Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 Hoạch định chiến lược, cung cấp cho người học những kiến thức như: quá trình hoạch định chiến lược; môi trường kinh doanh; một số sai phạm khi hoạch định chiến lược kinh doanh; thay đổi chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo!
Trang 1CHƯƠNG 2 : HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
2.1 KHÁI NIỆM
duy và ý chí của con người, bắt đầu bằng việc xác định mục tiêu và định rõ chiến lược, chính sách , thủ tục và các kế hoạch chi tiết để đạt mục tiêu
đồng thời định rõ các giai đoạn phải trãi qua để thực hiện mục tiêu.
Trang 22.2.QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
KHẢO SÁT TT XÁC ĐỊNH PHÁT TRIỂN CÁC ĐỂ XÁC ĐỊNH HỆ THỐNG TIỀN ĐỀ ĐỂ
CƠ HỘI KD MỤC TIÊU HOẠCH ĐỊNH
XÁC ĐỊNH SO SÁNH VÀ XÂY DỰNG CÁC
PHƯƠNG ÁN ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG ÁN
TỐI ƯU PHƯƠNG ÁN ĐỂ CHỌN LỰA
HOẠCH ĐỊNH LƯỢNG HÓA THỰC HIỆN
CÁC KẾ HOẠCH BẰNG VIỆC CHIẾN LƯỢC
PHỤ TRỢ HOẠCH ĐỊNH
NGÂN QŨY
KIỂM TRA& ĐÁNH GIÁ
Trang 32.3.MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
KINH TẾ
CHÍNH
TRỊ Cạnh tranh Cung cấp TỰ
PHÁP NHIÊN LUẬT
Đối thủ tiềm ẩn
KỸ
VĂN THUẬT HÓA
CÔNG XÃ
NGHỆ Sản phẩm Khách hàng HỘI
thay thế
DÂN SỐ
DOANH NGHIỆP
Trang 4MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ
CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ
1 Cấu trúc cơ sở hạ tầng của công ty
2 Quản trị nguồn nhân lực, cơ cấu tổ chức
3 Phát triển công nghệ
4 Quản trị chuổi cung ứng
Các Quá trình Các Marketing Dịch hoạt động vận hành hoạt động bán hàng vụ đầu vào đầu ra
Trang 52.4 MỘT SỐ SAI PHẠM KHI HĐCLKD
1 Tôi phải làm một việc gì đó để chứng
minh là nhà quản trị giỏi : nóng vội Hãy nhận xét và phân tích vấn đề trước khi bắt tay vào việc làm
2 Trước đây tôi đã gặp phải
vấn đề này một lần rồi (nhiều
lần) : chủ quan
Đừng ngộ nhận vấn đề,hãy nhận xét kỹ lưỡng dựa trên những vấn đề, giải pháp ở quá khứ
3 Tôi chưa nắm chắc toàn bộ dữ kiện
nên không thể quyết định được :
thiếu tinh thần tiến công, dám nghỉ,
dám làm
-Hãy hành động bạn sẽ có nhiều thông tin hơn
Trang 6MỘT SỐ SAI PHẠM KHI KINH DOANH
4 Với kinh nghiệm và hiểu biết
sẵn có, tôi là người duy nhất có
khả năng tìm được giải pháp :
tính tự mãn
-Tự tin mình có khả năng giải quyết vấn đề nhưng có sự đóng góp của các chuyên gia thì giải pháp khả thi hơn
5 Tôi phải giải quyết gấp các vấn
đề cấp dưới : nặng về xử lý Khuyến khích cấp dưới trình bày vấn đề và đề xuất các giải
pháp,ý kiến
6 Đây là vấn đề khẩn cấp cần giải
quyết ngay : quan trọng hoá vấn
để, thiếu nhận xét, đánh giá
Xem xét vấn đề cẩn thận >->
chọn thời gian giải quyết >-> giải quyết đúng đắn, hợp ly
Trang 7SO SÁNH MT VĨ MÔ VÀ MT VI MÔ
TT TIÊU
THỨC MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG VI MÔ
1 Phạm vi Rất rộng, có tính chung trong một quốc
gia Gắn trực tiếp với DN DN phải đối mặt hàng ngày.
2 Tác động Tác động gián tiếp đến DN Tác động trực tiếp đến DN
3 Tốc độ
thay đổi
Các yếu tố thay đổi chậm và có ảnh hưởng lâu dài đến DN Các yếu tố trong môi trường thay đổi rất nhanh, linh hoạt
4 Mức độ
Phức tạp
Rất phức tạp, phụ thuộc nhiều yếu tố
vĩ mô khác DN có thể nhận biết được mức độ phức tạp của các áp lực
5 Khả năng
Kiểm soát
Khó có thể kiểm soát và đối phó DN phụ thuộc là chính Có thể kiểm soát và đối phó
6 Nhận xét
chung
- Chiến lược hình thành có tính dài hạn Chú trọng đến các dự báo dài hạn làm cơ sở cho hoạch định chiến lược
- Ảnh hưởng lớn đến chiến lựợc cấp công ty
-Chiến lược có tính năng động
Thường xuyên kiểm tra môi trường
vi mô để làm cơ sở cho quản trị chiến lược
Ảnh hưởng lớn đến chiến lược
cấp KD và cấp chức năng.
Trang 82.5 THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC
SỰ THAY ĐỔI CẤP
QUẢN TRỊ HAY CHỦ
SỞ HỮU
THAY ĐỔI HOẠCH ĐỊNH SỰ THAY ĐỔI CỦA CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC MÔI TRƯỜNG PHÙ HỢP
VĨ MÔ
HOẠCH ĐỊNH TỔNG KẾT TÁC NGHIỆP SỰ THAY ĐỔI CỦA - KẾT QỦA
MÔI TRƯỜNG - HIỆU QỦA
VI MÔ CÁC KẾ HOẠCH
THỰC HIỆN PHỤ TRỢ CHIẾN LƯỢC
Trang 9MÔ HÌNH THU THẬP THÔNG TIN
THÔNG TIN
THÔNG TIN THỨ CẤP THÔNG TIN SƠ CẤP
BÊN TRONG BÊN NGOÀI
Xác định Xác định Xác định Xây dựng Thực hiện nhu cầu các nguồn các nguồn hệ thống hệ thống thông tin thông tin thông tin thu thập thu thập cần thiết tổng quát cụ thể thông tin thông tin
