Hiểu rõ nội dung và cách thức tiến hành những công việc trong mỗi giai đoạn của tiến trình chào hàng Nhằm giúp khách hàng thực hiện lần lượt các quyết định trong hành vi mua hàng và x
Trang 11
Trang 2CHƯƠNG 4 :
Trang 3 Hiểu rõ nội dung và cách thức tiến hành những công việc trong mỗi giai đoạn của tiến trình chào hàng
Nhằm giúp khách hàng thực hiện lần lượt các quyết định trong hành vi mua hàng và xây dựng được các mối quan hệ lâu dài với họ
Trang 4QUY TRÌNH 7 BƯỚC CHÀO HÀNG
Bước 1: Chuẩn bị cho việc bán hàng
Trang 5“Nếu tôi có 9 giờ để đốn một cái cây, tôi
sẽ dùng 6 giờ để mài sắc lưỡi búa của
tôi.”
Trang 6nào để đạt được”
Trang 7“Khi một người nói với tôi
rằng anh ta đã ngửa hết mọi
quân bài trên bàn, tôi luôn
luôn nhìn vào ống tay áo của
anh ta”
Trang 9Có khả năng thanh toán
Có quyền quyết định mua hàng
Có thể tiếp xúc để chào hàng
Có đủ tư cách mua hàng hay có thể chọn được
Trang 101.3 NGUỒN CUNG CẤP THÔNG TIN
VỀ KHÁCH HÀNG TRIỂN VỌNG
Sự chỉ dẫn của khách hàng hài lòng
Chỉ dẫn mang tính dây chuyền
Những người có ảnh hưởng trong cộng đồng
Các danh mục hướng dẫn
Thư từ giới thiệu
Bưu thiếp quảng cáo
Người môi giới
Trang 11Các hoạt động xúc tiến bán hàng
Bạn bè và những người quen biết
Chào hàng không hẹn trước
Telemarketing
Thông tin nội bộ công ty
Các nguồn thông tin khác
Trang 131.4 XỬ LÝ THÔNG TIN TỪ
CÁC NGUỒN CHỈ DẪN
Sắp xếp thông tin và đánh giá khách hàng triển vọng
Lập danh sách khách hàng triển vọng sẽ thăm dò hoặc chào hàng
Trang 141.5 THỰC HIỆN VIỆC THĂM DÒ
KHÁCH HÀNG TRIỂN VỌNG
Phân tích khách hàng mục tiêu và các sản phẩm hay dịch vụ công ty
Lập phiếu thăm dò và gởi đến khách hàng triển vọng
Tổng hợp thông tin phản hồi và quyết định danh sách khách hàng sẽ tiếp xúc
Trang 15PHIẾU THĂM DÒ (áp dụng cho khách hàng là các tổ chức)
Tên công ty bán:
Chi nhánh:
Các sp hoặc dịch vụ đang cung cấp:
Tên người mua:
Tên công ty mua:
Địa chỉ:
Điện thoại:
Loại hàng hoá cần mua:
Thời gian cần nhận hàng: (giờ, ngày, tháng, năm)
Lượng hàng mua từng kỳ:
Tỉ lệ chịu nợ theo hoá đơn:
Thông tin chi tiết về sp hoặc dịch vụ:
Yêu cầu của người mua:
Trang 172.1 TẦM QUAN TRỌNG CỦA
KẾ HOẠCH CHÀO HÀNG
Củng cố và tăng cường lòng tự tin
Quản lý thời gian tiếp xúc hợp lý
Gia tăng hiệu quả công việc chào hàng
Xác định thứ tự các bước tiến hành
Hình dung các khả năng có thể xảy ra và
cách thức phản ứng thích hợp
Trang 182.2 CHUẨN BỊ THÔNG TIN VỀ TỪNG ĐỐI
Lý do phải chuẩn bị thông tin:
Người bán biết được những gì khách hàng thích, không thích, khám phá được nhu cầu mong muốn khách, hạn chế được những thiếu sót hoặc lúng túng trong giao tiếp
Các loại thông tin:
Khách hàng là một cá nhân
Khách hàng là một tổ chức
Nguồn cung cấp thông tin
Trang 19 CÁC LOẠI THÔNG TIN
Trang 20a Khách hàng là một cá nhân
Tên
Tuổi và kinh nghiệm
Kiến thức chuyên môn về sản phẩm
Thái độ của khách hàng đối với công ty và người bán
Trang 21 Tổ chức mua bao nhiêu chủng loại sản phẩm?
Họ mua hàng từ một nhà cung cấp duy nhất hay từ nhiều nơi?
Đối thủ cạnh tranh chủ yếu của tổ chức mua hàng là ai?
Trang 24Thông tin thứ cấp trong nội bộ
Thông tin thứ cấp bên ngoài
Thông tin sơ cấp thu thập từ nội bộ
Thông tin sơ cấp từ bên ngoài
Trang 26b. Thiết lập hệ thống mục tiêu chào hàng
Thiết lập hệ thống mục tiêu ban đầu cho
Trang 27 Bán được 1 đơn vị sản phẩm (hy vọng tối thiểu)
Xác định được các thành viên của trung tâm mua hàng đối với 1 chủng loại sản phẩm
Khách hàng đồng ý chuyển một số thông tin của người bán đến người quản lý công ty
Có được cuộc hẹn với người có quyền quyết định mua
Bán được 20 đơn vị sản phẩm (thật sự hi vọng đạt được) …
Trang 28 Thiết lập các mục tiêu lâu dài
Ví dụ : Hệ thống mục tiêu lâu dài của người bán thực phẩm đóng gói
Có đơn đặt hàng thường xuyên, quy mô bình
Trang 292.4 THIẾT KẾ NỘI DUNG
Kế hoạch chào hàng được thiết kế sẵn: (kịch bản chào hàng)
Đây là kế hoạch tiếp xúc được các giám đốc kinh doanh chuẩn bị sẵn
Nội dung các chi tiết được in trên giấy hoặc thu vào băng để người bán nghiên cứu và bám chặt vào đó để giới thiệu hàng hóa với kkách hàng
Kế hoạch này dự kiến sẵn cả các câu hỏi và các câu trả lời liên quan.
Trang 30Đề cương chào hàng:
1 Kiểm tra lần cuối trước khi tiếp xúc khách hàng :
Sắp xếp hàng mẫu; Danh mục giá cả; Các giấy chứng nhận của cơ quan quản lý chất lượng và của khách hàng hài lòng …
2 Chuẩn bị tinh thần để thể hiện sự nhiệt tình
3 Chuẩn bị dòng mở đầu phù hợp với tình huống bán hàng
4 Tìm kiếm sự chú ý của người mua bằng các phương tiện hỗ trợ có sẵn
5 Trình bày tổng quát về hoạt động công ty
6 Bàn bạc riêng với từng loại khách hàng triển vọng về :
Cách thức chọn hàng hoá; chính sách giá cả; các dịch vụ sau bán hàng;
kế hoạch quảng cáo hỗ trợ; triển vọng lợi ích dành cho khách hàng
7 Trưng bày các giấy chứng nhận thích hợp
8 Trả lời các câu hỏi khách hàng
9 Kiểm tra thái độ khách hàng
10 Yêu cầu đơn đặt hàng
11 Viết đơn đặt hàng
12 Thực hiện các dịch vụ cần thiết
Trang 312.5 TÌM KIẾM CUỘC HẸN TRƯỚC
Kỹ thuật “Vượt trên rào chắn”
Kỹ thuật “Lách qua rào chắn”
Kỹ thuật “Xuyên qua rào chắn”
Trang 33a Nếu gặp thư ký
Chào họ
Bày tỏ sự vui mừng bằng giọng hân hoan, vui vẻ
Trang 352.5.2 Sử dụng thư tín xin hẹn gặp
Thường chỉ có 2%
khách hàng trả lời thư chào hàng
Nếu kết hợp với điện thoại thì có
thể đạt đến 10%
Thường nhân viên thư
ký là người quyết định trả lời hay “bỏ vào
thùng rác”
Trang 363 PHƯƠNG TIỆN 3. PHƯƠNG TIỆN
Trang 37Các catalogs, tài liệu kỹ thuật
Các vật mẫu, bản thân sản phẩm, mô hình, hình ảnh sản phẩm và sự minh họa, bảng sao các bài báo,đồ thị, biểu đồ, các kết quả thử nghiệm
Giấy chứng nhận và lý lịch mua hàng của
hàng có uy tín
Trang phục, danh thiếp, tặng phẩm
Bút viết, bút dạ, tấm kê
Sách cẩm nang bán hàng
Trang 38Đồng hồ, lịch bỏ túi,
sổ tay, bản đồ, máy tính,
giấy giới thiệu,
giấy chứng minh nhân dân…
Các điều kiện mua bán,
bảng giá, hợp đồng
Các công cụ khuyến mãi:
cặp táp, xâu chìa khoá,
lịch, sổ
Các công cụ cá nhân:
gương, lược, khăn tay
Trang 394 THỂ CHẤT & TINH THẦN
Trang 40Dậy khoảng 6 giờ 30 với tác phong khẩn trương
Nghe radio và đọc báo để nắm tin tức mới
Tới công ty sớm từ 10 đến 15 phút và chào mọi người với một sự hồ hởi
Tập trung tinh thần, quên đi mọi ưu phiền để chuẩn bị gặp khách hàng
Trang 41BƯỚC 2
II TIẾP XÚC
KHÁCH HÀNG
Trang 452 THỰC HIỆN CÁC
NGUYÊN TẮC TIẾP XÚC
Trang 46462.1 Thái độ tự tin
Thái độ tự tin
Trang 472.2.Chăm sóc kỹ:
Tóc tai Cặp mắt Râu ria Móng tay
Áo quần Giày, Vớ Khăn …
Tóc tai Cặp mắt Râu ria Móng tay
Áo quần Giày, Vớ Khăn …
Hình thức
bề ngoài Hình thức
bề ngoài
Trang 482.3.Vẻ mặt tươi vui, cười một cách chân
thành và nồng nhiệt
Đừng ngắm nghía đối phương
Đừng ngắm nghía đối phương
Đừng thay đổi
tầm mắt từng hồi
Đừng thay đổi tầm mắt từng hồi
Nhìn vào vị trí giữa
đôi mắt của đối phương
Nhìn vào vị trí giữa đôi mắt của đối phương
Tầm mắt
Trang 512.6.Cách trao và nhận carte-visit
Cách trao danh thiếp:
Để danh thiếp ở chỗ dễ lấy nhất
Lấy ra ngay lúc gặp khách hàng
Phải trao trước mặt khách, phía tay phải
Nên dùng hai tay
Không nên âm thầm để lên mặt bàn
Vừa trao vừa nói “… …”
Trang 52 Cách nhận danh thiếp:
Nhận bằng hai tay
Cúi đầu chào hướng về danh thiếp
Để danh thiếp trên bàn, ngay trước mặt
Nếu không có bàn thì sau khi chào ta bỏ vào túi áo hay sổ tay
Không nên cho danh thiếp vào túi quần hoặc vừa cầm vừa mân mê, nắn bóp
Trang 537/ Dựa vào lưng ghế hay thành ghế
8/ Khi câu chuyện tiến triển ngồi hết trọn chiếc ghế
9/ Hai tay để không
Trang 542.8.Cách đứng hợp lý
Đứng vào vị trí sao cho có thể quan sát
Đứng thẳng, tư thế thoải mái, tự nhiên
Đứng lệch khoảng
45 đến 60 độ so với hướng nhìn của
khách hàng
Không bỏ tay vào túi quần
Trang 552.9.Nên khen họ một câu
1/ Khen là một nghệ thuật 2/ Nguyên tắc khen
Phải chân thành
Phải hợp lý 3/ Kỹ thuật khen
Khen trực tiếp
Khen gián tiếp
Khen bằng hành động, điệu bộ
Trang 572.11.Nói với giọng rõ ràng và tự tin
Không nói nhanh quá hoặc chậm quá:
Nhanh nghe không được
Chậm nghe buồn chán
Trang 582.12.Mở đầu bằng những đề tài xã giao
“Biến khách hàng là bạn trước khi trở
thành người mua hàng”
Trang 60Sức khoẻ
Khí hậu
Cư trú
Trang 61Du lịch
Sở thích
Trang 652.13.Nghe chăm chú, không ngắt lời họ
Luôn luôn đệm câu:
“dạ…dạ…em nghe ”
Nhắc lại lời họ nói
Trang 672.15.Xác định họ thuộc dạng khách hàng nào, quan sát, bắt chước cử chỉ, ngôn ngữ của họ
Hóa thân thành nhiều nhân vật:
Họ là tri thức, nói năng lễ phép
Đối tượng nông dân, buôn bán nhỏ, dùng từ
dễ hiểu tránh phức tạp
Trang 683 NHỮNG ĐIỀU CẦN TRÁNH KHI GẶP KHÁCH HÀNG
Trang 72Để bạn có thể cung cấp cho khách hàng chính xác sản phẩm dịch vụ mà họ cần
Để khách hàng cảm thấy được quan tâm,
được lắng nghe và hiểu rõ
Để bạn có thể chào bán được nhiều hơn cái
mà bạn cũng như khách dự tính
Trang 73Đặt câu hỏi
Trang 74“Nếu tôi chỉ có 1 phút để giải quyết 1 tình huống thì tôi sẽ hy sinh 55 giây để nghĩ các câu hỏi cần thiết và 5 giây để tìm ra giải
pháp.”
Trang 76 Loại câu hỏi:
thu thập thông tin
Nghề nghiệp, sở thích, tuổi tác
Để khách hàng diễn tả thoải mái ý của mình,
có khi họ còn bộc lộ cả nhu cầu và ước muốn
về sản phẩm
Xây dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng
Trang 77 Loại câu hỏi: thu thập ý kiến
Sử dụng khi cuộc đàm thoại tiến triển tốt đẹp
Trang 78 Loại câu hỏi: xác nhận
Làm sáng tỏ thêm chi tiết, tránh trùng lặp vấn đề
Xem khách hàng có nghe, đồng ý những gì
người bán nói không
Ví dụ : “Vị trí này có thuận lợi cho việc giao dịch kinh doanh của ông không ?”
Trang 80 Loại câu hỏi: diễn đạt lại
Kiểm tra lại xem bạn đã hiểu đúng nhu cầu khách
hàng chưa
Làm khách hàng thấy mình quan tâm thực sự tới họ
Chuyển tiếp qua giai đoạn
giới thiệu sản phẩm
Trang 81 Loại câu hỏi: Câu hỏi tình huống
Nhằm thu thập các dữ liệu nền tảng, mang tính chất tổng quát
Ví dụ : “Hiện nay ông đang sử dụng loại thiết bị nào? Ông đã sử dụng chúng bao lâu rồi?”
Trang 82 Loại câu hỏi: Câu hỏi nêu vấn đề
Người bán hỏi về những khó khăn, những vấn
đề rắc rối, những điều chưa hài lòng mà khách đang gặp
Ví dụ : “Ông có gặp khó khăn trong việc sửa chữa máy móc không?”
Trang 83 Loại câu hỏi: Câu hỏi gợi ý
Giúp khách hàng nhận thấy khía cạnh có vấn đề thật sự
Khuyến khích khách hàng tìm kiếm giải pháp để giải quyết các vấn đề phát sinh
Ví dụ : “Sự chậm chạp của hệ thống máy móc hiện tại có làm đình trệ xản xuất ở các khâu của quy trình không”
Trang 84 Loại câu hỏi: Câu hỏi đáp ứng nhu cầu
Người bán muốn khách hàng tập trung giải quyết vấn đề hơn là
tự mình suy nghĩ mãi vấn đề
Ví dụ : “Theo ông nếu gia tăng tốc độ hệ thống máy hiện tại khoảng 5% có giải quyết được vấn đề đình
trệ sản xuất không?”
Trang 855 Những nguyên tắc ứng xử cần lưu ý
Bắt đầu bằng câu hỏi mở
Ghi lại những ý kiến trả lời của khách hàng sau khi đã xin phép họ
Áp dụng phương pháp “lắng nghe chủ động”
Tác phong đúng mực thể hiện sự chuyên nghiệp, không luộm thuộm
Không ngắt lời khách hàng trước khi họ ngưng nói
Sử dụng kỹ thuật “tạo sự im lặng cần thiết”
Tỏ sự chú ý của mình qua “cử chỉ gật đầu, ánh mắt biểu
lộ để khuyến khích khách hàng tiếp tục câu chuyện