Bài giảng Quản trị công nghệ - Chương 2: Đánh giá công nghệ. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và mục đích đánh giá công nghệ; các đặc điểm và nguyên tắc trong đánh giá công nghệ; các loại hình đánh giá công nghệ; các công cụ và kỹ thuật đánh giá công nghệ;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Trang 1Chương 2 Đánh giá Công nghệ
2.1 Khái niệm và mục đích đánh giá công nghệ
2.1.1 Khái niệm đánh giá công nghệ
2.1.2 Mục đích của đánh giá công nghệ
2.2 Các đặc điểm và nguyên tắc trong đánh giá công nghệ
2.2.1 Các đặc điểm trong đánh giá công nghệ
2.2.2 Các nguyên tắc trong đánh giá công nghệ
2.2.3 Các tiêu chí đánh giá công nghệ
2.3 Các loại hình đánh giá công nghệ
2.3.1 Đánh giá công nghệ định hướng vấn đề
2.3.2 Đánh giá công nghệ định hướng dự án
2.3.3 Đánh giá công nghệ định hướng chính sách
2.3.4 Đánh giá công nghệ định hướng công nghệ
2.4 Các công cụ và kỹ thuật đánh giá công nghệ
2.4.1 Các công cụ đánh giá công nghệ
2.4.2 Các kỹ thuật đánh giá công nghệ2
Đại học Thương mại/ Bộ môn Quản trị chất lượng/ Bài giảng Quản trị công nghệ
Trang 22.1 Khái niệm và mục đích đánh giá
công nghệ
2.1.1 Khái niệm đánh giá công nghệ
- Khái niệm theo UNDP, Bangalor, 1987
- Khái niệm ĐGCN theo Luật CGCN, 2006
2.1.2 Mục đích của đánh giá công nghệ
- Phục vụ chuyển giao hay áp dụng một công nghệ
- Điều chỉnh và kiểm soát công nghệ
- Hỗ trợ cho quá trình ra quyết định liên quan đến quản trị
Đại học Thương mại/ Bộ môn Quản trị chất lượng/ Bài giảng Quản trị công nghệ
Trang 32.2 Đặc điểm, nguyên tắc và tiêu chí
đánh giá công nghệ
2.2.1 Các đặc điểm trong đánh giá công nghệ
2.2.2 Các nguyên tắc trong đánh giá công nghệ
2.2.3 Các tiêu chí đánh giá công nghệ
18 Đại học Thương mại/ Bộ môn Quản trị chất lượng/ Bài giảng Quản trị công nghệ
Trang 42.2.1 Các đặc điểm trong đánh giá
công nghệ
7 đặc điểm quan trọng:
1 Liên quan đến nhiều biến số có thứ nguyên khác
nhau (KT, XH, VH, Tnguyên, Dsố, CTrị, Pháp lý)
2 Đòi hỏi xem xét các tác động nhiều bậc (trực tiếp &
gián tiếp)
3 Xem xét các tác động đến nhiều nhóm đối tượng có
lợi ích khác nhau trong XH
4 Liên quan đến nhiều bộ môn KH
5 Đòi hỏi cân đối nhiều mục tiêu (ngắn-trung-dài hạn)
6 Thường phải giải quyết tối ưu hóa đa mục tiêu
7 Mang các đặc tính động (Mtrường & chính CN) Cần
Bao quát hơn đánh giá tác động môi trường
19 Đại học Thương mại/ Bộ môn Quản trị chất lượng/ Bài giảng Quản trị công nghệ
Trang 52.2.2 Các nguyên tắc trong đánh
giá công nghệ
3 nguyên tắc cơ bản, đó là:
Nguyên tắc Toàn diện
Nguyên tắc Khách quan
Nguyên tắc Khoa học
20
Trang 62.2.3 Các tiêu chí đánh giá công nghệ
Gồm 7 Nhóm tiêu chí cơ bản sau:
1 Nhóm các tiêu chí liên quan đến bản chất yếu tố công nghệ
2 Các tiêu chí phản ánh yếu tố Kinh tế
3 Các tiêu chí liên quan tới yếu tố đầu vào
4 Nhóm các tiêu chí liên quan tới yếu tố Môi trường
5 Nhóm các tiêu chí liên quan tới yếu tố Dân số
6 Nhóm các tiêu chí phản ảnh yếu tố Văn hóa – Xã hội
7 Nhóm các tiêu chí liên quan tới yếu tố Pháp lý – Chính trị
21
Trang 7Sự phân loại đánh giá công nghệ được dựa vào các cơ sở sau đây:
Mức độ đặc thù của phạm trù được đánh giá
Phạm vi của hệ thống được đánh giá;
Giới hạn các đặc điểm kỹ thuật cần được đánh giá;
Phạm vi các loại ảnh hưởng được xem xét;
Phạm vi về mặt không gian và thời gian được xem xét;
Mức độ phản ánh dứt khoát với các phương án chính sách cho hệ thống xã hội - kỹ thuật được đánh giá;
Mức độ “trung lập” khi đánh giá;
Giai đoạn trong vòng đời của công nghệ được đánh giá
2.3 Các loại hình đánh giá công nghệ
22
Trang 82.3 Các loại hình đánh giá công nghệ
2.3.1 Đánh giá công nghệ định hướng vấn đề
2.3.2 Đánh giá công nghệ định hướng dự án
2.3.3 Đánh giá công nghệ định hướng chính sách 2.3.4 Đánh giá công nghệ định hướng công nghệ
23
Trang 92.4 Các công cụ và kỹ thuật đánh giá
công nghệ
2.4.1 Các công cụ đánh giá công nghệ
2.4.2 Các kỹ thuật đánh giá công nghệ
24
Trang 102.4.1 Các công cụ đánh giá công nghệ
Phân tích kinh tế;
Phân tích hệ thống;
Đánh giá mạo hiểm;
Phân tích tổng hợp;
25
Trang 112.4.2 Các kỹ thuật đánh giá công nghệ
Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia
Phương pháp mô hình
Phân tích xu thế
Phân tích ảnh hưởng liên ngành
Phân tích kịch bản (Senario Analysis)
26