TRƯỜNG KHOA QUẢN LÝ HÀNH CÍNHH MÔN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ TIỂU LUẬN QUA NGHIÊN CỨU MÔN HỌC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ, HÃY TRÌNH BÀY THỰC TIỄN CÁC TÁC PHONG LÃNH ĐẠO CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ ĐƯỢC BIỂU HIỆN CỤ THỂ TRONG HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ TẠI CƠ QUAN ANHCHỊ ĐANG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA NỘI DUNG ĐÓ NGƯỜI LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ CẦN HOÀN THIỆN TÁC PHONG LÃNH ĐẠO NHƯ THẾ NÀO ĐỂ ĐEM LẠI HIỆU QUẢ HƠN CHO CƠ QUAN? Họ tên học viên Lớp , 2022 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1 NỘI DUNG 2 1 Xã An Phú Tây,.
Trang 1KHOA QUẢN LÝ HÀNH CÍNHH
MÔN: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ
TIỂU LUẬN QUA NGHIÊN CỨU MÔN HỌC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ, HÃY TRÌNH BÀY THỰC TIỄN CÁC TÁC PHONG LÃNH ĐẠO CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ ĐƯỢC BIỂU HIỆN CỤ THỂ TRONG HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ TẠI CƠ QUAN ANH/CHỊ ĐANG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA NỘI DUNG ĐÓ NGƯỜI LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ CẦN HOÀN THIỆN TÁC PHONG LÃNH ĐẠO NHƯ THẾ NÀO ĐỂ ĐEM LẠI HIỆU QUẢ HƠN
CHO CƠ QUAN?
Họ tên học viên:……….
Lớp:……….,
- 2022
Trang 2MỤC LỤC
Trang
1 Xã An Phú Tây, huyện Bình Chánh thành phố Hồ Chí Minh 2
2 Một số vấn đề chung về tác phong lãnh đạo trong hoạt độnglãnh đạo quản lý 2 3
Thực tiễn tác phong lãnh đạo trong hoạt động lãnh đạo quản lý tại Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây, huyện Bình Chánh thành phố Hồ Chí Minh hiện nay
5
4
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tác phong lãnh đạo trong hoạt động lãnh đạo quản lý tại Ủy ban nhân dân xã
An Phú Tây, huyện Bình Chánh thành phố Hồ Chí Minh hiện nay
7
Trang 3MỞ ĐẦU
Tác phong cách lãnh đạo được xem như thứ tài sản quý giá, nó có được là nhờ vào kết quả của quá trình học tập, rèn luyện, phát triển từ vốn tri thức của sự kết hợp hài hòa giữa tri thức lý luận và tri thức kinh nghiệm, từ hành vi ứng xử, sinh hoạt, lối sống, khả năng nhạy bén trước cái mới Vì vậy việc xây dựng tác phong cách lãnh đạo là yêu cầu cơ bản thường xuyên và có tính cấp bách hiện nay Mỗi cán bộ, đảng viên nói chung, cán bộ lãnh đạo nói riêng thấu triệt trong học tập
và làm theo tác phong cách lãnh đạo của Chủ tịch Hồ Chí Minh; coi đó là công việc thường xuyên, hằng ngày; được thực hiện gương mẫu từ chính bản thân mình; coi đó là bổn phận, danh dự của chính mình, sẽ thiết thực góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo các cấp “vừa hồng, vừa chuyên, tận tâm tận lực với nhiệm vụ
mà Đảng và nhân dân giao phó, gắn bó mật thiết với nhân dân” [4, tr.90]
Trong giai đoạn cách mạng hiện nay, hoạt động lãnh đạo, quản lý đang đặt ra những yêu cầu mới đối với việc tu dưỡng, rèn luyện và hoàn thiện tác phong lãnh đạo, quản lý của người cán bộ Người cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ
sở là những người gần dân, sát dân nhất vì vậy cần phải xây dựng và rèn luyện cho mình tác phong làm việc dân chủ, khoa học, khiêm tốn học hỏi, cầu thị đồng thời phải là người gương mẫu và tiên phong trong các phong trào của quần chúng Có như vậy mới đáp ứng được những yêu cầu, nhiệm vụ của thời kỳ mới
- thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế Vì vậy, nghiên cứu
vấn đề “Thực tiễn tác phong lãnh đạo trong hoạt động lãnh đạo quản lý tại
Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây, huyện Bình Chánh thành phố Hồ Chí Minh hiện nay” làm đề tài tiểu luận có ý nghĩa lý luận và thực tiễn sâu sắc.
Trang 4NỘI DUNG
1 Xã An Phú Tây, huyện Bình Chánh thành phố Hồ Chí Minh
An Phú Tây là 1 xã của huyện Bình Chánh Phía đông giáp quận 8 và
xã Hưng Long Phía tây giáp thị trấn Tân Túc Phía nam giáp xã Tân Quý Tây Phía bắc giáp xã Tân Kiên và quận 8 Xã An Phú Tây có tổng số diện tích theo km2 5,86 km² Tổng số dân vào năm 1999 là 6498 người Mật độ dân số đạt
1109 người/km²
Trong những năm qua, xã An Phú Tây được các ngành, các cấp quan tâm đầu tư xây dựng, cùng với các khu dân cư, khu tái định cư, khu đô thị mới phát triển mạnh, thu hút hàng trăm doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đến xây dựng nhà máy, xí nghiệp tổ chức sản xuất, góp phần giải quyết việc làm cho hàng chục ngàn lao động địa phương và lao động từ các tỉnh khác đến Đồng thời, kéo theo hàng ngàn hộ kinh doanh các ngành nghề thương mại, dịch vụ đã làm thay đổi bộ mặt của địa phương một cách nhanh chóng
2 Một số vấn đề chung về tác phong lãnh đạo trong hoạt động lãnh đạo quản lý
Tác phong Tác phong là sự thể hiện ra bên ngoài của phong cách, tạo
thành lề lối làm việc, thói quen ứng xử, nền nếp sinh hoạt Tác phong làm việc của người cán bộ lãnh đạo, quản lý có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chính trị của tổ chức, đến lợi ích của quần chúng và đến uy tín của bản thân người lãnh đạo, quản lý Vì vậy, việc xây dựng và rèn luyện tác phong cho cán bộ lãnh đạo, quản lý nói chung, cán bộ lãnh đạo quản lý cấp cơ sở nói riêng
là đòi hỏi khách quan, cần thiết nhất là trong bối cảnh hiện nay khi cấp cơ sở đang diễn ra sự thay đổi nhanh chóng trên nhiều lĩnh vực và nhiều hoạt động cần quản lý
Người cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở cần rèn luyện tác phong làm việc dân chủ Tác phong làm việc dân chủ là đặc trưng cơ bản của phong cách lãnh
đạo cấp cơ sở nên đòi hỏi đội ngũ cán bộ lãnh đạo,quản lý phải phấn đấu rèn luyện Khi rèn luyện tác phong làm việc dân chủ, đòi hỏi phải tham gia nhiệt tình và có những đóng góp sáng tạo trong việc ban hành và tổ chức thực hiện
Trang 5các quyết định lãnh đạo, quản lý ở cơ sở; thực hiện tốt nguyên tắc tập trung dân chủ Đồng thời, phải chống “buông lỏng” quản lý; chống a dua theo quần chúng, quá dựa vào quần chúng, thiếu trách nhiệm trong quản lý Đặc biệt, trong quá trình lãnh đạo cần tránh dân chủ hình thức hay tổ chức hội nghị theo kiểu “độc diễn” để triệt tiêu dân chủ
Người cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở cần rèn luyện tác phong đi sâu,
đi sát, tôn trọng và lắng nghe ý kiến của quần chúng Đây vừa là nguyên tắc ứng
xử vừa là phong cách làm việc của cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp cơ sở Để xây dựng, rèn luyện tác phong đi sâu, đi sát quần chúng, người cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở phải thật sự gắn bó với quần chúng nhân dân để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng chính đáng, cũng như những khó khăn để kịp thời giải quyết hợp lòng dân Đồng thời, người cán bộ phải gương mẫu từ lời nói đến việc làm, nghiêm túc và thẳng thắn tiếp thu góp ý của nhân dân để khắc phục hạn chế, khuyết điểm
Người cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở cần rèn luyện tác phong khiêm tốn học hỏi và thực sự cầu thị Khiêm tốn học hỏi sẽ giúp cho cán bộ có thêm
kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, khắc phục được thái độ tự kiêu, tự đại Tác phong khiêm tốn học hỏi, thực sự cầu thị
sẽ gần được quần chúng nhân dân, chiếm được tình cảm và sự tôn trọng của người dân Để rèn luyện tác phong này, đòi hỏi người cán bộ lãnh đạo, quản lý ở
cơ sở cần khắc phục tư tưởng giấu dốt, không dám thừa nhận hạn chế, thiếu sót của mình trước đồng chí, trước nhân dân vì sợ giảm uy tín của cá nhân
Người cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở cần rèn luyện tác phong làm việc
khoa học Tác phong làm việc khoa học thể hiện nghiệp vụ tổ chức của phong
cách lãnh đạo, quản lý cấp cơ sở Để rèn luyện tác phong này, đòi hỏi cán bộ quản lý cấp cơ sở phải không ngừng học tập về chuyên môn, nghiệp vụ, lý luận chính trị, nhằm thực hiện nhiệm vụ được giao một cách khách quan, chính xác
và có hệ thống Mặt khác, phải có kinh nghiệm quản lý và khả năng dự báo, vận dụng sáng tạo trong hoạt động lãnh đạo, quản lý
Trang 6Người cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở cần rèn luyện tác phong làm việc gương mẫu và tiên phong Tính gương mẫu, tiên phong của cán bộ đảng viên là
yếu tố đảm bảo vai trò lãnh đạo của Đảng đối với xã hội, tạo được sự tín nhiệm, niềm tin của nhân dân Vì vậy, làm việc gương mẫu và tiên phong sẽ rèn luyện lập trường tư tưởng chính trị vững vàng, đạo đức, lối sống lành mạnh Tự phê bình và phê bình nghiêm túc, có trách nhiệm trong công tác, ý thức tổ chức kỷ luật cao
Lãnh đạo Theo Từ điển tiếng Việt “Lãnh đạo: Đề ra chủ trương, đường
lối và tổ chức vận động thực hiện đường lối đó” [3, tr.698] Lãnh đạo là quá
trình một người ảnh hưởng đến những người khác để thực hiện mục tiêu nào đó, đồng thời hướng tổ chức tới sự gắn kết chặt chẽ Người lãnh đạo phải đảm bảo được 3 yếu tố: Khả năng tạo tầm nhìn, khả năng truyền cảm hứng và khả năng gây ảnh hưởng
Từ quan niệm phong cách nói chung, có thể khẳng định rằng, phong cách lãnh đạo là một kiểu phong cách đặc thù gắn với chức trách, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động và cương vị của chủ thể Phong cách lãnh đạo có thể là của một người hoặc của một tổ chức được thể hiện trong mọi hoạt động tạo nên giá trị, những nét riêng của chủ thể đó, chẳng hạn: phong cách lãnh đạo của Hồ Chí Minh, phong cách lãnh đạo của Đảng…
Phong cách lãnh đạo có quan hệ mật thiết với tư tưởng, đạo đức, đường lối, phương pháp Nếu đường lối lãnh đạo có tính quyết định thì phương pháp lãnh đạo là những cách thức có tính nguyên tắc để đưa đường lối lãnh đạo vào thực tiễn cuộc sống Một phong cách lãnh đạo dân chủ, giản dị, thẳng thắn, chân thành, cởi mở, sâu sát quần chúng, không sợ khuyết điểm… cùng với những hiểu biết khoa học, khách quan, công tâm luôn giúp người lãnh đạo hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ của mình Trong một đơn vị, phong cách lãnh đạo sẽ giúp nhà lãnh đạo quy tụ được mọi nhân viên, thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh
Quản lý Quản lý là những tác động của chủ thể quản lý trong việc huy
động, phát huy, kết hợp, sử dụng, điều chỉnh, điều phối các nguồn lực (nhân lực,
Trang 7vật lực, tài lực) trong và ngoài tổ chức (chủ yếu là nội lực) một cách tối ưu nhằm đạt mục đích của tổ chức với hiệu quả cao nhất Biện pháp là cách làm, cách giải quyết một công việc cụ thể của một cá nhân hay một tập thể để đạt được hiệu quả hoạt động Trong một tổ chức để đạt được mục tiêu quản lý, các chủ thể quản lý sử dụng các biện pháp để tác động vào khách thể quản lý để đạt được mục tiêu đã xác định, đó là chất lượng, hiệu quả hoạt động của tổ chức mà mình quản lý [2, tr.120]
Tuỳ theo các cách tiếp cận mà ta có các quan điểm khác nhau về “Quản lý” Thông thường khi đưa ra các khái niệm quản lý các tác giả thường gắn với một loại hình quản lý cụ thể [2, tr.123]
Theo quan điểm của triết học Mac-Lênin: Quản lý là sự tác động có ý thức để chỉ huy, điều khiển, hướng dẫn các quá trình xã hội và hành vi hoạt động của con người phù hợp với quy luật khách quan nhằm đạt tới mục đích của người quản lý
3 Thực tiễn tác phong lãnh đạo trong hoạt động lãnh đạo quản lý tại
Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây, huyện Bình Chánh thành phố Hồ Chí Minh hiện nay
* Những kết quả đạt được
Trong những năm qua, tác phong cách lãnh đạo của lãnh đạo quản lý tại
Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây đã có chuyển biến tích cực, đảm bảo tính dân chủ, khoa học, hiệu quả cao Điều đó thể hiện trên một số nội dung sau:
Trong hoạt động lãnh đạo, quản lý và trong cuộc sống cá nhân lãnh đạo
Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây luôn thực hiện cần, kiệm, liêm, chính, chí công, vô tư Trong công việc luôn siêng năng, chăm chỉ, toàn tâm, toàn ý với công việc chung Thực hiện nếp sống văn minh, đoàn kết, tương thân, tương ái; thực hành tiết kiệm, sống khiêm tốn, giản dị, trong sạch, chống xa hoa, lãng phí
Thực tiễn cho thấy, khi lãnh đạo Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây có phong cách dân chủ sẽ tạo ra những điều kiện thuận lợi cho cấp dưới, cho cán
bộ, viên chức chủ động trong công việc, phát huy trí tuệ, sáng kiến, tham gia tích cực vào công việc chung, đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực,
Trang 8gần gũi, thân thiện, đoàn kết, tin tưởng Vì vậy mà uy tín của lãnh đạo Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây vì thế ngày càng được củng cố và nâng cao
Lãnh đạo Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây có tác phong lãnh đạo quản lý dân chủ Tác phong lãnh đạo quản lý dân chủ của lãnh đạo Ủy ban nhân dân xã
An Phú Tây cho phép cấp dưới tham gia vào quá trình ra quyết định, một sự đồng thuận được phát triển trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào
Tác phong lãnh đạo quản lý của lãnh đạo Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây
có sự chuyển biến tích cực, kết quả hoàn thành chức trách, nhiệm vụ ngày càng cao Nhìn chung lãnh đạo Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, lối sống trong sạch, lành mạnh, có kiến thức, năng lực và tác phong lãnh đạo cơ bản đáp ứng được chức trách, nhiệm vụ Lãnh đạo Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây luôn giữ vững tính Đảng, tính nguyên tắc trong thực hiện nhiệm vụ, làm việc dân chủ, tập thể, đoàn kết, làm việc có kế hoạch cụ thể, sâu sát với quần chúng, nói và làm theo nghị quyết, xử lý hài hoà các mối quan hệ Sự chuyển biến, tiến bộ trong tác phong lãnh đạo của lãnh đạo
Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây đã góp phần quan trọng xây dựng đảng uỷ, đảng
bộ xã trong sạch, vững mạnh, nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu, thực sự
là hạt nhân lãnh đạo địa phương, cơ sở hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao Lãnh đạo Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây đã phát huy tốt vai trò trách nhiệm, chủ động cùng với cấp uỷ quán triệt các chỉ thị nghị quyết của cấp trên, bám sát tình hình và khả năng thực tế của địa phương, cơ sở để đề xuất chủ trương, biện pháp lãnh đạo, triển khai tổ chức thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao
Phát huy tốt dân chủ trong sinh hoạt, hoạt động của đảng uỷ, ủy ban nhân dân, thực hiện tốt nguyên tắc tập trung dân chủ, tập thể lãnh đạo đi đôi với phân công cá nhân phụ trách theo chức trách, nhiệm vụ; triển khai tổ chức thực hiện nghị quyết của thường vụ, đảng uỷ xã, nhiệm vụ của ủy ban nhân dân xã đều phân công, phân nhiệm rõ ràng, coi trọng công tác kiểm tra, đông đốc, rút kinh nghiệm, kịp thời bổ sung chủ trương, biện pháp lãnh đạo
Lãnh đạo Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây có sự tự giác, tích cực trong học tập, rèn luyện và có sự chuyển biến tốt về tác phong lãnh đạo, quản lý, chỉ
Trang 9đạo thực hiện nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của địa phương Trong những năm qua, nhất là từ khi thực hiện “Cuộc vận động học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, các cấp ủy, các cấp lãnh đạo quan tâm nhiều hơn công tác giáo dục chính trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức lối sống, ý thức tự giác, tích cực trong học tập, rèn luyện và tự bồi dưỡng phong cách lãnh đạo cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý xã, đồng thời luôn tạo điều kiện thuận lợi cho họ tự học tập, rèn luyện nâng cao phẩm chất, năng lực, làm theo tấm gương của Người
để càng phát triển và hoàn thiện hơn về tác phong lãnh đạo Bản thân từng lãnh đạo quản lý xã cũng chủ động xây dựng kế hoạch, sắp xếp thời gian hợp lý, vượt qua khó khăn,… để tự học tập, bồi dưỡng nâng cao phẩm chất, năng lực, xây dựng phương pháp, tác phong làm việc khoa học, năng động sáng tạo, nói đi đôi với làm, làm việc có trách nhiệm với tập thể, với quần chúng nhân dân… những điều này là nền tảng vững chắc để tạo nên một tác phong lãnh đạo quản lý tốt, đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới
* Một số hạn chế, yếu kém
Thực tế hiện nay lãnh đạo Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây vẫn còn hiện tượng lãnh đạo, quản lý theo kiểu độc đoán, chuyên quyền, tập trung quyền lực vào tay mình; chưa vì tập thể Không tuân thủ nghiêm nguyên tắc lãnh đạo tập thể, thiếu khiêm tốn, thiếu tôn trọng cấp dưới, chưa thu hút và phát huy trí tuệ tập thể Quyết định hay việc làm còn có biểu hiện mang tính chủ quan, thiếu sự phân tích, xem xét kỹ lưỡng Ngoài ra những biểu hiện quan liêu, mệnh lệnh, hành chính, giấy tờ, không nghiên cứu, xem xét tình hình thực tiễn “cưỡi ngựa xem hoa”, thiếu sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ, không gương mẫu, nói chưa đi đôi với làm hay “nói một đường, làm một nẻo”… vẫn còn, làm giảm sút niềm tin của cấp dưới, của cán bộ, viên chức trong đơn vị
4 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tác phong lãnh đạo trong hoạt động lãnh đạo quản lý tại Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây, huyện Bình Chánh thành phố Hồ Chí Minh hiện nay
Một là, nâng cao phẩm chất chính trị, tư tưởng, đạo đức, lối sống của lãnh đạo Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây Phẩm chất chính trị, tư tưởng, đạo
Trang 10đức là yếu tố nền tảng để hình thành và phát triển tác phong lãnh đạo, quản lý Chỉ có lập trường chính trị, tư tưởng kiên định, vững vàng, đạo đức, lối sống tốt đẹp, người cán bộ mới tích cực nghiên cứu, tìm chọn con đường, biện pháp thực thi nhiệm vụ đạt hiệu quả cao nhất, đem lại lợi ích thiết thực cho tập thể Đó chính là mảnh đất tốt để nảy nở, phát triển phong cách lãnh đạo Cách tư duy độc lập, tự chủ, sáng tạo; cách làm việc dân chủ, tập thể, nói đi đôi với làm, lý luận gắn liền với thực tiễn chỉ có thể là sản phẩm của trí tuệ, của tri thức, tình cảm đúng đắn, của phẩm chất nhân cách người cán bộ Vì vậy, yêu cầu mỗi lãnh đạo Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây phải tích cực học tập, rèn luyện, nâng cao phẩm chất chính trị, tư tưởng, đạo đức, lối sống để có khả năng gây ảnh hưởng đến mọi người xung quanh và cấp dưới, lôi cuốn, thuyết phục, khơi dậy niềm tin
ở người khác bằng tính kiên định, vững vàng trước thử thách, khó khăn, bằng ngôn ngữ, thái độ, cử chỉ, tính nhất quán trong lời nói và hành động
Hai là, chú trọng bồi dưỡng tri thức khoa học lãnh đạo, quản lý, trình độ chuyên môn, năng lực tổ chức cho lãnh đạo Ủy ban nhân dân xã An Phú Tây.
Cần chú trọng bồi dưỡng nâng cao trình độ lý luận chính trị, tri thức về khoa học lãnh đạo, quản lý như chức năng của lãnh đạo, quản lý; nhân cách của người lãnh đạo, quản lý; các kiểu phong cách lãnh đạo, quản lý; phong cách lãnh đạo, quản lý dân chủ; những kỹ năng cần thiết của cán bộ lãnh đạo, quản lý (kỹ năng lập kế hoạch, phân tích, xử lý thông tin; kỹ năng tổ chức, điều hành cuộc họp;
kỹ năng soạn thảo văn bản; kỹ năng giao việc, bố trí, phân công công việc; kỹ năng thuyết trình, động viên, khuyến khích cấp dưới, giao tiếp, ứng xử, phối hợp
và làm việc nhóm; kỹ năng sử dụng phương tiện) Đồng thời, cần quan tâm bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn, nghề nghiệp của đội ngũ lãnh đạo, làm
cơ sở cho việc xây dựng và phát triển phong cách lãnh đạo
Ba là, tăng cường rèn luyện trong quá trình thực hiện chức trách, nhiệm
vụ, trong sinh hoạt, học tập, trong hoạt động phối hợp công tác với các đơn vị khác, trong giải quyết các mối quan hệ xã hội Bất cứ việc gì cũng cần đầu tư
suy nghĩ, làm việc có kế hoạch, mục đích rõ ràng, bám sát nhiệm vụ của xã, sâu sát thực tế, nghiên cứu nắm chắc tình hình; chương trình kế hoạch phải phù hợp