LỜI CAM ĐOANTập thể nhóm 04 chúng em xin cam đoan đề tài tiểu luận: “Nâng cao trình độ tưduy chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo tại Công ty Cổ phần Dệt Lưới Sài Gòn -thực trạng và nh
Trang 1BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
-o0o MÔN KHOA HỌC LÃNH ĐẠO
ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT LƯỚI SÀI GÒN - THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA & NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO NHÓM LÀM VIỆC THÀNH CÔNG TRONG TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG (VNPT)
Giảng viên: Tiến sỹ Đỗ Văn Thắng
Trang 2BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
-o0o MÔN KHOA HỌC LÃNH ĐẠO
ĐỀ TÀI: NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC CHO
ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT LƯỚI SÀI GÒN - THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA & NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO NHÓM LÀM VIỆC THÀNH CÔNG TRONG TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG (VNPT)
Giảng viên: Tiến sỹ Đỗ Văn Thắng
Trang 3LỜI CAM ĐOAN
Tập thể nhóm 04 chúng em xin cam đoan đề tài tiểu luận: “Nâng cao trình độ tưduy chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo tại Công ty Cổ phần Dệt Lưới Sài Gòn -thực trạng và những vấn đề đặt ra & Nâng cao năng lực lãnh đạo nhóm làm việc thànhcông trong Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông (VNPT)” do nhóm 02 chúng em nghiêncứu và thực hiện
Nhóm 02 đã kiểm tra dữ liệu theo quy định hiện hành
Kết quả bài làm của đề tài tiểu luận “Nâng cao trình độ tư duy chiến lược cho độingũ cán bộ lãnh đạo tại Công ty Cổ phần Dệt Lưới Sài Gòn - thực trạng và những vấn
đề đặt ra & Nâng cao năng lực lãnh đạo nhóm làm việc thành công trong Tập ĐoànBưu Chính Viễn Thông (VNPT)” là trung thực và không sao chép bất kỳ bài tập củanhóm khác
Các tài liệu được sử dụng trong tiểu luận có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng
(Ký và ghi rõ họ tên)
Nguyễn Thị Bích Nguyên
Số điện thoại: 0975.702.463
Trang 4em dù còn nhiều hạn chế về thời gian, kiến thức, năng lực tiếp thu bài học …,nhưng với kiến thức sâu rộng, phương pháp trình bày dễ hiểu và sự tận tâm củaThầy đã truyền dạy cho chúng em nhiều kiến thức bổ ích, thiết thực.
Bài tiểu luận cuối khóa này, tập thể nhóm 02 cố gắng hoàn thiện với sự hướng dẫn của Tiến sỹ Đỗ Văn Thắng Tuy, bài tiểu luận còn nhiều hạn chế, tập thể nhóm tác giả kính mong được sự góp ý, chỉ dạy của Thầy và các bạn.
Trân trọng cảm ơn Thầy Đỗ Văn Thắng đã truyền dạy cho các học viên những kiến thức bổ ích của môn học.
Tập thể nhóm 02 tri ân Thầy.
Trang 5MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ii
LỜI CÁM ƠN iii
MỤC LỤC iv
MỞ ĐẦU 1
1 Lý do chọn đề tài nghiên cứu 1
2 Mục tiêu nghiên cứu 2
3 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu 2
4 Phương pháp nghiên cứu 2
5 Đóng góp của nghiên cứu 3
CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 4
1.1 Những công trình nghiên cứu về tư duy và tư duy chiến lược 4
1.2 Những công trình nghiên cứu về trình độ tư duy và tư duy chiến lược của đội ngũ cán bộ lãnh đạo 4
1.3 Những công trình nghiên cứu về giải pháp nâng cao trình độ tư duy và tư duy chiến lược 5
1.4 Đánh giá các giá trị đem lại của các công trình nghiên cứu trên và rút ra những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu 6
1.4.1 Giá trị của những công trình nghiên cứu đã tổng quan 6
CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC VÀ VAI TRÒ CỦA NÓ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO 8
2.1 Khái niệm tư duy, tư duy chiến lược và thực chất của việc nâng cao trình độ tư duy chiến lược 8
2.1.1 Khái niệm tư duy 8
2.1.2 Khái niệm tư duy chiến lược 8
2.1.3 Thực chất của việc nâng cao trình độ tư duy chiến lược 9
2.2 Vai trò của tư duy chiến lược đội ngũ cán bộ lãnh đạo 10
2.3.1 Tình hình kinh tế - xã hội của đất nước ta hiện nay 12
2.3.2 Ảnh hưởng của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư 12
2.3.3 Đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước 13
2.3.4 Truyền thống, văn hóa 13
2.3.5 Nhân tố chủ quan của đội ngũ cán bộ lãnh đạo 14
Trang 6Chương 3: NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT LƯỚI SÀI GÒN - THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA & NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO NHÓM LÀM VIỆC THÀNH CÔNG TRONG TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN
THÔNG (VNPT) 15
3.1 Nâng cao trình độ tư duy chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo công ty cổ phần dệt lưới sài gòn - thực trạng và nguyên nhân 15
3.1.1.2 Nguyên nhân của kết quả đạt được 16
3.2 Những yêu cầu đặt ra đối với việc nâng cao trình độ tư duy chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty 18
3.3 Kết luận 19
3.4 Thực trạng của việc lãnh đạo nhóm 19
3.5 Những yêu cầu đặt ra của việc nâng cao năng lực lãnh đạo nhóm làm việc thành công 20
Chương 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT LƯỚI SÀI GÒN & NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO NHÓM LÀM VIỆC THÀNH CÔNG TRONG TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG (VNPT) TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 23
4.1 Thay đổi tư duy trong cách tuyển dụng và lựa chọn đề bạc cán bộ lãnh đạo 23 4.2 Đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo theo hướng rèn luyện tư duy chiến lược 23
4.2.1 Đổi mới nội dung chương trình đào tạo, bồi dưỡng 23
4.3 Người cán bộ lãnh đạo phải nhạy bén với thông tin và xử lý thông tin một cách hiệu quả 24
4.4 Kết luận 24
4.5 Định hướng 25
4.6 Giải pháp 25
PHỤ LỤC 34
Trang 7MỞ ĐẦU
1 Lý do chọn đề tài nghiên cứu
Một đất nước phát triển tốt hay suy tàn, điều đó phụ thuộc phần lớn vào sự lãnhđạo xem giới tinh hoa của đất nước này có tìm ra con đường đúng đắn để chấn hưngđất nước, thực sự vì dân, vì nước hay không Khả năng lãnh đạo, phẩm chất của giớitinh hoa ở mọi quốc gia phụ thuộc phần lớn vào tư duy chiến lược và khả năng làmviệc nhóm của họ Các cán bộ lãnh đạo khi bàn về vai trò của đội ngũ cán bộ đối với
sự phát triển của đất nước, trong sự nghiệp cách mạng của mình, Chủ tịch Hồ ChíMinh luôn tâm niệm “cán bộ là cái gốc của mọi công việc, thành công hay thất bại đều
do cán bộ tốt hay xấu” Có thể nói rằng không có trường cũng không có nội dung.Nhiệm vụ nào của sự nghiệp cách mạng không đòi hỏi phải có đội ngũ cán bộ lãnh đạochủ động, chủ động đề xuất, chỉ đạo các quyết sách, chủ trương của Đảng? Giám đốcđiều hành làm tốt công việc của họ và đòi hỏi tư duy và hành động cũng như đòi hỏitinh thần làm việc nhóm hiệu quả xuất sắc Tư duy của con người có nhiều cấp độ khácnhau Ở bất kỳ cương vị nào, không thể chỉ có lý trí thông thường mà phải có tư duychiến lược, năng lực lãnh đạo nhóm hiệu quả
Tư duy chiến lược là một yêu cầu cần thiết đối với các nhà quản lý, giúp chủ thể cótầm nhìn dài hạn, phát hiện sớm những dấu hiệu thay đổi, bước ngoặt, phát hiện ngaynhững cái mới phù hợp với quy luật và các hoạt động thực tiễn của con người Dự đoánđược các tình huống có thể xảy ra Dựa vào đó, hãy chủ động đưa ra các phương án dựphòng để khắc phục tầm nhìn hạn hẹp Trước những chuyển biến nhanh chóng, phức tạpcủa tình hình thế giới với nhiều thời cơ nhưng cũng không ít thách thức, ai có được điềuđó? Tư duy chiến lược đúng đắn, vạch ra chủ trương và đường lối phát triển chiến lược sẽ
là người chiến thắng Tư duy chiến lược là cần thiết đối với mỗi nhà quản lý, vì họ làngười trực tiếp tiếp tục hoặc góp phần xây dựng chủ trương, cam kết, chính sách phát triểnkinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, bảo đảm quốc phòng, an ninh, chính sách đối ngoại và tổchức thực hiện Năng lực lãnh đạo là sự hội tụ tổng thể các yếu tố giữa kỹ năng và nănglực của người quản lý Đó là một phần bản năng của mỗi người, được kết hợp với quátrình học tập và tu dưỡng trong thực tế để hoàn thiện bản thân Nó cao cấp Đối với mọinhà quản lý, kỹ năng lãnh đạo luôn là điều kiện tiên quyết để dẫn dắt nhân viên và đónggóp tiếng nói, truyền cảm hứng cho mọi người Mặc dù có vai trò quan trọng đối với độingũ cán bộ lãnh đạo như vậy, nhưng tư duy chiến lược và năng lực
Trang 8lãnh đạo trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo nước ta hiện nay cũng có những hạn chế, bấtcập Những giới hạn này thể hiện khi có những quyết định, những quyết định, nhữngchủ trương chưa có tác dụng lâu dài Công việc dự đoán và định hướng chưa phù hợpvới thực tế và anh vẫn rơi vào trạng thái thụ động đối phó Điều này có nghĩa là trongthực tế, các kế hoạch của đất nước và các địa điểm không dài hạn và toàn diện Trongcác chính sách khó lường, dễ dẫn đến phiến diện, tùy tiện, gây thiệt hại cho sự pháttriển kinh tế - xã hội của đất nước và của địa phương Vì vậy, cần nâng cao hơn nữa.
Tư duy chiến lược và năng lực lãnh đạo cho đội ngũ cán bộ quản lý ở nước ta nhằmđáp ứng có hiệu quả và thành công sự nghiệp đổi mới trong bối cảnh tình hình quốc tế
và khu vực có những biến động phức tạp, nhanh chóng, khó lường hiện nay
Với những vấn đề đó, nhóm 02 chúng em chọn đề tài cuối khóa môn Khoa họcLãnh đạo với chủ đề “Nâng cao trình độ tư duy chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạotại Công ty Cổ phần Dệt Lưới Sài Gòn - thực trạng và những vấn đề đặt ra & Nâng caonăng lực lãnh đạo nhóm làm việc thành công trong Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông(VNPT)”
2 Mục tiêu nghiên cứu
Phân tích và làm rõ một số câu hỏi lý luận về tư duy chiến lược, khả năng lãnhđạo và thực trạng tư duy chiến lược, khả năng lãnh đạo của đội ngũ cán bộ quản lý ởCông ty Cổ phần Dệt Lưới Sài Gòn và Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông (VNPT) và
đề xuất một số giải pháp chính Đồng thời giúp nâng cao tư duy chiến lược và khảnăng lãnh đạo của đội ngũ cán bộ quản lý tại Công ty Cổ phần Dệt Lưới Sài Gòn vàTập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông (VNPT) và đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ hiện nay
3 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
- Phạm vi nghiên cứu: là đội ngũ cán bộ lãnh đạo tại Công ty Cổ phần Dệt Lưới Sài Gòn và Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông (VNPT) hiện nay
- Đối tượng nghiên cứu: nâng cao trình độ tư duy chiến lược và khả năng lãnh đạo
cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo tại Cổ phần Dệt Lưới Sài Gòn và Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông (VNPT)
4 Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp luận: đề tài dựa trên những cơ sở phương pháp luận của chủ nghĩaduy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử
Trang 9- Các phương pháp cụ thể: kết hợp giữa phân tích và tổng hợp, quy nạp và suy luận,lịch sử và logic, phương pháp liên ngành, phương pháp hệ thống cấu trúc, so sánh
…
5 Đóng góp của nghiên cứu
Ban đầu, khái niệm tư duy chiến lược và khả năng lãnh đạo được đưa ra ở mức
độ chung, tạo cơ sở và tiền đề cho việc nghiên cứu tư duy chiến lược và khả năng lãnhđạo đối với đội ngũ cán bộ, người điều hành cụ thể ở Công ty Cổ phần Dệt Lưới SàiGòn và Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông (VNPT) Cũng như đề xuất một số giải phápchủ yếu nhằm nâng cao trình độ tư duy chiến lược – khả năng lãnh đạo, đào tạo và xâydựng phương pháp tư duy cần thiết cho đội ngũ lãnh đạo tại Công ty Cổ phần Dệt LướiSài Gòn và Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông (VNPT)
Trang 10CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU
1.1 Những công trình nghiên cứu về tư duy và tư duy chiến lược
Tư duy là vấn đề đã được quan tâm nghiên cứu khá sớm và được thể hiện rất rõtrong triết học Mác - Lênin Ở nước ta, đã có nhiều công trình nghiên cứu được công bố
để làm rõ khái niệm tư duy, tư duy lý luận, vai trò của tư duy lý luận trong quá trình lãnhđạo của đội ngũ cán bộ chủ chốt ở nước ta được đề cập những bình diện khác nhau Tiêubiểu có những công trình nghiên cứu sau: bài viết “Nâng cao năng lực tư duy chiến lượccủa đội ngũ cán bộ lãnh đạo các cấp” đăng trên cơ quan nghiên cứu và ngôn luận khoa họccủa học viện chính trị quốc gia Hồ Chí Minh của tác giả Vũ Thị Mỹ Hằng; bài viết “Pháttriển tư duy chiến lược của người lãnh đạo trong các cơ quan nhà nước” đăng trên tạp chí
tổ chức nhà nước của tác giả Lê Chi Mai - Học viện Hành chính quốc gia; bài viết “Đổimới phong cách tư duy” của tác giả Phạm Như Cương; bài viết “Tầm nhìn và tư duy chiếnlược của cán bộ lãnh đạo trước yêu cầu nhiệm vụ mới” đăng trên cơ quan nghiên cứu vàngôn luận khoa học của học viện chính trị quốc gia Hồ Chí Minh của tác giả Nguyễn Viết
Thảo; bài viết “ĐCSVN: Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII”, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2016; Nguyễn Mạnh Cường: “Về bản chất của tư duy”, Tạp chí Triết
học, số 1 (152) – 2005; “Xây dựng đội ngũ cán bộ cấp chiến lược ngang tầm nhiệm vụ”
-tạp chí quốc phòng toàn dân của tác giả Lê Hữu Nghĩa Học viện Chính trị Quốc gia Hồ
Chí Minh; bài viết “Tư dưỡng tư duy chiến lược cho cán bộ quản lý” của tác giả Trần Thị Nga đăng trên tạp chí quản lý nhà nước.
Các công trình nghiên cứu trên được chọn để tổng quan vì nó cung cấp cho nhómlàm tiểu luận những quan điểm cốt lõi, những vấn đề lý luận về tư duy, tư duy biệnchứng, tư duy lý luận, đây là những yếu tố liên quan tới việc hình thành tư duy chiếnlược
1.2 Những công trình nghiên cứu về trình độ tư duy và tư duy chiến lược của đội ngũ cán bộ lãnh đạo.
Những công trình nghiên cứu tiêu biểu là: Nâng cao trình độ tư duy chiến cho độingũ lãnh đạo của nước ta hiện nay của tác giả Nguyễn Thị Hải Yến; bài viết “Nâng caonăng lực tư duy của cán bộ lãnh đạo cấp chiến lược” đăng trên tạp chí của ban tuyên giáo
trung ương của tác giả Ngô Huy Đức - Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh; bài viết
“xây dựng tầm nhìn cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý ở nước ta hiện nay một số vấn
đề lý luận và thực tiễn” tác giả Lê Văn Đính – học viện chính trị khu vực III;
Trang 11bài viết Đảng Cộng sản Việt Nam (2018), “Nghị quyết Hội nghị lần thứ bảy Ban Chấp
hành Trung ương khoá XII (Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 19 tháng 5 năm 2018) về tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược, đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ, Hà Nội; bài viết “Thực trạng tư duy lý luận
của lãnh đạo quản lý nước ta hiện nay trong quá trình học tập phong cách tư duy Hồ
Chí Minh” trong cuốn Học tập phong cách tư duy Hồ Chí Minh của tác giả NguyễnThế Kiệt; bài viết “Nâng cao năng lực tư duy của cán bộ lahx đạo cấp chiến lược” tác
giả Nguyễn Huy Đức – tạp chí tuyên giáo trung ương; bài viết “Về vấn đề đổi mới tư
duy trong hoạt động đối ngoại của Việt Nam” của tác giả Vũ Dương Huân đăng trên
Tạp chí Nghiên cứu Quốc tế, tháng 3-2007; bài viết “Hội nhập quốc tế và yêu cầu về
tư duy chiến lược của người lãnh đạo hiện nay” của tác giả Trần Văn Phòng; bài viếtNgô Ngọc Thắng (2016), “Xây dựng tầm nhìn cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo ở nước ta”,
tạp chí Lý luận chính trị, số 1.
1.3 Những công trình nghiên cứu về giải pháp nâng cao trình độ tư duy và
tư duy chiến lược
Hiện nay với việc chú trọng quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ, đặc biệt là đội ngũcán bộ cấp chiến lược đã có nhiều giải pháp được đưa ra, các giải pháp này đều dựa trêncác công trình nghiên cứu và học hỏi từ mô hình một số nước Có thể kể đến một số côngtrình nghiên cứu tiêu biểu: Bài viêt “Đổi mới tư dụy chiến lược, nâng cao tầm nhìn chiến
lược” tác giả Ngọc Lan – Bảo Bình; bài viêt “Nâng cao năng lược tư duy chiến lược kinh
tế của người lãnh đạo trong cơ quan nhà nước” tác giả Nguyễn Trọng Nhã – học viên hành chính quóc gia – tạp chí công thương; cuốn sách “Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân
lực tham mưu chiến lược” của tác giả Đỗ Minh Cương và Nguyễn Viết Lộc; bài viết “Tầmnhìn và phương pháp lãnh đạo quản lý” của tác giả Trần Ngọc Hiên; bài viết “Tầm nhìn
và tư duy chiến lược của cán bộ lãnh đạo trước yêu cầu nhiệm vụ mới” tác giả NguyễnViết Thảo – Viện khoa học xã hội và nhân văn Đại học Vinh; bài viết “Kinh nghiệm đàotạo lãnh đạo chiến lược của Xin-ga-po” của tác giả Trần Thị Thanh Thủy; bài viết “nângcao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quân đội thích ứng với cách mạng côngnghiệp lần thứ 4” của tác giả Nguyễn Văn Hải đăng trên tạp chí cộng sản; bài viết bài viết
“Xây dựng đội ngũ cán bộ đổi mới, sáng tạo ở Nhật Bản, Hàn Quốc và gợi ý chính sáchcho Việt Nam” của tác giả Nguyễn Văn Tuân; bài viết “Nâng cao năng lực thực tiễn củađội ngũ cán bộ - một đòi hỏi cấp bách trong thời kỳ
Trang 12mới” của tác giả Phan Bá Giáp đăng trên cổng thông tin điện tử của sở nội vụ tỉnh BắcGiang.
Thông qua những công trình nghiên cứu trên, các tác giả đã làm rõ những kháiniệm về các hình thức, những trình độ của tư duy, thực trạng về trình độ, năng lực tưduy, từ đó xây dựng các giải pháp thiết thực nâng cao trình độ, năng lực tư duy, tư duy
lý luận, tư duy chiến lược
1.4 Đánh giá các giá trị đem lại của các công trình nghiên cứu trên và rút ra những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu.
1.4.1 Giá trị của những công trình nghiên cứu đã tổng quan
Thông qua các công trình nghiên cứu đã tổng quan kể trên cho thấy những côngtrình nghiên cứu về tư duy và tư duy lý luận được nghiên cứu sâu sắc ở nhiều bìnhdiện khác nhau Tư duy và tư duy lý luận là vấn đề đã được nghiên cứu từ rất sớm vàđược thể hiện rất rõ trong triết học Mác - Lênin Đã có nhiều công trình nghiên cứuđược công bố, các công trình đã tập trung làm rõ khái niệm tư duy, tư duy lý luận, vaitrò của tư duy lý luận trong quá trình lãnh đạo của đội ngũ cán bộ chủ chốt ở nước tađược đề cập những bình diện khác nhau
Công tác cán bộ là công tác được Đảng và nhà nước rất quan tâm trú trọng đượcthể hiên trên cả hai phương diện lý luận và thực tiễn Đã có một số bài viết liên quanđến tư duy chiến lược của đội ngũ cán bộ lãnh đạo cấp chiến lược được bàn tới tuynhiên chưa có nhiều công trình nghiên cứu chuyên sâu về tư duy chiến lược mà thườngchỉ đề cập đến tư duy, tư duy lý luận
Tư duy chiến lược được một số công trình nghiên cứu đề cập đến thông qua bàitạp chí, hội thảo khoa học; một số sách đề cập đến tư duy chiến lược thì gắn với tư duychiến lược cho lĩnh vực cụ thể Hầu hết các ngành, các lĩnh vực đều xác định cho mìnhnhững chiến lược phát triển, từ đó có kế hoạch cụ thể để đảm bảo và hướng tới sự pháttriển cho tương lai Việc nghiên cứu tư duy chiến lược với tính cách là một quá trìnhcủa tư duy, một trình độ tư duy, năng lực tư duy khái quát thì chưa có công trìnhnghiên cứu nào đề cập tới Đây là một khoảng trống lớn có thể tiếp cận khai thác, tìmtòi để là sáng rõ đặc trưng của tư duy chiến lược - yếu tố tư duy không thể thiếu đốivới đội ngũ cán bộ lãnh đạo trước tình hình mới ở nước ta hiện nay
Đã có những công trình nghiên cứu về tư duy chiến lược ở các cấp độ khác nhaunhưng quan niệm thế nào là tư duy chiến lược, trình độ tư duy chiến lược cùng những
Trang 13đặc trưng của nó còn chưa có nhiều sự đồng thuận và thống nhất để giải thích cho sựchưa thống nhất, chưa đồng thuận ấy là do các công trình ngiên cứu về tư duy chiếnlược thường gắn liền với tư duy theo ngành, theo lĩnh vực cụ thể đang hoạt động Dovậy, các tác giả thường chỉ ra cách làm thế nào để có được một chiến lược mà còn ít đềcập đến để chỉ ra con đường hình thành tư duy chiến lược, để từ đó bồi dưỡng, nângcao trình độ tư duy chiến lược cho cán bộ lãnh đạo Để có cái nhìn khái quát hơn về tưduy chiến lược, nâng cao trình độ tư duy chiến lược thì đây là nội dung cần tiếp tụcđược nghiên cứu, làm rõ.
Trang 14CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC VÀ VAI TRÒ CỦA
NÓ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO.
2.1 Khái niệm tư duy, tư duy chiến lược và thực chất của việc nâng cao trình độ tư duy chiến lược.
2.1.1 Khái niệm tư duy
Tư duy là phạm trù triết học dùng để chỉ những hoạt động của tinh thần, đemnhững cảm giác của người ta sửa đổi và cải tạo thế giới thông qua hoạt động vật chất,làm cho người ta có nhận thức đúng đắn về sự vật và ứng xử tích cực với nó
Tư duy được nhìn nhận ở nhiều khía cạnh khác nhau Nếu xét theo trình độ, cóthể chia thành tư duy kinh nghiệm và tư duy lý luận; xét theo tầm nhìn, có thể chiathành tư duy sách lược và tư duy chiến lược … Thông qua các hoạt động thực tiễn vànhận thức con người đã tìm ra được bản chất của tư duy, trong thực tế tư duy nó tồn tạingay trong cuộc sống của mỗi chúng ta bản chất của tư duy luôn là tìm tới chân lýkhách quan, phát hiện ra bản chất của sự vật, hiện tượng
Đối với những nước đang trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội như nước tathì việc phát triển tư duy chiến lược là một bước phát triển rất quan trọng nó cho phépchúng ta có thể đi tắt và đón đầu để nhanh chóng bắt nhịp cùng với sự phát triển chungvới các nước trên thế giới Nếu như chúng ta không phát triển tư duy chiến lược để tậndụng các lợi thế từ sự thay đổi của thế giới đem lại thì rất có thể chúng ta sẽ bị tụt hậu
và bị bỏ lại phía sau
2.1.2 Khái niệm tư duy chiến lược
Tư duy chiến lược là một loại hình của tư duy ở cấp độ cao của con người Tưduy chiến lược phản ánh được bản chất, quy luật, xu hướng vận động của hiện thựckhách quan, thể hiện tầm nhìn xa trông rộng, có tính sáng tạo, từ đó đưa ra những dựbáo, định hướng đúng để đạt mục tiêu chiến lược trong hoạt động nhận thức và hoạtđộng thực tiễn, phù hợp với quy luật phát triển của khách quan
Tư duy chiến lược là yếu tố rất cần thiết ở mọi thời kỳ Đặc biệt trong giai đoạn hiệnnay khi mà nền kinh tế thế giới có sự thay đổi mạnh mẽ và xuất hiện của cuộc cách mạngcông nghiệp lần thứ tư thì tư duy chiến lược lại cần thiết hơn bao giờ hết nó không chỉdành cho các nhà điều hành, các nhà lãnh đạo cấp cao, mà nó còn cần thiết đối với các nhàlãnh đạo ở mọi cấp của tổ chức, thậm chí ở cả cá nhân Như vậy để thích nghi với sự đổimới của nền kinh tế trong nước và thích ứng với với nền kinh tế thị trường
Trang 15thì tư duy chiến lược được xem là công cụ rất cần thiết cho sự lãnh đạo phát triển củacác cơ quan, tổ chức.
Trong sự phát triển kinh tế xã hội – xã hội ở các thời kỳ đặc biệt là trong giaiđoạn hiện nay thì tư duy chiến lược đóng một vai trò hết sức quan trọng và không thểthiếu đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo vì tư duy chiến lược được xây dựng và phát triểnlên không chỉ phục vụ cho một cá nhân nào đó ngược lại đối tượng phục vụ của nó rấtrộng lớn, bao quát, tầm ảnh hưởng của nó có thể là công ty, cơ quan, dân tộc, thậm chí
là quốc gia Tư duy chiến lược của nhà lãnh đạo thể hiện những đặc trưng cơ bản gắnvới hoạt động lãnh đạo Tư duy chiến lược của nhà lãnh đạo mang tính tổng hợp, hệthống, có tầm nhìn xa trông rộng, có tính dự báo, thấy được xu thế phát triển và hướngtới các phương án thực hiện tối ưu Tư duy chiến lược mang tính định hướng và sángtạo, có khả năng vận dụng một cách nhuần nhuyễn phép biện chứng, nhận thức rõ quyluật khách quan, bản chất của sự kiện, tình hình vận động của sự vật, biết phát hiệnmâu thuẫn của sự vật, phát hiện cái mới phù hợp với sự phát triển của thực tiễn Tưduy chiến lược của người lãnh đạo là sự tổng hợp các yếu tố hay nói cách khác no baogồm các loại tư duy khác cấu thành để từ đó hình thành nên cái nhìn khái quát, tổnghợp ở người lãnh đạo
2.1.3 Thực chất của việc nâng cao trình độ tư duy chiến lược
Thực chất của việc nâng cao trình độ tư duy chiến lược được thể hiện ở các yếu
tố đặc trưng sau đây:
Thứ nhất, Sự cần thiết phải nâng cao tầm nhìn xa trông rộng của tư duy Để không bịnhốt chặt trong tầm nhìn ngắn hạn, có nghĩa là lối tư duy hẹp, phiến diện, một chiều chỉthấy được cái trước mắt mà không thấy được cái lâu dài, hoặc chỉ nhìn thấy sự tác độngmột chiều của các yếu tố mà không thấy được sự tác động ngược trở lại của nó trongtương lai, đặc biệt là tương lai xa Điều này đòi hỏi người lãnh đạo phải có được khả năngnhìn xa, trông rộng trong cả không gian và thời gian, tức là phải có được cái nhìn mangtính toàn diện trước mọi vấn đề ngoài việc nhìn thấy các mặt thuận lợi người lãnh đạo cònphải nhìn thấy các mặt hạn chế, ngoài việc nhìn thấy sự tác động trước mắt còn phải nhìnthấy sự tác động của vấn đề trong tương lai xa, điều này đòi hỏi người lãnh đạo phải luônđặt đối tượng hướng tới vào trong môi trường rộng mở để xem xét, so sánh trong mốiquan hệ tương quan cả với quá khứ và tương lai nhằm xác định chính xác trạng thái tồn tạicủa đối tượng với đầy đủ những ưu điểm và hạn chế, những thuận
Trang 16lợi và khó khăn, những thời cơ và thách thức của nó Làm được điều đó sẽ giúp chongười lãnh đạo tránh được sự phiến diện, máy móc, một chiều trong nhận thức chính
vì thế thông qua tầm nhìn tư duy chiến lược làm cho người lãnh đạo có khả năng nhậnthức đúng được sự vật, hiện tượng để từ đó nhận thức và xử lý đúng những vấn đề đặt
ra cần phải giải quyết
Thứ hai, nâng cao tính sáng tạo của tư duy Tư duy chiến lược phải được thể hiệnbằng tư duy mang tính sáng tạo, vượt trước Sự sáng tạo của con người là vô hạn, nhưngkhông phải ai cũng dám hiện thức hóa những ý tưởng sáng tạo của mình vào thực tế vìnhiều lý do khác nhau Chính những lý do đó trở thành rào cản tư duy sáng tạo và nếukhông vượt qua những rào cản đó sẽ không có được tư duy chiến lược Để có được tư duysáng tạo thì người lãnh đạo cần phải khắc phục hoặc bỏ qua lối tư duy cũ, lạc hậu
… đây chính là vật cản rất lớn để thực hiện tư duy chiến lược Ở thời điểm hiện tại khi màcuộc cách mạng khoa học kỹ thật đang làm thay đổi một cách căn bản tình hình kinh tế - xã hộithế giới và trong nước thì tư duy chiến lược chính là chìa khóa, là linh hồn cho sự phát triển củamột đất nước Tính sáng tạo của tư duy không bị giới hạn và gò bó trong khuôn khổ mà nó cầnđược phát huy cao độ để phù hợp với tình hình thực tế
Thứ ba: Tư duy chiến lược của người lãnh đạo phải được thể hiện bằng khả năng
dự báo xu hướng vận động và phát triển của sự vật, hiện tượng, phải đưa ra được cácnhận định đúng đắn để từ đó đưa ra các phương hướng cụ thể cho sự phát triển trongtương lai đặc biệt là ở tương lai xa Một người lãnh đạo có tư duy chiến lược sẽ có tầmnhìn dài hạn, biết cách vạch ra các phương hướng và hoạch định cho sự phát triển Nếu
tư duy dự báo tốt, chính xác nó có thể là thời cơ để chúng ta đi trước và đón đầu đểduổi kịp theo sự phát triển chung Tuy nhiên nhầm nhìn dài hạn ấy phải được dựa trên
sự dự báo, dự đoán có cơ sở và được nhiều người tán thành trên cơ sở đã nghiên cứu
kỹ lưỡng các yếu tố khách quan và các yếu tố chủ quan, các mặt thuận lợi cũng nhưcác mặt khó khăn
Có được tư duy dự báo tốt giúp cho chủ thể nắm bắt được những thời cơ, chủ độngvạch ra những hướng đi tắt, đón đầu một cách hiệu quả, đúng quy luật sẽ đưa đất nướcnhanh chóng phát triển, hòa nhập kịp với sự phát triển chung của thế giới hiện đại
2.2 Vai trò của tư duy chiến lược đội ngũ cán bộ lãnh đạo
Cán bộ lãnh đạo được hiểu là những người đúng đầu của một tổ chức, một đơn.Cán bộ lãnh đạo có trách nhiệm đề ra những phương hướng, chủ trương, quyết định có
Trang 17tính chiến lược về đơn vị mình phụ trách Ngoài ra Cán bộ lãnh đạo còn là người dẫndắt tổ chức mà mình đang phụ trách thực hiện được các yêu cầu và nhiệm vụ trong tìnhhình mới.
Tất cả các hoạt động lãnh đạo đều mang tính định hướng, là kim chỉ nam cho mọihành động đến đối tượng lãnh đạo bằng nhiều hình thức khác nhau như: giáo dục,thuyết phục, động viên, … nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra Các hoạt động lãnh đạokhông phải là một hoạt động độc lập, đơn lẻ mà nó bao gồm nhiều khâu, nhiều bướcnhư: Xác định vấn đề và mục tiêu hành động, phân tích các vấn đề lãnh đạo, xây dựngphương án và lựa chọn hành động ưu tiên, tổ chức thực hiện phương án ưu tiên, kiểmtra, giám sát và đánh giá, điều chỉnh chiến lược … tất cả các bước nêu trên đều cần cócái nhìn tư duy chiến lược, có nghĩa là phải có tầm nhìn xa, dài hạn Nâng cao trình độ
tư duy chiến lược có vai trò to lớn cả về mặt nhận thức và hoạt động thực tiễn đối vớingười cán bộ lãnh đạo ở nước ta hiện nay
Về mặt nhận thức: Hiện nay trên thế giới đang có những bước thay đổi đáng kể
về kinh tế xã hội nguyên nhân gốc dễ của sự thây đổi đó chính là xu hướng toàn cầuhóa và cuộc cách mạng công ghiệp 4.0 trước thực trạng đó đã mang lại cho các nước
cả thời cơ và thách thức, cả thuận lợi và khó khăn, chính vì thế sự nhìn nhận đúng cácthách thức, nguy cơ từ thực tiễn có vai trò rất quan trọng Những thách thức cơ bản đặt
ra là sự xuất hiện của nhiều yếu tố mới, có nhiều yếu tố tính ổn định không cao nó luônxuất hiện và thay đổi, trong rất nhiều yếu tố mới xuất hiện đó yêu cầu đặt ra cho ngườilãnh đạo phải lựa chọn được các yếu tố tối ưu, yếu tố nòng cốt vấn đề này yêu cầungười lãnh đạo đòi hỏi họ phải là những người có trình độ tư duy chiến lược để nhậndiện bản chất của vấn đề
Đối với hoạt động lãnh đạo: Đối với các hoạt động lãnh đạo thì việc nâng cao trình
độ tư duy chiến lược có vai trò hết sức to lớn nó luôn gắn liền và theo sát với hoạt độnglãnh đạo, đặc biệt trong bối cảnh tình hình thế giới và trong nước đang có những thay đổirất lớn trong đó có nhiều yếu tố thay đổi phức tạp không thể dự báo trước đặc biệt thờigian gần đây có nhiều diễn biến rất phức đặc biệt sự thay đổi chiến lược phát triển kinh tếcủa các cường quốc, các nền kinh tế lớn thực tiễn đó đặt ra những vấn đề mới đòi hỏingười cán bộ lãnh đạo phải biết phân tích, lý giải để nhận thức và lãnh đạo quần chúng đạthiệu quả Nâng cao trình độ tư duy chiến lược sẽ giúp người lãnh đạo nâng cao năng lựctổng kết thực tiễn, tránh bị rơi vào chủ nghĩa kinh nghiệm, giáo điều, chủ
Trang 18quan, duy ý chí, có tầm nhìn xa trông rộng trong hoạt động lãnh đạo, quản lý, hoạchđịnh được những chính sách cho sự phát triển lâu dài, bên cạnh đó cũng phải cóphương dán dự phòng cho những yếu tố bất lợi hoặc đưa ra nhiều tình huống có thể xử
lý khi xuất hiện các yếu tố không thuận lợi Tư duy chiến sẽ giúp cho người đứng đầu
có cái nhìn sâu, rộng và đa chiều, có phương pháp hoạch định chiến lược khoa hoc vàtoàn diện
Đối với đỗ ngũ lãnh đạo ở tất cả các lĩnh vực và các cấp độ khác nhau đều cầnphải nâng cao trình độ tư duy chiến lược tiền đề quan trọng để người cán bộ lãnh đạoxây dựng được những chiến lược phát triển cho cơ quan, đơn vị của mình
Nâng cao trình độ tư duy chiến lược là tiền đề quan trọng để người cán bộ lãnhđạo xây dựng được những chiến lược phát triển kinh tế - xã hội mang tính dài hạn chocho đất nước và các vùng miền, nâng cao được năng lực dự báo, chủ động ứng phó vớinhững rủi ro, bất trắc, tạo ra bước tiến vững chắc Như vậy, việc nâng cao trình độ tưduy chiến lược có vai trò quan trọng không chỉ đối với nhận thức mà cả đối với hoạtđộng thực tiễn của người cán bộ lãnh đạo ở nước ta hiện nay
2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao trình độ tư duy chiến lược
2.3.1 Tình hình kinh tế - xã hội của đất nước ta hiện nay
Căn cứ tình hình thực tế về kinh tế - xã hội của nước ta trong những năm qua chothấy, thế giới đã có nhiều thay đổi quan trọng trong đó có cả thời cơ và thách thức.Tình hình trên đã đặt ra cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo nước ta yêu cầu mới về mặt tưduy, đó là phải tiếp tục đổi mới tư duy phát triển, đòi hỏi người cán bộ lãnh đạo nângcao hơn nữa trình độ tư duy chiến lược, từ đó có được những bước đi vững chắc, vượtqua được những khó khăn thách thức, hòa nhịp cùng sự phát triển chung của thế giới,hơn nữa còn có được những cống hiến vì sự tiến bộ của toàn nhân loại
2.3.2 Ảnh hưởng của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư hay còn gọi là cuôc cách mạng côngghiệp 4.0 đã có tác động rất mạnh mẽ đến sự phát triển kinh tế - xã hội của tất cả cácnước trên thế giới trong đó có nước ta, bên cạnh những cơ hội do cuộc cách mạng tạo
ra nó cũng có không ít những thách thức đem lại đòi hỏi chúng ta phải thay đổi nhậnthức, tư duy để thích nghi với tình hình thực tế và phát triển
Khi tình hình thế giới thay đổi đã mở ra cả cơ hội và thách thức lúc này đòi hỏingười cán bộ lãnh đạo phải chủ động thích nghi, chủ động thay đổi cách nhìn nhận và
Trang 19tiếp cận vấn đề, đặc biệt phải có cái nhìn bao quát tổng hợp, cùng với sự nhạy bén sángtạo, tinh tế để nhận diện vấn đề và sự thay đổi để có được nhũng điều này người cán bộlãnh đạo phải luôn tìm tòi, học hỏi, không ngừng nâng cao trình độ tư duy, đổi mới tưduy, nâng tầm tư duy chiến lược của mình để vươn lên có đủ năng lực và trình độ phùhợp với thực tiễn đời sống, đáp ứng trước những sự biến đổi mà thực tiễn đặt ra, bởi lẽnếu không có sự thay đổi từ chủ thể trong điều kiện nền kinh tế thế giới đang có nhiềuthay đổi quan trọng sẽ dần đến tình trạng không kịp thích nghi, tình trạng kéo dài dễdẫn đến sự thất bại.
2.3.3 Đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước
Nước ta đáng trong quá trình phát triển mạnh mẽ và hội nhập trải qua các thời điểm
và giai đoạn phát triển khác nhau đều có mục tiêu về phát triển kinh tế xã hội - khác nhauchính vì thế công tác tổ chức cán bộ ở mỗi thời kỳ khác nhau cũng đặt ra các yêu cầu khácnhau Trước yêu cầu nhiệm vụ cách mạng trong giai đoạn mới, không chỉ dừng lại ở cơchế phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ theo phương thức cũ, mà cần có nhậnthức mới phù hợp hơn Chính vì lẽ đó công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ được tăngcường với nhiều hình thức đa dạng hơn; nội dung, phương pháp đào tạo từng bước đượcđổi mới, kết hợp giữa học lý luận với nâng cao kỹ năng thực hành
Qua thời gian chúng ta thấy đội ngũ cán bộ lãnh đạo của nước ta ngày càng đượcquan tâm, chú trọng toàn diện ngoài việc bồi dưỡng đào tạo trong nước nhiều bán bộcòn được cử đi nước ngoài học tập để nâng cao trình độ nhằm phát huy cao nhất tráchnhiệm, nhiệm vụ mà đội ngũ này phải đảm nhiệm trước đất nước, trước nhân dân Cácchủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước ta giúp họ ngày càng hoàn thiện hơn,phát triển tư duy, tầm nhìn cũng như nâng cao trình độ, năng lực trong hoạt động thựctiễn nói chung và nâng cao trình độ tư duy chiến lược nói riêng, đáp ứng cho sự pháttriển của đất nước trong quá trình hội nhập quốc tế ngày càng nhanh, mạnh mẽ và sâurộng
2.3.4 Truyền thống, văn hóa
Truyền thống văn hóa ảnh hưởng rất lớn đến tư duy lãnh đạo đặc điệt là tư duy chiếnlược Việt Nam phát triển nền văn minh lứ nước từ rất lâu, đặc điểm sản xuất nó ảnhhưởng đến tư duy và tầm nhìn của người lãnh đạo chính vì vậy mà người Việt bị trói chặtvào kinh tế nông nghiệp Do đó, những căn tính nông dân, những đặc trưng của xã hộinông nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đến tất cả mọi truyền thống Việt Nam bao gồm
Trang 20mặt tích cực và cả mặt hạn chế đối với việc phát triển tư duy của người cán bộ lãnhđạo hiện nay.
Việt Nam là đất nước có nhiều thành phần dân tộc (54 thành phần dân tộc) quátrình phát triển các dân tộc đều có sự đóng góp rất lớn, đặc biệt mỗi dân tộc đều có mộtnét văn hóa riêng Bên cạnh những nét văn hóa tốt đẹp mà ngày nay chúng ta vẫn cầnphải duy trì, gìn giữ, phát huy nhằm phát triển và hoàn thiện tư duy chiến lược Tuynhiên, cũng phải thừa nhận rằng, có những đặc trưng truyền thống, văn hóa có ảnhhưởng tích cực cho sự phát triển của tư duy chiến lược không nổi bật, có những yếu tốcần cho sự phát triển tư duy chiến lược thì chưa được khai thác đúng mức, có nhữngyếu tố tốt lại bị quên lãng, và nhiều yếu tố kìm hãm sự phát triển của tư duy này lạichưa được khắc phục, loại bỏ Xuất phát là một đất nước nông nghiệp lạc hậu lại chịuảnh hưởng nặng nề của chiến tranh xâm lược và các loại văn hóa nô dịch làm cho tưduy bị ảnh hưởng đặc biệt là tư duy ngắn hạn, tư duy kinh nghiệm để khắc phục nhữnghạn chế trong tư duy này không phải thời gian một sớm một chiều mà cần phải thayđổi từ từ bởi đội ngũ lãnh đạo của nước ta về cơ bản có xuất phát điểm rất thấp lại chịuảnh hưởng đồng thời của nhiều yếu tố trong đó có những yếu tố kìm hãm
2.3.5 Nhân tố chủ quan của đội ngũ cán bộ lãnh đạo
Ở mỗi người lãnh đạo đều có hai yếu tố đó là tài và đức hay nói cách khác là phẩmchất và năng lực giữa hai thành tố đó nó có mối quan hệ biện chứng, có sự tác động qua lại ảnhhưởng, chi phối lẫn nhau Về mặt triết học, người ta có thể tiếp cận vấn đề này thông qua mốiquan hệ giữa tư duy khoa học và phẩm chất đạo đức nhưng không phải
như những hình thái ý thức xã hội riêng biệt, mà là sự thể hiện trong thực tiễn của sựphát triển tài năng trí tuệ và phẩm cách con người
Nhân tố chủ quan luôn giữ một vai trò quan trọng đối với tất cả những hoạt động,một người cán bộ lãnh đạo có năng lực trí tuệ tốt, có thể phát hiện ra nhiều yếu tố mới.Chính vì thế yêu cầu cấp thiết luôn đặt ra cho người lãnh đạo phải luôn rèn luện mìnhthông qua học tập nghiên cứu, nếu người lãnh đạo thiếu động cơ học tập đúng đắn,thiếu nhiệt tình, lòng say mê cũng như ý thức trách nhiệm trước công việc thì khó cóthể đạt được yêu cầu và cũng không thể đem lại sự phát triển của cơ quan, tổ chức ởthời điểm hiện tại cũng như trong tương lai Bên cạnh đó vai trò của chủ thể hay nóicách khác các nhân của người lãnh đạo cũng mờ nhạt và không được ghi nhận trongquá trình xây dựng và phát triển của cơ quan, tổ chức