Phân tích ý nghĩa của mô hình SWOT trong marketing và áp dụng mô hình SWOT với Nike để rút ra được ảnh hưởng của SWOT đối với thương hiệuVẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU... MÔ HÌNH SWOT CỦA NIKESTRENGT
Trang 1MÔ HÌNH
SWOT TRONG MARKETING CỦA NIKE
NHÓM 4: MULTI
PERSONALITIES
Trang 3NỘI DUNG CỦA BÀI THUYẾT TRÌNH MỞ ĐẦU
VẤN ĐỀ, MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
01
NỘI DUNG
KHÁI QUÁT VỀ MÔ HÌNH SWOTTỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN NIKE, INCPHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT CỦA NIKE
02
KẾT LUẬN
03
Trang 4MỞ ĐẦU
01
Trang 5Phân tích ý nghĩa của mô hình SWOT trong marketing và áp dụng mô hình SWOT với Nike để rút ra được ảnh hưởng của SWOT đối với thương hiệu
VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Trang 6Kết luận được những lợi ích của mô hình phân tích SWOT khi sử dụng để đánh giá thực trạng của Nike Từ đó tìm ra những điểm yếu và điểm mạnh, những yếu tố giúp Nike luôn vượt trội hơn so với các đối thủ cạnh tranh
MỤC TIÊU
NGHIÊN CỨU
Trang 7PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
PHƯƠNG PHÁP THU THẬP VÀ PHÂN TÍCH
DỮ LIỆU
Trang 8NỘI DUNG
02
Trang 91 KHÁI QUÁT VỀ MÔ HÌNH SWOT TRONG
MARKETING
* Mô Hình SWOT (hay ma trận SWOT) là kỹ thuật phân tích chiến lược được sử dụng để giúp
cá nhân hay tổ chức xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong cạnh tranh thương trường cũng như trong quá trình xây dựng nội dung kế hoạch cho dự án
* Mô hình SWOT ban đầu được gọi với tên SOFT, viết tắt của các từ:
Satisfactory – Thỏa mãn- Điều tốt trong hiện tại Opportunity – Cơ hội – Điều tốt trong tương lai
Fault – Lỗi – Điều xấu trong hiện tại Threat – Rủi ro – Điều xấu trong tương lai.
SWOT LÀ GÌ VÀ Ý NGHĨA CỦA SWOT TRONG MARKETING:
Trang 10● Năm 1964 sau khi SOFT được giới thiệu tại Zurich Thuỵ Sĩ, họ đã đổi chữ F( Fault) thành
W (Weakness) và từ đó mô hình SWOT ra đời
● Năm 1966 phiên bản đầu tiên được thử nghiệm
và giới thiệu đến công chúng dựa trên công trình nghiên cứu tại tập đoàn Erie
Technological
● Năm 1973, mô hình SWOT được sử dụng tại J
W French Ltd và thực sự phát triển từ đây
● Đầu năm 2004, mô hình SWOT đã được hoàn
thiện và cho thấy khả năng hữu hiệu trong việc đưa ra cũng như thống nhất các mục tiêu của tổ chức mà không cần phụ thuộc vào tư vấn hay các nguồn lực tốn kém khác
KHÁI QUÁT VỀ SWOT
Trang 11Ý NGHĨA CỦA SWOT TRONG MARKETING
USING THE APP!
Việc phân tích ma trận SWOT là một trong những bước hình thành kế hoạch kinh doanh của một doanh nghiệp Mô hình SWOT còn có tác dụng đánh giá một cách chủ quan các dữ liệu, cung cấp các thông tin hữu hiệu để kết nối các khả năng cũng như nguồn lực của công ty với lợi thế cạnh tranh vốn có của mình
Trang 122 TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN NIKE
Được thành lập vào ngày 25 tháng 1
năm 1964 bởi Phil Knight
Hiện nay, sản phẩm của Nike đã
được phân phối chính hãng trên hơn
170 quốc gia trên toàn cầu
Nike là một trong những thương hiệu
lớn nhất trong ngành kinh doanh đồ
thể thao và thời trang với giá trị hơn
31,34 tỷ USD theo Forbes
Slogan của Nike từ năm 1988 là là
“Just do it” và logo là hình dấu phẩy
hướng lên trên, hay thường được gọi
là “Swoosh”
Trang 133 MÔ HÌNH SWOT CỦA NIKE
STRENGTHS+) Tên thương hiệu có sức ảnh
hưởng toàn cầu+) Độ bao phủ của sản phẩm
+) Có nhiều công ty con, đa dạng về
sản phẩm +) Chi phí sản xuất thấp
WEAKNESSES+) Tiêu thụ sản phẩm chủ yếu phụ
thuộc vào thị trường Bắc Mỹ
+) Phụ thuộc quá nhiều vào sản phẩm
giày+) Giá thành sản phẩm cao
+) Tốn nhiều chi phí cho Marketing
OPPORTUNITIES+) Các thị trường mới và đầy tiềm năng xuất hiện
+) Bộ phận Sportswear phát triển mạnh mẽ+) Sự bùng nổ của thương mại điện tử
THREATS+) Sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ
+) Vấn nạn về hàng nhái (hàng fake)+) Chuỗi cung ứng liên tục có nguy
cơ đứt gãy
Trang 14ĐIỂM MẠNH CỦA NIKE
Nike là một trong những thương hiệu dễ nhận biết nhất, luôn xuất hiện đầu tiên khi một người tiêu dùng được hỏi về một nhãn hàng thể thao, hay đơn thuần là khi nghĩ tới một chiếc giày, một bộ trang phục, phụ kiện thể thao…
Với sự ra mắt liên tiếp của các chiến dịch hợp tác rất thành công với các thương hiệu thời trang đình đám như Louis Vuitton, Off-white™, Dior Nike
đã vượt xa giới hạn của một công ty chỉ sản xuất đồ thể thao để trở thành một đế chế thời trang mà mọi tín đồ đều biết tới và mong muốn được trải nghiệm sản phẩm của họ
Trang 15ĐIỂM MẠNH CỦA NIKE
ĐỘ BAO PHỦ CỦA
SẢN PHẨM
Nike có hơn 1000 cửa hàng bán lẻ
trên toàn cầu, tính theo Statista,
tính đến tháng 5/2021, Nike có
hơn 30.000 nhân viên, 600 nhà
máy sản xuất tại hơn 170 quốc gia
Riêng tại Mỹ đã có hơn 300 cửa
hàng
CÓ NHIỀU CÔNG
TY CON, ĐA DẠNG
VỀ SẢN PHẨMNike nắm trong tay hàng chục các thương hiệu nhỏ và phục vụ cho hơn 30 môn thể
thao khác nhau
CHI PHÍ SẢN XUẤT
THẤPBuộc hơn 85% đối tác sản xuất của mình phải áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn và đưa cắt giảm chi phí trở thành ưu
tiên hàng đầu
Trang 16Thống kê về mức độ nhận biết của
thương hiệu tại Mỹ-2018
Trang 17ĐIỂM YẾU CỦA NIKE
TIÊU THỤ SẢN PHẨM CHỦ YẾU PHỤ THUỘC VÀO THỊ
TRƯỜNG BẮC MỸ
*Mặc dù là một công ty với sản phẩm được tiêu thụ rộng rãi trên toàn cầu, song doanh số
bán hàng của Nike vẫn phụ thuộc phần lớn vào thị trường Bắc Mỹ
Trang 18PHỤ THUỘC QUÁ NHIỀU VÀO CÁC SẢN PHẨM
GIÀY DÉP
* Theo biểu đồ trên thì tới 2 / 3 doanh thu của Nike tới từ bán giày dép, còn lại là các
sản phẩm như áo quần thể thao và phụ kiện thể thao.
Trang 19GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CAO
Bởi danh tiếng thương hiệu, cùng với các chi phí về quảng cáo, đầu tư nghiên cứu công nghệ, điều này khiến cho hầu hết các sản phẩm của Nike đều có giá thành cao
Trang 20TỐN NHIỀU CHI PHÍ CHO MARKETING
Trang 21NHỮNG CƠ HỘI CỦA NIKE
CÁC THỊ TRƯỜNG
MỚI VÀ ĐẦY TIỀM
NĂNG XUẤT HIỆN
Vấn đề phụ thuộc quá nhiều vào thị trường
Bắc Mỹ của Nike sắp biến mất trong tương lai
gần khi mà các thị trường tiềm năng như
Brazil liên tục xuất hiện
BỘ PHẬN SPORTSWEAR PHÁT TRIỂN MẠNH
MẼ
Trong bối cảnh hậu đại dịch Covid-19, nhu cầu rèn luyện sức khỏe ngày càng tăng cao, người tiêu dùng ngày càng đòi hỏi những trang thiết bị riêng biệt để có thể luyện sức khỏe ở mọi nơi Đây là một cơ hội lớn cho Nike để tạo ra
những bước đột phá
Trang 22SỰ BÙNG NỔ CỦA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
Trong bối cảnh Covid-19 vẫn là một mối nguy lớn đối với loài người, các lệnh cách ly nghiêm ngặt vẫn được áp dụng, thì việc mua sắm online hay E-
commerce đã trở nên vô cùng cần thiết.
Bằng việc triển khai các gian hàng thương mại điện tử, doanh số bán hàng của Nike vẫn tăng trưởng đều, hơn nữa, bằng việc bán hàng online, Nike đã giảm thiểu được chi phí vận hành các cửa hàng, đồng thời giảm giá các mặt hàng bán ra, từ đó thu hút lượng lớn khách hàng từ nhiều thị trường khác nhau
Trang 23● Trong một ngành công nghiệp có tính
cạnh tranh giành thế độc quyền khốc liệt
như thời trang thể thao, Nike có rất nhiều
đối thủ như: Puma, Adidas, Champion,
● Ngoài ra còn chưa kể đến những thị
trường tiềm năng như Trung Quốc hay tại
Châu Á, Nike cũng phải “canh chừng”
những thương hiệu “local brand” đầy sáng
tạo và thấu hiểu văn hóa bản địa
● Địa bàn phấn phối chính của những sản phẩm
hàng giả, hàng nhái này là châu Á, một trong những khu vực tiềm năng mà Nike đang muốn chinh phục Vấn nạn này sẽ tác động tiêu cực không chỉ đến doanh thu hàng năm mà đến cả
uy tín và hình ảnh thương hiệu của Nike
NHỮNG THÁCH THỨC CHO NIKE
SỰ CẠNH TRANH KHỐC LIỆT TỪ
CÁC ĐỐI THỦ
VẤN NẠN VỀ HÀNG NHÁI
Trang 24KẾT LUẬN
03
Trang 25Với việc nắm rõ SWOT của thương hiệu, triển khai những chiến lược Marketing 4P linh hoạt và sáng tạo, Nike đã luôn khẳng định vị thế của mình trên thị trường sportswear
Đối với khách hàng, Nike luôn ghi dấu ấn sâu đậm bằng những sản phẩm giày thể thao chất lượng, đa dạng, nhiều cải tiến, cùng những chiến dịch quảng cáo truyền cảm hứng khác biệt Nike cũng rất tích cực “phủ sóng” hình ảnh bằng những hợp đồng quảng cáo mạnh tay với những ngôi sao đỉnh nhất trong từng lĩnh vực
Đây là điểm đặc trưng của Nike, của một thương hiệu tiên phong, luôn đi đầu trong ngành kinh doanh các mặt hàng đồ thể thao.
Trang 26Cảm ơn cô và các bạn đã lắng nghe
bài thuyết trình của nhóm chúng
em!!!