ĐỀ tài báo cáo dự án KINH DOANH cửa HÀNG THỜI TRANG LOCAL BRAND ASTRO

● Mức độ quan tâm về thương hiệu khi mua quần áo của khách hàng ● ● ● ● ○ Biểu đồ 12: Mức độ quan tâm thương hiệu của khách hàng tham gia khảo sát ○ Nguồn :Số liệu điều tra tháng 6 năm

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ

*

-ĐỀ TÀI

BÁO CÁO DỰ ÁN KINH DOANH CỬA

HÀNG THỜI TRANG LOCAL BRAND ASTRO

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ

LỜI CẢM ƠN

Tôi là nhóm trưởng nhóm “Người Việt” – Nguyễn Ngọc Dung, xin gửi lời cảm ơn đầu tiênđến Trường Đại học Hoa Sen và Khoa Kinh tế & Quản trị đã mang đến môn học ý nghĩa,thực tiễn “Quản trị dự án” Qua môn học, nhóm chúng tôi đã áp dụng sâu sắc các kiến thức

và kĩ năng để kết hợp chặt chẽ các yếu tố như: kế hoạch xây dựng dự án, quản lý dự án vàthực hiện một dự án

Bài báo cáo sẽ không thể hoàn thành một cách chỉnh chu nếu thiếu sự hỗ trợ tận tình của

Cô Trần Thị Út - giảng viên hướng dẫn trong quá trình nhóm thực hiện dự án này

Bên cạnh đó, tôi cũng xin chân thành cảm ơn các bạn quản lý, nhân viên cửa hàng và cácnhà phân phối đã cung cấp nguồn thông tin khoa học đáng tin cậy giúp nhóm hoàn thiện đềtài qua việc tham khảo Đây là lần đầu tiên nhóm thực hiện dự án nên vẫn còn thiếu kinhnghiệm, chúng tôi rất mong được lắng nghe ý kiến đóng góp từ giảng viên để có thể hạnchế tối đa những sai sót không đáng có

Và lời cuối cùng, sau những ngày tháng làm việc cùng nhau, tôi xin gửi lời cảm ơn đếncác bạn thành viên trong nhóm, những thành viên đã hỗ trợ nhau rất nhiều Tôi cảm thấy

tự hào vì được làm việc cùng các bạn!

Xin chân thành cảm ơn

TÓM TẮT DỰ ÁN

Thời trang local brand nói chung và áo thun nói riêng hiện nay rất được ưa chuộng và sửdụng rộng rãi khắp mọi nơi Người dùng có thể dễ dàng mua một chiếc áo thun từ thươnghiệu nội địa với mức giá phải chăng mà không phải chi khoản tiền cao như các áo thunthương hiệu nổi tiếng như Nike hoặc Adidas, nhưng họ vẫn sở hữu được những chiếc áothun chất liệu may tương tự, đảm bảo sự thoải mái và thoáng mát, bền bỉ và đa dạng vềthiết kế Với số vốn 800.000.000 VNĐ nhóm chúng tôi đã quyết định thử sức với dự ánCửa hàng thời trang ASTRO nhằm mang đến cho mọi người một không gian mua sắm vớinhững sản phẩm hợp xu hướng hiện nay

Vốn đầu tư: 700,000,000 VNĐ (100% chủ sở hữu)

Thời gian thực hiện dự án dự kiến kéo dài trong 3 năm từ 1/08/2022- 1/08/2025

Địa điểm kinh doanh: 357A đường Nguyễn Ảnh Thủ, phường Trung Mỹ Tây, Quận 12,Thành phố Hồ Chí Minh

Cửa hàng chúng tôi tập trung bán các loại áo thun với giá dao động từ 280.000 - 340.000

và các phụ kiện khác giá từ 65.000 - 130.000 nhằm bảo đảm được khả năng mua hàng chocác khách hàng thu nhập trung bình trở lên Bên cạnh đó, cửa hàng thời trang ASTRO còn

sử dụng cách thức đặt hàng trên trang web và các trang thương mai điện tử như Shopeenhằm mang lại giá tốt cho khách hàng

Trước khi hình thành dự án này, chúng tôi sẽ không lường trước rằng có nhiều phần phátsinh cũng như những rủi ro không thể tiên đoán trước được Với tổng mức đầu tư ban đầu

là 700,000,000 VNĐ, dự đoán sẽ mất 3 năm vận hành duy trì sự ổn định, lãi sẽ hình

thành vào năm thứ nhất

● NPV của dự án là 2,382,975,076 đồng > 0 Đây là con số phù hợp được tính toán

kỹ lưỡng và hoàn toàn thi hành được

● IRR = 191.82% cao hơn lãi suất vay vốn ngân hàng là 12 %, dự án đáng để đầu tư

● Thời gian hoàn vốn là 8,4 tháng

Cuối cùng, bản tóm tắt này chủ đích, tuyên bố dự án của chúng tôi hoàn toàn thiết thực, để

có thể đánh giá kỹ hơn, xin mời hãy đọc các phần sau

BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC

thành-TỔNG HỢP BÁO CÁO

-PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOTNguyễn

NgọcDung

Võ Thị

NgọcQuí

2190662

22000562

-GIAI ĐOẠN 1 :XÁC ĐỊNH DỰ ÁN-GIAI ĐOẠN 2 : TỔCHỨC/ HOẠCHĐỊNH DỰ ÁN-GIAI ĐOẠN 3 :ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN

-TÓM TẮT DỰ ÁN-PHÂN TÍCH MÔITRƯỜNG VĨ MÔ-PHÂN TÍCH VI MÔ-PHÂN TÍCH THỊTRƯỜNG

-LÝ DO CHỌN DỰÁN

-KẾ HOẠCH KIỂM SOÁTCHẤT LƯỢNG

100%

Trương

MinhNam

22000068 -POWERPOINT-KẾ HOẠCH TIẾP

THỊ-KẾ HOẠCH NHÂN

0

%

2.3 Cơ cấu tuyển dụng và mức lương dự kiến của cửa hàng 30

3.3 Kế hoạch tiếp thị 39

4.6 Chi phí vận hàng và lợi nhuận thuần trong 3 năm 55

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 7: Dữ Liệu Google Bản Đồ Khu Vực Đường Nguyễn Ảnh Thủ, Quận 12 26Hình 8: Bảng Giá May Gia Công Áo Thun Cổ Tròn Sơ Bộ 33

Hình 13: Hình Ảnh Khảo Sát Đánh Giá Khách Hàng Bằng Story Trên Ứng Dụng

Instagram

40

Hình 14: Thẻ Tích Điểm Và Thông Tin Cửa Hàng 41

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1: Độ Tuổi Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 12Bảng 2: Ước Lượng Dân Số Theo Độ Tuổi Năm 2019 21Bảng 3: Phân Tích Swot Và Các Chiến Lược Thực Hiện Kinh Doanh 26

Bảng 5: Lương Nhân Viên Phải Trả Theo Tháng 32Bảng 6: Bảng Kế Hoạch Tiến Độ Thiết Kế Dự Án 35

Bảng 15: Dự Báo Chi Phí Sản Xuất Sản Phẩm Tháng Đầu Tiên 49

Bảng 19: Chi Phí Hoạt Động Hằng Tháng Của Năm 1 51Bảng 20: Chi Phí Hoạt Động Hằng Tháng Của Năm 2 52Bảng 21: Chi Phí Hoạt Động Hằng Tháng Của Năm 3 52

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

Biểu Đồ 1: Giới Tính Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 12Biểu Đồ 2: Độ Tuổi Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 12Biểu Đồ 3: Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát Nghề Nghiệp 13Biểu Đồ 4: Thu Nhập Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 13Biểu Đồ 5: Điều Quan Tâm Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 14Biểu Đồ 6: Màu Sắc Yêu Thích Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 14Biểu Đồ 7: Nguồn Cảm Hứng Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 15Biểu Đồ 8: Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát Thường Sẽ Đi Mua Sắm Với Ai? 15Biểu Đồ 9: Tần Suất Mua Sắm Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 16Biểu Đồ 10: Số Tiền Chi Ra Mỗi Lần Mua Sắm Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 16Biểu Đồ 11: Khoảng Thời Gian Mỗi Lần Mua Sắm Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 17Biểu Đồ 12: Mức Độ Quan Tâm Thương Hiệu Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 17Biểu Đồ 13: Địa Điểm Mua Quần Áo Cửa Hàng Của Khách Hàng Tham Gia Khảo Sát 18

DANH MỤC SƠ ĐỒ

BỐI CẢNH HÓA DỰ ÁN

■ Lý do chọn dự án

○ Xu hướng về thời trang luôn luôn là một chủ đề được các tín đồ từ giới trẻ cho đếnnhững người lớn tuổi tìm kíếm không ngừng từ trước đến nay Bởi đó không chỉ là nhucầu thiết yếu đơn thuần mà thời trang còn là một trong những yếu tố quan trọng giúpcho con người dễ dàng thể hiện cá tính, phong cách và tôn lên vẻ đẹp của họ

○ Theo khảo sát được thực hiện bởi Astro, số tiền trung bình mà người mua sẵn sàng chitiêu cho dòng áo thun local brand là 300.000- 700.000 VNĐ mỗi tháng:

■ 9,7% chi dưới 300.000 VNĐ mỗi tháng

■ 26,1% chi 700.000- 1.000.000 VNĐ mỗi tháng

■ 22,7% chi nhiều hơn 1 triệu đồng mỗi tháng

○ Năm 2018 là dấu mốc đã đánh dấu các Local Brand được ra đời hàng loạt, là dấu ấnngoạn mục trong ngành thời trang Việt Nam Có thể nói giới trẻ ưa chuộng dòng thờitrang này lên đến con số 99,9% Và đối với giới trẻ thì đây không chỉ là một trào lưu, màcác hãng local brand Vietnam còn là một cơn sốt về thời trang khi đem đến nhiều mẫuthiết kế khá ấn tượng và đẹp mắt Không cần phải là những thương hiệu nổi tiếng củaquốc tế, các local brand nhỏ giữa lòng Sài Gòn cũng đủ khiến giới trẻ mê mệt và đangrất ưa chuộng

○ Nắm bắt được xu hướng và điều kiện thuận lợi này, nhóm chúng tôi đã quyết định Lập

Dự Án kinh doanh thời trang Local Brand Astro Cửa hàng chuyên thiết kế và sản xuấtnhững chiếc áo thun với chất lượng tốt, giá bán phù hợp với mức thu nhập trung bìnhcủa học sinh, sinh viên nhưng vẫn đảm bảo chất liệu vải mặc bền bỉ, thoải mái Đâyđược xem là một ý tưởng về lợi thế cạnh tranh không chỉ đem lại giá trị tốt hơn chokhách hàng mà còn dễ dàng giúp mở rộng được nhóm khách hàng “tiềm năng” củathương hiệu Astro trong tương lai Logo của thương hiệu này được trình bày ở Hình 1,2

●

●

○ Hình 1: Logo thương hiệu Astro

và đề xuất những chiến lược phù hợp với thị trường, nâng cao chất lượng kinh doanh để

có được khoản lợi nhuận tối ưu

○ Mục tiêu chính mà nhóm tôi muốn hướng đến:

■ Xây dựng cửa hàng thời trang để phục vụ cho giới trẻ

■ Phát triển và mở rộng qui mô dự án (cung cấp đa dạng mẫu áo thun và phụkiện phối đồi, mở thêm một chi nhánh trong vòng 3 năm)

■ Phương pháp nghiên cứu dự án

○ Chúng tôi lựa chọn 3 phương pháp để nghiên cứu dự án:

■ Tìm hiểu những thông tin trên các nguồn tin đáng tin cậy

■ Thu thập thông tin từ các cửa hàng cửa hàng thời trang Local brand có sản

phẩm chính là áo thun khu vực quận 12, quận 1 và quận 3

■ Thực hiện khảo sát nhu cầu sử dụng bằng bảng khảo sát và thu thập được 238

số phiếu từ 22% học sinh THPT Tây Thạnh, quận Tân Phú ; THPT Võ TrườngToản, Quận 12, TP HCM , 63% sinh viên trường Đại học Hoa Sen và 15%

những người đã đi làm

○ Kết quả khảo sát được trình bày lần lược bên dưới :

○ Biểu đồ 2: Độ tuổi khách hàng tham gia khảo sát

■ ( Nguồn :Số liệu điều tra tháng 6 năm 2022 )

●

● Độ tuổ i

● Tần số khảo sát ( Người ) ● Tỷ

lệ

%

● Dưới16

8

● Từ16-23

,6

● Trên23

5

● Tổngsố

● 238

● Bảng 1: Độ tuổi khách hàng tham gia

khảo sát

● 100

■ ( Nguồn :Số liệu điều tra tháng 6 năm 2022 )

■ Thông qua Biểu đồ 1 và Biểu đồ 2 thì thấy được độ tuổi khách hàng tham giakhảo sát từ 16+ đến 23+ chiếm tổng số 96,6% so với khách hàng Dưới 16+chiếm 0,8%

■ và trên 23+ chiếm 2,6% Nhóm khách hàng đa số là sinh viên chiếm đại đa sốtheo Biểu đồ 3

■ ( Nguồn :Số liệu điều tra tháng 6 năm 2022 )

■ Vì đa phần là sinh viên nên mức thu nhập trung bình của khách hàng tham giakhảo sát dưới 3.000.000 VNĐ là cao nhất, chiếm 48,7% Nhóm khách hàng này

sẽ là đối tượng chủ yếu mà nhóm Astro hướng đến

■ Yếu tố quan tâm của khách hàng

●

●

○ Biểu đồ 5: Điều quan tâm của khách hàng tham gia khảo sát

○ ( Nguồn :Số liệu điều tra tháng 6 năm 2022 )

■ Sau khi làm khảo sát với Biểu đồ số 5 thì cho ra kết quả hai điều khiến chokhách hàng quan tâm cực kỳ lớn là Chất Liệu và Màu Sắc của một chiếc áothun

○ Biểu đồ 6: Màu sắc yêu thích của khách hàng tham gia khảo sát

○ ( Nguồn :Số liệu điều tra tháng 6 năm 2022 )

●

○ Có thể thấy được rằng các bạn trẻ hiện tại ưu tiên chọn tông màu trung tính như trắng, đen, kem, beige thì đó là những màu sắc cực kì an toàn và dễ phối đồ Tiếp theo sẽ là các tông màu hiện đại như Pastel, đây là gam màu gọi một cách chuyên môn hơn là “Mutel Color” Kiểu màu phấn phấn, một một sự pha loãng của các tông màu nóng làm cho màu sắc nhẹ nhàng hơn và tông màu nóng lại mang tính ngọt ngào hơn.

○ Biểu đồ 7: Nguồn cảm hứng của khách hàng tham gia khảo sát

○ ( Nguồn :Số liệu điều tra tháng 6 năm 2022 )

■ Khách hàng trẻ tuổi sẽ quan tâm về chương trình khuyến mãi bởi vì điều đó đemlại động lực lớn để họ quyết định mua quần áo mới, chiếm tổng biểu đồ khảo sátlên tới 58% Nếu sản phẩm đẹp và mang tính xu hướng nhưng không có chínhsách giảm giá thì khách hàng sẽ dễ dàng bỏ qua và tham khảo sản phẩm ở nơikhác

■ Khách hàng đi mua sắm với ai ?

●

●

○ Biểu đồ 8: Khách hàng tham gia khảo sát thường sẽ đi mua sắm với ai?

○ ( Nguồn :Số liệu điều tra tháng 6 năm 2022 )

●

○ Tần suất mua sắm

●

●

○ Biểu đồ 9: Tần suất mua sắm của khách hàng tham gia khảo sát

○ ( Nguồn :Số liệu điều tra tháng 6 năm 2022 )

●

○ Qua Biểu đồ 8 và Biểu đồ 9 có thể cảm nhận được thì tâm lý khách hàng ở độ tuổi 16+đến 23+ sẽ muốn đi cùng với các bạn bè đồng trang lứa và tần suất mua hàng sẽ từ 1-5lần/ năm

○ Khả năng chi trả cho mỗi lần mua sắm

●

●

●

●

○ Biểu đồ 10: Số tiền chi ra mỗi lần mua sắm của khách hàng tham gia khảo sát

○ ( Nguồn :Số liệu điều tra tháng 6 năm 2022 )

○ Biểu đồ 11: Khoảng thời gian mỗi lần mua sắm của khách hàng tham gia khảo sát

○ ( Nguồn :Số liệu điều tra tháng 6 năm 2022 )

●

○ Với mỗi lần mua sắm 41,6% khách hàng sẽ chi từ 300.000 VNĐ đến 700.000 VNĐ Kếđến sẽ là từ 700.000 VNĐ đến hơn 1.000.000 VNĐ Các bạn trẻ sẽ mua hàng khôngphân biệt mùa nào Tuy nhiên thì thời điểm cao trào hơn là mỗi lần dịp tết sắp đến Thờiđiểm này khách hàng sẽ mua quần áo nhiều hơn so với bất kì sản phẩm nào khác

● Mức độ quan tâm về thương hiệu khi mua quần áo của khách hàng

●

●

●

●

○ Biểu đồ 12: Mức độ quan tâm thương hiệu của khách hàng tham gia khảo sát

○ ( Nguồn :Số liệu điều tra tháng 6 năm 2022 )

●

○ Địa điểm mua quần áo

●

○ Biểu đồ 13: Địa điểm mua quần áo cửa hàng của khách hàng tham gia khảo sát

○ ( Nguồn :Số liệu điều tra tháng 6 năm 2022 )

●

○ Khách hàng mong muốn tìm hiểu về sản phẩm chủ yếu thông qua website chính thứchoặc các trang chính thức của thương hiệu tại Facebook hoặc Instagram Vì điều nàygiúp tiết kiệm thời gian, dễ xem sản phẩm và đánh giá khách quan

○ Vì người làm khảo sát trên thuộc nhóm khách hàng mục tiêu chính của dự án, nênviệc tham khảo thông tin đối với nhóm học sinh, sinh viên, sẽ giúp chúng tôi thu

thập được

○ những kết quả phù hợp nhất để đánh giá thị hiếu khách hàng trong tương lai Với nhữngthông số sau khi làm khảo sát này đã giúp ích cho chúng tôi trong việc nắm được hành

vi tiêu dùng của nhóm khách hàng trọng tâm mà thương hiệu đang hướng đến

○ Kết quả khảo sát tổng quan :

○ Kết quả khảo sát cho thấy nhóm khách hàng trọng tâm của đề án chính là sinh viên, cóthu nhập từ dưới 3.000.000 cho đến 5.000.000 đồng/ tháng Kết quả khảo sát giúp nhómxác định được kế hoạch lập giá bán sản phẩm trong 3 năm kinh doanh phù hợp với khảnăng tài chính của nhóm khách hàng trọng tâm

○ Yếu tố được quan tâm nhiều nhất khi mua một chiếc áo đối với đa số người làm khảo sát

là " Chất liệu ", sau đó là " màu sắc" và nhóm màu được yêu thích nhất là màu trung tín

○ ( màu đen, trắng, xám, beige, và xanh jean ), nhóm màu được yêu thích thứ hai làmàu pastel Kết quả khảo sát này là một phần cơ sở để nhóm xác định được nhómmàu sản phẩm được yêu thích, có khả năng được tiêu thụ cao nhất bởi khách hàngtrọng tâm

○ Yếu tố thúc đẩy động lực mong muốn mua quần áo mới của khách hàng được đánh giácao nhất chính là " Chương trình khuyến mãi ", thứ hai là " bạn bè" Đối với nhóm khảosát này thì họ có xu hướng đi mua sắm với bạn bè cao hơn so với việc đi mua sắm mộtmình hoặc với người thân Chính vì thế mà chúng tôi đã cùng nhau lên kế hoạch tiếp thị,marketing hấp dẫn nhằm xây dựng hình ảnh thương hiệu trong giai đoạn đầu kinh

doanh, sau đó là ước lượng sản phẩm tiêu thụ để có thể đưa ra các chương trình khuyếnmãi giảm giá phù hợp nhưng vẫn đảm bảo doanh thu sau khi chiết khấu vẫn đảm bảokhả năng sinh lời ổn định

○ Tần suất mua sắm được lựa chọn nhiều nhất khi đi mua sắm là 1-5 lần / năm và khả năngchi trả cho mỗi lần mua là từ 300.000-700.000 đồng/lần yếu tố khảo sát này giúp nhómthực hiện dự án chọn lọc trên 5 thời điểm tốt nhất trong năm là những dịp lễ truyền thốngnhư tết, giáng sinh, ngày hội mua sắm blackfriday nhằm thực hiện chiến lược tiếp thịhiệu quả nhất có thể Nhóm cho rằng khả năng chi trả khi mua sắm của khách hàng cókhả năng tăng lên theo từng năm sau khi kết hợp phân tích với kết quả khảo sát thu nhập

cá nhân ở trên

○ Mức độ quan tâm đến thương hiệu của khách hàng đối với việc mua quần áo rơi vàokhoảng 50% Đây được xem một kết quả khách quan, có nhiều cơ hội cho những thươnghiệu Local brand mới thành lập trong việc tiếp cận người tiêu dùng

○ Nhóm khảo xác thường tham khảo qua trang web hoặc trang thông tin cửa hàng trênmạng xã hội để mua sắm online hoặc tham khảo hình ảnh sản phẩm trước khi mua sắmtrực tiếp

○ => Nhóm kết hợp kinh doanh online trên trang Instagram, facebook website, , quảng cáohình ảnh thương hiệu thông qua các Social Media

○ NỘI DUNG

■ Phân tích thị trường

■ Phân tích môi trường vĩ mô

■ Môi trường kinh tế

○ Cơ hội: Việt Nam là đất nước đang phát triển, có chỉ số GDP tăng trưởng đều hàng năm.Theo Tổng cục Thống kê, tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý I năm 2022 ước tínhtăng 5,03% so với cùng kỳ năm trước, cao hơn tốc độ tăng 4,72% của quý I năm 2021 và3,66% của quý I năm 2020

○ Về sử dụng GDP quý I năm 2022, tiêu dùng cuối cùng tăng 4,28% so với cùng kỳ nămtrước; tích lũy tài sản tăng 3,22%; xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ tăng 5,08%; nhập khẩuhàng hóa và dịch vụ tăng 4,20%

○ Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động đạt 68,1%, tăng 0,4 điểm phần trăm so với quý trước

và giảm 0,6 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước, lao động 15 tuổi trở lên có việclàm ước tính là 50 triệu người, tăng 132,2 nghìn người so với cùng kỳ năm trước

○ Tỷ lệ thất nghiệp trong độ tuổi lao động của cả nước quý I năm 2022 ước tính là 2,46%,trong đó tỷ lệ thất nghiệp khu vực thành thị là 2,88%; khu vực nông thôn là 2,19%

○ (Tổng cục thống kê,

2022) Thách thức:

○ Xung đột giữa Nga và U-crai-na đã tạo ra một cuộc khủng hoảng nhân đạo lớn ảnhhưởng đến hàng triệu người và là một cú sốc ảnh hưởng nặng nề đến tăng trưởng toàncầu Giá các loại hàng hóa trên thị trường tăng cao, tạo áp lực lớn đến lạm phát toàn thếgiới Dự báo gần đây về tăng trưởng toàn cầu năm 2022 của các tổ chức quốc tế đềugiảm so với các dự báo đưa ra trước đó Điều này bao gồm cả yếu tố liên quan đến khảnăng chi tiêu và hành vi tiêu dùng của người dân

○ (Tổng cục thống kê, 2022)

○ Theo nghiên cứu của NielsenIQ trên đại diện các châu lục:

○ Có đến 81% người tiêu dùng sẽ tiếp tục cơ cấu lại chi tiêu trong năm 2021 và 66%người tiêu dùng đã thay đổi cách họ mua sắm Họ ngày càng tập trung vào việc hợp lýhóa chi tiêu và cố gắng kiểm soát ví tiền của mình

■ Môi trường văn hóa xã hội

○ Theo kết quả Tổng điều tra dân số Việt Nam năm 2019, 55,5% dân số có độ tuổi dưới

35, tầng lớp trung lưu đang hình thành – hiện chiếm 13% dân số và dự kiến sẽ lên đến26% vào năm 2026

●

● SỐ LIỆU DÂN SỐ THEO ĐỘ TUỔI ( ƯỚC LƯỢNG)

● Độ tuổi ( năm)

● Nam ( người ) ● Nữ ( người

)

● Dưới 15 ● 12.536.210 ● 11.406.317

● 15-64 ● 32.850.534 ● 32.974.072

●

● Trên 64 ● 2.016.513 ● 3.245.236

○ Bảng 2: Ước lượng dân số theo độ tuổi năm 2019

○ Nguồn:(dữ liệu tham khảo tháng 6 năm 2022)

○ -Nhóm khách hàng học sinh - sinh viên

○ -Thu nhập trung bình: dưới 3.000.000 vnđ/tháng

○ -Sống tại thành phố hồ chí minh chủ yếu và trên mọi tỉnh khắp Việt Nam

○ -Thuộc nhóm giới tính chung

■ Tâm lý học:

○ -Những người có đam mê về thời trang và yêu thích việc mua sắm

○ -Yêu thích văn hoá nghệ thuật được thể hiện trên quần áo

○ -Nhu cầu trang phục vừa túi tiền nhưng vẫn đẹp và đảm bảo được chất lượng tốt

○ -Có sở thích đối với Local Brand

○ Nhóm khách hàng tập trung

○ Gồm 3 nhóm chính bao gồm nhóm học sinh, sinh viên, và những người đã đi làm Độtuổi của các nhóm này dao động từ 16-26 tuổi

○ Đặc điểm của 3 phân khúc khách hàng mà nhóm hướng đến:

○ Học sinh: học sinh là đối tượng còn đang đi học nên đa số thu nhập cá nhân phần lớn là

nguồn tài chính do ba mẹ hỗ trợ Tuy nhiên đây lại là nhóm khách hàng có sức ảnhhưởng lớn đến thương hiệu thời trang local brand vì các bạn ở lứa tuổi khá trẻ, sự nhạybén trong việc tiếp thu thông tin, trending, cùng với tâm lý mong muốn được quan tâm,thì đây được xem là nhóm khách hàng không những tiềm năng mà nhu cầu của các bạnđối với sản phẩm còn được xem là góp phần tạo nên sự thay đổi về thời trang theo thờigian Lứa tuổi học sinh dành phần lớn thời gian cho việc học hành nên hoạt động chínhcủa các bạn họp nhóm, học hành, đi chơi Phong cách thường trẻ trung, thoải mái, trangphục dễ vận động

○ Sinh viên: Đây được xem là nhóm khách hàng tiềm năng chính vì theo khảo sát thì sinh

viên có mức thu nhập trung bình, nguồn tài chính cá nhân từ lương và gia đình hỗ trợ

Vì vẫn còn đi học nên trang phục sinh viên sẽ phù hợp với môi trường giáo dục, cần lịch

sự, thoải mái nhưng không kém phần cá tính, nổi bật Tuy nhiên thì nhận thức và kiếnthức về thời trang của nhóm khách hàng này khá tốt nên họ sẽ có nhiều sự lựa chọn để

so sánh , đánh giá kỹ lưỡng về sản phẩm hơn so với nhóm khách hàng học sinh

○ Nhân viên- người đã đi làm: Vì tính chất công việc đa dạng nên đây là nhóm khách

hàng mà Astro khó nắm bắt hơn vì phong cách ăn mặc của họ tùy vào tính cách, mụcđích đi làm hay đi chơi, hay du lịch Tuy nhiên ưu điểm ở nhóm khách hàng này đóchính là khả năng tài chính tốt và tự do Chỉ cần cảm thấy hài lòng và yêu thích, thì việcsẵn sàng chi trả cho những sản phẩm phần lớn sẽ không thành vấn đề đối với họ

■ Đối thủ cạnh tranh

○ Hiện nay, ngành kinh doanh thời trang Local Brand là ngành đang phát triển tại thịtrường Việt Nam Với mức sống được nâng cao thì ngày càng có nhiều người yêu thíchmua sắm nhiều hơn Điều đó khiến dự án của chúng tôi sẽ gặp những bất lợi vì còn rấtnhiều đối thủ cạnh tranh sẽ xuất hiện Sau đây là những đối thủ cạnh tranh mà chúng tôi

đã tìm kiếm được trong thời gian qua

○ BAD HABITS

○ Local brand BAD HABITS ra đời vào tháng 3/2017, sở hữu cho mình định hướng phongcách thời trang đường phố rõ rệt cùng vibe “hiện đại”, “chất, ngầu”, và có phần trưởngthành Bên cạnh đó, chất lượng sản phẩm là điều Bad Habits luôn đặc biệt quan tâm.Chất vải cao cấp 100% cotton co giãn 2 chiều đem lại sự hiện đại cùng cảm giác thoảimái nhất cho người mặc, sản phẩm có chất lượng cao ngang bằng các thương hiệu thờitrang quốc tế lại luôn được điều chỉnh giá thành một cách rất hợp lý với phân khúckhách hàng Sau đây là hình ảnh trưng bàu các sản phẩm phụ kiện và trang trí trong cửahàng quần áo Bad Habits (Hình )

○ Có đội ngũ thiết kế riêng của

ang Chất vải dày, đứng form

○ Hình in bền cao dù giặt

máy Đa dạng về sản

phẩm

■ Nhược điểm:

○ Áo có size rộng hơn nhiều so với các ang khác

○ Vải cotton 100% nên thiếu sự thấm hút, co giãn đối với vải

○ Chạy quảng cáo digital mkt trên instagram

○ Có thương hiệu song song đi kèm là Bad Rabit Club để đẩy độ quan tâm và phủ sóng

■ Đánh giá: Là một hãng local brand rất nổi tiếng với các sản phẩm bắt mắt

Giá thành ổn, độ phủ sóng của thương hương rất là lớn ở Việt Nam

○ WHEN I’M NASTY

○ Ra đời vào cuối tháng 10 năm 2016 – khoảng thời gian thịnh hành nhất của StreetwearViệt Nam Là dòng sản phẩm khá được ưa chuộng từ các bạn nữ, đặc biệt là các bạn nữ

có phong cách bánh bèo Với những gam màu tươi sáng, kêt hợp với logo nằm sau lưng

áo và bên ngực trái giúp tô điểm cho các bạn nữ mỗi khi khoác trên mình Dưới đây làgian hàng bán sản phẩm của “WIN“

○ Được thiết kế bởi chủ shop với chủ đề xoay quanh là hình ảnh em bé.

Chất vải dày, đứng form, đẹp

○ Hình in màu sắc, đa dạng, khẳng định được phong cách thương hiệu trên thị trường localbrand

■ Nhược điểm:

○ Cổ áo thun bị giãn khi giặt máy

○ Hình in dễ tróc màu nếu không dùng túi giặt

○ Nhiều sản phẩm hay bị lỗi nhỏ như bung chỉ Hình in không được rõ nét

■ Marketing: Hợp tác với KOL để quảng bá thương hiệu Chạy quảng cáo trênnhiều nền tảng Có shopee để khách hàng có nhiều cách thức mua hàng Địnhgiá sản phẩm không quá đắt so với mặt bằng chung Khẳng định phong cáchthương hiệu rất tốt

■ Đánh giá: Là một local brand cũng khá nổi tiếng Ngoài trừ vấn đề cổ áo bị giãn

và hình in không quá xuất sắc thì mọi thứ về sản phẩm cực kỳ tốt và bắt mắt chocác bạn trẻ hiện nay

○ Đó là một số đối thủ cạnh tranh của chúng tôi, đa phần đều là những cửa hàng đã có têntuổi trên 4 năm và có được lượng khách ổn định nhờ sự uy tín, chất lượng và giá cả phảichăng Ngoài ra còn những store bán áo thun online chưa kể đến, vì thế chúng tôi cầnphải có một chiến lược kinh doanh và chiến lược marketing hợp lí để có thể cạnh tranhvới các đối thủ còn lại

áo may mặc,

●

● W1: Hạn chế về kinh

nghiệm

●

● ● nhằm đem lại sự hài lòng,

thoái mái dành cho kháchhàng

●

● S2: bắt kịp xu hướngmarketing và có chiếnlược chương trình khuyếnmãi thích hợp chiêu dụ

● O1: Học sinh,sinh viên lànhóm kháchhàng có nhucầu mặc áothun Unisexcao vì dễ phối

cả hợp lý và chất lượngđảm bảo tốt

●

● W1+O1: trau dồi kinhnghiệm phát triển sẩnphẩm, giúp nâng caokhả năng quản lý côngviệc sản xuất

● O2: Thu nhập

người dân ởkhu vực trungtâm thành phốtương đối ổnđịnh

●

●

● O2+O3+S2: phát triểnchiến lược cạnh tranh vềgiá, nhắm đến mục tiêu làkhách hàng học sinh, sinhviên để lập nên một chínhsách giá phù hợp, cùng vớinhiều chương trình khuyến

mãi

●

● W2+O2: chiến lượctruyền miệng về thôngtin sản phẩm

●

● O3: Vị trí cửahàng nằm ởkhu vực thànhthị và đôngđân cư

● W3+O3: nhóm có thểtham khảo các thông tin

PR, quảng bá thươnghiệu từ các nguồn thôngtin hoặc chuyên gia trênmạng xã hội

● T1: Có nhiềuđối thủ cạnhtranh trên thịtrường

●

● S1+T1: phát triển sảnphẩm và độc quyền vềmội ý tưởng sáng tạo đểđảm bảo giá trị về sản

● W1+T1: rèn luyện kĩnăng quản lí cho cácthành viên Phân chiacông việc phù hợp vớikhả năng mỗi người,đồng thời học hỏi đốithủ trong thị

● trường

● T2: đối thủmạnh đã xâydựng đượcnhóm kháchhàng trungthành lớn,thương hiệulâu năm

● và nổi tiếng

●

● S2+T2: cách làm hài lòngkhách hàng bằng chấtlượng dịch vụ bán hàng

●

●

● W2+T2: Bồi dưỡng và

mở rộng kiến thứcMarketing cho nhóm đểxây dựng kế hoạch pháttriển thương hiệu điđúng hướng ở thịtrường Local Brandđang rất sôi nổi hiện

nay

● T3: Khó đểxây dựng lòngtrung thànhbền vững đối

● với các kháchhàng khi mà

họ luôn có

●

● S3+T3: vị trí cửa hàngAstro đặt ở khu vực đôngdân cư, thuận lợi và dễ tìmkiếm khi di chuyển

●

● nhiều sự lựa

chọn

○ Bảng 3: Phân tích Swot và các chiến lược thực hiện kinh doanh

○ ( Nguồn :Số liệu thu thập và khảo sát tháng 6 năm 2022 )

■ Phân tích thị trường

■ Cung

○ Hiện nay trên khu vực Quận 12, theo vị trí trên Google Map nhóm chúng tôi nhận thấyrằng chỉ có hơn 20 cửa hàng thời trang trên khu vực trải dài tất cả các phường Nhưngriêng phường Trung Mỹ Tây, nơi chúng tôi dự định kinh doanh chỉ có hơn 8 cửa hàng

thời trang Local Brand

○ Hình 7: Dữ liệu google bản đồ khu vực đường Nguyễn Ảnh Thủ, Quận 12

○ Nguồn: (GOOGLE MAP, 2022)

○ Theo khái niệm thì đường cung biểu thị những hàng hóa và dịch vụ mà người bán cókhả năng và sẵn sàng bán ở mức giá khác nhau trong một thời gian nhất định với điềukiện các yếu tố khác không đổi Vậy những yếu tố sẽ ảnh hưởng đến đường cung là giá

cả của hàng hóa dịch vụ, giá cả của yếu tố sản xuất, thay đổi về công nghệ sản xuất, kỳvọng và chính sách của chính phủ

■ Chi phí sản xuất: vì những mặt hàng áo thun của chúng tôi được gia công vớibên nhà xưởng sản xuất nên chi phí tùy thuộc vào số lượng áo đặt gia công

■ Giá sản phẩm sau sản xuất được ước lượng trong 3 năm kinh doanh là từ

103.000-■ 133.000 / áo

■ Thay đổi về công nghệ sản xuất: quy trình sản xuất có sẵn và cố định, lực lượngcông nhân may dồi giàu, thiết bị ra rập cắt vải tiên tiến.Phía nhà xưởng maymẫu sản phẩm dựa trên bản thiết kế có sẵn của nhóm trong vòng 2-3 ngày saukhi được yêu cầu, sau đó chỉnh sửa và hoàn thiện sản phẩm chính thức để lên kếhoạch gia công hàng loạt Chính vì vậy nên quy trình sản xuất được duy trì ổnđịnh Rủi ro chậm trễ khâu hoàn thiện sản phẩm không đáng kể

■ Kỳ vọng: Nhu cầu mua sắm cao của người tiêu dùng sẽ giúp Astro có cơ hộiđược tham khảo bởi khách hàng trên nền tảng thương mại điện tử và tham quan

trực tiếp tại cửa hàng.

■ Chính sách chính phủ: Nghị định số 92/2021/NĐ-CP cũng quy định cụ thể cácnội dung được Ủy ban Thường vụ Quốc hội giao Chính phủ hướng dẫn thihành, việc ban hành Nghị định số 92/2021/NĐ-CP quy định chi tiết thi hànhNghị quyết số 406/NQ-UBTVQH15 được duyệt để bảo đảm tính đồng bộ trong

hệ thống pháp luật, tạo thuận lợi cho người nộp thuế, cho công tác quản lý thu.Đây là một bước đánh dấu để đưa Nghị quyết số 406/NQ-UBTVQH15 sớm đivào cuộc sống, góp phần khuyến khích sản xuất kinh doanh, phù hợp với xu thế

hỗ trợ doanh nghiệp, người dân hồi phục sau giai đoạn khó khăn bởi dịch bệnhcủa thế giới

■ Cầu

○ Theo như nhóm tìm hiểu thì tại địa bàn Quận 12 hiện nay có mật độ dân số khoảng510,236 người và trong đó số lượng nam chiếm 48,7% và nữa là 51,3% trên tổng dân sốTPHCM Tại quận 12 thì có 4 trường THPT là THPT Trường Chinh, THPT Võ TrườngToản, THPT Nguyễn Hữu Cầu, THPT Tư Thục Đông Du và có khoảng 7 Trường ĐạiHọc ở quận 12 bao gồm Trường ĐH Công Nghiệp TPHCM, Trường ĐH Hoa Sen,

Trường ĐH Văn Hiến, Trường ĐH Ngoại Ngữ - Tin Học, Trường ĐH Nguyễn Tất

Thành, Trường ĐH Lao Động – Xã Hội ( CS II ), Trường ĐH Giao Thông Vận TảiTPHCM Với mật độ dân số như trên cộng các trường THPT và các trường Đại học thìquận 12 có thể trở thành một thị trường tiềm năng lớn về nhu cầu ăn mặc của mọi người

○ Chúng tôi nhận thấy được lượng cung tại khu vực sắp kinh doanh vẫn còn ít so với nhucầu tại đây Vì đa phần ở khu vực này tập trung nhiều học sinh, sinh viên, nhân viên vănphòng là những người có khả năng mua quần áo nhiều lần trong một tháng, nếu cửa hàng

đó luôn có những ưu đãi phù hợp với họ

○ Cơ cấu tổ chức

○ Nội dung kế hoạch

○ Cửa hàng có 5 nhân viên, các nhân viên sẽ đảm nhiệm công việc và hỗ trợ lẫn nhau:

○ Quản lý cửa hàng: 2 người

○ Nhân viên bán hàng: 3 người

○ Các nhân viên cửa hàng sẽ họp bàn giao công việc mỗi ca một lần Nội dung buổi họpmặt nhằm ban giao công việc còn tồn đọng giữa hai ca, cập nhật tiến độ KPI cá nhâncũng như của cả cửa hàng so với target, sau đó lên kế hoạch và target hằng ngày, đưa rachiến lược tư vấn bán hàng, cải thiện kỹ năng phục vụ khách hàng Đồng thời quản lý sẽhướng dẫn rõ cho nhân viên hiểu về nội dung chương trình khuyến mãi để nhân viên cóthể tư vấn sản phẩm chính xác khi khách hàng cần

○ Quản lý và nhân viên sẽ lần lượt nói ra những thắc mắc, đóng góp ý tưởng xây dựng kếhoạch khảo sát khách hàng thông qua:

○ + Đăng story trên instagram về sản phẩm, tạo mục bình chọn dành cho khách hàng

○ + Quan sát hành vi của khách hàng khi họ lựa chọn và nhìn sản phẩm, để ý biểu cảm,phản ứng của khách hàng sau mỗi lần nhân viên cung cấp thông tin tư vấn

○ + Tạo mục câu hỏi trên story để khách hàng có cơ hội được bày tỏ và góp ý về dịch vụbán hàng hay chất lượng sản phẩm

○ + Thường xuyên viết nội dung và đăng hình ảnh về sản phẩm lên fanpage mạng xã hội,đồng thời trả lời bình luận, kiểm tra tin nhắn khách hàng

○ + Thực hiện chiến lược marketing truyền miệng và tư vấn khách hàng

○ Lập một chủ đề cho kế hoạch marketing truyền miệng của thương hiệu Tìm hiểu cácvấn đề mà khách hàng quan tâm

○ Tham gia tương tác: theo dõi những khách hàng đang để ý đến chủ đề của thương hiệu

và tương tác với họ Sự gắn kết này giữa Astro và khách hàng giúp tăng tính thân thiệncho thương hiệu

■ Cơ cấu nhân sự

●

●

●

○ Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức

● ( Nguồn: Tài liệu tham khảo)

○ Mô tả công việc cho từng bộ phận

■ Bộ phận nhân sự - giám sát : Nguyễn Ngọc Dung

■ Phụ trách việc quản lý nhân sự cho toàn bộ cửa hàng, điều phối công việc vàđịnh biên lịch làm việc của từng nhân viên Các công việc cụ thể cần làm là :

■ Theo dõi tình hình KPI nhân viên, cửa hàng, nắm rõ thông tin làm việc củatoàn nhân sự giám sát các hoạt động bán hàng thông qua camera và đánh giánhân sự theo từng tháng

■ Tuyển dụng và xếp lịch đào tạo nhân viên

■ Xử lý các vấn đề ảnh hưởng đến nhân viên cửa hàng

■ Trực tiếp trình bày và giao công việc, target xuống cho cửa hàng, kiểm tra cácbáo cáo, nghiệp vụ nhân viên

■ Bộ phận tài chính marketing: Thu Thảo

■ Lập kế hoạch chiến lược kinh doanh và giám sát tiến độ hoàn thành target doanhthu của toàn cửa hàng cho từng tháng Đưa ra lộ trình hoàn vốn cũng như phầntrăm lợi nhuận mong muốn một cách cụ thể

■ Lập purchase cho kế hoạch marketing dựa vào doanh thu mỗi tháng

■ Thiết kế chương trình marketing cho cửa hàng

■ Làm công việc quan hệ công chúng và liên kết với các local brand khác mà trong

đó sản phẩm giữa hai bên phải có tính liên kết, hoặc bổ sung cho nhau Tham giacộng đồng local brands, hợp tác với họ và có thể làm một vài dự án quảng cáo đểcùng nhau đưa thương hiệu của cả 2 đi lên

■ Bộ phận quản trị hàng hóa, kiểm kê: Trương Minh Nam

■ Theo dõi daily sales và số lượng sản phẩm bán chạy, bán chậm để báo cáo lên

bộ phận marketing

■ Giải quyết các vấn đề liên quan đến số lượng, chất lượng sản phẩm tại cửa hàng

■ Phụ trách công việc kiểm kê cửa hàng hai tháng một lần

■ Quản lý chặt chẽ hoạt động kinh doanh online, trực tiếp quản lý website vàcác trang mạng xã hội của Astro

■ Lên kế hoạch thiết kế sản phẩm mới cho bộ phận marketing nhằm ra mắt thêm5-10 mẫu áo khác nhau cho từng quý trong năm cũng như lập kế hoạch thực hiệncác chương trình khuyến mãi nhằm thu hút khách hàng

■ Đại diện đặt sản xuất và quản trị vận hàng, chất lượng sản phẩm

■ Nhân viên quản lý ca làm việc: Võ Thị Ngọc Quí và Phan Duy Anh

○ Gồm có cửa hàng trưởng và cửa hàng phó

○ Quản lý nhân viên

○ Sắp xếp lịch làm việc cho các nhân viên mỗi tuần

○ Đảm bảo nhân viên làm việc theo đúng quy định cửa hàng

○ Theo dõi hàng hóa của cửa hàng

○ Thống kê hàng hóa hàng tuần

○ Giải quyết các khiếu nại, các thắc mắc mà khách hàng đang vướng phải

○ quản lý trưng bày

○ Giám sát cửa hàng

○ Họp nhân viên mỗi ngày 2 lần để trao đổi các vấn đề về cửa hàng

○ Làm công việc thu ngân

○ Theo dõi tình hình cửa hàng và doanh thu hằng ngày của cửa hàng

○ Đăng bài bán hàng online

○ Quản lý và kiểm kê toàn bộ tài sản của cửa hàng

○ Kiểm tra vệ sinh

○ Gửi báo cáo hàng ngày

○ Triển khai các ưu đãi, chương trình giảm giá hàng tháng cho khách hàng

○ Đề xuất các chiến lược đẩy mạnh danh thu

○ Trang trí cửa hàng vào các dịp ( lễ, noel, tết, )

○ Hỗ trợ, tuyển dụng và đào tạo nhân viên

○ Trong quá trình vận hành nếu gặp trục trặc nghiêm trọng ảnh hướng đến cửa hàngthì phải báo lên cấp trên

■ Nhân viên bán hàng ( 3 nhân viên tuyển dụng bên ngoài )

○ Chào đón khách hàng

○ Hỗ trợ và tư vấn sản phẩm cho khách hàng tại cửa hàng

○ Cung cấp thông tin liên quan về sản phẩm cho khách hàng

○ Vệ sinh sản phẩm và trưng bày hàng hóa tại cửa hàng

○ Hỗ trợ quản lý các công việc khác

○ Trang trí cửa hàng

○ Thu thập thông tin khách hàng

○ Tính tổng tiền sản phẩm và đưa ra các hình thức thanh toán

○ Hỗ trợ thử sản phẩm, giải đáp các thắc mắc

○ Tư vấn cho khách hàng những chương trình ưu đãi, giảm giá

■ Cơ cấu tuyển dụng và mức lương dự kiến của cửa hàng

■ Yêu cầu công việc : Nhân viên bán hàng

○ Thời gian: Part – time ( 7tiếng/ ca )

○ Giới tính: Nam và Nữ

○ Có kinh nghiệm bán hàng

○ Độ tuổi: 18 – 25 tuổi

○ Tốt nghiệp THPT trở lên

○ Có kỹ năng giao tiếp

○ Biết học hỏi và có khả năng làm việc nhóm

○ Chịu được áp lực

■ Chính sách tuyển dụng và đào tạo

○ + Chọn lọc các ứng cử viên phù hợp với lại tiêu chí về yêu cầu, mô tả công việc đặt ra

○ + Lên kế hoạch tuyển dụng theo quy mô của cửa hàng :

○ Thiết lập các vị trí và tiêu chí tuyển dụng ở trên website của cửa hàng và lưu trữ các

hồ sơ của ứng cử viên

○ Chấm điểm các ứng cử viên bằng bảng tiêu chí yêu cầu công việc

○ Tạo các hợp đồng tuyển dụng và quyền lợi cho ứng cử viên

○ Triển khai các kế hoạch nhân sự và lương thưởng theo từng năm

○ + Ưu tiên những ứng cử viên có tính sáng tạo, học hỏi và chịu được áp lực trong côngviệc, có tinh thần cầu tiến Tạo ra một môi trường bán hàng, năng động, linh hoạt, giúpcho nhân viên có thể phát triển các kỹ năng của bản thân

■ Phúc lợi và đãi ngộ

○ + Tất cả nhân viên sẽ được hưởng thụ chế độ chính sách theo Luật lao động tại Việt Nam

○ + Hàng tuần có những lớp học nghiệp vụ về bán hàng do bộ phận quản lý nhân sự thựchiện

○ + Nhân viên được nghỉ 3 ngày phép một tháng, trừ thứ 7 và chủ nhật

○ + Cửa hàng sẽ tổ chức các hoạt động nghỉ dưỡng cho nhân viên 6 tháng 1 lần

○ + Lương theo thỏa thuận hợp đồng và dựa theo công việc

■ Lương

○ Thử việc: 18.000 đồng/giờ

○ +Lương làm chính thức : 23.000 đồng/giờ

○ +Số ngày nghỉ phép tháng : 3 ngày / tháng

○ +Số ngày nghỉ phép năm : 6 ngày / năm

○ +Thời gian nghỉ giải lao : 40 phút / ca

○ + Thưởng 10% lương cho các dịp lễ trong năm

● số lượngnhânviên

● Thờigian/

Ca

● Lươn

g /giờ

● Tiền Lương 1 ngàynhân viên

● Quản

lý 1

tiếng

● 33000

○ 231,000

●

tiếng

●

● 23000

●

○ 161,000

○ Bảng 4: Lương nhân viên được trả mỗi ngày

○ (Nguồn : Do sinh viên thực hiện)

○ Dự toán chi phí nhân sự ( chưa bao gồm tiền thưởng )

○ Bảng 5: Lương nhân viên phải trả theo tháng

■ (Nguồn : Do sinh viên thực hiện)

○ + Chu kỳ trả lương: Theo tháng (vào ngày 12 của mỗi tháng)

○ + Hình thức thanh toán: Chuyển khoản

○ Nhà cung cấp

■ Dự án chọn 2 dòng chất liệu/ phụ liệu vải may áo

■ Cotton 65/35 ( cvc ): là loại vải pha chất liệu với tỷ lệ như tên gọi của nó là65% bông hữu cơ và 35% chất liệu poly

■ Vải cotton 100% (, 4 chiều)

○ Trong quá trình tìm hiểu về nguyên liệu may áo, Nhóm đã tham khảo thông tin thông quarất nhiều công ty sản xuất Một số công ty mà nhóm chọn để ký hợp đồng sản xuất áocũng như cung cấp các phụ kiện in ấn đi kèm nhưng vẫn đảm bảo được điều kiện đi lại,

dễ dàng trong việc kiểm tra chất lượng của các vật liệu, đặt biệt là tiết kiệm chi phí dichuyển hàng hóa cũng như thời gian vận hành

■ Công Ty TNHH May Mặc Dony là công ty mà Astro vô cùng tin tưởng trong

việc may áo và in ấn theo mẫu, đây là một công ty có xưởng may khá rộng, trangthiết bị đầy đủ cũng như nguồn nhân lực có kinh nghiệm lâu năm Đặc biệt công

ty đảm bảo được tiến độ đặt may và trả sản phẩm sẽ luôn kịp thời gian yêu cầu

■ Xưởng mẫu & Văn phòng: 142/4 Bàu Cát 2, Phường 12, Quận Tân Bình, TP.HCM

■ Xưởng may: 355/23 Kênh Tân Hóa, Tân Phú, TP HCM

■ Xưởng in thêu: 8 Thép Mới, Tân Bình, TP HCM

○ Đây là nơi sẽ cung cấp chất liệu vải may và gia công sản xuất áo theo bản vẽ cũng nhưhình ảnh in ấn dựa trên kế hoạch của Astro

○ Dưới đây là một số thông tin nguồn chi phí sản xuất áo mà nhóm đã tham khảo trênmạng, lấy đó làm cơ sở và thương lượng với bên nhà cung cấp mà nhóm đã chọn

○ Hình 8: Bảng giá may gia công áo thun cổ tròn sơ bộ

○ (Nguồn: https://aothunhuy.weebly.com/xuong-may-gia-cong-ao-thun-tphcm.html )

●

○ Hình 9: Bảng giá in tag quần áo

■ (Nguồn: https://www.indongnam.com.vn/bao-gia/bao-gia-in-mac-quan-ao)

■ Thời điểm kinh doanh

○ Thời gian lên kế hoạch dự án:

1/06/2022 Thực hiện dự án: 1/08/2022

○ Kết thúc dự án: 1/08/2025

○ Thời gian khai trương cửa hàng: 1/08/2021

○ Địa điểm: 357A đường Nguyễn Ảnh Thủ, phường Trung Mỹ Tây, Quận 12, Thành phố

Hồ Chí Minh