Chuyên đề lập kế HOẠCH MARKETING CÔNG TY cần THƠ FORD

Tên c a k ho ch marketing: TĔNGă C NG HO Tă Đ NG MARKETING Đ PHÁT TRI N DOANH THU VÀ S NăL NG TIÊU TH 2016 Để có thể đứng vững trước những thay đổi đã, đang và sẽ diễn ra đối với thị trư

M C L C

1 T ng quan v k ho ch 1

2 Phân tích tình hình bên trong công ty 1

2.1 M c tiêu, nhi m v ch y u 1

2.2 Thông tin v nhân s ự c a công ty 2

2.2.1 C ăc u nhân sự 2

2.2.2 Chính sách nhân s ự 2

2.3 Danh m c các s n ph ẩm c a công ty 3

2.4 V th c a công ty trên th tr ng 4

2.5 Uy tín, ch tăl ngăđối v i khách hàng 5

2.6 H th ống phân phối, tiêu th s n phẩm 5

2.7 Tình hình tài chính 5

2.8 Tình hình t ch c qu n lý trong công ty 7

2.9 Các k ỹ nĕngăv Marketing 9

2.10 M ối quan h v i các t ch c bên ngoài 9

3 Phân tích tình hình bên ngoài 10

3.1 Thông tin chung v th tr ng 10

3.2 Tình hình c nh tranh 12

3.2.1 Th ph n theo phân khúc 12

3.2.2 Th ph n theo vùng 13

3.2.3 Th ăph nătheoăhưngăxe 13

3.2.4 Đốiăth ăc nhătranhăc aăCôngăty 15

3.3 Nĕngălực cung c p s n phẩm 15

3.4 Th tr ng m c tiêu 15

3.5 Ngu n s n ph ẩmăđ u vào 15

3.6 Tácăđ ng c aăcácăđ nh ch pháp lý c aănhƠăn c 16

3.7 Xu th phát tri n,ăđ i m i 17

4 Phân tích SWOT 18

5 Các l ựa ch n,ăđ nhăh ng chung 20

6 Ki m tra, th ẩmăđ nh tính kh thi 20

7 Các chi năl c c th 21

7.1 Chi năl c s n phẩm, d ch v 21

7.2 Chi năl c giá c 22

7.3 Chi năl c phân phối 22

7.4 Chi năl c chiêu th 22

8 K ho ch v kinh phí 23

9 K ho ch phát tri n ngu n nhân l ực 23

9.1 M c tiêu phát tri n ngu n nhân l ực 23

9.2 K ho ch nhân l ực c th 23

9.3 Các chính sách qu n tr ngu n nhân l ực 24

9.4 Cácăch ngătrìnhăphátătri n ngu n nhân lực 24

10 L ch th i gian th ực hi n 25

DANH SÁCH CÁC B NG BI U

B ngă2.1ăC ăc u nhân sự công ty C năTh ăFord 2

B ng 2.2 Tình hình tài chính c a Công ty C năTh ăFordă2014-2015 6

B ng 2.3 Tình hình tài chính c a Công ty C năTh ăFordătheo b ng 6

B ng 5.1 Các l ựa ch n chi năl c c a Công ty 20

B ng 6.1 B ng th ẩmăđ nh tính kh thi c aăph ngăánă 20

B ng 8.1 K ho ch kinh phí (l i nhu n d ự ki n) c a C năTh ăFordă 23

B ng 10.1 Th i gian th ực hi n chi năl c 24

DANH SÁCH CÁC HÌNH

Hìnhă2.1ăS ăđ t ch c Công ty C năTh ăFord 7

Hình 3.1 DoanhăsốăbánăhƠngătoƠnăngƠnh 11

Hình 3.2 Th ph n theo phân khúc 13

Hình 3.3 Th ph n theo vùng 13

Hình 3.4 Th ăph năcácăhưngăxeătrongănhómăVAMA 14

Hình 3.5 Top 10 dòng xe bán ch y nh t th tr ng tháng 02/2016 17

Tên c a k ho ch marketing: TĔNGă C NG HO Tă Đ NG MARKETING

Đ PHÁT TRI N DOANH THU VÀ S NăL NG TIÊU TH 2016

Để có thể đứng vững trước những thay đổi đã, đang và sẽ diễn ra đối với

thị trường kinh doanh ô tô trong thơi gian tới cũng như là nhằm nắm bắt những

cơ hội mới trên thị trường, Cần Thơ Ford cần xây dựng cho mình kế hoạch

marketing kịp thời và cụ thể để hướng tới mục tiêu phát triển ổn định và bền

vững cho toàn Công ty trong giai đoạn 2015 – 2020 Kế hoạch marketing này được thực hiện dựa trên cơ sở tiến hành phân tích tình hình bên trong và ngoài công ty để thấy được những điểm mạnh, điểm yếu cũng như là những cơ hội và

thách thức mà Cần Thơ Ford đang phải đối mặt trên thị trường Từ đó, thông qua

các công cụ kiểm tra và thẩm định để lựa chọn những định hướng khả thi nhất

mà Công ty có thể thực hiện Với kết quả của việc thẩm định tính khả thị của 3 phương án được đề ra thì phương án tăng cường hoạt động marketing và tăng cường kênh phân phối online là hoàn toàn phù hợp với định hướng chung hiện tại

của Công ty và mang tính khả thi cao nhất trong giai đoạn này

Với việc lựa chọn 2 phương án chiến lược trên, kế hoạch marketing cũng

đã đưa ra những chiến lược cụ thể về sản phẩm, giá cả, phân phối và chiêu thị

Bên cạnh đó là đề ra kế hoạch dự trù kinh phí, kế hoạch phát triển nguồn nhân

lực và lịch trình thời gian thực hiện nhằm đạt được mục tiêu của toàn kế hoạch

marketing

Mục tiêu ban đầu của kế hoạch là thực hiện các chương trình Marketing đồng thời tăng lượng kênh phân phối để tận dụng thời cơ của thị trường ô tô đang tăng trưởng mạnh nhằm tăng 20% lợi nhuận của công ty so với năm 2015, theo

kết quả dự kiến thì doanh thu sẽ tăng lên 1.181.477 triệu đồng Tổng các khoản chi phi để thực hiện kế hoạch là 1.050 triệu đồng và lợi nhuận dự kiến thu được

sau khi trừ các khoản chi phí là 1.180.427 triệu đồng

2 Phân tích tình hình bên trong công ty

2.1 M c tiêu, nhi m v ch y u

(1) Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh giai đoạn 2015 – 2020 cho

từng đơn vị và toàn công ty Đồng thời xây dựng và phấn đấu hoàn thành vượt

mức các chỉ tiêu kế hoạch năm 2015 trên cơ sở kiểm soát chặt chẽ các chi phí, đảm bảo hiệu quả kinh doanh ổn định và bền vững

(2) Tập trung các nguồn lực để đẩy mạnh phát triển hệ thống đại lý ô tô,

nghiên cứu đầu tư mở rộng các dòng sản phẩm và phân khúc thị trường

(3) Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện chính sách về nhân sự để thu hút đội ngũ

nguồn nhân lực đủ năng lực để đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty Song song đó thực hiện công tác đào tạo đội ngũ cán bộ tại chổ để đảm bảo thực hiện

tốt các chiến lược kinh doanh của Công ty

2.2 Thông tin v nhân sự c a công ty

69% Mục tiêu tuyển dụng tập trung cho nhân sự khối kinh doanh và dịch vụ để gia tăng doanh thu và phát triển mở rộng dịch vụ

B ngă2.1ăC ăc u nhân sự công ty C n Th ă Ford

Công ty chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự có thái độ làm việc tích cực,

tuân thủ kỷ luật, có ý thức làm việc tập thể, luôn nỗ lực và tận tâm để tạo ra giá

trị cống hiến cao nhất trong công việc Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh, theo đặc thù ngành nghề và chiến lược

của Công ty, liên tục nâng cấp nhân sự theo xu thế và yêu cầu phát triển mới

Công ty tạo môi trường làm việc thân thiện và hợp tác để mỗi cá nhân

phát huy tốt nhất năng lực của mình, phát huy trí tuệ tập thể, định hướng nhân sự

phát triển nghề nghiệp dài hạn và gắn bó với Công ty

Các đơn vị trong hệ thống tích cực thay đổi cơ chế quản lý thúc đẩy nâng

cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và xây dựng tinh thần đoàn kết gắn bó trong

đội ngũ nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên đóng góp giá trị cho sự nghiệp

phát triển của đơn vị

Công ty khuyến khích tất cả CBNV thi đua sáng kiến cải tiến, từng nhân

sự đổi mới để phát triển liên tục theo chiều hướng tốt hơn, nâng cao năng lực

chuyên môn nghề nghiệp, khả năng quản trị và năng lực lãnh đạo, đáp ứng yêu

cầu công việc hiện tại và nâng tầm theo yêu cầu phát triển của Công ty

Mỗi nhân viên phải tự giác phấn đấu rèn luyện, không ngừng hoàn thiện

bản thân, chia sẻ giúp đỡ đồng nghiệp cùng phát triển, phát huy vai trò cá nhân đồng thời tôn trọng và gắn kết với định hướng phát triển của tập thể, gia tăng giá

trị cho Công ty, khách hàng, đối tác và cộng đồng xã hội

2.3 Danh m c các s n phẩm c a công ty

Công ty Cần Thơ Ford chuyên kinh doanh các sản phẩm ô tô, chi tiết sản

phẩm kinh doanh của công ty được thể hiện danh mục sau:

3 Dòng xe Ford Ranger

4 Dòng xe Ford Everest

Công ty Cần Thơ Ford là đại lý cấp một duy nhất của Ford Việt Nam trên

thị trường Đồng Bằng Sông Cửu Long, các đại lý còn lại trên địa bàn phân phối

các dòng xe của Ford Việt Nam chỉ là các đại lý cấp hai Xét về vị thế trên thị trường thì Cần Thơ Ford được xem như là đại lý kinh doanh chính thức hàng đầu

của Ford Việt Nam trên thị trường Đồng Bằng Sông Cửu Long

Xếp hạng vị thế các đại lý phân phối của các thương hiệu xe ô tô hiện nay

theo doanh thu tiêu thụ trên thị trường Đồng Bằng Sông Cửu Long thì đứng đầu

là Toyota, tiếp đến là Cần Thơ Ford, Honda, Mitsubishi,…

2.5 Uy tín, ch tăl ngăđối v i khách hàng

Định hướng kinh doanh sản phẩm của Công ty là nhập các dòng xe trực

tiếp từ Ford Việt Nam với mẫu mả, kiểu dáng, và chất lượng tốt, giá cả phù hợp

với thị trường tiêu thụ tùy vào thị trường tiêu thụ mà công ty kinh doanh các

dòng xe đặc trưng riêng cho từng thị trường Xây dựng quy chuẩn bán hàng cho

sản phẩm xe và phụ tùng chính hãng đến từ Ford Việt Nam với chất lượng cao và

dịch vụ tốt

2.6 H thống phân phối, tiêu th s n phẩm

Hệ thống phân phối tiêu thụ sản phẩm của Cần Thơ Ford được tổ chức

theo hai hình thức là hệ thống Showroom và các kênh cộng tác kinh doanh Hiện

nay các sản phẩm của công ty hầu như có mặt ở các tình, thành với hơn hệ thống đơn vị kinh doanh rộng khắp miền tây nam bộ

+ Phân phối qua hệ thống showroom chính thức

kém khả năng thanh khoản…

Để đứng vững và tiếp tục phát triển trong môi trường kinh doanh không

ngừng thay đổi, Công ty đã thực hiện một cách đồng bộ hoạt động tái cơ cấu tài

sản, nguồn vốn tại thời điểm năm 2014 ở Công ty và ở các đơn vị trong toàn hệ

thống nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tài sản cũng như đảm bảo tính an

B ng 2.2 Tình hình tài chính c a Công ty C nă Th ă Fordă2014-2015

(Ngu ồn: Báo cáo tài chính Công ty Cần Thơ Ford)

Qua bảng 2.2 có thể nhận thấy, năm 2015 Công ty đã gia tăng đầu tư

mạnh vào hoạt động kinh doanh, làm tăng mức tổng tài sản của công ty lên

205.527 triệu đồng, đồng thời mức lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh cũng tăng mạnh, tăng 10.657 triệu đồng, với mức tăng 222,62% so với năm 2014, lợi

nhuận sau thuế tăng 2.004 triệu đồng, tăng 13,23% so với năm 2014

B ng 2.3 Tình hình tài chính c a Công ty C nă Th ă Fordătheo b ng

(Ngu ồn: Báo cáo tài chính Công ty Cần Thơ Ford)

Thực hiện quản trị theo mục tiêu, Công ty đã từng bước cơ cấu theo hướng tăng cường tài sản để tăng hiệu quả kinh doanh, đồng thời tăng cường các

khoản nợ - đặc biệt là nợ vay để tăng cường khả năng đầu tư và chủ động trong

hoạt động kinh doanh Đến hết năm 2015, Công ty vẫn đang thực hiện tiếp các

hoạt động tái cơ cấu tài sản, các khoản đầu tư để nâng cao hiệu quả hoạt động

Tại thời điểm 31/12/2015, các thông số tài chính của Công ty cho thấy Công ty đang rơi vào tình trạng vay nợ ròng (vay nợ đến 31/12/2015 là 89.358

triệu đồng, cao hơn so với lượng tiền mặt 10.141 triệu đồng) Ngoài tác động tích

cực của xu hướng giảm lãi suất vay vốn chung trên thị trường thì nhờ được cơ

cấu một cách hợp lý, chi phí lãi vay của Công ty cũng tăng theo tổng vay nợ nhưng vẫn nằm trong tầm kiểm soát

Tuy có vay nợ ròng nhưng không vay vốn bằng ngoại tệ nên chênh lệch

lãi vay và sự biến động của tỷ giá hối đoái hầu như không ảnh hưởng đến kết quả

hoạt động kinh doanh của Công ty Hiện tại, tình hình tài chính tại Công ty khá

mạo hiểm với cơ cấu vốn vay khá lớn, tuy nhiên đó sẽ là một điểm tựa mạnh mẽ

nếu Công ty tận dụng được lợi thế thị trường ô tô đang tăng nhanh để đẩy mạnh

hoạt động kinh doanh của mình, điều này hoàn toàn phù hợp với tình hình kinh

doanh hiện tại trong ngành ô tô và thích hợp để Công ty sẵn sàng nắm bắt các cơ

hội, phát triển hoạt động kinh doanh

2.8 Tình hình t ch c qu n lý trong công ty

Hình 2.1 S ăđ t ch c Công ty C nă Th ă Ford

(Ngu ồn: Website Công ty Cần Thơ Ford)

Ban giám đốc gồm 5 người: một Tổng Giám đốc, một Phó Tổng Giám đốc

kiêm Giám đốc kinh doanh, một Phó Giám đốc kinh doanh, một Giám đốc phụ

trách dịch vụ và một Giám đốc phụ trách kinh doanh, một Giám đốc bán hàng dự

án và một Giám đốc dịch vụ

+ Tổng Giám đốc: Là người điều hành mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày

của công ty và có các quyền sau đây:

Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công

ty, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của công ty, ban

hành quy chế quản lý nội bộ Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức các chức danh

quản lý trong công ty, ký kết hợp đồng nhân danh công ty, bố trí cơ cấu tổ chức

của công ty, kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc sử lý các khoản lỗ

trong kinh doanh, tuyển dụng lao động

+Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc kinh doanh: Là người chỉ đạo công

tác chuẩn bị hoạch định chiến lược và kế hoạch kinh doanh Giám đốc trực tiếp

thiết kế bộ máy quản trị, chỉ đạo công tác tuyển dụng nhân sự, bố trí nhân sự và

thiết lập mối quan hệ làm việc trong bộ máy, chỉ huy điều hành toàn bộ công tác

tổ chức quá trình kinh doanh Giám đốc trực tiếp tổ chức chỉ đạo công tác kiểm

tra mọi hoạt động kinh doanh

+ Giám đốc dịch vụ: là người có nhiệm vụ điều hành, quản lý phòng dịch

vụ Chịu trách nhiệm thực hiện các kế hoạch của ban giám đốc về doanh thu, lợi

nhuận và việc phát triển dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng, bảo hành, bảo hiểm, chăm

sóc khách hàng

+ Phó Giám đốc kinh doanh và Giám đốc bán hàng dự án: Là người trực

tiếp điều hành, quản lý, giám sát và thực hiện các kế hoạch của phòng kinh doanh

để đạt được các chỉ tiêu về số lượng cũng như lợi nhuận kinh doanh xe mới của

- Phòng cố vấn dịch vụ: gồm 5 người có nhiệm vụ tiếp nhận, chẩn đoán, báo

giá chi phí sửa chữa khi xe vào sửa chữa

- Phòng chăm sóc khách hàng: gồm 2 người có nhiệm vụhỗ trợ, thông tin, đón tiếp khách hàng đang sử dụng xe ô tô và đang sử dụng các dịch vụ mà công

ty cung cấp

- Phòng khai thác bảo hiểm: gồm 1 người có nhiệm vụ kinh doanh bảo hiểm

cho xe mới và tái bảo hiểm cho những xe đang sử dụng Tạo mối quan hệ liên kết

với các công ty bảo hiểm để mang những xe làm sửa chữa bảo hiểm vào công ty

làm sửa chữa

- Phòng phụ tùng: gồm 2 thủ kho có chức năng tiếp nhận bảo quản xuất hàng cho xưởng dịch vụ và theo dõi hàng tồn kho

+ Phòng kế toán: gồm 1 kế toán trưởng, 2 kế toán viên và một thủ quỹ

Thực hiện các hoạt động về nghiệp vụ kế toán tài chính của công ty Lập

các báo cáo tài chính theo tháng, quý, năm để cung cấp thông tin phục vụ cho ban giám đốc, ban tổng giám đốc, cơ quan thuế và các cơ quan hữu quan

khác.Thực hiện đúng theo các chuẩn mực kế toán của hệ thống kế toán nhà nước

Thực hiện đúng, đủ, kịp thời các khoản thuế cho ngân sách nhà nước, chấp hành

ội quy điều lệ của công ty Có chức năng giúp Giám đốc công ty quản lý, sử

dụng vốn, xác định kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chính hàng năm Quản lý

Các phòng ban chức năng được tổ chức theo yêu cầu quản lí kinh doanh

chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Ban giám đốc và trợ giúp cho Ban giám đốc lãnh đạo hoạt động kinh doanh thông suốt

2.9 Các kỹ nĕngăv Marketing

Mặc dù, Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Dịch Vụ Sài Gòn Ô Tô

Cần Thơ (Cần Thơ Ford) đã được thành lập từ khá lâu nhưng Công ty vẫn chưa

thành lập bộ phận chuyên trách về Marketing (trong công ty hiện tại chỉ có một

nhân viên duy nhất đảm nhiệm vị trí Marketing được thuyên chuyển từ vị trí tiếp

tân sang), các đề xuất, ý tưởng quảng bá sản phẩm đều xuất phát từ đội ngũ

Sales, các nhân viên Sales phải tự chủ động quảng cáo trên các trang cá nhân của

mình ( Facebook) Đồng thời hệ thống Website quảng bá về công ty và sản phẩm còn quá đơn điệu, quá ít thông tin, không hấp dẫn được khách hàng khi có nhu

cầu cụ thể về sản phẩm và các chương trình khuyến mãi Qua những vấn đề trên

ta có thể thấy, các kỹ năng về Marketing của Công ty chưa thực sự chuyên

nghiệp, các chương trình, sự kiện chủ yếu được thực hiện từ bộ phận bán hàng

trực tiếp, kênh marketing online thông qua website thì được đầu tư sơ sài và chưa

có sự quan tâm đúng mức

2.10 Mối quan h v i các t ch c bên ngoài

Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Dịch Vụ Sài Gòn Ô Tô Cần Thơ

(Cần Thơ Ford) có mối quan hệ và hợp tác kinh doanh chặc chẽ với các đối tác

bên ngoài nhằm hỗ trợ tốt nhất cho hoạt động kinh doanh của mình Các mối liên

hệ với các tổ chức bên ngoài mảng kinh doanh của Công ty như: các ngân hàng,

các Công ty bảo hiểm,

Các ngân hàng đóng vai trò như là cầu nối, để hỗ trợ thực hiện mục đích

mua xe của khách hàng tại Công ty thông qua các hình thức, các gói cho vay tiêu

dùng của các ngân hàng dành cho các khách hàng có nhu cầu vay mua xe

Các tổ chức, Công ty bảo hiểm cũng đóng một vai trò nhất định trong hoạt động kinh doanh của Công ty, hoạt động của Công ty liên hệ với các Công ty bảo

hiểm này thông qua hình thức đại lý bảo hiểm Khi Cần Thơ Ford thực hiện giao

dịch bán xe cho khách hàng, đồng thời cũng bán kèm các gói bảo hiểm cho khách

hàng

3 Phân tích tình hình bên ngoài

3.1 Thông tin chung v th tr ng

 Nh nă đ nh tình hình kinh t xã h iănĕmă2016

Kinh tế vĩ mô Việt Nam năm 2016 được nhận định tiếp tục có nhiều thuận

lợi đan xen với những thách thức Tốc độ tăng trưởng GDP dự báo tăng khoảng

7%, lạm phát ổn định dưới 5%, mặt bằng lãi suất tăng nhẹ trở lại, tín dụng tăng trưởng; Tuy vậy, biến động kinh tế vĩ mô trên thế giới cùng với việc động lực tăng trưởng thiếu bền vững, chủ yếu dựa vào khu vực có vốn đầu tư nước ngoài,

nợ công tăng cao, dự trữ ngoại hối giảm, ngân sách kém bền vững sẽ ảnh hưởng

rất lớn tới các mục tiêu tăng trưởng kinh tế của Việt Nam năm 2016

 Tình hình tiêu th toàn ngành ô tô

Theo báo cáo mới nhất của Hiệp hội các nhà sản xuất ô tô Việt Nam (VAMA) vừa công bố cho thấy tiêu thụ ô tô trong tháng 3 vừa rồi tăng mạnh, đạt hơn 24.800 xe các loại, tăng 112% so với tháng trước đó và tăng 51% so với

cùng năm ngoái Tháng 2/2016, chỉ bán được khoảng 11.700 xe, giảm tới 49% so với tháng 1-2016

Theo VAMA, trong tháng qua, mức tiêu thụ ô tô ở tất cả các phân khúc đều tăng mạnh với 13.264 xe du lịch, 9.206 xe thương mại và 2.350 xe chuyên dụng, tăng lần lượt là 105%, 100% và 249% so với tháng trước đó

Điểm đáng chú ý nữa là trong tháng qua, cả lượng xe lắp ráp trong nước

và xe nhập khẩu nguyên chiếc đều tăng cao, trong đó xe lắp ráp trong nước đạt gần 20.000 xe, tăng đến 116% và xe nhập khẩu nguyên chiếc đạt hơn 4.800 xe, tăng 94% so với tháng trước đó

Như vậy đây là tháng đầu tiên trong năm 2016 này lượng xe ô tô tiêu thụ tăng trở lại so với 2 tháng trước đó và so với cả cùng kỳ năm ngoái

Theo VAMA, tính chung trong quý đầu tiên năm 2016, toàn thị trường ô

tô trong nước tiêu thụ được 59.685 xe các loại, tăng 23% so với cùng kỳ năm

ngoái Trong đó, xe ô tô du lịch tăng 6% (đạt 33.782 xe); xe thương mại tăng 55% (đạt 22.005 xe) và xe chuyên dụng tăng 57% (đạt gần 3.900 xe) so với cùng

kỳ năm ngoái

Nếu tính riêng xe lắp ráp trong nước thì trong 3 tháng qua, lượng xe tiêu thụ tăng 55% (đạt hơn 46.600 xe) trong khi xe nhập khẩu giảm 36% (đạt hơn 13.000 xe) so với cùng kỳ năm ngoái

Một trong những nguyên nhân khiến mức tiêu thụ dòng xe nhập khẩu nguyên chiếc bị sụt giảm, theo giới kinh doanh, là do giá ô tô nhập khẩu từ đầu năm 2016 này cao hơn do cách thuế tiêu thụ đặc biệt đối với xe nhập khẩu phải cộng gộp thêm phần lợi nhuận của doanh nghiệp, chi phí cước vận chuyển và những chi phí liên quan khác