Lấy BITI’S làm trọng tâm nghiên cứu, hãy vẽ mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính trong doanh nghiệp đó mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt trong chuỗi cung ứng

Mục tiêu nghiên cứu của đề tàiMục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm phân tích mô hình chuỗi cung ứng của công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên Biti’s, trong đó nhóm nghiên cứu tập

C ơ sở lý thuyết

Khái quát về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng

- Khái niệm chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là tập hợp các doanh nghiệp hoặc tổ chức tham gia trực tiếp và gián tiếp vào các quá trình tạo ra, duy trì và phân phối một loại sản phẩm nào đó trong thị trường

- Đặc điểm chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng bao gồm nhiều thành viên, trong đó có các thành viên cơ bản như nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà bán buôn, nhà bán lẻ, họ sở hữu và tham gia trực tiếp vào quá trình chuyển đổi, phân phối dòng vật chất từ các nguyên liệu thô ban đầu thành thành phẩm và đưa tới thị trường Đồng thời, chuỗi cung ứng cũng bao gồm cả các doanh nghiệp hỗ trợ cho các hoạt động và quá trình trên như công ty vận tải, kho bãi, các nhà cung cấp dịch vụ bảo hiểm, ngân hàng, thông tin Họ tham gia gián tiếp vào chuỗi cung ứng với vai trò là các công ty bên thứ , giúp làm tăng tính chuyên môn hóa cũng như hiệu quả trong các chuỗi ba cung ứng

Về cơ bản các thành viên chuỗi cung ứng là các tổ chức kinh doanh độc lập, do đó để tạo ra sự thống nhất họ liên kết với nhau bằng nhiều dòng chảy và các mối quan hệ, từ đơn giản đến phức tạp, từ trực tiếp và gián tiếp Có ba dòng chảy chính là dòng vật chất, dòng tài chính và dòng thông tin

+ Dòng vật chất: Con đường dịch chuyển của vật liệu, bán thành phẩm, hàng hóa và dịch vụ từ nhà cung cấp tới khách hàng, đảm bảo đúng và đủ về số lượng cũng như chất lượng

+ Dòng tài chính: Thể hiện các hoạt động thanh toán của khách hàng với nhà cung cấp, bao gồm các giao dịch tín dụng, các quá trình thanh toán và ủy thác, các dàn xếp về trao đổi quyền sở hữu

+ Dòng thông tin: Dòng giao và nhận của các đơn đặt hàng, theo dõi quá trình dịch chuyển của hàng hóa, chứng từ giữa người gửi và người nhận, thể hiện sự trao đổi thông tin hai chiều và đa chiều giữa các thành viên, kết nối các nguồn lực tham gia chuỗi cung ứng, giúp chuỗi cung ứng vận hành một cách hiệu quả

TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com

1.1.2 Mô hình chuỗi cung ứng

Các thành viên cơ bản của chuối bao gồm các nhóm: Nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối bán buôn, nhà bán lẻ Hỗ trợ cho các công ty này là các nhà cung cấp dịch vụ vân chuyển, kho bãi, thiết kế sản phẩm, tư vấn thủ tục hải quan, dịch vụ công nghệ thông tin

- Nhà cung cấp: Là các tổ chức cung cấp các yếu tố đầu vào như hàng hóa, nguyên liệu, bán thành phẩm, dịch vụ cho các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng

- Nhà sản xuất: Là các doanh nghiệp thực hiện chức năng tạo ra hàng hóa cho chuỗi cung ứng Họ sử dụng nguyên liệu và các bản thành phẩm của các công ty khác để sản xuất ra thành phẩm hay các sản phẩm cuối cùng, nhờ đó người tiêu dùng có thể sử dụng một cách thuận tiện, dễ dàng

- Nhà phân phối: Còn gọi là doanh nghiệp bán buôn, thực hiện chức năng duy trì và phân phối hàng hóa trong chuỗi cung ứng Nhà bán buôn mua hàng từ các nhà sản xuất với khối lượng lớn và bán lại cho các nhà bán lẻ hoặc các doanh nghiệp khác để sử dụng vào mục đích kinh doanh

- Nhà bán lẻ: Là các doanh nghiệp có chức năng phân chia hàng hóa và bán hàng cho người tiêu dùng cuối Bán lẻ thường mua hàng từ nhà bán buôn hoặc mua trực tiếp từ nhà sản xuất để bán tới tay người tiêu dùng cuối cùng

- Nhà cung cấp dịch vụ: Đây là nhóm các thành viên hỗ trợ, tham gia gián tiếp vào chuỗi cung ứng và cung cấp các loại hình dịch vụ khác nhau cho các thành viên chính trong chuỗi Các doanh nghiệp dịch vụ đóng góp những lợi ích thiết thực cho chuỗi cung ứng qua nỗ lực giúp các thành viên chính trong chuỗi có thể mua sản phẩm

P a g e 6 | 33 ở nơi họ cần, cho phép người mua và người bán giao tiếp một cách hiệu quả, giúp doanh nghiệp phục vụ các thị trường xa xôi, giúp tiết kiệm chi phí trong vận tải nội địa và quốc tế, giúp phục vụ tốt khách hàng với tổng chi phí thấp nhất có thể

- Khách hàng: Khách hàng là thành tố quan trọng nhất của chuỗi cung ứng, vì không có khách hàng thì không cần tới chuỗi cung ứng và các hoạt động kinh doanh

Mục đích then chốt của bất kỳ chuỗi cung ứng nào là để thỏa mãn nhu cầu khách hàng trong tiến trình tạo ra lợi nhuận cho chính doanh nghiệp Các hoạt động chuỗi cung ứng bắt đầu với đơn đặt hàng và kết thúc khi khách hàng thanh toán đơn đặt hàng của họ

1.1.3 Quản trị chuỗi cung ứng

Khái quát về chiến lược nguồn cung

Chiến lược nguồn cung được hiểu là những phương pháp áp dụng để có được nhà cung cấp và hàng hoá doanh nghiệp mình mong muốn Đây có thể nói là vấn đề quản lí trọng tâm trong hoạt động mua của doanh nghiệp

1.2.2 Các chiến lược nguồn cung

*Chiến lược số lượng nhà cung cấp: Chiến lược số lượng nhà cung cấp được xác định xác định với từng mặt hàng mua, chỉ ra hướng ưu tiên sử dụng duy nhất một nhà cung cấp duy nhất hay sử dụng nhiều nhà cung cấp cho mỗi mặt hàng mà doanh nghiệp cần mua

• Sử dụng ít nhà cung cấp: Doanh nghiệp chỉ sử dụng một vài nguồn cung cấp cho một mặt hàng có thể bởi các lý do sau:

- Lượng hàng hoá cần cho nhu cầu mua quá nhỏ.

- Chất lượng hàng hoá ổn định: Hàng hoá được mua từ một số ít nguồn cung cấp với cùng một công nghệ và quy trình sản xuất nên ít có sự biến động về chất lượng giữa các lần mua

- Thiết lập mối quan hệ tốt hơn: Sử dụng một số ít nhà cung cấp cho pháp doanh nghiệp dễ dàng thiết lập mối quan hệ hợp tác chiến lược cùng có lợi với nhà cung cấp

- Chi phí thấp hơn: Toàn bộ hàng hoá mua sẽ tập trung vào một số ít nhà cung cấp nên thường làm giảm chi phí mua trên mỗi đơn vị sản phẩm và chi phí cố đinh liên quan

- Chi phí vận chuyển thấp, tập trung hàng hoá cho một nguồn doanh nghiệp có thể tận dụng triệt để khả năng chất xếp của các phương tiện vận tải, lựa chọn được nhiều loại hình vận chuyển

• Sử dụng nhiều nhà cung cấp: Chiến lược nhiều nhà cung cấp được doanh nghiệp sử dụng trong vì những lí do:

- Khả năng đáp ứng: Khi nhu cầu vượt quá khả năng đáp ứng của một nhà cung cấp duy nhất, công ty phải sử dụng nhiều nhà cung cấp để đáp ứng đủ nhu cầu

- Giảm rủi ro gián đoạn cung ứng: Sử dụng nhiều nhà cung cấp cho pháp doanh nghiệp phân tán rủi ro đến từ liên quan đến khả năng cung ứng của các nguồn cung

- Tạo sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp: Sử dụng nhiều nhà cung cấp sẽ tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp về giá cả và chất lượng hàng hoá

- Thông tin: Nhiều nhà cung cấp thường có nhiều thông tin về điều kiện thị trường, sự phát triển của sản phẩm, công nghệ và quy trình mới Điều này đặc biệt quan trọng nếu vòng đời sản phẩm ngắn

Chiến lược này tập trung vào sự đa dạng mặt hàng và giao hàng tại kho Tuy nhiên việc sử dụng nhiều nhà cung cấp khác nhau đôi khi cũng khiến cho quan hệ của doanh nghiệp với nhà cung cấp khó tạo sự gắn kết, ít cởi mở

*Chiến lược liên minh khách hàng nhà cung cấp: Đặc điểm của chiến lược này đó là nhà cung cấp và doanh nghiệp sẽ kí hợp đồng cung độc quyền tức lúc này doanh nghiệp sẽ là khách hàng duy nhất Hai bên tham gia hợp tác sẽ có cùng một mục tiêu chung, xác định rõ ràng, cùng nhau chia sẻ đầu tư và lợi ích, thường xuyên trao đổi tương tác

Nhà cung cấp sẽ đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp Nhà cung cấp trở thành bộ phận tích hợp trong liên minh của doanh nghiệp chiến lược này , thường được sử dụng để mua các sản phẩm hoặc quy trình độc quyền

*Chiến lược tích hợp dọc về đầu nguồn chuỗi cung ứng: Doanh nghiệp lúc này sẽ tiến hành mua lại các doanh nghiệp trước kia là nhà cung cấp để chuyển về hệ thống của doanh nghiệp Tích hợp theo chiều dọc mang lại lợi ích cho các công ty bằng cách cho phép họ kiểm soát quy trình, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả dự trữ Tuy nhiên, chiến lược này đòi hỏi một nguồn vốn lớn, kỹ năng quản lý tốt với nhu cầu lớn và ổn định đồng thời đối với ngành công nghệ sử dụng chiến lược này thì rủi ro cao và thị trường biến động mạnh

*Chiến lược phân tầng nhà cung cấp: Chiến lược phân tầng nhà cung cấp cho phép sử dụng nhiều nguồn cung mà vẫn có thể giảm chi phí quản lý nhà cung cấp

Mô hình chuỗi cung ứng của Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (Biti’s)

Giới thiệu về Biti’s

Qua 40 năm hoạt động sản xuất kinh doanh với bao thăng trầm Giờ đây, Biti’s đã lớn mạnh và phát triển đi lên cùng đất nước trở thành một thương hiệu uy tín, tin cậy và quen thuộc với người tiêu dùng và là niềm tự hào của người Việt Nam về một

“Thương hiệu Quốc gia” trong lĩnh vực Giày dép uy tín và chất lượng

Năm 1982: Khởi nghiệp từ hai tổ hợp sản xuất Bình Tiên và Vạn Thành tại đường Bình Tiên, quận 6, thành phố Hồ Chí Minh với 20 công nhân, chuyên sản xuất các loại dép cao su đơn giản

Năm 1986: Hai tổ hợp tác sáp nhập lại thành Hợp Tác Xã cao su Bình Tiên hoạt động tại quận 6, chuyên sản xuất các loại dép, hài, tiêu thụ trong nước và xuất khẩu sang các nước Đông Âu và Tây Âu

Năm 1990: Hợp tác xã Cao su Bình Tiên đầu tư mới hoàn toàn công nghệ của Đài Loan và sản xuất sản phẩm mới (giày dép xốp EVA) để tăng tính cạnh tranh với hàng ngoại nhập

Năm 1992: Hợp tác xã Cao su Bình Tiên chuyển thể thành Công ty Sản xuất Hàng tiêu dùng Bình Tiên (Biti's); chuyên sản xuất dép xốp các loại, xăng đan thể t- hao, giày da nam nữ, giày thể thao, giày tây, hài tiêu thụ trong và ngoài nước

Năm 1995: Thành lập công ty TNHH Bình Tiên Đồng Nai (Dona Biti's) Năm 2000: Thành lập văn phòng đại diện tại Vân Nam, Trung Quốc

Năm 2001: Biti's được tổ chức BVQI và QUACERT cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001: 2000

Từ năm 2002 đến nay: Biti’s đã thành lập nhiều công ty sản xuất, trung tâm thương mại, nhiều chi nhánh, các cửa hàng tiếp thị cũng như đại lý phân phối bán lẻ

2 1.2 Các dòng sản phẩm chính

Công Ty TNHH Sản Xuất Hàng Tiêu Dùng Bình Tiên là công ty hàng đầu về giày dép tại Việt Nam với các sản phẩm mang thương hiệu BITI'S đáp ứng được những thị trường nổi tiếng và khó tính nhất trong khu vực và trên thế giới Sản phẩm giày dép của Biti’s được chia thành 8 nhóm: dép xốp, sandal thể thao, da thời trang, giày thể thao, giày Tây, dép y tế, hài, guốc gỗ

2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây

Là một doanh nghiệp gia đình, Biti’s khá kín tiếng với truyền thông về những doanh thu và lợi nhuận Do đó, dư luận có lẽ chỉ biết đến thông qua những bước đi của Biti’s trong gần 40 năm hình thành và phát triển, cũng như từ một số chia sẻ của các đại diện công ty Đầu năm 2016, Biti’s có bước chuyển mình mạnh mẽ và ấn tượng khi cho ra dòng sản phẩm thể thao đa dụng mang tên Biti’s Hunter Không những chi mạnh tay 5 triệu USD đầu tư công nghệ máy móc, Biti’s còn chi gần 3 tỷ đồng cho chiến lược Hunter

Doanh số bán ra của Biti’s Hunter năm 2017 tăng 300% so với năm 2016, và đến năm 2018 thì tăng 200% so với cùng kỳ năm 2017

Về vốn, cuối năm 2016 Biti’s tăng vốn từ 270 tỷ đồng lên 437 tỷ đồng, lượng vốn góp của các thành viên đều tăng Tính đến tháng 8/2018, giá vốn góp của Biti’s đạt 436,86 tỷ đồng Trong đó, gia tộc họ Vưu nắm gần 87% vốn Biti’s

Giờ đây, Biti’s đã lớn mạnh và phát triển đi lên với đất nước, không chỉ trở thành một thương hiệu uy tín trong nước mà còn tiên phong xuất khẩu ra thị trường thế giới

Biti’s đã đánh dấu thương hiệu tại 40 nước trên thế giới, trong đó phải nói đến các thị trường khó tính như: Ý, Pháp, Anh, Mỹ, Nga, Nhật, Nam Mỹ… Biti’s đã đi trước các thương hiệu Việt khác với mục tiêu “ hoát kiếp gia công” và xây dựng thương hiệuT Thực sự đến nay họ đã đạt được những thành công nhất định

Ngoài ra, Biti’s cũng đạt được rất nhiều giải thưởng, danh hiệu danh giá như: Tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng ISO9001: 2008 của tổ chức BVQI và QUACERT, Cúp nhà phân phối bán lẻ hàng đầu Việt Nam, Chứng nhận Doanh Nghiệp xuất khẩu uy tín; bốn lần liên tiếp (2008, 2010, 2012, 2014) Biti’s được công nhận là Thương hiệu quốc gia (Vietnam Value) do Cục xúc tiến Thương mại Bộ công thương bình chọn

Mô hình chuỗi cung ứng của Biti’s

NHÀ CUNG C P NGUYÊN PH Ấ ỤLIỆU

Sản lượng: 20 triệu đôi/năm

PHÂN PHỐI TRÊN 40 QUỐC GIA TRÊN TH Ế

NGƯỜỐI TIÊU DÙNG CUI CÙNG

Hà Lan, Pháp, Polystyrene Đài Loan, Hàn Quốc

- HƠN 200 CỬ A HÀNG TI P TH Ế Ị

- CÁC TRUNG TÂM KINH DOANH

- Đội xe Mitsubishi Canter do

- Nhà kho Kim Thành Lào Cai –

Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên trong chuỗi

Chuỗi cung ứng của Biti's bao gồm các nhóm nhà cung cấp: ao gồm các nhà cung cấp B nước ngoài và trong nước nhóm sản xuất gồm khâu thiết kế và khâu sản xuất trong đó ; có hai công ty là Biti's và Dona Biti's, sau đó sản phẩm sẽ được chuyển tới kho và tới hệ thống kênh phân phối: ác trung tâm thương mại, đại lý bán buôn, đại lý bán lẻ và C các cửa hàng tiếp thị Từ đây sản phẩm sẽ tới được người tiêu dùng cuối cùng…,

2.3.1 Nhà cung cấp Hiện nay, theo nhu cầu đa dạng hóa chủng loại mặt hàng tham gia kinh doanh trên cơ sở đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng cho các khách hàng của Công ty, Biti's đang thực hiện chiến lược thuê ngoài, công ty triển khai kế hoạch hợp tác kinh doanh với các nhà cung cấp trong và ngoài nước chuyên sản xuất các chủng loại vật tư nguyên phụ liệu như: dây quai lưới; Si PU; Nubuck; PVC; da; da dê; da cừu; nút tán; khoen khóa nhựa (kim loại) mark kim loại; ; quai dép lào; nylon viền; bao PP-PE-HD; vải thun; Satin; Kaky; thun 4 chiều, nhóm gót, đế, xá tẩy, cao su Hóa chất ngành giày dép xốp EVA: keo; hạt nhựa EVA-LDPE mực in trên lụa EVA Biti's có nhu cầu về nguyên, nhiên vật liệu sản xuất rất lớn tuy nhiên các nguyên liệu này còn rất hạn chế, các doanh nghiệp có sản xuất nhưng không đảm bảo yêu cầu mà Biti's đã đặt ra Vì vậy mà có tới 60% các nguyên liệu đầu vào của Biti's là được nhập từ nước ngoài, chỉ có 40% được lấy từ các nhà sản xuất trong nước Với phương châm xem nhà cung cấp là bạn đối tác

“Hợp tác cùng chia sẻ lợi nhuận”, Biti's đem đến cho nhà cung cấp các chính sách và cơ hội kinh doanh tốt nhất

2.3.1.1 Sơ đồ phân loại các mặt hàng mua đầu vào của Biti's

2.3.1.2 Nhà cung cấp nguyên phụ liệu Hiện nay, hợp tác với Biti's có các nhà cung cấp chính sau đây:

- Áp dụng chiến lược mua với mặt hàng đơn giản

Về khoen, khóa nhựa:Biti's chọn công ty TNHH Triệu Phong Xuất thân từ một cơ sở nhỏ với tên gọi “Tổ hợp sản xuất Hoàn Mỹ” chuyên sản xuất giày dép, dép xốp, dép da, sandal, đế cao su, công ty TNHH Giày Triệu Phong đã ra đời vào ngày 10 tháng

10 năm 1992 Trụ sở và xưởng sản xuất đặt tại 549A đường Âu Cơ, Phường 10, Quận Tân Bình với diện tích 1.500m và nhân sự khoảng 30 người Là đơn vị hoạt động trong 2 ngành giày dép, thấy rõ sự hạn chế trong việc phải nhập các phụ liệu từ nước ngoài, công ty đã định hướng và tập trung sản xuất vào mặt hàng khoen, khóa nhựa và đế giày

Với sự nỗ lực và quyết tâm phấn đấu của Ban Giám đốc và đội ngũ nhân viên công ty, Triệu Phong đã từng bước lớn mạnh và không ngừng phát triển, trở thành nhà cung cấp phụ liệu chính cho các công ty lớn, có thương hiệu trong ngành giày dép thời trang Việt Nam và nước ngoài

Nút tán, kho en khoá kim loại:Biti's ưu tiên các công ty nội địa Với Nút tán, khoen khoá, mark kim loại, Biti's chọn công ty TNHH Sản Xuất & Thương Mại Tim Đỏ Từ năm 1980 thương hiệu nút kim loại Tim Đỏ đã được các công ty và khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm bởi sản phẩm chất lượng và luôn áp dụng nhu cầu đa dạng của thị trường Với mục tiêu ngày càng phát triển, Tim Đỏ đã không ngừng đầu

P a g e 16 | 33 tư các kỹ thuật máy móc hiện đại và ứng dụng các công nghệ mới nhất trên thị trường hiện nay vào các lĩnh vực sản xuất cùng đội ngũ chuyên gia và công nhân lành nghề, được đào tạo kỹ lưỡng để đáp ứng để đáp ứng nhu cầu của các công ty và khách hàng ngày càng tốt hơn.

- Áp dụng chiến lược mua với mặt hàng chiến lược Gót, đế giày:Biti's đã lựa chọn công ty Tae Sung Từ khi thành lập đến nay, công ty Tae Sung luôn là công ty hàng đầu về sản xuất sản phẩm từ plastic Ngoài ra, Biti's cũng chọn công ty TNHH Triệu Phong làm một trong các nhà cung cấp đế giày cho mình.

- Áp dụng chiến lược mua với mặt hàng đòn bẩy

Da thuộc: Biti's chọn Công ty Cổ phần Da Thuộc Wei Tai, đây là công ty 100% vốn đầu tư của Đài Loan, chuyên sản xuất gia công các mặt hàng da thành phẩm Công ty có trụ sở chính ở KCN Nhơn Trạch III, Huyện Nhơn Trạch, Tỉnh Đồng Nai, do ông Huang Yu Hsiu là Giám Đốc.

- Áp dụng chiến lược mua với mặt hàng trở ngại Hạt nhựa tổng hợp:Công ty c hủ yếu nhập về từ Hà Lan và Pháp Ngoài ra công ty cũng lựa chọn một số nhà cung cấp trong nước Điển hình trong việc lựa chọn này là Công ty TNHH Polystyrene Việt Nam Là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam sản xuất hạt nhựa EPS, HIPS, GPPS, BPO; công ty đã thực hiện tốt việc cung cấp các sản phẩm nhựa cho Biti's.

2.3.1.2 Công nghệ, trang thiết bị

Từ khi mới thành lập, công ty nhập khẩu các loại máy móc trang thiết bị từ Hàn Quốc, Đài Loan để đem đến những sản phẩm chất lượng tốt nhất cho khách hàng

Ngoài những nguyên phụ liệu chính đã kể trên, đối với những nguyên liệu phụ, Biti’s linh động trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp

2.3.2 Sản xuất 2.3.2.1 Quy trình sản xuất

Khâu sản xuất của Biti's bao gồm hai bộ phận: ộ phận thiết kế và bộ phận trực B tiếp sản xuất

Bộ phận này có nhiệm vụ nghiên cứu tìm hiểu thị hiếu, nhu cầu của thị trường, mốt xu hướng để đưa ra các mẫu thiết kế phù hợp cùng với số lượng tương ứng Thoạt đầu có thể thấy bộ phận này không có liên quan gì tới chuỗi cung ứng của Biti's, tuy nhiên chỉ khi bộ phận thiết kế sản phẩm làm việc tốt thì mới có thể đưa ra được các sản phẩm đáp ứng được thị hiếu và nhu cầu của người tiêu dùng, từ đó có kế hoạch sản xuất phù hợp Ngoài ra, bộ phận thiết kế còn liên quan tới việc nhập nguyên liệu đầu vào của Biti's

2.3.2.3 Bộ phận sản xuất: Biti's và Dona Biti's

Hiện nay công ty Biti's đã trở thành nhóm hai thành viên là Công ty Biti's và , Công ty Dona Biti's với 04 nhà máy đặt tại Tp.HCM, Đồng Nai, Long An và Cần Thơ

Ngay từ khi mới thành lập ra Biti's ông Vưu Khải Thành đã sang Đài Loan học hỏi kinh nghiệm sản xuất giày dép xốp để thay thế cho công nghệ sản xuất thủ công

Công ty Biti's luôn nghiên cứu đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong nước và nước ngoài Tính đến năm 2009 công ty đã có trên 2000 mẫu sản phẩm, trong đó đặc

Kiểm tra và đánh giá

Cán luyện và ép đế

Quy trình gò ráp hoàn thi n giày – ệ

Đánh giá mô hình chuỗi cung ứng của Biti’s

2.4.1 Những yếu tố tạo nên sự thành công trong chuỗi

Thành công trong chuỗi cung ứng của Bitis được tạo nên bởi 3 yếu tố: Sản phẩm, kênh tiếp cận và một yếu tố quan trọng không kém là tận dụng hiệu quả thiện cảm vốn có của người tiêu dùng

Bitis sở hữu một đội ngũ vận chuyển riêng của công ty Hệ thống kinh doanh tại thị trường nội địa của Bitis gồm hơn 2300 đại lý/ cửa hàng trên toàn quốc Chính vì vậy, công việc vận chuyển hàng hóa được đánh giá một trong những khâu quan trọng trong hoạt động của công ty nhằm phân phối hàng hóa kịp thời đến với khách hàng, đóng góp không nhỏ vào thành công chung của chuỗi cung ứng

Bitis tạo được mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng: Bitis giữ mối quan hệ gắn bó mật thiết với các nhà cung ứng liên minh chiến lược trong chuỗi cung ứng của mình

Biti’s đã trở thành đối tác chiến lược của hơn 40 thương hiệu nổi tiếng tại Châu Âu, có thể kể đến như: Decathlon, Clarks, Speedo, Skechers, Lotto Các đối tác chiến lược nước ngoài này hỗ trợ cho Biti’s dây chuyền sản xuất với công nghệ tiên tiến thế giới, chất lượng chuẩn mực quốc tế, đồng thời đem lại cho doanh nghiệp vô số hợp đồng giá

P a g e 24 | 33 trị Không chỉ xây dựng mối quan hệ mật thiết với các nhà cung cấp nước ngoài mà Bitis cũng rất chú trọng đầu tư và phát triển mạng lưới cung ứng tại Việt Nam

Bitis tạo có hệ thống phân phối có hiệu quả cao: Hiện nay Biti’s có hệ thống kinh doanh tại thị trường nội địa gồm: 07 chi nhánh, các trung tâm thương mại, các trung tâm kinh, hơn 200 Cửa hàng tiếp thị và hơn 2.300 đại lý cửa hàng luôn sẵn sàng - đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng

Bitis có sự kết hợp giữa các doanh nghiệ : Các thành viên trong chuỗi cung ứng phối hợp tạo nên sự nhịp nhàng nhưng cũng vô cùng hiệu quả Việc sử dụng hình thức phân phối độc quyền của công ty so với thuê vận chuyển vừa giúp Biti’s chủ động trong vận chuyển sản phẩm vừa làm tăng tính hiệu quả trong việc phối hợp với các thành viên khác trong chuỗi cung ứng

2.4.2 Nhược điểm của chuỗi cung ứng

Mặc dù vận hành một chuỗi cung ứng vô cùng hiệu quả nhưng Bitis cũng còn những hạn chế như Bitis chưa tự chủ được nguồn cung nguyên vật liệu cho mình, còn phụ thuộc nhiều vào cả các công ty trong nước và ngoài nước Điều này dẫn đến những vấn đề gián đoạn nếu nhà cung ứng của Biti’s bị ảnh hưởng

- Thứ nhất, Đề xuất công ty sử dụng các công ty doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu trong nước thay thế cho các nhà cung ứng từ nước ngoài nhưng vẫn dựa trên chính sách và đảm bảo quy chuẩn chất lượng của công ty

- Thứ hai, Việc phụ thuộc nhiều của nguồn cung nguyên liệu vào các nhà cung ứng khác nhau trong và ngoài nước khiến Bitis không thể tự chủ nguồn cung của mình và gặp khó khi các nhà cung ứng này gặp vấn đề Đề xuất công ty dần dần tự chủ được một phần nguồn cung nguyên liệu từ đó xây dựng kế hoạch tự chủ hoàn toàn nguyên liệu trong tương lai

- Thứ ba, Đảm bảo sự hoạt động của các kênh hiện có, tăng cường hoạt động cho công ty Biti’s USA ở Mỹ, văn phòng đại diện ở Trung Quốc Đây là những thị trường rộng lớn cần được nghiên cứu kĩ để có được những chính sách, chiến lược hợp lý và hiệu quả nhất, đảm bảo cho hàng hoá lưu thông liên tục

Chiến lược nguồn cung của công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (BITI’S)

Chi ến lượ c ngu n cung c ồ ủa Biti’s

Biti’s sử ụng đồ d ng thời chiến lược nhiều nhà cung cấp và ít nhà cung cấp trong việc cung ứng nguyên vật liệu cho quá trình s n xu ả ất.

Biti’s có nhu cầu về nguyên, nhiên vật liệu sản xuất rất lớn tuy nhiên các nguyên liệu này còn r t h n ch , các doanh nghi p có s n xuấ ạ ế ệ ả ất nhưng không đảm b o vả ề đủ ố s lượng và chất lượng vì thế 60% nguyên vật liệu được nhập từ nước ngoài, ch có 40% ỉ được lấy từ các nhà sản xuất trong nước Để đảm bảo s ự đa dạng v ềchủng lo i mạ ặt hàng trên cơ sở đảm b o chả ất lượng cho khách hàng, Biti’s đã triển khai k ho ch h p tác kinh doanh vế ạ ợ ới các nhà cung c p trong ấ và ngoài nước chuyên s n xu t các lo i vả ấ ạ ật tư nguyên phụ liệu như: dây quai lưới, Sipu, Nubuck, PVC, da, da dê, da c u, nút tán, khoen khóa nh a (kim lo i), mark kim lo i, ừ ự ạ ạ quai dép lào, nilon vi n, bao PP-ề PE-HD, v i thun, satin, kaki, thun 4 chi u, nhóm gót, ả ề đế, xá tẩy, cao su, hóa chất ngành giày dép xốp EVA, keo, hạt nhựa EVA-LDPE mực in trên lụa EVA.

Căn cứ lựa chọn chiến lược nguồn cung c ủa Biti’s

Trở thành công ty hàng đầu về giày dép tại Việt Nam, được người tiêu dùng đánh giá cao về chất lượng và độ ề b n, m t s s n phộ ố ả ẩm đã chinh phục được nh ng khách ữ hàng khó tính nh t t i thấ ạ ị trường nước ngoài như Anh, Mỹ, Pháp Để có được thành tựu nổi bật như vậy, không th b qua s thành công trong s d ng chiể ỏ ự ử ụ ến lược nguồn cung của Biti’s, doanh nghiệp này đã lựa chọn cho mình đồng th i 2 chiờ ến lược nguồn cung ứng nguyên v t li u ph c v cho quy trình s n xuậ ệ ụ ụ ả ất Vậ ạy t i sao Biti’s lại s d ng ử ụ kết h p c hai chi n chiợ ả ế ến lược ngu n cung ng trong chuồ ứ ỗi cung ng cứ ủa mình? Xét từ góc độ khách quan, chúng ta có thể thấy:

- Thứ nhất, S n phả ẩm Biti’s đang kinh doanh trên thị trường rất đa d ng (g m 8 ạ ồ nhóm) cho nên nhu c u v nguyên, nhiên v t li u là r t l n Công ty ph i v a s d ng ầ ề ậ ệ ấ ớ ả ừ ử ụ chiến lược nhi u nhà cung c p và ít nhà cung cề ấ ấp đối v i m i nguyên v t li u khác nhau ớ ỗ ậ ệ để đáp ứng đủ nhu cầu, giảm rủi ro trong quá trình cung ứng, làm gián đoạn quy trình sản xuất, k t quế ảlà ảnh hưởng đến cả chuỗi cung ng ứ

- Thứ hai, Việc s d ng nhi u nhà cung cử ụ ề ấp đã giúp Biti’s thúc đẩy được sự ạ c nh tranh gi a các nhà cung c p c v sữ ấ ả ề ố lượng và chất lượng Ví dụ như trong quá trình cung ứng h t nh a tạ ự ổng hợp, gót giày và đế giày Ngoài ra, đố ới v i nh ng nguyên vữ ật liệu chính thì Biti’s lại ưu tiên sử dụng ít nguồn cung cấp, điều đó nhằm giữ cho chất lượng hàng hóa ổn định, ít có sự biến động về chất lượng trong mỗi lần mua

- Thứ ba, Vi c k t h p linh ho t hai chiệ ế ợ ạ ến lược nguồn cung còn giúp cho Biti’s tiết kiệm được chi phí s n xuả ất Đố ới v i ngu n nguyên li u chính, vi c s d ng ít nhà ồ ệ ệ ử ụ cung c p s làm gi m chi phí mua trên trên mấ ẽ ả ỗi đơn vị ả s n phẩm Đố ới v i nguyên vật liệu ph , khi s d ng nhi u nhà cung c p s sụ ử ụ ề ấ ẽ ẽ thúc đẩy c nh tranh gi a các nhà cung ạ ữ cấp c vả ề giá c và chả ất lượng, từ đó sẽ đem lại hiệu qu v chi phí cho doanh nghiả ề ệp

- Thứ tư, S d ng nhi u nhà cung c p cử ụ ề ấ ả trong và ngoài nước là ngu n cung cồ ấp thông tin v ề điều ki n th ệ ị trường, s n phả ẩm, công ngh r t h u dệ ấ ữ ụng Điều này góp phần tạo điều kiện cho Biti’s ngày một vươn xa trên thị trường quốc tế.

Đánh giá chiế n lược nguồn cung c ủa Biti’s

Sử dụng chiến lược lược nhi u nhà cung cề ấp giúp Biti’s hạn ch các vế ấn đề rủi ro m ng lạ ại M t ví d c ộ ụ ụthể như: Theo Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), năm

2019, t ng giá trổ ị xuất kh u giày dép toàn c u là 142 tẩ ầ ỷ USD, trong đó riêng Trung Quốc kho ng 44,7 t USD, chi m t l kho ng 31,5% Bên cả ỷ ế ỷ ệ ả ạnh đó, các nước trên th ế giới nh p kh u nguậ ẩ ồn nguyên phụ liệu cho ngành Giày dép từ Trung Quốc hơn 25%

Do đó, ngành Giày dép thế ới đang phụ gi thuộc vào Trung Quốc về cả nguyên vật liệu lẫn thị trường tiêu th Viụ ệc các nước lệ thuộc quá nhi u vào chu i cung ng c a Trung ề ỗ ứ ủ Quốc đã dẫn đến tình trạng khi đại dịch Covid-19 xảy ra, chu i cung ng b ỗ ứ ị “đứt gãy”, nhiều quốc gia s n xu t giày dép bả ấ ị ảnh hưởng nặng nề, trong đó có Việt Nam Vì thế, nhiều doanh nghi p, tệ ập đoàn sản xu t nguyên ph u giày da, s n xuấ ụliệ ả ất giày dép đang tính toán và s p x p l i nguắ ế ạ ồn cung để ảm ảnh hưở gi ng khi x y ra d ch b nh và các vả ị ệ ấn đề rủi ro khác Qua đó cho thấy khi Biti’s áp dụng chiến lược nhiều nhà cung cấp làm giảm t n th t cho doanh nghi p do ổ ấ ệ ảnh hưởng c a d ch b nh Covid-ủ ị ệ 19, đây là một chiến lược hoàn toàn phù hợp, nhất là trong bối cảnh hiện nay

Việc s d ng ít nguử ụ ồn cung đã giúp Biti’s khai thác, tận d ng tụ ối đa mọi nguồn cung: Biti’s chọn những công ty nổi tiếng với mỗi nguyên liệu, ưu tiên những công ty nội địa, v a giúp công ty có th nh p ngu n nguyên li u t t nh t, chừ ể ậ ồ ệ ố ấ ất lượng đảm bảo, giá thành phải chăng; vừa góp phần ng hộ sản phẩm nội địa, tạo niềm tin và ủ sự ưa thích của khách hàng

Xây dựng được mối quan h g n bó, h p tác bệ ắ ợ ền vững v i các nhà cung cớ ấp

Nhờ vậy nguồn cung nguyên liệu được đảm bảo đầy đủ, kịp th i và chờ ất lượng, mang đến cho người tiêu dùng sản phẩm chất lượng nhất

Tuy đã có những thành công nhất định trong chuỗi cung ứng nguyên vật liệu đầu vào Nhưng nguồn nguyên liệu đầu vào vẫn còn hạn chế, khi mà 60% nguyên liệu phải nhập kh u t ẩ ừ nước ngoài để ph c v s n xu t, làm cho doanh nghi p tr nên ph thu c ụ ụ ả ấ ệ ở ụ ộ Điều này có ảnh hưởng tr c ti p t i quá trình cung ự ế ớ ứng nguyên v t li u, c v ậ ệ ả ềchất lượng và số lượng Hơn nữa, việc nhập kh u nguyên vẩ ật liệ ừ nướu t c ngoài s khi n chúng ta ẽ ế tốn nhi u chi phí v n chuy n, thề ậ ể ời gian hơn so với chi phí vận chuyển trong nước

3.4 Chiến lược ngu n cung c a m t doanh nghi p khác trong ngành da giày - ồ ủ ộ ệ Nike

Nhắc đến lĩnh vực ngành công nghi p da giày thì không th không nhệ ể ắc đến Nike

- công ty s h u m t mô hình chu i cung ở ữ ộ ỗ ứng đáng để các doanh nghi p, công ty khác ệ học hỏi Nike là nhà cung c p, nhà s n xu t giày th thao và qu n áo nấ ả ấ ể ầ ằm trong top đầu thế gi i v i nhi u s n phớ ớ ề ả ẩm được ưa chuộng b i gi i tr ở ớ ẻ như Air Jordan, Air Force 1,

Chuỗi cung ng cứ ủa Nike được coi là chu i cung ng o khi mà hãng s d ng ỗ ứ ả ử ụ chiến lược thuê ngoài cho chu i cung ỗ ứng của mình Công ty ch tỉ ập trung vào năng lực cốt lõi, t p trung nghiên c u phát triậ ứ ển sản ph m Toàn b quá trình sẩ ộ ản xuất gia công đều được thực hiện ở nước ngoài, từ khắp nơi trên thế giới Khi thiế ết k được một mẫu giày, Nike s giao m u giày này cho mẽ ẫ ột nhà máy để tiến hành s n xu t m u N u sả ấ ẫ ế ản phẩm mẫu đạt tiêu chu n thì Nike s ký hẩ ẽ ợp đồng với nhà máy để s n xuả ất đại trà Nike sử dụng Outsourcing theo hình thức mua đứt bán đoạn, t c là nhà máy s tứ ẽ ự đặt mua nguyên v t li u s n xu t Tuy nhiên, danh sách các nhà máy cung c p nguyên v t liậ ệ ả ấ ấ ậ ệu cũng phả ằm dưới n i tầm kiểm soát của Nike Điều này giúp cho Nike có thể nắm được giá cũng như chất lượng của nguyên vật liệu

Nike sử d ng chiụ ến lược nguồn cung nhi u nhà cung cề ấp Ước tính Nike đã được cung c p bấ ởi hơn trăm nhà máy sản xuất giày dép đặ ạt t i 12 quốc gia Dưới đây là mô

P a g e 28 | 33 hình ngu n cung bao g m các nhà cung ồ ồ ứng chính của Nike đang hoạt động t i các quạ ốc gia trên th gi ế ới:

Tổng công ty Pou Chen là nhà s n xu t giày th ả ấ ể thao và giày dép thông thường có thương hiệu l n nh t th gi i Khách hàng c a h bao g m Nike, Adidas, Timberland ớ ấ ế ớ ủ ọ ồ Công ty được thành lập tại Đài Loan và có các nhà máy ở Trung Quốc, Việt Nam, Indonesia Nguồn nguyên v t liậ ệu để sản xu t cấ ủa công ty được nh n ch y u t Trung ậ ủ ế ừ Quốc, Đài Loan, Indonesia và Việt Nam Có th k ể ể đến một số nhà cung c p da v i cho ấ ả Pou chen như Kuo Yuen Tannery, Tong Hong Tannery, CV CISARUA hay PT Coats Rejo Indonesia là công ty chuyên s n xu t ch , sả ấ ỉ ợi bông

PT Pan Brothers là công ty s n xu t qu n áo hoả ấ ầ ạt động ch y u Indonesia Công ủ ế ở ty cung ứng cho Nike thông qua công ty con PT Prima Sejati Sejahtera

Fulgent Sun Group là nhà s n xu t giày dép th thao có tr s tả ấ ể ụ ở ại Đài Loan Ngoài việc cung c p cho Nike thì công ty còn là nhà s n xu t hấ ả ấ ợp đồng cho các thương hiệu khác như The North Face, Toms Fulgent Sun đã cung cấp cho Nike từ năm 2009

Delta Galil Industries là nhà s n xu t hàng may m c nhãn hiả ấ ặ ệu tư nhân có trụ ở s tại Israel với các nhà máy ở khắp Đông Nam Á

Eagle Nice International Holdings có tr sụ ở ở ồ H ng Kông và s n xu t hàng may ả ấ mặc ch yủ ếu ở Trung Qu c, Vi t Nam và Indonesia Ngoài cung c p s n ph m cho Nike ố ệ ấ ả ẩ thì Eagle Nice còn cung cấp các s n phả ẩm cho các thươnghiệu như Puma.

* Đánh giá chiến lược nhiều nhà cung ứng của Nike:

Hãng giày, qu n áo, d ng c ầ ụ ụthể thao s m t th giố ộ ế ới - Nike s h u cho mình chiở ữ ến lược nhiều nhà cung cấp V i chiớ ến lược này hãng có thể phân tán những rủi ro có thể xảy ra t phía nhà cung c p Theo thừ ấ ống kê, ước tính trung bình một năm Nike bán được khoảng 780 triệu đôi giày - m t sộ ố lượng r t lấ ớn Khi nhu cầu vượt quá khả năng của

P a g e 29 | 33 một nhà cung c p duy nh t thì công ty có th có nhi u s l a chấ ấ ể ề ự ự ọn hơn và giảm r i ro ủ gián đoạn chuỗi cung ứng Từ đó, tăng khả năng cạnh tranh với các ông lớn khác và giúp s n phả ẩm đến tay khách hàng nhanh nh t có th Thêm n a, nhi u nhà cung cấ ể ữ ề ấp thường có nhiều thông tin về điều kiện th ị trường, sự phát triển của sản phẩm, công nghệ và quy trình m i t o s ớ ạ ựthuậ ợi cũng như nâng cao chất lượng s n phn l ả ẩm, tăng sự hài lòng c a khách hàng ủ

Tuy nhiên, dịch bệnh Covid diễn ra đã gây nên những ảnh hưởng l n tớ ới việc vận hành chu i cung ng trên toàn th gi i Nike không ph i ngo i l khi th c hi n chiỗ ứ ế ớ ả ạ ệ ự ệ ến lược thuê ngoài và toàn bộ giày của hãng đượ ảc s n xu t tấ ại ngoài nước sở tại Có tới ba phần tư giày của Nike được sản xuất và cung ng t ứ ừ Đông Nam Á, với 51% được cung ứng từ Việt Nam và 24% đến từ Indonesia Thời gian vừa qua do dịch bệnh Covid - 19 diễn ra ph c t p t i hai qu c gia nên chu i cung ng cứ ạ ạ ố ỗ ứ ủa hãng đã bị ảnh hưởng, tạm ngưng cục bộ, đe dọa đứt gãy chuỗi cung ứng Nếu ở khu vực Đông Nam Á việc sản xuất bị đình trệ thì ở các khu v c B c M , Châu Âự ắ ỹ u, Trung Đông và Châu Phi thời gian vận chuy n cho mể ột đơn hàng lại dường như trở nên dài hơn bao giờ h t do s t c ngh n ế ự ắ ẽ cảng, đường sắt và thiếu lao động Theo BTIG ước tính Nike đã mất 40 triệu đôi giày mỗi tháng vì tình trạng đóng cửa sản xu t t i Vi t Nam, t c 80 triấ ạ ệ ứ ệu đôi trong hai tháng

7 và tháng 8 khi n chế o lượng hàng t n c a hãng gi m mồ ủ ả ạnh Điều này có th gây nên ể nhiều thách thức cho công ty khi không đủ tích tr ữ hàng hóa để bán trong mùa mua sắm lớn cuối năm - Black Friday

Gi i pháp cho chi ả ến lượ c ngu n cung c ồ ủa Biti’s

Dưới đây là một số gi i pháp cho chi n ả ế lược ngu n cung cồ ủa Biti’s để hãng có th ểhoạt động hiệu quả hơn nữa.

3.5.1 Xác đị nh chi ến lượ c ngu ồ n cung là m ộ t trong nh ữ ng l ợ i th ế c ạ nh tranh c ủ a doanh nghi p ệ

Yếu tố cơ bản để ạnh tranh ngày nay trong các công ty hàng đầ c u là s hở ữu được một chu i cung ng trỗ ứ ội hơn hẳn đối th Do v y, chiủ ậ ến lược nguồn cung nên được ưu tiên quan tâm và coi nó như là một trong những lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Có được một chiến lược nguồn cung tốt, luôn hoạt động hiệu quả thì vừa có thể ả gi m thiểu được chi phí, tăng lợi nhuận, cũng như giảm mối lo đứt gãy chuỗi cung ứng

3.5.2 Tìm ki ếm đa dạ ng thêm nhi u nhà cung ề ứ ng

Do ảnh hưởng của dịch Covid, hàng loạt các thương hiệu nổi tiếng như Nike, Adidas, Samsung đều đứng trước lo ngại đứt chuỗi cung ứng Hơn ba phần tư nhà máy sản xu t cung c p giày cho Nike nấ ấ ằm ởViệt Nam và Indonesia nên khi d ch bùng ị phát chu i cung ỗ ứng bu c ph i ng ng hoộ ả ừ ạt động trước ch ỉthị giãn cách xã h i c a Chính ộ ủ phủ Ph n còn lầ ại ở B c M , Châu Âắ ỹ u, Trung Đông và Châu Phi thì thời gian v n ậ chuyển lại trở nên lâu hơn do tắc nghẽn cảng và đường sắt, thiếu nhân công lao động

Mặc dù, trong đạ ịch Covid 19, h u h t các công ty, doanh nghii d – ầ ế ệp đều chịu ảnh hưởng Tuy nhiên, để giảm thiểu rủi ro ở mức thấp nhất thì Biti’s nên mở rộng và đa dạ g hơn nữn a các nhà cung ứng nội địa; tránh trường hợp tắc nghẽn cảng, đóng cửa biên gi i dớ ẫn đến tình trạng đứt gãy chu i cung ng ỗ ứ

3.5.3 Nâng cao s h p tác và c i thi n các m i quan h v ự ợ ả ệ ố ệ ới đố i tác

Với chiến lược nhi u ngu n cung ề ồ ứng của Biti’s, thật s ự khó khăn để qu n lý nhiả ều nhà s n xu t cung c p s n ph m Vi c mả ấ ấ ả ẩ ệ ất đi một nhà cung c p trong chu i cung ng ấ ỗ ứ có thể đem đến nh ng ữ ảnh hưởng không tốt đố ới v i nh ng nhà s n xu t hay là khách ữ ả ấ hàng, v n là nh ng mố ữ ắt xích trong chu i ỗ

Biti’s nên xác định s c ng tác là m t trong nh ng y u t quan tr ng cho s ự ộ ộ ữ ế ố ọ ựthành công c a chu i cung ủ ỗ ứng Điều này được th hi n rõ trong quy trình l a ch n nhà cung ể ệ ự ọ ứng cũng như các chính sách của công ty

3.5.4 Nâng cao năng lự c c ủ a các nhà cung c ấ p

Biti’s đã từng bị cộng đồng m ng lên án vì chiạ ến lược quảng cáo “dấu ấn Đà Lạt” của mình, từ đó đã trở thành điểm mở đầu cho chất lượng sản phẩm được cộng đồng mạng “săm soi” Vì vậy, Biti’s nên có cho mình những bộ cam kết để chọn lựa được những nhà cung ng t t nh t, bứ ố ấ ảo đảm thương hiệu, vi t ti p giế ế ấc mơ “nâng niu bàn chân Việt” Bộ cam k t ph i có các tiêu chu n cế ả ẩ ụ thể như về ự s an toàn, s công b ng, ự ằ sự tôn trọng để các nhà cung c p không phân biấ ệt đối xử và luôn n lỗ ực vượt ra ngoài các tiêu chuẩn tối thiểu

3.5.5 Xây d ng chi ự ến lượ c ngu n cung b n v ng và có trách nhi m ồ ề ữ ệ Để xây dựng một chiến lượng ngu n cung b n v ng và có trách nhiồ ề ữ ệm hơn, Biti's nên tăng cường cộng tác và chung tay hành động cùng các nhà cung cấp Yếu tố thiết yếu để thực hi n hóa mệ ục tiêu này là xây d ng mự ối quan h d a trên s minh bệ ự ự ạch, cộng tác và tôn tr ng l n nhau ọ ẫ

Hãng nên ưu tiên lựa ch n nh ng nhà cung ọ ữ ứng xanh mà trong quá trình hoạt động của h có giọ ảm thi u phát thể ải khí và tác động đố ới v i khí h u, x lý ch t thậ ử ấ ải và hóa chất đúng cách, coi trọng giá trị của tài nguyên nước để cùng nhau vừa hợp tác, vừa thực hi n trách nhi m xã h i, trách nhi m cệ ệ ộ ệ ộng đồng Ngoài ra, cũng có thể nâng cao thương hiệu của công ty

3.5.6 Lựa chọn nguồn cung ứng cho phù hợp Đa dạng nguồn cung là một việc tốt tuy nhiên phải biết lựa chọn sao cho phù hợp

Mới đây, vào tháng 10 2021, Biti’s đã phải nhận cho mình một bài học đắt giá khi - dùng gấm Trung Quốc để “tôn vinh nét đẹp miền Trung” đây là dự án mới Biti’s - Hunter Street Blooming’ Central với tên gọi “Cảm hứng tự hào miền Trung - Hoa trong đá” Cộng đồng mạng đã phát hiện ra phía Biti’s sử dụng loại gấm rẻ tiền có sẵn của Trung Quốc, là gấm sợi nylon Hàng Châu rất phổ biến trong việc làm đồ lưu niệm giá thấp, và bán nhiều nhất trên Taobao Loại gấm này vốn là thiết kế "mì ăn liền", dệt máy jacquard với chất lượng trung bình và độ bền thấp Giá thành cao nhất khoảng 90.000 đồng/m hoặc mua sỉ là 30.000 50.000 đồng/m Không chỉ dừng lại ở chất vải, - 2 họa tiết hoa văn và các yếu tố văn hóa trên sản phẩm này cũng đã bị “bóc mẽ” Mặc dù việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu vải trong nước còn khó khăn khi mà bối cảnh ngành công nghiệp phụ trợ cho giày dép trong nước còn nhiều hạn chế, cũng như dịch bệnh hoành hành trong suốt thời gian qua thì Biti’s cũng không nên làm như vậy với dòng sản phẩm mang đậm nét Việt này Điều này đã làm ảnh hưởng không nhỏ tới danh tiếng của công ty cũng như đánh mất đi lòng tin của khách hàng đối với hãng

KẾT LUẬN

Quản tr t t chu i cung ng là m t hành trình ph i h p t nhà cung c p nguyên ị ố ỗ ứ ộ ố ợ ừ ấ vật li u, các nhà máy s n xuệ ả ất, các đơn vị vận chuyển đến các trung tâm phân ph i, các ố cửa hiệu đến tay người tiêu dùng trong s v n hành nh p nhàng, liên t c c a c dòng ự ậ ị ụ ủ ả vật chất và dòng thông tin, để có khả năng đáp ứng nhu c u khách hàng m c cao nhầ ở ứ ất với chi phí vận hành th p nhấ ất

Phát tri n chu i cung ng v các s n ph m giày dép m t cách b n v ng là mể ỗ ứ ề ả ẩ ộ ề ữ ột mục tiêu quan trọng đố ới Công ty giày dép Biti’s nói riêng và ngàni v h giày dép nói chung, góp ph n nâng cao chầ ất lượng cu c sộ ống, đáp ứng t t nhu c u vố ầ ề đi lại và thời trang cho mọi người dân và t o thêm nhiạ ều cơ hội việc làm cho nhân công Vi t Nam ệ Để qu n tr tả ị ốt hơn nữa chuỗi cung ứng giày dép thì c n có các gi i pháp t ng th ầ ả ổ ể và đồng bộ Biti’s cần có s chia s và h p tác ch t ch ự ẻ ợ ặ ẽ hơn từ đầu ngu n t i cu i ngu n, ồ ớ ố ồ đảm bảo ổn định ngu n nguyên v t li u, góp ph n cân b ng giá giày dép trên ồ ậ ệ ầ ằ thị trường

Định dạng
Số trang	34
Dung lượng	1 MB