Tài liệu Luận văn:Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí - xây dựng giao thông (Tracomeco) pptx

Chi phí khác.

ki n th c xã h i Nay em đã k t thúc quá trình th c t p và hoàn thành báo cáo th c

Em xin chân thành cám n!

SVTH: Tr n Th Thu H ng

H U

NH N XÉT C A GIÁO VIÊN H NG D N



H U

M C L C

1

CH NG 1:C S LÝ LU N V QU N TR NGU N NHÂN L C 3

1.1 3

1.1.1.Khái ni m 3

1.1.2.Vai trò 4

1.1.3.Ý ngha 4

1.2 5

1.2.1.M c tiêu 5

1.2.2.Ch c n ng 6

1.2.3Nhi m v c a qu n tr ngu n nhân l c 7

1.3.Quá trình phát tri n c a qu n tr ngu n nhân l c 7

1.3.1.S l c quá trình phát tri n ngu n nhân l c 7

1.3.2.Kinh nghi m qu n tr ngu n nhân l c c a các n c 8

1.3.2.1 c đi m qu n tr ngu n nhân l c gi a Nh t và M 8

1.3.2.2.Kinh nghi m qu n tr ngu n nhân l c Singapore 9

1.3.2.3.Qu n tr ngu n nhân l c Vi t Nam 10

1.4.Nh ng thách th c c a qu n tr ngu n nhân l c 11

1.4.1.Thách th c t môi tr ng bên ngoài 11

1.4.2.Thách th c t n i b doanh nghi p 12

1.4.3.Thách th c t ng i lao đ ng 13

1.5.T o d ng và duy trì ngu n nhân l c 14

1.5.1.Ho ch đ nh ngu n nhân l c 14

1.5.2.Tuy n d ng ngu n nhân l c 14

1.5.3 ào t o và phát tri n 15

1.5.4 ãi ng nhân s 15

H U

CH NG 2: TH C TR NG QU N LÝ NGU N NHÂN L C T ICÔNG

TY C PH N C KHÍ – XÂY D NG GIAO THÔNG (TRACOMECO)…18

2.1.Gi i thi u v Công ty C ph n C Khí – Xây d ng Giao thông

(TRACOMECO) 17

2.1.1 17

2.1.2 19

2.1.3 công ty 20

20

20

2.1.4 23

2.1.5 24

2.1.6 n trong t ng lai 25

2.1.7 t ng quát 26

2.2.Th c tr ng qu n lý ngu n nhân l c t iCông ty C ph n C khí – Xây d ng Giao thông (TRACOMECO) 27

2.2.1 27

2.2.1.1.C c u nhân s 27

2.2.1.2.Phân b nhân s 33

2.2.2 37

2.2.2.1.Ngu n ng viên 37

2.2.2.2.Quy trình tuy n d ng 39

2.2.2.3.Quá trình s d ng lao đ ng 41

2.2.3 42

2.2.3.1 ào t o nhân s t i công ty 43

2.2.3.2 ánh giá hi u qu quá trình đ o t o và phát tri n ngu n nhân l c46 2.2.4 46

2.2.4.1 ãi ng v v t ch t 47

2.2.4.2 ãi ng v tinh th n 49

2.2.5 3 50

H U

2.2.5.2 ánh giá ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c t i công ty 51

2.3 54

2.3.1 u đi m trong công tác qu n lý ngu n nhân l c hi n nay c a công ty 54

2.3.2.Nh c đi m trong công tác qu n lý ngu n nhân l c hiên nay c a công ty 55 CH NG 3: M T S GI I PHÁP VÀ KI N NGH HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N LÝ NGU N NHÂN L C T I TRACOMECO 57

3.1 57

3.1.1.M c tiêu c a công ty 57

3.1.2 nh h ng công tác qu n lý ngu n nhân l c c a công ty 58

3.2 59

3.2.1.Gi i pháp d a vào chính sách , qui đ nh c a công ty 59

3.2 59

3.2 59

3.2 60

3.2 61

3.2 63

3.2.2.Gi i pháp d a vào chính sách nhà n c 64

65

66

67

H U

DANH SÁCH CÁC B NG

B ng 1.1: So sánh đ c đi m qu n tr ngu n nhân l c c a M và Nh t 9

B ng 2.1:K t qu ho t đ ng kinh doanh qua3 n m(2009 - 2011) 23

B ng 2.2: C c u ngu n nhân l c t i công ty TRACOMECO qua 3 n m 28

B ng 2.3: C c u lao đ ng theo trình đ n m 2011 30

B ng 2.4: C c u lao đ ng theo 3 n m 2009 – 2011 31

B ng 2.5: Trình đ Ban qu n lýn m 2011 32

B ng 2.6: C c u lao đ ng theo đ tu i n m 2011 32

B ng 2.7: C c u lao đ ng theo các phòng ban 34

B ng 2.8: lao đ ng theo các phòng ban n m 2011 36

B ng 2.9: S l ng tuy n d ng lao đ ng qua các n m 38

B ng 2.10: 41

B ng 2.11: Trình đ lao đ ng qua các n m 44

B ng 2.12: B c th trong các xí nghi p c a công ty 45

B ng 2.13: Tình hình thu nh p bình quân c a lao đ ng 48

2.14 2011 51

3.1: 2012 58

là nhân t quan tr ng t o nên l i nhu n và nh ng l i th c nh tranh, có liên quan r t

l n trong thành công hay th t b i c a m t doanh nghi p hi n nay Khi m t k thu t công ngh , tài chính không ph i u đi m c a doanh nghi p Vi t Nam Nh n th y

v n đ qu n lý ngu n nhân l c đóng vai trò r t quan tr ng trong thành công c a doanh nghi p hi n nay đ ng l c thúc đ y nhân viên nâng cao n ng su t lao đ ng, sáng t o trong công vi c

: HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N LÝ NGU N NHÂN L C T I CÔNG

TY C PH N C KHÍ – XÂY D NG GIAO THÔNG (TRACOMECO)

- Tìm nh ng u đi m, h n ch trong công tác qu n lý ngu n nhân l c t đó đ a

ra đ c nh ng gi i pháp giúp hoàn thi n công tác qu n lý ngu n nhân l c T đó giúp cho công ty có đ i ng nhân l c ch t l ng giúp công ty phát tri n b n

v ng trong t ng lai

- Trong qu , thu th p s li u liên quan đ n đ tài, và nh ng thông tin có liên quan đ ta có th hi u rõ h n tình hình, th c tr ng trong công tác

qu n lý ngu n nhân l c

- Ph m vi nghiên c u: th c tr ng ngu n nhân l c

c a công ty TRACOMECO

4 Ph ng pháp nghiên c u:

- Ph ng pháp nghiên c u ch y u s d ng trong lu n v n này là thu th p s

li u thông tin th c t t i Công ty c ph n C Khí – Xây D ng Giao thông và s

d ng các ph ng pháp th ng kê phân tích, so sánh các s li u đ có th khái quát và

mô t tình hình qu n lý ngu n nhân l c t i công ty

- hông tin và s li u d a trên h s l u tr c a công ty

Qu n tr ngu n nhân l c là vi c qu n lý con ng i m t đ n v t ch c, m t công ty, m t doanh nghi p i u này bao g m t t c các chính sách, các đi u l , các tiêu chu n tuy n ch n, hu n luy n, đánh giá và tr công cho nhân viên, k các quan tâm v công b ng, phúc l i, s c kh e và an toàn lao đ ng

Hay nói cách khác, qu n tr ngu n nhân l c là ngh thu t lãnh đ o, ngh thu t

ch huy, ngh thu t s d ng ng i, ngh thu t th c hi n công vi c thông qua ng i khác

Qu n tr ngu n nhân l c là m t khoa h c và là m t ngh thu t

-Tính khoa h c: Qu n tr ngu n nhân l c là m t quá trình phát tri n qua nhi u th

k , đ c nhi u nhà qu n lý, nhà khoa h c nghiên c u, tìm hi u, đúc k t thành

nh ng tr ng phái, đ c th c ti n ch p nh n và áp d ng nh các mô hình, h c thuy t

- Tính ngh thu t: Qu n tr ngu n nhân l c là qu n tr con ng i Con ng i có v n hóa, ki n th c, kinh nghi m và không ng ng s ng t o, đ u tranh cho nh ng quan h

t do, bình đ ng gi a con ng i đ làm cho s n xu t ngày càng hi u qu , ch t

l ng cu c s ng đ c nâng cao

Nhà qu n lý ph i có thay đ i trong t duy, tìm nh ng hình th c, ph ng pháp,

c ch qu n lý m i nh m đem l i hi u qu cao trong qu n tr ngu n nhân l c

T nh ng y u t trên, ta th y r ng:

Qu n tr ngu n nhân l c là công vi c vô cùng ph c t p vì các thành viên trong

m t t ch c có r t nhi u đi m khác nhau: trình đ , tu i tác, tôn giáo… Vì v y, h

có nh ng hành vi, ng x khác nhau

òi h i ng i làm công tác qu n tr ngu n nhân l c ph i có ki n th c nhi u

lnh v c : qu n tr h c, qu n tr nhân s , tâm lý, kinh t h c, chính tr ,

v n hóa, xã h i, đ o đ c h c, th m m h c…

đ

doanh Qu n tr ngu n nhân l c đóng vai trò chi n l c trong chi n l c phát tri n chung c a t ch c, doanh nghi p

Phong cách qu n tr ngu n nhân l c có nh h ng sâu s c đ n b u không khí

c a doanh nghi p, đ n tâm lý nhân viên

, qu n tr ngu n nhân l c có liên quan đ n t t c các b

ph n khác trong doanh nghi p

- M c tiêu c a xã h i: ph i tuân theo lu t pháp, b o v quy n l i ng i tiêu dung, b o v môi tr ng, và ph i thành l p t ch c công đoàn

- M c tiêu c a t ch c, doanh nghi p: là m c tiêu hi u qu Các ch tiêu đo

hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p th ng là: t ng l i nhu n, t su t l i nhu n,

l i nhu n trên m t đ n v s n ph m, th i h n hoàn v n c đ nh, n ng su t lao đ ng, thu nh p bình quân…

- M c tiêu cá nhân: đây là m c tiêu quan tr ng vì n u đáp ng m c tiêu này s khích l n l c trong công vi c c a h , t đó s t ng hi u qu trong công vi c

hi u rõ m c tiêu này, ta có th s d ng tháp nhu c u Maslow đ bi t nhu c u c a h đang m c đ nào Nhân viên c n nhà qu n tr m t s v n đ nh : vi c làm n

H U

đ nh, đánh giá đúng n ng l c, đ c đ i x công b ng, có tri n v ng trong công vi c

và thu nh p, an toàn trong công vi c, và đ c tôn tr ng, quan tâm…

- Nhóm ch c n ng thu hút ngu n nhân l c: nhóm ch c n ng này chú tr ng

vi c đ m b o có đ s l ng nhân viên v i nh ng ph m ch t phù h p cho công vi c

đ có th tuy n đúng ng i đúng vi c Nhóm này g m các ho t đ ng sau: ho ch

đ nh nhu c u nhân viên, phân tích công vi c, tuy n d ng nhân viên

- Nhóm ch c n ng đào t o và phát tri n ngu n nhân l c: nhóm ch c n ng này chú tr ng nâng cao n ng l c c a nhân viên, đ m b o công nhân viên trong doanh nghi p có các k n ng, trình đ tay ngh c n thi t Nhóm ch c n ng này có các ho t

đ ng nh : H ng nghi p, hu n luy n, đào t o k n ng th c hành cho công nhân,

b i d ng, nâng cao trình đ nghi p v , k thu t công ngh cho cán b chuyên môn, c p nh t ph ng pháp qu n lý m i, hi n đ i cho cán b qu n lý

- Nhóm ch c n ng duy trì ngu n nhân l c: nhóm ch c n ng này chú tr ng

vi c kích thích, đ ng viên nhân viên và duy trì, phát tri n các m i quan h Nhóm này g m các ho t đ ng sau: xây d ng và qu n lý h th ng thang l ng, b ng l ng; thi t l p và áp d ng các chính sách ti n l ng, ti n th ng, th ng ti n, k lu t, phúc

l i, ph c p; đánh giá n ng l c th c hi n công vi c c a nhân viên

Quan h lao đ ng liên quan đ n các ho t đ ng nh m hoàn thi n môi tr ng làm vi c nh : ký h p đ ng lao đ ng, gi i quy t khi u t , tranh ch p lao đ ng; b o

hi m xã h i, y t và an toan lao đ ng Gi i quy t t t quan h lao đ ng s giúp các doanh nghi p t o ra b u không khí tâm lý t p th và các giá tr truy n th ng t t đ p,

v a làm cho nhân viên th a mãn v i công vi c và doanh nghi p

Ba nhóm ch c n ng c b n c a qu n tr ngu n nhân l c có t m quan tr ng

nh nhau, có m i quan h ch c ch và nh h ng tr c ti p l n nhau, ph c v cho

m c tiêu c a qu n tr ngu n nhân l c

H U

1.2.3.Nhi m v c a qu n tr ngu n nhân l c:

Nhi m v chính sách: thi t l p ho c tham gia thi t l p các chính sách ngu n nhân l c nh : xây d ng n i quy, quy ch , quy đ nh, chính sách có liên quan đ n nhân s

Nhi m v d ch v : th c hi n ho c ph i h p v i các b ph n khác trong doanh nghi p th c hi n nh ng công vi c liên quan đ n nhân s nh :

,

Nhi m v t v n: đ xu t các gi i pháp, giúp các b ph n khác trong doanh nghi p kh c ph c, gi m thi u khó kh n liên quan đ n nhân s

1.3.Quá trình phát tri n c a qu n tr ngu n nhân l c:

1.3.1 S l c quá trình phát tri n ngu n nhân l c:

Kh i đ u c a v n đ qu n tr con ng i trong t ch c là qu n tr nhân s v i

vi c chú tr ng đ n thu n lên các v n đ qu n tr hành chính nhân viên Phòng nhân

s th ng có vai trò r t m nh t và nhân viên c a phòng th ng có n ng l c y u

h n, đ c tr l ng th p h n nhân viên các phòng khác Quá trình phát tri n ngu n nhân l c đ c tóm t t qua các giai đo n:

- Giai đo n s khai c a qu n tr ngu n nhân l c b t đ u t th i k Trung c , khi lao đ ng còn th c hi n nh ng hình th c t nhiên

- Giai đo n phát tri n công tr ng th công, quan h lao đ ng tr thành quan

h th ng tr và ph thu c

- Giai đo n th k 18-19, b c ngo t công nghi p t công tr ng th công chuy n sang s n xu t máy móc làm thay đ i sâu s c v tính ch t trong hình th c xã

h i hóa lao đ ng

- Giai đo n 1930 – đ n nay, quá trình t p trung hóa s n xu t Xu t hi n vai trò

c a Nhà n c trong đi u ch nh kinh t

H U

1.3.2.Kinh nghi m qu n tr ngu n nhân l c c a các n c:

1.3.2.1 c đi m qu n tr ngu n nhân l c gi a Nh t và M :

Nh t B n

là m t trong nh ng n c đi đ u trong phát tri n ngu n nhân l c

Xu t phát t vi c xác đ nh r ng, n c Nh t nghèo tài nguyên thiên nhiên, đ phát tri n, ch có th trông ch vào chính m i ng i dân Nh t B n, Chính ph n c này

đã đ c bi t chú tr ng t i giáo d c - đào t o, th c s coi đây là qu c sách hàng đ u Theo đó, ch ng trình giáo d c đ i v i c p ti u h c và trung h c c s là b t bu c;

t t c h c sinh trong đ tu i t 6 đ n 15 tu i đ c h c mi n phí K t qu là, t l

h c sinh thi đ vào các tr ng đ i h c, cao đ ng n c này ngày càng nhi u Nh t

B n tr thành m t trong nh ng c ng qu c giáo d c c a th gi i

s d ng và qu n lý nhân l c Nh t B n th c hi n ch đ lên l ng

và t ng th ng theo thâm niên N u nh nhi u n c ph ng Tây, ch đ này ch

y u d a vào n ng l c và thành tích cá nhân, thì Nh t B n, h u nh không có

tr ng h p cán b tr tu i, ít tu i ngh l i có ch c v và ti n l ng cao h n ng i làm lâu n m

Nh ng bài h c kinh nghi m qu n tr ngu n nhân l c c a các n c:

- C n coi tr ng ngu n nhân l c vì nay là ngu n nhân l c c b n đ t ng tr ng và phát tri n kinh t

- C ch kinh doanh gi vai trò đ c bi t quan tr ng đ i v i ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c

- Trong các doanh nghi p M , Nh t, Singapore quy n qu n lý con ng i thu c v doanh nghi p

- Các doanh nghi p đ u áp d ng bi n pháp nâng cao quy n t ch

1.3.3.Qu n tr ngu n nhân l c Vi t Nam:

Th c ti n qu n tr nhân s Vi t Nam trong th i k k ho ch hóa t p trung

c ng t ng t nh th c ti n qu n tr ngu n nhân s các n c ông Âu, Liên Xô

c và Trung Qu c H th ng xã h i ch ngh a tr i qua nhi u th p k đã t o ra m t hình th c qu n tr nhân s riêng, đ c tr ng cho n n v n hóa xã h i ch ngh a C

th , ch đ tuy n d ng su t đ i cùng v i các chính sách phúc l i xã h i khác nh nhà c a Nhà n c, y t công c ng, giáo d c mi n phí,…đã mang l i s an toàn xã

h i l n cho m i ng i dân Nh ng chính sách này c a Nhà n c đ c th c hi n theo nguyên t c xã h i ch ngha “ m i ng i lao đ ng đ u có quy n đ c làm vi c,

có quy n có nhà ” ào t o và phát tri n đ c th c hi n nh m t quy n l i đ ng nhiên c a ng i lao đ ng, đ c bi t cho cán b công nhân viên ch c nhà n c nh m phát tri n ngu n nhân l c cho xã h i, không đ c coi là đ u t cá nhân H th ng

ti n l ng mang tính bình quân và d a vào thâm niên, th hi n sâu s c tri t lý “cùng làm, cùng h ng” và “công b ng xã h i” Các c quan, xí nghi p đ c coi là ngôi nhà chung c a t t c m i cán b , công nhân viên Công nhân là ch nhân c a xí nghi p Quan h lao đ ng bình đ ng thân thi t, ý th c t p th đ c nh n m nh và

đ c đánh giá cao Hình th c xã h i ch ngh a trong qu n tr ngu n nhân l c th

hi n tính u vi t c a ch đ xã h i ch ngh a so v i ch đ th c dân, phong ki n Trong giai đo n đ u, nó kh i d y trong ng i lao đ ng l ng nhi t tình cách m ng

và t nguy n làm vi c cho m t t ng lai xã h i ch ngh a t i s ng Tuy nhiên, hình th c qu n tr ngu n nhân l c này đã t n t i c ng nh c trong m t th i gian quá dài khi môi tr ng kinh t , xã h i đã có quá nhi u thay đ i c b n Do đó, nó b m t

d n tính u vi t ban đ u và d n tr nên không có kh n ng kích thích ng i lao

đ ng t i n i làm vi c ây chính là m t trong nh ng nguyên nhân quan tr ng làm cho n ng su t lao đ ng và hi u qu kinh doanh th p kém, các doanh nghi p nhà

n c d n tr thành gánh n ng cho ngân sách Nhà n c

Trong quá trình đ i m i kinh t , các y u t m i c a n n kinh t th tr ng d n

d n thay th các nguyên t c, th t c qu n lý c S can thi p c a Nhà n c vào trong ho t đ ng c a các doanh nghi p gi m d n S chuy n đ i sang n n kinh t th

tr ng trong th c ti n qu n tr ngu n nhân l c Vi t Nam là quá trình chuy n t

ch đ tuy n d ng lao đ ng su t đ i sang ch đ lao d ng h p đ ng; t hình th c

H U

h ng đ u t cá nhân; t h th ng l ng bình quân và theo thâm niên do Nhà n c

ho ch đ nh và chi tr sang h th ng tr công do doanh nghi p ch u trách nhi m; t

vi c can thi p sâu và ki m tra, giám sát ch t ch c a Nhà n c đ i v i các ho t

đ ng kinh doanh c a doanh nghi p sang vi c nâng cao quy n h n trách nhi m c a giám đ c và quy n t ch c a xí nghi p Các doanh nghi p qu c doanh và cán b công nhân viên ch c đã chuy n d n t tr ng thái th đ ng, d a d m vào Nhà n c sang tr ng thái n ng đ ng, tích c c d a vào chính b n thân mình S ti n b c a

qu n tr nhân s đ c coi là m t trong nh ng nguyên nhân quan tr ng thúc đ y các doanh nghi p ho t đ ng hi u qu h n

cao,

1.4.Nh ng thách th c c a qu n tr ngu n nhân l c

1.1: Qu n tr ngu n nhân l c và các y u t mô i tr ng

1.4.1.Thách th c t môi tr ng bên ngoài:

S thay đ i nhanh chóng trên ph m vi l n c a môi tr ng kinh doanh t o ra

áp l c tâm lý cho c doanh nghi p và ng i lao đ ng ph i linh ho t thích nghi và

Qu n tr ngu n nhân

l c

V n hóa

t ch c

Công ngh , t nhiên

1.4.3.Thách th c t n :

àm cho nhân viên phù h p v i t ch c

R t nhi u c h i và l i ích chi n l c s đ n khi doanh nghi p xem đ o đ c

và trách nhi m xã h i là tr ng tâm c a các ho t đ ng s n xu t kinh doanh Khi th c

hi n t t đ o đ c và trách nhi m xã h i, doanh nghi p s nh n đ c s ng h trung thành và nhi t tình c a nhân viên, khách hàng và các đ i tác khác ây chính là đi u

ki n c b n nh t c a m i thành công Làm th ng hi u không gì khác h n là làm cho các bên có liên quan, không ch khách hàng mà c nhân viên, đ i tác và c ng

đ ng, th ng yêu cái hi u, cái tên c a công ty mình nâng cao trách nhi m và đ o đ c trong kinh doanh

n ng su t lao đ ng;

m b o vi c làm n đ nh

H U

1.5.T o d ng và duy trì ngu n nhân l c

1.5.1.Ho ch đ nh ngu n nhân l c

,…

, BHYT, BHTN, , , n tr a

cao

2.1.Gi i thi u v Công ty C ph n C Khí – Xây d ng Giao thông (TRACOMECO)

2.1.1.

Công Ty C Ph n C Khí - Xây D ng Giao Thông (Tracomeco) đ c thành l p

l i theo Quy t đ nh s 2863/Q - BGTVT c a B Giao Thông V n T i ký ngày 10/9/2002 v vi c chuy n Doanh nghi p Nhà n c thành Công ty C ph n

d ng và phát tri n ngành c khí giao thông phía Nam, trên c s hãng th u RMK

ti p qu n sau gi i phóng, Nhà n c và B Giao thông v n t i đã thành l p Nhà máy

C khí Công trình v i ch c n ng s a ch a l p ráp xe máy công trình, ôtô các lo i, đóng và s a ch a tàu th y…

T đó t i nay Công ty đã nhi u l n đ i tên và tách ra thành lp các doanh nghi p m i n n m 1996 Công ty C khí Giao thông 2 đ c thành l p l i thành Công ty có H i đ ng qu n tr Th c hi n ch tr ng c ph n hoá các doanh nghi p Nhà n c c a Chính ph , tháng 9/2003 Công ty ti n hành c ph n hoá thành l p Công ty C ph n C khí - Xây d ng giao thông (Tracomeco)

a ch : Ph ng Tr ng Th , Qu n Th c, TP H Chí Minh

i n tho i: (84-8) 3896.5105 - 3896.4066

Fax: (84-8) 3896.1440

tracomeco@hcm.vnn.vn, tracomeco@tracomeco.comWebsite: www.tracomeco.com

Tên giao d ch: TRANSPORT CONTRUCTION MECHANICAL JOINT STOCK COMPANY

Hi n nay, Công ty đang đ u t th c hi n d án u t nâng c p m r ng b n

sà lan 1.000 DWT trên c s m t b ng các c u c ng có s n t i Công ty, đáp ng nhu

c u ngày càng cao v v n chuy n hàng hóa qua c ng Bên c nh đó, Công ty đang tri n khai xây d ng 2 d án đ u t : D án Xây d ng Nhà máy l p r p, ch t o xe

t i, xe khách trên 24 ch ng i 3.000 chi c/n m và l p ráp đ ng c ôtô 5.000 chi c/n m và D án Xây d ng Nhà máy ch t o đ ng c ôtô 10.000 chi c/n m ph c

v nhu c u c p thi t v phát tri n h th ng giao thông v n t i c a c n c nói chung

và c a Thành ph H Chí Minh nói riêng

Tr i qua trên 20 n m ho t đ ng, b ng s c m nh đoàn k t, nh t trí c a t p th CB-CNV luôn th c hi n t t nh ng ch tr ng đúng đ n c a Ban lãnh đ o, Công ty đang ho t đ ng ngày càng có hi u qu , hoàn thành nhi m v chi n l c c a B và Nhà n c giao, x ng đáng là m t Công ty m nh v c khí, đáp ng nhu c u phát tri n công nghi p hóa, hi n đ i hóa phía Nam

Công ty đã đ c B giao thông v n t i nhi u l n thành l p l i doanh nghi p và

đ i tên nh sau:

-N m 1976: Nhà máy C khí công trình - Xí nghi p liên h p công trình 4

-N m 1982: Nhà máy C khí giao thông 622 - Liên hi p các xí nghi p xây d ng giao thông khu v c 6

-N m 1986: Xí nghi p C khí giao thông V n t i 2 - B giao thông v n t i

-N m 1988: Xí nghi p liên h p C khí giao thông V n t i 2 - B giao thông v n t i -N m 1996 đ n tháng 9 n m 2003: Công ty C khí giao thông 2 - B giao thông

L đón nh n Huân ch ng c l p h ng 3 c a Công ty C ph n C khí Xây

d ng Giao thông - Tracomeco đ c t ch c long t r ng vào ngày 17/12/2010 t i Công ty

 L nh v c Công nghi p:

óng m i, s a ch a, l p ráp, tân trang ph ng ti n, thi t b giao thông v n

t i, thi t b x p d th y và b , S n xu t ph tùng, t ng thành ph ng ti n c gi i

đ ng b , thi t b trên ph ng ti n th y, S n xu t k t c u thép và các chi ti t liên

k t các k t c u thép có c ng đ cao, ch u t i tr ng l n, Gia công, l p đ t thi t b

đ ng b và thi t b áp l c cao, Ch t o các thi t b nâng: c u tr c, c ng tr c…, S n

xu t đ ng c ô tô, ph tùng xe ô tô và xe g n máy, l p ráp và ch t o xe t i, xe khách, xe g n máy

Thi t k các s n ph m công nghi p chuyên ngành giao thông v n t i do Công

ty c i t o, l p ráp, đóng m i, Thi t k m i, thi t k hoán c i các ph ng ti n th y

và các trang thi t b trên ph ng ti n th y, Thi t k các lo i thi t b nâng, Thi t k xây d ng công trình công nghi p và dân d ng

Là m t công ty c ph n ho t đ ng có H i đ ng qu n tr , Ban ki m soát, Ban

đi u hành và các đ n v thành viên ph thu c C c u t ch c nh sau:

S đ 2.1: C c u b máy công ty Tracomeco

- Th c hi n các nhi m v v qu n lý hành chính: Trang thi t b v n phòng, t

ch c h i h p trong công ty và công tác đ i ngo i, v n th ; qu n lý t ch c và nhân

s : K ho ch nhân s , đ nh m c lao đ ng, ch đ lao đ ng, hình th c tr l ng, đào

t o ngu n nhân l c, thi đua, khen th ng, k lu t

H U

• Phòng K ho ch - u t

- Có ch c n ng tham m u cho T ng giám đ c v các ho t đ ng: Tình hình s n

xu t kinh doanh, k ho ch cung ng v t t , đ u t

- Th c hi n các nhi m v v : K ho ch s n xu t, đ u t , t ng h p s n xu t kinh doanh

- Th c hi n các nhi m v v : Qu n lý trang thi t b , đi u đ s n xu t, gi i pháp

k thu t, công ngh , nghi m thu s n ph m

- Th c hi n các nhi m v v : Ki m tra, đ m b o an toàn cho m i ho t đ ng trên

m t b ng công ty và vùng n c c ng c a công ty; qu n lý vi c trông coi tài s n;

• Phòng B o v

- Tham m u cho T ng giám đ c, Ban ch huy quân s công ty v công tác b o

v , gi gìn an ninh, phòng cháy ch a cháy, thiên tai đ ch h a

- Các đ n v thành viên tr c thu c công ty ho t đ ng theo ch đ h ch toán n i

b , Giám đ c xí nghi p là ng i ch u trách nhi m toàn b m i ho t đ ng c a đ n v mình tr c công ty

- Các đ n v thành viên thu c công ty g m 07 xí nghi p và 01 tr ng đào t o ngh

- Có ch c n ng nhi m v : Khai thác c ng sông và các d ch v liên quan theo

đ ng ký kinh doanh c a công ty

• Xí nghi p Xây d ng

- Có ch c n ng nhi m v : Xây d ng công trình giao thông, công nghi p, dân

d ng

• Xí nghi p X lý ch t th i công nghi p

- Có ch c n ng nhi m v : S n xu t than đ t t bùn d u, d ch v công nghi p

• Tr ng K thu t C khí Giao thông

- Có ch c n ng nhi m v : ào t o các ngành ngh v c khí giao thông

xe trong c n c Trong khi đó các đ i th Tr ng H i,Vinaxuki, Sanyang… luôn

n m v ng v trí đ u trong th tr ng xe ô tô, nh ng nh vào các chính sách, m c tiêu: “T p trung m t s n ph m & d ch v h u mãi hoàn h o” Công ty luôn đ ng

v ng trong th tr ng, luôn có khách hàng trung thành, tin t ng s n ph m

V i C s h t ng, máy móc hi n đ i luôn giúp cho công ty s n xu t đ c

h ng hàng hóa Khu v c kho bãi ICD chi m trên 2 ha, Ngoài ra còn có các kho nh

v i các di n tích 840 m²/kho, Bãi ch a hàng hi n nay di n tích ch a container r ng

c a đ n v là: 58.000m2.

, Trong d án xây nâng c p và m r ng b n sà lan 1.000

t n, Tracomeco s m r ng di n tích b n bãi lên h n 10.000m²

V ph ng ti n v n t i và thi công c gi i: Thi t b thi công c gi i: C u

th t 12, xe i D8, D7, xe xúc 944, xe cu c đào , Thi t b v n t i: Xe đ u kéo công

su t 350 CV

Thi t b gia công kim lo i:

Máy móc, thi t b ph c v cho s n xu t ôtô :Máy u n ng CNC, Máy ch n

tole th y l c, Máy x , c t tole t đ ng, Máy c ng tole th y l c, B gá t h p khung

x ng,H th ng s n s y, H th ng khí nén trung tâm,H th ng khí CO² trung tâm, Dây chuy n hàn CO², hàn đi m,H th ng x lý làm s ch b m t kim l ai,H th ng

xe chuyn ngang,Tr m ki m tra ch t l ng s n ph m xu t x ng ,

Máy ép th y l c 400T , Máy cu n tôn chi u dày 30mm, Máy ti n chi u dài 12m, ti n revolve, c t, Máy hàn các lo i: t đ ng, bán t

đ ng d i khí b o v , Nhi u lo i máy gia công c khác

Tr m ki m tra

ch t l ng xe ôtô

Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v

Các kho n gi m tr doanh thu

Doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v

Chi phí qu n lý doanh nghi p

L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh

Thu nh p khác

Chi phí khác

L i nhu n khác

T ng l i nhu n k toán tr c thu

Chi phí thu thu nh p doanh nghi p hi n hành

Chi phí thu thu nh p doanh nghi p hoãn l i

509.277.541.046

-

509.277.541.046

442.349.192.378 66.928.348.668 496.971.506 8.192.669.735 10.022.802.313 22.075.742.999 13.944.160.358

23.212.747.082

345.015.865 33.734.492

311.281.373 23.524.028.455

2.030.739.960

-

358.153.095.253 3.197.238.269

354.955.856.984

310.186.961.781 44.768.895.203 7.001.635.590 16.856.425.619 13.872.974.674 1.496.471.946 18.354.517.285

18.056.059.835

4.953.708.392 148.066.381

4.805.642.011 22.861.701.846

2.286.652.999

-

568.561.851.005 10.536.190.476

558.025.660.529

513.799.711.419 44.225.949.110 8.130.703.117 30.481.556.954 19.530.034.299 4.340.611.214 17.673.141.131

8.542.565.356

568.129.909 87.422.564

480.707.345 9.023.272.701

764.011.975

-

-151.124.445.793 3.197.238.269

-154.321.684.062

-132.162.230.597 -22.159.453.465 6.504.664.084 8.663.775.884 3.850.172.361 -23.572.214.945 4.410.356.927

-5.156.687.247

4.608.692.527 114.331.889

4.494.360.638 -662.326.609

203.069.803.545

203.612.749.638 -542.946.093 1.129.067.527 13.625.131.338 5.657.059.625 2.844.139.268 -681.376.154

9.513.494.479

-4.385.587.483 -60.643.817

-4.324.934.666 -13.838.429.145

-1.504.641.024

-

59% 229,5%

57,2%

65,6% -12,4% 16,1% 80,8% 40,8% 19% -3,7%

-52,7%

-88,5% -41%

-90% -60,5%

-65,8%

-

L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p 21.493.288.495 20.593.048.847 8.259.260.726 -900.239.648 -4,2% -12.333.788.121 -59,9%

(Ngu n: báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty)

Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v n m 2010 gi m so v i n m 2009;

gi m kho ng 150 t đ ng, nh ng do chi phí cng gi m h n n m 2009, thu nh p khác l i t ng kho ng 4,5 t đ ng nên l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p

gi m không nhi u kho ng g n 1 t đ ng

2009

N m 2011, kinh t th gi i ch a ph c h i, kh ng ho ng n công đã đ l i

nh ng h qu sâu r ng cho n n kinh t , Vi t Nam cng không tránh kh i nh ng

kh ng ho ng đó v i l m phát t ng cao (18,58% n m 2011) cùng v i n ng l c s n

xu t c a hàng lo t doanh nghi p suy y u hàng lo t

Trong môi tr ng có nhi u khó kh n, công ty đã đ t nh ng

k t qu : duy trì s n xu t n đ nh; doanh thu thu n đ t 568,561 t

đ ng, t ng 59% so v i n m 2010; l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p n m

2011 đ t 8,259 t đ ng, tuy th p h n n m 2010 nh ng trong tình hình s n xu t thì đây là k t qu đáng t hào

Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v gi m là do nhu c u v ô tô khách

gi m, nhi u đ i th c nh tranh m nh: Toyota, Suzuki, Tr ng H i ó là đ i th

l n đ i v i công ty, m t ph n h đã chi m đ c v trí, lòng tin c y đ i v i khách hàng t tr c đ n nay, chi m th ph n r t l n trên th tr ng ô tô

s n xu t nên v a gi i lý thuy t v a n m v ng chuyên môn th c t đã đáp ng nhu

c u s n xu t, ho t đ ng kinh doanh c a công ty qua các giai đ an

tu i trung bình n m trong kho ng 20-30 tu i ây là ngu n nhân l c tr ,

n ng đ ng, nhi t tình trong công vi c

H U

2.2.Th c tr ng qu n lý ngu n nhân l c t i Công ty C ph n C khí – Xây

d ng Giao thông (TRACOMECO)

2.2.1.

2.2.1.1 C c u nhân s

Nhân t lao đ ng là m t nhân t ch y u và quan tr ng c a quá trình s n xu t

b t k đ n v kinh doanh nào, lo i hình doanh nghi p nào, hay ngành ngh nào

C c u lao đ ng đ c th hi n qua b ng sau:

0 4,2%

0

0 -3 -1

2

42

1

0 -6,12 % -9,1% 28,57% 28,19% 1,33%