Tính cấp thiết của đề tài Quản trị chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đem đến hiệu quả về hoạt động logistics, hậu cần, đưa hàng hóa tới
C ơ sở lý thuyết
Khái quát về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng
- Khái niệm chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng là hệ thống gồm các doanh nghiệp và tổ chức tham gia trực tiếp và gián tiếp vào toàn bộ quy trình từ sản xuất đến phân phối một loại sản phẩm trong thị trường Các mắt xích của chuỗi cung ứng phối hợp nhịp nhàng để tạo ra, duy trì chất lượng và đảm bảo nguồn cung cho người tiêu dùng Mục tiêu là tối ưu hóa luồng nguyên vật liệu, thông tin và vốn giữa các bên nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường một cách hiệu quả và bền vững.
- Đặc điểm chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng bao gồm nhiều thành viên, trong đó có các thành viên cơ bản như nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà bán buôn, nhà bán lẻ, họ sở hữu và tham gia trực tiếp vào quá trình chuyển đổi, phân phối dòng vật chất từ các nguyên liệu thô ban đầu thành thành phẩm và đưa tới thị trường Đồng thời, chuỗi cung ứng cũng bao gồm cả các doanh nghiệp hỗ trợ cho các hoạt động và quá trình trên như công ty vận tải, kho bãi, các nhà cung cấp dịch vụ bảo hiểm, ngân hàng, thông tin Họ tham gia gián tiếp vào chuỗi cung ứng với vai trò là các công ty bên thứ , giúp làm tăng tính chuyên môn hóa cũng như hiệu quả trong các chuỗi ba cung ứng
Về cơ bản các thành viên chuỗi cung ứng là các tổ chức kinh doanh độc lập, do đó để tạo ra sự thống nhất họ liên kết với nhau bằng nhiều dòng chảy và các mối quan hệ, từ đơn giản đến phức tạp, từ trực tiếp và gián tiếp Có ba dòng chảy chính là dòng vật chất, dòng tài chính và dòng thông tin
+ Dòng vật chất: Con đường dịch chuyển của vật liệu, bán thành phẩm, hàng hóa và dịch vụ từ nhà cung cấp tới khách hàng, đảm bảo đúng và đủ về số lượng cũng như chất lượng
+ Dòng tài chính: Thể hiện các hoạt động thanh toán của khách hàng với nhà cung cấp, bao gồm các giao dịch tín dụng, các quá trình thanh toán và ủy thác, các dàn xếp về trao đổi quyền sở hữu
Quy trình giao nhận và nhận đơn hàng là kênh theo dõi vận chuyển hàng hóa và quản lý chứng từ giữa người gửi và người nhận, đảm bảo thông tin được cập nhật đầy đủ và kịp thời Quá trình này thể hiện sự trao đổi thông tin hai chiều và đa chiều giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng, từ đó nâng cao tính minh bạch và kết nối các nguồn lực tham gia chu trình cung ứng Nhờ hệ thống theo dõi và chia sẻ chứng từ, chuỗi cung ứng vận hành một cách hiệu quả, giúp tối ưu hóa hoạt động và đáp ứng nhanh nhu cầu thị trường.
1.1.2 Mô hình chuỗi cung ứng
Các thành viên cơ bản của chuối bao gồm các nhóm: Nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối bán buôn, nhà bán lẻ Hỗ trợ cho các công ty này là các nhà cung cấp dịch vụ vân chuyển, kho bãi, thiết kế sản phẩm, tư vấn thủ tục hải quan, dịch vụ công nghệ thông tin
- Nhà cung cấp: Là các tổ chức cung cấp các yếu tố đầu vào như hàng hóa, nguyên liệu, bán thành phẩm, dịch vụ cho các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng
Nhà sản xuất là các doanh nghiệp đảm nhận chức năng tạo ra hàng hóa cho chuỗi cung ứng, bằng cách sử dụng nguyên liệu và bán thành phẩm từ các công ty khác để sản xuất thành phẩm hoặc sản phẩm cuối cùng, nhờ đó người tiêu dùng có thể sử dụng sản phẩm một cách thuận tiện và dễ dàng.
Nhà phân phối, còn được gọi là doanh nghiệp bán buôn, đảm nhận chức năng duy trì và phân phối hàng hóa trong chuỗi cung ứng Họ mua hàng từ các nhà sản xuất với khối lượng lớn và bán lại cho các nhà bán lẻ hoặc các doanh nghiệp khác để phục vụ mục đích kinh doanh.
Nhà bán lẻ là các doanh nghiệp có chức năng phân phối và bán hàng hóa cho người tiêu dùng cuối; họ mua hàng từ nhà bán buôn hoặc trực tiếp từ nhà sản xuất để đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng.
Nhà cung cấp dịch vụ là nhóm thành viên tham gia gián tiếp vào chuỗi cung ứng và cung cấp các loại hình dịch vụ khác nhau cho các thành viên chính trong chuỗi Các doanh nghiệp dịch vụ đóng góp lợi ích thiết thực cho chuỗi cung ứng thông qua nỗ lực hỗ trợ các thành viên chính trong chuỗi có thể mua sản phẩm một cách thuận tiện và hiệu quả.
P a g e 6 | 33 ở nơi họ cần, cho phép người mua và người bán giao tiếp một cách hiệu quả, giúp doanh nghiệp phục vụ các thị trường xa xôi, giúp tiết kiệm chi phí trong vận tải nội địa và quốc tế, giúp phục vụ tốt khách hàng với tổng chi phí thấp nhất có thể
Khách hàng là thành tố quan trọng nhất của chuỗi cung ứng, vì nếu không có khách hàng thì chuỗi cung ứng và các hoạt động kinh doanh sẽ không còn ý nghĩa Mục tiêu cốt lõi của bất kỳ chuỗi cung ứng nào là thỏa mãn nhu cầu của khách hàng trong quá trình tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp Các hoạt động của chuỗi cung ứng bắt đầu từ đơn đặt hàng và kết thúc khi khách hàng thanh toán cho đơn hàng của họ Trong phạm vi 1.1.3 Quản trị chuỗi cung ứng, quá trình quản trị chuỗi cung ứng tập trung vào tối ưu hóa luồng hàng hóa, thông tin và nguồn lực để đáp ứng nhanh chóng, chính xác nhu cầu khách hàng và nâng cao hiệu quả vận hành.
• Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng
Quản trị chuỗi cung ứng là quá trình cộng tác (hoặc tích hợp) các doanh nghiệp và hoạt động khác nhau vào quá trình tạo ra, duy trì và phân phối một loại sản phẩm nhất định tới thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng và mạng lại lợi ích cho các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng
• Bản chất và mục tiêu quản trị chuỗi cung ứng
Khái quát về chiến lược nguồn cung
Chiến lược nguồn cung được hiểu là những phương pháp áp dụng để có được nhà cung cấp và hàng hoá doanh nghiệp mình mong muốn Đây có thể nói là vấn đề quản lí trọng tâm trong hoạt động mua của doanh nghiệp
1.2.2 Các chiến lược nguồn cung
Chiến lược số lượng nhà cung cấp được xác định cho từng mặt hàng mua, cho phép doanh nghiệp quyết định nên duy trì một nhà cung cấp duy nhất hay khai thác nhiều nhà cung cấp cho mỗi mặt hàng Quyết định này dựa trên các yếu tố như chi phí, chất lượng, thời gian giao hàng và rủi ro nguồn cung, nhằm tối ưu hóa chi phí mua sắm đồng thời đảm bảo nguồn cung ổn định Ưu tiên một nhà cung cấp duy nhất giúp tăng sự kiểm soát và tập trung hợp đồng, trong khi sử dụng nhiều nhà cung cấp tăng tính linh hoạt và giảm sự phụ thuộc khi có sự cố.
• Sử dụng ít nhà cung cấp: Doanh nghiệp chỉ sử dụng một vài nguồn cung cấp cho một mặt hàng có thể bởi các lý do sau:
- Lượng hàng hoá cần cho nhu cầu mua quá nhỏ.
- Chất lượng hàng hoá ổn định: Hàng hoá được mua từ một số ít nguồn cung cấp với cùng một công nghệ và quy trình sản xuất nên ít có sự biến động về chất lượng giữa các lần mua
Thiết lập mối quan hệ tốt với nhà cung cấp giúp doanh nghiệp xây dựng lòng tin và tăng hiệu quả mua sắm Bằng cách tập trung vào một số ít nhà cung cấp, doanh nghiệp dễ dàng thiết lập các mối quan hệ hợp tác chiến lược mang lại lợi ích hai bên Những thỏa thuận hợp tác chiến lược này tối ưu hóa chuỗi cung ứng, giảm chi phí, nâng cao tính linh hoạt và khả năng đáp ứng nhanh chóng với nhu cầu thị trường.
Chi phí thấp hơn được tạo ra khi toàn bộ hàng hóa mua vào được tập trung vào một số ít nhà cung cấp, từ đó thường làm giảm chi phí mua trên mỗi đơn vị sản phẩm và chi phí cố định liên quan.
- Chi phí vận chuyển thấp, tập trung hàng hoá cho một nguồn doanh nghiệp có thể tận dụng triệt để khả năng chất xếp của các phương tiện vận tải, lựa chọn được nhiều loại hình vận chuyển
• Sử dụng nhiều nhà cung cấp: Chiến lược nhiều nhà cung cấp được doanh nghiệp sử dụng trong vì những lí do:
- Khả năng đáp ứng: Khi nhu cầu vượt quá khả năng đáp ứng của một nhà cung cấp duy nhất, công ty phải sử dụng nhiều nhà cung cấp để đáp ứng đủ nhu cầu
- Giảm rủi ro gián đoạn cung ứng: Sử dụng nhiều nhà cung cấp cho pháp doanh nghiệp phân tán rủi ro đến từ liên quan đến khả năng cung ứng của các nguồn cung
- Tạo sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp: Sử dụng nhiều nhà cung cấp sẽ tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp về giá cả và chất lượng hàng hoá
- Thông tin: Nhiều nhà cung cấp thường có nhiều thông tin về điều kiện thị trường, sự phát triển của sản phẩm, công nghệ và quy trình mới Điều này đặc biệt quan trọng nếu vòng đời sản phẩm ngắn
Chiến lược này tập trung vào đa dạng hóa mặt hàng và giao hàng tại kho, nhằm tối ưu hóa quy trình và đáp ứng nhanh nhu cầu của khách hàng Tuy nhiên, việc hợp tác với nhiều nhà cung cấp khác nhau có thể khiến quan hệ giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp gặp khó khăn trong việc xây dựng sự gắn kết và trở nên ít cởi mở hơn, từ đó ảnh hưởng tới hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng.
Chiến lược liên minh khách hàng – nhà cung cấp là hình thức hợp tác mà trong đó nhà cung cấp và doanh nghiệp ký hợp đồng cung cấp độc quyền, biến doanh nghiệp thành khách hàng duy nhất Hai bên cùng hướng tới một mục tiêu chung được xác định rõ, chia sẻ đầu tư và lợi ích, đồng thời duy trì sự trao đổi và tương tác thường xuyên để đạt hiệu quả cao nhất Nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng, trở thành một bộ phận tích hợp của liên minh và thường được sử dụng để mua các sản phẩm hoặc quy trình độc quyền, từ đó đóng góp đáng kể vào sự thành công của doanh nghiệp.
Chiến lược tích hợp dọc về đầu nguồn chuỗi cung ứng cho phép doanh nghiệp mua lại các nhà cung cấp trước đây và đưa họ vào hệ thống của mình, từ đó kiểm soát quy trình, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả dự trữ Đây là con đường tăng tính tự chủ và tối ưu hóa chu trình cung ứng, nhưng đòi hỏi nguồn vốn lớn, kỹ năng quản trị cao và sự ổn định về nhu cầu; đối với ngành công nghệ, chiến lược này đi kèm rủi ro cao và thị trường dễ biến động.
*Chiến lược phân tầng nhà cung cấp: Chiến lược phân tầng nhà cung cấp cho phép sử dụng nhiều nguồn cung mà vẫn có thể giảm chi phí quản lý nhà cung cấp
• Chiến lược đơn giản: Trong chiến lược này, doanh nghiệp giao dịch trực tiếp với từng nhà cung cấp riêng lẻ Mức độ ràng buộc giữa doanh nghiệp với nhà cung cấp dựa trên tầm quan trọng của hàng hoá, dịch vụ của nhà cung cấp với bên mua hoặc rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh với từng nhà cung cấp cụ thể Mô hình này chỉ phù hợp với số lượng hữu hạn nhà cung cấp
Mô hình chuỗi cung ứng của Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (Biti’s)
Giới thiệu về Biti’s
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển, lĩnh vực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Qua 40 năm hoạt động sản xuất kinh doanh với bao thăng trầm Giờ đây, Biti’s đã lớn mạnh và phát triển đi lên cùng đất nước trở thành một thương hiệu uy tín, tin cậy và quen thuộc với người tiêu dùng và là niềm tự hào của người Việt Nam về một
“Thương hiệu Quốc gia” trong lĩnh vực Giày dép uy tín và chất lượng
Năm 1982: Khởi nghiệp từ hai tổ hợp sản xuất Bình Tiên và Vạn Thành tại đường Bình Tiên, quận 6, thành phố Hồ Chí Minh với 20 công nhân, chuyên sản xuất các loại dép cao su đơn giản
Năm 1986: Hai tổ hợp tác sáp nhập lại thành Hợp Tác Xã cao su Bình Tiên hoạt động tại quận 6, chuyên sản xuất các loại dép, hài, tiêu thụ trong nước và xuất khẩu sang các nước Đông Âu và Tây Âu
Năm 1990: Hợp tác xã Cao su Bình Tiên đầu tư mới hoàn toàn công nghệ của Đài Loan và sản xuất sản phẩm mới (giày dép xốp EVA) để tăng tính cạnh tranh với hàng ngoại nhập
Vào năm 1992, Hợp tác xã Cao su Bình Tiên chuyển thể thành Công ty Sản xuất Hàng tiêu dùng Bình Tiên (Biti's), chuyên sản xuất dép xốp các loại, xăng-đan thể thao, giày da nam nữ, giày thể thao, giày Tây và hài, phục vụ tiêu thụ trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài.
Năm 1995: Thành lập công ty TNHH Bình Tiên Đồng Nai (Dona Biti's) Năm 2000: Thành lập văn phòng đại diện tại Vân Nam, Trung Quốc
Năm 2001: Biti's được tổ chức BVQI và QUACERT cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001: 2000
Từ năm 2002 đến nay: Biti’s đã thành lập nhiều công ty sản xuất, trung tâm thương mại, nhiều chi nhánh, các cửa hàng tiếp thị cũng như đại lý phân phối bán lẻ
2 1.2 Các dòng sản phẩm chính
Công Ty TNHH Sản Xuất Hàng Tiêu Dùng Bình Tiên là công ty hàng đầu về giày dép tại Việt Nam với các sản phẩm mang thương hiệu BITI'S đáp ứng được những thị trường nổi tiếng và khó tính nhất trong khu vực và trên thế giới Sản phẩm giày dép của Biti’s được chia thành 8 nhóm: dép xốp, sandal thể thao, da thời trang, giày thể thao, giày Tây, dép y tế, hài, guốc gỗ
2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây
Với vai trò là một doanh nghiệp gia đình kín tiếng về kết quả kinh doanh, Biti’s vẫn để lại dấu ấn qua gần 40 năm hình thành và phát triển cùng những chia sẻ từ đại diện công ty Đầu năm 2016, Biti’s ghi dấu bằng bước chuyển mình mạnh mẽ khi cho ra mắt dòng sản phẩm thể thao đa dụng mang tên Biti’s Hunter Không những chi mạnh 5 triệu USD đầu tư công nghệ máy móc, Biti’s còn chi gần 3 tỷ đồng cho chiến lược Hunter, thể hiện cam kết đột phá để mở rộng thị trường và nâng cao vị thế thương hiệu.
Doanh số bán ra của Biti’s Hunter năm 2017 tăng 300% so với năm 2016, và đến năm 2018 thì tăng 200% so với cùng kỳ năm 2017
Về vốn điều lệ, cuối năm 2016 Biti’s tăng vốn từ 270 tỷ đồng lên 437 tỷ đồng và vốn góp của các thành viên cũng được nâng lên đáng kể Tính đến tháng 8/2018, vốn góp của Biti’s đạt 436,86 tỷ đồng, trong đó gia tộc họ Vưu nắm gần 87% vốn của công ty.
Giờ đây Biti’s đã trưởng thành và gắn với đất nước, vừa là một thương hiệu nội địa uy tín vừa tiên phong xuất khẩu ra thị trường toàn cầu Biti’s đã xuất khẩu và hiện diện tại 40 nước trên thế giới, kể cả những thị trường đòi hỏi khắt khe như Ý, Pháp, Anh, Mỹ, Nga, Nhật Bản và Nam Mỹ Họ đi trước các thương hiệu Việt khác với mục tiêu đẩy mạnh gia công và đồng thời xây dựng thương hiệu vững mạnh Đến nay, Biti’s đã đạt được những thành công nhất định.
Ngoài ra, Biti’s còn gặt hái nhiều giải thưởng và danh hiệu uy tín, khẳng định vị thế thương hiệu Các thành tựu tiêu biểu gồm ISO 9001:2008 được cấp bởi BVQI và QUACERT, Cúp Nhà phân phối bán lẻ hàng đầu Việt Nam và Chứng nhận Doanh nghiệp xuất khẩu.
Mô hình chuỗi cung ứng của Biti’s
NHÀ CUNG C P NGUYÊN PH Ấ ỤLIỆU
Sản lượng: 20 triệu đôi/năm
PHÂN PHỐI TRÊN 40 QUỐC GIA TRÊN TH Ế
NGƯỜỐI TIÊU DÙNG CUI CÙNG
Hà Lan, Pháp, Polystyrene Đài Loan, Hàn Quốc
- HƠN 200 CỬ A HÀNG TI P TH Ế Ị
- CÁC TRUNG TÂM KINH DOANH
- Đội xe Mitsubishi Canter do
- Nhà kho Kim Thành Lào Cai –
Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên trong chuỗi
Biti's đã và đang phát triển theo mô hình quản lý chuỗi giá trị đầy đủ, theo đuổi chiến lược cạnh tranh dựa trên chất lượng ở mọi khâu từ thiết kế, sản xuất đến phân phối sản phẩm cho người tiêu dùng Các công ty thành viên đóng vai trò là mắt xích trong chuỗi giá trị, gia tăng giá trị sản phẩm và giúp giảm chi phí sản xuất Chuỗi cung ứng của Biti's gồm các nhóm nhà cung cấp nước ngoài và trong nước, cùng nhóm sản xuất gồm khâu thiết kế và khâu sản xuất, đặc biệt có hai đơn vị là Biti's và Dona Biti's Sản phẩm được chuyển đến kho trung tâm và hệ thống kênh phân phối, gồm trung tâm thương mại, đại lý bán buôn, đại lý bán lẻ và cửa hàng tiếp thị, trước khi đến tay người tiêu dùng cuối cùng.
Hiện nay, Biti's đang thực hiện chiến lược thuê ngoài và triển khai kế hoạch hợp tác kinh doanh với các nhà cung cấp trong nước và nước ngoài nhằm đa dạng hóa mặt hàng và đảm bảo chất lượng cho khách hàng Danh mục vật tư và nguyên phụ liệu tham gia sản xuất gồm dây quai lưới; Si PU; Nubuck; PVC; da các loại (da, da dê, da cừu); nút tán; khoen khóa bằng nhựa và kim loại; mark kim loại; quai dép lào; nylon viền; bao PP-PE-HD; vải thun; Satin; Kaky; thun 4 chiều; nhóm gót, đế, xá tẩy, cao su; cùng các hóa chất ngành giày dép xốp như EVA, keo, hạt nhựa EVA-LDPE và mực in trên lụa EVA Nhu cầu nguyên vật liệu của Biti's rất lớn nhưng nguồn cung còn hạn chế, một số doanh nghiệp sản xuất vẫn chưa đáp ứng các tiêu chuẩn mà công ty đề ra Vì vậy, khoảng 60% nguyên liệu đầu vào được nhập từ nước ngoài, 40% còn lại được cung cấp bởi các nhà sản xuất trong nước Với phương châm xem nhà cung cấp là đối tác, Biti's tập trung xây dựng chuỗi cung ứng tin cậy và bền vững.
“Hợp tác cùng chia sẻ lợi nhuận”, Biti's đem đến cho nhà cung cấp các chính sách và cơ hội kinh doanh tốt nhất
2.3.1.1 Sơ đồ phân loại các mặt hàng mua đầu vào của Biti's
2.3.1.2 Nhà cung cấp nguyên phụ liệu
Hiện nay, hợp tác với Biti's có các nhà cung cấp chính sau đây:
- Áp dụng chiến lược mua với mặt hàng đơn giản
Về khoen và khóa nhựa, Biti's chọn công ty TNHH Triệu Phong Triệu Phong xuất thân từ một cơ sở nhỏ mang tên Tổ hợp sản xuất Hoàn Mỹ, chuyên sản xuất giày dép, dép xốp, dép da, sandal và đế cao su; công ty TNHH Giày Triệu Phong đã ra đời vào ngày 10 tháng.
Kể từ năm 1992, trụ sở và xưởng sản xuất của Triệu Phong đặt tại 549A đường Âu Cơ, Phường 10, Quận Tân Bình, trên diện tích 1.500 m² và quy mô khoảng 30 nhân sự Là đơn vị hoạt động trong hai ngành giày dép, công ty nhận thấy hạn chế khi phải nhập phụ liệu từ nước ngoài, vì vậy Triệu Phong đã định hướng và tập trung sản xuất các mặt hàng khoen, khóa nhựa và đế giày Với sự nỗ lực và quyết tâm của Ban Giám đốc và toàn thể đội ngũ, Triệu Phong đã từng bước lớn mạnh và không ngừng phát triển, trở thành nhà cung cấp phụ liệu chính cho các công ty giày dép thời trang có thương hiệu ở Việt Nam và cả ở nước ngoài.
Nút tán, kho en khoá kim loại:Biti's ưu tiên các công ty nội địa Với Nút tán, khoen khoá, mark kim loại, Biti's chọn công ty TNHH Sản Xuất & Thương Mại Tim Đỏ Từ năm 1980 thương hiệu nút kim loại Tim Đỏ đã được các công ty và khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm bởi sản phẩm chất lượng và luôn áp dụng nhu cầu đa dạng của thị trường Với mục tiêu ngày càng phát triển, Tim Đỏ đã không ngừng đầu
P a g e 16 | 33 tư các kỹ thuật máy móc hiện đại và ứng dụng các công nghệ mới nhất trên thị trường hiện nay vào các lĩnh vực sản xuất cùng đội ngũ chuyên gia và công nhân lành nghề, được đào tạo kỹ lưỡng để đáp ứng để đáp ứng nhu cầu của các công ty và khách hàng ngày càng tốt hơn.
- Áp dụng chiến lược mua với mặt hàng chiến lược
Gót, đế giày:Biti's đã lựa chọn công ty Tae Sung Từ khi thành lập đến nay, công ty Tae Sung luôn là công ty hàng đầu về sản xuất sản phẩm từ plastic Ngoài ra, Biti's cũng chọn công ty TNHH Triệu Phong làm một trong các nhà cung cấp đế giày cho mình.
- Áp dụng chiến lược mua với mặt hàng đòn bẩy
Da thuộc: Biti's chọn Công ty Cổ phần Da Thuộc Wei Tai, đây là công ty 100% vốn đầu tư của Đài Loan, chuyên sản xuất gia công các mặt hàng da thành phẩm Công ty có trụ sở chính ở KCN Nhơn Trạch III, Huyện Nhơn Trạch, Tỉnh Đồng Nai, do ông Huang Yu Hsiu là Giám Đốc.
- Áp dụng chiến lược mua với mặt hàng trở ngại
Hạt nhựa tổng hợp:Công ty c hủ yếu nhập về từ Hà Lan và Pháp Ngoài ra công ty cũng lựa chọn một số nhà cung cấp trong nước Điển hình trong việc lựa chọn này là Công ty TNHH Polystyrene Việt Nam Là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam sản xuất hạt nhựa EPS, HIPS, GPPS, BPO; công ty đã thực hiện tốt việc cung cấp các sản phẩm nhựa cho Biti's.
2.3.1.2 Công nghệ, trang thiết bị
Từ khi mới thành lập, công ty nhập khẩu các loại máy móc trang thiết bị từ Hàn Quốc, Đài Loan để đem đến những sản phẩm chất lượng tốt nhất cho khách hàng Ngoài những nguyên phụ liệu chính đã kể trên, đối với những nguyên liệu phụ, Biti’s linh động trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp
Khâu sản xuất của Biti's bao gồm hai bộ phận: ộ phận thiết kế và bộ phận trực B tiếp sản xuất
Bộ phận này có nhiệm vụ nghiên cứu tìm hiểu thị hiếu, nhu cầu của thị trường, mốt xu hướng để đưa ra các mẫu thiết kế phù hợp cùng với số lượng tương ứng Thoạt đầu có thể thấy bộ phận này không có liên quan gì tới chuỗi cung ứng của Biti's, tuy nhiên chỉ khi bộ phận thiết kế sản phẩm làm việc tốt thì mới có thể đưa ra được các sản phẩm đáp ứng được thị hiếu và nhu cầu của người tiêu dùng, từ đó có kế hoạch sản xuất phù hợp Ngoài ra, bộ phận thiết kế còn liên quan tới việc nhập nguyên liệu đầu vào của Biti's
2.3.2.3 Bộ phận sản xuất: Biti's và Dona Biti's
Hiện nay công ty Biti's đã trở thành nhóm hai thành viên là Công ty Biti's và , Công ty Dona Biti's với 04 nhà máy đặt tại Tp.HCM, Đồng Nai, Long An và Cần Thơ Ngay từ khi mới thành lập ra Biti's ông Vưu Khải Thành đã sang Đài Loan học hỏi kinh nghiệm sản xuất giày dép xốp để thay thế cho công nghệ sản xuất thủ công
Công ty Biti's luôn nghiên cứu và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong nước và nước ngoài Tính đến năm 2009, công ty đã có trên 2000 mẫu sản phẩm, cho thấy sự đa dạng và phong phú trong danh mục đầu tư Các sản phẩm được thiết kế nhằm tối ưu chất lượng và đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của thị trường, từ nội địa đến thị trường quốc tế.
Kiểm tra và đánh giá Cán luyện và ép đế
Quy trình gò ráp hoàn thi n giày – ệ
P a g e 18 | 33 biệt chú ý đến số đông khách hàng có thu nhập thấp và trung bình Từ cuối năm 2009 đến nay, công ty đã đẩy mạnh hoạt động đầu tư, mở rộng sản xuất: hai trương Nhà K máy sản xuất giày tại Cần Thơ (Giai đoạn một là 30 tỷ đồng) thu hút trên 500 lao động; đầu tư xây dựng Cụm Nhà máy sản xuất hàng tiêu dùng Hà Đông (Hà Nội) trị giá trên
Biti’s áp dụng chiến lược sản xuất hàng dự trữ Make to Stock (MTS) như là chiến lược chủ đạo để tối ưu tồn kho và đáp ứng nhanh nhu cầu thị trường Trong quá trình lập kế hoạch sản xuất, doanh nghiệp dựa trên doanh số bán hàng của các quý trước và chu kỳ mùa vụ để dự đoán nhu cầu của các nhóm khách hàng tiềm năng, từ đó sản xuất và dự trữ thành phẩm Chiến lược Make to Stock giúp tiết kiệm chi phí sản xuất và nâng cao khả năng đáp ứng các đơn đặt hàng nhanh chóng trên thị trường Bên cạnh đó, Biti’s còn căn cứ vào dòng thông tin từ các nhà phân phối và các trung tâm kinh doanh để điều chỉnh kế hoạch sản xuất cho những giai đoạn tiếp theo một cách hợp lý.
Đánh giá mô hình chuỗi cung ứng của Biti’s
2.4.1 Những yếu tố tạo nên sự thành công trong chuỗi
Thành công của Bitis trong chuỗi cung ứng được tạo nên từ ba yếu tố căn bản: sản phẩm chất lượng và đồng bộ, kênh tiếp cận hiệu quả với khách hàng, và một yếu tố quan trọng không kém là tận dụng hiệu quả thiện cảm vốn có của người tiêu dùng.
Bitis sở hữu một đội ngũ vận chuyển riêng của công ty Hệ thống kinh doanh tại thị trường nội địa của Bitis gồm hơn 2300 đại lý/ cửa hàng trên toàn quốc Chính vì vậy, công việc vận chuyển hàng hóa được đánh giá một trong những khâu quan trọng trong hoạt động của công ty nhằm phân phối hàng hóa kịp thời đến với khách hàng, đóng góp không nhỏ vào thành công chung của chuỗi cung ứng
Bitis duy trì mối quan hệ gắn bó mật thiết với các nhà cung ứng và xem họ là đối tác chiến lược trong chuỗi cung ứng của mình Hiện Bitis đã trở thành đối tác chiến lược của hơn 40 thương hiệu nổi tiếng tại châu Âu, có thể kể đến như Decathlon, Clarks, Speedo, Skechers, Lotto Các đối tác nước ngoài này hỗ trợ cho Bitis dây chuyền sản xuất với công nghệ tiên tiến thế giới, chất lượng đạt chuẩn quốc tế, đồng thời mang lại cho doanh nghiệp vô số hợp đồng có giá trị cao.
P a g e 24 | 33 trị Không chỉ xây dựng mối quan hệ mật thiết với các nhà cung cấp nước ngoài mà Bitis cũng rất chú trọng đầu tư và phát triển mạng lưới cung ứng tại Việt Nam
Bitis tạo có hệ thống phân phối có hiệu quả cao: Hiện nay Biti’s có hệ thống kinh doanh tại thị trường nội địa gồm: 07 chi nhánh, các trung tâm thương mại, các trung tâm kinh, hơn 200 Cửa hàng tiếp thị và hơn 2.300 đại lý cửa hàng luôn sẵn sàng - đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng
Bitis có sự kết hợp giữa các doanh nghiệ : Các thành viên trong chuỗi cung ứng phối hợp tạo nên sự nhịp nhàng nhưng cũng vô cùng hiệu quả Việc sử dụng hình thức phân phối độc quyền của công ty so với thuê vận chuyển vừa giúp Biti’s chủ động trong vận chuyển sản phẩm vừa làm tăng tính hiệu quả trong việc phối hợp với các thành viên khác trong chuỗi cung ứng
2.4.2 Nhược điểm của chuỗi cung ứng
Mặc dù vận hành một chuỗi cung ứng vô cùng hiệu quả nhưng Bitis cũng còn những hạn chế như Bitis chưa tự chủ được nguồn cung nguyên vật liệu cho mình, còn phụ thuộc nhiều vào cả các công ty trong nước và ngoài nước Điều này dẫn đến những vấn đề gián đoạn nếu nhà cung ứng của Biti’s bị ảnh hưởng
- Thứ nhất, Đề xuất công ty sử dụng các công ty doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu trong nước thay thế cho các nhà cung ứng từ nước ngoài nhưng vẫn dựa trên chính sách và đảm bảo quy chuẩn chất lượng của công ty
- Thứ hai, Việc phụ thuộc nhiều của nguồn cung nguyên liệu vào các nhà cung ứng khác nhau trong và ngoài nước khiến Bitis không thể tự chủ nguồn cung của mình và gặp khó khi các nhà cung ứng này gặp vấn đề Đề xuất công ty dần dần tự chủ được một phần nguồn cung nguyên liệu từ đó xây dựng kế hoạch tự chủ hoàn toàn nguyên liệu trong tương lai
- Thứ ba, Đảm bảo sự hoạt động của các kênh hiện có, tăng cường hoạt động cho công ty Biti’s USA ở Mỹ, văn phòng đại diện ở Trung Quốc Đây là những thị trường rộng lớn cần được nghiên cứu kĩ để có được những chính sách, chiến lược hợp lý và hiệu quả nhất, đảm bảo cho hàng hoá lưu thông liên tục.
Chiến lược nguồn cung của công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (BITI’S)
Chi ến lượ c ngu n cung c ồ ủa Biti’s
Biti’s sử ụng đồ d ng thời chiến lược nhiều nhà cung cấp và ít nhà cung cấp trong việc cung ứng nguyên vật liệu cho quá trình s n xu ả ất.
Biti’s có nhu cầu về nguyên, nhiên vật liệu sản xuất rất lớn tuy nhiên các nguyên liệu này còn r t h n ch , các doanh nghi p có s n xuấ ạ ế ệ ả ất nhưng không đảm b o vả ề đủ ố s lượng và chất lượng vì thế 60% nguyên vật liệu được nhập từ nước ngoài, ch có 40% ỉ được lấy từ các nhà sản xuất trong nước Để đảm bảo s ự đa dạng v ềchủng lo i mạ ặt hàng trên cơ sở đảm b o chả ất lượng cho khách hàng, Biti’s đã triển khai k ho ch h p tác kinh doanh vế ạ ợ ới các nhà cung c p trong ấ và ngoài nước chuyên s n xu t các lo i vả ấ ạ ật tư nguyên phụ liệu như: dây quai lưới, Sipu, Nubuck, PVC, da, da dê, da c u, nút tán, khoen khóa nh a (kim lo i), mark kim lo i, ừ ự ạ ạ quai dép lào, nilon vi n, bao PP-ề PE-HD, v i thun, satin, kaki, thun 4 chi u, nhóm gót, ả ề đế, xá tẩy, cao su, hóa chất ngành giày dép xốp EVA, keo, hạt nhựa EVA-LDPE mực in trên lụa EVA.
Căn cứ lựa chọn chiến lược nguồn cung c ủa Biti’s
Trở thành công ty hàng đầu về giày dép tại Việt Nam, Biti’s được người tiêu dùng đánh giá cao về chất lượng và độ bền sản phẩm, và đã chinh phục cả những khách hàng khó tính ở nước ngoài như Anh, Mỹ và Pháp Để đạt được thành tựu nổi bật ấy, doanh nghiệp đã thành công nhờ chiến lược nguồn cung, lựa chọn đồng thời hai chiến lược nguồn cung ứng nguyên vật liệu và các dịch vụ hỗ trợ cho quy trình sản xuất Vậy tại sao Biti’s lại áp dụng song song hai chiến lược nguồn cung trong chuỗi cung ứng của mình? Xét từ góc độ khách quan, chúng ta có thể thấy những lợi ích và động lực của hai chiến lược này đối với sự ổn định, linh hoạt và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Thứ nhất, S n phả ẩm Biti’s đang kinh doanh trên thị trường rất đa d ng (g m 8 ạ ồ nhóm) cho nên nhu c u v nguyên, nhiên v t li u là r t l n Công ty ph i v a s d ng ầ ề ậ ệ ấ ớ ả ừ ử ụ chiến lược nhi u nhà cung c p và ít nhà cung cề ấ ấp đối v i m i nguyên v t li u khác nhau ớ ỗ ậ ệ để đáp ứng đủ nhu cầu, giảm rủi ro trong quá trình cung ứng, làm gián đoạn quy trình sản xuất, k t quế ảlà ảnh hưởng đến cả chuỗi cung ng ứ
Việc đa dạng và tăng cường hợp tác với nhiều nhà cung cấp giúp Biti’s nâng cao tính cạnh tranh và cải thiện cả khối lượng lẫn chất lượng sản phẩm Trong quá trình cung ứng các phụ kiện và vật liệu như gót giày và đế giày, công ty chú trọng nâng cao sự ổn định của chất lượng hàng hóa Đối với những nguyên vật liệu chủ chốt, Biti’s ưu tiên duy trì ít nguồn cung cấp để giảm biến động chất lượng giữa các lần mua và đảm bảo chuỗi cung ứng được vận hành thông suốt.
- Thứ ba, Vi c k t h p linh ho t hai chiệ ế ợ ạ ến lược nguồn cung còn giúp cho Biti’s tiết kiệm được chi phí s n xuả ất Đố ới v i ngu n nguyên li u chính, vi c s d ng ít nhà ồ ệ ệ ử ụ cung c p s làm gi m chi phí mua trên trên mấ ẽ ả ỗi đơn vị ả s n phẩm Đố ới v i nguyên vật liệu ph , khi s d ng nhi u nhà cung c p s sụ ử ụ ề ấ ẽ ẽ thúc đẩy c nh tranh gi a các nhà cung ạ ữ cấp c vả ề giá c và chả ất lượng, từ đó sẽ đem lại hiệu qu v chi phí cho doanh nghiả ề ệp
- Thứ tư, S d ng nhi u nhà cung c p cử ụ ề ấ ả trong và ngoài nước là ngu n cung cồ ấp thông tin v ề điều ki n th ệ ị trường, s n phả ẩm, công ngh r t h u dệ ấ ữ ụng Điều này góp phần tạo điều kiện cho Biti’s ngày một vươn xa trên thị trường quốc tế.
Đánh giá chiế n lược nguồn cung c ủa Biti’s
Sử dụng chiến lược lược nhi u nhà cung cề ấp giúp Biti’s hạn ch các vế ấn đề rủi ro m ng lạ ại M t ví d c ộ ụ ụthể như: Theo Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), năm
Năm 2019, tổng giá trị xuất khẩu giày dép toàn cầu đạt khoảng 142 tỷ USD; riêng Trung Quốc đạt 44,7 tỷ USD, chiếm 31,5% tổng giá trị này Bên cạnh đó, các nước trên thế giới nhập khẩu nguyên phụ liệu cho ngành giày dép từ Trung Quốc với tỷ lệ hơn 25%.
Do đó, ngành Giày dép thế ới đang phụ gi thuộc vào Trung Quốc về cả nguyên vật liệu lẫn thị trường tiêu th Viụ ệc các nước lệ thuộc quá nhi u vào chu i cung ng c a Trung ề ỗ ứ ủ Quốc đã dẫn đến tình trạng khi đại dịch Covid-19 xảy ra, chu i cung ng b ỗ ứ ị “đứt gãy”, nhiều quốc gia s n xu t giày dép bả ấ ị ảnh hưởng nặng nề, trong đó có Việt Nam Vì thế, nhiều doanh nghi p, tệ ập đoàn sản xu t nguyên ph u giày da, s n xuấ ụliệ ả ất giày dép đang tính toán và s p x p l i nguắ ế ạ ồn cung để ảm ảnh hưở gi ng khi x y ra d ch b nh và các vả ị ệ ấn đề rủi ro khác Qua đó cho thấy khi Biti’s áp dụng chiến lược nhiều nhà cung cấp làm giảm t n th t cho doanh nghi p do ổ ấ ệ ảnh hưởng c a d ch b nh Covid-ủ ị ệ 19, đây là một chiến lược hoàn toàn phù hợp, nhất là trong bối cảnh hiện nay
Việc s d ng ít nguử ụ ồn cung đã giúp Biti’s khai thác, tận d ng tụ ối đa mọi nguồn cung: Biti’s chọn những công ty nổi tiếng với mỗi nguyên liệu, ưu tiên những công ty nội địa, v a giúp công ty có th nh p ngu n nguyên li u t t nh t, chừ ể ậ ồ ệ ố ấ ất lượng đảm bảo, giá thành phải chăng; vừa góp phần ng hộ sản phẩm nội địa, tạo niềm tin và ủ sự ưa thích của khách hàng
Xây dựng được mối quan h g n bó, h p tác bệ ắ ợ ền vững v i các nhà cung cớ ấp Nhờ vậy nguồn cung nguyên liệu được đảm bảo đầy đủ, kịp th i và chờ ất lượng, mang đến cho người tiêu dùng sản phẩm chất lượng nhất
Trong chuỗi cung ứng nguyên liệu đầu vào, công ty đã đạt được một số thành công nhất định nhưng nguồn nguyên liệu vẫn bị hạn chế, với khoảng 60% nguyên liệu phải nhập khẩu từ nước ngoài để phục vụ sản xuất, khiến doanh nghiệp rơi vào trạng thái phụ thuộc nguồn cung nước ngoài và chịu rủi ro chuỗi cung ứng Sự phụ thuộc này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và số lượng nguyên liệu đầu vào, đồng thời làm gia tăng chi phí và thời gian giao hàng so với vận chuyển nội địa Việc nhập khẩu nước ngoài thường đi kèm chi phí vận chuyển cao và chu kỳ cung ứng dài hơn, dẫn đến tăng tổng chi phí logistics và làm chậm thời gian đáp ứng Để nâng cao tính cạnh tranh và ổn định nguồn cung, doanh nghiệp cần đa dạng hóa nguồn cung, tối ưu hóa quản trị tồn kho và cải thiện chuỗi cung ứng thông qua đánh giá rủi ro, tự động hóa và tối ưu hóa quy trình đặt hàng.
3.4 Chiến lược ngu n cung c a m t doanh nghi p khác trong ngành da giày - ồ ủ ộ ệ Nike
Nhắc đến lĩnh vực ngành công nghi p da giày thì không th không nhệ ể ắc đến Nike
Công ty SHUMT có một mô hình chuỗi cung ứng đáng để các doanh nghiệp khác học hỏi, từ quản lý nguồn lực, tối ưu lưu kho đến các quy trình sản xuất và phân phối Nike là nhà cung cấp và nhà sản xuất giày thể thao và trang phục nổi bật trên toàn cầu, nằm trong top đầu thế giới nhờ danh mục sản phẩm được ưa chuộng bởi giới trẻ như Air Jordan và Air Force 1, đồng thời liên tục đổi mới mẫu mã và chiến lược tiếp thị để mở rộng sự hiện diện trên các kênh phân phối.
Chuỗi cung ng cứ ủa Nike được coi là chu i cung ng o khi mà hãng s d ng ỗ ứ ả ử ụ chiến lược thuê ngoài cho chu i cung ỗ ứng của mình Công ty ch tỉ ập trung vào năng lực cốt lõi, t p trung nghiên c u phát triậ ứ ển sản ph m Toàn b quá trình sẩ ộ ản xuất gia công đều được thực hiện ở nước ngoài, từ khắp nơi trên thế giới Khi thiế ết k được một mẫu giày, Nike s giao m u giày này cho mẽ ẫ ột nhà máy để tiến hành s n xu t m u N u sả ấ ẫ ế ản phẩm mẫu đạt tiêu chu n thì Nike s ký hẩ ẽ ợp đồng với nhà máy để s n xuả ất đại trà Nike sử dụng Outsourcing theo hình thức mua đứt bán đoạn, t c là nhà máy s tứ ẽ ự đặt mua nguyên v t li u s n xu t Tuy nhiên, danh sách các nhà máy cung c p nguyên v t liậ ệ ả ấ ấ ậ ệu cũng phả ằm dưới n i tầm kiểm soát của Nike Điều này giúp cho Nike có thể nắm được giá cũng như chất lượng của nguyên vật liệu
Nike sử d ng chiụ ến lược nguồn cung nhi u nhà cung cề ấp Ước tính Nike đã được cung c p bấ ởi hơn trăm nhà máy sản xuất giày dép đặ ạt t i 12 quốc gia Dưới đây là mô
P a g e 28 | 33 hình ngu n cung bao g m các nhà cung ồ ồ ứng chính của Nike đang hoạt động t i các quạ ốc gia trên th gi ế ới:
Tổng công ty Pou Chen là nhà s n xu t giày th ả ấ ể thao và giày dép thông thường có thương hiệu l n nh t th gi i Khách hàng c a h bao g m Nike, Adidas, Timberland ớ ấ ế ớ ủ ọ ồ Công ty được thành lập tại Đài Loan và có các nhà máy ở Trung Quốc, Việt Nam, Indonesia Nguồn nguyên v t liậ ệu để sản xu t cấ ủa công ty được nh n ch y u t Trung ậ ủ ế ừ Quốc, Đài Loan, Indonesia và Việt Nam Có th k ể ể đến một số nhà cung c p da v i cho ấ ả Pou chen như Kuo Yuen Tannery, Tong Hong Tannery, CV CISARUA hay PT Coats Rejo Indonesia là công ty chuyên s n xu t ch , sả ấ ỉ ợi bông
PT Pan Brothers là công ty s n xu t qu n áo hoả ấ ầ ạt động ch y u Indonesia Công ủ ế ở ty cung ứng cho Nike thông qua công ty con PT Prima Sejati Sejahtera
Fulgent Sun Group là nhà s n xu t giày dép th thao có tr s tả ấ ể ụ ở ại Đài Loan Ngoài việc cung c p cho Nike thì công ty còn là nhà s n xu t hấ ả ấ ợp đồng cho các thương hiệu khác như The North Face, Toms Fulgent Sun đã cung cấp cho Nike từ năm 2009
Delta Galil Industries là nhà s n xu t hàng may m c nhãn hiả ấ ặ ệu tư nhân có trụ ở s tại Israel với các nhà máy ở khắp Đông Nam Á
Eagle Nice International Holdings có trụ sở tại Hong Kong và chuyên sản xuất hàng may mặc tại các nước Trung Quốc, Việt Nam và Indonesia Ngoài việc cung cấp sản phẩm cho Nike, Eagle Nice còn cung cấp các sản phẩm cho các thương hiệu như Puma.
* Đánh giá chiến lược nhiều nhà cung ứng của Nike:
Nike, hãng giày và trang phục thể thao toàn cầu, duy trì chiến lược đa dạng hóa nguồn cung cấp nhằm phân tán rủi ro từ các nhà cung cấp Nhờ chiến lược này, hãng giảm thiểu tác động từ các rủi ro ở từng đối tác và tăng khả năng thích ứng khi có sự cố xảy ra ở bất kỳ phân đoạn nào của chuỗi cung ứng Theo thống kê, Nike trung bình bán khoảng 780 triệu đôi giày mỗi năm, một khối lượng vô cùng lớn Khi nhu cầu vượt quá khả năng của chuỗi cung ứng, hãng phải đối mặt với áp lực về sản xuất và phân phối và tìm cách điều chỉnh để đáp ứng thị trường.
P a g e 29 | 33 một nhà cung c p duy nh t thì công ty có th có nhi u s l a chấ ấ ể ề ự ự ọn hơn và giảm r i ro ủ gián đoạn chuỗi cung ứng Từ đó, tăng khả năng cạnh tranh với các ông lớn khác và giúp s n phả ẩm đến tay khách hàng nhanh nh t có th Thêm n a, nhi u nhà cung cấ ể ữ ề ấp thường có nhiều thông tin về điều kiện th ị trường, sự phát triển của sản phẩm, công nghệ và quy trình m i t o s ớ ạ ựthuậ ợi cũng như nâng cao chất lượng s n phn l ả ẩm, tăng sự hài lòng c a khách hàng ủ
Dịch Covid-19 đã tác động mạnh lên chuỗi cung ứng toàn cầu của Nike, khiến các hoạt động sản xuất và cung ứng bị gián đoạn và nhiều nhà máy phải tạm ngừng Nike không nằm ngoài xu hướng gia công ngoài nước sở tại, với Đông Nam Á chiếm tới ba phần tư nguồn cung giày, Việt Nam đóng góp khoảng 51% và Indonesia khoảng 24% Dịch bệnh đã đe dọa đứt gãy chuỗi cung ứng và làm tắc nghẽn vận chuyển ở nhiều khu vực, khiến thời gian giao hàng kéo dài tại Đông Nam Á và cả ở Bắc Mỹ, Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi do cảng, đường sắt và lao động bị ảnh hưởng Theo BTIG, Nike đã mất tới 40 triệu đôi giày mỗi tháng do đóng cửa sản xuất tại Việt Nam, và tổng cộng 80 triệu đôi bị ảnh hưởng trong hai tháng gần đây.
Gi i pháp cho chi ả ến lượ c ngu n cung c ồ ủa Biti’s
Việc tìm kiếm và quản lý nhà cung cấp hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm chi phí nguyên vật liệu và thành phẩm, tối ưu hóa quy trình mua sắm và dịch vụ liên quan, từ đó tăng lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận Quản trị nguồn cung tốt còn giúp giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng, cải thiện chất lượng sản phẩm và rút ngắn thời gian đưa hàng ra thị trường Dưới đây là một số giải pháp cho chiến lược nguồn cung của Biti’s nhằm hãng có thể hoạt động hiệu quả hơn nữa.
3.5.1 Xác đị nh chi ến lượ c ngu ồ n cung là m ộ t trong nh ữ ng l ợ i th ế c ạ nh tranh c ủ a doanh nghi p ệ
Yếu tố cơ bản để ạnh tranh ngày nay trong các công ty hàng đầ c u là s hở ữu được một chu i cung ng trỗ ứ ội hơn hẳn đối th Do v y, chiủ ậ ến lược nguồn cung nên được ưu tiên quan tâm và coi nó như là một trong những lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Có được một chiến lược nguồn cung tốt, luôn hoạt động hiệu quả thì vừa có thể ả gi m thiểu được chi phí, tăng lợi nhuận, cũng như giảm mối lo đứt gãy chuỗi cung ứng
3.5.2 Tìm ki ếm đa dạ ng thêm nhi u nhà cung ề ứ ng
Do ảnh hưởng của dịch Covid-19, nhiều thương hiệu nổi tiếng như Nike, Adidas, Samsung đã đối mặt với nguy cơ đứt chuỗi cung ứng Hơn ba phần tư nhà máy sản xuất giày cho Nike nằm ở Việt Nam và Indonesia, nên khi dịch bùng phát, chuỗi cung ứng buộc phải ngừng hoạt động hoặc bị gián đoạn do các biện pháp giãn cách của chính phủ Phía Bắc Mỹ, châu Âu, châu Á và Trung Đông, châu Phi cũng chứng kiến thời gian vận chuyển kéo dài do tắc nghẽn cảng, tắc đường sắt và thiếu hụt lao động Mặc dù Covid-19 tác động đến nhiều doanh nghiệp, để giảm thiểu rủi ro ở mức thấp nhất, Biti’s nên mở rộng và đa dạng hóa nguồn cung ứng nội địa, tránh tình trạng tắc nghẽn cảng, đóng cửa biên giới và phụ thuộc quá nhiều vào một khu vực, nhằm đảm bảo chuỗi cung ứng không bị đứt gãy.
3.5.3 Nâng cao s h p tác và c i thi n các m i quan h v ự ợ ả ệ ố ệ ới đố i tác
Với chiến lược đa nguồn cung ứng của Biti’s, việc quản lý nhiều nhà sản xuất cấp sản phẩm trở nên thực sự khó khăn Mất một nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng có thể gây ra những ảnh hưởng tiêu cực đối với cả nhà sản xuất lẫn khách hàng, và vẫn là một mắt xích dễ tổn thương trong toàn chuỗi Do đó, để đảm bảo sự ổn định và liên tục của nguồn hàng, Biti’s cần chú trọng phát triển quan hệ đối tác bền vững, đánh giá rủi ro thường xuyên và triển khai các biện pháp dự phòng như đa dạng nguồn cung, hợp đồng linh hoạt và dự trữ an toàn nhằm giảm thiểu tác động khi có sự cố.
Biti’s nên xác định s c ng tác là m t trong nh ng y u t quan tr ng cho s ự ộ ộ ữ ế ố ọ ựthành công c a chu i cung ủ ỗ ứng Điều này được th hi n rõ trong quy trình l a ch n nhà cung ể ệ ự ọ ứng cũng như các chính sách của công ty
3.5.4 Nâng cao năng lự c c ủ a các nhà cung c ấ p
Biti’s từng bị cộng đồng mạng lên án vì chiến lược quảng cáo mang dấu ấn Đà Lạt, và sự chỉ trích này đã trở thành điểm mở đầu cho việc người tiêu dùng “săm soi” chất lượng sản phẩm Vì vậy, Biti’s nên có bộ cam kết để lựa chọn những nhà cung cấp có trách nhiệm, nhằm bảo đảm thương hiệu và hiện thực hóa ước mơ “nâng niu bàn chân Việt” Bộ cam kết cần có các tiêu chí cụ thể như an toàn sản phẩm, công bằng và minh bạch trong chuỗi cung ứng, tôn trọng người lao động và không phân biệt đối xử, đồng thời nỗ lực vượt ra ngoài các tiêu chuẩn tối thiểu.
3.5.5 Xây d ng chi ự ến lượ c ngu n cung b n v ng và có trách nhi m ồ ề ữ ệ Để xây dựng một chiến lượng ngu n cung b n v ng và có trách nhiồ ề ữ ệm hơn, Biti's nên tăng cường cộng tác và chung tay hành động cùng các nhà cung cấp Yếu tố thiết yếu để thực hi n hóa mệ ục tiêu này là xây d ng mự ối quan h d a trên s minh bệ ự ự ạch, cộng tác và tôn tr ng l n nhau ọ ẫ
Để tăng tính bền vững của chuỗi cung ứng và nâng cao thương hiệu, hãng nên ưu tiên lựa chọn những nhà cung cấp xanh có cam kết thực hành bền vững Trong quá trình vận hành, hãng cần giảm thiểu phát thải khí nhà kính và tác động đến khí hậu, đồng thời xử lý chất thải đúng cách để hạn chế ô nhiễm và tối ưu hóa quản lý chất thải Hãng cũng nên tôn trọng và coi trọng giá trị của tài nguyên nước, nâng cao hiệu quả sử dụng nước và thúc đẩy tái sử dụng khi có thể Nhờ các nỗ lực này, công ty không chỉ tăng cường hợp tác và thực hiện trách nhiệm xã hội mà còn thể hiện trách nhiệm với cộng đồng, đồng thời có thể nâng cao vị thế và sức cạnh tranh của thương hiệu trên thị trường.
3.5.6 Lựa chọn nguồn cung ứng cho phù hợp Đa dạng nguồn cung là một việc tốt tuy nhiên phải biết lựa chọn sao cho phù hợp Mới đây, vào tháng 10 2021, Biti’s đã phải nhận cho mình một bài học đắt giá khi - dùng gấm Trung Quốc để “tôn vinh nét đẹp miền Trung” đây là dự án mới Biti’s - Hunter Street Blooming’ Central với tên gọi “Cảm hứng tự hào miền Trung - Hoa trong đá” Cộng đồng mạng đã phát hiện ra phía Biti’s sử dụng loại gấm rẻ tiền có sẵn của Trung Quốc, là gấm sợi nylon Hàng Châu rất phổ biến trong việc làm đồ lưu niệm giá thấp, và bán nhiều nhất trên Taobao Loại gấm này vốn là thiết kế "mì ăn liền", dệt máy jacquard với chất lượng trung bình và độ bền thấp Giá thành cao nhất khoảng 90.000 đồng/m hoặc mua sỉ là 30.000 50.000 đồng/m Không chỉ dừng lại ở chất vải, - 2 họa tiết hoa văn và các yếu tố văn hóa trên sản phẩm này cũng đã bị “bóc mẽ” Mặc dù việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu vải trong nước còn khó khăn khi mà bối cảnh ngành công nghiệp phụ trợ cho giày dép trong nước còn nhiều hạn chế, cũng như dịch bệnh hoành hành trong suốt thời gian qua thì Biti’s cũng không nên làm như vậy với dòng sản phẩm mang đậm nét Việt này Điều này đã làm ảnh hưởng không nhỏ tới danh tiếng của công ty cũng như đánh mất đi lòng tin của khách hàng đối với hãng
KẾT LUẬN
Quản tr t t chu i cung ng là m t hành trình ph i h p t nhà cung c p nguyên ị ố ỗ ứ ộ ố ợ ừ ấ vật li u, các nhà máy s n xuệ ả ất, các đơn vị vận chuyển đến các trung tâm phân ph i, các ố cửa hiệu đến tay người tiêu dùng trong s v n hành nh p nhàng, liên t c c a c dòng ự ậ ị ụ ủ ả vật chất và dòng thông tin, để có khả năng đáp ứng nhu c u khách hàng m c cao nhầ ở ứ ất với chi phí vận hành th p nhấ ất
Phát tri n chu i cung ng v các s n ph m giày dép m t cách b n v ng là mể ỗ ứ ề ả ẩ ộ ề ữ ột mục tiêu quan trọng đố ới Công ty giày dép Biti’s nói riêng và ngàni v h giày dép nói chung, góp ph n nâng cao chầ ất lượng cu c sộ ống, đáp ứng t t nhu c u vố ầ ề đi lại và thời trang cho mọi người dân và t o thêm nhiạ ều cơ hội việc làm cho nhân công Vi t Nam ệ Để qu n tr tả ị ốt hơn nữa chuỗi cung ứng giày dép thì c n có các gi i pháp t ng th ầ ả ổ ể và đồng bộ Biti’s cần có s chia s và h p tác ch t ch ự ẻ ợ ặ ẽ hơn từ đầu ngu n t i cu i ngu n, ồ ớ ố ồ đảm bảo ổn định ngu n nguyên v t li u, góp ph n cân b ng giá giày dép trên ồ ậ ệ ầ ằ thị trường