Slide thảo luận Thương mại điện tử căn bản Phân tích 8 yếu tố của mô hình kinh doanh đối với Lazada

Nhóm 12 Nhóm 12 PHÂN TÍCH 08 YẾU TỐ CỦA MÔ HÌNH KINH DOANH ĐỐI VỚI WEBSITE LAZADA Giảng viên hướng dẫn Nguyễn Minh Đức 01 Giới thiệu tổng quan về Lazada 02 Nội dung Mục lục 01 Giới thiệu tổng quan về Lazada 1 Tổng quan về Lazada là 1 website bán hàng online của Rocket internet GmbH là nền tảng thương mại điện tử hàng đầu Đông Nam Á và đến năm 2030, Lazada đặt mục tiêu phục vụ 300 triệu khách hàng là một doanh nghiệp thành lập ở Berlin vào năm 2007 2 Tổng quan về Lazada Việt Nam là một phần của L.

Nhóm 12

PHÂN TÍCH 08 YẾU TỐ CỦA MÔ HÌNH KINH

DOANH ĐỐI VỚI

WEBSITE LAZADA

Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Minh

Đức

01 Giới thiệu tổng

quan về Lazada

Mục lục

Giới thiệu tổng quan về Lazada

1 Tổng quan về Lazada

là 1 website

bán hàng

online của

Rocket internet

GmbH

là nền tảng

thương mại điện

tử hàng đầu

Đông Nam Á

và đến năm

2030, Lazada đặt mục tiêu phục vụ 300 triệu khách

hàng.

là một doanh nghiệp thành lập ở Berlin vào

năm 2007

2 Tổng quan về Lazada Việt Nam

là một phần của Lazada Group thuộc

sở hữu tập đoàn Alibaba

là một sàn giao dịch thương mại điện tử, cung cấp sản phẩm trên nhiều ngành hàng khác nhau

chỉ sau 9 tháng hoạt động đã đạt mức 23 triệu lượt khách truy cập

thành lập

vào tháng 3

năm 2012

02

1 Mục tiêu giá trị của Lazada

Lazada đang là nền tảng thương mại điện tử

lớn nhất ĐNÁ

Lazada là hệ thống mua bán trực tuyến, kết nối

giữa người mua và người bán bằng các thiết bị

điện tử

Lazada hướng tới phát triển hạ tầng công

nghệ với hệ thống logistics, kho bãi, quy trình

vận chuyển tối ưu

Lazada có hệ thống mua bán trực tuyến giúp

người mua có những trải nghiệm, sự tin tưởng

đối với các gian hàng.

Giá trị cốt lõi của Lazada là luôn đặt khách hàng lên trên hết

2 Mô hình doanh thu

Quảng cáo trên web, có thể

nhấn chuột (click)

Quảng cáo tìm kiếm

Quảng cáo hiển thị

Mô hình doanh thu

quảng cáo

sẽ cho các doanh nghiệp, nhà phân phối được phép liên kết và quảng cáo sản phẩm trên sàn lazada.

Mô hình doanh thu

liên kết

Các doanh nghiệp sẽ cung cấp

thông tin, dịch vụ thông qua

website lazada , người sử dụng

phải trả một khoản phí để được

quyền cấp phép mở gian hàng và

bán trên đó.

Mô hình doanh thu

đăng kí

Lazada đóng vai trò là nhà tạo thị trường hoặc là nhà

trung gian

Mô hình doanh thu

phí giao dịch

Mô hình kinh doanh của Lazada được triển khai đó là B2B

Với khẩu hiệu: “Một Click, ngàn tiện ích”

Cơ hội thị trường của Lazada trong đại dịch Covid-19

là một trong các sàn thương mại điện tử lớn hiện nay tại Việt Nam với tiềm lực tài chính

mạnh

Lazada đem đến

những trải nghiệm

mua sắm hiệu quả,

cung cấp cho các nhà

bán lẻ một cách tiếp

cận đơn giản

Hiện nay, khoảng ⅓ dân

số Việt Nam đã tham gia

mua hàng trên mạng

Lazada trong những

năm gần đây đã có

những số liệu liên tiếp

đạt kết quả tốt

3 Cơ hội thị trường

4 Môi trường cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh nổi bật

02

03

04

Lazada đã chiếm được thị phần

hàng đầu tại 4 trong số 6 thị

trường khu vực Đông Nam Á

Lazada tích cực đầu tư theo

chiến dịch

Dù bị dẫn trước, Lazada vẫn khá

lạc quan và có nhiều động thái

mới để củng cố uy tín

Chính sách giá đương nhiên là một

trong những ưu tiên hàng đầu

5 Lợi thế cạnh tranh

6 Chiến lược thị trường

Lazada được coi là một doanh nghiệp thành công trong chương trình tiếp thị liên kết và phát triển khôn ngoan Chiến lược marketing của Lazada tập

trung vào mảng performance

marketing nhằm nâng cao hiệu quả

quảng cáo

Lazada tách bộ phận giao nhận hàng và phát triển thành đơn vị độc lập mang tên Lazada Express từ

2015.

Năm 2016, Alibaba bỏ ra một tỷ USD để đổi lấy cổ phần chi phối tại Lazada

Hoạt động chủ yếu là 6 nước

Tốc độ tăng trưởng gấp đôi sau mỗi năm

Khởi đầu với

30 nhân viên

8 Đội ngũ quản lí

Hiện nay CEO của Lazada Việt

Nam là ông James Dong

Tính đến thời điểm hiện tại nhân sự của công ty có

đến 96% “dân số” và 60% đội ngũ quản lý thuộc thế

hệ Millennials.

Đội ngũ nhân viên của công ty cũng khá lớn mạnh

Đánh giá và kết luận

Lazada trong tương lai có thể tạo được lợi thế cạnh tranh từ việc cung cấp các thương hiệu sản phẩm của riêng mình

Lazada cần phải nỗ lực nhiều hơn để có thể trở lại thống lĩnh thị trường bán

lẻ trực tuyến