BÁO cáo THỰC tập PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CÔNG TY THIỆT bị TIN học điện tử hải ANH

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KỸ THUẬT TIN HỌC HẢI ANH HÀ NỘI – 2021 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 phần 1 Khái quát về Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Tin học Hải Anh 2 1 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2 1 2 Cơ cấu tổ chức của Công ty 2 1 3 Lĩnh vực kinh doanh chính 4 1 4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 2 năm gần đây (2019 – 2020) 4 phần 2 Thực trạng hoạt động marketing mix tại Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật.

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN 1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KỸ THUẬT TIN HỌC HẢI ANH 2

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2

1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty 2

1.3 Lĩnh vực kinh doanh chính 4

1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 2 năm gần đây (2019 – 2020) 4

PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KỸ THUẬT TIN HỌC HẢI ANH 7

2.1 Mục tiêu và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing mix tại Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Tin học Hải Anh 7

2.1.1 Mục tiêu marketing tại Công ty 7

2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing mix của Công ty 7

2.2 Phân tích thực trạng hoạt động marketing mix tại Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Tin học Hải Anh 10

2.2.1 Chính sách sản phẩm 10

2.2.2 Chính sách giá 13

2.2.3 Chính sách phân phối 14

2.2.4 Chính sách xúc tiến hỗn hợp 15

2.3 Đánh giá về hoạt động marketing mix tại Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Tin học Hải Anh 16

2.3.1 Ưu điểm 16

2.3.2 Nhược điểm và nguyên nhân 16

PHẦN 3 NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT 18

3.1 Những kết quả học hỏi được trong quá trình thực tập 18

3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing mix tại Công ty 18

3.2.1 Giải pháp về chính sách sản phẩm 18

3.2.2 Giải pháp về chính sách giá cả 19

3.2.4 Giải pháp về chính sách xúc tiến hỗn hợp 20

KẾT LUẬN 22

PHỤ LỤC 23

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 26

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

Sơ đồ 1.1 Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty Hải Anh 2Bảng 1.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Hải Anh năm 2019 –2020 4

Sơ đồ 2.1 Sự đa dạng sản phẩm của Hải Anh 12Bảng 2.1 So sánh giá một số sản phẩm của Hải Anh với công ty khác 14

LỜI NÓI ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Thông qua các hoạt động marketing mix công ty có thể đưa ra được các sảnphẩm đáp ứng đúng với nhu cầu của khách hàng với một mức giá hợp lý, được phânphối rộng khắp tới những nơi có nhiều nhu cầu nhất và tạo ra những chương trình xúctiến bán hàng hiệu quả nhất Công ty cũng có thể phát huy được những tiềm năng, thếmạnh của mình để tìm kiếm cơ hội trên thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh,tăng cường khả năng cạnh tranh trong nên kinh tế mở hiện nay Vai trò quan trọng củahoạt động marketing mix nói chung đến nay đã được thừa nhận nhưng thực hiệnnhững hoạt động đó như thế nào để có hiệu quả nhất lại là mối trăn trở quan tâm củacác nhà quản trị kinh doanh

Để thực hiện báo cáo, em đã chọn Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Tin học HảiAnh để thực tập Trong thời gian thực tập, em đã được tiếp xúc với một số công việcliên quan đến marketing của công ty

Sau thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy công tác marketing mix của công

ty còn nhiều hạn chế và chưa được nhìn nhận đúng đắn, do đó em lựa chọn đề tài

“Phân tích hoạt động marketing mix tại Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Tin học HảiAnh” làm chuyên đề cho báo cáo thực tập tốt nghiệp

2 Mục tiêu nghiên cứu

− Tìm hiểu về Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Tin học Hải Anh

− Phân tích thực trạng hoạt động marketing mix của Công ty TNHH Thiết bị Kỹthuật Tin học Hải Anh

− Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix củaCông ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Tin học Hải Anh

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Công tác marketing mix của Công ty TNHH Thiết bị Kỹthuật Tin học Hải Anh

Phạm vi nghiên cứu: Năm 2019 – 2020

4 Cấu trúc của báo cáo

Ngoài Lời nói đầu và Kết luận, báo cáo có 3 phần chính:

Phần 1 Khái quát về Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Tin học Hải Anh

Phần 2 Thực trạng hoạt động marketing mix tại Công ty TNHH Thiết bị Kỹ

thuật Tin học Hải Anh

Phần 3 Nhận xét và đề xuất

PHẦN 1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KỸ THUẬT TIN HỌC

HẢI ANH 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Tên Tiếng Việt: Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Tin học Hải Anh

Tên Tiếng Anh: Hai Anh Informatics Technology Equipment Company Limited.Tên viết tắt: HACo.,Ltd

Người đại diện: Ông Đinh Cự Thành

Trụ sở chính: 49 Lý Nam Đế, phường Hàng Mã, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội

Mã số thuế: 0101165664

Mã số thuế chi nhánh Hồ Chí Minh: 0101165664-001

Vốn điều lệ: 15.000.000.000 đồng (mười lăm tỷ đồng)

Ngày cấp ĐKKD/QĐƯ: 06/09/2001

Công ty thiết bị kỹ thuật tin học Hải Anh (Hải Anh Co.,Ltd) là công ty chuyênkinh doanh trong lĩnh vực máy vi tính và thiết bị văn phòng Công ty đã đi vào hoạtđộng từ năm 2001 trong lĩnh vực kinh doanh và tính đến nay là hơn 20 năm thành lập,công ty đã phát triển ở hai thành phố lớn là Hà Nội và Hồ Chí Minh, và đồng thời làđại lý cung cấp của nhiều hãng đồ điện tử công nghệ

1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty

Là một công ty hạch toán kinh doanh độc lập và có đầy đủ tư cách pháp nhân,Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Tin học Hải Anh tổ chức bộ máy quản lý theo môhình trực tuyến chức năng để tránh tình trạng tập trung quá mức quyền lực vào một số

bộ phận hay chồng chéo hoặc bỏ sót nên các chức năng quản lý được ban lãnh đạophân cấp rõ ràng và phù hợp

Sơ đồ 1.1 Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty Hải Anh

(nguồn: phòng Hành chính nhân sự công ty Hải Anh)

Hội đồng thành viên Giám đốc Phó giám đốc

Chức năng của các phòng ban:

* Ban giám đốc:

- Giám Đốc: là người có tư cách pháp nhân, người chỉ huy cao nhất, chịu tráchnhiệm điều hành chung mọi hoạt động của công ty, quyết định về phương hướng kinhdoanh, tổ chức hạch toán, công tác đối ngoại và có hiệu quả sử dụng vốn

- Phó giám đốc: có nhiệm vụ giúp Giám đốc kiểm tra, soát xét, tư vấn, điều hành,đưa ra các cách thức, phương pháp về quản lý tài chính của doanh nghiệp

* Các phòng ban chức năng:

- Phòng hành chính nhân sự: Có nhiệm vụ tổ chức sắp xếp nhân sự, quản lý laođộng, ngày công làm việc của cán bộ công nhân viên, cân đối lao động, chấm công,đảm bảo điều kiện làm việc của công ty, xây dựng kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng cán

bộ, tuyển dụng nguồn lực, ban hành quy chế nội bộ,

- Phòng tài chính – kế toán: Có nhiệm vụ tham mưu giúp giám đốc về quản lý tàichính và tổ chức công tác hạch toán kế toán của công ty, thực hiện đúng các chế độ,chuẩn mực kế toán quy định về quản lý vốn, tài sản và các chế độ khác của Nhà nước,

có kế hoạch tài chính hàng tháng, quý, năm trình giám đốc, thực hiện nghĩa vụ nộpngân sách theo chế độ quy định của Nhà nước,

- Phòng kế hoạch tổng hợp: Quản lý theo dõi chi tiết vận hành tại các trạm, bảodưỡng, khấu hao, thuê đất, trông coi, xử lý, báo cáo các phát sinh tại các trạm về Banlãnh đạo công ty, ký hợp đồng với nhà dân tại các trạm

- Phòng kinh doanh: Nghiên cứu thị trường, hoạch định các kế hoạch, thực thicác công việc 36 kinh doanh, sự khả thi, các khả năng phát sinh, đưa ra các chính sáchkinh doanh hợp lý, phù hợp với thị trường, tham mưu cho lãnh đạo về các công trình,

dự án, cung cấp các dịch vụ bán hàng

1.3 Lĩnh vực kinh doanh chính

 Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm

 Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông

 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác

 Sửa chữa các thiết bị trên

1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 2 năm gần đây (2019 –

(%) (A) (1) (2) (3)=(1)-(2) (4)=(3)/(2)

9 Lợi nhuận thuần từ

hoạt động kinh doanh 683.146.662 785.036.042 (101.889.380) (12,98)

10 Thu nhập khác 37.220.733 40.859.131 (3.638.398) (8,90)

11 Chi phí khác 26.647 304.213.431 (304.186.784) (99,99)

12 Lợi nhuận khác 37.194.086 (263.354.300) 300.548.386 114,12

13 Tổng lợi nhuận kế

toán trước thuế 720.340.748 521.681.742 198.659.006 38,08

14 Chi phí thuế TNDN 144.068.150 104.336.348 39.731.802 38,08

13 Lợi nhuận sau thuế

thu nhập doanh nghiệp 576.272.598 417.345.394 158.927.204 38,08

(nguồn: phòng Tài chính kế toán công ty Hải Anh)

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: Tuy mức giá dịch vụ phải hạ thấp để

có thể cạnh tranh với các đơn vị khác, nhưng số đơn hàng của khách buôn tăng, cùngvới việc Công ty kinh doanh thêm một số sản phẩm mới như camera, ắc quy… giúpdoanh thu bán hàng năm 2019 tăng so với năm 2018 Năm 2020 đạt 581.444.296.568đồng, tăng 84.279.537.181 đồng, tương ứng với tăng 16,95% so với năm 2019

Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ: Vì không có khoản giảm

trừ doanh thu nào cho nên doanh thu thuần bằng với doanh thu bán hàng và cung cấpdịch vụ

Giá vốn hàng bán: Năm 2020 đạt 568.111.643.260 đồng, tăng 82.294.105.357

đồng, tương đương với tăng 16,94% so với năm 2019 Việc mở rộng quy mô hoạtđộng khiến khoản chi phí này cũng tăng theo

Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ: Năm 2020 đạt

13.332.653.308 đồng, tăng 1.985.431.824 đồng, tương đương với tăng 17,50% so vớinăm 2019

Doanh thu hoạt động tài chính: Năm 2020 đạt 111.877.988 đồng, tăng

51.260.488 đồng, tương đương với tăng 84,56% so với năm 2019

Chi phí tài chính: Năm 2020 đạt 1.919.758.235 đồng, tăng 496.660.206 đồng,

tương đương với tăng 34,90% so với năm 2019

Chi phí quản lý kinh doanh: Khoản này bao gồm các chi phí hao mòn, chi phí

cho việc đấu thầu… Năm 2020 đạt 10.841.626.399 đồng, tăng 1.641.921.486 đồng,tương đương với tăng 17,85% so với năm 2019

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh: Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh

doanh là kết quả có được từ lợi nhuận gộp sau khi đã cộng thêm doanh thu hoạt độngtài chính và trừ đi chi phí tài chính, chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận thuần từhoạt động kinh doanh trong năm 2020 đạt 683.146.662 đồng, giảm 101.889.380 đồng,tương đương với giảm 12,98% so với năm 2019

Thu nhập khác: Năm 2020 đạt 37.220.733 đồng, giảm 3.638.398 đồng, tương

đương với giảm 8,90% so với năm 2019

Chi phí khác: Chi phí khác chủ yếu đến từ hoạt động thanh lý và nhượng bán tài

sản Năm 2020 đạt 26.647 đồng, giảm 304.186.784 đồng, tương đương với giảm99,99% so với năm 2019

Lợi nhuận khác: Năm 2020 đạt 37.194.086 đồng, tăng 300.548.386 đồng, tương

đương với tăng 114,12% so với năm 2019 Khoản này chủ yếu đến từ các hoạt độngnhượng bán tài sản, cơ sở vật chất Năm 2019 là thời điểm mà công ty đã đấu thầuthành công một số dự án cung cấp thiết bị điện tử lớn cho trường học, đồng thời tiếnhành lập hồ sơ đấu thầu nhiều dự án tiềm năng khác, cho nên đã chi một khoản lớn chocho mua sắm nguyên vật liệu Tuy nhiên do quyết định chuyển hướng sang kinh doanhchủ yếu thiết bị điện tử cho văn phòng, năm 2020 Công ty đã bán đi một số lượng lớnhàng tồn kho Điều này đã khiến cho Hải Anh có một khoản lợi nhuận khác lớn, bổsung vào dòng tiền của Công ty Ngoài ra còn một khoản đáng kể đó là thu tiền phạtkhách hàng do vi phạm hợp đồng hoặc thu tiền bảo hiểm được bồi thường

Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế: Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế của

công ty năm 2020 đạt 720.340.748 đồng, tăng 198.659.006 đồng, tương đương vớităng 38,08% so với năm 2019

Chi phí thuế TNDN: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tăng trưởng

theo từng năm nên các khoản thuế phí cũng được tăng theo xu hướng đó Năm 2020đạt 144.068.150 đồng, tăng 39.731.802 đồng, tương đương với tăng 38,08% so vớinăm 2019

Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp: Lợi nhuận sau thuế thu nhập

doanh nghiệp là kết quả của lợi nhuận kế toán trước thuế sau khi trừ đi chi phí thuế thunhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng, thuế môn bài… Năm 2020 đạt 576.272.598đồng, tăng 158.927.204 đồng, tương đương với tăng 38,08% so với năm 2019 Điềunày thể hiện sự hiệu quả trọng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đã mạnh dạn

mở rộng quy mô đầu tư kinh doanh, tăng cường các hoạt động quảng bá và kết nốikinh doanh và đem lại những nguồn thu lớn cho doanh nghiệp

Điều này thể hiện sự hiệu quả trọng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đãmạnh dạn mở rộng quy mô đầu tư kinh doanh, tăng cường các hoạt động quảng bá vàkết nối kinh doanh và đem lại những nguồn thu lớn cho doanh nghiệp

Doanh thu của công ty tăng đáng kể trong năm 2020, kèm theo các chi phí kháccũng tăng theo Tuy nhiên, công ty đã tối ưu hóa các chi phí sản xuất để có lợi nhuậntốt nhất, khi doanh thu tăng 16,95% mà lợi nhuận tăng 38,08% Điều này thể hiệncông ty đã có những chiến lược hợp lý trong công tác quản lý

PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX TẠI CÔNG TY

TNHH THIẾT BỊ KỸ THUẬT TIN HỌC HẢI ANH 2.1 Mục tiêu và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing mix tại Công

ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Tin học Hải Anh

2.1.1 Mục tiêu marketing tại Công ty

Hiện nay công ty có định hướng phát triển rõ ràng dựa vào tình hình kinh doanhhiện tại cũng như xu thế phát triển của ngành thiết bị điện tử Bao gồm:

Trong tương lai gần, công ty phấn đấu trở thành một trong những công ty cungcấp thiết bị điện tử top đầu Việt Nam

Tăng trưởng ổn định: Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt và hàng ngày lại cóthêm nhiều đối thủ mới thâm nhập vào thị trường và tìm kiếm khách hàng cho mình.Chính các đối thủ mới này cũng với các đối thủ cạnh tranh cũ sẽ tìm cách lôi kéo cáckhách hàng của công ty về với họ để gia tăng thị phần Vì vậy định hướng của công ty

là giữ vững lượng khách hàng hiện tại và cũng giống như các đối thủ cạnh tranh kháckhông ngừng tìm kiếm thêm khách hàng mới

Không ngừng phát triển nâng cấp các sản phẩm, dịch vụ nhằm thỏa mãn tốt hơnnhu cầu của khách hàng Tiếp tục chính sách đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, đưa ranhiều sự lựa chọn cho khách hàng Áp dụng các công nghệ mới vào sản xuất để nângcao năng suất lao động…

Phát triển hệ thống mạng lưới đại lý chi nhánh trên toàn quốc để người tiêu dùng

có thể dễ dàng hơn trong việc tiếp cận các sản phẩm của công ty Đón đầu xu thế trongtương lai gần người tiêu dùng sẽ đặt vấn đề thuận tiện khi mua sắm lên hàng đầu và lợithế về chất lượng của sản phẩm sẽ dần dần mất đi

Xây dựng chính sách xúc tiến bán rõ ràng cả trong ngắn hạn và dài hạn từ đó cónhững hành động cụ thể để đạt được các mục tiêu đề ra Từ từ nâng cao thương hiệucủa công ty, của sản phẩm và quảng bá hình ảnh của mình đến với công chúng

2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing mix của Công ty

Môi trường vĩ mô

Kinh tế: Sự phát triển của Việt Nam trong hơn 30 năm qua rất đáng ghi nhận.

Đổi mới kinh tế và chính trị từ năm 1986 đã thúc đẩy phát triển kinh tế, nhanh chóngđưa Việt Nam từ một trong những quốc gia nghèo nhất trên thế giới trở thành quốc giathu nhập trung bình thấp Từ 2002 đến 2018, GDP đầu người tăng 2,7 lần, đạt trên2.700 USD năm 2019, với hơn 45 triệu người thoát nghèo Tỉ lệ nghèo giảm mạnh từhơn 70% xuống còn dưới 6% (3,2 USD/ngày theo sức mua ngang giá) Đại bộ phậnngười nghèo ở Việt Nam là dân tộc thiểu số, chiếm 86%

Năm 2019, kinh tế Việt Nam tiếp tục cho thấy nền tảng mạnh mẽ và khả năngchống chịu cao, nhờ nhu cầu trong nước và sản xuất định hướng xuất khẩu vẫn ở mức

cao Số liệu sơ bộ cho thấy GDP thực tăng khoảng 7% trong năm 2019, gần với tỉ lệtăng trưởng năm 2018 và Việt Nam là một trong những quốc gia có tốc độ tăng trưởngcao nhất trong khu vực.

Cùng với đó, môi trường kinh doanh tiếp tục được cải thiện Tập trung đơn giảnhóa, cắt giảm thủ tục hành chính, điều kiện kinh doanh, cải cách hoạt động kiểm trachuyên ngành, tiết giảm chi phí, hỗ trợ tiếp cận thị trường và các nguồn lực Xếp hạngnăng lực cạnh tranh của Việt Nam được Diễn đàn Kinh tế thế giới đánh giá tăng 10bậc và 3,5 điểm so với năm 2018 - mức tăng mạnh nhất thế giới

Các con số trên cho thấy sự phát triển vượt bậc của nền kinh tế, mức sống củacon người cũng cao lên, cho nên nhu cầu về một số sản phẩm tiện ích và các sản phẩmgiá trị cao cũng được nâng cao

Chính trị - luật pháp: Việt Nam là quốc gia có chính trị ổn định, có một Đảng

duy nhất lãnh đạo, ít xảy ra bạo loạn…đây là điều kiện thuận lợi cho mọi hoạt độngkinh tế cũng như thu hút vốn đầu tư nước ngoài Chính phủ cam kết và hành độngnhằm tạo lập môi trường kinh doanh thông thoáng đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhậpWTO, hệ thống pháp luật ngày càng được sửa đổi phù hợp với nền kinh tế hiện nay.Bên cạnh đó, các chính sách được ban hành gồm bảo hộ mậu dịch tự do, các chế độtiền lương, chế độ trợ cấp, phụ cấp cho người lao động mang lại những ảnh hưởng tíchcực cho các chiến lược marketing mix

Văn hóa – xã hội:

Văn hóa: Mỗi quốc gia, vùng lãnh thổ đều có những giá trị văn hóa đặc trưng lànhững giá trị làm nên một xã hội, có thể vun đắp cho xã hội ấy tồn tại và phát triển.Chính vì thế, các yếu tố văn hóa thông thường được bảo vệ hết sức quy mô và chặtchẽ, đặc biệt là các văn hóa tinh thần Ngoài ra, còn có sự giao thoa giữa các nền vănhóa khác vào quốc gia tạo ra triển vọng phát triển với các ngành

Việt Nam là nước có nền văn hóa lâu đời, do đó, hoạt động marketing mix kiểumới khó làm thay đổi những giá trị này Cần thường xuyên tìm hiểu và đề xuất cácphương án để sản xuất phù hợp với văn hóa cốt lõi bền vững này

Xã hội: Do tốc độ đô thị hóa và thu nhập bình quân đầu người tăng lên, đời sốngcủa con người ngày càng được cải thiện do vậy nhu cầu của con người ngày càng đadạng hơn Có sự chú trọng hơn về chất lượng sản phẩm nhằm bảo vệ sức khỏe đem lại

sự tiện nghi, sang trọng hơn Bên cạnh đó, sự tiện dụng cũng rất quan trọng mà chiếnlược marketing mix của công ty đã và đang tìm hiểu để nắm bắt được thi hiếu, tìmkiếm những sản phẩm, dịch vụ mới thỏa mãn nhu cầu khách hàng

Tự nhiên: Tăng trưởng và công nghiệp hóa nhanh của Việt Nam đã để lại nhiều

tác động tiêu cực đối với môi trường và tài nguyên thiên nhiên Chính phủ đang nỗ lực

một cách hiệu quả Các chiến lược và kế hoạch thúc đẩy tăng trưởng xanh và khai thácbền vững tài nguyên thiên nhiên đã được áp dụng Hải Anh có thể xây dựng và pháttriển những chiến lược marketing mix về bảo vệ môi trường để thu hút sự chú ý và ủng

hộ từ công chúng

Công nghệ: Trong công cuộc đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội

nhập quốc tế ngày nay, khoa học và công nghệ tiếp tục có những bước tiến quan trọng

về mọi mặt, đóng góp thiết thực cho sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội, nâng caochất lượng đời sống nhân dân và củng cố quốc phòng, an ninh Hành lang pháp lý, cơchế và chính sách quản lý khoa học và công nghệ được chú trọng đổi mới, hướng đếntiệm cận với các thông lệ và chuẩn mực quốc tế, tạo môi trường ngày càng thuận lợicho hoạt động nghiên cứu và đổi mới sáng tạo Ðã từng bước xóa bỏ cơ chế quản lýhành chính quan liêu, thực hiện cơ chế khoán chi và kiểm soát chi thông thoáng; gắnnhiệm vụ nghiên cứu với thực tiễn và thị trường; kiên trì thực hiện trao quyền tự chủtrong khoa học gắn với trách nhiệm giải trình; khuyến khích doanh nghiệp thành lậpviện nghiên cứu và đầu tư cho khoa học và công nghệ; trọng dụng cán bộ khoa họctheo nhóm đối tượng tài năng Hải Anh cần phải thay đổi không ngừng để thích ứngđược với tốc độ phát triển công nghệ này

Nhân khẩu: Việt Nam đang chứng kiến thay đổi nhanh về cơ cấu dân số và xã

hội Dân số Việt Nam đã lên đến khoảng 97 triệu vào năm 2018 (từ khoảng 60 triệunăm 1986) và dự kiến sẽ tăng lên 120 triệu dân tới năm 2050 Hiện nay, 70% dân số có

độ tuổi dưới 35, với tuổi thọ trung bình gần 76 tuổi, cao hơn những nước có thu nhậptương đương trong khu vực Nhưng dân số đang bị già hóa nhanh Tầng lớp trung lưuđang hình thành – hiện chiếm 13% dân số và dự kiến sẽ lên đến 26% vào năm 2026.Với dân số trẻ như vậy, ngành điện tử có tiềm năng phát triển cao, đặc biệt vớiviệc gia tăng tỷ lệ của tầng lớp trung lưu, thì các sản phẩm và dịch vụ điện tử sẽ đượcđặc biệt quan tâm, sẽ có nhiều người chấp nhận bỏ ra số tiền lớn cho những sản phẩmđiện tử

Môi trường vi mô

Doanh nghiệp: Chất lượng nguồn lực biểu hiện ở hàm lượng trí tuệ, trong đó

phải kể tới những người lao động có học vấn và kiến thức, có tay nghề thành thạo, cóphẩm chất tốt đẹp, được đào tạo, bồi dưỡng và phát huy bởi một nền giáo dục tiên tiếngắn liền với một nền khoa học, công nghệ hiện đại Hải Anh là một công ty có tuổi đờichưa lâu, cho nên nhân lực của công ty còn khá trẻ và năng động Điều này giúp chocông ty có những bước đi sáng tạo, mạnh mẽ nhưng đôi khi sẽ thiếu ổn định do chưa

có nhiều kinh nghiệm

Cơ cấu công ty được thiết kế rõ ràng với những trách nhiệm cơ bản cho từng bộphận Các bộ phận có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ của bộ phận mình và hỗ trợ