1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 7: Kiểm soát quản trị nhân lực

9 12 0
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 9
Dung lượng 0,94 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 7: Kiểm soát quản trị nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm, vai trò của kiểm soát quản trị nhân lực; phân loại kiểm soát quản trị nhân lực; nội dung kiểm soát quản trị nhân lực; quy trình kiểm soát quản trị nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUONG MAI

CHUONG 7

KIEM SOAT QUAN TRI NHAN LUC

re

Trang 2

NOI DUNG CHINH

Trang 4

7.1 Khái niệm, vai trò của kiếm soát QTNL (tiếp)

Nguyên tặc kiêm soát @TNL,

Tính thông nhất

© muc tiéu

Sự thừa nhận tích cực

của đôi tượng kiêm soát

4

sae Linh linh hoat

~ MOi quan hé tot dep

của người kiêm soát

và người bị kiêm soát

Trang 5

7.2 Phân loại kiếm soát QTNL

yon cy

hoach hd QTNL

Kiém soat

trước khi thực hiện

Thực hiện

kế hoạch hđ

QTNL

Két qua

đạt được về

QTNL

Kiểm soát trong

khi thực hiện

Kiểm soát sau

khi thực hiện

Trang 6

~ 7.3 Noi dung kiém soat QTNL

KS tao dong

lực làm việc

NL

KS tổ chức quản trị NL

Trang 7

7.3 Nội dung kiểm soát QTNL (tiên)

KS tuyên

dụng NL

KS bồ trí

& sử Tiếp cận

KS đánh

giá

thực hiện công việc

Trang 8

7.4 Quy trình kiểm soát QTNL

OTNL

MUCTIEU QTNL

|

Xây dựng tiêu chuẩn kiểm sát hoạt

déng QTNL

HOAT DONG OTNL

Tuyển dụng nhân lực

Bố trí & sử dụng nhân lực

Đàn tạn & phát triển nhân

lực

Đánh giá nhân lực

- Đãi ngộ nhân lực

Tổ chức, định mức lan động

&m tàn vệ sinh lan động

Đa lườ ng kết quả hoạt động OTRIL

|

Phân tích chênh lệch gia tiêu chuẩn

và kết quả thực hiện ŒTRIL

|

Hướng dẫn thực hiện

Tiến hành điều chỉnh hoạt động QTNL

Ngày đăng: 11/07/2022, 19:38

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm