MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC đề TÀI PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIẾN

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETINGKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIẾN Thành ph

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH



MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIẾN

Thành phố Hồ Chí Minh, 2022

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Đinh Bạch Kim Nguyên – 2021008117

Thành phố Hồ Chí Minh, 2022

Vì thời gian có hạn, kiến thức và kinh nghiệm của bản thân nhóm em vẫncòn nhiều còn hạn chế, chắc chắn trong quá trình làm bài báo cáo sẽ không tránhđược những sai sót Nhóm em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp và sựcảm thông quý báu của quý thầy để có thể hoàn thiện hơn kiến thức của nhóm thựchiện báo cáo.

Sau cùng, nhóm em xin kính chúc quý thầy cô khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Tài Chính – Marketing, và thầy Cảnh Chí Hoàng dồi dào sức khỏe

-và công tác tốt

Nhóm 8 xin chân thành cảm ơn!

TRÂN TRỌNG !

iii

LỜI CAM ĐOAN

Nhóm 8 xin cam đoan đây là quá trình nhóm tìm hiểu và nghiên cứu, tổng hợptài liệu của mình Các số liệu trong bài tiểu luận là được cập nhật theo các báo cáothông tin ở nguồn tin cậy Bên cạnh, nhóm 8 có sử dụng một số nguồn tài liệu thamkhảo và đã được trích dẫn nguồn Nhóm 8 xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về sựcam đoan này

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN iii

LỜI CAM ĐOAN iv

I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN 1

1 Giới thiệu về công ty 1

2 Quá trình hình thành và phát triển 2

3 Hoạt động kinh doanh: 3

II TẦM NHÌN, SỨ MẠNH KINH DOANH, GIÁ TRỊ CỐT LỖI CỦA DOANH NGHIỆP 7

1 Tầm nhìn doanh nghiệp: 7

2 Sứ mạng kinh doanh: 7

3 Giá trị cốt lõi: 8

4 Mục tiêu chiến lược 8

III PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 9

1 Môi trường kinh tế 9

2 Môi trường kỹ thuật công nghệ 10

3 Môi trường văn hóa xã hội 11

4 Môi trường tự nhiên 12

5 Ma trận EFE 12

VI PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 14

1 Giới thiệu về chuỗi giá trị 14

1.1 Hoạt động chính 14

1.2 Hoạt động hỗ trợ 15

2 Ma trận IFE 16

v

MỤC LỤC BẢNG

Bảng 1: Ma trận EFE của Công ty Cổ phần Việt Tiến 13 Bảng 2: Ma trận IFE của Công ty Cổ phần Việt Tiến 17

I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN

1 Giới thiệu về công ty

TIẾN

- Tên viết tắt: VTEC.

- Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Vũ Đức Giang.

- Tổng giám đốc: Ông Bùi Văn Tiến.

- Trụ sở chính: 07 Lê Minh Xuân - Quận Tân Bình - Tp Hồ Chí Minh - Việt

Nam

- Ý nghĩa của tên thương hiệu Việt Tiến: Việt là Việt Nam, Tiến là tiến lên –

Công ty may Việt Tiến sẽ cùng đất nước Việt Nam tiến lên trong sự nghiệp côngnghiệp hóa hiện đại hóa đất nước

- Email: vtec@hcm.vnn.vn

- Website: http:/www.viettien.com.vn

- Giấy chứng nhận ĐKKD: Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số

4103008950 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TPHCM cấp cho đăng kí lần đầu ngày02/01/2008, đăng kí thay đổi lần thứ 8 số 0300401524 do Sở Kế hoạch và Đầu tưTPHCM cấp ngày 22/07/2015

1

 Sản xuất kinh doanh sản phẩm dệt may các loại.

 Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa

 Dịch vụ giặt, in, thêu và đào tạo cắt may công nghiệp

 Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, máy móc phụ tùng vàcác thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp, thiết bị điện âm thanh và ánh sáng

 Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính: các thiết bị, phần mềmtrong lĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ

 Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp

 Đầu tư, xây dựng kinh doanh bất động sản, cơ sở hạ tầng, khu công nghiệp,cho thuê văn phòng, nhà xưởng, thiết bị, kho bãi

 Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật

2 Quá trình hình thành và phát triển

a Lịch sử hình thành và phát triển

Tiền thân công ty là mô ̣t xí nghiê ̣p may tư nhân “Thái Bình Dương k礃̀ nghê ̣ Côngty” – tên giao dịch là Pacific Enterprise Xí nghiê ̣p này được 8 cổ đông góp vốn doông Sâm Hào Tài – mô ̣t doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc Xí nghiê ̣p hoạt đô ̣ngtrên diê ̣n tích 1,513m2 Với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân

Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản và quốc hữu hóarồi giao cho Bô ̣ Công nghiê ̣p Nh攃⌀ quản lý (nay là Bô ̣ Công Thương) Trước năm

1995, cơ quan quản lý trực tiếp công ty là Liên hiê ̣p sản xuất – xuất nhâ ̣p khẩu may.Tháng 5/1977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổitên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến

Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn Tuy thế, được sự trợgiúp từ những đơn vị bạn, cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp, toàn thểcông nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị đi vào hoạt động trở lại và ngày càngkhẳng định vị trí của mình trên thường trường

Nhờ vào nổ lực và cố gắng đó mà xí nghiệp được Bộ Công Nghiệp chấp nhậnnâng lên thành Công ty May Việt Tiến Sau đó, công ty được Bộ Kinh Tế Đối Ngoạicấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại là VIET TIEN

GARMENT IMPORT – EXPORT COMPANY viết tắt là VTEC (theo giấy phép số

102570 ngày 08/12/1991)

Trước năm 1995, cơ quan quản lí trực tiếp Công ty là LIÊN HIỆP SẢN XUẤT –XUẤT NHẬP KHẨU MAY Do yêu cầu của các doanh nghiệp và của Bộ CôngNghiệp, cần phải có một Tổng Công ty Dệt May làm trung gian cầu nói giữa cácdoanh nghiệp với nhau và cấp vĩ mô, tiếp cận với thế giới nhắm hổ trợ thông tin vềthị trường, cần có sự cụ thể hoá các chính sách, pháp luật … Chính vì thế, ngày29/04/1995 TỔNG CÔNG TY DỆT MAY VIỆT NAM ra đời

- Ngày 11/01/2007, Thành lập Tổng Công ty May Việt Tiến trên cơ sở tổ chức

lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam

- Ngày 13/02/2007, Bộ Công Nghiệp ban hành Quyết định số 544/QĐ-BCN

về việc cổ phần hoá Tổng Công ty May Việt Tiến

- Ngày 02/01/2008, Tổng Công ty may Việt Tiến chính thức đi vào hoạt động

Công ty cổ phần theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103008950 do Sở

Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 02/01/2008 với vốnđiều lệ là 230 tỷ đồng

b Các thành tựu đạt được

- Năm 1992 được chủ tịch nước trao giải Huân chương lao động hạng I

- Năm 1996 được chủ tịch nước trao giải Huân chương lao động hạng II

- Năm 2004 được chủ tịch nước trao giải Huân chương lao động hạng III

- Năm 2000 được Chủ tịch nước trao giải Tập thể Anh hùng lao động

- Năm 2008 đến năm 2010 được bộ công thương trao giải Thương hiệu quốcgia

- Năm 2009 được Bộ Công thương trao giải Doanh nghiệp tiêu biểu Việt Namlần I

- Năm 2011 được chủ tịch nước trao giải huân chương độc lập hạng 2

- Từ năm 2002 đến năm 2011 được Thủ tướng chính phủ trao giải Cờ thi đuaChính phủ 10 năm liền

3 Hoạt động kinh doanh

a Hoạt động kinh doanh chính

3

Hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến chủ yếu tậptrung vào các mặt hang may mặt, trong đó, hoạt động chính của Việt Tến là sản xuấtkinh doanh hàng may mặc (doanh thu FOB) và gia công các loại quần áo may sẵn.Đối với hoạt động sản xuật phục vụ cho nhu cầu nội địa, trong suốt quá trình hoạtđộng, Việt Tiến không ngừng phát triển, tìm tòi để đáp ứng nhu cầu phong phú củakhách hang, cho đến nay, sản phẩm của Việt Tiến khá đa dạng bao gồm từ áo sơmi,quần tây, veston đến áo thun, quần jeans, quần short … Thương hiệu Việt Tiến cũng

đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng trong nước Trong năm 2010, Việt Tiến

đã giới thiệu them 01 thương hiệu mới cho hàng nội địa là thương hiệu “Việt Long”,hướng tới phân khúc khách hàng có mức thu nhập trung bình Như vậy, Việt Tiếnđang khép kín dãy hang may mặc cung cấp cho người tiêu dung nội địa với nhữngthương hiệu Sanciaro, Manhattan, TT-up dành cho người có thu nhập cao; Việt Tiến,Viettien Smartcasual dành cho người có thu nhập từ trung bình đến khá và ViệtLong nhắm đến người tiêu dung có thu nhập trung bình thấp đang chiếm số đông.Việt Tiến rất chú trọng đến các yếu tố như văn hoá từng vùng miền, thói quen ănmặc để đưa ra những dòng sản phẩm phù hợp nhất với thị hiếu của người tiêu dungViệt Nam, nhất là các yếu tố kích cỡ, kiểu dáng của sản phẩm được thiết kế phù hợpvới phong cách của người Việt Nam

Đối với thị trường xuất khẩu, Công ty đã ổn định thị trường xuất khẩu, có thể kểđến một số thị trường chính như Nhật Bản, M礃̀, Tây Âu (EU) và các nước Aseankhác

b Các dòng sản phẩm chính của VTEC

Được sử dụng cho các sản phẩm: Áo sơmi, quầntây, quần kaki, veston mang tính chất nghiêm túc,vòng đời sản phẩm dài Đối tượng sử dụng chính lànhững người có thu nhập ổn định, nghiệm túc, ítthay đổi, đa số có độ tuổi từ 28 trở lên

Được sử dụng cho các sản phẩm: Áo sơmi thờitrang, quần kaki, quần jeans, áo thun, quần short,

bộ đồ kiểu nữ Đặc biệt mang tính chất thời trangdành cho giới trẻ (nam, nữ), vòng đời sản phẩmngắn Đối tượng sử dụng chính là những người cólối sống hiện đại, ưu thích thời trang, luôn luônthích sự thay đổi, có độ tuổi từ 16 đến 28 tuổi

Là thương hiệu thời trang nam cao cấp mangphong cách Ý Đối tượng sử dụng là những ngườithành đạt, có địa vị xã hội là doanh nhân, nhà quản

lý Sản phẩm thương hiệu này bao gồm: Áo sơmi,quần tây, veston, áo thun …, với nguyên liệu đặcbiệt cao cấp, được nhập từ các nước có nền cônnghiệp dệt tiên tiến như: Nhật, Ý, Đức, Ấn Độ …,

sử dụng sợ cotton của Ai Cập với các chế độ hoàntất đặc biệt tạo cho sản phẩm có những đặc tính,vượt trội, thể hiện được đẳng cấp, sự sang trọng,lịch lãm của người sử dụng

Là thương hiệu thời trang nam cao cấp thuộc tậpđoàn Perry Ellis International và Perry Ellis Europecủa M礃̀ được Việt Tiến mua quyển khai thác và sửdụng Đây là thương hiệu thời trang nam cao cấpmang phong cách M礃̀ Đối tượng sử dụng là nhữngngười thành đạt, có địa vị xã hội, là doanh nhân,nhà quản lý Sản phẩm của thương hiệu này baogồm: Áo sơmi, quần tây, veston, áo thun …, vớinguyên liệu đặc biệt cao cấp được nhập từ các nước

có nền công nghiệp dệt tiên tiến như: Nhật, Ý, Đức,

Ấn Độ …, sử dụng sợi cotton của Ai Cập với cácchế độ hoàn tất đặc biệt tạo cho sản phẩm nhữngđặc tính vượt trội, thể hiện được đẳng cấp, sự sangtrọng, lịch lãm của người sử dụng

5

Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com)

Phân khúc khách hàng mục tiêu là nam giới có

độ tuổi từ 28 đến 45 Tầng lớp kinh tế trung bìnhkhoá trở lên Làm việc văn phòng hoặc người cóhiểu biết, có chuyên môn, làm nghề tự do haynhững nghề nghệp mang tính sáng tạo với tâm hồntrẻ trung, năng động, phóng khoáng và thích khámphá, có kiến thức và hiểu biết, quan hệ giao tiếprộng rãi Tính cách chững chạc, quan tâm đến thờitrang, chú trọng vẻ ngoài và chú ý chi tiết nhằm tựthể hiện hình ảnh và cá tính của cá nhân Thích thểthao, giải trí, du lịch, dã ngoại hay sinh hoạt cộngđồng, không thích gò bó vì những khuôn khổ haysuy nghĩ lối mòn, khao khát khám phá và sáng tạp

để tiến bộ Ưu thích hàng hiệu và hiểu biết thờitrang Chất lượng và tính đáng tiền là yếu tổ quantrọng trong việc lựa chọn một sản phẩm thời trangphù hợp với tính cách của mình

Các sản phẩm “smart casual” bao gồm:

- Áo sơmi (casual shirt): ngắn và dài tay (cóthể vén lên)

- Áo thun (casual top): polo shirt, T-shirt

- Quần dài/sọt (casual trouser/short): jean,kaki

- Quần áo thể thao/giải trí (sportwear/leisurewear)

Là dòng sản phẩm mới, hướng đến phục vụ nhucầu của người lao động có thu nhập trung bình thấp

ở khu vực thành thị và nông thôn (đối tượng kháchhàng chiếm tỷ trọng lớn)

Thương hiệu mới Việt Long là dòng sản phẩmdành cho nam giới với các sản phẩm chính là áo

6

sơmi, quần tây, quần kaki, quần jeans, áo thun,quần short … Mang hai phong cách thời trang làcông sở (office wear) và thoải mái, tiện dụng(casual).

II TẦM NHÌN, SỨ MẠNH KINH DOANH, GIÁ TRỊ CỐT LỖI CỦA DOANH NGHIỆP

1 Tầm nhìn doanh nghiệp

“Trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh trong lĩnh vực dệt may”

Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng sẽ trở thành Doanh nghiệp dệt maytiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam Tạo dựng và phát triên thương hiệu củacông ty, nhần hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phôi trong nước và quốc tế Xâydựng nên tài chính lành mạnh

 Sản xuất các loại quần áo phục vụ cho các lứa tuổi từ thanh niên đến nhữngđối tượng có thu nhập cao

 Mở rộng thị trường, khẳng định tên tuổi ở các thị trường Bắc M礃̀, Nam M礃̀,Đông Âu, Khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu Với lợi thế cạnh tranh về côngnghệ là mục tiêu hàng đầu trong chiến lược kinh doanh của công ty, Việt Tiến sẽluôn đưa ra những mẫu sản phẩm ngày một tốt hơn, phong phú hơn và làm hài lònghơn các đổi tượng khách hàng của Việt Tiến

7

Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com)

 Việt Tiến không chỉ quan tâm đến sự phát triển và khà năng sinh lợi củamình mà còn đồng thời quan tâm đến đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên đào tạo vàtạo môi trường sáng tạo, khiến các nhân viên năng động hơn.

3 Giá trị cốt lõi:

“Trung thực – Chất lượng – Trách nhiệm – Đổi mới – Sáng tạo”

4 Mục tiêu chiến lược

b Dài hạn

 Nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới

 Kê hoạch sản phẩm mới: dây chuyền may bộ complet nhập từ Anh Quốc về

sẽ được phát triển cao cập hơn

 Sử dụng vốn có hiệu quả, tạo khả năng sinh lời tối đa

 Định vị và phát triển doanh nghiệp

c Trung hạn

 Kế hoạch bán hàng: hoàn thiện quy chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm củacông ty trên phạm vi cả nước, mở rộng đại lý ở các địa phưong, xâm nhập vào cácsiêu thị cao cấp tại Việt Nam và thị trường ASEAN

 Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách một cách hiệu quả

 Sắp xếp nhân lực các bộ phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý

 Phân tích kế hoạch tác nghiệp

8

III PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

Môi trường bên ngoài: là tập hợp các yếu tố bên ngoài và có liên quan tới các

hoạt động của tổ chức, bao gồm các hoạt động trực tiếp và gián tiếp Môi trườngnày nằm ngoài tầm kiểm soát của tổ chức Vì vậy để tồn tại cần thích nghi và đápứng các đòi hỏi của nó

1 Môi trường kinh tế

Khi gia nhập WTO Việt Nam có điều kiện hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giớithu hút đầu tư nước ngoài Nhưng đổi lại Việt Nam phải cam kết mở cửa thị trường,giảm thuế và các hàng rào bảo hộ khác, minh bạch hoá chính sách Và điều đó gâykhông ít khó khăn cho các doanh nghiệp trong nghành may mặc Khi Việt Nam mởcửa thị trường bán lẻ cho các doanh nghiệp nước ngoài thì sức ép cạnh tranh sẽngày càng lớn Đặc biệt là cơ chế giám sát hàng dệt may của Hoa Kỳ đối với hàngdệt may của Việt Nam và nguy cơ tự khởi kiện điều tra chống bán phá giá Chính vìthế ngành dệt may Việt Nam ngày càng gặp khó khăn đối với thị trường nước ngoài.Thu nhập của người dân Việt Nam ngày càng cao, thu nhập bình quân đầu ngườicũng gia tăng, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Với gần 96,2 triệu dân (năm 2019),thị trường nội địa là một thị trường có sức tiêu thụ hàng may mặc lớn, đầy tiềmnăng mà các doanh nghiệp Việt Nam do mải xuất khẩu đã lãng quên trong thời gianqua Khi quyết định đầu tư nước ngoài doanh nghiệp phải có quyết định đúng đắnnên đầu tư vào thị trường nước nào Thị trường nào sẽ tạo cơ hội và thị trường nào

sẽ gây khó khăn cho ta Khi đầu tư doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn về việc nghiêncứu khách hàng, xác định các thị trường tiềm năng, và rất khó để lấy được lòng tincủa khách hàng

Kinh tế nước ta phát triển không đồng đều do vậy thu nhập của người dân cũngkhác nhau dẫn đến sức mua sản phẩm của công ty cũng không cao với mọi kháchhàng do sản phẩm của Việt Tiến là sản phẩm có chất lượng cao Lạm phát ảnhhưởng rất lớn đến nền kinh tế do vậy nó cũng ảnh hưởng rất lớn đến các doanhnghiệp và Việt Tiến cũng không nằm ngoài sự ảnh hưởng của nó Như chúng ta đãbiết lạm phát tăng cao sẽ đẩy giá mọi mặt hàng lên, khi đó mọi nguyên liệu đầu vào

9

Downloaded by út bé (beut22834@gmail.com)