Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 3: Thù lao và phúc lợi nhân lực quốc tế

Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 3: Thù lao và phúc lợi nhân lực quốc tế. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: các loại thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế; các phương pháp xác định thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế;... Mời các bạn cùng tham khảo!

CHƯƠNG 3

THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI LAO ĐỘNG

QUỐC TẾ

NỘI DUNG CHÍNH

3.1 Các loại thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế

3.2 Các phương pháp xác định thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế

Khái quát về thù lao và phúc lợi lao động quốc tế

- Thù lao lao động là tất cả các khoản mà NLĐ nhận được thông qua quan hệ thuê mướn lao động giữa

họ với tổ chức

- Thù lao lao động quốc tế bao gồm các hoạt động xây dựng và quản lý hệ thống thù lao của các công

ty đa quốc gia tại tất cả các vùng/chi nhánh của nó trên toàn thế giới

- Thù lao lao động quốc tế phức tạp hơn thù lao

trong môi trường nội địa

Mục tiêu cụ thể:

- Hợp pháp (Tuân thủ theo quy định luật pháp quốc tế, của nước sở tại: công pháp quốc tế giữa các nước, tư pháp quốc tế giữa các doanh nghiệp, giải quyết các vấn

đề tranh chấp…)

- Thỏa đáng (so với năng lực, kết quả thực hiện công

việc, mức độ đóng góp của NLĐ) -> đảm bảo tài chính cho NLĐ đảm bảo cuộc sống

- Tạo động lực (thỏa mãn nhu cầu của NLĐ, NLĐ chấp

nhận trở thành nhân lực chuyển giao thực hiện các

nhiệm vụ quốc tế, sẵn sàng thuyên chuyển, đề bạt giữa các vùng miền, quốc gia)

- Công bằng & có tính cạnh tranh (trong nội bộ MNE và

so với các MNE khác)

3.1 Các loại thù lao và phúc lợi cho lao động quốc tế

3.1 Các loại thù lao và phúc lợi cho lao động quốc tế

Thù lao tài chính

• Thù lao cơ bản:

• là khoản tiền lương/tiền công mà MNE trả cho NLĐ và

thường được trả thường kz cho NLĐ

• Các MNEs có thể dùng các phương án khác nhau để xác định thù lao cơ bản

• Khuyến khích tài chính:

- là phần thù lao phụ thêm ngoài thù lao cơ bản dành cho NLĐ hoàn thành tốt công việc

- Một số loại khuyến khích tài chính: Khuyến khích cá nhân, khuyến khích tổ/nhóm, khuyến khích bộ phận sản xuất,

khuyến khích toàn tổ chức

- Chương trình cổ phần: ESOP (employee stock ownership plan – tặng cổ phần), ESPP (employee stock purchase plans – ưu đãi mua cổ phiếu), SAR (stock appreciation rights – thưởng bằng giá trị cổ phiếu)

3.1 Các loại thù lao và phúc lợi cho lao động quốc tế

Thù lao tài chính

• Khác:

• bảo hiểm (bảo hiểm bắt buộc theo quy định của luật pháp nước sở tại + bảo hiểm tự nguyện tùy điều kiện và

chính sách của mỗi MNE)

• trợ cấp chi phí sinh hoạt (cost of living allowance)

• trợ cấp nhà ở (housing allowance)

• trợ cấp giáo dục, trợ cấp y tế chăm sóc sức khỏe

(education and healthy allowance)

• trợ cấp các chi phí đi lại (home leave allowance and

relocation allowance)

• trợ cấp hưu trí

• …

3.1 Các loại thù lao và phúc lợi cho lao động quốc tế

Thù lao phi tài chính

- Nội dung công việc:

- Mức độ hấp dẫn của công việc

- Mức độ thách thức của công việc

- Tính ổn định của công việc

- Yêu cầu trách nhiệm của công việc

- Cơ hội thăng tiến, học hỏi và phát triển

- …

- Môi trường làm việc:

- Điều kiện làm việc thoải mái

- Lịch làm việc linh hoạt

- Chính sách công bằng, hợp lý của tổ chức

- Đồng nghiệp, giám sát …

- …

3.2 Các phương pháp xác định thù lao và phúc lợi

cho lao động quốc tế

Going rate/ Market rate approach

- dựa trên mức lương của thị trường lao động nước sở tại: ví dụ lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam sẽ trả theo chuẩn Việt Nam, lao động nước ngoài làm việc tại Úc sẽ trả theo chuẩn Úc

- tại một số quốc gia có mức chi trả thấp (low – pay

countries), thù lao cơ bản và các phúc lợi có thể sẽ được

bổ sung thêm

- thường được áp dụng cho NLĐ làm tại chi nhánh trừ cán

bộ quản lý điều hành và những NLĐ liên tục thuyên

chuyển giữa các chi nhánh

• Ưu điểm • Nhược điểm

• Tương đương với lao động địa

phương (giúp thu hút nhân lực

chính quốc và nhân lực của các

nước thứ ba tới làm việc với

mức lương cao hơn tại trụ sở

chính)

• Đơn giản, dễ hiểu cho nhân lực

chuyển giao

• Được nhận dạng gắn với nước

sở tại

• Công bằng giữa người lao động

của các quốc gia khác nhau

• Sự khác nhau trong các nhiệm vụ của cùng một người lao động

• Sự khác biệt cho các nhân lực chuyển giao có cùng quốc tịch tại các địa phương khác nhau

• Tiềm ẩn các vấn đề khi hồi hương

3.2 Các phương pháp xác định thù lao và phúc lợi cho lao động quốc tế

Going rate/ Market rate approach:

3.2 Các phương pháp xác định thù lao và phúc lợi

cho lao động quốc tế

Balance sheet approach:

- mục tiêu chính là giữ mức sống tại chính quốc và cộng thêm với các điều chỉnh tài chính

- các thù lao cơ bản và phúc lợi tại nước chính quốc được coi là cơ sở của phương pháp này

- các khoản thu nhập bổ sung cho nhân lực chuyển giao tại nước sở tại được đưa thêm vào gói thu nhập cơ bản, bao gồm: tiêu dùng và dịch vụ (goods and services), nhà

ở, thuế thu nhập và các khoản dự trữ/tiết kiệm

- được nhiều các MNEs áp dụng

Ví dụ về mức thuế thu nhập khác nhau giữa các quốc gia

Country

Max marginal % rate

Australia 45.00

Ưu điểm Nhược điểm

• Công bằng

• giữa các nhiệm vụ

• giữa các nhân lực chuyển

giao của cùng một quốc

gia

• Hỗ trợ, tạo điều kiện hồi

hương

• Dễ dàng trao đổi với NLĐ

• Có thể dẫn đến sự chênh lệch lớn giữa

• các nhân lực chuyển giao đến từ các quốc gia khác nhau

• các nhân lực chuyển giao và nhân lực của nước sở tại

• Phức tạp trong quản l{

3.2 Phương án xây dựng thù lao lao động quốc tế

Balance sheet approach: Áp dụng thang lương theo phương pháp bảng cân đối

Ví dụ phiếu báo thù lao theo phương pháp bảng cân đối