Dự báo và hoạch định tổng hợp cho công ty cơ khí công nông nghiệp phần 6

TÓM TẮT ĐỀ TÀI Đề tài dự báo sản phẩm và hoạch định sản xuất cho Công ty Cơ Khí Công Nông Nghiệp Bùi Văn Ngọ được hình thành, xuất phát từ những vấn đề còn tồn tại của công ty. Dự báo nh

Chương 6: Kết luận và kiến nghị

CHƯƠNG 6

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1 KẾT LUẬN

Công ty TNHH Cơ Khí Công Nông Nghiệp Bùi Văn Ngọ là một trong những đơn vị sản xuất sản phẩm phục vụ cho ngành nông nghiệp, cung cấp các loại máy xay xát lúa gạo Trong những năm gần nay, công ty đã không ngừng nghiên cứu, cải tiến các sản phẩm của mình nhằm nâng cao và ổn định chất lượng sản phẩm để tạo lập

vị thế của mình trên thị trường trong và ngoài nước

Song song với những lợi thế đó, công ty cũng gặp một số khó khăn để duy trì lợi thế cạnh tranh của mình Đặc biệt, trong hai năm qua công ty có nhiều đơn hàng thực hiện chưa kịp tiến độ dẫn đến trễ các đơn hàng và không hoàn thành mục tiêu chung của công ty Qua quá trình tìm hiểu và phân tích thực trạng của công ty, tác giả đã tìm thấy một số nguyên nhân gây nên vấn đề trễ hẹn của công ty:

 Các kế hoạch sản xuất hiện nay của công ty chủ yếu chỉ dựa vào kinh nghiệm của các cấp quản lý

 Phương pháp tổ chức và triển khai sản xuất chưa đạt hiệu quả cao, các phân xưởng chưa có sự thống nhất và phối hợp nhịp nhàng nên chưa tận dụng được các thế mạnh tìm ẩn về nhân lực

Vì vậy, muốn đảm bảo quá trình sản xuất được ổn định và đáp ứng yêu cầu sản xuất của các đơn hàng thì việc xây dựng một kế hoạch sản xuất hợp lý là điều cần thiết

Qua kết quả dự báo và hoạch định sản xuất cho công ty được trình bày ở chương 4,

5 mặc dù chưa cho kết quả chính xác và giải quyết được các vấn đề của công ty nhưng qua đó cũng phát họa ra những yêu cầu cần thiết để xây dựng phương pháp dự báo và hoạch định tốt hơn cho công ty trong tương lai

6.2 KIẾN NGHỊ

Để nâng cao tính khả thi và hợp lý cho việc dự báo và hoạch định sản xuất nhằm tận dụng tối đa nguồn lực và giảm chi phí, qua quá trình tìm hiểu để thực hiện đề tài tôi xin đưa ra một số kiến nghị như sau:

 Công ty nên xác định lại công suất của từng phân xưởng để có thể điều phối và lên các kế hoạch sản xuất hợp lý và linh động hơn

 Công ty cần phát huy nguồn lực của mình, cần xây dựng các chính sách khuyến khích tinh thần làm việc của công nhân và có các kế hoạch kiểm tra giám sát các máy móc và trang thiết bị tại phân xưởng

70

Chương 6: Kết luận và kiến nghị

 Cần thành lập bộ phận lập kế hoạch để có thể dự báo nhu cầu sản phẩm, nguyên vật liệu và điều tiết đơn hàng một cách hợp lý và khoa học

Tuy đề tài còn hạn chế về mặt khả thi trong thực tế, nhưng nó có thể cung cấp các hướng giải quyết khó khăn cho công ty trong tương lai

71