TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ dự án đầu tư đề bài PHÂN TÍCH dự án BIỆT THỰ cô tô BIỂN QUẢNG NINH cđt SUN GROUP

Các yếu tố của dự án cần tương thích với toàn bộ hệ thống baogồm từ khâu thiết kế bản vẽ cho đến nhà thầu xây dựng, quản lý tiến độ, giám sát mức độ an toàn cho công nhân… Nhiệm vụ của n

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC

TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

ĐỀ BÀI PHÂN TÍCH DỰ ÁN BIỆT THỰ CÔ TÔ BIỂN QUẢNG NINH - CĐT SUN

Cô Tô ở toạ độ từ 20o10’đến 21o15’ vĩ độ bắc và từ 107o35’ đến 108o20’ kinh độ đôngcách đất liền 60 hải lý Toàn huỵên gồm 30 hòn đảo lớn nhỏ Trong đó 29 hòn đảo quâyquần thành quần đảo Cô Tô mà trung tâm là đảo Cô Tô Lớn và đảo Thanh Lân Hòn đảolớn còn lại là đảo Chằn (còn gọi là đảo Trần hoặc Chàng Tây) đứng riêng về phía đôngbắc.

Cô Tô giáp vùng biển Vĩnh Thực, TP Móng Cái và vùng biển Cái Chiên, huỵên QuảngHà; phía tây giáp vùng biển Vân Hải (Minh Châu - Quan Lạn) huyện Vân Đồn; phía namgiáp vùng biển Bạch Long Vĩ thuộc thành phố Hải Phòng; phía đông giáp hải phận quốc

tế và xa hơn là vùng biển đảo Hải Nam, Trung Quốc

1.2.Diện tích và địa hình

Năm 2017: Diện tích đất tự nhiên của Cô Tô là 5.005ha Bao gồm: Đất sản xuất nông

nghiệp (352ha, chiếm 7%), đất lâm nghiệp 2.414ha, chiếm 48,2%), đất chuyen dùng

(1.100ha chiếm 22%), đất ở (50ha, chiếm 1%) (Theo Niên giám thống kê tỉnh Quảng Ninh năm 2017)

Cô Tô có diện tích đất tự nhiên là 4.179ha, vùng biển cũng là vùng ngư trường thuộchuyện rộng trên 300km2

Cô Tô có địa hình đồi núi Đỉnh Cáp Cháu trên đảo Thanh Lân cao 210m, đỉnh Đài khítượng trên đảo Cô Tô Lớn cao 160m Phần giữa các đảo đều cao, vây quanh là những đồinúi thấp và những cánh đồng hẹp, ven đảo có những bãi cát, bãi đá và vịnh nhỏ Đất đaichủ yếu là đất phelarit trên sa thạch Đất rừng rộng 2.200ha Đất có khả năng nôngnghiệp (771ha) chiếm 20% diện tích đất tự nhiên, trong đó một nửa có khả năng cấy lúa,trồng màu, già nửa có khả năng chăn thả đại gia súc và trồng cây ăn quả

thấp nhiệt đới, tốc độ gió lớn nhất đến 144km/h Nước biển có nhiệt độ bình quân 27o, thấp nhất là 23o và có độ mặn cao (3,8%).

1.6 Điểm du lịch và đặc sản của huyện:

- Ấn tượng đầu tiên trong chuyến du lịch đến Cô Tô là ngọn hải đăng được xây dựng cuốithế kỷ XIX, hiện đang hoạt động bằng pin năng lượng mặt trời Cô Tô sở hữu hàng loạt bãibiển đẹp như bãi Tàu Đắm, Hồng Vàn, Vàn Chải, Bắc Vàn, Vòm Si, Vụng Ông Viên và bãinằm giữa đảo Cô Tô lớn và đảo Cô Tô con Trong khi bãi Bắc Vàn có nhiều sao biển thì bãiCầu Mỵ lại là nơi ngắm sóng và những vách đá kỳ thú Tuy nhiên, đẹp nhất phải kể đến bãiHồng Vàn với cát biển trắng mịn trải dài cả cây số, biển sạch và phẳng lì, mặt nước hầu nhưkhông có sóng và trong như một tấm gương khổng lồ Con đường Tình yêu dẫn lối từ trungtâm huyện ra bãi Tàu Đắm Vị trí đẹp nhất để chiêm ngưỡng hoàng hôn biển là đài ngắmsóng Đường mòn dẫn lên đài toàn hoa mua và hoa sim tím ngắt Ngoài ra, bạn có thể thuêthuyền khám phá đảo Cô Tô con và đảo Thanh Lân, chiêm ngưỡng rừng nguyên sinh, bãibiển tuyệt đẹp hoặc tham quan xưởng sứa, câu cá cùng ngư dân

- Cô Tô không chỉ nổi tiếng bởi cảnh sắc nguyên sơ hữu tình mà còn hấp dẫn du kháchbởi nhiều đặc sản quý hiếm Một trong số đó phải kể đến món bào ngư - ốc cửu khổng xứđảo Bào ngư thuộc loại hải sản quý, là một trong tám món ăn tuyệt phẩm gọi là “bát trân”thường xuất hiện trong các bữa ăn vương giả Bào ngư thường được chế biến thành nhiềumón như: nấu soup, hầm, xào, nấu cháo hoặc kết hợp với các nguyên liệu khác như: bào ngưhầm nấm đông cô, bào ngư bông cải sốt dầu hào, bào ngư hầm nấm và thịt nạc heo, bào ngưhầm cháo bồ câu…

- Đảo Cô Tô có nhiều loại thủy hải sản có giá trị kinh tế cao như: cầu gai, cá hồng, cásong, cá mú, cá chim, ghẹ, tu hài, bề bề, tôm nõn, cá thu một nắng, cá ruội đặc biệt mựcmột nắng Cô Tô Ngoài ra phải kể đến món ốc móng tay xào rau răm, sốt me, xào raumuống; nộm sứa

Trích:https://thuviendientu.baoquangninh.com.vn/gioi-thieu-ve-huyen-co-to-2352895.html

2.Dự án biệt thự Cô Tô của Tập đoàn Sun Group

Biệt thự biển Cô Tô Quảng Ninh Sun Group – Sun Premier Village Cô Tô Resort tọa lạctại đảo Cô Tô, tỉnh Quảng Ninh Được đánh giá là hòn đảo thiên đường đẹp nhất của khuvực phía Bắc Việt Nam, Cô Tô với bãi biển xanh màu ngọc bích, bờ cát trắng mịn trải dàilàm đắm say mọi du khách

Biệt thự biển Sun Group Cô Tô

Tại Cô Tô, chủ đầu tư Sun Group sẽ cho ra mắt 350 căn biệt thự biển Cô Tô nghỉ dưỡng,cùng quần thể tiện ích đẳng cấp 5 sao, và chương trình hợp tác cho thuê với tỷ lệ chia sẻvượt trội chắc chắn sẽ là một lựa chọn lý tưởng cho khách hàng đầu tư

Tổng quan dự án biệt thự Cô Tô Sun Group

♦ Chủ đầu tư: Tập đoàn Sun Group

♦ Tên dự án: Sun Premier Village Co to Resort

♦ Vị trí: đảo Cô Tô con, Thanh Lân – Quảng Ninh

♦ Tổng diện tích: 52 ha

♦ Tổng số căn biệt thự: 350 căn

♦ Mật độ xây dựng: 22%

♦ Sổ đỏ: Vĩnh viễn

Vị trí biệt thự Sun Group Cô Tô

Dự án Sun Group Cô Tô sẽ được phân thành 6 phân vùng chính: Nam Đồng sẽ phát triểncộng đồng sân Golf, bãi biển Vàn Chảy nâng cấp thành thị trấn biển, xã Hải Tiến phát triển sân Golf và dịch vụ biển, hồ Ông Tiên định hướng du lịch, khu vực sân bay và hậu cần hỗ trợ cho tổng thể cả đảo

Vị trí dự án Sun Group Cô Tô

Đảo Thanh Lân định hướng phát triển du lịch sinh thái hướng đến những khách hàng ưathích sự tĩnh lặng, các hoạt động du lịch mạo hiểm gắn liền với thiên nhiên, khu vực phíađông của đảo sẽ làm khu dịch vụ sinh thái Cô Tô con là đảo tách biệt có ưu thế về cảnhquan thiên nhiên nên sẽ phát triển thành khu đẳng cấp, đáp ứng đầy đủ các dịch vụ chămsóc sức khỏe cho du khách

Biệt thự biển Cô Tô Sun Group hứa hẹn đem tới cho du khách một thiên đường nghỉdưỡng mới, cùng với toàn bộ các trải nghiệm du lịch mới lạ

Thiết kế biệt thự biển Cô Tô

Các căn biệt thự Sun Group Cô Tô được thiết kế gồm 2 tầng với khoảng sân trong và hồbơi riêng, thiết kế theo tiêu chuẩn 5 sao sở hữu tầm nhìn view biển trực diện, mang đến

sự sang trọng, đẳng cấp nhưng vẫn hòa hợp cùng thiên nhiên

Phòng khách biệt thự biển Cô Tô Sun Group

Phòng khách của dự án đều được thiết kế với trần cao tạo cảm giác thoáng và sang trọng.Phía trước hiên của những phòng khách đều được phủ dây leo cùng ko gian xanh vô tận

để phòng khách có thể đón trọn sự tươi mát của gió biển

Phòng ngủ dự án biệt thự Cô Tô Sun Group

Phòng ngủ Sun Premier Village Coto Resort đều được thiết kế theo nguyên tắc giao hoàcùng thiên nhiên, để đêm về du khách vẫn có thể cảm nhận được trọn vẹn hương vị, cảnhsắc và thanh âm của đại dương Những ô cửa kính của khu phòng ngủ đều được các kiếntrúc sư thiết kế và tính toán để có thể thu vào quang cảnh biển trọn vẹn

Cảm giác nằm trong bồn tắm, nghe tiếng gió ru xào xạc trên những hàng dừa, phóng tầmmắt ra biển cả mông mênh và các đồi cát đỏ trải dài đến tận chân trời khi nghỉ dưỡng tại

dự án chắc chắn cũng sẽ là một trải nghiệm khó quên cho mọi du khách

Tiện ích dự án biệt thự Sun Group Cô Tô Quảng Ninh

Khu ẩm thực nhà hàng sang trọng

Một nhà hàng kiểu Pháp tinh túy, ấm áp, sang trọng; một spa đẳng cấp theo quy chuẩnđồng nhất trên nhiều quốc gia; những hoạt động thể thao từ thân thiện môi trường đếnquý tộc… tất cả quy tụ tại khu nghỉ dưỡng Sun Group Cô Tô Resort

Tận hưởng khoảnh khắc bên gia đình với Sun Group Cô Tô

Dự án mang đến môi trường sống trong lành và cung cấp dịch vụ, tiện ích về chăm sócsức khỏe phù hợp cho nhiều đối tượng từ người lớn tuổi, trung niên và trẻ em Thươnghiệu Sun Premier Village đã dần khẳng định được sức hút lớn đối với những nhà đầu tưbất động sản nghỉ dưỡng trong và ngoài nước.

Trích:https://sungroupland.vn/biet-thu-bien-co-to-quang-ninh-cdt-sun-group-c69a711.html

3 Tổng quan về tiểu luận

Quan tri dư an la sư ap dung mọt cach phu hơp cac kiên thưc, kĩ nang, cong cu va kĩthuạt vao trong qua trinh đê xuât dư an, lạp kê hoach dư an, thưc hiẹn dư an, theo doigiam sat dư an va kêt thuc dư an đê đat đuơc cac yeu câu cua dư an

Quan tri dư an thuơng bao gôm các nội dung sau:

- Xac đinh cac yeu câu (cua cong ty hoạc cua khach hang)

- Xac đinh va đap ưng cac nhu câu, cac môi quan tam, va mong đơi cua cac chu thê dư antrong qua trinh lạp kê hoach va thưc hiẹn dư an

- Can đôi hai hoa giưa cac yeu câu, rang buọc khac nhau cua dư an bao gôm:

Các hoạt động quản trị đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của hoạt động quảntrị doanh nghiệp nói chung và hoạt động quản trị dự án nói riêng Ví dụ: Bạn hãy hìnhdung một đội bóng đá Nếu đội bóng đó có huấn luyện viên thì sẽ thế nào? Nếu đội bóngQua đó ta thấy quản trị dự án đóng vai trò quyết định đối với sự thành bại của dự án.Quản trị dự án đảm bảo thực hiện các mục tiêu của dự án

Mỗi dự án phải đảm bảo một hoặc một vài mục tiêu nhất định Khi các mục tiêu của dự

án được hoàn thành, chúng góp phần thực hiện mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra Các nhàquản trị nói chung và các nhà quản trị dự án nói riêng có thể đặt ra mục tiêu tổng thể của

dự án hoặc đặt ra mục tiêu theo từng công đoạn của dự án Nhà quản trị dự án với những

kỹ năng, năng lực và kiến thức của mình có trách nhiệm đảm bảo dự án đạt được nhữngmục tiêu đã đề ra Quản trị dự án điều phối, phân bổ các nguồn lực của dự án

Quản trị dự án sẽ thực hiện công việc này Mọi hoạt động của dự án đều đã được lên kếhoạch từ trước với những định mức sử dụng nguồn lực khác nhau Nhà quản trị dự án sẽđiều phối, phân bổ… các nguồn lực của dự án cho phù hợp với yêu cầu của từng côngviệc, từng giai đoạn cụ thể, đảm bảo các nguồn lực được sử dụng đúng việc, đúng mụcđích và hợp lý về số lượng Khi đó, nguồn lực không bị lãng phí và dự án vẫn thu đượchiệu quả như mong muốn Quản trị dự án thống nhất các hoạt động của dự án Dự án làmột tập hợp của nhiều hoạt động khác nhau Các hoạt động này không diễn ra cùng mộtlúc Mặt khác, các hoạt động này được tiến hành theo tuần tự, có những hoạt động là tiền

đề cho các hoạt động khác Quản trị dự án có nhiệm vụ xây dựng lịch trình tiến hành cáchoạt động của dự án một cách chính xác, khoa học và hợp lý đảm bảo các hoạt độngđược tiến hành theo đúng tiến độ, không bị chồng chéo nhằm mang lại cho dự án hiệuquả cao nhất có thể

Quản trị dự án đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ Yếu tố thời gian là vô cùngcần thiết đối với dự án Trong nhiều trường hợp, nếu không đảm bảo yếu tố về thời gian,

dự án có thể sẽ thất bại mặc dù sản phẩm của nó không hề tồi Đó là yếu tố về thời điểmthích hợp trong kinh doanh Hiện nay, rất nhiều dự án trong nước sai tiến độ với thời giankhá lớn gây ra rất nhiều tổn thất về tiền bạc, công sức…, do vậy, nhà quản trị dự án cần

điều phối dự án, phân bổ nguồn lực, công việc một cách khoa học, hợp lý để đảm bảo tiến

độ của dự án theo đúng kế hoạch

Vì tầm quan trọng của quản trị dự án nên nhóm em chọn quản trị dự án của về dự án xâydựng biệt thự ven biển ở Cô Tô

4.Phương Pháp nghiên cứu

Nhóm em đã sử dụng phương pháp thu thập tài liệu Nghiên cứu tài liệu bao gồm tập hợpcác phương pháp: phân loại tài liệu, phân tích tài liệu, đọc, ghi chép và tóm tắt tài liệukhoa học

CƠ SỞ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I : Khái niệm về quản trị dự án

Dự án là một tập hợp các hoạt động có liên quan đến nhau được thực hiện trong một khoảng thời gian có hạn, với những nguồn lực đã được giới hạn; nhất là nguồn tài chính

có giới hạn để đạt được những mục tiêu cụ thể, rõ ràng, làm thỏa mãn nhu cầu của đối tượng mà dự án hướng đến Thực chất, Dự án là tổng thể những chính sách, hoạt động

và chi phí liên quan với nhau được thiết kế nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong một thời gian nhất định

Quan tri dư an chúng ta có thể hiểu đây la một sư ap dung mọt cach phu hơp cac kiênthưc, kĩ nang, cong cu va kĩ thuạt vao trong qua trinh đê xuât dư an, lạp kê hoach dư an,thưc hiẹn dư an, theo doi giam sat dư an va kêt thuc dư an đê đat đuơc cac yeu câu cua dư

an Hay cũng có thể hiểu theo cách khác thì quản trị dự án là tổng hợp những hoạt độngquản trị liên quan đến việc lập, triển khai dự án nhằm đáp ứng một mục tiêu chuyên biệt,

và qua đó góp phần thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp Quản trị dự án là hoạtđộng đặc thù mang tính khách quan, trong đó phản ánh toàn bộ các chức năng quản trịnhư việc hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát

Quan tri dư an thuơng bao gôm các nội dung sau:

+ Xac đinh cac yeu câu (cua cong ty hoạc cua khach hang)

+ Xac đinh va đap ưng cac nhu câu, cac môi quan tam, va mong đơi cua cac chu thê dư

an trong qua trinh lạp kê hoach va thưc hiẹn dư an

+ Can đôi hai hoa giưa cac yeu câu, rang buọc khac nhau cua dư an bao gôm có pham vi

dư an, chât luơng, tiên đọ, kinh phi và nguôn lưc, các loại rui ro

Như vậy với môi dư an cu thê se co nhưng yeu câu va rang buọc nhât đinh đoi hoi nhaquan lí dư an cân phai xac đinh thư tư uu tien giưa cac yeu câu và giưa cac rang buọc comôi quan hẹ vơi nhau, tưc la mọt rang buọc thay đôi co thê keo theo mọt hoạc nhiêu rangbuọc khac thay đôi theo Vi du thơi han hoan thanh dư an đuơc yeu câu rut ngăn laithuơng keo theo kinh phi thưc hiẹn dư an phai tang len bơi vi cân phai bô xung themnguôn lưc đê thưc hiẹn cung khôi luơng cong viẹc trong khoang thơi gian ngăn hon

Nêu khong thê bô sung them kinh phi cho dư an thi hoạc la phai châp nhạn thu hep pham

vi dư an băng cach căt giam mọt sô hang muc cong viẹc hoạc châp nhạn giam chât luơngđâu ra (sư dung nguyen vạt liẹu co chât luơng thâp hon hoạc thay đôi phuong an thi cong đoihoi chi phi it hon va chât luơng thâp hon) Cac chu thê dư an cung co cac y kiên khac nhau

vê nhan tô nao la quan trong nhât cho nen cung tao ra sư thach thưc lơn cho dư an Thay đôicac yeu câu đôi vơi dư an cung co thê lam gia tangmưc đọ rui ro đôi vơi dư an Nhu vạy đọi

dư an phai co kha nang đanh gia đuơc tinh hinh va co thê hai hoa đuơc cac yeu câu khacnhau đê thưc hiẹn va chuyên giao dư an mọt cach thanh cong

Vai trò của quản trị dự án:

Các hoạt động quản trị đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của hoạt động quảntrị doanh nghiệp nói chung và hoạt động quản trị dự án nói riêng Ví dụ: Bạn hãy hìnhdung một đội bóng đá Nếu đội bóng đó có huấn luyện viên thì sẽ thế nào? Nếu đội bóngQua đó ta thấy quản trị dự án đóng vai trò quyết định đối với sự thành bại của dự án.Quản trị dự án đảm bảo thực hiện các mục tiêu của dự án

Mỗi dự án phải đảm bảo một hoặc một vài mục tiêu nhất định Khi các mục tiêu của dự

án được hoàn thành, chúng góp phần thực hiện mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra Các nhàquản trị nói chung và các nhà quản trị dự án nói riêng có thể đặt ra mục tiêu tổng thể của

dự án hoặc đặt ra mục tiêu theo từng công đoạn của dự án Nhà quản trị dự án với những

kỹ năng, năng lực và kiến thức của mình có trách nhiệm đảm bảo dự án đạt được nhữngmục tiêu đã đề ra Quản trị dự án điều phối, phân bổ các nguồn lực của dự án

Quản trị dự án sẽ thực hiện công việc này Mọi hoạt động của dự án đều đã được lên kếhoạch từ trước với những định mức sử dụng nguồn lực khác nhau Nhà quản trị dự án sẽđiều phối, phân bổ… các nguồn lực của dự án cho phù hợp với yêu cầu của từng côngviệc, từng giai đoạn cụ thể, đảm bảo các nguồn lực được sử dụng đúng việc, đúng mụcđích và hợp lý về số lượng Khi đó, nguồn lực không bị lãng phí và dự án vẫn thu đượchiệu quả như mong muốn Quản trị dự án thống nhất các hoạt động của dự án

Sơ đồ tổ chức dự án là sự thể hiện trực quan của các thành viên trong nhóm và vai trò của

họ trong một dự án nhất định Nó minh họa hệ thống phân cấp và mối quan hệ báo cáogiữa các thành viên trong nhóm Chúng giúp phân bổ nguồn lực, làm rõ trách nhiệm vàđặt ra những kỳ vọng liên quan đến nỗ lực cần thiết từ mỗi cá nhân

Thông thường các cán bộ, kỹ sư trong ban quản lý dự án sẽ chỉ tập trung vào chuyên môn và công việc do mình phụ trách nhưng sẽ tốt hơn cho họ khi biết thêm về sự tổ chức hoạt động của ban quản lý dự án mình đang làm việc Điều này sẽ giúp họ có cái nhìn tổng quát, biết vị trí công việc của mình ở đâu và làm cho sự tác nghiệp với các bộ phận khác trong ban được hiệu quả hơn

Ban quản lý dự án được thành lập là đơn vị, bộ phận trực thuộc và chịu sự chỉ đạo, điều hành trực tiếp của chủ đầu tư (hình thức chủ đầu tư phổ biến là công ty), cụ thể là ban giám đốc công ty và các phòng ban chức năng theo sơ đồ như sau:

WBS là viết tắt của Work Breakdown Structure, tạm dịch là Cấu trúc phân chia côngviệc Như đúng tên gọi, WBS là phương pháp giúp phân rã và cấu trúc các đối tượngcông việc trong toàn bộ phạm vi dự án

Đơn vị công việc nhỏ nhất được gọi là các gói công việc (Work package) và được dùng

để lập lịch trình cho dự án Trong PMBOK (sách về Hướng dẫn các cốt lõi trong quản lý

dự án) còn hướng dẫn chia tách tiếp các gói công việc này thành các hoạt động(activities) để từ đó ước lượng nguồn lực và thời gian cần thiết Từ đó đảm bảo khả năng

dự án thành công là cao nhất

Tạo được nhận thức chung trong công việc: Thông qua WBS, các nội dung công việc của

dự án được minh bạch hóa từ đó có thể giảm được việc phát sinh sai lệch về phạm vicông việc với người phụ trách công việc đó

Quá trình lập kế hoạch dự án ở mỗi tổ chức rất khác nhau, nhưng đều cần phải

có chín nội dung chủ yếu sau:

- Nội dung 1: Tổng quan chung về dự án

Đây là bản tóm tắt ngắn gọn mục tiêu và nội dung của dự án, để báo cáo cho cấp quản

lý cao nhất Bản tổng quan thể hiện mối quan hệ của dự án với mục tiêu của tổ chức mẹ,

mô tả cơ cấu quản lý sẽ đƣợc áp dụng cho dự án và danh sách các điểm mốc quan trọngtrong lịch trình dự án

- Nội dung 2: Các mục tiêu của dự án

Nội dung này gồm các thông tin chi tiết cho mục đích chung đã nêu ra ở phần tổngquan Phần này cần có các thông tin về lợi nhuận, mục tiêu cạnh tranh cũng nhƣ các mụctiêu kỹ thuật của dự án

- Nội dung 3: Khía cạnh kỹ thuật và quản trị của dự án

Mô tả phương pháp quản lý và kỹ thuật sử dụng cho công việc của dự án Các vấn đề

kỹ thuật cần nêu rõ được mối liên hệ của dự án với các kỹ thuật sẵn có

- Nội dung 4: Vấn đề hợp đồng của dự án

Đây là phần quan trọng của dự án, trong đó có bản danh sách và mô tả các yêu cầu

cụ thể, nguồn cung cấp, các thoả thuận hợp tác, các ban tư vấn, ban kiểm tra, thủ tục huỷ

bỏ, các yêu cầu độc quyền, các thoả thuận quản lý cụ thể…

- Nội dung 5: Tiến độ dự án

Phần này nêu ra những tiến độ khác nhau và liệt kê tất cả những điểm mốc quantrọng Khi liệt kê mỗi nhiệm vụ thì thời gian dự kiến cho mỗi nhiệm vụ đó do người sẽthực hiện nhiệm vụ đó đưa ra Tiến độ tổng quan của dự án phải được xây dựng từ nhữngđầu vào này Trách nhiệm của mỗi cá nhân hoặc trưởng bộ phận được xác định cuối cùngtrong tiến độ đã được chấp thuận

- Nội dung 6: Nguồn lực dự án

Có 2 vấn đề cơ bản đƣợc đề cập đến trong phần này Thứ nhất là ngân sách, những

yêu cầu về vốn và các chỉ tiêu cần phải được thể hiện rất chi tiết trong bản ngân sách dự

án Thứ hai là cần phải nêu rõ các thủ tục kiểm soát và điều hành chi phí Các thủ tục này

phải bao quát được những yêu cầu về nguồn lực đặc biệt của dự án

- Nội dung 7: Nhân sự dự án

Phần này liệt kê những yêu cầu nhân sự cần thiết đối với dự án Cần phải nêu rõ các kỹnăng đặc biệt, loại hình đào tạo cần thiết, vấn đề tuyển dụng, các hạn chế về pháp lý haychính sách đối với lực lượng lao động và bất cứ yêu cầu đặc biệt nào

- Nội dung 8: Phương pháp kiểm tra và đánh giá dự án

Mỗi dự án sẽ được đánh giá theo những tiêu chuẩn và phương pháp khác nhau, đượcxác định ngay từ ban đầu Phần này mô tả tóm tắt những thủ tục cần phải tuân thủ trongviệc điều hành, thu thập, lưu trữ và đánh giá quá trình dự án

- Nội dung 9: Các vấn đề rủi ro tiềm ẩn

Vấn đề rủi ro và kế hoạch đối phó với rủi ro cần được xem xét từ đầu để khi rủi roxảy ra có các phản ứng kịp thời nhằm làm giảm các hậu quả gây bất lợi đến mục tiêu dựán

Trình tự lập WBS

Cấu trúc phân tích công việc WBS

Phân tích công việc: phân tích dự án thành các công việc hoặc gói công việc nhỏ theo

một số tiêu chí cụ thể Quá trình phân chia được thực hiện cho đến khi công việc ở cấpbậc cuối đủ mức độ chi tiết, có thể kiểm tra và giám sát được Mặt khác, công việc ở bậccuối cùng là công việc liên quan đến hoạt động sản xuất sản phẩm cuối cùng của dự án

Lập danh mục và mã hóa các công việc: để đơn giản và dễ nhìn, người ta mã hóa

các công việc/gói công việc, căn cứ vào cấp bậc và thứ tự của công việc

Xác định thời gian, nguồn lực cho mỗi công việc: đối với mỗi công việc/gói công việc đã

được phân chia, cần xác định các dữ liệu liên quan (người chịu trách) nhiệm thi hành,khối lượng công việc, thời gian thực hiện, ngân sách và chi phí, máy móc thiết bị, nguyênvật liệu, nhà cung ứng…)

Xác lập ma trận trách nhiệm: Thông tin quan trọng nhất là về người hoặc bộ phận chịu trách

nhiệm thi hành công việc đã phân chia ở trên Ma trận trách nhiệm xác định ai chịu tráchnhiệm về cái gì, đây chính là cơ sở để phối hợp các công việc của dự án

Yếu tố thành công của WBS

- Một gói công việc được coi là rõ ràng, bao gồm những đặc tính sau: - Tình trạng và sự hoànthành của công việc có thể xác định được

- Gói công việc có những công tác khởi đầu và kết thúc được xác định rõ ràng

Gói công việc phải quen thuộc, thời gian, chi phí và các nguồn lực khác phải đƣợc

dự báo một cách dễ dàng

Gói công việc bao gồm những phần việc nhỏ có thể quản lý, xác định được và phải tương đối độc lập với các công việc khác

Gói công việc thường được thực hiện liên tục

Rủi ro đầu tư là tổng hợp những yếu tố ngẫu nhiên (bất trắc) có thể đo lường bằng xác suất, là những bất trắc gây nên các mất mát thiệt hại Rủi ro trong quản lý dự

án là một đại cương có thể đo lường Trên cơ sở tần suất hiện lặp một hiện tƣợng trong quá khứ, có thể giả định nó lại xuất hiện tương tự trong tương lai Trong quản lý dự án, một hiện tượng được xem là rủi ro nếu có thể xác định được xác

suất xuất hiện của nó Cần phân biệt hai phạm trù: rủi ro và bất trắc Bất trắc phản ánh tình huống, trong đó không thể biết được xác suất xuất hiện của sự kiện Như vậy, khái niệm bất trắc chứa đựng yếu tố chưa biết nhiều hơn khái niệm rủi ro Rủi

ro và bất trắc có thể xem như hai đầu của đoạn thẳng Rủi ro nằm ở phía đầu có khả năng đo lường được nhiều hơn và nhiều số liệu thống kê hơn để đánh giá Bất trắc nằm ở đầu còn lại: “sẽ không có số liệu” để đo lường.

Nguyên nhân của rủi ro có rất nhiều Nhận rõ các nguyên nhân rủi ro, tìm ra các biện pháp ứng phó kịp thời sẽ có tác dụng làm giảm mức độ rủi ro Trong quản lý

dự án công tác lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, chỉ đạo và giám sát dự án phải đảm bảo nhận biết chính xác những nguyên nhân rủi ro tiềm tàng, giữ một mức độ an toàn nhất định sẽ làm giảm rủi ro đầu tư.

Quản trị rủi ro dự án là quá trình nhận dạng, phân tích nhân tố rủi ro, đo lường mức độ rủi ro, trên cơ sở đó lựa chọn, triển khai các biện pháp và quản lý các hoạt động nhằm hạn chế và loại trừ rủi ro, trong suốt vòng đời dự án.

CHƯƠNG II : Dự án xây dựng Biệt Thự Cô Tô

ra các dịch vụ lưu trú chuyên nghiệp Tính ưu việt của biệt thự nghỉ dưỡng sân vườn giúpcho loại hình này trở thành bất động sản hot, là mô hình kinh doanh sinh lời cao của cácdoanh nghiệp du lịch Sở hữu lô đất quy hoạch rộng lớn, chủ đầu tư công trình đã mạnhtay đưa vào dự án tổ hợp công trình biệt thự nghỉ dưỡng sân vườn tiện nghi sang trọng,cung cấp các dịch vụ đẳng cấp Khu đô thị sinh thái bao gồm các biệt thự nghỉ dưỡng,

công viên xanh, các tiện ích đi kèm Có thể nói lợi thế về không gian xanh chính là ưu điểm hàng đầu để chủ đầu tự tin vào sự thành công của dự án này.

Quản lý dự án xây dựng là gì? Đó chính là hoạt động quản trị các đầu việc từ chuyên môn

kỹ thuật xây dựng cho đến giám sát lập kế hoạch để đảm bảo hoàn thành dự án xây dựng

Có thể nói quản lý của dự án xây dựng là bộ phận đại diện cho chủ đầu tư trong công tác

tổ chức thực hiện dự án

Mục đích của công việc này là kiểm soát tốt các chi phí, thời gian của dự án xây dựng vàchất lượng công trình Các yếu tố của dự án cần tương thích với toàn bộ hệ thống baogồm từ khâu thiết kế bản vẽ cho đến nhà thầu xây dựng, quản lý tiến độ, giám sát mức độ

an toàn cho công nhân…

Nhiệm vụ của người quản lý

Nhà đầu tư sẽ thiết lập nên bộ phận quản lý nhằm quản lý giảm sát toàn bộ dự án Đơn vịquản lý sẽ trực tiếp thực hiện việc điều phối nhân công, kiểm soát tiến độ triển khai, chấtlượng làm việc của các đơn vị có liên quan Ban quản lý cũng trực tiếp làm việc với các

cơ quan nhà nước có trách nhiệm liên quan trong suốt thời gian dự án

Một dự án xây dựng liên quan tới nhiều đơn vị khác

Cụ thể theo từng giai đoạn, quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình sẽ thực hiện côngviệc khác nhau Ở giai đoạn đầu tiên của dự án, đó là các công tác lập kế hoạch, đền bùgiải phóng mặt bằng hay xin cấp phép xây dựng… Công tác này khó kiểm soát tiến độ vàchịu ảnh hưởng nhiều bởi môi trường kinh doanh, hệ thống cơ chế pháp lý của Việt Nam.Người quản lý cần am hiểu về pháp luật xây dựng, có mối quan hệ, có kỹ năng đàm phán,ứng xử khéo léo mới hoàn thành tốt nhiệm vụ

Các giai đoạn tiếp theo là việc lên phương án xây dựng, kiểm soát chi phí, quản trị rủi ro,theo dõi tiến độ, giám sát chất lượng công trình Thiếu đi công việc của người quản lý

giám sát thì chất lượng công trình sẽ có phần bị ảnh hưởng Ngay khi công trình xâydựng đã hoàn thành, việc hoàn thành thủ tục, nghiệm thu công trình vẫn thuộc về ngườiquản lý Với các dự án ở quy mô lớn, ban quản lý sẽ bao gồm nhiều thành phần ngoàichuyên viên quản lý các dự án như kỹ sư, kiến trúc sư, đại diện chuyên gia điện nước,kếtcấu,…

Nhiệm vụ cụ thể của quản lý dự án xây dựng

Lập kế hoạch cho dự án: lập kế hoạch triển khai dự án, chờ phê duyệt, xin giấy phép củacác bên liên quan, lên phương án triển khai

Chuẩn bị đầu tư: sau khi lập kế hoạch và phê duyệt thì tiến hành các công tác như quyhoạch lại xây dựng, tính toán phương án về cơ sở hạ tầng, cảnh quan có sự liên quan đếncông trình, tiến hành giải ngân vốn đầu tư

Các dự án xây dựng bao gồm rất nhiều đầu việc khác nhau

Thực hiện thi công: là công việc quan trọng, cốt lõi và chiếm nhiều thời gian Nhiệm vụthực hiện thi công của quản lý dự án đầu tư xây dựng là gì? Hoàn thiện thiết kế, hoànchỉnh mọi ý tưởng, hoàn tất công tác giải phóng mặt bằng, phân công nhiệm vụ, giám sátcông trình, kiểm định chất lượng, nghiệm thu, bàn giao và thanh toán

Ban quản lý dự án được thành lập là đơn vị, bộ phận trực thuộc và chịu sự chỉ đạo, điều hành trực tiếp của chủ đầu tư (hình thức chủ đầu tư phổ biến là công ty), cụ thể là ban giám đốc công ty và các phòng ban chức năng theo sơ đồ như sau:

Sơ đồ tổ chức của công ty

Ban quản lý dự án (QLDA) đảm trách các chức năng quản lý về chất lượng, khối

lượng, tiến độ, ATLĐ và VSMT… của dự án, được tổ chức theo sơ đồ sau:

Ban quản lý dự án xây dựng biệt thự Đảo Cô Tô có chức năng giúp ban giám đốc của chủ đầu tư quản lý, thực hiện dự án trong giai đoạn thi công xây dựng công trình

(XDCT) Ban quản lý dự án chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư và pháp luật theo

nhiệm vụ được giao và quyền hạn được uỷ quyền theo quy định tại Khoản 2 Điều 64 của Luật Xây dựng, cụ thể là:

Thực hiện nhiệm vụ quản lý, giám sát thi công XDCT;

Quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ, an toàn lao động và vệ sinh môi trường của công trình xây dựng;

Tổ chức nghiệm thu công việc xây dựng, hạng mục xây dựng và nghiệm thu bàn giao công trình;

Có trách nhiệm báo cáo thường xuyên, báo cáo định kỳ, báo cáo đột xuất theo yêu cầu của công ty;

Chịu sự kiểm tra và phối hợp với phòng ban chuyên môn thuộc công ty trong quá trìnhthi công XDCT;

Phối hợp với chính quyền địa phương tổ chức giữ gìn an ninh trật tự, vệ sinh môi

trường, an toàn xã hội trong khu vực dự án

Cơ cấu tổ chức của Ban QLDA

Ban QLDA được tổ chức, hoạt động theo các bộ phận chuyên môn dưới sự quản lý và điều hành của Giám đốc Ban QLDA Bộ máy hoạt động của Ban QLDA bao gồm:

Giám đốc Ban QLDA;

Phó Giám đốc Ban QLDA;

Bộ phận xây dựng;

Bộ phận cơ điện;

Bộ phận vật tư, vật liệu, thiết bị;

Bộ phận quản lý hồ sơ, khối lượng thanh quyết toán phần xây dựng và cơ điện; Bộ phận trắc đạc;

Bộ phận ATLĐ, VSMT và phòng chống cháy nổ;

Bộ phận hành chính – văn thư

Giám đốc Ban QLDA lãnh đạo và điều hành mọi hoạt động của Ban theo chức

năng nhiệm vụ được Ban giám đốc công ty giao

Phó giám đốc Ban QLDA do Giám đốc công ty quyết định bổ nhiệm, Giám đốc Ban QLDA phân công nhiệm vụ cho Phó giám đốc Ban QLDA để tham mưu, giúp việc cho Giám đốc ban QLDA về quản lý, điều hành các hoạt động của dự án

Các bộ phận trong Ban QLDA được tổ chức để giúp việc cho Giám đốc và Phó giám đốc Ban QLDA thực hiện chức năng nhiệm vụ được giao trong quá trình thi công

XDCT

Cơ cấu cán bộ Ban QLDA bao gồm:

Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận Ban QLDA

* Giám đốc Ban QLDA có chức năng và nhiệm vụ như sau:

– Điều hành mọi hoạt động của Ban QLDA, giúp Ban giám đốc Công ty quản lý, triểnkhai thực hiện dự án trong giai đoạn thi công XDCT;

– Lập kế hoạch, kiểm soát, đánh giá tiến độ thực hiện DAĐTXD;

– Quản lý, điều phối, kiểm soát các hoạt động của nhà thầu về tiến độ, chi phí, chất lượng, ATLĐ, VSMT và việc tuân thủ thực hiện các điều khoản hợp đồng với nhà thầu;

– Thiết lập mục tiêu, tiến độ thực hiện dự án, triển khai kế hoạch thi công XDCT;

– Quản lý, phân công, giao việc, giám sát, đôn đốc toàn bộ cán bộ nhân viên trong Ban QLDA để thực hiện các nhiệm vụ của Ban quản lý do Ban giám đốc công ty giao cho;

– Tổ chức việc kiểm tra, rà soát để báo cáo lãnh đạo phê duyệt hồ sơ, nghiệm thu khốilượng thanh, quyết toán, hồ sơ chất lượng, hoàn công… của công trình, hạng mục côngtrình trong quá trình thi công của các nhà thầu;

– Báo cáo tuần, tháng, quý cho Tổng giám đốc Công ty về quá trình thực hiện dự án;

– Trả lời các công văn đến các đơn vị liên quan trong dự án: nhà thầu, tư vấn thiết kế, đơn vị tư vấn giám sát, các cơ quan nhà nước…;

– Đề xuất nhân sự Ban QLDA trình Tổng giám đốc Công ty bổ nhiệm;

– Đề xuất khen thưởng, kỷ luật các nhân sự thuộc Ban QLDA nếu không đáp ứng

được công việc được giao;

– Ủy quyền, phân công công việc cho Phó giám đốc Ban QLDA;

– Quan hệ, làm việc với chính quyền địa phương, các cơ quan quản lý nhà nước để giải quyết các vấn đề có liên quan trong quá trình triển khai thi công dự án

* Phó giám đốc Ban QLDA có chức năng và nhiệm vụ như sau:

– Thực hiện các công việc theo sự phân công của Giám đốc Ban QLDA, đảm bảo

đúng quy định của công ty và pháp luật; chịu trách nhiệm về các quyết định của mình;

– Phó giám đốc Ban có trách nhiệm chỉ đạo, điều hành các bộ phận, các cán bộ của BanQLDA chuẩn bị và tổ chức triển khai thực hiện các nhiệm vụ được phân công;

– Phó giám đốc Ban có trách nhiệm báo cáo kết quả thực hiện công việc của mình tại cuộc họp giao ban;

– Phó giám đốc Ban có trách nhiệm giải quyết công việc, báo cáo kết quả thực hiện côngviệc, tiếp xúc và trả lời các văn bản của nhà thầu về những vấn đề thuộc công việc đượcgiao.

* Các Trưởng bộ phận có chức năng và nhiệm vụ như sau:

– Phải thực hiện toàn bộ công việc một cách chủ động, hiệu quả theo chức năng

nhiệm vụ được giao bởi Giám đốc và Phó giám đốc Ban QLDA và chịu trách nhiệm

về các công việc phụ trách;

– Có trách nhiệm báo cáo thường xuyên kết quả, những tồn tại vướng mắc về công việc mình phụ trách lên Giám đốc và Phó giám đốc Ban QLDA;

– Trưởng bộ phận có trách nhiệm phân công nhiệm vụ cho các cán bộ, nhân viên trong

bộ phận của mình; đôn đốc, hướng dẫn, kiểm tra, giám sát cán bộ, nhân viên do mình phụ trách nhằm thực hiện đạt các công việc được giao Đồng thời, Trưởng bộ phận có nhiệm vụ đánh giá, đề xuất khen thưởng, kỷ luật các cán bộ thuộc bộ phận của mình lên Giám đốc, Phó giám đốc Ban QLDA;

– Trưởng bộ phận có trách nhiệm chủ động, tích cực hợp tác với các bộ phận khác trongBan QLDA để giải quyết các công việc chung của Ban;

– Trưởng bộ phận có trách nhiệm rà soát, kiểm tra các hồ sơ, văn bản các công việc mìnhphụ trách trước khi trình cấp trên xem xét phê duyệt và phải lưu trữ các hồ sơ, văn bản này

* Các nhân viên có có chức năng và nhiệm vụ như sau:

– Có trách nhiệm thực hiện các công việc do Trưởng bộ phận phân công và phải báo cáo thường xuyên các công việc mình phụ trách tới Trưởng bộ phận;

– Kiểm tra, đôn đốc, hướng dẫn các đơn vị tư vấn và nhà thầu thi công hoàn thành côngviệc được giao;

– Chủ động, tích cực hợp tác với các nhân viên và các bộ phận khác để hoàn thành côngviệc được giao

Trên đây mình đã trình bày về sơ đồ tổ chức nhân sự của một ban quản lý dự án biệt thự biển Cô Tố -CĐT Sun Gruop.

2.Kế hoạch dự án

Các tiến độ thực hiện theo các bước sau

CHUẨN BỊ XÂY NHÀ BIỆT THỰ

Giai đoạn đầu tiên chính là giai đoạn chuẩn bị mọi thủ tục cho việc xây dựng Cụ thể nhưsau:

– Chuẩn bị thủ tục pháp lý xây dựng trọn gói gồm: lập hồ sơ chuyển đổi vị trí đồng hồđiện, đồng hồ nước, thủ tục xin phép khởi công xây dựng, thủ tục xin sử dụng lòngđường, lề đường

– Tháo dỡ nhà cũ dọn mặt bằng xây dựng nhà mới Các kiến trúc sư sẽ tư vấn các

phương án tháo dỡ và giám sát quá trình tháo dỡ cho chủ đầu tư

– Dọn dẹp mặt bằng chuẩn bị xây dựng mới Hút dọn hệ thống hầm phân, bề ngầm cũ,tháo dỡ hệ thống móng cũ, lắp dựng hàng rào công trình, cổng ngăn cách với khu vực lâncận để đảm an ninh, an toàn trong quá trình thi công xây dựng

– Xin phép các hộ lân cận để chụp ảnh, lập biên bản xác nhận hiện trạng của các nhà lâncận từ đó làm cơ sở xác minh nguyên nhân và mức độ thi công có ảnh hưởng gì haykhông Nếu ảnh hưởng do lỗi của đơn vị thi công – người trực tiếp ký hợp đồng với chủnhà không liên quan tới bên thứ 3 – thì đơn vị này sẽ chịu toàn bộ trách nhiệm

– Thăm dò quan sát nền đất dưới móng công trình để kết luận biện pháp thi công móngcuối cùng đảm bảo an toàn cho công trình lân cận trước khi tiến hành đào đất hố móngđại trà

– Định vị công trình chính xác theo căn cứ của bản vẽ cấp phép xây dựng được phêduyệt, bản vẽ kỹ thuật thi công đã được duyệt, chủ quyền và một số giấy tờ khác có liênquan tới ranh giới thửa đất.

– Kỹ sư giám sát suốt quá trình thi công gia cố nền móng bằng biện pháp gia cố cọc dánhcho công trình thiết kế móng ở khu vực địa bàn nền đất dưới móng công trình yếu, ký xácnhận khối lượng gia cố móng thực tế và tổng hợp khối lượng để làm cơ sở thực hiệnthanh toán cho đơn vị gia cố Nếu chủ đầu tư không biết đơn vị thi công gia cố móng uytín, đơn vị thi công sẽ tư vấn và hỗ trợ chủ đầu tư trong quá trình này

GIAI ĐOẠN TRIỂN KHAI PHẦN MÓNG VÀ CÁC CÔNG TRÌNH NGẦM

– Cung cấp nhân lực và thiết bị để phục vụ công tác đào đất, gia cố vách hố đào thi côngtoàn bộ phần đất hố móng, đà kiềng, đà giằng, hầm phân, bể ngầm, hố ga, hố thang máy,đào đất tầng hầm

– Tiến hành thực hiện công tác cắt bê tông đầu cộc, phá bỏ bê tông đầu cọc thừa, vệ sinh đầu cọc Thực hiện đối với nhà thi công có móng cọc

– Đổ bê tông lót đá 4×6, mác 100 toàn bộ diện tích đáy móng, đáy đà giằng, đà kiềng, hầm phân, hố nước âm sàn, hố gas, thang máy, đáy sàn tầng hầm, bê tông lót sàn trệt

– Thi công hạng mục ngầm gồm: bể tự hoại, bể chứa nước ngầm, hố ga theo đúng hồ sơ thiết kế kỹ thuật

– Thi công cốt pha móng, đà giằng, đà kiềng với trường hợp móng băng, xây gạch cháy tạo khuôn đài móng, đà giằng, đà kiềng trong trường hợp móng cọc

– Thi công cốt thép móng, đà giằng, đà kiềng, sàn trệt (dành cho nhà có đổ bê tông cốtthép sàn trệt) – Nghiệm thu thực tế với CĐT bằng biên bản về công tác cốt pha, cốt thép,

hệ thống đường ống âm dưới nền trệt trước khi tiến hành công tác đổ bê tông

– Đổ bê tông móng, đà giằng, đà kiềng, sàn trệt (nhà có thiết kế đổ bê tông cốt thép sàn trệt).

– Tưới nước bảo dưỡng bề mặt bê tông móng, bê tông sàn trệt, ngâm nước bảo dưỡng các

bể ngầm – vệ sinh, nghiệm thu với Khách hàng bằng biên bản về công tác bê tông móng

và nghiệm thu hoàn thành giai đoạn thi công móng

THI CÔNG XÂY THÔ PHẦN THÂN VÀ MÁI

Xây nhà kiểu biệt thự phần thi công cốt thép cột, cốp pha cột, bê tông cột tầng trệt Trướckhi đổ bê tông sẽ có phần nghiệm thu phần gia công, lắp dựng cốt pha, cốt thép bằng biênbản nghiệm thu công việc tại hiện trường

– Thi công xây tường trệt bằng vữa mác 75, trộn theo tỉ lệ cấp phối trên bao bì, quy đổithành tỉ lệ cấp phối thực tế = 1 bao xi măng trộn 10 thùng cát vàng Sử dụng máy trộn đểtrộn

– Thi công cốp pha, cốt thép, bê tông sàn lầu 1, tưới nước bảo dưỡng bê tông, tường xây.Trước mỗi phân đoạn đổ bê tông, chúng tôi sẽ tiền hành nghiệm thu với bạn tại thực tếcông trình theo bản vẽ kỹ thuật

Cung cấp nhân công và thiết bị bao che tất cả các mặt công trình tiếp giáp với khu vựcliền kề, tầm cao theo chiều cao thi công của công trình biệt thự, đảm bảo trong suốt quátrình thi công biệt thự diễn ra an toàn cho trường hợp vật rơi từ trên cao rơi xuống, hạnchế rủi ro ở mức thấp nhất

– Quá trình trên sẽ lặp lại ở các tầng cao cho đến khi hoàn chỉnh bê tông sàn mái

– Cung cấp nhân công, vật tư xây tường, chát trường theo đúng tiêu chuẩn của các tườngbao che, tường ngăn phòng, hộp gen, lan can, bằng gạch ống, gạch đinh theo hồ sơ thiết

kế được duyệt

– Cung cấp nhân công và vật tư Thi công cốt pha, cốt thép, đổ bê tông bản thang theo thiết kế kiến trúc.

– Thi công lắp đặt hệ thống ống luồn, hộp đấu nối, dây điện âm tường, dây điện âm trần,dây điện thoại, dây internet, cáp truyền hình âm tường (Không bao gồm mạng Lan chovăn phòng, hệ thống chống sét, hệ thống ống đồng cho máy lạnh, hệ thống điện 3 pha)cho toàn bộ các lầu theo đúng Hồ sơ thiết kế được duyệt Cam kết các dây tín hiệu âmtường, trần đều được sử dụng là loại tốt nhất trên thị trường được chủ đầu tư duyệt mẫu,nhằm đảm bảo tuổi thọ sử dụng lâu dài, hạn chế tối đa chi phí bảo hành, bảo trì cũng như

sự bất tiện trong suốt quá trình sử dụng lâu dài

– Thi công lắp đặt hệ thống cấp và thoát nước cho toàn bộ công trình theo hồ sơ thiết kếđược duyệt (Chưa bao gồm hệ thống cấp nước nóng bằng ống PPR) Ống cấp và thoátnước lạnh sử dụng là ống Bình Minh – Hậu Giang độ dày tiêu chuẩn cho nhà phố, cótrình mẫu về độ dày ống cho Khách hàng duyệt trước khi áp dụng Đảm bảo trước khitiến hành xây bít hộp ghen đều có kiểm tra áp suất bằng bơm cao áp, đảm bảo cho tuổithọ mối nối ống chịu được áp lực trong suốt quá trình sử dụng mà không gây rò rỉ, thấmnước

– Thi công chống thấm toàn bộ sàn bê tông lộ thiên, sàn vệ sinh, hồ nước cho toàn bộcông trình theo tiêu chuẩn chống thấm của SiKa ban hành và căn cứ theo Hồ sơ thiết kế

đã được duyệt Đảm bảo trước khi tiến hành lát gạch sàn lên phần sàn lộ thiên, sàn vệsinh, sàn sê nô, tất cả đều được ngâm nước thử độ thấm, nếu quan sát mặt sàn đảm bảokhông thấm nước mới cho tiến hành các công tác hoàn thiện tiếp theo lên trên bề mặt sàn

– Cung cấp nhân công và vật tư Gia công lắp dựng mái Kính cường lực lấy sáng cho máilấy sáng ô cầu thang, giếng trời Mái kính cường lực và hệ đỡ bằng thép hộp chịu lực cókhả năng chống trộm là một hạng mục được Kiến Trúc Homey bao gồm trong giá trị HĐthi công phần thô đảm bảo thông thoáng và ánh sáng cho toàn bộ căn nhà theo hồ sơ thiết

kế được duyệt