VẤN ĐỀ NGHIÊNCỨU Phân tích ý nghĩa của mô hình SWOT trong marketing và áp dụng mô hình SWOT với Nike để rút ra được ảnh hưởng của SWOT đối với thương hiệu... KHÁI QUÁT VỀ MÔ HÌNH SWOT
Trang 2CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM
1 Trần Anh Vũ
2 Đào Phương Linh
3 Trần Hồng Anh
4 Nguyễn Thị Thùy Dương
5 Nguyễn Hữu Nghĩa
6 Đặng Minh Vũ
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Trang 3NỘI DUNG CỦA BÀI THUYẾT 01 TRÌNH MỞĐẦU
VẤN ĐỀ, MỤC TIÊU VÀPHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
KHÁI QUÁT VỀ MÔ HÌNH SWOT
TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN NIKE, INC
PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT CỦANIKE
Trang 4MỞ ĐẦU
Trang 5VẤN ĐỀ NGHIÊN
CỨU
Phân tích ý nghĩa của mô hình SWOT
trong marketing và áp dụng mô hình
SWOT với Nike để rút ra được ảnh
hưởng của SWOT đối với thương
hiệu
Trang 6MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Kết luận được những lợi ích của mô hình phân tích SWOT khi sử dụng để đánh giá thực trạng của Nike Từ đó tìm ra những điểm yếu và điểm mạnh, những yếu tố giúp Nike luôn vượt trội hơn so với các đối thủ cạnh tranh
Trang 7PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
PHƯƠNG PHÁP THU THẬP VÀ
PHÂN TÍCH
DỮ LIỆU
Trang 8NỘI DUNG
Trang 91 KHÁI QUÁT VỀ MÔ HÌNH SWOT TRONG MARKETING
SWOT LÀ GÌ VÀ Ý NGHĨA CỦA SWOT TRONG MARKETING:
* Mô Hình SWOT (hay ma trận SWOT) là kỹ thuật phân tích chiến lược được sử dụng để giúp cá nhân hay tổ chức xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong cạnh tranh thương trường cũng như trong quá trình xây dựng nội dung kế hoạch cho dự án.
* Mô hình SWOT ban đầu được gọi với tên SOFT, viết tắt của các từ:
Satisfactory – Thỏa mãn- Điều tốt trong hiện tại Opportunity – Cơ hội – Điều tốt trong tương lai
Fault – Lỗi – Điều xấu trong hiện tại Threat – Rủi ro – Điều xấu trong tương lai.
Trang 10KHÁI QUÁT VỀ SWOT
● Năm 1964 sau khi SOFT được giới thiệu tại Zurich Thuỵ Sĩ, họ đã đổi chữ F( Fault) thành W
(Weakness) và từ đó mô hình SWOT ra đời
● Năm 1966 phiên bản đầu tiên được thử nghiệm và giới thiệu đến công chúng dựa trên công trình nghiên cứu tại tập đoàn Erie Technological
● Năm 1973, mô hình SWOT được sử dụng tại J W French Ltd và thực sự phát triển từ đây
● Đầu năm 2004, mô hình SWOT đã được hoàn thiện và cho thấy khả năng hữu hiệu trong việc đưa
ra cũng như thống nhất các mục tiêu của tổ chức mà không cần phụ thuộc vào tư vấn hay các nguồn lực tốn kém khác
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Trang 11Ý NGHĨA CỦA SWOT TRONG MARKETING
Việc phân tích ma trận SWOT là một trong những bước hình thành kế hoạch
USING THE APP!
kinh doanh của một doanh nghiệp Mô hình SWOT còn có tác dụng đánh giá một cách chủ quan các dữ liệu, cung cấp các thông tin hữu hiệu để kết nối các khả năng cũng như nguồn lực của công ty với lợi thế cạnh tranh vốn có của mình.
Trang 122 TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN NIKE
Được thành lập vào ngày 25 tháng 1
năm 1964 bởi Phil Knight
Hiện nay, sản phẩm của Nike đã
được phân phối chính hãng trên hơn
170 quốc gia trên toàn cầu
Nike là một trong những thương hiệu
lớn nhất trong ngành kinh doanh đồ
thể thao và thời trang với giá trị hơn
31,34 tỷ USD theo Forbes
Slogan của Nike từ năm 1988 là là
“Just do it” và logo là hình dấu phẩy
hướng lên trên, hay thường được gọi
là “Swoosh”
Trang 133 MÔ HÌNH SWOT CỦA
NIKE
STRENGTHS
+) Tên thương hiệu có
sức ảnh hưởng toàn cầu
+) Độ bao phủ của sản
phẩm+) Có nhiều công ty con, đa
dạng vềsản phẩm+) Chi phí sản xuất thấp
OPPORTUNITIES
+) Các thị trường mới và đầy tiềm năng xuất hiện
+) Bộ phận Sportswear phát triển mạnh mẽ +) Sự bùng nổ của thương mại điện tử
Trang 14+) Chuỗi cung ứng liên tục có nguy
+) Giá thành sản phẩm cao cơ đứt gãy
+) Tốn nhiều chi phí cho Marketing
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Trang 15ĐIỂM MẠNH CỦA NIKE
Nike là một trong những thương hiệu dễ nhận biết
nhất, luôn xuất hiện đầu tiên khi một người tiêu
dùng được hỏi về một nhãn hàng thể thao, hay
đơn thuần là khi nghĩ tới một chiếc giày, một bộ
trang phục, phụ kiện thể thao…
Với sự ra mắt liên tiếp của các chiến dịch hợp tác
rất thành công với các thương hiệu thời trang đình
đám như Louis Vuitton, Off-white™, Dior Nike
đã vượt xa giới hạn của một công ty chỉ sản xuất
đồ thể thao để trở thành một đế chế thời trang mà
Trang 16ĐIỂM MẠNH CỦA NIKE
Nike có hơn 1000 cửa hàng bán lẻ
VỀ SẢN PHẨM Buộc hơn 85% đối tác sản xuấttrên toàn cầu, tính theo Statista, Nike nắm trong tay hàng
của mình phải áp dụng phươngtính đến tháng 5/2021, Nike có chục các thương hiệu nhỏ và
pháp sản xuất tinh gọn và đưahơn 30.000 nhân viên, 600 nhà phục vụ cho hơn 30 môn thể
cắt giảm chi phí trở thành ưumáy sản xuất tại hơn 170 quốc gia thao khác nhau
tiên hàng đầu
Riêng tại Mỹ đã có hơn 300 cửa
Trang 17TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Trang 19ĐIỂM YẾU CỦA NIKE
TIÊU THỤ SẢN PHẨM CHỦ YẾU PHỤ THUỘC VÀO THỊ
TRƯỜNG BẮC MỸ
*Mặc dù là một công ty với sản phẩm được tiêu thụ rộng rãi trên toàn cầu, song doanh số bán hàng của Nike vẫn phụ thuộc phần lớn vào thị trường Bắc
Mỹ.
Trang 20TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Trang 21PHỤ THUỘC QUÁ NHIỀU VÀO CÁC SẢN
PHẨM GIÀY DÉP
Trang 22GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CAO
Bởi danh tiếng thương hiệu, cùng với các chi phí về quảng cáo, đầu tư nghiên cứu công nghệ, điều này khiến cho hầu hết các sản phẩm của Nike đều có giá thành cao.
Trang 23TỐN NHIỀU CHI PHÍ CHO MARKETING
Trang 24NHỮNG CƠ HỘI CỦA NIKE
CÁC THỊ TRƯỜNG
MỚI VÀ ĐẦY TIỀM
Vấn đề phụNĂNGthuộcquáXUẤTnhiềuvàoHIỆNthịtrường
Bắc Mỹ của Nike sắp biến mất trong tương lai gần khi mà
các thị trường tiềm năng như Brazil liên tục xuất hiện
BỘ PHẬN SPORTSWEAR
Trong bối cảnhPHÁThậuđại TRIỂNdịchCovidMẠNH-19,nhucầu rèn luyện sức khỏe ngày càng tăng cao, người tiêu dùng ngày càng
MẼđòi hỏi những trang thiết bị riêng biệt để có thểluyện sức khỏe ở mọi nơi Đây là một cơ hộilớn cho Nike để tạo ra những bước đột phá
Trang 25SỰ BÙNG NỔ CỦA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
Trong bối cảnh Covid-19 vẫn là một mối nguy lớn đối với loài người, các lệnh cách ly nghiêm ngặt vẫn được áp dụng, thì việc mua sắm online hay E- commerce đã trở nên vô cùng cần thiết.
Bằng việc triển khai các gian hàng thương mại điện tử, doanh số bán hàng của Nike vẫn tăng trưởng đều, hơn nữa, bằng việc bán hàng online, Nike đã giảm thiểu được chi phí vận hành các cửa hàng, đồng thời giảm giá các mặt hàng
bán ra, từ đó thu hút lượng lớn khách hàng từ nhiều thị trường khác nhau.
Trang 26NHỮNG THÁCH THỨC CHO NIKE
SỰ CẠNH TRANH KHỐC LIỆT
TỪ CÁC ĐỐI THỦ
● Trong một ngành công nghiệp có tính cạnh
tranh giành thế độc quyền khốc liệt như thời trang
thể thao, Nike có rất nhiều đối thủ như: Puma,
Adidas, Champion,
● Ngoài ra còn chưa kể đến những thị trường
tiềm năng như Trung Quốc hay tại Châu Á, Nike
cũng phải “canh chừng” những thương hiệu “local
brand” đầy sáng tạo và thấu hiểu văn hóa bản địa
VẤN NẠN VỀ HÀNG NHÁI
● Địa bàn phấn phối chính của những sản phẩm hàng giả, hàng nhái này là châu Á, một trong những khu vực tiềm năng mà Nike đang muốn chinh phục Vấn nạn này sẽ tác động tiêu cực không chỉ đến doanh thu hàng năm mà đến cả uy tín và hình ảnh thương hiệu của Nike
Trang 27KẾT LUẬN
Trang 28Với việc nắm rõ SWOT của thương hiệu, triển khai những chiến lược Marketing 4P linh hoạt và sáng tạo, Nike đã luôn khẳng định vị thế của mình trên thị trường sportswear.
Đối với khách hàng, Nike luôn ghi dấu ấn sâu đậm bằng những sản phẩm giày thể thao chất lượng, đa dạng, nhiều cải tiến, cùng những chiến dịch quảng cáo truyền cảm hứng khác biệt Nike cũng rất tích cực “phủ sóng” hình ảnh bằng những hợp đồng quảng cáo mạnh tay với những ngôi sao đỉnh nhất trong từng lĩnh vực.
Đây là điểm đặc trưng của Nike, của một thương hiệu tiên phong, luôn đi đầu trong ngành kinh doanh các mặt hàng đồ thể thao.
Trang 29Cảm ơn cô và các bạn đã lắng nghe bài thuyết trình của nhóm chúng
em!!!