1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Leadership in organizations enhancing the university of greenwich students’ academic performance by providing extra guidance and suppor

19 6 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 19
Dung lượng 44,59 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

+ Supporting evidence 1: improve the quality of university teaching aids -> play a key role in ensuring learning activities for both teachers and students.. + Supporting evidence 2: sign

Trang 1

BUSI 1323

Leadership in Organizations

ESSAY

Trang 2

Table of Contents

INTRODUCTION 2

I Vision for change 3

II Leadership approach 4

III The key stakeholders 4

IV.1. Resources:ources, opportunities and barriers for change

.7

2 Opportunities: 7

3 Barrier 8

V Selling idea to key stakeholders and balance conflict 9

Conclusion 11

Bibliography 12

1

Trang 3

TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com

Trang 4

Hi n nay, Sinh viê n khi h c đ i h c ph !i ệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i ọ c đạ i họ c phả!i ạ i họ c phả!i ọ c đạ i họ c phả!i ả!i INTRODUCTION

đ "im $v &ir "tnhi 'u khó&khă$n, cá&c ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ề'u khó&khă$n, cá&c khó&khă$n chí&nh c !a sinh viê n đ i h c nh : vi c thanh toá&n h c phí&, l ạ i họ c phả!i ọ c đạ i họ c phả!i ệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i ọ c đạ i họ c phả!i ợ ng lớ&n bà-i tậ p cầ'n hoà-n thà- ng l &n bà-i t p c 'n hoà-n thà- ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ậ p cầ'n hoà-n thà- ầ'n hoà-n

thà-nh, cá&ch câ n b ng gi /a h c t p và-là-m thê m, cá&ch kh 0c ph c khó&khă$n khi s "ng xa gia đình- (MAAS, ọ c đạ i họ c phả!i ậ p cầ'n hoà-n thà- ắ0c phụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, ụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c 2021) Bê n c nh đó&, v &i th c tr ng n 'n giá&o d c đ $ n $ ng thà-nh tí&ch và-đi 8m s ", khô ng í&t h c sinh ạ i họ c phả!i ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ạ i họ c phả!i ề'u khó&khă$n, cá&c ụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, ặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ọ c đạ i họ c phả!i – sinh viê n ph !i đ "i m $ v &i á&p l c h c t p và-că$ng th :ng V 'lâ u dà-i, tình- tr ng nà-y khi "n tr !m "t đi ả!i ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ọ c đạ i họ c phả!i ậ p cầ'n hoà-n thà- ẳ:ng Về'lâ u dà-i, tình- trạ ng nà-y khiế"n trẻ!mấ"t đi ề'u khó&khă$n, cá&c ạ i họ c phả!i ế"n trẻ!mấ"t đi ẻ!mấ"t đi ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c

ni 'm vui, s hà-o h &ng khi h c t p và-có&nguy c m 0c ph !i cá&c v "n đ 'tâ m lý&, th 8ch "t (Nguyen, ề'u khó&khă$n, cá&c ọ c đạ i họ c phả!i ậ p cầ'n hoà-n thà- ơ mắ0c phả!i cá&c vấ"n đề'tâ m lý&, thể8chấ"t (Nguyen, ắ0c phụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, ả!i ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ề'u khó&khă$n, cá&c ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c 2022) Khi cò-n !ph 8thô ng, cá&c th 'y cô giá&o r "t sao sá&t, t !m !v &i t -ng h c sinh nh ng khi tr !thà-nh ầ'n hoà-n thà- ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ỉ!mỉ!vớ&i từ-ng họ c sinh nhưng khi trở!thà-nh ỉ!mỉ!vớ&i từ-ng họ c sinh nhưng khi trở!thà-nh ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ừ-ng họ c sinh nhưng khi trở!thà-nh ọ c đạ i họ c phả!i sinh viê n, gi !ng viê n sẽ/khô ng có&th -i gian đ 8gi c t -ng sinh viê n m t h c bà-i, là-m bà-i t p và- ả!i ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, ừ-ng họ c sinh nhưng khi trở!thà-nh ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ọ c đạ i họ c phả!i ậ p cầ'n hoà-n thà-chú&ý&nghe gi !ng (Vxtcollege, 2021) Tuy nhiê n khi tr !thà-nh sinh viê n, ph !i h c cá&ch t ch u trá&ch nhi m ả!i ả!i ọ c đạ i họ c phả!i ị u trá&ch nhiệ m ệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i cho m i hà-nh đ ng c !a mình- N "u khô ng h c t p chă$m ch !, sẽ/ch :ng ai nh 0c nh !, t "t c !sẽ/tr !l -i ọ c đạ i họ c phả!i ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ế"n trẻ!mấ"t đi ọ c đạ i họ c phả!i ậ p cầ'n hoà-n thà- ỉ!mỉ!vớ&i từ-ng họ c sinh nhưng khi trở!thà-nh ẳ:ng Về'lâ u dà-i, tình- trạ ng nà-y khiế"n trẻ!mấ"t đi ắ0c phụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ả!i ả!i

b ng đi 8m bà-i lu n cu "i kỳ- Tình- tr ng ch !quan, hay tình- tr ng th đ ng ! trong l &p h c sẽ/ khi "n ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ậ p cầ'n hoà-n thà- ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ạ i họ c phả!i ạ i họ c phả!i ụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ọ c đạ i họ c phả!i ế"n trẻ!mấ"t đi cho l &p h c tr 'm l 0ng h n và-t o c !m giá&c lo s khi gi !ng viê n đ a ra cá&c câ u h !i (Nguy @n , 2021) ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ọ c đạ i họ c phả!i ầ'n hoà-n thà- ắ0c phụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, ơ mắ0c phả!i cá&c vấ"n đề'tâ m lý&, thể8chấ"t (Nguyen, ạ i họ c phả!i ả!i ợ ng lớ&n bà-i tậ p cầ'n hoà-n thà- ả!i ỏ!i (Nguyễ@n , 2021) ễ@n , 2021)

V &i th c t ", sinh viê n sẽ/ph !i ti "p thu r "t nhi 'u ki "n th &c trong m t bu 8i h c, tuy nhiê n sẽ/ khô ng ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ế"n trẻ!mấ"t đi ả!i ế"n trẻ!mấ"t đi ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ề'u khó&khă$n, cá&c ế"n trẻ!mấ"t đi ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ọ c đạ i họ c phả!i

th 8ti "p thu t "t c !ki "n th &c đó& Vì-v y, cho t &i cu "i kỳ-sẽ/có&bà-i ki 8m tra ho $ c là-m t bà-i lu n ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ế"n trẻ!mấ"t đi ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ả!i ế"n trẻ!mấ"t đi ậ p cầ'n hoà-n thà- ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ậ p cầ'n hoà-n thà-á&n sẽ/quê n m "t cá&c ki "n th &c quan tr ng d @n đ "n cá&c đi 8m s "bà-i là-m khô ng cao ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ế"n trẻ!mấ"t đi ọ c đạ i họ c phả!i ẫ@n đế"n cá&c điể8m số"bà-i là-m khô ng cao ế"n trẻ!mấ"t đi ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c

Do đó&, tr ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c &c tình- hinh c "p bá&ch nà-y, đ 8nâ ng cao ki "n th &c và-giú&p đ /sinh viê n b 8sung ki "n ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ế"n trẻ!mấ"t đi ỡ/sinh viê n bổ8sung kiế"n ế"n trẻ!mấ"t đi

th &c đ 8là-m bà-i cu "i kỳ-, bà-i vi "t nà-y sẽ/đ a ra m t s "gi !i ph !i và-tí&nh thi "t th c c !a chú&ng ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ế"n trẻ!mấ"t đi ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ả!i ả!i ế"n trẻ!mấ"t đi

T 'm nhin chú&ng tô i sẽ/t o ra phò-ng ban m &i: “ ầ'n hoà-n thà- ạ i họ c phả!i ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c Enhancing the University of Greenwich students’ academic

performance by providing extra guidance and support”

C "u trú&c c !a bá&o cá&o có&ba ph 'n:ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ầ'n hoà-n

thà Ph 'n m t bao g 'm m t cá&i nhìnthà t 8ng quan v 'v "n đ 'vàthà m t t 'm nhìnthà thay ầ'n hoà-n thà- ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- % ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ề'u khó&khă$n, cá&c ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ề'u khó&khă$n, cá&c ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ầ'n hoà-n

thà-đ 8i

- Ph 'n hai bao g 'm phâ n tí&ch cá&c bê n liê n quan, ngu 'n l c và-c h i thay đ 8i, câ ầ'n hoà-n thà- % % ơ mắ0c phả!i cá&c vấ"n đề'tâ m lý&, thể8chấ"t (Nguyen, ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p

và-n b và-ng xuvà-ng đ t và-cá&ch ti "p c và-n lã/và-nh đ o.ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ế"n trẻ!mấ"t đi ậ p cầ'n hoà-n thà- ạ i họ c phả!i

- Ph 'n ba bao g 'm đá&nh gí&a l iầ'n hoà-n thà- % ọ c đạ i họ c phả!i í&ch và-đá&nh giá& &ng d ng c !a nó&và-o v "n đ '.ụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ề'u khó&khă$n, cá&c

2

TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com

Trang 5

1 Vision for change

- Issue: do chuy 8n đ 8i h th "ng ch "m đi 8m, t -bà-i thi sang bà-i t p vi "t, do á&p l c t - ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ừ-ng họ c sinh nhưng khi trở!thà-nh ậ p cầ'n hoà-n thà- ế"n trẻ!mấ"t đi ừ-ng họ c sinh nhưng khi trở!thà-nh giá&o á&p và-l ợ ng lớ&n bà-i tậ p cầ'n hoà-n thà- ng ki "n th &c !mô n h c => d @n đ "n h c l c th "p, h c sinh l !ng ki "n th &c ế"n trẻ!mấ"t đi ọ c đạ i họ c phả!i ẫ@n đế"n cá&c điể8m số"bà-i là-m khô ng cao ế"n trẻ!mấ"t đi ọ c đạ i họ c phả!i ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ọ c đạ i họ c phả!i ế"n trẻ!mấ"t đi

gâ y nê n h u qu !x "u nh h c sinh b !h c cao và-đ ng l c h c t p ngà-y cà-ng gi !m ậ p cầ'n hoà-n thà- ả!i ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ọ c đạ i họ c phả!i ỏ!i (Nguyễ@n , 2021) ọ c đạ i họ c phả!i ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ọ c đạ i họ c phả!i ậ p cầ'n hoà-n thà- ả!i

providing extra guidance and support

method, where TAs and lecturers work together as a team

VISION TO CHANGE

andASSISTANTtechniciansSYSTEMwork together to thoroughly discuss and develop and

promote the ways in which they will work together as a team." (Cremin, et al., 2005)

communityARGUMENT(Tsubakimoto,1 2021).

+ Supporting evidence 1: improve the quality of university teaching aids -> play a key role in ensuring learning activities for both teachers and students

+ Supporting evidence 2: significantly reduce dropout rates -> build strong relationships between university, teachers and students TA offers a variety of teaching opportunities and learning experiences that can help you develop diverse skill sets

(Barber,ARGUMENT1992).: Reduce teacher workload and support students (sliding conflict of interest)

+ Supporting Evidence 1: Help deliver lectures and materials,

+ Supporting evidence 2: Understand the students' shortcomings, from which it can be explained simply -> give good, satisfied ideas

+ Supporting Evidence 3: Partnering with student advocates to improve student motivation

Trang 6

2 Leadership approach

Transformationalormationalleadershipis: distinct from previous and contemporary theories

because it requires the participation of followers in a process or activity that is personally connected

to the organization and a path that will yield specific benefits with social dividends This is a distinction that distinguishes it from other leadership theories Transformational leaders' improved motivation and ethics help both their followers and themselves (House, 1993)

Transformational leadership is a complex and dynamic process in which leaders influence their followers' attitudes, beliefs, and ambitions Those in charge of guiding organizations in the proper way recognize environmental challenges and facilitate essential changes In addition, they assist employees recognize potential possibilities and build commitment to change, cultural reform, and the need of developing new methods to use energy and resources more efficiently (Shahbazi, 2016)

TRANSFER LEADERSHIP will create a change in learning and surroundings helping students to

be motivated for change and enhance their own creativity and provide self-belief and confidence believe in the supported process for development

Prosocial leadershipis a collection of attitudes, beliefs, abilities, and habits that assist the

attainment of organizational goals by focusing mainly on the well -being and performance of organizational members When leaders practice prosocial leadership, they are able to elevate their job, engage their teams, and motivate their employees to do their best work (LeBreton , 2019)

SOCIAL LEADERSHIP comes from the University Council, by motivating and attracting talented people or top students to share experiences and create conditions for parties to meet and help each other, creating opportunities for group cooperation and community development

A stakeholder is anybody who has an interest in or a stake in the operations of a

Trang 7

TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com

Trang 8

Among the many groups that make up a company's network are its own employees and the many departments and divisions inside the company; external groups include its business partners and consumers; and third-party groups include representatives from the government and the media (Freeman, 2014)

Stakeholders:Boardof University: phê duy t đ 'xu "t đ 8h gi !i phó&ng cá&c kho !n thanh toá&n Là-ngệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i ề'u khó&khă$n, cá&c ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ọ c đạ i họ c phả!i ả!i ả!i -i

đ &ng đ 'u ch u trá&ch nhi m cao nh "t trong Ban giá&m hi u tr ầ'n hoà-n thà- ị u trá&ch nhiệ m ệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i -ng Đ i h c Greenwich - C ạ i họ c phả!i ọ c đạ i họ c phả!i ơ mắ0c phả!i cá&c vấ"n đề'tâ m lý&, thể8chấ"t (Nguyen,

Students: là-đ "i t ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ợ ng lớ&n bà-i tậ p cầ'n hoà-n thà- ng chí&nh h ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c &ng đ "n m c đí&ch cu "i cù-ng c !a d á&n Sinh viê n là-đ "i ế"n trẻ!mấ"t đi ụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c

t ợ ng lớ&n bà-i tậ p cầ'n hoà-n thà- ng có&s &c !nh h ả!i !ng chí&nh vì-đ 8mong mu "n sinh viê n có&m t mô i tr ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- -ng h c và-xâ y ọ c đạ i họ c phả!i

d ng 1 c ng đ 'ng chia s !ki "n th &c v &i nhau (Logermann & Leiš`ytėa, 2015).ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- % ẻ!mấ"t đi ế"n trẻ!mấ"t đi ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c

The top students from all of major: đâ y là-cá&c b n sinh viê n sẽ/giú&p đ /và-là-ng ạ i họ c phả!i ỡ/sinh viê n bổ8sung kiế"n -i chia sẽ/ cá&c

ki "n th &c và-kinh nghi m cho cô ng đ 'ng và-phò-ng ban trong d á&n phá&t tri 8n l 'n nà-y ế"n trẻ!mấ"t đi ệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i % ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ầ'n hoà-n

thà-H sẽ/mang t &i nhi 'u kinh nghi m th c ti @n và-c !m h &ng cho cá&c ngọ c đạ i họ c phả!i ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ề'u khó&khă$n, cá&c ệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i ễ@n , 2021) ả!i -i b n ạ i họ c phả!i

c !a mình-(Logermann & Leiš`ytėa, 2015)

Lecturers: là-ng -i mang đ "n s ch "t l ế"n trẻ!mấ"t đi ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ợ ng lớ&n bà-i tậ p cầ'n hoà-n thà- ng và-s tin t !ng đ "n cho sinh viê n Gi !ng viê n ế"n trẻ!mấ"t đi ả!i sẽ/có&vai trò-quan tr ng khi là-ng ọ c đạ i họ c phả!i -i tr c ti "p gi !i đá&p cá&c th 0c m 0c cho sinh viê n và-ng ế"n trẻ!mấ"t đi ả!i ắ0c phụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, ắ0c phụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, -i cung c "p cá&c gi !i phá&p t "i u cho sinh viê n Vì-là-ng ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ả!i ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c -i bá&m sá&t ch ơ mắ0c phả!i cá&c vấ"n đề'tâ m lý&, thể8chấ"t (Nguyen, ng trình- d y h c nh "t ạ i họ c phả!i ọ c đạ i họ c phả!i ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c

do đó&gi !ng viê n magn t &i cho sinh viê n nh /ng gì-h c 'n 1 cá&ch chí&nh xá&c và-nhanh chó&ng ả!i ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ọ c đạ i họ c phả!i ầ'n hoà-n

thà-nh "t (Drew, 2022).ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c

đ "n quy trình- th !t c, qu !n lý&và-giá&m sá&t cá&c ho t đ ng c !a phò-ng ban và-t v "n cho ế"n trẻ!mấ"t đi ụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, ả!i ạ i họ c phả!i ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c

5

TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com

Trang 9

Academic affairs department: đâ y là-phò-ng ban chí&nh giú&p cho d á&n b ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c &c đ 'u ho t đ ng t "t H ầ'n hoà-n thà- ạ i họ c phả!i ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ọ c đạ i họ c phả!i sec giú&p tìm- ki "m và-thu hú&t nh /ng h c sinh gi !i đú&ng đ 'u m @i ngà-nh Bê n c nh đó& ế"n trẻ!mấ"t đi ọ c đạ i họ c phả!i ỏ!i (Nguyễ@n , 2021) ầ'n hoà-n thà- ỗ@i ngà-nh Bê n cạ nh đó& ạ i họ c phả!i

h sẽ/là-m vi c và-s 0p x "p cá&c gi !ng viê n đ 8tham gia và-o d á&n (Messia, 2010) ọ c đạ i họ c phả!i ệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i ắ0c phụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, ế"n trẻ!mấ"t đi ả!i ể8m số", khô ng í&t họ c sinh

Stakeholder Mapping:

Powerful decision-making and financial advantages

High Power,

No decision-making power but decision making Students

depends mainly on the needs of the student and also is

done

Having high power because it is the main contributing part in the activities of the department, also the person

himself

Low Power, High

There is no direct right to decide on the establishment Lecturers

of a department, but the benefit for the lecturer is being

detailed knowledge

This is the department that has the main decision-making authority for the project, because it is the

department that makes the budget and manages the activities and provides solutions that are suitable to

team that established the project with higher authority

departments

There is no main decision-making power, but it will be

Trang 10

to the project

5 Resources:

V &i cá&c ngu 'n tà-i nguyê n c 'n thi "t cho d á&n bao g 'm (Greenwich, 2022):ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c % ầ'n hoà-n thà- ế"n trẻ!mấ"t đi %

- Sinh viê n hà-ng đ 'u c !a m @i khoa trong trầ'n hoà-n thà- ỗ@i ngà-nh Bê n cạ nh đó& -ng đ i h c, đâ y là-b ph n giú&p ạ i họ c phả!i ọ c đạ i họ c phả!i ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ậ p cầ'n hoà-n

thà-đ /cá&b n sinh viê n khi tham gia câ u l c b Tas.ỡ/sinh viê n bổ8sung kiế"n ạ i họ c phả!i ạ i họ c phả!i ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p

và Phòvà ng d y h c hay còvà n làvà m t khu v c đ 8xâ y d ng m t câ u l c b bao g 'm: ạ i họ c phả!i ọ c đạ i họ c phả!i ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ạ i họ c phả!i ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- %

bà-n gh ", cá&c thi "t b hi n đ i h @tr cho sinh viê n và-quá&trình- h c t p.ế"n trẻ!mấ"t đi ế"n trẻ!mấ"t đi ị u trá&ch nhiệ m ệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i ạ i họ c phả!i ỗ@i ngà-nh Bê n cạ nh đó& ợ ng lớ&n bà-i tậ p cầ'n hoà-n thà- ọ c đạ i họ c phả!i ậ p cầ'n hoà-n

thà Ph 'n thầ'n hoà-n thà- !ng (tà-i chí&nh, quà-t $ ng v t ch "t, gi "y ch &ng nh n, v.v.) đ 8h @trặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ậ p cầ'n hoà-n thà- ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ậ p cầ'n hoà-n thà- ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ỗ@i ngà-nh Bê n cạ nh đó& ợ ng lớ&n bà-i tậ p cầ'n hoà-n thà-cá&c kỹ/thu t viê n, gi !ng viê n, đ 8thu hú&t ngu 'n nhâ n l c và-thú&c đ 8y đ ngậ p cầ'n hoà-n thà- ả!i ể8m số", khô ng í&t họ c sinh % ẩ8y độ ng ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p

và-l c tham gia câ u và-l c b đ 8 giú&p í&ch cho sinh viê n toà-n trạ i họ c phả!i ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p và- ể8m số", khô ng í&t họ c sinh -ng

- Đ 'ng ph c cho câ u l c b .% ụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, ạ i họ c phả!i ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p

và H @tr t và gi !ng viê n.ỗ@i ngà-nh Bê n cạ nh đó& ợ ng lớ&n bà-i tậ p cầ'n hoà-n thà- ừ-ng họ c sinh nhưng khi trở!thà-nh ả!i

Strenghts:

- Liê n k "t v &i h th "ng giá&o d c và-cô ng ty FPT: V &i m "i quan h r ng rã/iế"n trẻ!mấ"t đi ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ụ c khó&khă$n khi số"ng xa gia đình- (MAAS, ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i ộ t họ c bà-i, là-m bà-i tậ p

- V &i s h u thu @n m nh mẽ/t -chí&nh ph !, giá&o viê n và-m "i quan h t "t v &iớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ậ p cầ'n hoà-n thà- ẫ@n đế"n cá&c điể8m số"bà-i là-m khô ng cao ạ i họ c phả!i ừ-ng họ c sinh nhưng khi trở!thà-nh ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c

h th "ng gi !ng d y c !a Greenwich t i Vệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ả!i ạ i họ c phả!i ạ i họ c phả!i ơ mắ0c phả!i cá&c vấ"n đề'tâ m lý&, thể8chấ"t (Nguyen,ng qu "c Anh, là-c s !đ 8h c h 8i và-ố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ơ mắ0c phả!i cá&c vấ"n đề'tâ m lý&, thể8chấ"t (Nguyen, ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ọ c đạ i họ c phả!i hoà-n thi n nh /ng thi "u só&t c !a Trệ n nay, Sinh viê n khi họ c đạ i họ c phả!i ế"n trẻ!mấ"t đi -ng t i Đà-N ^ng.ạ i họ c phả!i ẵ^ng (Mitchelli, et al., 2015)

- S s ^n sà-ng c !a c s !v t ch "t ch "t lẵ^ng (Mitchelli, et al., 2015) ơ mắ0c phả!i cá&c vấ"n đề'tâ m lý&, thể8chấ"t (Nguyen, ậ p cầ'n hoà-n thà- ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ợ ng lớ&n bà-i tậ p cầ'n hoà-n thà- ng cao đã/và-đang t -ng ngà-y thay đ 8iừ-ng họ c sinh nhưng khi trở!thà-nh và-phá&t tri 8n h n.ể8m số", khô ng í&t họ c sinh ơ mắ0c phả!i cá&c vấ"n đề'tâ m lý&, thể8chấ"t (Nguyen,

- V &i h c sinh tà-i nă$ng và-h c th &c cao, cù-ng v &i đó&sinh viê n có&nhi 'uớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ọ c đạ i họ c phả!i ọ c đạ i họ c phả!i ớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ề'u khó&khă$n, cá&c kỹ/nă$ng s "ng và-luô n đố"imặ$vớ&irấ"tnhiề'u khó&khă$n, cá&c ợ ng lớ&n bà-i tậ p cầ'n hoà-n thà- c trâ u d 'i th% -ng xuyê n

Opportunities:

7

TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com

Ngày đăng: 08/08/2022, 05:31

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w