Trướcthựctrạngnày,NhànướcđãđưaragiảiphápquantrọngđểcảicáchDNNNlàchuyểncácDNNNthànhCôngtyCP,đâylàgiảiphápphùhợpvớitìnhhìnhvàxuthếchunghiệnnaynhằmnângcaohiệuquảhoạtđộng,gópphầntăngsứccạnh tranh và khả năng hộinhậpkinhtếquốctếcủa các doanh nghiệp VN

(2)Vấnđềviệclàmvàthunhậpcủangườilaođộngcũngđượcthựchiệnkháthànhcông.SốlaođộngsaukhiCPHlà4.263người,tăng1.113người(+35%)

(3)HiệuquảhoạtđộngSXKDcủacácCôngtyCPcũngtănglênrõrệt:doanhthutăng3,1lần,lợinhuậntăng6,2lần,nộpngânsáchtăng6,3lần,tỷsuấtlợinhuậntrênvốnchủsởhữutăngtừ27

%lên52,5%.Thunhậpcổtứctrênvốngópbình quân đạt từ 2-3%/tháng

Mặtkhác,quátrìnhcổphầnhóacũngđưalạinhữnglợiíchthiếtthực

(1)Huyđộngcácnguồnvốnnhànrỗitrongxãhội;

(2)Lànhmạnhhoánềntàichínhquốcgianhờnguồnvốnthuđượctừquátrìnhcổphầnhóa,gópphầnthựchiệnchứcnăngquản lý kinh tế của Nhà nước

1.4 Đặc điểm của Doanh nghiệp caosu ảnh hưởngtới cổ phần hóa

1.4.1 Doanh nghiệp kinh doanh cao su gắnvới quyền sử dụng đất nôngnghiệp

Tàisảnlàvườncâycaosuđượchìnhthànhtừkhivườncâykếtthúcgiaiđoạnđầutưchođếnkhichuyểnsangthờikỳkinhdoanh.Tấtcảgiátrịđầutưđượcchuyểnthànhgiátrịcủatàisản.Đâylàgiátrịcủatàisảntrênđất.Giátrịtàisa ûn

vư ơ øn ca ây cao s u chỉ t h e å h i e än k h i no ùg a én l i e àn v ới đ a át đa i Th ư ïc t e á k h i giaodịchtrênthịtrườngthìgiátrịvườncâycaosuđượctínhbaogồmcảgiátrịquyềnsửdụngđất,vìnócùngvớitàisảnvườncâyđãtạonêngiátrịgiaodịchmuabáncủavườncâycaosu

Xácđịnhđúnggiátrịvườncâylàmcơsởđểđưaramộtmứcgiáthíchhợpđốivớiphầnvốnnhànướctrongdoanhnghiệpđểngườimuavàngườibándễdàngthương lượng mức giácuối cùng thông qua đấugiá cổ phần Khi xác định giá cảvườncây,ngoàiviệcxácđịnhgiátrịbằngtiềncủatài sản (theo suất đàu tưcònlại),doanhnghiệpcònphảicânnhắctấtcảcácyếutốkháccóliênquannhư:khảnăngtàichính,độngcơhaycáclợiíchđặcbiệtcủangườimua,ngườibánphùhợpvớithịtrường tại thời điểm giaodịch

trịtàisảntrênđất(suấtđầutư/hacònlại)và“giátrịđất”cóthểlàquyềnsửdụngđấthoặc giá trịquyền thuê đất trồng cao su theo qui định hiện hành

1.4.2 Giá trị doanh nghiệp kinh doanhcao su gắn với giá trị vườn cây

TrongtàisảncủaCôngtycaosuBìnhlongvườncâycaosuchiếmtỷtrọng90% trêntổng tài sản do đó vườn câycaosu quyết định giá trị doanh nghiệp

Vườncâycaosutừkhitrồngmới,chămsócthờikỳkiếnthiếtcơbảnkéodài7năm,chukỳkhaithác20năm,thờigianthuhồivốnchậm.Theodựbáo,nhucầucaosuthiênnhiêntrongnướcvàtrênthếgiớitănglàmgiábáncaosutăngcao,lợinhuận cao, hấp dẫn, khoảngtừ 12 triệu đến15 triệu đồng một tấn, lương củaCBCNVcaosovớimặtbằngchung,đờisốngcủangườilaođộngđượccảithiệnđángkể,mặtkhácvườncâycaosuđếnthờikỳthanhlý,giátrịthuhồilớnhơngiátrịđầutưbanđầu,dođógiátrịdoanhnghiệpphụthuộcvàogiátrịvườncâycaosulàchủyếu.Vìvậyviệcđịnhgiáchínhxácvườncâycaosucóýnghĩahếtsứcquantrọngđếnviệc

1.4.3 Chu kỳ kinh doanh cao su dài

Kinhdoanhcaosuthiênnhiênmangđặcđiểmcủasảnxuấtnôngnghiệpnóichung,sảnxuấtmangtínhsinhhọc.Mặtkhác,kinhdoanhcaosuthiênnhiêncòncónhữngđặcđiểmkinhtếkỹthuậtriêngảnhhưởngtớixácđịnhgiátrịvườncâyđểCPH

Câycaosulàloạicâycôngnghiệpcóchukỳkinhdoanhdài,7nămtrồngkiếnthiếtcơbảnvàkhaitháctừ20tới25năm.Chukỳkinhdoanhdàisẽchịuảnhhưởngbiếnđộngcủanhiềuyếutố:lạmphát,tỷgiá,giácảthịtrườngyếutốđầuvàovàđầura.Theomộtsốnghiêncứu,chukỳgiácaosuthếgiớikhoảng10năm.5nămgầnđâygiácaosuthếgiớiởgiaiđoạncao.Trướcnăm2000,giácaosuxuấtkhẩukhoảng1000-1100USD/

tấn.Cĩnhữnggiaiđoạnkhủngkhoảng,giácaosuchỉ600USD/

tấn,khơngítngườiđãchặtbỏvườncaosuđangkhaitháctronggiaiđoạnnày.CPHDNNNlàbán1phầnhaytồnbộgiátrịDNchonhữngngườisởhữumới.Ngườimuacổphầnvềbảnchấtlàmualợiíchkỳvọngtrongtươnglai,màlợiíchnàyphụthuộcvàonhiềuyếutốcủamơitrường,hàmchứanhiềurủiro.Sẽthậtkhĩkhănkhiđịihỏimộtphươngphápư ớ ctínhchínhxáclợiíchkỳvọngtrongtươnglai.Phươngánđấugiácơngkhaisẽlựachọnđượcnhữngngườiđặtkỳvọngcaonhất,họsẽlàngườisởhữuDNtrongtươnglai

1.4.4 Năngsuất, chất lượng vườn cây phụ thuộc nhiều yếu tố

Giátrịvườncâycaosuphụthuộcrấtlớnvàonăngsuất,chấtlượngvườncây.D o đóviệcxácđịnhcácyếutốảnh hưởng đến năng suất,chất lượng vườn cây rấtcóýnghĩatrongviệcxácđịnhgiátrịvườncâycaosu.Quaquátrìnhnghiêncứunhậnthấynăngsuất,chấtlượngvườncâycaosuphụthuộcrấtnhiềuvàocácyếutốnhư:

Giốngcây,mậtđộcây,phươngpháptrồng,loạiđất,khíhậuvàkỹthuậtthâmcanh,quytrìnhkhaithácvàtaynghềcủacôngnhân.Vìvậy,khixácđịnhgiátrịvườncâycao su phảitínhtớinhững yếutốkháchquankểtrên.

1.4.5 Rủi ro do thiên tai lớn

Kinhdoanhvườncâycaosuphụthuộcrấtnhiềuvềkhíhậuthờitiết,mưabão…

diễnbiếncủathiênnhiênrấtphứctạpảnhhưởngđếnnhiềumặttrongquá trìnhtrồngmớichămsóc và khai thác mủ cao su

Khinắngnóngkéodài,caosutrồngmớiđạttỷlệsốngkhôngcao,chămsócthờikỳKTCBtăngtrưởngkém,mậtđộkhôngđềuảnhhưởngrấtnhiềuđếnnăngsuất,sảnlượng.Năngsuấtthấpdẫnđếnviệckinhdoanhkhônghiệuquả.Trongmùathaylá,thờitiếtkhắcnghiệt,sươngmuốixuấthiệnlàmbệnhphấntrắngpháttriểntrêncâycaosuvàlàmchobộlárụngnhiềuđợtrấtảnhhưởngđếnsựsungsứccủacây, ảnh hưởng đến sản lượng vườn cây

Khíhậumôitrườngthayđổi,thườngtạoracơnlốc,gióxoáylớnđãlàmgãyđỗcâycaosu,trênphạmvirộnggâythiệthạirấtnhiềuđếnvườncây,thứnhấtlàmchomậtđộvườncâythấptạoranhữngvùng“dabeo”ảnhhưởngđếnquátrìnhkhaithácmủ,thứhaigiátrịcâygãyđổthuhồithấp,giábáncâygãyđổchỉbằng¼câyđấu giá thanh lý

1.5 Quy trình cổ phần hóa

QuytrìnhcổphầnhóaDNNNđượcthựchiệntheothôngtưsố146/2007/TT–

BTCngày06/12/2007củaBộ Tài chính

Quytrìnhchuyểndoanhnghiệp100%vốnnhànướcthànhcôngtycổphầnbaogồmcác công việc sau:

Bước 1 Xây dựng Phương án cổ phần hoá

1 Thành lập Ban chỉđạocổ phần hoá và tổ giúp việc

2 Chuẩn bị hồ sơ tài liệu

Trongthờigiantốiđa10ngàylàmviệckểtừngàycóquyếtđịnhthànhlậpTổgiúpviệccổphầnhoá,BanchỉđạocótráchnhiệmchỉđạoTổgiúpviệccùngvớidoanhnghiệp tiến hành.2.1 Lựachọnphươngpháp,hìnhthứcxácđịnhgiátrịdoanhnghiệp,lựachọnthờiđiểmxácđịnhgiátrịdoanhnghiệpphùhợpvớiđiềukiệncủadoanhnghiệpvàcácvăn bản hướng dẫn cóliên quan đến cổ phần hoá

2.2 Chuẩn bị đầy đủ các tàiliệu liên quan đến cổ phần hóa

3 Kiểm kê, xử lý những vấn đề về tài chínhvà tổ chức xác định giá trị doanh

nghiệpTổ giúp việc, doanh nghiệp phối hợp vớitổ chức tư vấn (nếu có) tiến hành

4 Căn cứ thời điểm quyết định công bốgiá trị doanh nghiệp, doanh nghiệp lập:

- Danhsáchngườilaođộngcótêntrongdanhsáchthườngxuyêncủadoanhnghiệptạithờiđiểmquyếtđịnhcôngbốgiátrịdoanhnghiệpđểxácđịnhsốcổphầndựkiếnngười lao động đượcmua ưu đãi

- Lậpdanhsáchlaođộngthườngxuyênlàmviệctạicôngtytạithờiđiểmquyếtđịnhcôngbốgiátrịdoanhnghiệp,phânloạilaođộngtheocácđốitượng:hợpđồngkhôngxác định thời hạn,hợp đồng có thời hạntừ 1-3 năm, danh sách laođộng dôi dư…

5 Hoàn tất Phương án cổ phần hoá

5.1 Lập Phương án cổ phần hoá

5.2 Hoàn thiện Phương án cổ phần hoá

Thờigianđểhoàntấtcácnộidungquyđịnhtạiđiểm5.2bướcnàykhôngquá20ngày làm việc kể từ ngày có quyết định công bố giá trịdoanh nghiệp cổ phần hoá.

5.3 Phê duyệt phươngán cổ phần hoá

Cơquanquyếtđịnhcổphầnhoáxemxétraquyếtđịnhphêduyệtphươngáncổphầnhoátrongthờigiankhôngquá5ngàylàmviệckểtừngàynhậnđượcbáocáocủa Ban chỉ đạo.Bước 2 Tổ chức bán cổ phần

1 Ban chỉ đạo cổ phần hoá lựa chọnphương thức bán cổ phần theo quy định.

2 Tổ chức bán cổ phần:

2.1 Tổ chức bán đấu giá cho các nhà đầu tư thông thường

Banchỉđạocổphầnhóađượcquyềnđăngkývớicơquanquyếtđịnhcổphầnhoávềthờigiandựkiếnbáncổphần,sốlượngcổphầndựkiếnbánđểcơquanquyếtđịnhcổphầnhoáquyếtđịnhviệclựachọntổchứcbáncổphần,đăngkýkếhoạchđấugiávớiSởgiaodịchchứngkhoán,Trungtâmgiaodịchchứngkhoán,đồngthời b a ù o c a ù o B o ä T a ø i c h í n h đểq u y e á tđịnht h ơ ø i g i a n đấugiácổphầncủadoanhnghiệp

2.2 Trêncơsởgiáđấuthànhcôngbìnhquâncủacácnhàđầutưthôngthường,Banchỉ đạo cổ phần hoá:

- Chỉđạodoanhnghiệpbáncổphầnưuđãi chongườil ao độngvàt ổchức côngđoàn tại doanh nghiệp (nếu có)

- Tiếnhànhbáncổphầnchonhàđầutưchiếnlượchoặcthươngthảovớicácnhà đầutưchiến lược đã được lựa chọn

3 Tổng hợp kết quả bán cổ phần báo cáo cơ quan quyết định cổ phần hoá

Bước 3 Hoàn tất việc chuyển doanh nghiệp thành công ty cổ phần

1 Đại Hội đồng cổ đông lần thứ nhất

BanChỉđạocổphầnhoáchỉđạoTổgiúpviệcvàdoanhnghiệptổchứcĐạiHộiđồngcổđônglầnthứnhấtđểthôngquaĐiềulệtổchứcvàhoạtđộng,phươngánsảnxuấtkinhdoanh,bầuHộiđồngquảntrị,Bankiểmsoátvàbộmáyđiềuhànhcôngtycổ phần

2 CăncứvàokếtquảĐạiHộiđồngcổđônglầnthứnhất,Hộiđồngquảntrịcôngtycổphầnthựchiệnđăngkýkinhdoanh,nộpcondấucủadoanhnghiệpcũvàxinkhắcdấu của công ty cổphần

(Thờigianđểhoàntấtcácnộidungquyđịnhtạiđiểm1,điểm2Bước3khôngquá30 ngày)

3 Lậpbáocáotàichínhtạithờiđiểmcôngtycổphầnđượccấpgiấychứngnhận đăngkýkinhdoanhlầnđầu,thựchiệnquyếttoánthuế,quyếttoánchiphícổphầnhoá, báo cáo cơquan quyết địnhcổ phần hoá

NộptiềnthutừcổphầnhoávềTậpđoànkinhtế,Tổngcôngty,côngtymẹ,côngtynhànướchoặcQuỹhỗtrợsắpxếpdoanhnghiệptạiTổngcôngtyĐầutưvàkinhdoanh vốn nhà nước

4 Côngtycổphầnmuahoặcintờcổphiếucấpchocáccổđôngtheoquyđịnhhiệnhành

5 Tổchứcramắtcôngtycổphầnvàthựchiệnbốcáotrênphươngtiệnthôngtinđạichúngtheo quy định

TrườnghợpdoanhnghiệpxácđịnhsẽthựchiệnniêmyếtngaytrênthịtrườngchứngkhoánthìlậpbộhồsơxincấpphépniêmyếtgửiBộTàichính(UỷbanchứngkhoánNhà nước) theo quyđịnh hiện hành

6 Tổ chức bàn giao giữa doanh nghiệp và công ty cổ phần

Trongquátrìnhthựchiện,cơquanquyếtđịnhcổphầnhoá,Banchỉđạocổphầnhoá,Tổgiúpviệcvàdoanhnghiệpcóthểtiếnhànhđồngthờinhiềubướcmộtlúcđểđẩynhanh tiến độ cổphần hoá công ty nhà nước

1.6 Các bài học kinh nghiệm về cổ phần hóa

1.6.1 Kinh nghiệm cổ phần hóa ở Trung Quốc

Xuhướngchungcủacácnướctrênthếgiớilàlậplạimốiquanhệkinhtếnhànướcvàtưnhântheohướngthuhẹpkinhtếcông,tăngkinhtếtưnhânvàsởhữuhỗnhợp.Điềuđócũngcónghĩalàgiảmbớtsựbảohộvàkiểmsoátcủanhànướcvàohoạtđộngdoanhnghiệp,tạobìnhđẳngchocácthànhphầnkinhtế,pháthuytácdụngcơ chế cạnh tranh hoàn hảo trên thị trường vàtạo động lực phát triển

KinhnghiệmtừTrungQuốcchothấy,ChínhphủđãtiếnhànhCPHmộtsốlĩnhvựcmàtrướcđâyNhànướcgiữvaitròđộcquyềnnhưBộĐườngsắtTrungQuốcđãcókếhoạchbánchocácnhàđầutưđểhuyđộngvốnchoviệcxâydựngvàcơcấulại ngành giao thông đường sắt

TrungQuốccònlàquốcgiarấtthànhcôngtrongviệcthuhútvốntrongnướcvànướcngoàibằngconđườngCPH,vừaquaTrungQuốcđãchàobáncổphiếucácn g a â n hànglớnchocácnhàđầutưtrênthếgiới.NhờđómàhiệnnaycácngânhàngởTQđãbắtđầuhoạtđộnglànhmạnhvàcólãi,TTCKtrongnướcbướcđầupháttriển.Trong10năm,có117CôngtyCPđãhuyđộngđược45,5tỷUSDtừcácTTCKtrênthếgiới.Mớiđây,NgânhàngXâydựngTrungQuốc(CCB)đãchàobáncổphiếuchocácnhàđầutưthôngquaTTCKHồngKôngnhằmhuyđộng8tỷUSD,đâylàđợtniêmyếtchứngkhoáncógiátrịlớnnhấtthếgiớitrongnămnayvàcũnglàlớnnhấtkểtừnăm2001.Cácnhàkinhtếdựbáorằng,trongtươnglaigần,thịtrườngtàichínhTrungQuốcsẽtrởthành“cỗmáyháiratiền”lớnnhấtthếgiới.Đâycũnglà bài họckinh nghiệm quý cho VN.

1.6.2 Kinh nghiệm cổ phần hóa ở tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam

1.6.2.1 CPH Nhà máy chế biến Hàng Gòn

Năm2002,TổngCôngtycaosuViệtNamđãtiếnhànhCPHNhàmáychếbiếncaosuHàngGònlàđơnvịhạchtoánbáosổtrựcthuộcCôngtycaosuĐồngNai

CôngsuấtNhàmáychếbiếncaosuHàngGòn8.000tấn/

năm,nguồnnguyệnliệumủnướcbảođảmchonhàmáy hoạtđộngổnđịnhđượccungcấptừ2 NôngtrườngCaosuHàngGònvàÔngQuế,thuộcCôngtyCaosuĐồngNai.ViệcCPHNhàmáy chếbiếncaosuHàngGònđã rútra một số bài học:

- Việchìnhthànhphápnhânmớităngthếchủđộngchocơsởsảnxuấtvàđãcónhiềubiệnphápcảitiếnkỹthuật,hạgiáthànhchếbiến,tỷsuấtcổtứchàngnămxấp xỉ 30% trênvốn điều lệ, thoả mãn kỳ vọng lợi ích của nhà đầu tư

- Sựtồntạicủadoanhnghiệpsaucổphầnphụthuộcchủyếuvàosựhỗtrợ,ưuđãi củaCôngtycaosuĐồngNai.VấnđềđặtrakhiCPHnhàmáyphảigắnliềnvớivườncâycaosuđểcungcấpnguyênliệuchonhàmáy.KhicổphầnhoáNôngtrường Hoà bình, vấn đề này đãđược giải quyết.

1.6.2.2 Cổ phần hóa nông trường và nhà máy chế biến cao su Hòa Bình

ViệcthựchiệncổphầnhoáNôngtrườngHòaBìnhv a ø N ha ø máyH o øa BìnhđượcChínhphủphêduyệttrongphươngánđổimớiDoanhnghiệpcủaTổngCôngtyCaosuViệtNamtừcuốinăm2001.Bướcđầucónhiềunhậnthứckhácnhau,phảinóirằngcónhiềucáikhókhicổphầnhoáNôngtrườngvàNhà

máyHòaBìnhthuộcCôngtyCaosuBàRịa.Tuynhiên,đếncuốinăm2002vàđầunăm2003bắtđầuthực hiện các bước cụ thể theo quy trình cổ phần hoá

DiệntíchvườncâycủaNôngtrườngCaosuHoàBìnhlà5.031ha,trongđódiệntíchkhaitháclà4.953ha.Sửdụng1.561laođộng.NhàmáychếbiếnCaosuHoàBìnhcócôngsuấtthiếtkếlà6.000tấn/năm,sửdụng66laođộngđượcCPHđểtrở thành Công ty cổ phần cao

su Hòa Bình

Đến20/4/2004tổchứcĐạihộiđồngcổđông,đăngkýkinhdoanhvàongày22/4/2004vàCôngtycổphầncaosuHòaBìnhchínhthứchoạtđộngvàongày02/5/2004.ĐâylàmốcthờigianbàngiaocôngtycổphầntừCôngtyCaosuBàRịa.Ngaykhimớibướcvàohoạtđộng,việcđầutiênlàcủngcốtổchứcbộmáyquảnlýtrêncơsởbộmáycótrướcđâyởNôngtrường-

NhàmáyvàđượcsựtăngcườngCánbộquảnlýtừCôngtyCaosuBàRịanhằmmụctiêuthíchứngvớimôhìnhthựctế và hoạt động của Công ty cổ phần

MộtsốbàihọckinhnghiệmrútratừviệccổphầnhoáNôngtrườngcao suHoàBình:

- Cổphầnhoátoànbộhaymộtphầndoanhnghiệpcaosunhưngphảiđảmbảochuỗigiátrịtừkhâutrồng,chămsóc,khaithác,chếbiếnmủ.Đâylàđiềukiệnđểdoanh nghiệp sau cổphần hoá hoạt động chủ động và có hiệu quả.

- Hiệuquảkinhdoanhcủadoanhnghiệpsaucổphầntăngđángkể.Doanhthutăngtừ220tỷ(năm2005),320tỷ(năm2006),297tỷ(năm2007).Lợinhuậntrước

thuếtăngtừ80,2tỷ(năm2005),144,9tỷ(năm2006),và133,7tỷ(năm2007).Tạithờiđiểmtháng9năm2007,giácổphiếucủacôngtyCaosuHoàbình(HRC)là63000đ, cao gấp hơn6lầnmệnh giá ban đầu

1.6.2.3 CPH toàn bộ các Công ty cao suĐồngPhú,TâyNinhvàPhướcHòa

Quyếtđịnhsố39/2006/QĐ-TTgngày15/2/2006củaThủtướngChínhphủvềviệcphêduyệtđềánsắpxếp,đổimớiNôngtrườngquốcdoanhtrựcthuộcTổngCôngtyCaosuViệtNam,năm2006TổngCôngtyCaosuViệtNamthựchiệnCPHtoànbộCôngtycaosuĐồngPhú;CôngtyTNHHmộtthànhviênCaosuTâyNinh(bao gồm cả vườn cây và nhà máy); Công ty cao su Phước Hoà

Trongnhữngnămgầnđâytìnhhìnhsảnxuấtkinhdoanhcủa3Côngtycónhiềuchuyểnbiếntíchcực,cácchỉtiêuvềdoanhthu,lợinhuận,nộpngânsáchngàycàng tăng,cuộcsốngcủangười laođộngđượcđảmbảovàkhôngngừngđượccảithiện, rấtthuận lợichoviệc tiến hành CPH

Quá trình cổ phần hoá các công ty này rút ra một số bài học:

- Quy mô của các công ty không ảnhhưởng tới quá trình cổ phần hoá

Bảng 1.1: Quy mô, lợi nhuận trước thuế 2006-2007củacác công ty:

TâyNinh

CTCSPhướ cHoà

Công suất chế biến Tấn/năm 14.500 14.000 27.500

Giá trị tổng tài sản Triệuđ 389.627 329.226 1.700.557 Lợi nhuận 2006 Triệuđ 207.000 192.000 394.000

Lợi nhuận 2007 Triệuđ 232.000 177.000 406.000

(Nguồn:Báo cáo tài chính hợp nhất của VRG– năm 2007)

Kết luận chương1

Cổphầnhóacácdoanhnghiệpnhànướccóvaitròquantrọngtrongviệcchuyểnđổinềnkinhtếchỉhuytậptrungsangnềnkinhtếthịtrường.Trướchếtnógópphầntáitrúclạinềnkinhtế

;pháttriểnthịtrườngchứngkhoán;huyđộngvốnnhàn rỗiđểđầutưpháttriển,saunữanótạođộnglựcnộitạichocáccôngtypháttriểnsaucổphầnhoá.Chínhvìvậy,cổphầnhoáDNNNlàmộtquátrìnhtấtyếu.Nhữngđặcđiểmriêngcócủakinhdoanhcaosucầnđượcchúýkhicổphầnhoálà:kinhdoanhcaosugắnvớiquyềnsửdụngđấtnôngnghiệp;giátrịdoanhnghiệpphụthuộcrấtlớnvàogiátrịvườncây;chukỳkinhdoanhdài,rủirolớndophụthuộcvàothiênnhiên.QuytrìnhcổphầnhoáDNNNđãđượcthểhiệnrõtrongnghịđịnhcủaChínhphủ,làcăncứđểthựchiệncổphầnhoáởcáccôngty.NhữngbàihọcrútratừcổphầnhoáởTrungQuốcvàcổphầnhoáởcáccôngtycaosuHoàBình,TâyNinh,PhướcHoà,ĐồngPhúsẽđượcvậndụngtrongquátrìnhcổphầnhoáCôngtycaosuBìnhLong.Đặcbiệtcầntránh3dạngsaiphạmthườnggặpmàThanhtraChínhphủđãtổngkết:

(i)kiểmkêvàphânloạitàisảnkhôngđúngvớithựctếsửdụnglàmthấtthoáttàisảnnhànước;(ii)Báncổphầnưuđãikhôngđúngđốitượng;(iii)Địnhgiátrịtài sản không đúng

CHƯƠNG2:THỰCTRẠNGCÔNGTYCAOSUBÌNHLONGTHUỘCTẬPĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM

2.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty

Quyếtđịnh91/

TTgngày07/03/1994củaThủtướngChínhphủvề“Thíđiểmthànhlậpmộtsốtổngcôngtytheomôhìnhtậpđoànkinhdoanh”.Hơn10nămhoạtđ o ä n g , TổngCôngtyCaosuViệtNam

đ a õ khẳngđịnhđượcvịtrí,vaitròcủaTổngCôngtyNhànướcvàvịthếcủamìnhtrongnềnkinhtếquốcdânvàtrêntrườngquốctế.TổngCôngtyCaosuViệtNamđãpháttriểnnhảyvọtvềkếtquảsảnxuấtkinhdoan h, giảiquyếtnhữngvấnđềbứcxúccủaxãhội,đặcbiệtlàgiảiquyếtviệclàm,địnhcanh,địnhcư,ổnđịnh,nângcaothunhậpvàchấtlượngcuộcsốngchođồngbàodântộcthiểusố,gópphầnxóađói,giảmnghèoởvùngsâu,vùngxa,vùngđặcbiệtkhókhăn;thúcđẩychuyểndịchcơcấukinhtế,ổnđịnhtrậttựantoànxãhội,gắnlợiíchDN,lợiíchcủangườilaođộngvớilợiíchxãhội,đảmbảoanninhquốcphòngtrên địa bàn

TậpđoànCôngnghiệpCaosuViệtNamđượcthànhlậptheoQuyếtđịnh248/2006/QĐ-

TTgngày30/10/2006củaThủtướngChínhphủphêduyệtđềánthíđiểmhìnhthànhTậpđoànCôngnghiệpCaosuViệtNamvàQuyếtđịnhsố249/2006/QĐ-

TTgngày30/10/2006củaThủtướngChínhphủvềviệcthànhlậpCôngty mẹ–Tập đoànCông nghiệp Cao su Việt Nam

TậpđoànCôngnghiệpcaosuViệtNammàtrướcđâylà TổngcôngtycaosuViệtNamđãcóquátrìnhpháttriểntừBanCaosuNambộ;tháng4 năm1975chuyểnthànhTổngcụcCaosuthuộcChínhphủCáchmạngLâmthờiMiềnNamViệtNam;tháng7năm1977chuyểnsangT

thuộcBộNôngnghiệp;tháng3năm1980chuyểnthànhTổngcụcCaosutrựcthuộcHội

đồngBộtrưởng.Đếnnăm1989chuyểnthànhTổngCôngtyCaosuViệtNamtrựcthuộcBộNôngnghiệpvàCôngnghiệpthựcphẩm,từnăm1995chuyểnsangtổchứchoạt động theomô hình Tổng Công ty 91.

TậpđoànCôngnghiệpCaosuViệtNamđãsửdụngmộtcáchcóhiệuquảmọinguồnlựcpháttriểnsảnxuất,mởrộngngànhnghềkinhdoanh,quimôkinhdoanh,hiệuquảsảnxuấtkinhdoanhtăngnhanh.Cơchếquảnlýđượcđổimới,thựchiệnchếđộphâncấp,phânquyềnchocácđơnvịthànhviênngàymộtrõràng,tạochocácđơnvịthànhviêntựchủ,tựchịutráchnhiệmvànăngđộngtrongcáchoạtđộngkinhdoanhtrêncơsởhiệuquả.Bởinóđãtạođiềukiệncạnhtranhmởthíchứngvớixu hướng phát triển của nền kinh tế thị trường

CôngtyCaosuBìnhLongđượcthànhlậptừnăm1976,làmộtdoanhnghiệpnhànước trựcthuộcTổngcôngtyCaosuViệtNamquảnlý16.000hacaosuởtỉnhBìnhPhước,cáchthànhphốHCM110km,nằmtrongvùngtrungtâmnguyênliệucaosuthiên nhiên ở miền ĐôngNam bộ

* Tên gọi: Công ty Cao su Bình Long

* Tên giao dịch quốc tế:BINH LONG RUBBER CORP

* Trụ sở chính: đặt tại Huyện Bình Long, Tỉnh Bình Phước

2.2 Quy mô doanh nghiệp

2.2.1 Mô hình tổ chức

MôhìnhtổchứccủaCôngtycaosuBìnhlonggồm:Giámđốccôngtyvà3Phógiámđốc,đượcphâncôngtheolĩnhvực.MộtPhóg i a ù m đ o á c phụtráchvềnôngnghiệpvàanninhtrậttự,mộtPhógiámđốcphụtráchkhốivănphòng,02nhàmáychếbiến,phòngquảnlýchấtlượng,trungtâmytế,khuvănhoáthácsố4,mộtPhó

giámđốcphụtráchđầutưbênngoài,vănphòngCôngtycó10phòngban,trungtâmy tế,khuvănhóathácsố4.Côngtycó08nôngtrườngchuyêntrồngmới,chămsócvàkhaitháccaosu,hainhàmáychếbiếnmủcaosucácloại,ngoàiracòncótổ chức Đảng, đoàn thể, CôngđoànCông ty, Cựu chiến binh Công ty.

Sơđồ2.1:BộmáytổchứcCôngty

2.2.2 Quy mođ lao ñoông, ñaât, naíng suaât, sạn löôïng

- Cođng ty cao su Bình Long hieôn coù khoạng 6.300 CBCNV, trong ñoù caùn boô quạn lyùthuoôc vaín phoøng 89 ngöôøi, quạn lyù

nođngtröôøng120ngöôøi.Soâcaùnboônaøycoùtrìnhñoôchuyeđn mođn kyõ thuaôt phuø hôïp, coù nhieău kinhnghieôm trong vieôc troăng, chaím soùc, khaithaùc vaø cheâ bieân mụ cao su

- Toơngdieôntíchcaosulaø16.000ha,trongñoùcaosukhaithaùc14.530ha;caosukieânthieâtcôbạn1.470ha.Dieôntíchcaosukhaithaùchaăuheâtôûñoôtuoơitrungbình,cađykhaithaùcchụyeâuthuoôckhoạng12ñeân16naímtuoơi,naíngsuaâtvöôøncađỵátbìnhquađn2taân/

ha.Möùcnaíngsuaâtnaøythuoôcn h o ù m c a o cụaT a ô p Ñ o a ø n V ö ô ø n c a đ y k i e â n thieât cô bạntaíng tröôûng toât, ñát maôt ñoô cađy toâi thieơu

- Vôùidieôntíchcaosukhaithaùclaø14.530havaønaíngsuaâtbìnhquađnñát2taân,sạnlöôïng haøngnaím Cođng ty ñát gaăn 30.000 taân/naím

- Ngoaøiracođngtycoøncoù02nhaømaùyvôùicođngsuaâtñát30.000taânmụ/

naím.Sạnphaơmcụacaùcnhaømaùygoămcaùcloái:CV,SVRL,SVR3L,SVR5,SVR10 Ngoaøira,coøncheâbieânmụlytađmñátchaâtlöôïngcaoñöôïckhaùchhaøngtrongnöôùcvaøquoâcteầachuoông

- CođngtycaosuBìnhlongcoù120chieâcxevaôntại,chuyeđnchôûmụtöøvöôøncađykhaithaùc veă nhaømaùy cheâ bieân vaø chuyeđn chôû sạn phaơm, vaôt tö, phađn boùn

2.2.3 Voân, doanh thu vaø lôïinhuaôn

ToơnggiaùtròtaøisạnthöïcteâCođngtyCaosuBìnhLongtínhñeân31/12/2006l a ø 1.701tyûñoăngtrongñoùgiaùtròthöïcteâphaănvoânnhaønöôùctáidoanhnghieôplaø1.023tyûñoăng

Trong ñoù: Giaù trò taøi sạn coâ ñònh höõu hình 372,529 tyû ñoăng;

Giá trị XDCB dở dang 11,533 tỷ đồng;Giá trị tài sản cố định vô hình là 503,845 tỷ đồng;Giá trị tài sản đầu tư tàichínhdàihạn

84,997tỷđồng;Tài sản dài hạn khác 11,782 tỷ đồng

d0ồngTài sản hình thành từ quỹ KTPL 2,005 tỷ đồngSảnphẩmcủaCôngtyđượctiêuthụtrongnướcvàxuấtkhẩu.Doanhthutăngtrưởngdầnquacácnămcụthểnăm2006đạt35.658tấn,tổngdoanhthuđạt1.076tỷđồng, lợi nhuận 415 tỷđồng

Ngoàinhiệmvụsảnxuấtkinhdoanhcaosu,CôngtycaosuBìnhlongcũngđãthựchiệnđầutưrabênngoàibằngnhiềuhìnhthứcnhưgópvốnkinhdoanhvàocácđơnvịbênngoàibằngcáchìnhthứcđầutưkhácnhaunhưmuacổphầnvàocácđơnvịđãcổphầnhoánhưcôngtycổphầnGỗThuậnantrên10tỷđồng,CôngtyCPC K C S 1 t y û đ o à n g , C o â n g t y B o ù n g t h e å

t y û đồng,CôngtyCPCNvàXKcaosu2tỷđồng,GópvốnliêndoanhvàoCtyCPViệtlàotrồngcaosu60tỷđồng,CôngtyCpQ u a s a lào10tỷđồng,CôngtyKhuCNChíLinhHảiDương10tỷđồng,CtyCpkinhdoanhdịchvụkháchsạndulịchMóngCái13tỷđồng.ĐặcbiệtthànhlậpCtyCpkhucôngnghiệpMinhHưngIIIvớidiệntích300havớitổngmứcđầutưlà290tỷvàCtyC P caosuTàthiếtvớidiệntích2500havớitổngmứcđầutưtrên60tỷđồng.Nhìnchungtheodõiquacácnămcáccôngtycổphầnđãđivàosảnxuấtkinhdoanhbướcđầu đều mang lại hiệuquả kinh tế cao

2.3 Hiệu quả kinh doanh

Sauhơn30nămhoạtđộng,CôngtyCaosuBìnhLongđãcónhữngbướcpháttriểnnhảyvọtvềkếtquảsảnxuấtkinhdoanh,giảiquyếtnhữngvấnđềbứcxúccủaxãhội,nhấtlàviệclàm,thunhậpđốivớiđồngbàodântộcthiểusốtạichỗ,góp phầnxóađóigiảmnghèoởvùngsâuvùngxa, vùng đặc bi ệt kh ókh ăn, t h úcđ ẩy chuyểndịchcơcấukinhtế,ổnđịnhtrậttựantoànxãhội,gắnlợiíchdoanhnghiệpvới lợi ích xã hội, đảm bảo an ninh quốc phòngtrên địa bàn

CôngtyCaosuBìnhLongđãcónhiềuđổimớicơchếquảnlý,ápdụngtốtcáctiếnbộkhoahọc,côngnghệ,kinhdoanhđangành,nângcaohiệuquảsảnxuấtkinhdoanh.Nhiềuchỉtiêuvềnăngsuất,sảnlượngđãđạtvàvượtcácchỉtiêuđượcgiaotạiQuyếtđịnhsố86/

TTgngày05tháng02năm1996củaThủtướngChínhphủvềphêduyệttổngquanpháttriểnngànhcaosuViệtNamtừnăm1996đếnnăm2005.Từđóđếnnay,nhấtlàtronghơn5năm(2001-2006),tìnhhìnhsảnxuấtkinhdoanh của Công ty Cao su Bình Long đạt được những kếtquả như sau:

Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu phản ánh kếtquả, hiệu quả sản xuất kinh doanh

ha.Đặcbiệtđếnnăm2006năngsuấtvườncâytrungbìnhlà2,016tấn/hatứclàtăng0,316tấn/ha.Cóđượchiệuquả sửdụngđấtnhưtrênlànhờCôngtyđãápdụngtốtcáctiếnbộkhoahọc,côngnghệvàosảnxuất,sựquảnlýcóhiệuquảcủacánbộquảnlýnôngtrườngvàtinhthầnlàm việc nghiêm túc trách nhiệm của công nhân

- Hiệu quả sử dụng lao động:

thángcủaCBCNVlà1,3triệuđồngthìđếnnăm2006là5,64triệuđồng.Nhưvậytathấymứctăngkhácaoqua6năm.Vớimứcthunhậpbìnhquân/

thángcủaCBCNVCôngtynăm2006là5,46triệuđồngsovớimứcthunhậptrungbìnhcủaXãhộithìthunhậpcủaCBCNVC o â n g tylàkhácaođiềunàyphảnánhđượctìnhhìnhsảnxuấtkinhdoanhcủangàymộtpháttriểnthíchứng với nền kinh tế thị trường cạnhtranhgaygắt

LợinhuậncủaCôngtytừnăm2001đếnnăm2006tăngmạnh.Năm2001lợinhuậncủaCôngtylà100,2tỷđồngđếnnăm2006là415tỷđồngtăng314,8tỷđồngqua6năm(tăng4,14lần).LợinhuậnCôngtykhôngngừngtăngtừnăm2001đếnnăm2006phảnánhchiếnlược,chínhsáchkinhdoanhphùhợpcủabanlãnhđạoCôngtyvà hoạt động quản lý, sản xuất có hiệu quả

Biểuđồ2.2Sảnlượngcaosuquykhôquacácnăm(2001-2006)