Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực quốc tế

Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực quốc tế. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: nhân lực quốc tế; khái niệm, đặc điểm, vai trò của quản trị nhân lực quốc tế; nội dung chủ yếu của quản trị nhân lực quốc tế; một số yếu tố đặc thù của môi trường quản trị nhân lực quốc tế;... Mời các bạn cùng tham khảo!

CHƯƠNG 1

TỔNG QUAN

VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ

NỘI DUNG CHÍNH

Nhân lực quốc tế

1.1

1.2 Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế

1.3 Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế

1.1 Nhân lực quốc tế

Đặc điểm nhân lực quốc tế

- Nhân lực quốc tế đa dạng về văn hóa, dân tộc, màu da, tôn giáo

- Nhân lực quốc tế thường có trình độ năng lực chuyên môn tốt và khả năng ngoại ngữ

ở một mức độ nhất định

- Nhân lực quốc tế có nhiều nhu cầu hơn và nhu cầu cao hơn so với nhân lực nội địa

- Nhân lực quốc tế thường đi làm nhiệm vụ quốc tế trong một khoảng thời gian

Hoạt động của

công ty mẹ

Hoạt động tại

chi nhánh – Nước A

Hoạt động tại chi nhánh – Nước B

Đường biên địa

lý

Đường biên địa

lý

TCNs

PCNs HCNs

HCNs PCNs

1.1 Nhân lực quốc tế

Phân loại nhân lực quốc tế

- Nhân lực đến từ chính quốc – Parent-country nationals (PCNs)

- Nhân lực đến từ nước sở tại - Host-country nationals (HCNs)– HCNs

- Nhân lực đến từ nước thứ ba Third-country nationals (TCNs) – TCNs

1.2 Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế

Khái niệm:

Quản trị nhân lực quốc tế là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến các chức năng thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì nhân lực làm nhiệm vụ quốc tế trong các tổ chức/ doanh nghiệp quốc tế

Chính quốc

Nhân lực từ chính quốc – parent-country nationals (PCNs)

Nhân lực nước sở tại - host-country nationals (HCNs)

Nhân lực từ nước thứ ba - Third-country nationals (TCNs)

Nước thứ ba

Nước

sở tại

Thu hút Đào tạo, phát Duy trì

triển

Hoạt động Quản trị nhân lực

Nhóm nhân lực

1.2 Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế

Đặc điểm:

Tham gia nhiều hơn vào cuộc sống của

nhân lực

Cần thiết

mở rộng

tầm nhìn

Nhiều hoạt động quản trị nhân lực

hơn

Rủi ro

Thay đổi trong việc tập trung vào lực lượng lao động hỗn

hợp

Ảnh hưởng từ nhiều yếu tố

bên ngoài

1.2 Khái niệm, đặc điểm, vai trò của QTNL quốc tế

Vai trò:

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế

Thù lao và phúc lợi nhân lực quốc tế

iHRM

Chuyển giao chính sách và quy trình quản trị nhân lực quốc tế

1.3 Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế

 Tuyển dụng nhân lực quốc tế

- Lựa chọn nguồn nhân lực chuyển giao

- Xác định tiêu chí tuyển dụng nhân lực chuyển giao -Xác định nguồn để lựa chọn nhân lực chuyển giao

 Đào tạo nhân lực quốc tế

- Các hình thức đào tạo nhân lực quốc tế

- Nội dung đào tạo nhân lực quốc tế

 Thù lao và phúc lợi nhân lực quốc tế

- Các loại thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế

+ Lương

+ Sinh hoạt phí

+ Nhà ở

+ Đi lại

+ Đào tạo cho các thành viên trong gia đình

- Các phương pháp xác định thù lao và phúc lợi cho nhân lực quốc tế

+ Phương pháp tỷ giá hiện hành (going rate approach)

+ Phương pháp bảng cân đối chi phí (balance sheet approach) + Phương pháp khác

1.3 Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế

1.3 Nội dung chủ yếu của QTNL quốc tế

 Chuyển giao chính sách và quy trình quản trị nhân lực quốc tế

- Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế

+ Chính sách nhân sự quốc tế:

 Chính sách nhân sự vị chủng

 Chính sách nhân sự đa tâm

 Chính sách nhân sự địa tâm

+ Vấn đề quan hệ lao động

- Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế

+ Quản trị nhóm đa văn hóa

+ Những thách thức và vai trò mới của quản trị nhân lực quốc tế

1.4 Một số yếu tố đặc thù của môi trường QTNL quốc tế

Môi trường QTNL QT

Bối cảnh toàn

cầu hóa

Triết l{ quản trị nhân lực quốc

tế

Môi trường đa

văn hóa

Môi trường pháp luật