QUẢN TRỊ CHIẾN lược PHÂN TÍCH nội bộ sản PHẨM g7 tập đoàn TRUNG NGUYÊN LEGEND

Mô tả sản phẩm G7 của Tập đoàn Trung Nguyên Legend Cà phê G7 là thương hiệu cà phê hòa tan của Tập đoàn Trung Nguyên, bao gồm nhiều sản phẩm khác nhau như G7 3in1, 2in1, G7 hòa tan đen v

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

PHÂN TÍCH NỘI BỘ SẢN PHẨM G7 TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN LEGEND

Môn: Quản Trị Chiến lược

Giảng viên: PGS.TS Trần Đăng Khoa

Danh sách học viên nhóm 6:

1 Phạm Huỳnh Thảo Trinh

2 Hoàng Quốc Tuấn

3 Lê Nhật Tuấn

4 Hồ Ngọc Cát Tường

5 Trần Nguyễn Dạ Vân

6 Bùi Lê Triệu Vũ

7 Châu Hồng Yến

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 8/2022

A Mô tả sản phẩm G7 của Tập đoàn Trung Nguyên Legend

Cà phê G7 là thương hiệu cà phê hòa tan của Tập đoàn Trung Nguyên, bao gồm nhiều sản phẩm khác nhau như G7 3in1, 2in1, G7 hòa tan đen v.v ra mắt thị trường Việt Nam lần đầu tiên vào cuối năm 2003

Ngành cà phê hòa tan của Việt Nam là một thị trường tiềm năng khi 70% dân sinh sống ngoài các thành phố lớn ưa chuộng loại cà phê này do sự tiện lợi, giá cả cạnh tranh cùng nhiều sự lựa chọn Trước khi G7 xuất hiện, thị trường cà phê hòa tan Việt Nam chỉ có hai trụ cột

chính Vinacafe và Nescafe, trong đó có thời điểm Netscafe chiếm vị trí dẫn với hơn 50% thị phần

Tháng 11 năm 2003 cà phê hòa tan G7 ra đời, chia sẻ thị phần của cả Vinacafe và Nescafe với chiến lược chú trọng "tính dân tộc" trong mỗi sản phẩm, lấy sự am hiểu văn hóa của người tiêu dùng bản xứ là thế mạnh Sự kiện thử mùi vị (blind taste test) tại Dinh Thống Nhất Thành phố Hồ Chí Minh trong ngày giới thiệu sản phẩm đầu tiên, "Ngày hội tuyệt đỉnh G7", thu hút đến hơn 35.000 người tham gia là màn chào hỏi của Trung Nguyên không hề dễ chịu đối với các đối thủ cạnh tranh Trong ngày này, Trung Nguyên cho mọi người chơi trò chơi “bịt mắt bắt dê”, không biết nhãn hiệu trước khi uống, để uống thử 2 ly cà phê hòa tan, một của G7, một của Nescafe và tự so sánh, nói lên cảm nghĩ xem họ thích sản phẩm nào hơn Hương vị khác biệt, đậm đặc và quyến rũ, đúng ‘gu’ thưởng thức cà phê Việt Nam giúp G7 ngay lập tức chinh phục tới 89% người tiêu dùng

Cà phê G7 3in1 được chiết xuất từ những phần tinh túy nhất có trong từng hạt cà phê, trên công nghệ hàng đầu và bí quyết không thể sao chép để cho ra đời sản phẩm cà phê hòa tan thượng hạng, với hương vị khác biệt, đậm đà, hương thơm độc đáo quyến rũ mà không một sản phẩm cà phê hòa tan nào khác đạt được

Cà phê G7 3in1 được 89% người tiêu dùng bình chọn là sản phẩm yêu thích hơn các loại cà phê hòa tan khác tại sự kiện thử mùi trực tiếp năm

2003 G7 là sản phẩm cà phê hòa tan duy nhất được chọn phục vụ các nguyên thủ quốc gia tại APEC, ASEM 5

B Phân tích các hoạt động trong chuỗi giá trị của Trung Nguyên Legend đối với sản phẩm cà phê hòa tan G7

1 CÁC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU

1.1 Hậu cần đầu vào

1.1.1 Vận chuyển

Đối với mọi công ty, hệ thông vận chuyển luôn là một vấn đề đau đầu đối với mọi công ty Đối với Trung Nguyên Legend cũng không là một ngoại lệ Chính vì vậy Trung Nguyên Legend đã đầu tư một cách mạnh mẽ nhằm làm giảm chi phí hoạt động cho vấn đề này Công ty thực hiện đầu tư xây dựng những nhà máy nằm trong khu vực nguyên liệu chính của đất nước

để tận dụng tối đa ưu thế của mình (Miền Bắc: Điện Biên, Lai Châu, Tây Nguyên: Đăk lăk, Miền Nam: Bình Dương, Bình Phước)

Với lợi thế là nằm ngay trên vùng đất cà phê nổi tiếng Việt Nam, Trung Nguyên Legend có nhiều thuận lợi trong việc thu mua cà phê nguyên liệu Những nhà cung cấp của Trung Nguyên Legend chia ra làm hai hình thức: Mua qua công ty tư nhân, thương lái hoặc mua trực tiếp qua nông dân và đang dần thay thế bằng hình thức quản lý trực tiếp từ các nông trại cà phê của hộ nông dân làm việc với Trung Nguyên Legend Chính vì điều này đã tận dụng được lợi thế vị trí của các nhà máy đặt trên cả 3 miền Việt Nam Ngoài những hạt cà phê chất lượng của Việt Nam, Trung Nguyên Legend còn sử dụng nguồn nguyên liệu nhập khẩu trực tiếp từ những vùng đất cà phê nổi tiếng trên thế giới (Brazil, Ethiopia, Jamaica) thông qua đối tác logictics và đội ngũ mua hàng chuyên nghiệp của mình

1.1.2 Quản trị tồn kho

Như đã nói, Trung Nguyên Legend đang tiến hàng tự chủ nguồn nguyên liệu cho hoạt động sản xuất cà phê hòa tan và sản phẩm cà phê khác của mình nên đã bắt đầu hoạt động đi vào đầu tư các khu vực trồng nguyên liệu do chính mình quản lý Với chiến lược này, công ty sẽ không còn lo đến vấn đề bấp bênh của nguồn cung nguyên liệu làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của mình mà chỉ lo đến việc bảo quản tốt chất lượng nguồn nguyên liệu sẵn có

1.2 Sản xuất

1.2.1 Trung Nguyên hiện đang có 2 nhà máy chế biến cà phê

hòa tan

Nguyên mua lại của Công ty CP sữa Việt Nam Vinamilk vào 2010

máy cà phê hòa tan lớn nhất châu Á Hoạt động của nhà máy được chia làm 2 giai đoạn: giai đoạn đầu tập trung chế biến và đóng gói thành phẩm sản phẩm cà phê hòa tan G7; giai đoạn hai là đầu tư hệ thống công nghệ chế biến để đáp ứng sự tăng trưởng của thị trường xuất khẩu

1.2.2 Về chiến lược sản xuất:

Về nguyên liệu, ngành cà phê Việt Nam có lợi thế là không phải nhập khẩu hạt cà phê từ nước ngoài mà sử dụng chính nguồn nguyên liệu có sẵn từ các cơ sở trồng cà phê trong nước Điều này làm giảm áp lực về giá từ nhà cung ứng cũng như các vấn để về vận chuyển Trung Nguyên có một hệ thống sản xuất hoạt động vô cùng hiệu quả khi mà các nguồn nguyên liệu dùng cho quá trình sản xuất cà phê đều là bắt nguồn từ các nông trại trồng café do chính Trung Nguyên đầu tư và quản lí Nói cách khác Trung Nguyên chính là nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho việc sản xuất của mình Vì Trung Nguyên tự đầu tư sản xuất, tự cung cấp nguồnnguyên liệu nên hạn chế được những khó khăn từ phía nhà cung ứng.Trung Nguyên mở các lớp đào tạo, tập huấn về kĩ thuật cho nông dân Lớptập huấn đã thu hút đông đảo người dân tham gia, góp phần tăng diện tích nguồnnguyên liệu cà phê bền vững của Trung Nguyên lên 2.500ha với 1.500 hộ nôngdân

Đây là một trong những hoạt động chiến lược của Trung Nguyên nhằm nângcao chất lượng nguồn nguyên liệu để tạo nên những sản phẩm cà phê đặc biệt, áp dụng tiêu chuẩn UTZ cho các vùng nguyên liệu Đồng thời, Công ty Trung Nguyên cũng đảm bảo được việc truy nguyên nguồn gốc sản phẩm, góp phần bảo vệ môi trường, tuân thủ các qui định về thương mại và công ước lao động quốc tế, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường, đặc biệt là thị trường thế giới Kết hợp chương trình phát triển vùng nguyên liệu cà phê bền vững UTZ Certi昀椀ed, Trung Nguyên tư vấn hỗ trợ cho các hộ nông dân ứng dụng kỹ thuật tưới nước nhỏ giọt hiện đại của Israel cùng công nghệ phân bón Yara giúp tiết kiệm chi phí, hiệu quả cao

và bảo vệ môi trường Từ tháng 02 năm 2010, đơn vị này đã đầu tư kinh phí 100% cho các hộ trồng cà phê tại buôn Ko Tam, xã Eatu, Buôn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk Hệ thống này phân phối nước trực tiếp đến từng cây

cà phê và kết hợp bón phân qua hệ thống tưới bằng các van điều khiển tự động, lọc nhiều tầng giúp tiết kiệm được 60% lượng nước Chương trình đã đem lại hiệu quả rất cao và nhận được sự ủng hộ của các hộ nông dân trồng cà phê Công ty Trung Nguyên cam kết tư vấn và hỗ trợ tối đa các hộ nông dân, đảm bảo nguồn nguyên liệu tốt nhất và nâng cao lợi ích cho các

hộ nông dân trồng cà phê, cộng đồng và ngành cà phê Việt Nam Trung Nguyên cũng đã tiến hành xây dựng “Quỹ Trung Nguyên hỗ trợ nông dân trồng cà phê và Phát triển cây cà phê bền vững”, (tên viết tắt tiếng Anh là TrungNguyen Co昀昀ee Found), với nguồn vốn hoạt động ban đầu là15 tỷ đồng/năm Bên cạnh đó, Trung Nguyên đã mở rộng đầu tư xây dựng nhà máy chế biến cà phê với công nghệ hiện đại nhất thế giới để tạo nên

những sản phẩm cà phê đặc biệt, đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước

và quốc tế Trung Nguyên xây dựng chuỗi nhà máy cà phê hòa tan lớn nhất châu Á Nhà máy Cà phê Trung Nguyên Bắc Giang là nhà máy G7 thứ hai tại Bắc Giang và cũng là nhà máy cà phê thứ 5 của dự án hệ thống nhà máy cà phê hiện đại nhất châu Á của Trung Nguyên với tổng số vốn đầu tư 2.200 tỉ đồng, trong đó, số vốn đầu tư cho nhà máy tại Bắc Giang là trên

30 triệu USD

Hiện nay, với vị thế hàng đầu trong ngành sản xuất cà phê, nhu cầu khách hàng đối với sản phẩm của Trung Nguyên là thường xuyên, liên tục, mức

độ tiêu thụ tính đến năm 2013 lên tới 13.265.826.449 ly cà phê và có đến

11 triệu/17 triệu hộ gia đình Việt mua sản phẩm Trung Nguyên Điều này đòi hỏi Trung Nguyên phải hoàn thành một lượng lớn sản phẩm trước khi

có đơn hàng và giữ tồn kho để kịp thời đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh nhất Bởi vậy, Trung Nguyên áp dụng chiến lược sản xuất tồn kho

1.3 Hậu cần đầu ra

Trung Nguyên Legend đang thực hiện việc sản xuất bao bì nhãn mác của mình qua các đối tác là Công ty TNHH SXTM Bao bì Phương Nam, công ty Bao bì và Mực in Việt Nam Vinapackink để làm giảm áp lực lên hệ thống vận hành của mình với những công việc không quá quan trọng Cho thấy Trung Nguyên Legend đã nhận thấy được tầm quan trọng của việc tinh giản những quy trình làm việc để tăng hiệu quả công việc

Với việc đặt nhà máy sản xuất cà phê hòa tan G7 ở cả hai khu vực của Việt Nam, Trung Nguyên Legend đã làm tăng khả năng đáp ứng vận chuyển, cung cấp sản phẩm của mình đến mọi miền của đất nước và quốc tế mà không gặp quá nhiều trở ngại về giao thông góp phần củng cố sức mạnh cho chuỗi sản xuất – cung vận của Tập đoàn Trung Nguyên Legend trong bối cảnh đại dịch hiện nay, khẳng định vị thế thương hiệu cà phê số 1 trên toàn cầu

Đối với những khách hàng lẻ Trung Nguyên Legend thực hiện kết hợp với các đơn vị giao nhận hàng uy tín và đáng tin cậy hiện nay như: Grab, giao hàng nhanh, giao hàng tiết kiệm, ViettelPost và đội ngũ giao hàng nội bộ, đảm bảo hàng hóa được giao hàng trực tiếp đến tay khách hàng trên phạm

vi toàn quốc với mức giá hợp lý và thời gian nhanh nhất có thể

Để xây dựng một sự phối hợp đồng đều trong kinh doanh, Trung Nguyên Legend đã tích hợp hệ thống Magento với nền tảng ERP SAP HANA và hệ thống POS, nhằm đồng bộ các dữ liệu về tồn kho, khách hàng, doanh thu đồng thời tích hợp cổng thanh toán và đơn vị vận chuyển trong nước: Alepay và ViettelPost giúp ích cho việc giao nhận được hoàn thiện không chỉ là đối với khách hàng cá nhân mà còn là khách hàng B2B

1.4 Phân phối

Vì là sản phẩm được ưa chuộng trên toàn thế giới nên không khó khăn để Trung Nguyên Legend đưa các sản phẩm này đến 63 tỉnh thành Việt Nam

và hơn 80 nước trên thế giới Để đạt được thành tích đáng nể này, thì đó là

cả một quá trình cố gắng không ngừng nghỉ với hệ thống phân phối đa dạng phong phú

Hệ thống phân phối truyền thống: các sản phẩm cà phê hòa tan G7 được đưa đến các nhà phân phối, các siêu thị bán lẻ (Big C, Co.op Mart, ), nhà bán lẻ để đưa đến tay người tiêu dùng

Hệ thống phân phối hiện đại: các cửa hàng nhượng quyền, là đơn vị đầu tiên ứng dụng hệ thống nhượng quyền franchise, Trung Nguyên Legend đang thực hiện đầu tư rất mạnh cho việc phát triển các cửa hàng nhượng quyền thương mại bằng những ưu đãi lớn với mục đích nâng cao độ phủ,

độ nhận diện thương hiệu của khách hàng đến với khách hàng trong và ngoài nước

Hệ thống phân phối online: ngoài những kênh phân phối trực tiếp, Trung Nguyên Legend còn thực hiện phân phối các sản phẩm G7 của mình thông qua các sàn thương mại điện tử, trang web như: Ebay, Amazon, Tiki,

Shopee, Lazada, trungnguyen.com.my; trung-nguyen-online.com;

trungnguyen.com.my để đưa các sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng trên Việt Nam và thế giới

Các nhà phân phối quốc tế: ngoài những phương thức đưa sản phẩm cà phê hòa tan G7 ra thị trường quốc tế như trên, Trung Nguyên Legend còn

có một kênh chủ lực khác để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng quốc

tế, đó là thông qua các nhà phân phối thị trường nước ngoài (vd: Anh:

Dragon co昀昀ee, Canada: H&O Company Co昀昀ee, Trung Quốc: Shanghai Qinzhou Trade Co ltd …) những đơn vị có vai trò rất lớn trong việc đưa những sản phẩm của Trung Nguyên Legend đến các kênh bản sĩ, lẽ tại các nước trên thế giới

Vì thương hiệu cà phê hòa tan G7 đã được tiếp nhận tại nhiều nước trên thế giới, nên công việc chính của Trung Nguyên Legend chủ yếu là phát triển, duy trì độ ổn định của thương hiệu trên một thị trường sẵn có Việc quan trọng là tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng phân phối trên thị trường toàn cầu

2 HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ

2.1 Hoạt động quản trị chung

2.1.1 Hoạt động quản trị hành chính

a Sơ đồ tổ chức:

Sơ đồ tổ chức Tập đoàn Trung Nguyên Legend

b Chức năng của các phòng ban:

Phòng hành chính – nhân sự:

trong nội bộ công ty

BAN GIÁM ĐỐỐC

GIÁM ĐỐỐC

NGUỐỒN NHÂN

L C Ự

NHÂN SỰ

HÀNH CHÍNH

GIÁM ĐỐỐC TT-KD

N I Đ A Ộ Ị

P KD N I Đ A Ộ Ị

P TT N I Đ A Ộ Ị

GIÁM ĐỐỐC TT-KD QUỐỐC TẾỐ

P TT & KD QUỐỐC TẾỐ

GIÁM ĐỐỐC TÀI CHÍNH

P KẾỐ TOÁN

P TÀI CHÍNH

KHO V N Ậ

H THỐỐNG NHÀ Ệ MÁY

NM CÀ PHẾ BMT NM TRÀ TIẾN – LĐ

H THỐỐNG CÁC Ệ CHI NHÁNH

HÀ N I Ộ

ĐÀ NẴẴNG

NHA TRANG

CÂỒN THƠ

TTKD HCM

NM CÀ PHẾ HÒA TAN

 Giải quyết các thủ tục về hợp đồng lao động, tuyển dụng, điều động,

bổ nhiệm, miễn nhiệm, cho thôi việc đối với cán bộ công nhân

đối với người lao động Theo dõi, giải quyết các chế độ chính sách về BHXH, BHYT, BHTN, tai nạn lao động, hưu trí

công nhân kỹ thuật của doanh nghiệp

với các phòng ban nghiệp vụ thực hiện

trang thiết bị Thực hiệm công tác kiểm tra và kiểm kê tài sản

Phòng tài chính kế toán: Phòng tài chính kế toán là phòng tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc trong việc tổ chức công tác kế toán, bộ máy kế toán đảm bảo đúng các quy định của Pháp luật về công tác kế toán Thực hiện công tác tổng hợp báo cáo quản trị nội bộ, các báo cáo ra bên ngoài cho các cơ quan nhà nước có thẩm quyền theo chức năng nhiệm vụ được giao Chịu trách nhiệm trước pháp luật, HĐQT, TGĐ về các hoạt động đó theo quy định của Pháp luật

Phòng Kinh doanh: Là bộ phận tham mưu, giúp việc cho TGĐ về công tác bán sản phẩm và dịch vụ của công ty, công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm, phát triển thị trường, công tác xây dựng mối quan hệ khách hàng

2.1.2 Hoạt động quản trị tài chính

Trong giai đoạn từ năm 2014 – 2017, dù doanh thu vẫn ổn định nhưng lợi nhuận sau thuế của Công ty Cổ phần Tập đoàn Trung Nguyên đã sụt giảm 57%

99 % khoản nợ phải trả của Tập đoàn Trung Nguyên là nợ thời gian ngắn

và khoản nợ này giật mình sụt giảm rất mạnh trong năm 2017, từ 775,8 tỷ đồng xuống chỉ còn 70 tỷ đồng

Về vốn chủ sở hữu, vốn chủ sở hữu của Tập đoàn Trung Nguyên đã tăng một cách đều đặn trong quy trình tiến độ năm trước – 2017, từ 3.212 tỷ đồng ( năm năm trước ) lên 3.928 tỷ đồng ( năm năm ngoái ) lên 4.609 tỷ đồng ( năm năm nay ) rồi 4.641 tỷ đồng ( năm 2017 ), nhờ nguồn doanh thu khá lớn hàng năm

Hiện Tập đoàn Trung Nguyên vốn điều lệ 1.500 tỷ đồng, nắm quyền kiểm soát và điều hành 6 doanh nghiệp trong hệ thống gồm: CTCP cà phê Trung Nguyên Đắk Lắk (Trung Nguyên Group nắm 70%, ông Vũ 15%, bà Thảo 15%) CTCP hòa tan Trung Nguyên (Trung Nguyên Group nắm 60%, bà Thảo 30% và 2 cổ đông khác 10%), CTCP Trung Nguyên Franchise (Trung Nguyên Group nắm 85%, ông Vũ nắm 15% cổ phần), Công ty Đầu tư Du lịch Đặng Lê (Trung Nguyên Group chiếm 70%, ông Vũ 15%, bà Diệp Thảo 15%) và Công ty thương mại và dịch vụ G7

Với số vốn điều lệ 1.500 tỷ đồng, tương ứng 150 triệu cổ phiếu phổ thông (mệnh giá 10.000 đồng/cp), nếu làm phép định giá so sánh sẽ cho ra

những con số tương đối

Với mức lợi nhuận bình quân khoảng 600 tỷ đồng/năm, lợi nhuận trên mỗi

cổ phần của Trung Nguyên là 4.000 đồng Giả sử với mức định giá thông thường cho các doanh nghiệp cùng ngành với phương pháp giá trên thu nhập (PE) khoảng 20 lần thì mỗi cổ phần Trung Nguyên sẽ có giá 80.000 đồng/cp

2.2 Hoạt động quản trị nhân lực

Ông Vũ công bố 3 mục tiêu của cuộc đời mình:

lược kinh doanh theo quan điểm chỉ có tranh đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu Với mục tiêu đưa công ty Trung

Nguyên trở thành nhà sản xuất cà phê lớn hàng đầu Thế giới

Hiện nay, tập đoàn Trung Nguyên có khoảng 2000 nhân viên làm việc cho công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần Tm & DV G7 tại 3 văn phòng, 2 nhà máy và 5 chi nhánh trên toàn quốc cùng với công ty liên doanh VGG hoạt động tại Singapore Ngoài ra , Trung Nguyên còn gián tiếp tạo công ăn việc làm cho hơn 15.000 lao động qua hệ thống 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước

2.2.1 Phong cách lãnh đạo:

Trong công việc, ông là người rất tâm huyết và có tính quyết đoán cao:

và ảnh hưởng”… Ông có thể nói liên tục hằng giờ, nói say sưa về

cà phê, về thứ “Vàng đen” mà cả đời ông nguyện sống chết, về

sự nghiệp cứu quốc, về tầng lớp thanh niên vĩ đại

Ông là người lãnh đạo có cách nhìn và tư duy mới:

Nguyên đưa ra câu slogan của mình là “ Khơi nguồn sáng tạo” Trung Nguyên cho rằng cà phê là cảm hứng sáng tạo, giúp phát minh ra những ý tưởng và khơi nguồn cho sự thành công

tạo luôn là điều vô cùng quan trọng để thành công và cà phê chính là công cụ tuyệt vời để bạn có cảm hứng sáng tạo đúng như câu slogan của thương hiệu: “Khơi nguồn sáng tạo” Một trong những phong cách quản lý của Đặng Lê Nguyên Vũ đã đưa Trung Nguyên đến gần hơn với khách hàng đó là luôn chú trọng việc phát triển và bảo vệ thương hiệu

hiếu của khách hàng luôn là tôn chỉ của mọi chiến lược hành

động Trung Nguyên nhanh chóng nắm bắt nhu cầu của khách hàng để từ đó mang đến cho họ những hương vị thơm ngon là cội nguồn của những ý tưởng sáng tạo và thành công

triển của mình, Trung Nguyên luôn xây dựng các mối quan hệ làm ăn trên tinh thần tôn trọng, uy tín và có sự hài hòa giữa lợi ích đôi bên

Nguyên luôn chú trọng đến việc phát triển nhân lực để có thể tạo

ra những nguồn lực mới hướng đến sự thành công chung của công ty Đồng thời, ông cũng rất chú trọng việc xây dựng cộng đồng Ông luôn cho rằng lợi ích của công ty phải gắn liền với lợi ích của toàn xã hội

chiến lược đề ra Trung Nguyên luôn lấy hiệu quả làm nền tảng trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để từ đó giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh

Ông luôn đề cao và gây dựng tình đoàn kết trong nội bộ công ty:

người đam mê cà phê trên Thế giới” Để làm được điều đó thì ngay chính trong nội bộ Trung Nguyên cần có sự kết nối, đoàn kết Đặng

Lê Nguyên Vũ không chỉ là người lãnh đạo có tầm mà còn rất có tâm khi luôn quan tâm đến đời sống của nhân viên trong công ty Ông cũng rất coi trọng việc phát triển văn hóa công ty, xây dựng cho đội ngũ nhân viên một môi trường làm việc tốt nhất

mà Trung Nguyên hướng đến không phân biệt độ tuổi, màu da, địa

lý, giới tính hay thu nhập

Ông là nhà lãnh đạo có “ tâm” và có “tầm”:

và muốn khơi dậy sự sáng tạo trong họ, cũng như niềm khao khát cháy bỏng hay tham gia các chương trình từ thiện,…

đã không ngừng lên tiếng để bảo vệ thương hiệu Việt và táo bạo hơn

là Trung Nguyên group đã có bước đi chiến lược tại thị trường Mỹ, ngăn chặn mọi nguy cơ dẫn đến mất thương hiệu Ông đã thực hiện được những gì ông dự báo, ông là một doanh nhân có tầm nhìn sâu rộng

Ông luôn đề cao công tác quản trị rủi ro:

Nguyên vươn rộng ra các châu lục khác và từng bước vững chải trên con đường Phát triển và mở rộng thị trường Bằng con đường nhượng quyền thương mại nhưng cũng luôn đề phòng những công tác quản trị rủi ro

Ông là người quản lí tốt thời gian:

hội thảo chia sẻ kinh nghiệm, làm từ thiện

2.2.2 Chính sách đãi ngộ:

Trung Nguyên nằm trong top 25 nơi làm việc tốt nhất ở Việt Nam:

về 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2014, Tập đoàn Trung Nguyên vinh dự thuộc Top 25* Lễ vinh danh danh hiệu Doanh nghiệp tốt nhất đã được Mạng cộng đồng nghề nghiệp cấp quản lý

Anphabe.com tổ chức vào ngày 5.3.2015

Nielsen tiến hành là khảo sát chuyên nghiệp duy nhất tại Việt Nam

hỗ trợ doanh nghiệp đo lường và nâng cao sức hấp dẫn Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng hiệu quả nhất Đối tượng tham gia khảo sát gần 10,000 người đi làm có kinh nghiệm tại Việt Nam Đồng thời, công ty Nielsen sử dụng phương pháp đo lường sức khỏe Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng tiên tiến theo mô hình AIDA Theo các tiêu chí đánh giá của chương trình nghiên cứu này, mức độ nhận biết thương hiệu Trung Nguyên trong thị trường lao động chiếm tỷ lệ cao trong thị trường, chiếm hơn 70% Đồng thời, khoảng 50% thành viên tham gia chọn Trung Nguyên là môi trường làm việc cần tham gia ứng tuyển Hơn nữa, theo tiêu chí mới của chương trình là bản đo lường Độ Yêu Thích Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng của từng công ty do chính nhân viên nội bộ đánh giá thì 66.4% nhân viên nội bộ suy nghĩ tích cực về công ty Trung Nguyên, cao hơn mức trung bình thị trường 61.6%

đối với thị trường lao động bởi những chính sách phúc lợi tốt, Trung Nguyên được đánh giá là môi trường làm việc có lý tưởng, có trách nhiệm xã hội cao qua những hoạt động cộng đồng ý nghĩa trong suốt quá trình thành lập và phát triển như Hành trình vì Khát vọng Việt với nội dung tặng 100 triệu cuốn sách đổi đời cho 23 triệu thanh niên Việt Nam

công nhân trong công ty, bảo hiểm mức cao và đào tạo nâng cao miễn phí ( Ngoại ngữ, nghiệp vụ….),…

Trung Nguyên đã duy trì sự phát triển ấy bằng "Tam giác chiến lược"-cứ một quán phát triển thì mở thêm 2 quán liền đó để những người quản lý duy trì sự kiểm soát , thiết kế, sự phục vụ và chất lượng cafe ở các quán Bên cạnh đó giảm chi phí quản lý và chi phí hàng tồn kho trong lúc còn khó khăn về vốn Trung Nguyên đã thực hiện một cuộc xâm nhập thị

trường ngoạn mục nhất trong lịch sử xây dựng thương hiệu Việt Nam Có thể nói, cà phê Trung Nguyên là một thành công kỳ diệu của xây dựng thương hiệu tại Việt Nam trong thời gian qua