báo cáo thực tập nhận thức ngân hàng nn và ptnt huyện chợ gạo

TRÍCH YẾU Trong hai tháng thực tập nhận thức tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn huyện Chợ Gạo, tôicó điều kiện hội nhập vào môi trường thực tế trong doanh nghiệp.. LỜI CẢM

BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠO TRƯỜNGĐẠIHỌCHOASEN KHOA KINH TẾ THƯƠNG MẠI

BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC

Tên cơ quan thực tập : Ngân hàng NO& PTNT huyện Chợ Gạo

Thời gian thực tập

Bộ phận thực tập

: Từ 7/1/2013 đến 10/3/2013 : Phòng Tín dụng

Giảng viên hướng dẫn : Đinh Thanh Lan

Người hướng dẫn : Huỳnh Anh Vũ

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Ngọc Cẩm Tú

Mã số sinh viên : 101538

Tháng 3/2013

Tháng 3/2013

TRƯỜNGĐẠIHỌCHOASEN KHOA KINH TẾ THƯƠNG MẠI

BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC

Khoa Kinh tế Thương mại

Ngày nhận báo cáo: … / … / 2013

Người nhận báo cáo: (Ký và ghi rõ họ tên)

Tên cơ quan thực tập : Ngân hàng NO& PTNT huyện Chợ Gạo

Thời gian thực tập

Bộ phận thực tập

: Từ 7/1/2013 đến 10/3/2013 : Phòng Tín dụng

Giảng viên hướng dẫn : Đinh Thanh Lan

Người hướng dẫn : Huỳnh Anh Vũ

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Ngọc Cẩm Tú

Mã số sinh viên : 101538

TRÍCH YẾU

Trong hai tháng thực tập nhận thức tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn huyện Chợ Gạo, tôicó điều kiện hội nhập vào môi trường thực tế trong doanh nghiệp Điều này đối với tôi là vô cùng quan trọng Vì thế, tôi đã đặt ra một số mục tiêu để phấn đấu thực hiện Tôi muốn tìm hiểu về văn hóa, tổ chức doanh nghiệp Tôi muốn vận dụng những kiến thức đã học vào công việc thực tiễn của doanh nghiệp Đồng thời, tôi xem đây là cơ hội tốt để làm việc tập thể, trau dồi kỹ năng giao tiếp, cách ứng xử của mình trong các mối quan hệ tại doanh nghiệp.Qua đó, tôi đã tích lũy nhiều kiến thức quý báu từnhững trải nghiệm của chính bản thân mình, từ sự tìm hiểu trên website cũng như từ các nhân viên tại cơ quan thực tập Tôi hiểu được sự cần thiết của văn hóa doanh nghiệp, nó quyết định sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp Tôi đã mạnh dạn hơn, tự tin hơn trong giao tiếp, tạo được nhiều mối quan hệ

xã hội Tôi nhận thức được điểm mạnh – yếu của mình và có định hướng về nhiệm vụ học tập sắp tới cho bản thân Đợt thực tập này thực sự bổ ích đối với tôi nói riêng và các bạn sinh viên Hoa Sen nói chung

MỤC LỤC

TRÍCH YẾU I MỤC LỤC II LỜI CẢM ƠN IV NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP V NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN VI NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI CHẤM BÁO CÁO VII NHẬP ĐỀ X

A TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1

1 Khái quát về NHNO&PTNT Việt Nam (Agribank) 1

1.1 Giới thiệu chung 1

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 2

1.3 Định hướng phát triển 3

1.3.1 Sứ mệnh 3

1.3.2 Mục tiêu 3

1.3.3 Định hướng 3

1.4 Văn hóa Agribank 4

1.4.1 Bản sắc văn hóa 4

1.4.2 Đặc trưng văn hóa 5

2 Sơ nét về NHNO& PTNT Chợ Gạo 6

2.1 Giới thiệu vài nét về NHNO& PTNT Chợ Gạo 6

2.2 Cơ cấu bộ máy quản lý NHNO& PTNT Chợ Gạo 7

2.3 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban 7

2.4 Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của NHNO& PTNT Chợ Gạo 9

2.4.1 Vai trò 9

2.4.2 Chức năng – Nhiệm vụ 9

2.5 Tình hình kinh doanh tại NHNO& PTNT Chợ Gạo 10

3 Giới thiệu bộ phận thực tập – Phòng Tín dụng 11

B CÔNG VIỆC THỰC TẬP 12

2 Duyệt hồ sơ vay vốn, hoàn thiện hồ sơ vay 13

3 Tính nhu cầu vốn đối với cho vay từ 50 triệu trở xuống 17

4 Trình ký và đóng dấu hồ sơ vay 19

5 Sắp xếp giấy tờ và “bán” hồ sơ vay vốn cho khách hàng 19

7 Đánh số chứng từ 20

8 Giao tiếp với khách hàng vay – Trả lời điện thoại 21

9 Chuyển hồ sơ đã duyệt xuống quầy giao dịch chờ giải ngân 21

C CÔNG VIỆCQUAN SÁT – TÌM HIỂU 22

1 Đọc các văn bản, tài liệu……… ………22

1.1 Đọc Nghị định 41/2010/NĐ-CP về chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp nông thôn 22

1.2 Thông tư 14/2010/TT-NHNN hướng dẫn chi tiết Nghị định 41 23

1.3 Đọc quyết định 881 của NHNO& PTNT Việt Nam 24

1.4 Quyết định 909 về việc ban hành quy định về quy trình cho vay hộ gia đình, cá nhân trong hệ thống NHNO& PTNT VN 26

1.5 Quyết định 666 về việc ban hành quy định cho vay đối với khách hàng NHNO& PTNT Việt Nam 27

2 In tài liệu 29

D TỔNG KẾT – ĐÁNH GIÁ 30

1 Đề xuất cho NHNO& PTNT huyện Chợ Gạo 30

1.1 Bảng thông báo 30

1.2 Kệ đựng hồ sơ, tài liệu 30

2 Đánh giá chung 31

2.1 Thuận lợi 31

2.2 Khó khăn 31

3 Nhận xét bản thân 31

3.1 Ưu điểm 31

3.2 Nhược điểm 32

3.3 Khắc phục 32

KẾT LUẬN XI TÀI LIỆU THAM KHẢO XII

LỜI CẢM ƠN

Đầu tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn đến Trường Đại học Hoa Sen, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh huyện Chợ Gạo đã tạo điều kiện để tôi tham gia kỳ thực tập nhận thức này, giúp tôi có cơ hội hòa nhập môi trường làm việc thực tế, học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm quý báu, trau dồi thêm những kiến thức,

kỹ năng học được…

Tôi xin chân thành cảm ơn cô Đinh Thanh Lan – giảng viên hướng dẫn, cảm ơn Ông Huỳnh Anh Vũ – cán bộ tín dụng tại chi nhánh, đã theo sát và hỗ trợ cho tôi trong suốt thời gian thực tập Đồng thời, tôi cũng muốn cảm ơn các anh, chị, cô, chú trong tập thể ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn huyện Chợ Gạo đã nhiệt tình giúp đỡ để tôi hoàn thành tốt báo cáo này

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

Ngày … tháng … năm 2013 (Ký tên và đóng dấu)

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

Ngày … tháng … năm 2013 (Ký và ghi họ tên)

NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI CHẤM BÁO CÁO

Ngày … tháng … năm 2013 (Ký và ghi họ tên)

DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH ẢNH

Hình 1 - Logo của Agribank 3

Hình 2 - Sơ đồ tổ chức Agribank Chợ Gạo 7

Hình 3 - Biểu đồ thể hiện tình hình kinh doanh Agribank Chợ Gạo (2010 - 2012) 10

Hình 4 - Sơ đồ tổ chức phòng tín dụng 11

Hình 5 - Sơ đồ quy trình cho vay hộ gia đình 27

Hình 6 - Cửa sổ chức năng in 29

Bảng 1- Tóm tắt lịch sử hình thành và phát triển Agribank 2

Bảng 2- Tình hình kinh doanh của Agribank Chợ Gạo (2010-2012) 10

Bảng 3 - Các cán bộ phụ trách địa bàn 11

Bảng 4 - Thông báo lãi suất cho vay tại Phòng tín dụng Agribank Chợ Gạo 14

Bảng 5 - Phương án mẫu cho vay từ 50 triệu trở xuống 18

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

NHNO : Ngân hàng Nông nghiệp

NHNO& PTNT : Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn

NHẬP ĐỀ

Như chúng ta biết, lao động thời nào cũng vậy, lý thuyết hay không bằng thực hành giỏi Vai trò của thực hành được đề cao là điều hiển nhiên, nhất là khi xã hội ngày nay đang cần những người có tay nghề cao, phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước Nhằm giúp sinh viênbước đầu tiếp xúc, cọ xát với công việc thực tế, thể hiện thực lực, trường Đại học Hoa Sen đã tạo điều kiện để sinh viên tham gia kỳ “thực tập nhận thức” Qua đó, chúng tôi có cơ hội tích lũy nhiều kinh nghiệm bổ ích và định hướng về các kế hoạch phát triển trong tương lai

Vìvậy,tôitham gia vào kỳ thực tập này với các mục tiêu sau:

1 Làm quen với môi trường thực tế tại doanh nghiệp

2 Xây dựng hình ảnh bản thân, tác phong làm việc

3 Rèn luyện kỹ năng giao tiếp, cách ứng xử trong các mối quan hệ

4 Tìm hiểu văn hóa, mô hình tổ chức trong doanh nghiệp

5 Vận dụng những kiến thức đã học vào công việc thực tiễn

6 Rút kinh nghiệm từ những công việc được giao, đánh giá ưu điểm – nhược

điểm của bản thân và khắc phục những nhược điểm

Thời gian đầu khi thực tập, tôi có hơi bỡ ngỡ Thế nhưng, được sự hướng dẫn nhiệt tình của các anh, chị, cô, chú trong phòng tín dụng, tôi đã nhanh chóng bắt nhịp với môi trường làm việc mới Tôi nhận thấy rằng mình đã hoàn thành khá tốt các nhiệm vụ đặt ra Sau đây là nội dung mà tôi đã tìm hiểu, học hỏi và đúc kết được trong

8 tuần qua

A TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP

1.1 Giới thiệu chung

Thành lập ngày 26/3/1988, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Agribank là ngân hàng thương mại hàng đầu giữ vai trò chủ đạo và chủ lực phát triển kinh tế Việt Nam, đặc biệt là đầu tư nông nghiệp, nông dân, nông thôn Agribank là ngân hàng lớn nhất Việt Nam cả về vốn, tài sản, đội ngũ cán bộ nhân viên, mạng lưới hoạt động và số lượng khách hàng Tính đến ngày 31/10/2012, vị thế dẫn đầu của Agribank vẫn được khẳng định trên nhiều phương diện:

Với vị thế là Ngân hàng thương mại – Định chế tài chính lớn nhất Việt Nam, Agribank đã, đang không ngừng nỗ lực, đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ, đóng góp to lớn vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá và phát triển kinh tế đất nước

(Nguồn: http://www.agribank.com.vn/101/782/gioi-thieu/thong-tin-chung.aspx)

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Bảng1- Tóm tắt lịch sử hình thành và phát triển Agribank

3/1988 Thành lập Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam

11/1990 Đổi tên thành Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam

3/1991 Thành lập văn phòng đại diện NHNOViệt Nam tại TP Hồ Chí Minh

12/1992 Mở rộng: 3 Sở giao dịch, 43 chi nhánh tỉnh/TP, 475 chi nhánh quận/huyện

1993 Ban hành quy chế thi đua khen thưởng, tổ chức hội nghị tổng kết toàn quốc

3/1994 NHNO Việt Nam hoạt động theo mô hình Tổng công ty nhà nước

6/1994 Thành lập văn phòng đại diện khu vực miền Trung tại TP Quy Nhơn

7/1994 Đổi mới hệ thống quản lý gồm 2 cấp: Tham mưu và Trực tiếp kinh doanh

1996 Đổi tên thành NHNO& PTNT Việt Nam (Agribank)

1998 Tập trung nâng cao chất lượng, uy tín

1999 Ngân hàng hoạt động hiệu quả nhờ hiệu lực hành lang pháp lý ban hành

2001 Triển khai đề án tái cơ cấu, đổi mới công nghệ, cơ cấu tổ chức, nhân lực…

2002 Tăng cường quan hệ quốc tế

5/2003 Đạt danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ Đổi mới

2004 Đạt nhiều thành tựu sau 4 năm thực hiện đề án tái cơ cấu

2005 NHNO& PTNT VN khẳng định uy tín, vị thế của mình

2006 Có những giải pháp mang tính đột phá, giúp ngân hàng hoạt động hiệu quả

2007 Phát triển vững mạnh, là DN lớn nhất Việt Nam theo báo cáo của UNDP

2008 Đánh dấu 20 năm xây dựng và trưởng thành của Agribank

2009 Danh hiệu: DN PT bền vững, Sao vàng đất Việt, Thương hiệu VN uy tín

6/2010 Khai trương chi nhánh nước ngoài đầu tiên tại Campuchia

1/2011 Agribank chuyển sang mô hình Cty TNHH 1 thành viên, Nhà nước sở hữu

2011 Giành cúp “Ngân hàng xuất sắc trong hoạt động thẻ”

2012 Agribank gặp một số khó khăn về tài chính

(Nguồn: http://www.agribank.com.vn/101/784/gioi-thieu/lich-su.aspx )

1.3 Định hướng phát triển

1.3.1 Sứ mệnh

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam là ngân hàng thương mại đi đầu trong việc nghiêm túc chấp hành và thực thi các chính sách của Đảng, Nhà Nước; tuân thủ sự chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước về chính sách tiền tệ, đầu tư vốn cho nền kinh tế

Hình 1 - Logo của Agribank

Agribank luôn mong muốn đem đến những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất theo phương châm “Mang phồn thịnh đến khách hàng” Nhờ thế, Agribank đã xứng đáng với sự tín nhiệm, lòng trung thành của hàng triệu khách hàng

(Nguồn: http://www.agribank.com.vn/101/786/gioi-thieu/dinh-huong-phat-trien.aspx)

1.4 Văn hóa Agribank

- Tuân thủ các nội quy, quy chế, quy định, quy trình nghiệp vụ, cơ chế quản lý từ Trụ

sở chính tới các chi nhánh, đảm bảo nguyên tắc tập trung, thống nhất, kỷ cương trong quản trị điều hành

- Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, có ý thức trách nhiệm cao trong công việc, chấp hành nghiêm túc chỉ đạo của cấp trên

- Tuân thủ các quy tắc đạo đức nghề nghiệp và các chuẩn mực đạo đức xã hội

 Sáng tạo

- Cán bộ, viên chức Agribank chủ động, không ngừng học hỏi nâng cao nhận thức về chuyên môn, nghiệp vụ và vận dụng sáng tạo kiến thức mới vào thực tiễn, hoàn thành tốt chức trách và nhiệm vụ được giao

- Chịu khó nghiên cứu tìm tòi, phát huy sáng kiến cải tiến, ứng dụng khoa học - công nghệ tiên tiến, cải cách thủ tục hành chính nhằm đem lại lợi ích tối đa cho khách hàng, đối tác, cộng đồng và cho chính Agribank

- Cán bộ, viên chức Agribank được tạo điều kiện thuận lợi để phát huy năng lực, sở trường, sáng kiến, cải tiến đem lại hiệu quả thiết thực cho Agribank và cho khách hàng, đối tác của Agribank

 Chất lượng

- Cán bộ, viên chức Agribank luôn hoàn thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ngân hàng, tạo ra nhiều sản phẩm dịch vụ có chất lượng và tính cạnh tranh cao; phong cách làm việc chuyên nghiệp

- Triển khai các công việc đảm bảo đúng yêu cầu, quy trình, tiêu chuẩn quy định Chất lượng công việc là thước đo trình độ và cống hiến của mỗi cán bộ, viên chức Agribank

- Agribank quan tâm, chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ, viên chức

- Cán bộ, viên chức Agribank sống có nghĩa, có tình, quan tâm, chia sẻ, trách nhiệm với xã hội, với cộng đồng

- Thế hệ đi sau biết ơn, ghi nhớ, biết kế thừa và phát huy thành quả, đóng góp của các thế hệ đi trước Thế hệ đi trước quan tâm, tạo điều kiện, dìu dắt thế hệ đi sau

 Tam nông

- Ra đời vì nông nghiệp, nông dân, nông thôn; đồng hành phát triển cũng chính từ

“Tam nông”, Agribank gắn bó và nỗ lực hết mình vì sự nghiệp phát triển nông nghiệp, nông dân, nông thôn Việt Nam

(Nguồn: http://www.agribank.com.vn/101/1181/gioi-thieu/van-hoa-agribank.aspx )

2 Sơ nét về NHNO& PTNT Chợ Gạo

2.1 Giới thiệu vài nét về NHNO& PTNT Chợ Gạo

Chi nhánh NHNo& PTNT huyện Chợ Gạo được thành lập do sự chuyển đổi cơ chế

từ một chi nhánh Ngân hàng Nhà Nước cấp huyện chuyển thành một chi nhánh Ngân hàng thương mại huyện, đổi tên lần thứ nhất thành chi nhánh Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp và đổi tên lần thứ hai thành chi nhánh NHNo& PTNT, là một chi nhánh trực thuộc chi nhánh NHNo & PTNT tỉnh Tiền Giang, thuộc hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam hoạt động theo luật các tổ chức tín dụng và điều lệ của NHNo & PTNT Việt Nam, hoạt động kinh doanh chủ yếu là huy động vốn và cho vay, trong đó hơn 90% là cho vay phục vụ phát triển nông nghiệp và nông thôn

NHNo & PTNT huyện Chợ Gạo có một chi nhánh khu vực ở Bến Tranh nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người dân ở các xã miền trên đến giao dịch với Ngân hàng và cũng là mục tiêu đi sâu đi sát vào cuộc sống của người dân, giúp người dân vượt qua khỏi cảnh đói nghèo

NHNO& PTNT Chợ Gạo đã khẳng định vị trí của mình trong việc đưa nền kinh tế nông nghiệp huyện nhà ngày càng phát triển, xứng đáng là bạn đồng hành tin cậy của các hộ sản xuất kinh doanh

2.2 Cơ cấu bộ máy quản lý NHNO& PTNT Chợ Gạo

(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự Agribank Chợ Gạo)

2.3 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

 Ban Giám Đốc

Trực tiếp điều hành và quyết định toàn bộ hoạt động của ngân hàng, tiếp nhận các chỉ thị, nghị quyết của cấp trên và phổ biến lại cán bộ công nhân viên trong ngân hàng

 Giám Đốc: là nhà quản trị có thẩm quyền cao nhất, là người có những quyết

định với tình hình nhân sự và hoạt động kinh doanh của ngân hàng Giám đốc chịu trách nhiệm trực tiếp với ngân hàng cấp trên

 Phó Giám Đốc: gồm có 2Phó Giám Đốc, 1 Phó Giám Đốc phụ trách Phòng Tín

dụng, 1 phụ trách Phòng Kế toán ngân quỹ Các Phó Giám Đốc có trách nhiệm tham mưu cho Giám Đốc về hoạch định chiến lược kinh doanh cũng như điều hành mọi công việc theo uỷ quyền của Giám Đốc

 Phòng Hành chính – Nhân sự

Nhằm giúp cho lãnh đạo tổ chức và kiểm tra sự chấp hành chính sách, chế độ lao động, chứng từ thanh toán, chi tiêu,… Gồm những chức năng cơ bản sau:

- Xây dựng các quy chế, quy định

- Bố trí sắp xếp lao động tại chi nhánh

- Nghiên cứu, đề xuất thực hiện định mức lao động, tiền lương, tiền thưởng theo chế độ khoán tài chính, quản lý quỹ lương dự phòng

- Tham mưu sắp xếp mạng lưới kinh doanh tại chi nhánh

 Phòng Tín dụng

Thực hiện các công việc sau:

- Thống kê, phân tích thông tin số liệu, đề xuất các chiến lược kinh doanh, kế hoạch đầu tư mang tính khả thi hiệu quả

- Thực hiện các nghiệp vụ huy động vốn cho vay các thành phần kinh tế theo sự chỉ đạo của Ban giám đốc

- Tổng hợp, phân tích thông tin kinh tế, quản lý danh mục khách hàng, báo cáo chuyên đề

- Xây dựng các mô hình, dự án mẫu, thẩm định các dự án đầu tư, lựa chọn các dự

án tối ưu nhất

- Thu thập thông tin phòng ngừa rủi ro

- Thực hiện kế hoạch kinh doanh tháng, quý

 Phòng Kế toán – Ngân quỹ

Có các chức năng sau:

- Làm nhiệm vụ thu, chi tiền mặt, dịch vụ kí gửi tài sản, các chứng từ có giá

- Trực tiếp hạch toán các nghiệp vụ cho vay, thu nợ, chuyển nợ quá hạn

- Thu thập, tổng hợp, xử lý, cung cấp và lưu trữ thông tin tại chi nhánh

- Thực hiện giải ngân nợ, kiểm tra danh mục hồ sơ pháp lý và hồ sơ vay vốn trước khi giải ngân

- Quản lý an toàn kho quỹ, thực hiện các quy định, quy chế về nghiệp vụ phát tiền, bảo quản vận chuyển tiền

- Kiểm tra, xem xét lại hồ sơ trước khi giải ngân

Là chi nhánh trực thuộc sự quản lý của chi nhánh NHNO& PTNT Chợ Gạo Do những đặc thù về địa hình của huyện nên Phòng giao dịch Bến Tranh ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu vay vốn và huy động vốn nhàn rỗi trong dân cư ở khu vực 7 xã vùng trên của huyện Chợ Gạo

Chức năng chủ yếu của Phòng giao dịch Bến tranh:

- Huy động vốn nhàn rỗi trong dân cư địa phương để cho vay theo đúng chế độ của ngành và định hướng phát triển kinh tế huyện

- Thực hiện giải ngân, thu nợ trong địa bàn quản lý

- Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ, đột xuất theo yêu cầu của cấp trên

2.4 Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của NHNO& PTNT Chợ Gạo

2.4.1 Vai trò

NHNO& PTNT huyện Chợ Gạo có vai trò to lớn trong việc phát triển kinh tế địa phương Ngân hàng đã đầu tư vốn cho những hộ nông dân, giúp họ có điều kiện sản xuất, thoát nghèo, ổn định cuộc sống qua các dự án cho vay trồng trọt lúa, hoa màu, cây thanh long, chăn nuôi heo, bò… Ngân hàng còn khuyến khích cho những hộ vay vốn để mở rộng sản xuất, mua thêm trang thiết bị, áp dụng khoa học kỹ thuật, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm…

Đồng thời, Ngân hàng còn là địa điểm đáng tin cậy để các bộ phận dân cư trên địa bàn an tâm gửi tiền và nhận khoản lãi suất hợp lý

2.4.2 Chức năng – Nhiệm vụ

Là chi nhánh Ngân hàng thương mại quốc doanh, kinh doanh đa năng, thực hiện đầy đủ các nghiệp vụ của một ngân hàng theo quy định

- Cho vay ngắn hạn, trung và dài hạn các thành phần kinh tế

- Nhận tiền gởi tiết kiệm, tiền gởi thanh toán

- Mua ngoại tệ USD, EUR

- Tồn quỹ tiền mặt để đảm bảo khả năng thanh toán

- Thực hiện các dịch vụ ngân hàng chuyển tiền thanh toán, điện tử…

- Mua bán các loại chứng khoán, tín phiếu, trái phiếu, trái phiếu kho bạc, kỳ phiếu và các giấy tờ có giá khác của các tổ chức tín dụng; phát hành kỳ phiếu ngân hàng

2.5 Tình hình kinh doanh tại NHNO& PTNT Chợ Gạo

Trong thời gian qua, dưới dự lãnh đạo của Ban giám đốc và sự phấn đấu nhiệt tình của toàn thể cán bộ công nhân viên, Agribank Chợ Gạo đã đạt được những thành quả đáng tự hào, góp phần ổn định và phát triển kinh tế huyện nhà

Bảng2- Tình hình kinh doanh của Agribank Chợ Gạo (2010 – 2012)

(Nguồn: Phòng Kế toán – Ngân quỹ Agribank Chợ Gạo)

Để thấy rõ hơn hoạt động kinh doanh của NHNO& PTNT Chợ Gạo, ta xét biểu đồ sau:

Hình 3 - Biểu đồ thể hiện tình hình kinh doanh Agribank Chợ Gạo (2010 – 2012)

0 10,000,000,000

3 Giới thiệu bộ phận thực tập – Phòng Tín dụng

Là một bộ phận cực kỳ quan trọng và không thể thiếu trong Ngân hàng, Phòng tín dụng có chức năng tham mưu, giúp việc cho Ban giám đốc chỉ đạo điều hành và các nghiệp vụ như tín dụng, bảo lãnh, thông tin, phòng ngừa và xử lý rủi ro tín dụng, đồng thời trực tiếp thực hiện kinh doanh Để làm tròn vai trò – trách nhiệm của mình, cơ cấu quản lý Phòng tín dụng tại NHNO& PTNT huyện Chợ Gạo được thể hiện như sau:

Hình 4 - Sơ đồ tổ chức phòng tín dụng

(Nguồn: Phòng Tín dụng Agribank Chợ Gạo)

Sau đây là bảng phân công cán bộ phụ trách các địa bàn trong huyện Chợ Gạo