BÁO CÁO KẾT QUẢ TRIỂN KHAI THỰC HÀNH TỐT 5S DOANH NGHIỆP: CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ NHỰA BÌNH THUẬN

1 TÓM TẮT Báo cáo kết quả triển khai thực hành tốt 5S này tổng hợp các hoạt động và kết quả triển khai thực hành 5S từ tháng 7/2018 đến tháng 12/2018 tại Công ty Cổ phần Cơ khí Nhựa Bình

BÁO CÁO KẾT QUẢ TRIỂN KHAI

THỰC HÀNH TỐT 5S

DOANH NGHIỆP: CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ NHỰA BÌNH THUẬN

MÃ SỐ: 32

BỘ CÔNG THƯƠNG

MỤC LỤC

1 TÓM TẮT 3

2 GIỚI THIỆU VỀ CHƯƠNG TRÌNH 5

3 GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP THỰC HÀNH 5S 8

3.1 T HÔNG TIN CHUNG DOANH NGHIỆP 8

3.2 H IỆN TRẠNG TRƯỚC KHI THỰC HÀNH 5S 8

4 HOẠT ĐỘNG TRIỂN KHAI VÀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN 10

4.1 T ÓM TẮT 10

4.2 G IAI ĐOẠN 1: C HUẨN BỊ 12

4.3 G IAI ĐOẠN 2: K HỞI ĐỘNG 14

4.4 G IAI ĐOẠN 3: T HỰC HIỆN 3S 16

4.5 G IAI ĐOẠN 4: Đ ÁNH GIÁ 3S VÀ HƯỚNG DẪN 2S SAU 19

4.6 G IAI ĐOẠN 5: T HỰC HIỆN 2S SAU 20

4.7 G IAI ĐOẠN 6: Đ ÁNH GIÁ 5S VÀ LẬP HỒ SƠ CẤP CHỨNG NHẬN 22

5 KẾT LUẬN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM 25

6 PHỤ LỤC 27

6.1 P HỤ LỤC 1 -P HIẾU ĐĂNG KÝ THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH 27

6.2 P HỤ LỤC 2 -K ẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ 5S 28

DANH MỤC CÁC BẢNG B ẢNG 1 C ÁC BƯỚC TRIỂN KHAI 5S 10

B ẢNG 2 T ỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CHO GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ .13

B ẢNG 3 T ỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CHO GIAI ĐOẠN KHỞI ĐỘNG .15

B ẢNG 4 T ỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CHO GIAI ĐOẠN LÀM 3S 17

B ẢNG 5 T ỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CHO GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ 3S, HƯỚNG DẪN 2S 19

B ẢNG 6 T ỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CHO GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN 2S 21

B ẢNG 7 T ỔNG HỢP CÁC KHUYẾN NGHỊ VÀ HOẠT ĐỘNG SAU KHI ĐÁNH GIÁ 5S 23

1 TÓM TẮT

Báo cáo kết quả triển khai thực hành tốt 5S này tổng hợp các hoạt động và kết quả triển khai thực hành 5S từ tháng 7/2018 đến tháng 12/2018 tại Công ty Cổ phần Cơ khí Nhựa Bình Thuận trong khuôn khổ chương trình hướng dẫn thực hành tốt 5S của Bộ Công Thương và Công ty Cổ phần Tư vấn EPRO

Công ty Cổ phần Cơ khí nhựa Bình Thuận sản xuất sản phẩm nhựa công nghiệp, nhựa nông nghiệp, nhựa gia dụng Hoạt động hướng dẫn thực hành tốt 5S được triển khai tại khu vực văn phòng, khu vực sản xuất sản phẩm nhựa, khu vực hóa màu tại Nhà máy 2 của Công ty nằm tại địa chỉ Cụm Công nghiệp Duyên Thái, huyện Thường Tín, Hà Nội Trong quá trình triển khai, doanh nghiệp đã chủ động tiếp tục hướng dẫn, mở rộng phạm vi áp dụng tại Nhà máy

1 nằm tại địa chỉ X26 Liên Ninh, Ngọc Hồi, huyện Thanh Trì, Hà Nội

Kết quả triển khai thực hành tốt 5S đã mang lại cho doanh nghiệp các lợi ích sau: 100% cán bộ công nhân viên công ty được đào tạo thực hành 5S, các bộ phận thực hiện được thiết lập quản lý trực quan về 5S, có tiêu chí để đánh giá 5S Tất cả các bộ phận triển khai đạt điểm đánh giá 5S tối thiểu 80%, đạt yêu cầu theo biểu đánh giá do Tư vấn và ban 5S của công ty thống nhất

 Về quản lý trực quan: Bộ phận xay trộn là khu vực có sự thay đổi lớn nhất

về 5S khi đã kẻ vẽ nền nhà xưởng, đảm bảo tất cả các đồ dùng vật dụng đều

có vị trí, mỗi vị trí đều được định danh Ngoài ra, tại bộ phận sản xuất Công

ty cũng đã tiến hành kẻ vẽ nền một số khu vực, bổ sung biển tên và tem nhãn dụng cụ vệ sinh, dụng cụ PCCC, dụng cụ sản xuất

 Về tác phong, nề nếp: Công ty đã lập nhóm 5S trên mạng xã hội Zalo nhằm trao đổi thông tin liên quan đến 5S như thông báo lịch họp, tuyên dương các

tạo theo từng đợt tuyển dụng Ngoài ra, dựa vào kết quả đánh giá, Ban 5S sẽ tiến hành khen thưởng cho các tổ có kết quả đánh giá cao và tập trung nhiều hơn vào khen thưởng các cá nhân có nhiều sáng kiến cải tiến tốt, đem lại lợi ích cho công ty

Ngoài sự hỗ trợ thường xuyên của tư vấn, Công ty đã có những nỗ lực sau:

 Đầu tư 42.500.000 đồng cho các hạng mục mua tủ đựng đồ dùng bộ phận sản xuất, bộ phận cơ điện; mua tủ điện và tủ servo Hỗ trợ cán bộ công nhân viên tham gia đào tạo 5S 100.000 đồng/người, tổng chi phí là 12.500.000 đồng

 Quá trình triển khai chương trình tại công ty có sự tham gia trực tiếp từ giám đốc điều hành của Công ty, quản đốc nhà máy

 Thành lập Ban chỉ đạo 5S gồm 3 thành viên là Giám đốc điều hành – trưởng ban 5S, Quản đốc – Phó ban 5S, trưởng phòng Hành chính Nhân sự - thư ký 5S Ngoài ra, Nhà máy 2 có 4 tiểu ban 5S với 4 tiểu ban trưởng Các tiểu ban gồm: Tiểu ban kho, tiểu ban sản xuất, tiểu ban văn phòng, tiểu ban hóa màu

 Hiện tại, Công ty có dự định từng bước xây dựng nhà máy số 2 làm nhà máy điểm của Công ty Hầu hết các bộ phận đều có tiềm năng rất lớn để thực hiện 5S, tuy nhiên xét thời gian triển khai từ tháng 7 đến tháng 12 và tiềm lực của Công ty, việc thực hiện 5S sẽ ưu tiên thực hiện trước tại khu vực văn phòng, khu vực hóa màu, khu vực sản xuất Riêng khu vực kho thành phẩm và kho nguyên liệu, Công ty cần thêm thời gian lập sơ đồ và tính toán diện tích, phân khu chi tiết, do đó Công ty quyết định sẽ thực hiện 5S giai đoạn mở rộng sau khi thí điểm thành công 3 khu vực nói trên

Đây cũng là những bài học cần được chia sẻ và nhân rộng với các doanh nghiệp khác

2 GIỚI THIỆU VỀ CHƯƠNG TRÌNH

Trong khuôn khổ hoạt động triển khai thực hiện Dự án "Nâng cao Năng suất và Chất lượng sản phẩm hàng hóa ngành công nghiệp được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại quyết định số 604/QĐ-TTg ngày 25 tháng 5 năm 2012, trong năm 2017-2018, Bộ Công Thương đã giao Công ty Cổ phần Tư vấn EPRO thực hiện nhiệm vụ "Đào tạo, hướng dẫn triển khai thực hành tốt 5S cho các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp"

Chương trình tập trung hướng dẫn, hỗ trợ các doanh nghiệp ngành dệt may, da giầy, cơ khí, nhựa, hóa chất, năng lượng, thép, chế biến gỗ, chế biến thực phẩm, khai thác và chế biến khoáng sản trên toàn quốc với mục tiêu thúc đẩy hoạt động quản lý trực quan tại doanh nghiệp, qua đó nhân rộng mô hình thực hành tốt 5S cho các doanh nghiệp khác Chương trình hướng dẫn thực hành tốt 5S hướng đến các mục tiêu sau:

Bảng 1 Mục tiêu của chương trình 5S

TT Nguyên tắc 5S Nội dung

S1 Sàng lọc Loại bỏ các vật dụng không cần thiết

Hoạt động hướng dẫn triển khai 5S được thực hiện tại doanh nghiệp bao gồm 6 giai đoạn chính với mục tiêu sau

- Giai đoạn 1: Chuẩn bị Giai đoạn này tư vấn và doanh nghiệp thống nhất

về mục tiêu chi tiết, cách thức tổ chức triển khai và trách nhiệm của các bên và thông báo cho các phòng ban liên quan Tùy cách thức quản lý của mỗi doanh nghiệp, ban 5S có thể được thành lập tại giai đoạn này hoặc giai đoạn 2

- Giai đoạn 2: Khởi động Giai đoạn này tư vấn tổ chức tập huấn về 5S cho các đối tượng tham gia chương trình theo nhu cầu doanh nghiệp, hướng dẫn, hỗ trợ doanh nghiệp phát động phong trào 5S tại doanh nghiệp và thực hiện mẫu tại một khu vực Một số doanh nghiệp yêu cầu đào tạo cho Ban 5S, một số doanh nghiệp yêu cầu đào tạo cho một khu vực mẫu để tiếp tục đào tạo và một số doanh nghiệp yêu cầu đào tạo cho toàn bộ cán

bộ công nhân viên Trong giai đoạn này, Tư vấn có thể hướng dẫn ban hành quy chế 5S, quy chế khen thưởng 5S tạo tiền đề về chính sách cho triển khai hoạt động 5S

- Giai đoạn 3: Thực hiện 3S Giai đoạn này tư vấn hướng dẫn Ban 5S, cán

bộ công nhân viên triển khai 3S tại các khu vực mục tiêu lựa chọn, cung cấp tài liệu, hướng dẫn, tư vấn ghi nhận kết quả 3S ban đầu Giai đoạn này tư vấn đã bắt đầu hướng dẫn ban 5S lồng ghép một số cơ chế theo dõi (có thể bằng hình ảnh…), khuyến khích lập kênh thông tin nội bộ trao đổi các vấn đề hàng ngày về quản lý trực quan để làm tiền đề cho các hoạt động duy trì trong các giai đoạn tiếp theo

- Giai đoạn 4: Đánh giá 3S và hướng dẫn 2S sau Giai đoạn này tư vấn đóng vai trò đánh giá độc lập để hướng dẫn các khu vực triển khai tiếp tục cải tiến về 5S, đồng thời hướng dẫn thiết lập hệ thống đánh giá nội bộ thông qua biểu mẫu đánh giá, từ đó hướng dẫn cơ chế duy trì 5S tại doanh nghiệp

- Giai đoạn 5: Thực hiện 2S sau Giai đoạn này tư vấn hướng dẫn ban 5S thử nghiệm đánh giá 5S tại các tổ thực hiện 5S Với nhiều doanh nghiệp,

tư vấn trực tiếp tham gia các nhóm thảo luận triển khai 5S để có tiếng nói trung lập hướng dẫn và hỗ trợ ban 5S tiếp tục duy trì sau khi kết thúc chương trình Trong quá trình đánh giá, các tiêu chí đánh giá chưa phù hợp hoặc chưa đảm bảo tính công bằng sẽ được điều chỉnh

- Giai đoạn 6: Thực hiện đánh giá 5S và lập hồ sơ cấp chứng nhận Giai đoạn này tư vấn theo dõi kết quả thực hiện thông qua các kênh trao đổi nội bộ, làm việc trực tiếp với ban 5S và đánh giá lại tại hiện trường để xác định mức độ đạt được và động lực duy trì tại doanh nghiệp Thang điểm đánh giá cấp chứng nhận được chia sẻ với doanh nghiệp để cùng phấn đấu thực hiện Tại một số doanh nghiệp, sau khi đánh giá vẫn còn nhiều điểm cần cải tiến, tư vấn tiếp tục hướng dẫn, hỗ trợ để đạt kết quả quản lý trực quan bền vững nhất, đặc biệt là duy trì hệ thống thực hiện 5S, trước khi đề xuất Bộ Công Thương cấp chứng chỉ

3 GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP THỰC HÀNH 5S

Chương này tóm tắt các thông tin cơ bản về doanh nghiệp, hiện trạng trước khi tham gia triển khai thực hành 5S

3.1 Thông tin chung doanh nghiệp

 Tên: Công ty Cổ phần Cơ khí Nhựa Bình Thuận

 Địa chỉ văn phòng: Số 33, Ngõ 409, Đường Tam Trinh, Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội

 Số nhà máy sản xuất: 2 nhà máy tại Hà Nội

 Địa chỉ nhà máy áp dụng: Nhà máy 2 tại Khu Công nghiệp Duyên Thái, Thường Tín, Hà Nội

 Sở hữu: Tư nhân

 Số lượng cán bộ công nhân viên: Toàn công ty: 160, nhà máy 2: 50

 Thời gian làm việc: 305 ngày/năm, 2 ca/ngày

 Sản phẩm: Nhựa công nghiệp, nhựa nông nghiệp, nhựa gia dụng

 Tên các phân xưởng, khu vực chính: Công ty gồm 2 nhà máy 1, 2 Các khu vực chính tại nhà máy 2 là khu vực văn phòng, khu vực sản xuất, khu vực hóa màu, khu vực kho nguyên liệu và kho thành phẩm Riêng khu vực kho không nằm trong phạm vi thí điểm thực hiện 5S

 Thị trường: Trong nước

 Hệ thống quản lý đang được áp dụng: ISO 9001:2015

3.2 Hiện trạng trước khi thực hành 5S

Công ty Cổ phần Cơ khí Nhựa Bình Thuận biết đến chương trình hướng dẫn thực hành 5S của Bộ Công Thương thông qua mạng lưới tư vấn và đăng ký tham gia chương trình vào tháng 7/2018 (xem phiếu đăng ký chương trình trong

phụ lục 1)

Đây là doanh nghiệp đã triển khai thực hành 5S Sau khi tiếp nhận phiếu đăng

ký, đoàn tư vấn đã phỏng vấn qua điện thoại xác nhận nhu cầu, mục tiêu và đến làm việc, trao đổi và khảo sát, đánh giá hiện trạng về tiềm năng triển khai 5S tại doanh nghiệp và đưa ra các kết quả đánh giá chính như sau:

 S1-S2-S3: có tiềm năng hướng dẫn, triển khai thực hiện tại xưởng sản xuất sản phẩm nhựa, khu vực hóa màu, khu vực văn phòng và khu vực kho

 S4-S5: có tiềm năng hướng dẫn, triển khai về thiết lập tiêu chuẩn đánh giá 5S, quản lý trực quan 5S, đánh giá 5S, tuyên truyền và đào tạo về 5S

 Điểm mạnh của Công ty là cam kết của lãnh đạo trong việc bố trí nguồn lực về tài chính và nhân sự trong việc thực hiện thành công chương trình cao Thư ký 5S của Công ty hiểu biết về 5S nhờ từng làm việc tại doanh nghiệp Nhật Tuy nhiên, điểm yếu của Công ty là việc thực hiện 5S vẫn còn mang tính tự phát, chưa tạo thành phong trào và chưa có cơ chế duy trì 5S Công ty mong muốn sau khi đăng ký tham gia Chương trình 5S của Bộ Công Thương sẽ được tư vấn thực hiện 5S một cách bài bản và có hiệu quả, duy trì được Chương trình sau khi kết thúc hỗ trợ

Căn cứ trên nguồn lực, thời gian và mức độ ưu tiên của doanh nghiêp, chương trình hướng dẫn thực hành tốt 5S tại doanh nghiệp được thống nhất tập trung vào các mục tiêu và thời gian sau:

 Mục tiêu chung: Triển khai thành công chương trình thực hành tốt 5S và đạt được chứng nhận của Bộ Công Thương

 Mục tiêu cụ thể:

- 100% cán bộ công nhân viên Công ty được tham gia đào tạo 5S

- 100% bộ phận có tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá 5S

- 100% các bộ phận tham gia được đánh giá 5S đạt theo tiêu chuẩn đánh giá do EPRO và ban lãnh đạo công ty thống nhất

 Phạm vi thực hiện: KCN Duyên Thái, Thường Tín, Hà Nội

 Thời gian thực hiện từ ngày 27/07/2018 đến ngày 15/12/2018

4 HOẠT ĐỘNG TRIỂN KHAI VÀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN

Chương này mô tả hoạt động triển khai và các kết quả thu được trong quá trình triển khai 5S cũng như các bài học kinh nghiệm tại doanh nghiệp

4.1 Tóm tắt

Thời gian và nội dung triển khai cụ thể tại doanh nghiệp như sau:

Bảng 2 Các bước triển khai 5S

25/7/2018 Đầu mối triển khai

tại doanh nghiệp

Thống nhất mục tiêu,

kế hoạch triển khai

25-27/7/2018 Ban lãnh đạo, đầu

mối triển khai 5S tại doanh nghiệp (sau này là thư ký 5S)

Hướng dẫn thành lập ban 5S

25-26/7/2018 Đầu mối triển khai

5S tại doanh nghiệp (sau này là thư ký 5S)

Lập danh sách học viên tham gia đào tạo 5S

27/7-10/8/2018 Đầu mối triển khai

5S tại doanh nghiệp

2 Đào tạo 5S cho cán bộ

công nhân viên

14/8/2018 Hơn 60% cán bộ

CNV Đào tạo 5S, hướng dẫn

các bước triển khai chương trình 5S cho lãnh đạo và ban 5S

30/8-12/9/2018 Ban 5S

Tổ chức phát động phong trào 5S

2 Hướng dẫn ghi nhận kết

quả qua kênh thông tin nội bộ

12/9/2018 Ban 5S

Hướng dẫn thiết lập biểu đánh giá 5S

10/11/2018 Ban 5S Hướng dẫn đánh giá 10/11/2018 Ban 5S

5 Tiến hành đánh giá 5S

và chỉnh sửa biểu đánh giá

14/11/2018

28/11/2018 Ban 5S

Doanh nghiệp khắc phục các khu vực chưa đạt 5S và hoàn thiện hồ

28/11/2018

14/11-Tổ sản xuất, tổ văn phòng

chí đánh giá 5S, 100% các bộ phận tham gia được đánh giá 5S đạt theo tiêu chuẩn đánh giá do EPRO và ban lãnh đạo công ty thống nhất

Doanh nghiệp đã được cấp chứng chỉ của Bộ Công Thương số 5S/2018/DN-29, ngày 20 tháng 12 năm 2018

Chi tiết về quá trình triển khai thực hiện vui lòng liên hệ:

- Tư vấn: Bà Trần Võ Thị Trang, điện thoại: (024) 3641.0746, email: vanphongnscl@gmail.com, info@eprovn.com

- Doanh nghiệp: Bà Trần Thị Thanh Thúy, Giám đốc Điều hành, điện thoại:024 36410746, email thuy.tt@nhuabinhthuan.vn

Chi tiết các kết quả được trình bày dưới đây

4.2 Giai đoạn 1: Chuẩn bị

Giai đoạn này tư vấn và doanh nghiệp đã gặp mặt, trao đổi và thực hiện các hoạt động:

- Khảo sát tiềm năng thực hiện 5S tại nhà máy

- Thống nhất mục tiêu chung, mục tiêu cụ thể của dự án

- Thống nhất kế hoạch triển khai

triển khai thành công chương trình

- Hoạt động 2: Thống nhất mục tiêu chung, mục tiêu cụ thể của dự án từ 25/7/2018 đến 27/7/2018 Trong buổi khảo sát 5S, Tư vấn đã đưa ra một

số gợi ý để doanh nghiệp lựa chọn các mục tiêu đáp ứng kỳ vọng và có khả năng thực hiện được trong khả năng về nguồn vốn đối ứng và bố trí nhân sự của công ty Trong vòng 2 ngày, phía Công ty và Tư vấn thống nhất mục tiêu chung và mục tiêu cụ thể của dự án Thống nhất kế hoạch

triển khai từ 25/7/2018 đến 27/7/2018 Tư vấn và Công ty đưa ra kế hoạch triển khai bao gồm các thông tin về nội dung công việc, trách nhiệm và nhiệm vụ của tư vấn, trách nhiệm và nhiệm vụ của công ty và thời gian thực hiện từng nội dung để đảm bảo các công việc được thực hiện đúng tiến độ

- Hoạt động 3: Hướng dẫn thành lập ban 5S từ 25/7/2018 đến 26/7/2018 Ban 5S là nhóm chỉ đạo, dẫn dắt chương trình và hướng dẫn cán bộ công nhân viên thực hiện 5S Ban 5S cần được thành lập trước khi triển khai đào tạo 5S do nội dung hướng dẫn cho đối tượng này cần chuyên sâu hơn Tư vấn đã hướng dẫn đầu mối liên hệ tại Công ty (sau này là thư ký 5S) về yêu cầu lựa chọn nhân sự vào ban 5S Công ty đã thành lập ban 5S với sự tham gia của Giám đốc điều hành làm trưởng ban 5S, quản đốc nhà máy làm phó ban 5S, trưởng phòng hành chính nhân sự làm thư ký 5S

- Hoạt động 4: Lập danh sách học viên tham gia đào tạo 5S từ 10/8/2018 Sau khi đã có quyết định thành lập ban 5S, thư ký 5S tiến hành lập danh sách học viên cho 2 lớp đào tạo tương ứng cho 2 đối tượng (1) Lãnh đạo và ban 5S, (2) Cán bộ công nhân viên

27/7-So với kế hoạch ban đầu, các hoạt động được thực hiện trong giai đoạn này là đúng kế hoạch do đó không ảnh hưởng đến các hoạt động tiếp theo

Kết quả chính đạt được:

Thống nhất được mục tiêu chung, mục tiêu cụ thể và kế hoạch thực hiện dự án Ban hành quyết định thành lập ban 5S và lập danh sách học viên tham gia đào tạo 5S

Bài học kinh nghiệm:

Việc thống nhất mục tiêu chương trình, kế hoạch triển khai, thành phần nhân sự ban 5S giữa Tư vấn và Công ty diễn ra nhanh chóng nhờ Tư vấn đã làm việc trực tiếp với lãnh đạo cao nhất của công ty trong ngày khảo sát

4.3 Giai đoạn 2: Khởi động

Giai đoạn này tư vấn và doanh nghiệp đã gặp mặt, trao đổi và thực hiện các hoạt động:

- Đào tạo 5S cho cán bộ công nhân viên

- Đào tạo và hướng dẫn các bước triển khai chương trình 5S cho lãnh đạo và ban 5S

- Doanh nghiệp đào tạo nội bộ

- Hướng dẫn chuẩn bị cho ngày phát động phong trào 5S

đào tạo gồm 3 phần: Lý thuyết, trò chơi và bài tập

- Hoạt động 2: Đào tạo và hướng dẫn các bước triển khai chương trình 5S cho lãnh đạo và ban 5S vào 29/8/2018.Tư vấn đào tạo cho 1 lớp lãnh đạo

và ban 5S với sự tham gia của khoảng 20 người, thời gian đào tạo là 2h30 phút Nội dung đào tạo gồm 3 phần: Lý thuyết, trò chơi và bài tập

- Hoạt động 3: Doanh nghiệp đào tạo nội bộ từ 14-28/8/2018 Thư ký 5S lập danh sách và tiến hành đào tạo cho hơn 50 cán bộ công nhân viên còn lại

- Hoạt động 4: Hướng dẫn chuẩn bị cho ngày phát động phong trào 5S từ 30/8-12/9/2018 Một số nội dung hướng dẫn trong hoạt động này gồm: Ban hành quy chế 5S, quy chế khen thưởng 5S; In ấn poster, khẩu hiệu 5S; Bố trí bảng tin 5S; Đề xuất và chuẩn bị các công cụ dụng cụ phục vụ thực hiện làm 3S trong ngày phát động; Chụp một số hình ảnh trước khi thực hiện 5S và dán lên bảng tin; Thiết kế chương trình ngày phát động