Hãy xem các trang website hay báo mạng có uy tín của việt nam hay quốc tế để tìm các ví dụ cụ thể về các hoạt động quản trị nguồn nhân lực để minh họa cho câu nói thần thiêng tại bộ hạ

ĐỀ BÀI Đề số 16: Hãy xem các trang website hay báo mạng có uy tín của Việt Nam hay quốc tế để tìm các ví dụ cụ thể về các hoạt động quản trị nguồn nhân lực để minh họa cho câu nói “Thần

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH

TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN

TÊN HP : QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

MÃ HP : HSB1007

GIẢNG VIÊN : TS Trịnh Ngoc

HÀ NỘI - 2021

TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN

Tên học phần: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Mã học phần: HSB1007

Lớp: MAC1

NGƯỜI CHẤM 1

(Ký, ghi rõ họ tên)

Số phách

NGƯỜI CHẤM 2

(Ký, ghi rõ họ tên)

ĐỀ BÀI

Đề số 16: Hãy xem các trang website hay báo mạng có uy tín của Việt Nam hay quốc tế để tìm các ví dụ cụ thể về các hoạt động quản trị nguồn nhân lực để minh họa cho câu nói “Thần thiêng tại bộ hạ”

BÀI LÀM Phần mở đầu:

Để giải thích tinh thần “ Thần thiêng tại bộ hạ” Trước hết, điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo không phải là người toàn năng Người lãnh đạo sẽ là người tổ chức công việc và lãnh đạo thực thi công việc Người trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sẽ là cấp dưới, tức là nhân viên

Thứ hai, chính vì thần có thiêng hay không là nhờ bộ hạ nên người lãnh đạo phải biết huy động trí tuệ, sức lực của cán bộ, nhân viên dưới quyền để hoàn thành kế hoạch công việc của đơn vị Để làm được điều đó, đòi hỏi người lãnh đạo phải biết

sử dụng thành thạo và hợp lý nguồn nhân lực trong công tác quản lý: từ tuyển dụng đến sử dụng, đánh giá, khen thưởng nhân sự đến hệ thống, chính sách Ngoài

ra, đây là sự quan tâm và chia sẻ của người lãnh đạo đối với nhân viên

Biết ” tại bộ hạ” là phải biết sử dụng nhân sự một cách hiệu quả, trọng dụng nhân tài Vai trò của Lãnh đạo là định hướng chiến lược cho tổ chức, là dẫn dắt chỉ đạo

để đi đến thành công, thịnh vượng cho tập thể và từng cá nhân

Thấm nhuần tư tưởng “Thần thiêng tại bộ hạ” sẽ giúp tư duy của người lãnh đạo cởi mở hơn Một nhà lãnh đạo giỏi dù không am hiểu tất cả các lĩnh vực nhưng vẫn

có cách dẫn dắt mọi người để khuyến khích sự sáng tạo “Động não” đề xuất những sáng kiến đóng góp cho người lãnh đạo, cho sự thống nhất Người lãnh đạo biết sử dụng chất xám của mọi người để lãnh đạo, điều hòa, cân nhắc ý kiến của các bộ phận với nhau, cân nhắc chắt lọc những tinh hoa của từng chuyên gia chuyên môn

để có cái nhìn tổng thể và đưa ra chiến lược ra quyết định cho đơn vị mình Làm được như vậy, người lãnh đạo sẽ thành công

Để có được tư duy “Thần thiêng tại bộ hạ”, lãnh đạo phải tạo được môi trường tốt

để mọi người phát huy năng lực Xây dựng được môi trường tốt trước hết phải xây dựng được văn hóa tổ chức tốt từ cấp trên xuống cấp dưới Theo đó, Lãnh đạo cần tạo chia sẻ cơ hội và thông tin, sẵn sàng nâng đỡ và đào tạo, thể hiện sự quan tâm, động viên chia sẻ và lắng nghe Bên cạnh đó, người lãnh đạo cũng cần phải có tinh thần dám nghĩ, dám làm và dám chịu và sự bao dung Có như vậy, cấp dưới mới dám nghĩ, dám cống hiến, dám sáng tạo, dám bày tỏ và… Mạnh dạn đi theo người lãnh đạo

Khi nói về phân quyền, nhiều người sợ bị mất quyền Vì vậy cần phải có phương pháp Tuy vậy bên cạnh đó cũng có nhiều người không dám phân quyền vì sợ mất quyền lực Vì vậy, từ việc lớn, việc nhỏ đều phải xin ý kiến, đều qua tay Bên cạnh

đó, những cơ hội tốt rất ít đến với cấp dưới Sau khi xem qua các trang website hay báo mạng, tôi đã sưu tầm được một vài ví dụ để nắm rõ hơn về tinh thần “ Thần thiêng tại bộ hạ”

Phần nội dung:

Ví dụ đầu tiên, vào ngày 06/06/2021, gần 2 nhiệm kỳ, hai vị cựu bộ trưởng đã phải thừa nhận sai sót khi trình những văn bản có một số nội dung không phù hợp Đây những tưởng sẽ là bài học cuối cùng để không còn tái diễn những tranh luận không cần thiết Thế nhưng, cách đây ít ngày, trong Kế hoạch số 455/KH-BGDĐT

do Thứ trưởng Ngô Thị Minh ký ban hành, một số từ ngữ được cho là dễ gây hiểu lầm lại một lần nữa khiến Bộ GD-ĐT nhận được nhiều ý kiến không tích cực từ dư luận xã hội Lỗi chính lại tương tự như trước đây, có vị bộ trưởng từng cho rằng:

“Do cán bộ rà soát năng lực hạn chế, ý thức trách nhiệm kém nên đưa nội dung gây phản ứng”

Hầu hết các bình luận trên báo chí và trên mạng xã hội đều thốt lên: Một tài liệu khó tin Các ý kiến cho rằng, văn bản hướng dẫn cấp Bộ phải trung thực, rõ ràng, dễ hiểu Nó cho phép cơ quan tư vấn phát hành một tài liệu giải thích nội dung, một kế hoạch do một thứ trưởng ký và ban hành Một số chuyên gia giáo dục cho rằng ngoài việc xác định đây là lỗi trực tiếp của sở, với tư cách tham mưu, còn có trách

nhiệm của người quản lý Nguyên nhân của “sự cố” này rõ ràng là sự thiếu chuyên nghiệp, thiếu hiểu biết và tận tâm của những người làm công tác này

Nguyên do, Bộ Giáo dục và Đào tạo (GD & ĐT) là cơ quan đầu ngành về dạy và học kiến thức, kỹ năng; nơi dạy học sinh về văn bản chuẩn mực nhưng thường có văn bản của bộ ban hành nhưng trong đó có nhiều câu, nghĩa không rõ ràng, thiếu thực tế, khó hiểu gây tranh cãi không đáng có, nhưng nếu xử lý không thỏa đáng thì sẽ cực kỳ nguy hiểm vì nó trực tiếp làm giảm lòng tin của người dân đối với các

cơ quan công quyền Trước khi có những kế hoạch tuyệt vời để tìm kiếm tài năng thực sự, tổ chức học tập thực sự, nhận kết quả kỳ thi thực sự Trước hết, chính những người thực thi các chức năng chính thức phải thực sự có trách nhiệm

Ví dụ thứ 2, ở bài phát biểu trước Quốc hội sau lễ tuyên thệ nhậm chức của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc hồi tháng 7 vừa qua, tôi đặc biệt tâm đắc một số nội dung trong phần đề cập hiện trạng đất nước

Trong một cuộc họp, cơ quan Văn phòng Chính phủ cũng cho chúng tôi biết những con số rất rõ ràng: Nhìn chung, Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ đã giao 10,241 nhiệm vụ cho các bộ, cơ quan, thành phố trực thuộc trung ương từ đầu năm đến ngày 28/11/ 2016 Triển khai thực hiện, yêu cầu báo cáo và cho ý kiến về việc thực hiện, trong đó có 5.860 nhiệm vụ đã hoàn thành; 4.381 nhiệm vụ không hoàn thành (trong tổng số 4.186 và quá hạn là 195)

Do đó cần cải cách hành chính sao cho thật thông thoáng, không quá tải Đề nghị không “thả bóng trách nhiệm” cho cấp trên, như đã nêu tại cuộc họp cùng dịp của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc có đề cập

Nói về sự chuyển động của địa phương, tôi rất mừng khi đọc những thông tin gần đây về Hà Nội, nơi vẫn được miêu tả với câu cửa miệng chứa đầy sự hoài nghi, châm biếm về sự trì trệ, quan liêu: "Hà Nội không vội được đâu!"

Chủ tịch Nguyễn Đức Chung trải nghiệm chuyến buýt nhanh đầu tiên của Hà Nội

Dường như chỉ với một thời gian ngắn, Hà Nội đang có những chuyển biến tích cực trong một khát vọng muốn vươn lên để trở thành một trong những đầu tàu thực sự của đất nước về các mặt kinh tế, văn hoá, xã hội, khoa học công nghệ

Chẳng hạn, trong khá nhiều vấn đề mà lâu nay bị coi là hạn chế của Hà Nội, thì có

lẽ dễ thấy nhất ở thành phố đông dân này là sự yếu thế về năng lực cạnh tranh so với các tỉnh, thành trong cả nước Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) của Hà Nội với sự chồi sụt rất thất thường trong gần chục năm qua không xứng với tiềm năng và vị trí là "đầu não" của cả nước

Và chủ tịch thành phố Nguyễn Đức Chung đã trăn trở, xem đó như "việc cần làm ngay" để có thể tăng tốc ngay trong năm 2016, năm đầu tiên của một nhiệm kỳ mới Ông đã giao chỉ tiêu tăng mức tín nhiệm cho các sở ngành của thành phố rất cụ thể tới từng bậc cụ thể một khi đề cập đến mục tiêu chuyển biến PCI để sao đó đến năm

2020 sẽ nằm trong TOP 10 tỉnh thành phố đứng đầu cả nước

Chủ trì cuộc họp hồi đầu tháng 6/2016, ông đã giao chỉ tiêu phấn đấu cho lãnh đạo 7

sở, ngành của Hà Nội phải chịu trách nhiệm cải thiện, nâng chỉ số PCI của Hà Nội tăng 5 - 7 bậc, thậm chí có sở, ngành phải "cách mạng" hơn để tăng những 7-10 bậc trong năm 2016 (dù khi đó thời gian phấn đấu chỉ còn nửa năm theo tinh thần mới) Với cách nói và làm rất dứt khoát, với những gì thực tế mà ông Chung đang chỉ đạo, điều hành ở thành phố “không vội được đâu”, nhiều người trông đợi rồi đây, Hà Nội

sẽ rất khác trước Bởi nếu không mạnh mẽ, e rằng Hà Nội cũng có thể bị tụt hậu so với các địa phương khác, dù họ hạn chế, ít thuận lợi hơn về nhiều mặt

Một số sự vụ khác mà Chủ tịch Hà Nội xử lý cũng cho thấy sự quyết liệt của ông và được dư luận tán đồng

Chẳng hạn việc các chủ xe khách đường dài không chấp hành quy hoạch bố trí bến bãi, cộng vào đó, ngành giao thông cũng ngầm "gây khó" lãnh đạo với nhiều lý do đưa ra Ông Nguyễn Đức Chung đã phải ra tối hậu thư đến lần thứ 2, không chấp nhận lùi bước, dù cho các chủ xe làm căng với chính quyền, lẳng lặng phản ứng ngầm bằng cách ngừng hoạt động vào đúng ngày nghỉ Tết Dương lịch

Chẳng hạn vấn đề tinh giản biên chế vốn vẫn rất nan giải Theo báo cáo tại khối các

cơ quan trực thuộc UBND TP nói riêng, chỉ tính đến tháng 9/2016, Hà Nội đã hoàn thành việc sắp xếp tại 22/22 sở và tương đương Sau sắp xếp, thành phố giảm được

46 phòng, ban so với hiện tại (tương đương giảm 22,5%); đã giảm thêm 6 phòng so với Thông tư liên tịch, giảm 26 trưởng phòng và 116 phó trưởng phòng

Riêng với các đơn vị sự nghiệp trực thuộc Sở, sau rà soát, sắp xếp, cũng giảm từ

401 đơn vị xuống còn 280 đơn vị, giảm được 121 đơn vị (tương đương 30,2%) Rất có thể đó chưa phải là con số cuối cùng của năm 2016

Rồi một nội dung khác, theo tôi cũng là một bước đột phá của Hà Nội khá ấn tượng

Đó là xây dựng chính quyền điện tử vốn gặp nhiều rào cản không nhỏ trước đó mà nếu thiếu sự quyết liệt của chủ tịch thành phố thì quả rất khó thành công Hà Nội đã cung cấp các dịch vụ công trực tuyến mức độ cao 3-4 cho các tổ chức và công dân

Việc đưa công nghệ thông tin áp dụng trong công tác quản lý cũng chính là giúp dân giảm bớt các thủ tục, đỡ mất thời gian trong chờ đợi, đi lại

Sự chuyển động tích cực của các địa phương, đặc biệt là thành phố - thủ đô Hà Nội,

vô cùng quan trọng để thúc đẩy guồng máy đổi mới chung chuyển động Tinh thần

và khát vọng xây dựng một Chính phủ Kiến tạo, Hành động, Liêm chính, hết lòng

vì nhân dân phục vụ chỉ có thể thành công khi mà trên dưới đều vào cuộc Bởi nếu

"Thần thiêng" mà "Bộ hạ" không thiêng, thử hỏi sẽ khó khăn thế nào?

Như cổ nhân thường nói, "thần thiêng tại bộ hạ" Điều này có nghĩa: nếu bộ máy Chính phủ dù có chuyển động bao nhiêu nhưng ở các địa phương mà không nhúc nhích thì cũng sẽ vô vàn khó khăn Qua đó chúng ta thấy được sự khó khăn bộn bề đang đặt ra mà nhiệm kỳ này người đứng đầu Chính phủ cần vượt qua và muốn vậy, các cấp các ngành, các địa phương phải cùng vào cuộc quyết liệt, đồng bộ

Ví dụ thứ 3, Kiatisuk sinh năm 1973 Ông từng khoác áo HAGL giai đoạn 2002

- 2006, giúp đội bóng phố Núi vô địch V-League các năm 2003 và 2004 Mùa 2006, Kiatisuk đảm nhiệm vai trò cầu thủ kiêm HLV, trước khi giải nghệ Năm 2010, ông quay lại nắm quyền HLV trưởng HAGL Ông dẫn dắt các đội tuyển Thái Lan từ năm 2013 đến 2017 Đây là giai đoạn bóng đá xứ Chùa Vàng thống trị sân chơi khu vực, liên tiếp vô địch AFF Cup và SEA Games Họ cũng giành quyền vào chơi vòng loại cuối cùng World Cup 2018 Với tư cách cầu thủ, Kiatisuk đã 3 lần vô địch AFF Cup, 4 lần giành HCV SEA Games và 2 lần đứng thứ tư Asiad

Trong cuộc trò chuyện trực tuyến ra mắt người hâm mộ HAGL, HLV người Thái Lan Kiatisuk đã không dưới một lần bày tỏ tham vọng sẽ đưa đội bóng phố Núi lên ngôi vô địch V-League

Cựu danh thủ Thái Lan cho biết: “Tôi trở lại Việt Nam, trở lại HAGL là bởi bầu Đức Đối với tôi, ông ấy giống như một người cha, người anh và cũng như một người bạn Cầu thủ HAGL cần học hỏi nhiều hơn và tập trung thi đấu hết sức Trong sân chỉ 11 người nhưng ở đội bóng thì cả 25 cầu thủ đều phải cố gắng Thắng không kiêu, bại không nản Tôi nghĩ HAGL có cơ hội vô địch”

Kiatisuk từng dẫn dắt HAGL tại V-League 2010

Lướt qua câu nói: “Thần thiêng tại bộ hạ” một lần nữa Ý của câu này muốn nói rằng, lãnh đạo dù rất tài giỏi, nhưng cấp dưới không có năng lực thì khó lòng hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị, ngành… của mình Trong bóng đá cũng vậy, thầy giỏi

mà thiếu quân tốt thì dù có “3 đầu 6 tay” cũng không thể giành chiến thắng, vươn đến những đỉnh cao

Ví dụ thứ 4, theo yêu cầu của Hà Nội, "Mini cấp cao" Việt Nam-Myanmar-Lào

đã được tổ chức vào Chủ nhật, ngày 26 tháng 9 Sự việc này rất đáng để phân tích, cho dù nó đã bị nuốt chửng bởi cao trào "chọc ngoáy mũi dân" lan rộng và sự ra đời của liên minh AUKUS

Như thường lệ, độc giả sẽ không tìm thấy bất kỳ "bít" thông tin nào trên các phương tiện truyền thông chính thống Virus đang hoành hành trên đọc báo Việt Nam, người vô tội có thể nghĩ thầm, lãnh đạo làm gì có chuyện, rủ nhau ra Hà Nội uống trà Việt? Mặc dù ba nhà lãnh đạo: Chủ tịch Campuchia Hun Sen, Chủ tịch nước Lào Thongloun Sisoulith và Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng đều biết rằng chè Việt Nam

không thể so sánh với chè Trung Quốc Báo chí và các trang mạng nhà nước đều đưa tin giống nhau về một nội dung, và tất nhiên không thấy đề cập đến vụ “trà đạo” Điều kỳ lạ là ngay cả trong phóng sự đã được chỉnh sửa, có rất ít clip "gần gũi" hơn

"Thần thiêng tại bộ hạ" có hai nghĩa trong khía cạnh này Thứ nhất là ông Nguyễn Phú Trọng có quyền lực rất lớn-ông tổng bí thư thứ ba đốt hết củi tươi thành than lại vừa được bảo lãnh trực tiếp bởi “Sếp Nhớn” là Tập Chủ tịch – mà không gọi được

“hai ông em” sang nhà để truyền lệnh, thì cũng chưa thể gọi là “lên đỉnh” Nhưng nghĩa thứ hai còn quan trọng hơn nhiều “Sếp Nhớn” Tập được Hiến pháp Trung Quốc bảo lãnh làm Chủ tịch suốt đời thì “oách hơn xà-lách”, mà lại không được “ba ông em” dưới Miệt vườn tiền hô hậu ủng thì Tập Hoàng đế cũng chưa phỉ chí tang bồng Phản ứng dây chuyền ở đây rất dễ nhận ra Sáng ngày 24/9, từ Bắc Kinh, ông Tập Cận Bình có lẽ là bên chủ động, đã gọi điện cho Tổng bí thư Nguyễn Phú

Trọng, thì lập tức chỉ sau đó một ngày, sáng 26/9 “Mini cấp cao” gấp rút được/bị triệu tập Căn cứ tình trạng sức khoẻ ông Trọng, độc giả khó tính nhất chắc cũng đồng ý, ông Trọng cho gọi “hai ông em” Cuộc “truyền chỉ” thật cấp bách và bất thường

Tại sao lại cấp bách? Bởi vì tình hình Đông Dương gấp gáp lắm rồi! Cuộc họp của các “nguyên thủ đảng” vào ngày Chủ nhật trước hết phản ánh nỗ lực của Việt Nam nhằm thay đổi tư duy và củng cố các mối quan hệ lâu đời của Việt Nam với Lào và Campuchia vào thời điểm đế chế Trung Hoa đang trỗi dậy Bên cạnh lý do cấp bách, ĐCSVN còn nhận ra một thực tế bất thường khác Lào và Campuchia đang áp dụng rất tốt bài học “đu dây” của ban lãnh đạo Việt Nam Chỉ khác nhau ở chỗ trong khi Việt Nam “đu” giữa Mỹ và Trung Quốc, thì Lào/Campuchia lại “đu” giữa Trung Quốc và Việt Nam Tuy nhiên, ở đây có sự khác nhau cơ bản giữa Lào và Campuchia đối với Hà Nội Nước Lào của Kaysone Phomvihane thuở nào, những năm 90 thế kỷ trước, từng là bên “dẫn lối đưa đường” cho Lê Đức Anh đến với

“Mật ước Thành Đô” (3 – 4/ 9/1990) Nước Lào của Thongloun ngày nay thực lòng muốn bang giao Việt – Trung được cải thiện, đơn giản là để khỏi phải giữ thăng

bằng giữa “hai ông anh lớn” Nhưng Campuchia của Hun Sen thì không đơn giản như vậy! Hun Sen không muốn cạnh tranh với bất cứ ai và e ngại mình sẽ mất giá trong con mắt Bắc Kinh một khi quan hệ Việt – Trung được cải thiện Vì thế, Hun Sen hành động rất mau lẹ để cho hoàn tất các căn cứ quân sự Trung Quốc, cả bí mật lẫn công khai, trên đất Chùa Tháp

Để giữ chân “hai ông em”, Việt Nam cũng đã cố gắng chi tiền bạc Từ năm 2016 đến năm 2020, Việt Nam là nhà đầu tư lớn thứ ba ở Lào và vốn đầu tư của Hà Nội

đã tăng lên 130% so với cùng kỳ năm 2020, theo số liệu chính thức Thương mại song phương giữa hai nước láng giềng này đạt giá trị 570 triệu Mỹ kim trong 5 tháng đầu năm nay, tăng 39% so với cùng kỳ năm 2020 Việt Nam cũng là nhà đầu

tư quan trọng ở Campuchia, với kim ngạch thương mại song phương đạt 6 tỷ đô trong 7 tháng đầu năm 2021, gần gấp đôi so với cùng kỳ năm ngoái Tiến sĩ Lê Hồng Hiệp, thành viên cấp cao của Viện ISEAS-Yusof Ishak ở Singapore, cho biết:

“Vì ba nước đều quan trọng đối với nhau, nên sự phối hợp chặt chẽ của họ trong các vấn đề khác nhau, đặc biệt là hợp tác kinh tế, là điều cần thiết cho nền kinh tế và an ninh quốc gia của mỗi nước” Tuy nhiên, “con voi ở trong phòng” (elephant in the room) thì không phải lúc nào cũng được nói tới, đó chính là Trung Quốc

TS Lê Hồng Hiệp được trích dẫn tiếp: “Đối với Việt Nam, các cuộc gặp ba bên là một cơ chế quan trọng để gắn kết hai nước láng giềng và duy trì ảnh hưởng truyền thống của Việt Nam đối với họ” Nhưng TS Hiệp băn khoăn: “Liệu Việt Nam có thể thành công trong nỗ lực này hay không, vẫn còn phải xem xét Bởi vì, các nhà lãnh đạo Campuchia và Lào rất thực dụng” Theo các phân tích trên Tạp chí “Asia Times”, Việt Nam hiểu rõ những hạn chế của mình, nên không tìm cách gây áp lực, buộc Campuchia và Lào phải lựa chọn bên nào Tuy nhiên, trên thực tế, Việt Nam ngày này vẫn loay hoay tìm lời giải cho nan đề, nếu không còn bộ hạ thì “thần” Miệt vườn Nguyễn Phú Trọng làm thế nào có được chất thiêng như thuở “đoàn kết Đông Dương là quy luật thép” của cách mạng mỗi nước?