HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG QUỐC TẾ CỦA NIKE

Sản xuất các sản phẩm đáp ứng tính thời trang và nhu cầu của khách hàngĐầu tư rất mạnh về R&D, kiểm định chất lượng... Đánh giá nhu cầu thị trườngPhần mềm quản lý kênh phân phối giúp đồn

HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI

IV.

Tổng quan mô hình chuỗi cung ứng của Nike

Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng quốc tế

của NIKE

Sản xuất các sản phẩm đáp ứng tính thời trang và nhu cầu của khách hàngĐầu tư rất mạnh về R&D, kiểm định chất lượng

Đánh giá nhu cầu thị trường

Phần mềm quản lý kênh phân phối giúp đồng bộ dự đoán nhu cầu và kế hoạch sản xuất

Thông qua tần số vô tuyến RFID để theo dõi các sản phẩm trong quá trình sản xuất cho đến khi được bán, mở rộng quy mô, kết hợp tốt hơn nguồn cung với nhu cầu của khách hàng

Dựa trên nền văn hóa, thị hiếu

Nike FIT - phần mềm với khả năng scan và tư vấn size giày tốt cho khách dự báo nhu cầu của khách hàng và lên kế hoạch sản xuất

Sử dụng chương trình tương lai để quản lý nhu cầu cho sản phẩm, đòi hỏi nhà bán lẻ đặt hàng trước để được giao hàng đảm bảo

1

Mua sắm nguyên liệu &

quan hệ nhà cung cấp

Mua sắm nguyên liệu

Quan hệ của Nike với

các nhà cung cấp

2

1 Mua sắm

nguyên liệu

Da vải sợi dệt Flyknit

Cao su

2 Quan hệ của Nike với các nhà cung cấp

 Thỏa thuận với các nhà máy sản xuất vì Nike

không có nhà máy riêng

 Nike từ chối đặt hàng nếu nhà sản xuất không thể

hiện thái độ hợp tác

 Đề ra chính sách không nhập da gia súc được nuôi

trong rừng nhiệt đới

 Các nhà cung cấp chính của Nike đặt trên

10 nước: TQ, Indonesia, Việt Nam, Thái Lan, Ấn Độ, Thổ Nhĩ Kỳ, Ma-rốc, Mexico, Honduras, và Brazil

 Nâng cao sự cộng tác với các đối tác trong chuỗi cung ứng Quản lý hàng trả

Tập trung vào một phong cách tối giản

Duy trì sự hiện đại và tiện lợi

Xử lý hàng hóa

Một hệ thống băng tải vận chuyển chúng đến các cảm ứng thủ công để tải lên máy phân loại cuối cùng

Toàn bộ các thùng chứa

các lô của cùng một mặt

hàng được hợp nhất và

đặt thủ công vào bộ sắp

xếp trước vành đai chéo

Các pallet chuyển vào khu vực kho qua băng tải và tổng hợp lại thành các thùng hàng và được đặt vào các kệ lưu trữ

Các thùng hàng được dỡ

từ các xe tải xếp chồng

lên nhau trên các pallet

Bộ phận sản xuất

Sản xuất

Nike sử dụng chiến lược gia công bằng

cách sử dụng các cơ sở gia công ở khắp

nơi trên thế giới.

Nike ký kết hợp đồng sản xuất tại 612 công ty hợp

đồng tại 46 quốc gia, trong đó có khoảng 50 nhà

máy ở châu Á để sản xuất tất cả các sản phẩm giày

dép của họ, trong đó có 30 nhà máy tại Trung Quốc

Dây chuyền sản xuất bao gồm việc mua lại nguyên liệu từ các nhà cung ứng, gia công các

bộ phận và sản xuất tạo thành sản phẩm

Kiểm soát hàng tồn kho

Nike đầu tư mạnh cho các công nghệ như hệ thống mã theo dõi sản phẩm RFID để cân đối tốt hơn cung cầu cũng như mẫu mã, xu thế của thị trường, qua đó giảm lượng hàng tồn kho

Đường hàng không

Đường bộ

Logistics

Bán hàng

Tạo lập kênh thị trường toàn cầu

Tập trung vào các kênh bán hàng trực tiếp

qua các nền tảng kỹ thuật số như trang web và ứng dụng SNKRS và các cửa hàng

vật lý truyền thống của thương hiệu

Tổng số cửa hàng bán lẻ của Nike trên toàn cầu giai đoạn 2009 – 2021

Nguồn: Statista

Price Place

 Liên tục đổi mới, tìm kiếm

chất liệu, cải tiến công nghệ

 Sản phẩm chính là giày,

nhưng có đa dạng hoá sản

phẩm thời trang thể thao

 Giá khá cao

 Chiến lược định giá dựa trên giá trị

 Chiến lược định giá đặc biệt

 Chuỗi cửa hàng bán lẻ: Factory

outlet store, Nike retail store,

Nike clearance store, Nike

 Chiến lược Marketing cảm xúc

 Sử dụng nhiều trang mạng xã hội khác nhau để tương tác trực tiếp với khách hàng

Chuyển đổi số trong bán hàng của Nike

NIKE FIT

Tái chế, xử lý rác thải &

quản lý nguồn năng lượng

Dự án Re-Creation

Chương trình Nike Refurbished

Những thành tựu trong quản trị chuỗi cung ứng của Nike

I

 Tận dụng tốt nguồn lực sản xuất toàn cầu

 Sự cộng tác linh hoạt với các đối tác

trong chuỗi cung ứng

 Sự đi đầu trong CSR và phát triển tính

bền vững

 Thực hiện tốt quản lý hàng trả lại

(reverse logistics)

 Đầu tư và áp dụng hiệu quả các hệ thống

thông tin và công nghệ mới

Hạn chế trong quản trị chuỗi cung ứng của Nike II

Rào cản về quản lý và kiểm soát chuỗi cung ứng

Đề xuất giải pháp và kiến nghị cho Nike

III

Hoàn thiện công tác dự báo

và lập kế hoạch

Chọn lọc và nâng cao quan hệ cộng tác với các nhà cung cấp

Hoàn thiện hoạt động phân phối, công nghệ, hoạt động thông tin

THANK

YOU

Any Question?