TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH DỰ ÁN XÂY DỰNG SUN PREMIERVILLAGE CÔ TÔ RESORT – NHÀ ĐẦU TƯ SUN GROUP

Quản trị dự án Quản trị dự án chúng ta có thể hiểu đây là một sự áp dụng một cách phù hợp cáckiến thức, kĩ năng, công cụ và kĩ thuật vào trong quá trình đề xuất dự án, lập kế hoạch dự á

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING

TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

ĐỀ TÀI:

PHÂN TÍCH DỰ ÁN XÂY DỰNG SUN PREMIER

VILLAGE CÔ TÔ RESORT – NHÀ ĐẦU TƯ SUN GROUP

GVHD: Phạm Hải Chiến Nhóm 3: Đoàn Thị Kim Tuyến

ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ LÀM VIỆC NHÓM – NHÓM 3

100%

Trần Nguyễn Hà My Tổ chức dự án

Chương 1, 2Tổng hợp word

100%

MỤC LỤC

PHÂN TÍCH DỰ ÁN XÂY DỰNG SUN PREMIER VILLAGE CÔ TÔ RESORT –

NHÀ ĐẦU TƯ SUN GROUP 1

1.1 Tổng quan đề tài 6

1.1.1 Lý do chọn đề tài 6

1.1.2 Phương pháp nghiên cứu 6

1.1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 6

1.2 Khái quát huyện đảo Cô Tô 6

1.2.1 Vị trí địa lý 6

1.2.2 Khí hậu 7

1.2.3 Điểm du lịch và đặc sản 7

1.3 Khái quát dự án xây dựng biệt thự trên đảo Cô Tô của Tập đoàn Sun Group 8 1.3.1 Tổng quan dự án biệt thự Cô Tô Sun Group 8

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG SUN PREMIER VILLAGE CO TO RESORT 10

2.1 Khái niệm 10

2.1.1 Dự án 10

2.1.2 Quản trị dự án 11

2.1.3 WBS 13

2.1.4 Rủi ro đầu tư 15

2.1.5 Quản trị các bên liên quan 15

Stakeholder trong phạm vi Quản lý dự án PMP® 16

Xác định Stakeholders 17

 Quyền lực CAO CEO công ty thầu xây dựng , Mối quan tâm CAO: Quản lý chặt chẽ.18

2.2 Dự án xây dựng biệt thự Cô Tô Sun Group 18

2.2.1 Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến đầu tư dự án xây dựng biệt thự biển Cô Tô 18

2.2.2 Các nhân tố chủ quan 19

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG DỰ ÁN XÂY DỰNG BIỆT THỰ ĐẢO CÔ TÔ – CHỦ ĐẦU TƯ SUN GROUP 22

3.1 Sơ đồ quản lý dự án 22

3.2 Thiết lập WBS của dự án Biệt thự biển Cô Tô 27

3.2.1 WBS kết hợp OBS 28

3.2.2 Ma trận trách nhiệm 29

3.3 Kế hoạch dự án 31

3.3.1 Chuẩn bị 31

3.3.2 Giai đoạn triển khai phần móng và các công trình ngầm 32

3.3.3 Thi công thô phần thân và mái 33

3.3.4 Hoàn thiện công trình xây dựng biệt thự biển Cô Tô 34

3.3.5 Vệ sinh, nghiệm thu sơ bộ - Nghiệm thu chính thức và bàn giao công trình 35

3.4 Tiến độ dự án 35

3.4.1 Thiết lập ưu tiên dự án 35

3.4.2 Tiến độ mạng CPM (Critical Path Method) 35

3.4.3 Sơ đồ Critical path : 36

3.4.4 Phân bố nhân công 36

3.5 Phân tích rủi ro của dự án 37

3.5.1 Rủi ro dự án 37

3.5.2 Rủi ro về điều kiện tự nhiên 38

3.5.3 Rủi ro về nhân lực 38

3.5.4 Rủi ro về kỹ thuật 38

3.5.5 Rủi ro về tài chính 38

3.5.6 Rủi ro công tác giám sát 39

3.5.7 Thiết lập RBS 39

3.6 Phân tích các bên liên quan 40

3.6.1 Khách hàng: 40

3.6.2 Các bên liên quan 40

3.6.3 Vai trò 41

3.6.4 Trách nhiệm 41

3.6.5 Ma trận 42

3.7 Phân tích các yêu cầu của PM 43

3.8 Phân tích các vấn đề outsourcing 45

3.9 Áp dụng phần mềm MS Project để mô tả dự án 46

TỔNG KẾT CHƯƠNG 47

CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN 51

4.1 Cơ hội của dự án 51

4.2 Thách thức của dự án 52

4.3 Kiến nghị giải pháp 52

Ngoài ra, đảo Cô Tô đang được định hướng phát triển du lịch sinh thái hướng đếnnhững khách hàng ưa thích sự tĩnh lặng, các hoạt động du lịch mạo hiểm gắn liền vớithiên nhiên, khu vực phía đông của đảo sẽ làm khu dịch vụ sinh thái Đây cũng là lý donhóm chọn đề tài “Phân tích dự án xây dựng Sun Premier Village Cô Tô Resort – Chủđầu tư Tập đoàn Sun Group” nhằm nghiên cứu thực trạng hoạt động đầu tư phát triển vàphân tích đánh giá hiệu quả đầu tư xây dựng

1.1.2 Phương pháp nghiên cứu

Để thực hiện tiểu luận phân tích đề tài “Phân tích dự án xây dựng Sun PremierVillage Cô Tô Resort – Chủ đầu tư Tập đoàn Sun Group”, nhóm đã dùng các phươngpháp như khảo sát, định tính và tham khảo từ nhiều nguồn sách báo khác nhau

1.1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nhóm nghiên cứu: Dự án xây dựng Sun Premier Village Cô Tô Resort – Chủ đầu tư Tập đoàn Sun Group

Phạm vị không gian: Đảo Cô Tô – tỉnh Quảng Ninh

Phạm vi thời gian: Quá trình thực hiện dự án xây dựng Sun Premier Village Cô Tô Resort

1.2 Khái quát huyện đảo Cô Tô

1.2.1 Vị trí địa lý

Cô Tô là một huyện đặc biệt của tỉnh Quảng Ninh: bao gồm những hòn đảo chơivơi ngoài tuyến khơi xa bờ nhất, huyện trẻ nhất (mới thành lập), diện tích nhỏ nhất, dân

số ít nhất, nhưng lại giữ vị trí tiền đồn hết sức quan trọng trước vùng biển đông bắc của

Tổ quốc, có tiềm năng kinh tế đa dạng, từng chịu những biến động quyết liệt nơi đầu sóngngọn gió và hiện đang phát triển nhanh về kinh tế, xã hội Toàn huỵên gồm 30 hòn đảolớn nhỏ Trong đó 29 hòn đảo quây quần thành quần đảo Cô Tô mà trung tâm là đảo Cô

Tô Lớn và đảo Thanh Lân Hòn đảo lớn còn lại là đảo Chằn (còn gọi là đảo Trần hoặcChàng Tây) đứng riêng về phía đông bắc Cô Tô giáp vùng biển Vĩnh Thực, TP Móng Cái

và vùng biển Cái Chiên, huỵên Quảng Hà; phía tây giáp vùng biển Vân Hải (Minh Châu Quan Lạn) huyện Vân Đồn; phía nam giáp vùng biển Bạch Long Vĩ thuộc thành phố HảiPhòng; phía đông giáp hải phận quốc tế và xa hơn là vùng biển đảo Hải Nam, TrungQuốc

-Cô Tô có diện tích đất tự nhiên là 4.179ha, vùng biển cũng là vùng ngư trườngthuộc huyện rộng trên 300km2 Cô Tô có địa hình đồi núi Đỉnh Cáp Cháu trên đảo ThanhLân cao 210m, đỉnh Đài khí tượng trên đảo Cô Tô Lớn cao 160m Phần giữa các đảo đềucao, vây quanh là những đồi núi thấp và những cánh đồng hẹp, ven đảo có những bãi cát,bãi đá và vịnh nhỏ Đất đai chủ yếu là đất phelarit trên sa thạch Đất rừng rộng 2.200ha.Đất có khả năng nông nghiệp (771ha) chiếm 20% diện tích đất tự nhiên, trong đó một nửa

có khả năng cấy lúa, trồng màu, già nửa có khả năng chăn thả đại gia súc và trồng cây ănquả

Huyện đảo Cô Tô hiện có 1.500 hộ dân, với gần 6.000 nhân khẩu

1.2.2 Khí hậu

Cô Tô có khí hậu nhiệt đới gió mùa, nhiệt độ không khí bình quân 22,5oC (cao nhất36,2oC vào tháng 6- năm 1976, thấp nhất 4,4oC vào tháng 1-1972)

1.2.3 Điểm du lịch và đặc sản

Ấn tượng đầu tiên về Cô Tô là ngọn hải đăng được xây dựng cuối thế kỷ XIX, hiệnđang hoạt động bằng pin năng lượng mặt trời Cô Tô sở hữu hàng loạt bãi biển đẹp nhưbãi Tàu Đắm, Hồng Vàn, Vàn Chải, Bắc Vàn, Vòm Si, Vụng Ông Viên và bãi nằm giữađảo Cô Tô lớn và đảo Cô Tô con Trong khi bãi Bắc Vàn có nhiều sao biển thì bãi Cầu

Mỵ lại là nơi ngắm sóng và những vách đá kỳ thú Tuy nhiên, đẹp nhất phải kể đến bãiHồng Vàn với cát biển trắng mịn trải dài cả cây số, biển sạch và phẳng lì, mặt nước hầunhư không có sóng và trong như một tấm gương khổng lồ Con đường Tình yêu dẫn lối từtrung tâm huyện ra bãi Tàu Đắm Vị trí đẹp nhất để chiêm ngưỡng hoàng hôn biển là đàingắm sóng Đường mòn dẫn lên đài toàn hoa mua và hoa sim tím ngắt Ngoài ra, bạn cóthể thuê thuyền khám phá đảo Cô Tô con và đảo Thanh Lân, chiêm ngưỡng rừng nguyênsinh, bãi biển tuyệt đẹp hoặc tham quan xưởng sứa, câu cá cùng ngư dân

Cô Tô không chỉ nổi tiếng bởi cảnh sắc nguyên sơ hữu tình mà còn hấp dẫn dukhách bởi nhiều đặc sản quý hiếm Một trong số đó phải kể đến món bào ngư - ốc cửukhổng xứ đảo Bào ngư thuộc loại hải sản quý, là một trong tám món ăn tuyệt phẩm gọi là

“bát trân” thường xuất hiện trong các bữa ăn vương giả Bào ngư thường được chế biếnthành nhiều món như: nấu soup, hầm, xào, nấu cháo hoặc kết hợp với các nguyên liệukhác như: bào ngư hầm nấm đông cô, bào ngư bông cải sốt dầu hào, bào ngư hầm nấm vàthịt nạc heo, bào ngư hầm cháo bồ câu… Đảo Cô Tô có nhiều loại thủy hải sản có giá trịkinh tế cao như: cầu gai, cá hồng, cá song, cá mú, cá chim, ghẹ, tu hài, bề bề, tôm nõn, cáthu một nắng, cá ruội đặc biệt mực một nắng Cô Tô Ngoài ra phải kể đến món ốc móngtay xào rau răm, sốt me, xào rau muống; nộm sứa Cô Tô còn được đánh giá là hòn đảothiên đường đẹp nhất của khu vực phía Bắc Việt Nam, Cô Tô với bãi biển xanh màu ngọcbích, bờ cát trắng mịn trải dài làm đắm say mọi du khách

Trích: 2352895.html

https://thuviendientu.baoquangninh.com.vn/gioi-thieu-ve-huyen-co-to-1.3 Khái quát dự án xây dựng biệt thự trên đảo Cô Tô của Tập đoàn Sun Group 1.3.1 Tổng quan dự án biệt thự Cô Tô Sun Group

Biệt thự biển Cô Tô Quảng Ninh Sun Group – Sun Premier Village Cô Tô Resorttọa lạc tại đảo Cô Tô, tỉnh Quảng Ninh

Tại Cô Tô, chủ đầu tư Sun Group sẽ cho ra mắt 350 căn biệt thự biển Cô Tô nghỉdưỡng, cùng quần thể tiện ích đẳng cấp 5 sao, và chương trình hợp tác cho thuê với tỷ lệchia sẻ vượt trội chắc chắn sẽ là một lựa chọn lý tưởng cho khách hàng đầu tư

1.3.1.1 Tổng quan dự án biệt thự Cô Tô Sun Group

♦ Chủ đầu tư: Tập đoàn Sun Group

♦ Tên dự án: Sun Premier Village Cô Tô Resort

♦ Vị trí: đảo Cô Tô con, Thanh Lân – Quảng Ninh

♦ Tổng diện tích: 52 ha

♦ Tổng số căn biệt thự: 350 căn

♦ Mật độ xây dựng: 22%

♦ Sổ đỏ: Vĩnh viễn

1.3.1.2 Vị trí biệt thự Sun Group Cô Tô

Dự án Sun Group Cô Tô sẽ được phân thành 6 phân vùng chính: Nam Đồng sẽphát triển cộng đồng sân Golf, bãi biển Vàn Chảy nâng cấp thành thị trấn biển, xã HảiTiến phát triển sân Golf và dịch vụ biển, hồ Ông Tiên định hướng du lịch, khu vực sânbay và hậu cần hỗ trợ cho tổng thể cả đảo

Cô Tô con là đảo tách biệt có ưu thế về cảnh quan thiên nhiên nên sẽ phát triểnthành khu đẳng cấp, đáp ứng đầy đủ các dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho du khách

1.3.1.3 Thiết kế biệt thự biển Cô Tô

Các căn biệt thự Sun Group Cô Tô được thiết kế gồm 2 tầng với khoảng sân trong

và hồ bơi riêng, thiết kế theo tiêu chuẩn 5 sao sở hữu tầm nhìn view biển trực diện, mangđến sự sang trọng, đẳng cấp nhưng vẫn hòa hợp cùng thiên nhiên

Hình 1 Phòng khách biệt thự biển Cô Tô Sun Group

Phòng ngủ Sun Premier Village Coto Resort đều được thiết kế theo nguyên tắcgiao hoà cùng thiên nhiên, để đêm về du khách vẫn có thể cảm nhận được trọn vẹn hương

vị, cảnh sắc và thanh âm của đại dương Các nhà thiết kế cũng tính toán đo lường cửakính của khu phòng ngủ kỹ lưỡng để phòng có thể thu vào quang cảnh biển trọn vẹn

1.3.1.4 Tiện ích dự án biệt thự Sun Group Cô Tô Quảng Ninh

Dự án mang đến môi trường sống trong lành và cung cấp dịch vụ, tiện ích về chămsóc sức khỏe phù hợp cho nhiều đối tượng từ người lớn tuổi, trung niên và trẻ em.Thương hiệu Sun Premier Village đã dần khẳng định được sức hút lớn đối với những nhàđầu tư bất động sản nghỉ dưỡng trong và ngoài nước

Trích: c69a711.html

https://sungroupland.vn/biet-thu-bien-co-to-quang-ninh-cdt-sun-group-CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG SUN PREMIER VILLAGE CO TO RESORT

2.1 Khái niệm

2.1.1 Dự án

Dự án là một tập hợp các hoạt động có liên quan đến nhau được thực hiện trongmột khoảng thời gian có hạn, với những nguồn lực đã được giới hạn; nhất là nguồn tàichính có giới hạn để đạt được những mục tiêu cụ thể, rõ ràng, làm thỏa mãn nhu cầu củađối tượng mà dự án hướng đến Thực chất, Dự án là tổng thể những chính sách, hoạt động

và chi phí liên quan với nhau được thiết kế nhằm đạt được những mục tiêu nhất địnhtrong một thời gian nhất định

2.1.2 Quản trị dự án

Quản trị dự án chúng ta có thể hiểu đây là một sự áp dụng một cách phù hợp cáckiến thức, kĩ năng, công cụ và kĩ thuật vào trong quá trình đề xuất dự án, lập kế hoạch dự

án, thực hiện dự án, theo dõi giám sát dự án và kết thúc dự án để đạt được các yêu cầu của

dự án Hay cũng có thể hiểu theo cách khác thì quản trị dự án là tổng hợp những hoạtđộng quản trị liên quan đến việc lập, triển khai dự án nhằm đáp ứng một mục tiêu chuyênbiệt, và qua đó góp phần thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp Quản trị dự án là

hoạt động đặc thù mang tính khách quan, trong đó phản ánh toàn bộ các chức năng quảntrị như việc hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát.

Quản trị dự án thường bao gồm các nội dung sau:

+ Xác định các yêu cầu (của công ty hoặc của khách hàng)

+ Xác định và đáp ứng các nhu cầu, các mối quan tâm, và mong đợi của các chủ thể dự ántrong quá trình lập kế hoạch và thực hiện dự án

+ Cân đối hài hoà giữa các yêu cầu, ràng buộc khác nhau của dự án bao gồm có phạm vi

dự án, chất lượng, tiến độ, kinh phí và nguồn lực, các loại rủi ro

Như vậy với mỗi dự án cụ thể sẽ có những yêu cầu và ràng buộc nhất định đòi hỏinhà quản lí dự án cần phải xác định thứ tự ưu tiên giữa các yêu cầu và giữa các ràng buộc

có mối quan hệ với nhau, tức là một ràng buộc thay đổi có thể kéo theo một hoặc nhiềuràng buộc khác thay đổi theo Ví dụ thời hạn hoàn thành dự án được yêu cầu rút ngắn lạithường kéo theo kinh phí thực hiện dự án phải tăng lên bởi vì cần phải bổ xung thêmnguồn lực để thực hiện cùng khối lượng công việc trong khoảng thời gian ngắn hơn

Nếu không thể bổ sung thêm kinh phí cho dự án thì hoặc là phải chấp nhận thu hẹpphạm vi dự án bằng cách cắt giảm một số hạng mục công việc hoặc chấp nhận giảm chấtlượng đầu ra (sử dụng nguyên vật liệu có chất lượng thấp hơn hoặc thay đổi phương án thicông đòi hỏi chi phí ít hơn và chất lượng thấp hơn) Các chủ thể dự án cũng có các ý kiếnkhác nhau về nhân tố nào là quan trọng nhất cho nên cũng tạo ra sự thách thức lớn cho dự

án Thay đổi các yêu cầu đối với dự án cũng có thể làm gia tăngmức độ rủi ro đối với dự

án Như vậy đội dự án phải có khả năng đánh giá được tình hình và có thể hài hoà đượccác yêu cầu khác nhau để thực hiện và chuyển giao dự án một cách thành công

Vai trò của quản trị dự án:

Các hoạt động quản trị đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của hoạt độngquản trị doanh nghiệp nói chung và hoạt động quản trị dự án nói riêng Ví dụ: Bạn hãy

hình dung một đội bóng đá Nếu đội bóng đó có huấn luyện viên thì sẽ thế nào? Nếu độibóng Qua đó ta thấy quản trị dự án đóng vai trò quyết định đối với sự thành bại của dự án.Quản trị dự án đảm bảo thực hiện các mục tiêu của dự án

Mỗi dự án phải đảm bảo một hoặc một vài mục tiêu nhất định Khi các mục tiêucủa dự án được hoàn thành, chúng góp phần thực hiện mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.Các nhà quản trị nói chung và các nhà quản trị dự án nói riêng có thể đặt ra mục tiêu tổngthể của dự án hoặc đặt ra mục tiêu theo từng công đoạn của dự án Nhà quản trị dự án vớinhững kỹ năng, năng lực và kiến thức của mình có trách nhiệm đảm bảo dự án đạt đượcnhững mục tiêu đã đề ra Quản trị dự án điều phối, phân bổ các nguồn lực của dự án

Quản trị dự án sẽ thực hiện công việc này Mọi hoạt động của dự án đều đã đượclên kế hoạch từ trước với những định mức sử dụng nguồn lực khác nhau Nhà quản trị dự

án sẽ điều phối, phân bổ… các nguồn lực của dự án cho phù hợp với yêu cầu của từngcông việc, từng giai đoạn cụ thể, đảm bảo các nguồn lực được sử dụng đúng việc, đúngmục đích và hợp lý về số lượng Khi đó, nguồn lực không bị lãng phí và dự án vẫn thuđược hiệu quả như mong muốn Quản trị dự án thống nhất các hoạt động của dự án

2.1.3 WBS

Sơ đồ tổ chức dự án là sự thể hiện trực quan của các thành viên trong nhóm và vaitrò của họ trong một dự án nhất định Nó minh họa hệ thống phân cấp và mối quan hệ báocáo giữa các thành viên trong nhóm Chúng giúp phân bổ nguồn lực, làm rõ trách nhiệm

và đặt ra những kỳ vọng liên quan đến nỗ lực cần thiết từ mỗi cá nhân

Thông thường các cán bộ, kỹ sư trong ban quản lý dự án sẽ chỉ tập trung vàochuyên môn và công việc do mình phụ trách nhưng sẽ tốt hơn cho họ khi biết thêm

về sự tổ chức hoạt động của ban quản lý dự án mình đang làm việc Điều này sẽgiúp họ có cái nhìn tổng quát, biết vị trí công việc của mình ở đâu và làm cho sự tácnghiệp với các bộ phận khác trong ban được hiệu quả hơn

Ban quản lý dự án được thành lập là đơn vị, bộ phận trực thuộc và chịu sự chỉ đạo,điều hành trực tiếp của chủ đầu tư (hình thức chủ đầu tư phổ biến là công ty), cụ thể làban giám đốc công ty và các phòng ban chức năng theo sơ đồ như sau:

WBS là viết tắt của Work Breakdown Structure, tạm dịch là Cấu trúc phân chiacông việc Như đúng tên gọi, WBS là phương pháp giúp phân rã và cấu trúc các đối tượngcông việc trong toàn bộ phạm vi dự án

Đơn vị công việc nhỏ nhất được gọi là các gói công việc (Work package) và đượcdùng để lập lịch trình cho dự án Trong PMBOK (sách về Hướng dẫn các cốt lõi trongquản lý dự án) còn hướng dẫn chia tách tiếp các gói công việc này thành các hoạt động(activities) để từ đó ước lượng nguồn lực và thời gian cần thiết Từ đó đảm bảo khả năng

dự án thành công là cao nhất Thông qua WBS, các nội dung công việc của dự án đượcminh bạch hóa từ đó có thể giảm được việc phát sinh sai lệch về phạm vi công việc vớingười phụ trách công việc đó

Quá trình lập kế hoạch dự án ở mỗi tổ chức rất khác nhau, nhưng đều cần phải

có chín nội dung chủ yếu sau:

- Nội dung 1: Tổng quan chung về dự án

- Nội dung 2: Các mục tiêu của dự án

- Nội dung 3: Khía cạnh kỹ thuật và quản trị của dự án

- Nội dung 4: Vấn đề hợp đồng của dự án

- Nội dung 5: Tiến độ dự án

- Nội dung 6: Nguồn lực dự án

Có 2 vấn đề cơ bản đƣợc đề cập đến trong phần này Thứ nhất là ngân sách,

những yêu cầu về vốn và các chỉ tiêu cần phải được thể hiện rất chi tiết trong bản ngân

sách dự án Thứ hai là cần phải nêu rõ các thủ tục kiểm soát và điều hành chi phí Các thủ tục này phải bao quát được những yêu cầu về nguồn lực đặc biệt của dự án.

- Nội dung 7: Nhân sự dự án

Phần này liệt kê những yêu cầu nhân sự cần thiết đối với dự án Cần phải nêu rõcác kỹ năng đặc biệt, loại hình đào tạo cần thiết, vấn đề tuyển dụng, các hạn chế về pháp

lý hay chính sách đối với lực lượng lao động và bất cứ yêu cầu đặc biệt nào

- Nội dung 8: Phương pháp kiểm tra và đánh giá dự án

Mỗi dự án sẽ được đánh giá theo những tiêu chuẩn và phương pháp khác nhau,được xác định ngay từ ban đầu Phần này mô tả tóm tắt những thủ tục cần phải tuân thủtrong việc điều hành, thu thập, lưu trữ và đánh giá quá trình dự án

- Nội dung 9: Các vấn đề rủi ro tiềm ẩn

Vấn đề rủi ro và kế hoạch đối phó với rủi ro cần được xem xét từ đầu đểkhi rủi ro xảy ra có các phản ứng kịp thời nhằm làm giảm các hậu quả gây bất lợi đến mụctiêu dự án

Trình tự lập WBS

Cấu trúc phân tích công việc WBS

Phân tích công việc: phân tích dự án thành các công việc hoặc gói công việc nhỏ

theo một số tiêu chí cụ thể Quá trình phân chia được thực hiện cho đến khi công việc ởcấp bậc cuối đủ mức độ chi tiết, có thể kiểm tra và giám sát được Mặt khác, công việc ởbậc cuối cùng là công việc liên quan đến hoạt động sản xuất sản phẩm cuối cùng của dựán

Lập danh mục và mã hóa các công việc: để đơn giản và dễ nhìn, người ta mã hóa

các công việc/gói công việc, căn cứ vào cấp bậc và thứ tự của công việc

Xác định thời gian, nguồn lực cho mỗi công việc: đối với mỗi công việc/gói công việc đã được phân chia, cần xác định các dữ liệu liên quan (người chịu trách) nhiệm thi

hành, khối lượng công việc, thời gian thực hiện, ngân sách và chi phí, máy móc thiết bị,nguyên vật liệu, nhà cung ứng…)

Xác lập ma trận trách nhiệm: Thông tin quan trọng nhất là về người hoặc bộ phận

chịu trách nhiệm thi hành công việc đã phân chia ở trên Ma trận trách nhiệm xác định aichịu trách nhiệm về cái gì, đây chính là cơ sở để phối hợp các công việc của dự án

Yếu tố thành công của WBS

2.1.4 Rủi ro đầu tư

Rủi ro đầu tư là tổng hợp những yếu tố ngẫu nhiên có thể đo lường bằng xác suất,

là những bất trắc gây nên các mất mát thiệt hại Rủi ro trong quản lý dự án là một đạicương có thể đo lường Trên cơ sở tần suất hiện lặp một hiện tƣợng trong quá khứ, có thểgiả định nó lại xuất hiện tương tự trong tương lai Trong quản lý dự án, một hiện tượngđược xem là rủi ro nếu có thể xác định được xác suất xuất hiện của nó Cần phân biệt haiphạm trù: rủi ro và bất trắc Bất trắc phản ánh tình huống, trong đó không thể biết đượcxác suất xuất hiện của sự kiện Như vậy, khái niệm bất trắc chứa đựng yếu tố chưa biết

nhiều hơn khái niệm rủi ro Rủi ro và bất trắc có thể xem như hai đầu của đoạn thẳng Rủi

ro nằm ở phía đầu có khả năng đo lường được nhiều hơn và nhiều số liệu thống kê hơn đểđánh giá Bất trắc nằm ở đầu còn lại: “sẽ không có số liệu” để đo lường

Nguyên nhân của rủi ro có rất nhiều Nhận rõ các nguyên nhân rủi ro, tìm ra cácbiện pháp ứng phó kịp thời sẽ có tác dụng làm giảm mức độ rủi ro Trong quản lý dự áncông tác lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, chỉ đạo và giám sát dự án phải đảm bảo nhậnbiết chính xác những nguyên nhân rủi ro tiềm tàng, giữ một mức độ an toàn nhất định sẽlàm giảm rủi ro đầu tư Quản trị rủi ro dự án là quá trình nhận dạng, phân tích nhân tố rủi

ro, đo lường mức độ rủi ro, trên cơ sở đó lựa chọn, triển khai các biện pháp và quản lý cáchoạt động nhằm hạn chế và loại trừ rủi ro, trong suốt vòng đời dự án

2.1.5 Quản trị các bên liên quan

Stakeholder (tạm dịch là "các bên liên quan") là thuật ngữ dùng để chỉ các cá nhân,nhóm, tổ chức có mối quan hệ liên quan mật thiết với doanh nghiệp, đặc biệt trong các dự

án Đây là đối tượng có sự quan tâm, có thể chia sẻ về nguồn lực, có thể tác động và/hoặcđồng thời chịu các tác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới hoạt động doanh nghiệp về chiếnlược, kế hoạch, hoạt động kinh doanh, danh mục, chương trình, dự án hoặc nhận thấybản thân bị ảnh hưởng bởi các quyết định, hoạt động hoặc kết quả của dự án, chương trìnhhoặc danh mục Stakeholders cũng bao gồm nhóm đối tượng các bên liên quan quan trọng

có khả năng ảnh hưởng hoặc quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Stakeholder trong phạm vi Quản lý dự án PMP®

Trong phạm vi kỳ thi PMP®, các bên liên quan (stakeholders) là cá nhân, nhómhoặc tổ chức có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng hoặc nhận thấy bản thân bị ảnh hưởng bởiquyết định, hoạt động hoặc kết quả của dự án, chương trình hoặc danh mục

Các bên liên quan trong dự án có thể bao gồm:

 Sponsors (Các nhà tài trợ) có thể là các cá nhân hoặc nhóm cung cấp hỗ trợtài chính, nguồn lực và sự hỗ trợ cho dự án Nhà tài trợ chính thức ủy quyền cho dự ánbằng cách ký vào bản điều lệ dự án

 Khách hàng và người sử dụng (Customers and users) sẽ phê duyệt các giaophẩm của dự án.

 Người bán (Sellers) sẽ cung cấp các thành phần, sản phẩm hoặc dịch vụ cho

 Các nhà quản lý chức năng/giám đốc phòng ban (Functionalmanagers) quản lý các bộ phận tổ chức như nhân sự, tài chính, mua sắm, hoặc kế toán

và những người hỗ trợ các hoạt động của dự án

 Các bên liên quan khác (Other stakeholders) đóng góp hoặc quan tâm đếncác giao phẩm dự án như các cơ quan quản lý chính phủ, nhà tư vấn và các tổ chức tàichính

Sự thành công dự án gắn liền với sự hài lòng của Stakeholders nên việc giữ choStakeholders hài lòng là việc rất quan trọng với người giám đốc dự án (Project Manager)trong mọi thể loại dự án

Power/Interest Grid (lưới Quyền lực/Mối quan tâm) là một công cụ quan trọng đểphân loại các stakeholders, trong đó các bên liên quan sẽ được phân loại theo cấp thẩmquyền của họ (quyền lực - power) và mức độ quan tâm của họ về kết quả của dự án (quantâm - interest) Từ đó chúng ta có chiến lược quản lý các bên liên quan phù hợp:

 Quyền lực CAO CEO công ty thầu xây dựng , Mối quan tâm CAO: Quản

lý chặt chẽ

 Quyền lực CAO, Mối quan tâm THẤP: Giữ hài lòng : Huy Q Doan

CEO CĐT BIM Gruop

 Quyền lực THẤP, Mối quan tâm CAO: Giữ thông tin : Giám đốccông trình

 Quyền lực THẤP, Mối quan tâm THẤP: Giám sát các bộ phận côngtrình Vai trò của Stakeholders

Vai trò của các bên liên quan trong một dự án được xác định bởi Giám đốc dự

án và chính các bên liên quan đó Các bên liên quan nên tham gia vào việc lập kế hoạch

dự án và quản lý dự án bằng cách tham gia vào:

 Tạo ra điều lệ dự án và tuyên bố phạm vi dự án

 Xây dựng kế hoạch quản lý dự án

 Phê duyệt thay đổi dự án và có thể nằm trong ban kiểm soát thay đổi(Change Control Board - CCB)

 Xác định các ràng buộc và giả định

 Xác định yêu cầu

 Quản lý rủi ro

2.2 Dự án xây dựng biệt thự Cô Tô Sun Group

Để thực hiện quản trị dự án xây dựng biệt thự biển Cô Tô, nhà đầu tư và ban quản

lý dự án đã đánh giá những nhân tố có thể ảnh hưởng đến dự án đầu tư như các nhân tốkhách quan và nhân tố chủ quan để đánh giá, thực hiện dự án

2.2.1 Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến đầu tư dự án xây dựng biệt thự biển

Cô Tô

- Chính sách quản lý của Nhà nước:

Để đầu tư có hiệu quả và thuận lợi thì chủ đầu tư Sun Group đã tìm hiểu rõ vềchính sách quản lý của nhà nước hiện nay thông qua các quy hoạch, kế hoạch, hệ thốngpháp luật như: Luật đất đai, Luật nhà ở, Luật kinh doanh BĐS, kế hoạch quy hoạch pháttriển của Nhà nước tại đảo Cô Tô và tỉnh Quảng Ninh,…

Các bộ luật:

Luật Đấu thầu số 49/2013/QH13 ngày 26/11/2013 của Quốc hội

Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 của Quốc hội

Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 của Chính phủ về Quản lý chi phí công trình xây dựng

Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 của Chính phủ về Quản lý dự án đầu tư xây dựng

- Nhân tố kinh tế:

Nhân tố kinh tế tại đảo Cô Tô nói riêng và Việt Nam nói chung đóng một vai tròquan trọng trong việc xác định và thực hiện xây dựng dự án biệt thự biển Cô Tô bao gồm:GDP, yếu tố lãi suất,… Đảo Cô Tô có tiềm năng về kinh tế du lịch cao khi nhu cầu dulịch “chậm” ngày càng phát triển

- Nhân tố xã hội tự nhiên

Chủ đầu tư và các nhà thầu liên quan nhận thấy đảo Cô Tô là đảo thích hợp về vịtrí địa lý, điều kiện tự nhiên để thực hiện xây dựng dự án do tiềm năng phát triển du lịchcủa đảo trong khoảng thời gian sắp tới Những năm gần đây, huyện đảo Cô Tô đã trởthành điểm đến hấp dẫn của rất nhiều du khách trong nước và quốc tế Sự khác biệt của

Cô Tô so với những huyện đảo khác, đó là Cô Tô có một vị trí đặc biệt quan trọng vềquốc phòng, an ninh, có hệ sinh thái thực vật phong phú, cảnh quan thiên nhiên tươi đẹp

và nhiều nét văn hóa riêng của con người vùng biển Mặc dù đã được đô thị hoá khánhiều, nhưng một số tuyến phố tại đây vẫn giữ được những nét đặc trưng riêng, nổi bật lànhững hàng phi lao và rừng thông xanh mát, những cánh rừng nguyên sinh với diện tíchtương đối lớn…

2.2.2 Các nhân tố chủ quan

- Quản trị dự án Biệt thự biển Cô Tô:

Tổ hợp biệt thự nghỉ dưỡng sân vườn là các công trình nhà vườn biệt lập có kiếntrúc giống nhau trong cùng một dự án xây dựng và các tổ hợp du lịch như : sân golf , khu

du lịch sinh thái Mục đích xây dựng của loại hình biệt thự này là cho thuê hoặc sinhsống Đối với các công trình gần khu du lịch biển hoặc khu sinh thái, đơn vị quản lýthường mở ra các dịch vụ lưu trú chuyên nghiệp Tính ưu việt của biệt thự nghỉ dưỡng sânvườn giúp cho loại hình này trở thành bất động sản hot, là mô hình kinh doanh sinh lờicao của các doanh nghiệp du lịch Sở hữu lô đất quy hoạch rộng lớn, chủ đầu tư côngtrình đã mạnh tay đưa vào dự án tổ hợp công trình biệt thự nghỉ dưỡng sân vườn tiện nghisang trọng, cung cấp các dịch vụ đẳng cấp Khu đô thị sinh thái bao gồm các biệt thự nghỉdưỡng, công viên xanh, các tiện ích đi kèm Có thể nói lợi thế về không gian xanh chính

là ưu điểm hàng đầu để chủ đầu tự tin vào sự thành công của dự án này

Để quản lý dự án đầu tư xây dựng biệt thự biển Cô Tô, chủ đầu tư Sun Group đãphải thực hiện các công việc như kiểm tra, giám sát tiến độ các công việc và lên kế hoạchphù hợp với mốc thời gian đã duyệt; Đánh giá tình trạng quá trình thực hiện, đảm bảo dự

án đang được triển khai đúng kế hoạch; Trợ giúp trong công việc tạo, xem xét và đánh giá

các chỉ tiêu khi lựa chọn nhà thầu phù hợp; Theo dõi tiến độ và đánh giá tình trạng hoànthiện của dự án; Hỗ trợ xây dựng công trình tạm thời, các khoa bãi tập thể, hệ thống điệnnước, văn phòng ở công trường để phục vụ trong quá trình thi công; Kiểm tra kế hoạchđào tạo và vận hành; Đảm bảo quá trình thi công an toàn,…

- Năng lực tài chính của chủ đầu tư

Khởi nghiệp từ Đà Nẵng năm 2007, Sun Group ngày càng lớn mạnh với nhiều dự

án nghỉ dưỡng ghi danh Việt Nam lên bản đồ du lịch cao cấp quốc tế Ngoài ra, SunGroup có nguồn vốn vững chắc với quỹ đất sạch lớn và có đến 137.000 tỷ đồng tổng mứcđầu tư Điều này là một trong những yếu tố chủ quan để thực hiện dự án đầu tư xây dựngbiệt thự biển Cô Tô để mở rộng quy mô cũng như thế lực của Sun Group

- Chất lượng nguồn nhân lực

- Nguồn vốn đầu tư xây dựng công trình:

Vốn vay ngân hàng: ≈ 4.1%

Vốn tự có của chủ đầu tư: ≈ 11.3%

Vốn huy động của chủ đầu tư ≈ 84.6%

Thời gian thực hiện: trong 3 năm

- Quản lý rủi ro

Biệt thự Biển Cô Tô Quảng Ninh do chủ đầu tư Sun Group đảm nhiệm được khởicông vào năm 2019, đây là thời điểm bắt đầu của dịch bệnh Vậy nên trong quá trình thicông thực hiện dự án đã diễn ra nhiều sự bất cập đến từ yếu tố khách quan là dịch bệnhCovid-19 khiến cho dự án bị đình trệ và không thu hút được nhiều nguồn khách nướcngoài Để quản lý những rủi ro khách quan, chủ quan trong quá trình làm việc, công ty đãlập ma trận RBS để phân tích và hạn chế những rủi ro mang lại

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG DỰ ÁN XÂY DỰNG BIỆT THỰ ĐẢO CÔ TÔ – CHỦ ĐẦU TƯ SUN GROUP

Hình 2 Sơ đồ quản lý dự án

Ban quản lý dự án xây dựng biệt thự Đảo Cô Tô có chức năng giúp ban giámđốc của chủ đầu tư quản lý, thực hiện dự án trong giai đoạn thi công xây dựng côngtrình Ban quản lý dự án chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư và pháp luật theo nhiệm

vụ được giao và quyền hạn được uỷ quyền theo quy định tại Khoản 2 Điều 64 củaLuật Xây dựng, cụ thể là:

 Thực hiện nhiệm vụ quản lý, giám sát thi công XDCT;

 Quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ, an toàn lao động và vệ sinhmôi trường của công trình xây dựng;

 Tổ chức nghiệm thu công việc xây dựng, hạng mục xây dựng vànghiệm thu bàn giao công trình;

 Có trách nhiệm báo cáo thường xuyên, báo cáo định kỳ, báo cáo độtxuất theo yêu cầu của công ty;

 Chịu sự kiểm tra và phối hợp với phòng ban chuyên môn thuộc công tytrong quá trình thi công xây dựng công trình;

 Phối hợp với chính quyền địa phương tổ chức giữ gìn an ninh trật tự,

vệ sinh môi trường, an toàn xã hội trong khu vực dự án

Cơ cấu tổ chức của Ban Quản lý dự án Biệt thự biển Cô Tô

Ban quản lý dự án được tổ chức, hoạt động theo các bộ phận chuyên môndưới sự quản lý và điều hành của Giám đốc Ban quản lý dự án Bộ máy hoạt độngcủa Ban quản lý dự án xây dựng biệt thự biển Cô Tô bao gồm:

- Giám đốc Ban QLDA: Từ phòng ban điều hành có trách nhiệm quản lý, lãnhđạo và điều hành mọi hoạt động của Ban theo chức năng nhiệm vụ được Bangiám đốc công ty giao

Phó Giám đốc Ban QLDA: Từ phòng ban kế hoạch Phó giám đốc BanQLDA do Giám đốc công ty quyết định bổ nhiệm, Giám đốc Ban QLDA phân côngnhiệm vụ cho Phó giám đốc Ban QLDA để tham mưu, giúp việc cho Giám đốc banQLDA về quản lý, điều hành các hoạt động của dự án

- Bộ phận xây dựng biệt thự biển Cô Tô: Được bổ nhiệm, quyết định bởi Giámđốc ban Quản lý dự án và Phó giám đốc ban Quản lý dự án.

- Bộ phận cơ điện : Được bổ nhiệm, quyết định bởi Giám đốc ban Quản lý dự

án và Phó giám đốc ban Quản lý dự án

- Bộ phận vật tư, vật liệu, thiết bị: Được bổ nhiệm, quyết định bởi Giám đốcban Quản lý dự án và Phó giám đốc ban Quản lý dự án

- Bộ phận quản lý hồ sơ, khối lượng thanh quyết toán phần xây dựng và cơđiện: Được bổ nhiệm, quyết định bởi Giám đốc ban Quản lý dự án và Phógiám đốc ban Quản lý dự án

- Bộ phận trắc đạc: Được bổ nhiệm, quyết định bởi Giám đốc ban Quản lý dự

án và Phó giám đốc ban Quản lý dự án

- Bộ phận ATLĐ, VSMT và phòng chống cháy nổ: Được bổ nhiệm, quyết địnhbởi Giám đốc ban Quản lý dự án và Phó giám đốc ban Quản lý dự án

- Bộ phận hành chính – văn thư : Được bổ nhiệm, quyết định bởi Giám đốcban Quản lý dự án và Phó giám đốc ban Quản lý dự án

Hình 3 Cơ cấu cán bộ Ban QLDA

Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận Ban QLDA xây dựng biệt thự biển đảo Cô Tô

 Giám đốc Ban QLDA:

- Điều hành mọi hoạt động của Ban QLDA, giúp Ban giám đốc Công tyquản lý, triển khai thực hiện dự án trong suốt quá trình xây dựng dự án qua các giaiđoạn từ khảo sát địa hình đảo Cô Tô, thiết lập các mạng quản lý dự án, xây dựng tổchức bộ máy thực hiện dự án Ngoài ra, Giám đốc quản lý dự án biệt thự biển Cô

Tô phải đi đầu trong việc nắm bắt các sự thay đổi của bộ Luật, Nghị định về Bấtđộng sản, xây dựng nhằm đưa ra kế hoạch xác định phù hợp Quan hệ, làm việc vớichính quyền địa phương, các cơ quan quản lý nhà nước để giải quyết các vấn đề cóliên quan trong quá trình triển khai thi công dự án bởi vì sự biến động của đại dịchCovid-19 tác động lớn thay đổi kế hoạch làm việc của cơ quan quản lý huyện đảocũng như ban xây dựng kế hoạch dự án Giám đốc dự án là bộ mặt của dự án, cầnphải ra mặt để chịu trách nhiệm cho dự án cũng như phải trả lời thư tín, điện hỏi từcác cơ quan quản lý huyện đảo Cô Tô và từ hội đồng tập đoàn Sun Group

- Lập kế hoạch, kiểm soát, đánh giá tiến độ thực hiện dự án đầu tư xâydựng biệt thự biển Cô Tô nhằm quản lý, điều phối thậm chí là kiểm soát về các mặtcủa dự án kể cả tiến độ, chi phí, chất lượng, ATLĐ, VSMT và các điều khoản hợpđồng với nhà thầu Đối với dự án biệt thự biển Cô Tô, giám đốc dự án là người phảithiết lập được mục tiêu, tiến độ thực hiện dự án, triển khai kế hoạch thi công xâydựng công trình theo kịp tiến độ đề xuất và đảm bảo được những quy định xã hội,điều khoản hợp đồng

- Giám đốc quản lý dự án biệt thự biển Cô Tô cũng là người có tráchnhiệm phải quản lý, phân công, giao việc, giám sát, đôn đốc toàn bộ cán bộ nhânviên trong Ban QLDA để thực hiện các nhiệm vụ của Ban quản lý do Ban giám đốccông ty giao cho Tổ chức việc kiểm tra, rà soát để báo cáo lãnh đạo phê duyệt hồ

sơ, nghiệm thu khối lượng thanh, quyết toán, hồ sơ chất lượng, hoàn công… củacông trình, hạng mục công trình trong quá trình thi công của các nhà thầu Báo cáotuần, tháng, quý cho Tổng giám đốc Công ty về quá trình thực hiện dự án;

- Đề xuất nhân sự Ban quản lý dự án biệt thự đảo Cô Tô để trình Tổnggiám đốc Công ty bổ nhiệm; Đề xuất khen thưởng, kỷ luật các nhân sự thuộc BanQLDA một cách công tâm

- Ủy quyền, phân công công việc cho Phó giám đốc Ban QLDA;

 Phó giám đốc Ban QLDA có chức năng và nhiệm vụ như sau:

- Phó giám đốc ban quản lý dự án xây dựng biệt thự Cô Tô là người thựchiện các công việc theo sự phân công của Giám đốc Ban QLDA, đảm bảo đúng quyđịnh của công ty và pháp luật; chịu trách nhiệm về các quyết định của mình;

- Phó giám đốc Ban vì đến từ phòng kế hoạch nên phải có trách nhiệmchỉ đạo, điều hành các bộ phận, các cán bộ của Ban QLDA chuẩn bị và tổ chứctriển khai thực hiện các nhiệm vụ được phân công Phó giám đốc Ban có tráchnhiệm báo cáo kết quả thực hiện công việc của mình tại cuộc họp giao ban

- Phó giám đốc Ban cũng cần có trách nhiệm san sẻ việc lập kế hoạch,khảo sát, nghiệm thu cùng với Giám đốc ban Quản lý dự án xây dựng biệt thự biển

Cô Tô

 Các Trưởng bộ phận có chức năng và nhiệm vụ như sau:

- Phải thực hiện toàn bộ công việc một cách chủ động, hiệu quả theochức năng nhiệm vụ được giao bởi Giám đốc và Phó giám đốc Ban QLDA và chịutrách nhiệm về các công việc phụ trách;

- Có trách nhiệm báo cáo thường xuyên kết quả, những tồn tại vướngmắc về công việc mình phụ trách lên Giám đốc và Phó giám đốc Ban QLDA;

- Trưởng bộ phận có trách nhiệm phân công nhiệm vụ cho các cán bộ,nhân viên trong bộ phận của mình; đôn đốc, hướng dẫn, kiểm tra, giám sát cán bộ,nhân viên do mình phụ trách nhằm thực hiện đạt các công việc được giao Đồngthời, Trưởng bộ phận có nhiệm vụ đánh giá, đề xuất khen thưởng, kỷ luật các cán

bộ thuộc bộ phận của mình lên Giám đốc, Phó giám đốc Ban QLDA;

- Trưởng bộ phận có trách nhiệm chủ động, tích cực hợp tác với các bộphận khác trong Ban QLDA để giải quyết các công việc chung của Ban;

- Trưởng bộ phận có trách nhiệm rà soát, kiểm tra các hồ sơ, văn bảncác công việc mình phụ trách trước khi trình cấp trên xem xét phê duyệt và phải lưutrữ các hồ sơ, văn bản này.

 Các nhân viên có có chức năng và nhiệm vụ như sau:

- Có trách nhiệm thực hiện các công việc do Trưởng bộ phận phân công

và phải báo cáo thường xuyên các công việc mình phụ trách tới Trưởng bộ phận;

- Kiểm tra, đôn đốc, hướng dẫn các đơn vị tư vấn và nhà thầu thi cônghoàn thành công việc được giao

- Chủ động, tích cực hợp tác với các nhân viên và các bộ phận khác đểhoàn thành công việc được giao Trên đây mình đã trình bày về sơ đồ tổ chức nhân

sự của một ban quản lý dự án biệt thự biển Cô Tố -CĐT Sun Group

3.2 Thiết lập WBS của dự án Biệt thự biển Cô Tô

Dự án Sun Premier Village Co To Resort được thiết lập theo cấu trúc phân rã côngviệc từng đề mục như sau:

1.1 Thiết kế

1.1.1 Lên ý tưởng, bản vẽ sơ bộ

1.1.2 Cử nhân viên bộ phận thiết kế phù hợp cho dự án

1.1.3 Nhận, duyệt, hoàn chỉnh bản vẽ thô

1.1.4 Nhận, duyệt, hoàn chỉnh bản vẽ điện nước net

1.1.5 Nhận, duyệt, hoàn chỉnh bản vẽ thiết kế nội thất

1.1.6 Nhận, duyệt, hoàn chỉnh bản vẽ thiết kế khu giải trí

1.2 Mua hàng

1.2.1 Liên hệ, mua nội thất

1.2.2 Liên hệ, mua nguyên vật liệu

1.2.3 Liên hệ, lựa chọn trang trí

1.3 Xây dựng

1.3.1 Đấu thầu xây dựng

1.3.2 Thi công nền móng

1.3.3 Thi cồng tường vách