Bài giảng Trả công lao động trong doanh nghiệp - Chương 3: Quản lý trả lương trong doanh nghiệp

Bài giảng Trả công lao động trong doanh nghiệp - Chương 3: Quản lý trả lương trong doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và mục tiêu của QLTL; xây dựng chính sách trả lương; hệ thống trả lương; đàm phán tiền lương; tổ chức trả lương;... Mời các bạn cùng tham khảo!

CHƯƠNG 3: QUẢN LÝ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

• Khái niệm và mục tiêu của QLTL

3.1

• Xây dựng chính sách trả lương

3.2

• Hệ thống trả lương

• Đàm phán tiền lương

3.4

• Tổ chức trả lương

3.5

Khái niệm

Mục tiêu của QLTL

Quản lý trả lương là

thiết lập và duy trì một

hệ thống trả lương trên

cơ sở thực hiện đầy đủ

các chức năng, nguyên

tắc trả lương nhằm đạt

được mục tiêu trả lương

trong từng giai đoạn

Tính khoa học của

hệ thống

trả lương

Tính hợp lý của hệ thống trả lương

Tính hiệu quả của QLTL

3.1 Khái niệm và mục tiêu của QLTL

Trả lương phải dựa trên cơ sở

đóng góp của NLĐ và kết quả

Tính cạnh tranh với bên ngoài Tính khả thi của việc thực hiện

chính sách

3.2.1 Yêu cầu của xây dựng CSTL

3.2 Xây dựng chính sách trả lương

3.2.2 Nội dung chính của CSTL

CSTL trong DN là toàn bộ các quy định

về trả lương trong DN trong đó quy định

các căn cứ xây dựng chính sách, quy định

về hình thức và phương pháp trả lương,

hệ thống thang bảng lương, chế độ tiền

lương tối thiểu, quỹ lương và các nguồn

hình thành, đơn giá tiền lương, quy định

về nâng lương và tổ chức trả lương,

nguyên tắc điều chỉnh tiền lương

CSTL

Mức lương tối thiểu

Cơ cấu

TL và thu nhập

Quy chế tiền lương

Hệ thống trả lương

Trả lương theo

CV

Trả lương theo thành tích

Trả lương theo năng lực

Trả

lương

3Ps

3.3 Hệ thống trả lương

Phân tích công việc

Đánh giá giá trị công việc

Nhóm các công việc tương tự nhau vào một ngạch lương

Xác định các ngạch, các bậc

Ấn định mức lương cho từng

ngạch, bậc

3.3.1 Trả lương theo công việc

Quy trình trả lương theo công việc

Xác định bộ phận/cá nhân người xây dựng KPI

Xác định rõ các chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận

Xác định vị trí chức danh và trách nhiệm của mỗi vị trí

chức danh mà NLĐ đảm nhiệm Xây dựng các chỉ số KPI Xác định các mức độ điểm cho các kết quả đạt được

Chuyển đổi kết quả KPI thành trả lương, thưởng

3.3.2 Trả lương theo thành tích

Quy trình xây dựng KPI cho bộ phận/vị trí chức danh công việc

Xác định khung năng lực và tiêu chuẩn năng lực cho mỗi vị

trí, chức danh, công việc

Xác đinh các bậc năng lực

Xác định mức lương tương ứng với mỗi bậc năng lực

3.3.1 Trả lương theo năng lực

Quy trình trả lương theo năng lực

3.3.4 Trả lương 3Ps

Chuẩn hóa chức danh, công việc

Chuẩn hóa mô tả cv và tiêu chuẩn cv

Đánh giá giá trị cv, xác định và đánh giá bậc năng lực đối

với cv Xây dựng thang bảng lương P1, P2

Xây dựng cơ chế hình thành và phân phối quỹ lương theo

thành tích P3

Thực hiện trả lương và điều chỉnh

P1: Pay for Position

(Trả lương theo vị trí)

P2: Pay for Person

(Trả lương theo cá

nhân)

P3: Pay for

Performance (Trả

lương theo thành tích)

TL = P1 + P2 + P3

Nguyên tắc đàm phán

3.4 Đàm phán tiền lương

Phải đảm bảo thực hiện trên cơ sở dân chủ, bình đẳng

Nguyên tắc giá cả lao động (tiền công) phải tương xứng với giá trị công việc,

tính đến tình hình cung cầu và cạnh tranh trên thị trường

Phải căn cứ vào quy định pháp luật về tiền công; Phải đảm bảo tính khoa học,

thực tiễn, tính minh bạch, dễ áp dụng và kiểm soát

Mức tiền công phải đảm bảo thực hiện đầy đủ các chức năng chính sách tiền

lương và chiến lược, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực

3.4.1 Nguyên tắc đàm phán

Chuẩn bị đàm phán

Tiến hành đàm phán tiền công và việc thực hiện các nội

dung của đàm phán tiền công

Kết thúc đàm phán là giai đoạn cả 2 bên đạt đƣợc thỏa thuận về mức tiền công

3.4.2 Quy trình đàm phán

3.5.1

Tổ chức bộ máy QLTL

3.5.2

Quy trình thực hiện trả lương

3.5 Tổ chức trả lương

3.5.1 Tổ chức bộ máy QLTL

• Theo dõi chấm

công, đánh giá

sp, CC đã hoàn

thành

Trưởng các bộ

phận

• Kiểm tra và xác nhận bảng chấm công, phiếu xác nhận

Phòng tổ chức,

mức lương cụ thể và lập bảng tính lương

lương

• Kiểm tra, ký xác nhận, phê duyệt bảng tính lương

phiếu chi lương

• Thủ quỹ: Trả

lương cho NLĐ

lương, Thủ quỹ

3.5.2 Quy trình thực hiện trả lương

• 1 Khái niệm quản lý trả lương trong DN

• 2 Mục tiêu của quản lý trả lương trong DN

• 3 Yêu cầu của việc xây dựng CSTL

• 4 Nội dung của CSTL trong DN

• 5 Hệ thống trả lương trong DN

• 6 Nguyên tắc và quy trình đàm phán TL

• 7 Tổ chức bộ máy trả lương

• 8 Quy trình thực hiện trả lương trong DN

Câu hỏi ôn tập