TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC BÀI KIỂM TRA GIỮA KỲ HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC Nhóm thực hiện Nhóm 1 Hà Nội, tháng 4 năm 2020 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 1 Stt MSV Họ và Tên Giới tính Ngày sinh Lớp Ghi chú 1 1805QTNB064 Hoàng Minh Tâm Nam 20101997 1805QTNB (NT) 2 1805QTNB015 Nguyễn Khánh Duy Nam 23121999 1805QTNB 3 1805QTNB076 Đặng Thị Trang Nữ 08092000 1805QTNB 4 1805QTNB017 Lê Thị Ánh Dương Nữ 02082000 1805QTNB 5 1805QTNB026 Hoàng Văn Hậu Nam 07091999 1805QTNB 6 1.
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI
KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
BÀI KIỂM TRA GIỮA KỲ
HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ HỌC
Nhóm thực hiện: Nhóm 1
Hà Nội, tháng 4 năm 2020
Trang 2DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 1
1 1805QTNB06
4
)
2 1805QTNB01
5
Nguyễn Khánh Duy Nam 23/12/1999 1805QTNB
3 1805QTNB07
6
4 1805QTNB01
7
Lê Thị Ánh Dương Nữ 02/08/2000 1805QTNB
5 1805QTNB02
6
6 1805QTNB05
6
7 1805QTNB03
0
Nguyễn Thi Thu Hoài Nữ 29/10/2000 1805QTNB
8 1805QTNB03
7
Nguyễn Thị Thu Hường Nữ 29/09/2000 1805QTNB
Trang 3BÁO CÁO PHƯƠNG HƯỚNG CHIẾN LƯỢC GIỮ CHÂN NHÂN SỰ
1 Tình hình thực tiễn của công ty Việt Long và giải pháp đề ra
Trước tình hình thực tiễn công ty mới của Lê Vũ (– nguyên CEO của công
ty Việt Long) vừa được thành lập đang có các chính sách thu hút nguồn nhân lực của công ty Việt Long phòng nhân sự gửi báo cáo và đề ra giải pháp xử lý như sau:
a Phân tích SWOT của Lê Vũ và công ty mới
* Điểm mạnh:
- Lê Vũ là CEO cũ của Việt Long là người có nhiều kinh nghiệm
- Lê Vũ là người xây dựng đội ngũ của công ty Việt Long
- Có mối quan hệ khá tốt với nhân viên trong công ty, trước đây đã đào tạo, gắn bó…
- Đã từng là CEO của Việt Long nên có nhiều mối quan hệ với bên ngoài
* Điểm yếu:
- Công ty mới thành lập nên còn thiếu bộ máy nhân sự, lãnh đạo chủ chốt
* Cơ hội:
- Cơ hội phát triển, thăng tiến trong công việc
* Thách thức:
- Tỉ lệ rủi ro cao
- Bị nhiều các công ty khác cạnh tranh
b Những lợi thế và thách thức của công ty Việt Long
Công ty Việt Long là một công ty có nhiều năm kinh nghiệm, hội đồng quản trị tương đối giàu kinh nghiệm và thường xuyên được sự giúp đỡ, điều hành của HĐQT nên có cơ hội phát triển, thăng tiến cao Nguồn nhân lực được đào tạo có chuyên môn cao và dày dặn kinh nghiệm Tuy nhiên thời gian gần đây, công ty đang phải đối mặt với nguy cơ chảy máu chất xám và CEO mới của công ty mới về nên chưa có sự gắn bó, niềm tin với nhân viên Cùng với đó công ty mới của Lê Vũ đang lôi kéo, mời các nhân sự chủ chốt của công ty ta về làm việc cho công ty của
Lê Vũ với hứa hẹn: Khả năng thăng tiến cao hơn, mức lương cao hơn và có những nhân sự đang bị ràng buộc bởi vấn đề tình cảm Chính vì vậy để bảo đảm giữ chân nhân sự và có các phương hướng trong thời gian tới phòng nhân sự xin đề xuất các giải pháp như sau
c Những giải pháp đề ra
Trang 4- Tiến hành kết hợp bộ phận nhân sự phân tích các vị trí chủ chốt ở công ty để hiểu được cặn kẻ từng vị trí, các nhân viên ở vị trí đó, khả năng phát triển của họ trong tương lai ở công ty
- Có một cuộc họp chung với các vị trí chủ chốt công bố chiến lược phát triển công
ty, củng nhau thảo luận đưa ra chiến lược phát triển của từng bộ phận trong chiến lược đó đưa ra các cơ hội phát triển ở từng vị trí trong công ty
- Gặp gỡ từng cá nhân tìm hiểu suy nghĩ của mỗi người, nguyện vọng cũng như yếu tố mà nhân viên đó gắn kết với công ty Việt Long tại và các yếu tố khiến họ chưa hài lòng khi làm việc với CEO mới
Từ những cuộc gặp đó nếu chúng ta chia được một bên gắn bó và một bên bị lung lay, chúng ta sẽ dùng những người gắn bó để phát ngôn nội bộ về khả năng phát triển ở công ty Việt Long trong tương lai cũng như nói lên những điểm mạnh mà ở công ty mới Lê Vũ đang thành lập (sự phát triển ổn định, tìm lực cơ hội phát triển ), từ đó họ sẽ giúp bạn khiến cho những người bị lung lay sẽ suy nghĩ lại
- Tất nhiên quá trình làm việc như vậy chưa chắt đạt được kết quả 100% vì thế chúng ta Cũng nên có biện pháp dự phòng là sẽ tìm những người thay thế phù hợp khi kết quả thuyết phục không như mong mỏi
Mặt khác có thể gặp gỡ Lê Vũ để nói chuyện tìm hiểu công ty anh đang thành lập tới đầu, đang gặp những khó khăn gì về nhân sự, bên cạnh việc gặp gỡ có thể để học hỏi cách điều hành Việt Long trước đây để đưa Việt Long ngày càng phát triển, nếu có thể lôi kéo công ty anh trở thành đối tác
d Giải pháp cụ thể với các trường hợp
* Anh A được đang được Việt Long trả với mức lương 25tr/1 tháng, Lê Vũ mời chào với mức lương 33tr/1 tháng
- Nhu cầu : Tăng lương
Giải pháp :
+ Gặp gỡ riêng nhân sự để trao đổi nắm bắt về nhu cầu của anh A: Tâm tư, nguyện vọng, những gì họ chưa hài lòng về Việt Long , khi làm việc với CEO mới
+ Tăng lương ( nếu cảm thấy lý do của họ là chính đáng và có thể đáp ứng được ) + Chủ động sẵn sàng về nhân sự có thể kế cận anh A nếu anh A vẫn quyết tâm ra
đi
* Trường hợp anh B
- Nhu cầu: Thăng tiến trong công việc
Giải pháp:
+ Gọi cán bộ nhân sự lên để đánh giá về nhân sự ( anh B ) và đặt ra giả thiết nếu anh B rời đi có người kế cận ngay lập tức không
Trang 5+ Gặp gỡ riêng anh B để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng , nhu cầu và mong muốn của anh B Và chỉ rõ ra lộ trình công danh, phương hướng phát triển bền vững cho anh B
+ Chuẩn bị sẵn sàng người kế cận vị trí của anh B ( nếu anh vẫn quyết tâm B rời
đi )
* Trường hợp anh C:
- Nhu cầu: Trả ơn Lê Vũ
- Anh Nam:
+ Gặp gỡ riêng nói chuyện với anh C để lắng nghe tâm tư nguyện vọng của anh C + Vạch ra một hướng mới để trả ơn Lê Vũ cho anh C: có thể cùng hợp tác với Lê Vũ
+ Nếu anh C vẫn nhất quyết đi: Chuẩn bị nhân sự kế cận vị trí đó
Chốt lại vấn đề:
Đối với anh A và anh B cố gắng giữ được Còn anh C nếu không giữ được sẽ buông và tập trung giữ anh A,B
2 Đánh giá tình hình công ty mới của Lê Vũ
- Biết xây dựng mối quan hệ với nhân viên
- Biết lợi dụng tình hình của công ty Việt Long để lôi kéo nhân sự
- Có nhiều năm điều hành công ty Việt Long nên nắm rõ về tổ chức của công ty này và nhân sự trong công ty trực tiếp do Lê Vũ đào tạo nên Lê Vũ hiểu rõ về công ty Việt Long
- Lê Vũ có nhiều tham vọng nên lôi kéo các nhân sự chủ chốt va quan trọng của công ty chúng ta
- Ý đồ:
+ Lôi kéo nhân sự để đỡ phải đào tạo
+ Cạnh tranh với Việt Long ( có thể là đối thủ của Việt Long) vì Lê Vũ đã nắm rất
rõ về công ty Việt Long