Tài liệu TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC pptx

Khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng của QTNL Quản trị nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ

NHÂN LỰC

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ

NHÂN LỰC

NỘI DUNG

1.1 Khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng của QTNL

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của QTNL

1.3 Các chức năng cơ bản của QTNL

1.4 Sự phân chia trách nhiệm QLNL trong tổ chức

1.5 Các yếu tố ảnh hưởng tới QTNL

1.6 Mô hình QTNL của Việt Nam hiện nay

1.1 Khái niệm, mục tiêu và tầm

quan trọng của QTNL

Quản trị nhân lực là hệ thống các triết lý,

chính sách và hoạt động chức năng về thu

hút, đào tạo – phát triển và duy trì con

người của một tổ chức nhằm đạt được kết

quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên

Mục tiêu của QTNL

Người

Người LĐLĐ TổTổ chứcchức

Thỏa

mãn

mãn vớivới

công

việc

Sử

Sử dụngdụng có

có hiệuhiệu quả quả NLNL

QTNL

NGƯỜI

LAO

Bản chất của QTNL

Tầm quan trọng của QTNL

QTSX

QTTC

QT

Marketing

QTKD

QTNL

Nguyên nhân:

- Cạnh tranh ngày càng gay gắt

- Tiến bộ KHKT

- Sự phát triển của nền kinh tế

1.2 Quá trình hình thành và phát

triển QTNL

Quản trị trên cơ sở khoa học

Quản trị theo các mối quan hệ con người

Quản trị nhân lực

Quản trị hành chính nhân viên

1.3 Các chức năng cơ bản của QTNL

- Hoạch định NL

- Phân tích, thiết kế công việc

-Tuyển mộ & tuyển chọn

- Đào tạo NL

- Phát triển NL

- Đánh giá thực hiện công việc

- Thù lao và đãi ngộ

Hình

thành NL

Đào tạo

&Phát

triển NL

Duy trì

NL

1.4 Sự phân chia trách nhiệm QLNL

trong tổ chức

1.4.1 Sự phân chia trách nhiệm

1.4.2 Quy mô và cơ cấu của bộ phận QTNL

1.4.1 Sự phân chia trách nhiệm

Bộ phận

QTNL

(Quyền hạn

tham mưu,

- Quản đốc phân xưởng

- Trưởng phòng, ban

Trách nhi ệ m qu ả n lý NL (Quy ề n h ạ n tr ự c tuy ế n)

Hỗ trợ

- Tư vấn

- Phục vụ

- Kiểm tra

Thực tế nhiều DN Việt Nam…

• Cơ cấu tổ chức: trực tuyến – chức năng

Lãnh đạo

trực tuyến

Quyền

quyết định

Lãnh đạo chức năng

Theo dõi thực hiện Hướng dẫn thực hiện quyết định

Thực tế nhiều DN Việt Nam…

Hai quan điểm cực đoan:

• Nhấn mạnh quyền & trách nhiệm của LĐTT,

xem nhẹ bộ phận quản lý chức năng

• Coi trọng quá đáng vai trò của bộ phận quản lý

chức năng, xem nhẹ quản lý tập trung

Liệu

Liệu những những những người người người quản quản quản lý lý lý trực trực trực tuyến tuyến tuyến có có có phải phải

theo

theo những những những lời lời lời khuyên khuyên khuyên của của của bộ bộ bộ phận phận phận chức chức

năng

năng hay hay hay không không không? ??

Xu hướng nhiều DN tiên tiến trên TG…

Giao quyền

nhiều hơn cho

các bộ phận

chức năng

Chấp nhận những yêu cầu của tham mưu là bắt buộc đối với những người quản lý trực tuyến

QLNL: Để đạt hiệu quả…

Nhà quản lý cần nhận thức được:

+ Quản lý nguồn nhân lực là công việc hàng ngày

+ Vai trò quan trọng của bộ phận chuyên trách về

nguồn nhân lực

+ Bộ phận QTNL phải được đặt ngang hàng với

các bộ phận chức năng khác trong tổ chức, được thu hút

vào những vấn đề chiến lược

1.4.2 Quy mô và cơ cấu của bộ phận QTNL

Căn cứ:

- Quy mô của tổ chức

- Các yếu tố bên trong tổ chức:

+ Đặc điểm công việc, sự phức tạp của hoạt động

+ Trình độ của nhân lực và quản lý nhân lực

+ Quan hệ sở hữu của tổ chức + Quan hệ giữa công nhân với lãnh đạo và công đoàn

+ Tư duy của người quản lý

- - Các yếu tố bên ngoài tổ chức:

+ Tình hình thị trường lao động và cạnh tranh

+ Tình hình phát triển kinh tế của đất nước + Chính sách KT-XH của Nhà nước + Luật pháp Nhà nước + Phát triển KH - CN

1.4.2 Quy mô và cơ cấu của bộ phận QTNL

Cân đối, gọn nhẹ

Linh hoạt Tránh cồng kềnh, chồng chéo Yêu cầu:

Cơ cấu tổ chức của bộ phận QTNL

tại công ty nhỏ Chủ DN

Phòng Sản xuất

….

Bộ phận nhân sự

Phòng

Tài chính

Phòng Hành chính

Phòng Marketing

Cơ cấu tổ chức của bộ phận QTNL

tại công ty lớn Tổng GĐ

Phó TGĐ Nhân sự

GĐ ĐT&PT

GĐ Tuyển dụng

Phó TGĐ

TC

Phó TGĐ Sản xuất

Phó TGĐ Marketing

GĐ TL&ĐN

GĐ QHLĐ

NV ĐT&PT

NV TL&ĐN

NV QHLĐ Nhân viên

TD

Trưởng

Bộ phận QTNL

Nhân viên

QTNL

Cấp quản trị

trung gian

1.5 Các yếu tố ảnh hưởng tới QTNL

SỨ MẠNG, MỤC TIÊU CỦA DN

CƠ CHẾ

TỔ CHỨC

QTNL VĂN

HÓA TỔ

CHỨC

Kinh tế, xã hội

Công nghệ, tự nhiên Chính trị, luật pháp

1.6 Mô hình QTNL của Việt Nam hiện nay

M ụ c tiêu QTNL

Thu hút (hình thành) NL

Duy trì NL

Đ ào t ạ o,

phát tri ể n