PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HONDA VIỆT NAM

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HONDA VIỆT NAM Môn Quản trị chiến lược Giáo viên TS Trương Đức Lực Thực hiện Nhóm 6 Lớp CH20Q QLKT CS Danh sách nhóm 6 1 2 3 4 Nhóm 6 Nguyễn Đức Hiếu Hoàng Minh Hiếu Bùi Huy Hoàng Nguyễn Công Hưng Kongthong KHAMVONGAY Lê Dũng Kiên Lê Thị Tố Nga Nguyễn Thị Thu Trang Đỗ Thùy Ninh Lê Thị Thu Thìn Bùi Nguyên Tùng Nội dung Khái quát chung về quản trị chiến lược 1 Giới thiệu về công ty Honda Việt Nam 2 Phân tích ma trận SWOT 3.

PHÂN TÍCH CHIẾN

LƯỢC KINH DOANH CỦA HONDA VIỆT NAM

Môn : Quản trị chiến lược

Giáo viên : TS Trương Đức Lực

Thực hiện: Nhóm 6

Lớp : CH20Q-QLKT & CS

Danh sách nhóm 6

1 2

3 4

1 Nguyễn Đức Hiếu

2 Hoàng Minh Hiếu

3 Bùi Huy Hoàng

4 Nguyễn Công Hưng

I Khái quát chung về quản trị chiến lược

•Đánh giá và điều chỉnh

Phát triển nội tại: SWOT, BCG,

MC.Kinsey

Nguồn lực, trường phái học tập văn

hóa, chiến lược đại dương xanh

I Khái quát chung về quản trị chiến lược

Giai đoạn đầu

II.Giới thiệu công ty Honda Việt Nam

Công ty Honda Việt Nam: là công ty liên doanh giữa Công ty Honda Motor Nhật Bản,Công ty Asian Honda Motor Thái Lan và Tổng Công ty Máy Động lực và Máy Nông nghiệp Việt Nam

II.Giới thiệu công ty Honda Việt Nam

Sơ đồ tổ chức và cơ cấu quản lý:

Đại hội đồng cổ đông

Ban kiểm soát

GĐ kiểm soát nội bộ Hội đồng quản trị

GĐ điều

hành

pt ng/liệu

GĐ điều hànhSX&PT SP

GĐ điều hành chuỗi cung ứng

GĐ điều hànhtài chính

GĐ điều hành

dự án

GĐ điều hànhmarketing

GĐ điều hành kinh doanh

GĐ điều hành HC, nhân sự

Tổng giám đốc

II.Giới thiệu công ty Honda Việt Nam

 Các dòng sản phẩm

II.Giới thiệu công ty Honda Việt Nam

III Phân tích ma trận SWOT

Cơ hội (O)

sử dụng phương pháp phân tích SWOT để hoạch định ra chiến lược kinh doanh như công ty

sữa vinamilk, công ty

honda, công ty

toyota

Trong thị trường kinh tế hiện nay có rất nhiều công ty, tập đoàn lớn đã

sử dụng phương pháp phân tích SWOT để hoạch định ra chiến lược kinh doanh như công ty

sữa vinamilk, công ty

honda, công ty

toyota

Cơ hội

Môi trường bên ngoài

Thách thức

III Phân tích ma trận SWOT

Liên tục mở rộng thị trường Hợp tác quốc tế được đẩy mạnh Nền CN oto xe máy trong nước được bảo hộ Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm ngày càng cao

Chế tạo thêm nhiều sản phẩm mới

Phân khúc thị trường đa dạng

Sự kiện SEMA 2008

Cơ hội (O)

III Phân tích ma trận SWOT

Tương lai CN oto,xe máy không còn được bảo hộ

Có nhiều đối thủ cạnh tranh: SYM, Toyota…

Có nhiều đối thủ cạnh tranh: SYM, Toyota…

Các sản phẩm mới bị các đại lý tự ý tăng giá

ảnh hưởng đến uy tín của công ty

Các sản phẩm mới bị các đại lý tự ý tăng giá

ảnh hưởng đến uy tín của công ty

Các vụ cháy nổ xe gây ảnh hưởng lớn đến niềm tin của người tiêu dùng

Các vụ cháy nổ xe gây ảnh hưởng lớn đến niềm tin của người tiêu dùng

Thị hiếu của người tiêu dùng liên tục thay đổi

Chưa thể tự sản xuất được oto, vẫn

Chưa thể tự sản xuất được oto, vẫn phải nhập linh kiện để lắp ráp

Thách thức(T)

III Phân tích ma trận SWOT

Điểm mạnh

Môi trường nội bộ

Điểm yếu

III Phân tích ma trận SWOT

Mẫu mã đa dạng, chất lượng sp liên tục được cải tiến

Luôn đặt khách hàng lên hàng đầu Giá thành sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng

Thị trường tiêu thụ rộng lớn

Honda là thương hiệu nổi tiếng thế giới

Dây chuyền sản xuất hiện đại,chủ động nghiên cứu

nâng cao chất lượng sản phẩm

III Phân tích ma trận SWOT

Điểm

mạnh

( S)

Được người tiêu dùng đánh giá là sp tiết kiệm nhiên liệu,

thân thiện với môi trường Đội ngũ nhân lực chất lượng cao

Sản phẩm chưa có nhiều điểm nổi trội so với

sản phẩm khác trên thị trường

Các hoạt động quảng cáo khuyến mãi tỏ ra chưa

hỗ trợ cho việc tiêu thụ sản phẩm

Ảnh hưởng suy thoái toàn cầu làm doanh thu,

lợi nhuận giảm

Do là thương hiệu nổi tiếng nên có nhiều sản phẩm nhái nhãn hiệu ảnh hưởng uy tín, danh tiếng công ty

Chưa chủ động trong việc sản xuất oto, còn phụ

thuộc vào linh kiện nhập khẩu

III Phân tích ma trận SWOT

Ưu thế về giá không thực sự bền vững và không thực sự

còn là ưu thế

Điểm

yếu

(W)

SO WO

ST WT

Chiến lược tối đa các cơ hội hiện

có bằng việc tận dụng thế mạnh Dùng sức mạnh để vượt

qua nguy cơ, đe dọa

Áp dụng c/s phòng thủ tối đa điểm yếu để hạn chế nguy cơ đe dọa

Tranh thủ cơ hội,

nắm lấy cơ hội nếu có

để khắc phục điểm

yếu

III Phân tích ma trận SWOT

Điểm mạnh(S)

- Thị trường tiêu thụ rộng lớn

- Thương hiệu nổi tiếng

- Chất lượng sản phẩm được người tiêu dùng đánh giá cao

phần

III Phân tích ma trận SWOT: SO

Điểm mạnh(S)

- Giá thành sản phẩm phù hợp với nhiều đối tượng KH.

- Dây chuyền sản xuất hiện đại.

- Nguồn lao động chất lượng cao.

III Phân tích ma trận SWOT: SO

Thách thức T:

• Có nhiều đối thủ cạnh tranh.

• Thị hiếu của người tiêu dùng

liên tục thay đổi

• Tương lai CN oto, xe máy

không còn được bảo hộ.

Điểm mạnh S:

• Giá thành phù hợp với nhiều đối tượng tiêu dùng

• Chất lượng sản phẩm được người tiêu dùng đánh giá cao

• Mẫu mã đa dạng, chất lượng

sp liên tục được cải tiến

Thu hút khách hàng bằng giá cả, với đa dạng loại sản phẩm và chất lượng

sản phẩm

III Phân tích ma trận SWOT: ST

• Chưa tự sản xuất được oto,

phải nhập khẩu linh kiện để lắp ráp.

Điểm mạnh S:

• Lợi thế về thương hiệu.

• Chất lượng sản phẩm được

người tiêu dùng đánh giá cao.

• Mẫu mã đa dạng, chất lượng

sản phẩm liên tục được cải tiến

• Đội ngũ nguồn nhân lực chất

III Phân tích ma trận SWOT: ST

Thách thức T:

• Các vụ cháy nổ xe ảnh hưởng lớn đến niềm tin của người tiêu dùng

quốc tế

III Phân tích ma trận SWOT: ST

• Phân khúc thị trường đa

Đầu tư công nghệ dây chuyền sản xuất hiện đại

Điểm yếu W:

• Các hoạt động quảng cáo và

khuyến mại tỏ ra chưa hỗ trợ cho việc tiêu thụ sản phẩm

Điểm yếu W:

• Các hoạt động quảng cáo và

khuyến mại tỏ ra chưa hỗ trợ cho việc tiêu thụ sản phẩm

• Nền công nghiệp oto, xe máy

trong nước được bảo hộ.

• Nền công nghiệp oto, xe máy

trong nước được bảo hộ.

Tăng cường quảng bá sản phẩm qua các phương tiện thông tin đại chúng

III Phân tích ma trận SWOT: WO

Điểm yếu W:

• Sản phẩm chưa có điểm nổi

trội so với sản phẩm khác trên thị trường.

•Chưa chủ động trong sản

xuất oto, còn phụ thuộc linh kiện nhập khẩu.

Điểm yếu W:

• Sản phẩm chưa có điểm nổi

trội so với sản phẩm khác trên thị trường.

III Phân tích ma trận SWOT: WO

Không tập trung giảm giá sản phẩm thu hút khách hàng mà nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo sự khác biệt sản phẩm và tăng cường các chiến dịch

• Ưu thế về giá không thực

sự bền vững và không thực sự còn là ưu thế.

Thách thức T:

• Có nhiều đối thủ cạnh

tranh.

• Tương lai nền CN oto,

xe máy không còn được bảo hộ

Điểm yếu W:

• Chưa chủ động trong việc sản xuất oto, còn phụ thuộc vào linh kiện nhập khẩu.

Thách thức T:

• Tương lai nền CN oto xe máy không còn được bảo hộ

Nghiên cứu SX ôto trong nước, khắc phục việc phụ thuộc vào nhập khẩu linh kiện

từ nước ngoài

III Phân tích ma trận SWOT: WT

Điểm yếu W:

• Các hoạt động quảng

cáo và khuyến mại tỏ

ra chưa hiệu quả trong việc tiêu thụ sản phẩm

• Tương lai nền CN oto,

xe máy không còn được bảo hộ

Nâng cao chất lượng sản phẩm, chiến lược quảng bá sản phẩm tạo niềm tin với khách hàng, cạnh tranh với sp nhập

ngoại

III Phân tích ma trận SWOT: WT

Tăng cường hoạt động Marketing

Nâng cao năng lực cạnh tranh và uy tín của Honda Việt Nam trên thị trường trong và ngoài nước nhằm tối đa hóa giá trị lợi nhuận

và theo đuổi chiến lược

tăng trưởng

Tăng cường hoạt động nghiên cứu

thị trường

Xây dựng và phát triển thương hiệu

Xây dựng cơ cấu tổ chức nhanh

gọn linh hoạt,đơn giản

Xây dựng và phát triển nguồn nhân

lực chất lượng cao

Không ngừng nâng cao chất lượng

sản phẩm, mẫu mã đa dạng phong

phú, thân thiện với môi trường

III Phân tích ma trận SWOT

Với sự phát triển lớn mạnh về sản xuất, Honda Việt Nam tự hào đã đóng góp hơn 20.000 tỷ đồng tiền thuế cho Ngân sách Nhà Nước tính đến hết tháng 6 năm 2011.

1

Tính đến tháng 7 năm 2011, tổng số vốn đầu tư của Honda vào Việt Nam đạt khoảng

545 triệu đô - là minh chứng rõ ràng nhất cho sự phát triển thịnh vượng cũng như

cam kết đầu tư nghiêm túc và lâu dài vào thị trường Việt Nam của Honda

2

Đến hết tháng 7 năm 2011, Honda Việt Nam đã tạo ra gần 8.500 nhân viên lao động lành nghề làm việc tại công ty và hàng chục nghìn lao động tại các công ty vệ tinh và hệ thống cửa hàng ủy quyền.

IV Kết quả đạt được

 Honda Việt Nam đã tích cực

tham gia các hoạt động vì

thế hệ trẻ Việt Nam, bảo vệ

môi trường, hướng dẫn lái

xe an toàn, các hoạt động từ

thiện và nhân đạo khác cũng

được đặt lên hàng đầu trong

hoạt động của Công ty.

 Honda Việt Nam đã tích cực

tham gia các hoạt động vì

thế hệ trẻ Việt Nam, bảo vệ

môi trường, hướng dẫn lái

xe an toàn, các hoạt động từ

thiện và nhân đạo khác cũng

được đặt lên hàng đầu trong

hoạt động của Công ty.

Hoạt động xã hội

“An toàn giao thông cho nụ cười trẻ thơ”…

“An toàn giao thông cho nụ cười trẻ thơ”…

 Phấn đấu trở thành công ty được xã hội mong đợi luôn luôn là mục tiêu lâu dài của Honda trong quá trình hoạt động tại Việt Nam

Môn: Quản trị chiến lược Giáo viên: Trương Đức Lực Thực hiện: Nhóm 6