Tài liệu Luận văn:Một số giải pháp chiến lược nhằm nâng cao vị thế hoạt động cho công ty cổ phần nhà Việt Nam giai đoạn 2012-2015 pdf

ây là nhóm chính và.

Chuyên ngành: QU N TR DOANH NGHI P

Gi ng viên h ng d n : ThS Ph m Th Kim Dung

Sinh viên th c hi n : Tr n T ng B o An

MSSV: 0854010005 L p: 08DQD1

TP H Chí Minh, 2012

Ngành: QU N TR KINH DOANH

Chuyên ngành: QU N TR DOANH NGHI P

Gi ng viên h ng d n : ThS Ph m Th Kim Dung Sinh viên th c hi n : Tr n T ng B o An MSSV: 0854010005 L p: 08DQD1

TP H Chí Minh, 2012

H U

Tôi cam đoan đây là đ tài nghiên c u c a tôi Nh ng k t qu và các s

li u trong khóa lu n đ c th c hi n t i công ty C Ph n Nhà Vi t Nam, không sao chép b t k ngu n nào khác Tôi hoàn toàn ch u trách nhi m tr c nhà tr ng v s cam đoan này

TP H Chí Minh, ngày 10 tháng 8 n m 2012

Ký tên

hoàn thành khóa lu n t t nghi p này, em xin chân thành c m n:

Quý th y cô tr ng i h c K THU T CÔNG NGH TP.HCM nói chung

và th y cô Phòng qu n lý đào t o , th y cô khoa Qu n tr kinh doanh nói riêng trong

4 n m h c t i tr ng đã truy n đ t cho em nh ng ki n th c và kinh nghi m th c t

t o n n t ng cho công vi c hi n t i c ng nh trong t ng lai

Xin chân thành cm n cô : Th c S Ph m Th Kim Dung đã t n tình h ng

d n, giúp đ em trong quá trình làm khóa lu n , đ nh h ng nghiên c u và ch n l a

đ tài

C m n ban lãnh đ o Công ty C ph n Nhà Vi t Nam đã t n tình giúp đ , t o

đi u ki n thu n l i cho em làm t t đ tài này Xin chân thành c m n các anh ch trong Công ty đã giúp đ , cung c p tài li u và h ng d n em hoàn thành đ tài và giúp em có kinh nghi m th c ti n v B t đ ng s n t i Vi t Nam

Vì là ln đ u tiên th c t p th c ti n nên không th tránh kh i thi u sót , r t mong quý th y cô góp ý đ đ tài báo cáo c a em đ c t t h n

Em xin chân thành c m n!

Sinh viên

Tr n T ng B o An

H U

C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM

c l p – T do – H nh phúc

-

NH N XÉT TH C T P H và tên sinh viên : TR N T NG B O AN

MSSV : 0854010005 Khoá : 2008

1 Th i gian th c t p ………

………

………

2 B ph n th c t p ………

………

3 Tinh th n trách nhi m v i công vi c và ý th c ch p hành k lu t ………

………

………

………

………

4 K t qu th c t p theo đ tài ………

………

………

5 Nh n xét chung ………

………

………

………

………

n v th c t p

H U

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- GIÁO VIÊN H NG D N

H U

L i cam đoan i

L i c m n ii

Nh n xét c a đ n v th c t p iii

Nh n xét c a giáo viên h ng d n iv

M c l c v

Danh sách các b ng bi u và s đ viii

L I M U 1

CH NG 1: C S LÍ LU N V QU N TR CHI N L C: 1.1 Khái ni m chi n l c 4

1.2 Vai trò c a chi n l c 4

1.3 Phân lo i chi n l c 5

1.3.1 Chi n l c c p công ty 5

1.3.2 Chi n l c c p ch c n ng 9

1.4 Quy trình xây d ng chi n l c 10

1.4.1 Xác đ nh m c tiêu c a doanh nghi p 10

1.4.2 Phân tích và đánh giá môi tr ng bên ngoài 11

1.4.2.1 Môi tr ng v mô 11

a Kinh t 11

b Chính tr, lu t pháp, chính sách Nhà n c 12

c V n hóa xã h i 12

d K thu t công ngh 13

e Nhân kh u h c 13

1.4.2.2 Môi tr ng vi mô 13

a Khách hàng 14

b i th c nh tranh hi n h u 15

c i th c nh tranh ti m n 15

d Nhà cung c p 16

e S n ph m thay th 17

f Gi i ch c đ a ph ng 17

H U

n nhân l c 18

1.4.3.2 Tài chính 19

1.4.3.3 Marketing 19

1.4.3.4 Máy móc k thu t 20

1.4.3.5 Nguyên v t li u đ u vào 20

1.4.3.6 V n hóa t ch c 20

1.4.3.7 Ho t đ ng qu n lý ch t l ng 21

1.4.4 M t s công c ho ch đ nh chi n l c 22

1.4.4.1 Ma tr n SWOT 22

1.4.4.2 Ma tr n EFE 24

1.4.4.3 Ma tr n IFE 25

1.4.4.4 Ma tr n CPM 26

1.4.4.5 Ma tr n QSPM 26

CH NG 2: PHÂN TÍCH T ÌNH HÌNH KINH DOANH CÔNG TY CP NHÀ VI T NAM 2.1 T ng quan v Công ty 28

2.1.1 Gi i thi u v công ty 28

2.1.2 Tóm t t quá trình hình thành và phát tri n 28

2.1.3 C c u t ch c 30

2.1.4 T m nhìn s m nh 34

2.1.5 Thành t u đ t đ c 35

2.1.6 Nhãn hi u th ng m i đ ng ký phát minh sáng ch và b n quy n 35

2.2 Ho t đ ng kinh doanh c a công ty 36

2.3 Phân tích môi tr ng ho t đ ng c a công ty 40

2.3.1 Môi tr ng bên ngoài 40

2.3.1.1 Môi tr ng v mô 40

2.3.1.2 Môi tr ng vi mô 46

2.3.1.3 Ma tr n CPM 53

2.3.1.4 Ma tr n EFE 56

2.3.2 Phân tích môi tr ng bên trong 60

H U

2.3.2.3 K thu t công ngh 62

2.3.2.4 Nguyên v t li u đ u vào 63

2.3.2.5 Ho t đ ng qu n lý ch t l ng các SP &DV 64

2.3.2.6 V n hóa t ch c 66

2.3.2.7 Ho t đ ng marketing 66

2.3.2.8 Ma tr n IEF 67

CH NG 3: M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO V TH HO T NG CHO CÔNG TY CP NHÀ VI T NAM GIAI O N (2012-2015) 3.1 Xác đ nh m c tiêu chi n l c và đ nh h ng phát tri n 72

3.1.1 M c tiêu chi n l c 72

3.1.2 nh h ng phát tri n 73

3.2 Các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng cho công ty 73

3.2.2 Ma tr n SWOT 73

3.2.3 Cách th c hi n và k t qu mong đ i c a t ng chi n l c 77

3.2.3.1 Chi n l c thâm nh p th tr ng 77

3.2.3.2 Chi n l c phát tri n s n ph m 79

3.2.3.3 Chi n l c phát tri n th tr ng 79

3.2.3.4 Chi n l c c t gi m chi phí 81

3.2.3.5 Chi n l c liên doanh 82

3.2.3.6 Chi n l c ch m sóc khách hàng 83

3.3 L a ch n chi n l c c th cho công ty trong giai đo n ( 2012-2015) 84

K t lu n 88

Tài li u tham kh o 89

H U

1 S đ 1.1: Các chi n l c đi n hình 8

2 S đ 1.2: Mô Hình 5 áp l c c a Michael E Porter 14

3 S đ 2.1: C c u t ch c công ty 30

4 S đ 2.2 T c đ t ng tr ng GDP giai đo n (2000-2011) 43

5 S đ 2.3: M i liên h khách hàng mua s n ph m và nhu c u mua 50

6 S đ 2.4: M c t ng tr ng GDP Vi t Nam ( 2011-2104 ) 55

7 B ng 1.1: Mô hình ma tr n SWOT 23

8 B ng 2.1: S l ng lao đ ng công ty Nhà Vi t Nam 34

9 B ng 2.2: Khái quát k t qu kinh doanh 3 n m liên ti p 38

10.B ng 2.3: Tình hình t ng gi m tài chính qua các n m 38

11.B ng 2.4: Các ch s l i nhu n c n b n 39

12.B ng 2.5: D báo m t s ch tiêu kinh t Vi t Nam (2012-2013) 43

13.B ng 2.6: Gi i pháp ti p c n theo nhu c u t ng khách hàng 52

14.B ng 2.7: Ma tr n CPM 54

16.B ng 2.8: Ma tr n EFE 56

17.B ng 2.9: T l t ng tr ng GDP (2005-2011) 57

18.B ng 2.10: Ma tr n IFE 67

19.B ng 2.11: Danh sách các d án công ty Nhà Vi t Nam 69

20.B ng 3.1: Phân tích ma tr n SWOT 73

21.B ng 3.2: Phân tích ma tr n QSPM cho nhóm S-O 84

22.B ng 3.3: Phân tích ma tr n QSPM cho nhóm S-T 86

Cùng v i s phát tri n toàn c u, xu h ng khu v c hóa và toàn c u hóa các

n n kinh t , n n kinh t Vi t Nam c ng phát tri n không ng ng và h i nh p vào n n kinh t th gi i Vi t Nam đã và đang xây d ng đ y đ n n kinh t th tr ng tr c nhu c u phát tri n đó th tr ng b t đ ng s n Vi t Nam ra đ i cùng v i s phát tri n ngày càng đ y đ h n các th tr ng v n, đáp ng nhu c u h i nh p kinh t

qu c t

Th tr ng b t đ ng s n t i Vi t Nam lúc m i ra đ i còn non tr , không theo

m t quy lu t t nhiên, ch a b t k p v i các n c trên th gi i, nh ng cho đ n ngày nay đã đ t đ c nh ng b c ti n dài c v m t l ng và ch t, đ c bi t là trong l nh

v c d ch v b t đ ng s n Sau khi Vi t Nam gia nh p WTO thì th tr ng b t đ ng

s n c ng có b c chuy n mình l n khi t ch không đ c x p h ng tính minh b ch

đã v n lên n m trong top 100 th tr ng b t đ ng s n có tính minh b ch cao

Xu t phát t th c ti n đó, vi c xây d ng chi n l c kinh doanh là h t s c

c n thi t đ i v i m i doanh nghi p Nó giúp cho doanh nghi p có đ nh h ng, m c tiêu kinh doanh rõ ràng, h ng các b ph n, cá nhân đ n m c tiêu chung c a doanh nghi p, tránh tình tr ng c c b , phân tán ngu n l c s làm suy y u doanh nghi p Môi tr ng kinh doanh ngày nay thay đ i r t nhanh chóng, c nh tranh toàn

c u đòi h i doanh nghi p ph i luôn ch đ ng, sáng t o đ thích nghi v i s thay

đ i đó

M t công ty b t đ ng s n mu n ho t đ ng v ng m nh trong b i c nh n n kinh

t b suy thoái, “b t đ ng s n b đóng b ng” nh hi n nay thì c n ph i có nh ng

b c ti n dài h n trong vi c hình thành chi n l c đ i phó v i nguy c v n trên

th tr ng i u đó n m vi c các nhà qu n tr ph i có t m nhìn xa và ph i hi u

đ cquy lu t hi n t i và xu h ng t ng lai c a th tr ng, ph i phát huy đi m

m nh và kh c ph c đi m y u c a doanh nghi p, ph i phân tích đ c n ng l c c nh tranh và v th c a doanh nghi p trên th tr ng

c a mình, tôi ch n đ tài: “ M t s gi i pháp nh m nâng cao v th ho t đ ng

cho công ty c ph n Nhà Vi t Nam giai đo n (2012-2015) ”

2 M C TIÊU NGHIÊN C U:

H th ng hóa c s lý lu n v chi n l c làm ti n đ đ phân tích các y u

t nh h ng đ n ho t đ ng c a công ty, xây d ng chi n l c và đ a ra nhng

gi i pháp c th

Phân tích các y u t nh h ng đ n môi tr ng ho t đ ng kinh doanh b t

đ ng s n, ho t đ ng kinh doanh c a công ty t đó k t h p v i đ nh h ng, m c tiêu c a Công ty C Ph n Nhà Vi t Nam đ đ a ra đ c nh ng gi i pháp chi n

l c hi u qu cho công ty

3 I T NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U:

Công ty CP Nhà Vit Nam là công ty b t đ ng s n đ c thành l p và ho t

đ ng ch y u t i Thành ph H Chí Minh Vì s h n ch v th i gian và đ n i dung nghiên c u đ c chuyên sâu nên ph m vi nghiên c u ch gi i h n trong s nghiên c u v môi tr ng ho t đ ng c a công ty t i Thành ph H Chí Minh và phân tích nhng thu n l i , khó kh n mà công ty gp ph i , đ c bi t là phân tích

nh ng đi m m nh, đi m y u c a công ty t đó hình thành nh ng ma tr n làm n n

t ng cho vi c đ a ra nh ng gi i pháp đ y m nh và nâng cao v th ho t đ ng cho công ty Nhà Vi t Nam giai đo n (2012-2015)

• Ch ng 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao v th ho t đ ng cho công ty C

Ph n Nhà Vi t Nam giai đo n (2012 - 2015)

Chi n l c là vi c t p trung nh ng m c tiêu, các chính sách c ng nh các k

ho ch ch y u đ đ t đ c nh ng m c tiêu đó, nó cho th y rõ công ty đang ho c s

th c hi n các ho t đ ng kinh doanh gì, công ty s ho c s thu c vào l nh v c kinh doanh gì

Khái ni m chi n l c xu t hi n t lâu đ i và có ngu n g c t trong l nh v c

ho t đ ng quân s v i ý ngh a khoa h c v ho ch đ nh, đi u khi n các ho t đ ng quân s

Trong kinh doanh có rt nhi u đ nh ngh a v chi n l c tùy vào các ti p c n khác nhau mà ta có mt đ nh ngh a khác nhau Chúng ta có cách tip c n v môi

tr ng, ti p c n v m c tiêu và bi n pháp, cách ti p c n v hành đ ng và t nh ng cách ti p c n trên chúng ta có th khái quát: “ Chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p là s l a ch n, ph i h p các bi n pháp (s c m nh doanh nghi p) v i th i gian (th i c ), v i không gian (l nh v c ho t đ ng) theo s phân tích môi tr ng và

kh n ng ngu n l c c a doanh nghi p nh th nào đ đ t m c tiêu phù h p v i đ nh

h ng c a doanh nghi p”

Chi n l c bao g m các n i dung sau:

• Xác đ nh m c tiêu ng n h n và dài h n c a t ch c

• ra và l a ch n ph ng án, gi i pháp h tr đ đ t m c tiêu

• Tri n khai phân b các ngu n l c đ th c hi n m c tiêu

T t c các n i dung trên ph i xây d ng trong khuôn kh môi tr ng c nh tranh sôi đ ng và các bi n c bên ngoài đã đ c d ki n tr c

1.2 VAI TRÒ C A CHI N L C:

Chi n l c kinh doanh giúp doanh nghi p th y đ c nh ng c h i và thu n l i trong kinh doanh, giúp nhà qun tr d báo đ c nh ng b t tr c và r i ro x y ra trong t ng lai t đó có th ch đ ng đ i phó, giúp nhà qu n tr s d ng hi u qu

n l c hi n có c a doanh nghi p

H U

Trong kinh t h c có r t nhi u công c đ xây d ng chi n l c kinh doanh nh

ma tr n SWOT, ma tr n BCG, ma tr n GE, ma tr n chi n l c chính (grand strategy matrix)… trong đó ph ng pháp c b n và ph bi n nh t là ph ng pháp phân tích

ma tr n SWOT d a trên phân tích môi tr ng bên trong và môi tr ng bên ngoài

c a t ch c ây là ph ng pháp c bn mà doanh nghi p , công ty, t ch c nào

c ng ph i nên th c hi n tr c khi b t tay xây d ng các chi n l c kinh doanh c

th

1.3 PHÂN LO I CHI N L C:

1.3.1 Chi n l c c p công ty:

Chi n l c c p công ty là h th ng nh ng chi n l c t ng quát, có th áp d ng cho các công ty đ n ngành ho c đa ngành s n xu t – kinh doanh các s n ph m ho c các d ch v trên th tr ng trong n c ho c th tr ng đa qu c gia

Tùy theo đ c đi m các ngu n l c c a doanh nghi p và s c h p d n c a các ngành kinh doanh, các nhà qun tr c p cao c n l a ch n các chi n l c cho t ng ngành thích nghi v i môi tr ng bên trong và bên ngoài bi t r ng công ty chúng

ta c n th c hi n chi n l c nào đ có th đ t đ c nh ng m c tiêu đ nh s n thì chúng ta c n d a vào nh ng y u t nh : Công ty t p trung phát tri n ngành nào? S tham gia vào ngành nào? Rút lui khi ngành nào? H ay liên doanh, mua li, sát

nh p? Trong th c t , đ i v i doanh nghi p, nh ng chi n l c c b n mà các nhà

qu n tr có th l a ch n bao g m:

 Các chi n l c t ng tr ng: Chi n l c t ng tr ng là nh ng gi i pháp đ nh

h ng có kh n ng giúp các doanh nghi p gia t ng doanh s và l i nhu n

c a các đ n v kinh doanh cao h n ho c b ng v i t l t ng tr ng bình quân ngành

Chi n l c này g n li n v i m c tiêu t ng tr ng nhanh ho c t ng tr ng n

đ nh Tùy theo đ c đi m môi tr ng t ng ngành kinh doanh, s t ng tr ng có th

đ t đ c b ng nhi u chi n l c khác nhau M t s chi n l c mà doanh nghi p có

th ch n:

H U

• Chi n l c t ng tr ng t p trung: là chi n l c ch chú tr ng phát tri n

m t l nh v c kinh doanh đ khai thác nh ng c h i s n có v nh ng s n

th c hi n chi n l c là m c đ t ng tr ng c a ngành cao, công ty g p m t

s khó kh n nh đ i th c nh tranh nhi u, tình hình tiêu th s n ph m y u hay áp l c t nhà cung c p…

• Chi n l c t ng tr ng đa d ng hóa: là m t chi n l c phát tri n công ty trong đó m t t ch c m r ng s ho t đ ng c a mình b ng cách b c vào

m t ngành công nghi p khác.Chúng ta có th s d ng chi n l c này khi

m c đ t ng tr ng th p bu c doanh nghi p ph i tìm m c t ng tr ng cao

h n c a ngành khác hay t i 1 s qu c gia có lu t ch ng đ c quy n bu c m t doanh nghi p m nh không th đ u t thêm vào 1 ngành nào đó

• Chi n l c t ng tr ng n đ nh: là nh ng gi i pháp có kh n ng giúp các doanh nghi p t ng doanh s và l i nhu n b ng v i t c đ phát tr i n bình quân c a ngành chi n l c này g n li n v i các m c tiêu t ng tr ng n

t ng th ph n ho c t o l i th c nh tranh nhanh chóng trên th tr ng

 Chi n l c suy gi m: là các gi i pháp làm t ng doanh s và l i nhu n c a

nh ng đ n v không còn l i th c nh tranh và s c h p d n trên th tr ng

• Thu ho ch: Là gi i pháp khai thác c n ki t các đ n v kinh doanh không còn kh n ng phát tri n lâu dài nh m t n thu nh ng gì còn có th bán đ c trong th i gian tr c m t Tu theo tình h ng c th , m c tiêu c a chi n

l c thu ho ch mà có th t i đa hoá vòng quay v n l u đ ng, ti t ki m các kho n chi t n thu nh ng gì còn có th bán…

• Gi i th : Là gi i pháp ch m d t s t n t i và bán t t c các tài s n vô hình và h u hình c a đ n v kinh doanh

Nói tóm l i các chi n l c đi n hình mà nhà qu n tr c n quan tâm là:

S đ 1.1: Các chi n l c đi n hình

K t h p

a d ng hóa

P/tri n tt P/tri n sp

• Công ty Ng c Thch chuyên s n xu t đ ch i b ng composite cho công viên n c phát tri n th tr ng sang t nh Bình D ng sau khi đã thành công trên th tr ng Gia Lai (chi n l c phát tri n th tr ng) Sau đó công ty còn ch t o thú trang trí cho công viên c ng v i c ông ngh composite cho Th y S (chi n l c đa d ng hóa đ ng tâm) hay

ti n hành chi n l c đa d ng hóa h n h p khi s n xu t n c u ng đóng chai Moonwa và chin l c phát tri n s n ph m khi s n xu t

n c u ng làm ch m ti n trình lão hóa…

1.3.2 Chi n l c c p ch c n ng:

Chi n l c có các c p ch c n ng khác nhau nh : chi n l c marketing, chi n

l c tài chính, chi n l c R&D, chi n l c nhân s …

 Chi nl c marketing: có th tác đ ng m nh m đ n hi u qu và c u trúc chi phí c a m t doanh nghi p Qua chi n l c marketing, công ty dành đ c v

th nh ph i trí các ho t đ ng đ nh giá, xúc ti n , qu ng cáo, thi t k s n

ph m và phân ph i Nó có th đóng vai trò ch y u làm t ng hi u qu c a công ty

 Chi n l c tài chính: M c tiêu c a chi n l c này là xây d ng qu và thi t

l p m t c u trúc tài chính thích h p, giúp doanh nghi p đ t đ c nh ng m c tiêu đã đ t ra M t s n i dung c n chú ý trong chi n l c tài chính g m:

ho ch đ nh dòng ti n, xem xét t ng quan gi a n và v n, chính sách c t c

 Chi n l c nghiên c u và phát tri n: Vai trò n i b t c a nghiên c u và phát tri n trong vi c n l c đ đ t đ c hi u qu cao h n g m hai đi m:

đi u này, đó là: hu n luy n ng i lao đ ng, t ch c l c l ng lao đ ng thành các nhóm t qu n, n i k t gi a ti n công và s th c hi n

1.4 QUY TRÌNH XÂY D NG CHI N L C:

1.4.1 Xác đ nh m c tiêu c a doanh nghi p:

M c tiêu chi n l c c a doanh nghi p là thành qu lý t ng mà doanh nghi p

ph i đ t đ c trong m t th i k nh t đ nh trong đi u ki n khách quan, ch quan và

kh n ng c a doanh nghi p theo ph ng h ng đã đ nh nh đ a v c nh tranh, trình

đ kinh doanh, t c đ phát tri n…

N i dung m c tiêu chi n l c c a doanh nghi p: Các h c gi đã có s khái quát khác nhau v n i dung m c tiêu chi n l c c a doanh nghi p Nh ng t ng h p

l i, m c tiêu chi n l c c a doanh nghi p có 10 n i dung:

H U

• Sáng ch , phát minh

• Tình hình phát tri n ngu n nhân l c

• M c đ phúc l i c a công nhân viên

• Trách nhi m xã h i c a doanh nghi p

M i n i dung trên là nh ng n i dung thông th ng c a m c tiêu doanh nghi p Nh ng trên th c t , m i doanh nghi p có th c n c vào chi n l c c a mình đ xác đ nh n i dung m c tiêu, không nh t thi t ch gò bó trong m i n i dung này

1.4.2 Phân tích và đánh giá môi tr ng bên ngoài:

Do s bi n đ ng th t th ng ngày càng gia t ng trong môi tr ng kinh doanh,

vi c ki m soát các y u t bên ngoài ngày càng tr thành m t ph n quan tr ng và rõ ràng trong quá trình qu n tr chi n l c

1.4.2.1 Môi tr ng v mô:

Môi tr ng v mô c a doanh nghi p là n i mà doanh nghi p ph i b t đ u tìm

ki m nh ng c h i và nh ng m i đe d a có th xu t hi n, nó bao g m t t c các nhân t và l c l ng có nh h ng đ n ho t đ ng và k t qu th c hi n c a doanh nghi p

a Môi tr ng kinh t :

G m các y u t c b n: cán cân thanh toán qu c t , lãi su t và xu h ng c a lãi su t, t giá h i đoái, m c đ l m phát, h th ng và m c thu , xu h ng t ng

gi m c a thu nh p th c t , các bi n đ ng trên th tr ng ch ng khoán…

Các y u t kinh t trên có th nh h ng vô cùng l n đ n các đ n v kinh doanh Vì th , vi c th ng kê và phân tích các ch s kinh t thông qua ngu n T ng

c c th ng kê Vi t Nam, c ng nh vi c n m b t quy lu t c a th tr ng, s t ng

gi m ngo i t và vàng có th giúp doanh nghi p l ng tr c đ c nh ng r i ro và

n m b t đ c c h i đ u t m i

Bên c nh đó c n chú ý r ng các y u t v n hóa xã h i này th ng thay đ i hay

ti n tri n ch m ch p làm cho chúng đôi khi khó nh n ra, ch ng h n nh t l c ng

nh c c u lao đ ng x a và nay d n bi n đ i t s l ng ít đ n ngày càng nhi u

ph n tham gia lao đ ng, đi u này xu t phát đi m t vi c thay đ i cách nhìn v

ph n và s kh ng đ nh bình đ ng gi i trong xã h i n c ta Ti n trình thay đ i này tri qua nhi u giai đo n và r t khó đ nh n bi t, chính vì th m t s doanh nghi p không v ch đ c nh ng chi n l c h p lí

th c l n đ i v i toàn b các doanh nghi p hi n nay Ch ng h n nh , m t công ngh

A m i ra đ i giúp c i thi n đ c qui trình ch bi n s n ph m … th là doanh nghi p chi m nh đ u t vào công ngh m i tuy nhiên sau m t th i gian công ngh B xu t

hi n l i thêm y u t ti t ki m nhiên li u làm công ngh A l i th i Chính vì v y doanh nghi p c n tiên li u đ c công ngh nào đã g n đ t đ n kh n ng t t đ nh

c a nó thì nên tránh đ u t dài h n và đ i cho đ n khi công ngh m i ra đ i

e Nhân kh u h c:

Là th hi n s t ng tr ng dân s trên toàn th gi i, s thay đ i c c u tu i tác, c c u dân t c, trình đ h c v n, nh ng s di chuy n dân c và s chia nh th

tr ng đ i chúng thành nh ng th tr ng nh

Môi tr ng dân s là m t y u t r t quan tr ng nh h ng đ n các y u t khác

nh t là y u t xã h i và y u t kinh t Nh ng thay đ i trong môi tr ng dân s s tác đ ng tr c ti p đ n s thay đ i c a môi tr ng kinh t - xã h i và nh h ng đ n chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p

1.4.2.2 Môi tr ng vi mô:

Môi tr ng vi mô bao g m các y u t trong ngành và là các y u t ngo i c nh

đ i v i doanh nghi p, quy t đ nh tính ch t và m c đ c nh tranh trong ngành kinh doanh đó Môi tr ng vi mô có 5 y u t c b n:

Là m t ph n c a công ty, khách hàng trung thành là m t l i th l n c a công

ty S trung thành c a khách hàng đ c t o d ng b i s th a mãn nh ng nhu c u

c a khách hàng và mong mu n làm t t h n

Các lo i khách hàng: chúng ta c n phân chia khách hàng thành t ng nhóm

nh có cùng m c đích nh nhau đ có th đ a ra nh ng chi n l c c th nh m đ t

đ c l i nhu n t vi c kinh doanh trên m c đích c a h Chúng ta có th có:

• Nhóm ng i tiêu dùng : là ng i mua s m và tiêu dùng nhng s n ph m

nh m th a mãn nh ng nhu c u và c mu n cá nhân ây là nhóm chính và

mà doanh nghi p ta đang ho t đ ng có bao nhiêu đ i th c nh tranh, nhu c u và t c

đ t ng tr ng c a ngành đang m c nào và trên h t là xác đ nh đ c đây là ngành

t p trung hay phân tán

Vi c xác đ nh đ c h đang th c hi n chi n l c kinh doanh gì c ng r t có ích cho doanh nghip ta đ có nh ng chi n l c đáp tr hi u qu Ti m n n g c a

đ i th nh th nào ? Khi ta đ a ra chi n l c m i, s n ph m m i kh n ng đáp tr

c a h s ra sao? Kh n ng đ i th chuy n d ch và đ i h ng chi n l c nh th nào ? … luôn là nh ng câu h i mà c p qu n tr c a doanh nghi p ta c n v ch ra và xác đ nh tr c khi đ a ra chi n l c c th

i u này chúng ta có th hoàn toàn th y rõ Apple và Samsung, khi Apple tung ra s n ph m m i là Iphone 4s thì Samsung c ng có GalaxyS III Hai s n ph m này hi n v n c nh tranh v i nhau trên th tr ng v i nh ng tín n ng riêng bi t và đ

b n ch c ch n

c i th c nh tranh ti m n:

Theo Michael E Porter, đ i th ti m n c a doanh nghi p nhi u hay ít, m c

nh h ng c a h t i ngành m nh hay y u ph thu c vào nh ng y u t nh :

• S c h p d n c a ngành: y u t này th hi n qua nh ng ch tiêu nh t su t sinh l i , s l ng khách hàng và s l ng doanh nghi p kinh doanh hi n

h u

• Nh ng rào c n gia nh p ngành: k thu t, v n, các y u t th ng m i , các ngu n l c đ c thù …

 Ví d : Không ai có th l ng đ c vi c Apple s cho ra đ i máy nghe

nh c Ipod đánh b i ng i hùng v công ngh mutilmedia nh Sony Rõ ràng s c h p d n c a c u các thi t b nghe nh c đã đ a Ipod tr thành s n

ph m công ngh đ c a chu ng nh t Chính Sony đã t làm các rào c n

v công ngh , th ng hi u c a mình gi m sút b ng vi c quá chú tr ng vào phát trin theo chi u r ng nhi u ngành đ ng i tí hon Apple thâm

nh p và ki m soát toàn b th tr ng, bi n l i th c nh tranh c a Sony tr thành gánh n ng cho chính h

M c dù không ph i lúc nào đ i th c nh tranh ti m n c ng xu t hi n, nh ng doanh nhi p c ng c n l p ra và duy trì hàng rào h p pháp ng n c n s xâm nh p t bên ngoài nh : l i th do s n xu t trên qui mô l n, đa d ng hóa s n ph m, s đòi

h i ph i có ngu n tài chính l n, chi phí chuy n đ i m t hàng cao, kh n ng h n ch trong vi c xâm nh p các kênh tiêu th v ng vàng và u th v giá thành mà đ i th

c nh tranh không th có đ c

d Nhà cung c p:

Nh ng công ty bao gi c ng ph i liên k t v i nh ng doanh nghi p cung c p (nhà cung c p) đ đ c cung c p nh ng tài nguyên khác nhau nh nguyên v t li u, thi t b , nhân công, v n… các nhà cung c p có th gây ra m t áp l c m nh trong

ho t đ ng c a m t doanh nghi p

H U

Chúng ta c n xác đ nh đ c s l ng nhà cung c p hi n có trên th tr ng vì

s l ng nhà cung c p s quy t đ nh đ n áp l c c nh tranh, quy n l c đàm phán c a

h đ i v i ngành, doanh nghi p N u trên th tr ng ch có m t vài nhà cung c p có quy mô l n s t o áp l c c nh tranh, nh h ng t i toàn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a ngành

e S n ph m thay th :

S c ép do có s n ph m thay th làm h n ch ti m n ng l i nhu n c a ngành do

m c giá cao nh t b kh ng ch N u không chú ý t i các s n ph m thay th ti m n, doanh nghi p có th b t t l i v i th tr ng nh bé Vì v y, các doanh nghi p c n không ng ng nghiên c u và ki m tra các m t hàng thay th ti m n

Áp l c c nh tranh c a s n ph m thay th chính là kh n ng đáp ng nhu c u so

v i các s n ph m trong ngành thêm vào n a là các nhân t v giá và ch t l ng Doanh nghi p c ng c n d trù tính b t ng và khó d đoán c a s n ph m thay th , ngay c trong n i b ngành c ng xu t hi n s n ph m thay th ch ng h n nh : công ngh phát tri n đi n tho i di đ ng ra đ i thay th đi n tho i c đ nh và s p t i là VOIP s thay th cho c 2

f Gi i ch c đ a ph ng:

Vi c m t doanh nghi p có m i quan h t t v i gi i ch c đ a ph ng n i doanh nghi p đó ho t đ ng kinh doanh là r t quan tr ng Các doanh nghi p ngày nay ph i luôn chú tr ng đ n vi c gi nh ng m i quan h t t đ p này vì trên th c t nó s nh

h ng không nh đ n l i ích c a doanh nghi p n u đi u này không đ c th c thi

1.4.3 Phân tích và đánh giá môi tr ng bên trong:

Phân tích môi tr ng bên trong doanh nghi p th c ch t là vi c rà soát , đánh giá các m t c a doanh nghi p, phân tích các m i quan h gi a các b ph n trong doanh nghi p, ch ra đ c nh ng đi m m nh và đi m y u c a doanh nghi p trên c

s đó đ a ra nh ng chi n l c, gi i pháp hi u qu nh m ti p t c phát huy đi m

m nh và kh c ph c đi m y u

1.4.3.1 Ngu n nhân l c:

Ngu n nhân l c là tên g i chung v n ng l c ng i lao đ ng c a doanh nghi p, là tài s n quý báu nh t c a doanh nghi p Nhân l c có t ch t cao và b máy t ch c có hi u l c là nhân t quan tr ng đ doanh nghi p thành công Th c

ti n qu n lý ch ng t m t ng i có n ng l c nh ng không s d ng đúng ch c ng không th làm vi c t t Do đó, c n đánh giá hi u qu s d ng ngu n nhân l c đ

bi t vi c s d ng nhân l c đã th a đáng hay ch a

Doanh nghi p c n phân tích c nhà qu n tr các c p l n nhân viên th a hành ,

và xem xét c m i quan h gi a h H n n a công tác qu n lý và đào t o nhân l c

ph i luôn là công tác hàng đ u trong doanh nghi p đ đ a doanh nghi p lên t m cao

m i thì luôn c n m t đ i ng nhân viên v a nhi t huy t mà ph i có tay ngh , kinh nghi m cao

Các y u t chính đ phân tích nhà qu n tr các c p: k n ng làm vi c, các m i quan h c a h v i m i ng i trong công ty, k n ng t duy trong qu n lí và ngay

c y u t đ o đ c ngh nghi p M t y u t quan tr ng n a đó chính là hi u qu công vi c mà h mang l i

V i ng i th a hành thì các y u t phân tích c ng t ng t nh ng khác ch

ng i ti n hành phân tích, đánh giá là nhà qun lí tr c ti p h H th ng đánh giá

d a trên hi u qu công vi c ( ch s KPI ) v i ch đ th ng ph t công tâm s kích thích đ c tinh th n làm vi c cho c đ i ng nhân viên trong doanh nghi p, giúp nhà qu n tr có th duy trì đ c m t đ i ng cán b gi i trong doanh nghi p tránh

n đ nh c a doanh nghi p đ c th hi n qua các ch tiêu tài chính c a doanh nghi p

C n ti n hành phân tích các t s tài chính cho doanh nghi p đ chúng ta có

th n m đ c hi u qu và n ng su t c a công ty Các t s v c c u tài chính: ph n ánh m c đ mà doanh nghi p dùng n vay đ sinh l i hay ph n ánh m c đ t ch tài chính c a doanh nghi p Qua vi c phân tích nhà qu n tr có th h ng d n d báo và l p k ho ch ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ra quy t đ nh đ u t tài tr v n

và đ i phó v i th tr ng tài chính xác đ nh r i ro và l i nhu n, bên c nh đó còn giúp đánh giá đ c kh n ng s d ng ngu n tài nguyên c a doanh nghi p có h u ích hay không

Kh n ng huy đ ng v n, tính thanh kho n c a c phi u công ty trên th tr ng,

s d n , t su t sinh l i… luôn là các ch s mà nhà đ u t quan tâm khi mu n đ u

t vào doanh nghip , chính vì th vi c phân tích các ch tiêu tài chính c a doanh nghi p giúp cho nhà qu n tr có nh ng bi n pháp kh c ph c khó kh n hi n t i và nâng cao n ng su t ho t đ ng cho doanh nghi p

1.4.3.3 Ho t đ ng Marketing:

Marketing bao g m các ho t đ ng: phân tích khách hàng, mua hàng, bán hàng,

ho ch đ nh s n ph m, d ch v ; đ nh giá; phân ph i; nghiên c u th tr ng; phân tích

c h i và trách nhi m đ i v i xã h i Vi c n m v ng các ch c n ng này s giúp các nhà chin l c xác đ nh và đánh giá các đi m m nh và y u c a ho t đ ng marketing

Vi c phân tích ho t đ ng marketing s giúp doanh nghi p l a ch n th tr ng

m c tiêu, đ nh v th tr ng và phân tích khách hàng, các y u t có liên quan khác

r t nhi u lo i và đ c bi u hi n nhi u d ng khác nhau Xét m t cách t ng quát thì TSC đ c chia thành hai lo i: Lo i có hình thái v t ch t c th đ c g i là TSC

h u hình, lo i ch t n t i d i hình thái giá tr đ c g i là TSC vô hình

Vi c qu n lý máy móc thi t b và c k thu t ch bi n hay xây d ng đ u r t khó kh n và ph c t p , đòi h i nhà qu n lý ph i có chuyên môn và kinh nghi m

Ch ng h n nh s d ng máy móc thi t b t công ty cho thuê tài chính, th i h n 5

n m sau đó s mua l i hay ti p t c thuê s là bài toán cho nhà qu n tr Vi c s d ng

có hi u qu tài s n c đ nh nói chung hay máy móc thi t b nói riêng là m t trong

nh ng y u t giúp doanh nghi p tránh kh i tình tr ng s d ng không h p lí ngu n tài nguyên c a doanh nghi p

1.4.3.5 Nguyên v t li u đ u vào:

Vi c phân tích qu n lí các y u t đ u vào là công vi c mà các nhà qu n tr c n quan tâm và ti n hành m t cách t m , chu n xác Y u t v t t , nguyên v t li u đ u vào chính là nhân t chính t o ra s n ph m cho doanh nghi p , chính vì th vi c

ki m tra nguyên v t li u đ u vào là r t quan tr ng Nguyên t c ki m tra các y u t

đ u vào r t quan tr ng, ph i ti n hành theo ISO hay TQM đ có m t hi u qu t t

nh t làm ti n đ cho quá trình s n xu t kinh doanh đ c thu n l i

1.4.3.6 V n hóa t ch c:

Ta có th hi u v n hóa t ch c là qu i cách ng x c a các nhân viên trong cùng m t công ty hay cách ng x c a h v i bên ngoài t ch c

Chúng ta có th nh n di n các đ c tính c n b n c a v n hóa t ch c bao g m:

- Tinh th n đoàn k t và th hi n tinh th n đ ng đ i trong t ch c

- S xem xét, khen th ng, cách khen th ng và nh ng c n c , c s c a nó

- Xung đ t, s c ch u đ ng và cách gi i quy t nh ng xung đ t

- Các r i ro có th có và s ch u đ ng nh ng r i ro có th có

Khi tuy n d ng chúng ta c n xét đ n vi c nhân cách và cá tính c a ng viên có phù h p v i v n hóa t ch c c a công ty hay không đ có th dung hòa h và t o nên m t môi tr ng làm vi c t t nh t

M i m t công ty áp d ng cho mình m t v n hóa t ch c riêng bi t V n hóa quy n l c, v n hóa g ng m u, v n hóa nhi m v , v n hóa đ cao vai trò cá nhân,

v n hóa đ cao vai trò t p th , v n hóa ch p nh n r i ro chính là 6 mô hình v n hóa chính d a trên vai trò c a nhà lãnh đ o

i n hình cho s thành công khi đi t vi c xây d ng m t n n v n hóa t ch c hoàn thi n chính là công ty IBM i u làm cho IBM t t h n b t kì m t công ty nào trên th gi i là h đã bi t t o ra và qu n lý m t n n v n hóa dính k t, m nh m và thành công - v n hóa đoàn th Ng c l i, n n v n hóa đó c ng đang k t li n v i

t ng m ng trong ho t đ ng kinh doanh c a h và h ng các nhân viên c a h phát tri n lên phía tr c b ng nh ng ph ng pháp mà các đ i th c nh tranh không th

v t h đ c

1.4.3.7 Ho t đ ng qu n lý ch t l ng:

Khái ni m ch t l ng trong các doanh nghi p bao g m nhi u y u t nh : ch t

l ng s n ph m, ch t l ng công vi c, ch t l ng môi tr ng… Y u t này luôn

đ c các nhà qu n tr quan tâm vì nó chính là y u t quan tr ng quy t đ nh s thành

b i c a doanh nghi p

Các doanh nghi p c n thu th p các d li u nh :

- Doanh nghi p có h th ng ki m tra ch t l ng h u hi u ch a?

- Nh ng tiêu chu n v ch t l ng t ng y u t t ng khâu ho t đ ng mà doanh nghi p đ ra

C n c vào nh ng d li u trên mà các nhà qu n tr s ti n hành phân tích xem tiêu chu n v ch t l ng c a doanh nghi p có phù h p v i th tr ng không và li t

kê nh ng đi m y u c n ph i kh c ph c ây là c s đ t ng l i th c nh tranh cho doanh nghi p trong t ng lai

1.4.4 M t s công c ho ch đ nh chi n l c:

1.4.4.1 Ma tr n SWOT:

SWOT là m t k thu t phân tích liên k t các y u t bên trong v i các y u t bên ngoài c a doanh nghi p đ gi đ nh nên các k ch b n chi n l c có th có

Công d ng và đ c đi m c a mô hình SWOT:

 Công d ng: giúp doanh nghi p “Cân – đong – đo – đ m” m t cách chính xác

tr c khi ra quy t đ nh v đ u t , m r ng th tr ng, xâm nh p th tr ng… Phân tích SWOT là mt ph ng pháp r t ph bi n ngày nay không ch ng

d ng cho các t ch c kinh t mà còn áp d ng c nh ng l nh v c phi kinh t ây

là ph ng pháp giúp các t ch c nhìn l i mình tr c khi ra quy t đ nh

 c đi m:

• Ch t l ng c a ph ng pháp phân tích SWOT ph thu c vào ch t

l ng thông tin thu th p đ c

• Ch t l ng c a các ph ng án ph thu c và kinh nghi p và trình đ

c a ng i phân tích

• Khi phân tích có th cho ra nhi u ph ng án

• Hi u qu c a các ph ng án còn tùy thu c vào quá trình th c hi n

Mu n xây d ng ma tr n SWOT ph i tr i qua 8 b c:

1 Li t kê nh ng đi m m nh ch y u bên trong công ty

2 Li t kê nh ng đi m y u bên trong công ty

3 Li t kê các c h i l n bên ngoài công ty

4 Li t kê các m i đe d a quan tr ng bên ngoài công ty

5 K t h p đi m m nh bên trong v i c h i bên ngoài và ghi k t qu c a chi n l c SO

6 K t h p nh ng đi m y u bên trong v i nh ng c h i bên ngoài và ghi

H U

1.4.4.2 Ma tr n EFE:

Ma tr n EFE đánh giá các y u t bên ngoài, t ng h p và tóm t t nh ng c h i

và nguy c ch y u c a môi tr ng bên ngoài nh h ng t i quá trình ho t đ ng

c a doanh nghi p Qua đó giúp nhà qun tr doanh nghi p đánh giá đ c m c đ

ph n ng c a doanh nghi p v i nh ng c h i, nguy c và đ a ra nh ng nh n đ nh

v các y u t tác đ ng bên ngoài là thu n l i hay khó kh n cho công ty xây

d ng đ c ma tr n này b n c n th c hi n 5 b c sau:

• B c 1: L p m t danh m c t 10- 20 y u t c h i và nguy c ch y u mà

b n cho là có th nh h ng ch y u đ n s thành công c a doanh nghi p trong ngành/ lnh v c kinh doanh

• B c 2: Phân lo i t m quan tr ng theo thang đi m t 0 ( Không quan tr ng)

đ n 1( R t quan tr ng) cho t ng y u t T m quan tr ng c a m i y u t tùy thu c vào m c đ nh h ng c a y u t đó t i l nh v c/ ngành ngh mà doanh nghi p b n đang s n xu t/ kinh doanh T ng đi m s t m quan tr ng

c a t t các các y u t ph i b ng 1

• B c 3: Xác đ nh tr ng s t 1 đ n 4 cho t ng y u t , tr ng s c a m i y u

t tùy thu c vào m c đ ph n ng c a m i công ty v i y u t , trong đó 4 là

ph n ng t t nh t, 3 là ph n ng trên trung bình, 2 là ph n ng trung bình, 1

qu n tr chi n l c c n l p ma tr n các y u t này nh m xem xét kh n ng n ng

ph n ng và nhìn nh n nh ng đi m m nh, y u T đó giúp doanh nghi p t n d ng

t i đa đi m m nh đ khai thác và chu n b n i l c đ i đ u v i nh ng đi m y u sau

đó tìm ra nh ng ph ng th c c i ti n đi m y u này hình thành m t ma tr n IEF

c n th c hi n 5 b c nh sau:

• B c 1: L p danh m c t 10 – 20 y u t , bao g m nh ng di m m nh, y u c

b n có nh h ng t i doanh nghi p, t i nh ng nh ng m c tiêu mà doanh nghi p đã đ ra

• B c 2: Phân lo i t m quan tr ng t 0 ( không quan tr ng ) đ n 1 ( r t quan

tr ng) cho t ng y u t T m quan tr ng c a nh ng y u t này ph thu c vào

m c đ nh h ng c a các y u t t i s thành công c a doanh nghi p trong ngành T ng s t m quan tr ng c a t t c các y u t ph i b ng 1

• B c 3: Xác đ nh tr ng s cho t ng y u t theo thang đi m t 1 t i 4, trong

đó 4 đi m là r t m nh, 3 đi m là khá m nh, 2 đi m là khá y u, 1 đi m là r t

• T ng s đi m c a ma tr n n m trong kho ng t 1 đ n 4 và s không

ph thu c vào s l ng các y u t quan tr ng trong ma tr n

• N u t ng s đi m d i 2,5 đi m, công ty y u v nh ng y u t n i b

• N u t ng s đi m trên 2,5 đi m, công ty m nh v các y u t n i b

H U

1.4.4.4 Ma tr n CPM:

Thi t l p ma tr n này nh m đ a ra nh ng đánh giá so sánh công ty v i các đ i

th c nh tranh ch y u trong cùng ngành, s so sánh d a trên các y u t nh h ng

đ n kh n ng c nh tranh c a công ty trong ngành Qua đó, nó cho nhà Qu n tr nhìn

nh n đ c nh ng đi m m nh và đi m y u c a công ty v i đ i th c nh tranh, xác

đ nh l i th c nh tranh cho công ty và nh ng đi m y u c n đ c kh c ph c xây

d ng m t ma tr n hình nh c nh tranh c n th c hi n qua 5 b c:

• B c 1: L p m t danh sách kho ng 10 y u t chính có nh h ng quan tr ng

đ n kh n ng c nh tranh c a công ty trong ngành

• B c 2: Phân lo i t m quan tr ng t 0 (Không quan tr ng) đ n 1 (R t quan

tr ng) cho t ng y u t T m quan tr ng c a m i y u t tùy thu c vào m c đ

nh h ng c a y u t đ n kh n ng c nh tranh c a công ty trong ngành

T ng đi m s t m quan tr ng c a t t c các y u t ph i b ng 1

• B c 3: Xác đ nh tr ng s t 1 đ n 4 cho t ng y u t , tr ng s c a m i y u

t tùy thu c vào kh n ng c a công ty ph n ng v i y u t , trong đó 4 là

t t, 3 là trên trung bình, 2 là trung bình, 1 là y u

tr n IFE, EFE, SWOT và chi n l c chính đ đánh giá khách quan chi n l c thay

th t t nh t 6 b c đ thi t l p ma tr n QSPM là:

• B c 1: Li t kê các c h i, m i đe d a t bên ngoài và đi m m nh, y u bên trong công ty

• B c 2: Phân lo i cho m i y u t thành công bên ngoài và bên trong công ty

• B c 3: Li t kê các ph ng án chi n l c mà công ty lên k ho ch th c

hi n, t p h p các chi n l c đó thành nhóm riêng có th

H U

• B c 4: Xác đ nh s đi m h p d n c a m i chi n l c Ch có nh ng chi n

l c trong cùng m t nhóm m i có th so sánh đ c v i nhau S đi m đó

2.1 T NG QUAN V CÔNG TY:

2.1.1 Gi i thi u chung v công ty:

Tên doanh nghi p : Công ty C ph n Nhà Vi t Nam

Tên ti ng Anh : House Viet Nam Joint Stock Company

Trong quá trình ho t đ ng, Công ty đã tr i qua nh ng s ki n chính sau:

• Tháng 04/2003, Công ty khi công d án xây d ng khu nhà Ph ng

Tr ng Th nh, Qu n 9, TPHCM v i quy mô giai đo n 1 là 8.3 ha, xây d ng

217 c n h bi t th và nhà ph v i t ng v n đ u t 100 t đ ng và đã hoàn thành tháng 06/2007 ây là mt d án r t thành công nh thi t k , quy

ho ch và qu n lý đ ng b nên đã dành đ c s tin t ng c a khách hàng

• T tháng 08/2008, Công ty đã kh i công d án The Boat Club Resid ences (The BCR) n i li n d án Tr ng Th nh 1 v i t ng di n tích 14,5ha và t ng

v n đ u t là 1.600 t đ ng S ra đ i c a d án The BCR đã kh ng đ nh

h ng đi đúng c a Công ty Nhà Vi t Nam M t d án sinh thái, ngh d ng,

g n g i v i thiên nhiên sông n c đã đ c th tr ng đón nh n tích c c, minh ch ng là cu i n m 2009 toàn b d án đã bán h t

• T n m 2007, Công ty C ph n Nhà Vi t Nam đã đ ng ký thành công ty c

ph n đ i chúng Tính đ n th i đi m hi n t i, v n đi u l công ty đ t 106,568

t đ ng, v n th ng d là 61,76 t đ ng Và đ n tháng 03/2010 công ty đã chính th c niêm y t t i Sàn Giao d ch Ch ng khoán Tp.HCM ( HOSE )

• T n m 2010 đ n nay, công ty c ph n Nhà Vi t Nam đang tri n khai xây

d ng thêm nh ng d án ti n ích tích h p trong d án l n The Boat Club Residences, đó chính là The BCR VIP 11 và The BCR VIP 25 vi vi c tri n khai các ti n ích và tính n ng m i nh m đ a công ty c ph n Nhà Vi t Nam lên t m cao m i d n đ u trên th tr ng kinh doanh b t đ ng s n sinh thái ngh d ng

H U

2.1.3 C c u t ch c:

Mô hình t ch c công ty C Ph n NHÀ VI T NAM

(Ngu n: Công ty Nhà Vi t Nam)

đ c th hi n chi ti t trong s đ sau:

S đ 2.1: C c u t ch c công ty

a) Ch c n ng và nhi m v các phòng ban:

B máy qu n lý c a Công ty đ c t ch c theo mô hình c a công ty c ph n

 i h i đ ng c đông

i h i đ ng c đông ( H C ) là c quan quy n l c cao nh t c a Công ty,

có toàn quy n quy t đ nh m i ho t đ ng c a Công ty H C có trách nhi m b u, bãi nhi m H i đ ng Qu n tr , Ban ki m soát và các ch c v khác theo quy đ nh c a

i u l

 H i đ ng qu n tr

H i đ ng qu n tr (H QT) là c quan có đ y đ quy n h n đ th c hi n t t c các quyn nhân danh Công ty tr nh ng th m quy n thu c v i h i đ ng c đông H i đ ng Qu n tr g m 07 thành viên v i nhi m k 05 (n m) n m và có th

đ c b u l i v i s nhi m k không h n ch Các thành viên H QT nhóm h p và

b u Ch t ch H QT