UBND TỈNH BÌNH PHƯỚC 8 TRƯỜNG CHÍNH TRỊ BÀI THU HOẠCH HẾT HỌC PHẦN Chương trình Trung cấp lý luận chính trị hành chính CHỦ ĐỀ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC HÌNH THÀNH PHONG CÁCH CỦA NGƯỜI CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ LIÊN HỆ THỰC TẾ VIỆC HÌNH THÀNH PHONG CÁCH CỦA NGƯỜI CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CHỦ CHỐT Ở CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ THỦY LỢI BÌNH PHƯỚC Họ tên học viên Lớp Trung cấp LLCT HC Phần V 1 , năm 2021 MỤC LỤC Trang PHẦN I MỞ ĐẦU 1 PHẦN II NỘI DUNG Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TH.
Trang 1BÀI THU HOẠCH HẾT HỌC PHẦN Chương trình Trung cấp lý luận chính trị - hành chính
CHỦ ĐỀ:
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH
HƯỞNG ĐẾN VIỆC HÌNH THÀNH PHONG CÁCH CỦA NGƯỜI CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ LIÊN
HỆ THỰC TẾ VIỆC HÌNH THÀNH PHONG CÁCH CỦA NGƯỜI CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CHỦ CHỐT Ở CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ
THỦY LỢI BÌNH PHƯỚC
Họ tên học viên:
Lớp: Trung cấp LLCT-HC Phần: V.1
, năm 2021
Trang 2Trang
PHẦN II NỘI DUNG
Chương
I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO QUẢN
Chương
II
THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÁN
BỘ LÃNH ĐẠO CƠ SỞ CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ
2.1 Khái quát về công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước 3
Chương
III
GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ VÀ BÀI HỌC GẮN VỚI CÔNG
Trang 3PHẦN I MỞ ĐẦU
Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh rất quan tâm đến việc xây dựng phong cách, lề lối làm việc của đội ngũ cán bộ Phong cách lãnh đạo là yếu tố đặc biệt quan trọng cấu thành phẩm chất, năng lực của đội ngũ cán bộ, vì vậy, học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, trong đó có phong cách lãnh đạo là một nội dung quan trọng
để đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ lãnh đạo cấp cơ sở rèn luyện đạo đức, phong cách người lãnh đạo, thiết thực hoàn thành nhiệm vụ Đảng và nhân dân giao phó
Cấp cơ sở là nơi trực tiếp tổ chức thực hiện chủ trương, đường lối của Đảng và chính sách, pháp luật của nhà nước Để hoàn thành chức năng, nhiệm vụ được giao, người lãnh đạo, quản lý
ở cơ sở phải gần gũi sâu sát và am hiểu quần chúng, có khả năng tuyên truyền, vậi động, tập hợp, thu hút quần chúng Phong cách của người cán bộ được xem như thứ tài sản quý giá, nó có được là nhờ vào kết quả của quá trình học tập, rèn luyện, phát triển từ vốn tri thức của sự kết hợp hài hòa giữa tri thức lý luận và tri thức kinh nghiệm, từ hành vi ứng xử, sinh hoạt, lối sống, khả năng nhạy bén trước cái mới Vì vậy việc xây dựng phong cách chuẩn mực của người cán bộ lãnh đạo, nhất là ở cấp cơ sở hiện nay là yêu cầu cơ bản thường xuyên
và có tính cấp bách
PHẦN II NỘI DUNG
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ
1 1 Cơ sở lý luận
1.1.1 Khái niệm
Theo Từ điển Tiếng Việt “Phong cách Vẻ riêng trong lối sống, làm việc của một người hay hạng người nào đó: phong cách sống, phong cách lãnh đạo” [5, tr 1337] Nói đến phong cách là nói đến cái riêng, cái độc đáo có tính hệ thống và tương đối ổn định của chủ thể (cá nhân, nhóm người, tổ chức…), được thể hiện trong tất cả các mặt hoạt động tạo nên những giá trị, những nét riêng biệt của chủ thể đó hong cách là cái riêng, có tính độc đáo, nhưng không biệt lập, vẫn có cái chung Phong cách của một người không phải là cái bất biến, nó luôn có sự biến đổi, phát triển, thậm chí có thể thay đổi phong cách cũ, rèn luyện phong cách mới cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ và hoàn cảnh mới Phong cách lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo quản lý cấp cơ sở là mẫu hành vi mà người lãnh dạo quản lý lựa chọn nhằm tác động và làm ảnh hưởng có hiệu quả đến cấp dưới và quần chúng nhân dân tại cơ sở Nó được biểu hiện qua các tác phong làm việc
Trang 4dân chủ, khoa học, hiệu quả và thiết thực, đi sâu đi sát quần chúng, tôn trọng và lắng nghe quần chúng, khiêm tốn học hỏi và thực sự cầu thị, năng động và sáng tạo, gương mẫu và tiên phong
1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng và quyết định tới phong cách lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo quản lý ở cơ sở
Chủ trương, chính sách: Bản thân cán bộ lãnh đạo, quản lý và hoạt động lãnh đạo,
quản lý phải tuân thủ các chủ trương, chính sách, pháp luật của Đảng, Nhà nước Chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước quy định hệ thống các quy tắc xử sự buộc người lãnh đạo, quản lý phải tuân theo Đồng thời, chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước điều chỉnh hành vi của người lãnh đạo, quản lý Qua đó, giúp cho người lãnh đạo, quản lý hình thành phong cách lãnh đạo, quản lý chuẩn mực
Phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống Đây là yêu cầu phẩm chất cơ bản, chủ đạo,
cốt lõi định hướng chính trị, đạo đức cho mọi hoạt động của người cán bộ Trong thực tế, phẩm chất chính trị, đạo đức cách mạng có tính quyết định và chi phối rất lớn đến phong cách lãnh đạo của người cán bộ Nếu người cán bộ có phẩm chất chính trị, đạo đức cách mạng tốt là cơ sở quan trọng, là hạt nhân định hướng chính trị đúng đắn cho hoạt động lãnh đạo của mình Phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống được thể hiện ở sự kiên định mục tiêu, lý tưởng của Đảng, lòng trung thành đối với Tổ quốc, với nhân dân; có ý thức
tổ chức, kỷ luật tự giác nghiêm minh, có tính quyết đoán và tâm huyết Người cán bộ có
phẩm chính trị, đạo đức lối sống tốt thì phong cách lãnh đạo thể hiện đậm nét tính Đảng, tính nguyên tắc và sự chuẩn mực trong giải quyết mọi công việc Ngược lại, người cán bộ
vi phạm phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống thì không thể hình thành, phát triển được phong cách lãnh đạo tốt được [2, tr.90]
Tri thức, kinh nghiệm thực tiễn: Đây là “chìa khóa” để người lãnh đạo thích nghi với
sự tiến bộ của khoa học và công nghệ mới Để có phong cách lãnh đạo hoàn thiện nhất,
người cán bộ phải là người có tri thức lý luận và tri thức kinh nghiệm Chủ tịch Hồ Chí
Minh là người giải quyết rất thành công mối quan hệ giữa lý luận và thực tiễn Người
đã dạy rằng: “Lý luận là đem thực tế trong lịch sử, trong kinh nghiệm, trong các cuộc tranh đấu, xem xét, so sánh thật kỹ lưỡng, rõ ràng, làm thành kết luận Rồi lại đem nó chứng minh với thực tế Đó là lý luận chân chính” [3, tr.233] Đồng thời, người cán bộ phải có bản lĩnh vững vàng, có khả năng bao quát, nhìn xa trông rộng, có năng lực lãnh
Trang 5đạo tổ chức thực hiện các hoạt động trong thực tiễn để làm cơ sở, điều kiện phát triển
và hoàn thiện phong cách lãnh đạo cho bản thân
Khí chất, sức khỏe của cá nhân Khí chất là có ảnh hưởng rất rõ trong giải quyết
công việc, xử lý các tình huống của người cán bộ Hoạt động của người cán bộ là hoạt
động lãnh đạo, chỉ đạo toàn diện mọi hoạt động có tính chất quyết định đến tổ chức và cá nhân, đến chất lượng, hiệu quả hoạt động của đơn vị Dù là khí chất nóng, trầm, ưu tư,
hay hoạt bát… đều có những ưu điểm và hạn chế nhất định, đòi hỏi người cán bộ phải
biết vận dụng, phát huy những mặt mạnh, mặt tích cực trong khí chất nổi trội của mình, kiên quyết khắc phục những mặt hạn chế, khiếm khuyết gây ảnh hưởng tới việc thực hiện
chức trách, nhiệm vụ Cùng với đó, sức khỏe của người cán bộ cũng là một trong những
yếu tố tác động trực tiếp đến khả năng, phong cách lãnh đạo của đội ngũ này Do vậy,
người cán bộ phải tự nhận biết khí chất, sức khỏe của bản thân để tự điều chỉnh thái độ,
rèn luyện và phát huy những ưu điểm, khắc phục những hạn chế, khiếm khuyết để ngày càng hoàn thiện phong cách lãnh đạo của mình
Phương pháp, tác phong công tác Phương pháp làm việc, lề lối, tác phong công
tác lãnh đạo, chỉ đạo, tham mưu, đề xuất, xem xét, quyết định, tổ chức thực hiện các nghị quyết, công tác cán bộ theo chức năng, nhiệm vụ một cách dân chủ, khách quan, chặt chẽ, toàn diện , tức là làm việc gì cũng phải có kế hoạch, xem xét thận trọng, trong công việc vừa có tính định hướng vừa cụ thể tỉ mỉ, trong làm việc giữ vững nguyên tắc nhưng phải thấu tình, đạt lý
Phong cách làm việc khoa học của người cán bộ là phẩm chất đặc biệt quan trọng
bởi vì phong cách làm việc khoa học là tổng hợp những phương pháp, biện pháp cách
thức riêng, tiêu biểu ổn định mà người cán bộ phải sử dụng hàng ngày để thực hiện
nhiệm vụ của mình
1.2 Cơ sở thực tiễn:
Thực tiễn cho thấy ở nơi nào, ở người cán bộ nào có phong cách dân chủ sẽ tạo ra những điều kiện thuận lợi cho cấp dưới, cho quần chúng chủ động trong công việc, phát huy trí tuệ, sáng kiến, tham gia tích cực vào công việc chung, đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực, gần gũi, thân thiện, đoàn kết, tin tưởng Uy tín của người cán bộ vì thế ngày càng được củng cố và nâng cao Ngược lại ở nơi nào, cán bộ nào có phong cách độc đoán, chuyên quyền, hoặc tự do, tùy tiện thì ở đó mất dân chủ, trí tuệ tập thể không
Trang 6được phát huy, công việc không chạy, kém hiệu quả, tập thể không đoàn kết, niềm tin thấp
Cuộc cách mạng 4.0 hiện nay đã và đang tác động toàn diện đến mọi mặt của đời sống xã hội, trong đó có lĩnh vực quản trị con người.Thực tế này đã và đang tạo nhiều sức ép cần thay đổi phong cách lãnh đạo của cán bộ, lãnh đạo quản lý ở cơ sở cho phù hợp Nó đòi hỏi tư duy của lãnh đạo quản lý cần phải đổi mới để có thể dẫn dắt và phải sẵn sàng đối mặt với những sự đổi mới để có thể đưa cơ quan, đơn vị mình phát triển theo nhịp bước chung của thời đại
Cấp cơ sở vừa là nơi quán triệt, vừa là nơi tổ chức thực hiện các chủ trương, nhiệm
vụ Mọi sự diễn biến và thay đổi đều bất nguồn từ cấp cơ sở Chính vì vậy đặt ra yêu cầu người cán bộ lãnh đạo quản lý ở cơ sở có tầm nhìn phải đủ bao quát nhưng lại phải chi tiết để thực hiện đồng thời hai vấn đề lớn là quán triệt và tổ chức thực hiện
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CƠ SỞ CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ THỦY LỢI BÌNH PHƯỚC
2.1 Khái quát về Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước
Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước là Công ty do Nhà nước nắm giữ 100% vốn được chuyển đổi từ DNNN hoạt động công ích Công ty Thủy nông Bình Phước theo Quyết định số 3505/QĐ-UBND ngày 10/12/2009 của UBND tỉnh Năm
2016, Ủy ban nhân dân tỉnh phê duyệt Điều lệ sửa đổi theo quyết định số 2595/QĐ-UBND ngày 19/10/2016 về việc phê duyệt điều lệ tổ chức và hoạt động Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy Lợi Bình Phước làm cơ sở chuyển mô hình quản trị từ Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty, Kiểm soát viên sang mô hình Chủ tịch công ty, Giám đốc, Kiểm soát viên Tháng 7/2017 đến nay Công ty là Công ty TNHH MTV 100% vốn Nhà nước hoạt động theo mô hình Chủ tịch công ty, Giám đốc, Kiềm soát viên
Hiện nay, đội ngũ lãnh đạo quản lý của công ty được kiện toàn đầy đủ, có với chất lượng và số lượng tương đối đồng đều Trong đó, về số lượng: Ban điều hành Công ty 05 người; Trưởng, phó phòng chức năng 08 người (06 Trưởng phòng, 02 Phó trưởng phòng); Trạm trưởng, phó trạm trưởng các trạm thủy nông: 08 người (05 trạm trưởng, 03 Phó trạm trưởng); Trạm trưởng các trạm Cấp nước sinh hoạt: 02 người
Về trình độ học vấn (chuyên môn) : Trên đại học: 01 người; Đại học: 15 người; Cao đẳng: 02 người; Trung cấp:8 người
2.1 Những kết quả đạt được
Trang 7Trong những năm qua, phong cách lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo quản lý cơ sở ở công ty đã có chuyển biến tích cực, đảm bảo tính dân chủ, khoa học, hiệu quả cao Điều
đó thể hiện trên một số nội dung sau:
Trong hoạt động lãnh đạo, quản lý và trong cuộc sống cá nhân, lãnh đạo, quản lý
cơ sở của công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước luôn thực hiện cần, kiệm, liêm, chính, chí công, vô tư Đối với công việc, luôn siêng năng, chăm chỉ, có trình độ chuyên môn cao, am hiểu nhiều lĩnh vực, luôn tạo được niềm tin đối với nhân viên Thực hiện nếp sống văn minh, đoàn kết, tương thân, tương ái; sống khiêm tốn, giản dị, trong sạch, chống xa hoa, lãng phí Cán bộ, lãnh đạo ở các đơn vị trực thuộc và công ty luôn quan tâm đến hoàn cảnh gia đình, đời sống nhân viên, thông cảm, chia sẻ, yêu thương cấp dưới
Lãnh đạo, quản lý ở các đơn vị trực thuộc công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước có phong cách quản lý thuyết phục Ở đây đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý kiểm soát toàn bộ quá trình ra quyết định nhưng thường làm việc cùng với cấp dưới của mình và cố gắng thuyết phục họ rằng quyết định này có lợi cho tập thể như thế nào Nhiệm vụ sẽ trở nên dễ thực hiện hơn khi cấp dưới hiểu được lý do tại sao họ cần thực hiện theo cách người quản lý ra lệnh Theo cách này, công việc được tiến hành theo cách người lãnh đạo lên kế hoạch, nhưng sau đó, các đồng nghiệp hoàn toàn hiểu được lý do đằng sau nó
Cán bộ lãnh đạo, quản lý của công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước
có phong cách quản lý dân chủ Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý trong toàn công ty luôn lắng nghe ý kiến đóng góp của cấp dưới, của công nhân và người lao động, một quyết định đưa ra luôn mang ý chí và sự đồng thuận của cả tập thể
2.3 Những hạn chế còn tồn tại
Bên cạnh những mặt tích cực thì phong cách lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo, quản
ký cơ sở ở công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước vẫn còn những hạn chế, bất cập, thể hiện điều đó trên một số nội dung sau:
Thực tế hiện nay một số ít lãnh đạo, quản lý cấp cơ sở của công ty vẫn còn hiện tượng quản lý theo kiểu độc đoán, chuyên quyền, tập trung quyền lực vào tay mình; chưa
vì tập thể, hoặc vì lợi ích nhóm mà vi phạm lợi ích của tập thể, của đơn vị Do đặc điểm hoạt động của công ty phân bố trên địa bàn rất rộng, cho nên ở một số trạm thủy nông, trạm cấp nước sinh hoạt có yếu tố địa phương nên trong hoạt động lãnh đạo quản lý của
Trang 8đội ngũ cán bộ cơ sở có biểu hiện thiếu dân chủ, ưu tiên con em tại địa phương trong tuyển dụng hơn, tác phong làm việc thiếu sự chính quy, không tuân thủ thời gian hành chính
Bên cạnh đó, một số cán bộ lãnh đạo quản lý có phong cách làm việc chưa khoa học, chưa chưa thu hút và phát huy trí tuệ tập thể Quyết định hay việc làm còn có biểu hiện mang tính chủ quan, thiếu sự phân tích, xem xét kỹ lưỡng Một số cán bộ cơ sở còn
có biểu hiện quan liêu, mệnh lệnh, hành chính, giấy tờ, không nghiên cứu, xem xét tình hình thực tiễn “cưỡi ngựa xem hoa”, thiếu sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ, không gương mẫu, nói chưa đi đôi với làm hay “nói một đường, làm một nẻo”, còn lãng phí, thất thoát, làm giảm sút niềm tin của cấp dưới, của công nhân viên trong công ty
2.4 Nguyên nhân
* Nguyên nhân của những kết quả đạt đươc
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý tại công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước cơ bản được đào tạo bài bản và thường xuyên được tập huấn chuyên môn nên có bản lĩnh chính trị vững vàng, nắm chắc chuyên môn
Quá trình thực hiện chức trách, nhiệm vụ, bản thân mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý luôn có sự nỗ lực cố gắng, cùng với đó, sự lãnh đạo, chỉ đạo sâu sát của Đảng ủy, Ban giám đốc công ty đã tạo tạo nên động lực mạnh mẽ để mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý trong các đơn vị trực thuộc công ty phát huy vai trò, năng lực công tác
Môi trường và bầu không khí làm việc của công ty có sự cởi mở, đây chính là điểm sáng của văn hóa doanh nghiệp, tạo nên khí thế và tinh thần làm việc cho mọi người, giúp cho các quyết định của lãnh đạo, quản lý đạt được sự đồng thuận cao nhất
Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại:
Những khuyết điểm còn tồn tại trong phong cách lãnh đạo của đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý cơ sở của công ty có nhiều nguyên nhân, song nguyên nhân chủ yếu, trực tiếp
là do nhận thức của một số cấp uỷ, lãnh đạo cơ quan, đơn vị cơ sở về đấu tranh chống thói quan liêu chưa đầy đủ; cơ chế kiểm tra, giám sát của các cơ quan chức năng và của đội ngũ cán bộ, công nhân, người lao động chưa đủ mạnh
Cơ chế phát huy vai trò làm chủ của cán bộ, công nhân, và người lao động trong công ty nói chung có thời điểm chưa được thực hiện triệt để
Trang 9CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ VÀ BÀI HỌC GẮN VỚI CÔNG VIỆC BẢN THÂN
3.1 Giải pháp
Phong cách lãnh đạo là nét đặc sắc, đặc trưng riêng và là sự sáng tạo của mỗi cán
bộ lãnh đạo, quản lý Thông qua quá trình học tập và rèn luyện thực sự nghiêm túc và trách nhiệm, trên cơ sở sự chuyển hóa từ nhận thức đến hành động, thấm sâu giữa lời nói với việc làm, sự thống nhất giữa cách nghĩ, cách làm và cách sống Vì vậy, để xây dựng, củng cố phong cách lãnh đạo của đội ngũ lãnh đạo, quản lý công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước quan tâm một số biện pháp sau:
Một là, tiếp tục nâng cao phẩm chất chính trị, tư tưởng, đạo đức, lối sống của đội ngũ cán bộ, lãnh đạo quản lý trong công ty
Phẩm chất chính trị, tư tưởng, đạo đức là yếu tố nền tảng để hình thành và phát triển phong cách lãnh đạo, quản lý Chỉ có lập trường chính trị, tư tưởng kiên định, vững vàng, đạo đức, lối sống tốt đẹp, người cán bộ mới tích cực nghiên cứu, tìm chọn con đường, biện pháp thực thi nhiệm vụ đạt hiệu quả cao nhất, đem lại lợi ích thiết thực cho tập thể Cách tư duy độc lập, tự chủ, sáng tạo; cách làm việc dân chủ, tập thể, nói đi đôi với làm, lý luận gắn liền với thực tiễn chỉ có thể là sản phẩm của trí tuệ, của tri thức, tình cảm đúng đắn, của phẩm chất nhân cách người cán bộ
Vì vậy, yêu cầu mỗi cán bộ lãnh đạo quản lý của các đơn vị thành viên cũng nhưng trong toàn công ty phải tích cực học tập, rèn luyện, nâng cao phẩm chất chính trị,
tư tưởng, đạo đức, lối sống để có khả năng gây ảnh hưởng đến mọi người xung quanh và cấp dưới, lôi cuốn, thuyết phục, khơi dậy niềm tin ở người khác bằng tính kiên định, vững vàng trước thử thách, khó khăn, bằng ngôn ngữ, thái độ, cử chỉ, tính nhất quán trong lời nói và hành động
Hai là, chú trọng bồi dưỡng tri thức khoa học lãnh đạo, trình độ chuyên môn, năng lực tổ chức cho lãnh đạo của công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước.
Cần chú trọng bồi dưỡng nâng cao trình độ lý luận chính trị, tri thức về khoa học lãnh đạo, quản lý như chức năng của lãnh đạo, quản lý; nhân cách của người lãnh đạo, quản lý; các kiểu phong cách lãnh đạo, quản lý; phong cách lãnh đạo, quản lý dân chủ; những kỹ năng cần thiết của cán bộ lãnh đạo, quản lý (kỹ năng lập kế hoạch, phân tích,
xử lý thông tin; kỹ năng tổ chức, điều hành cuộc họp; kỹ năng soạn thảo văn bản; kỹ năng giao việc, bố trí, phân công công việc; kỹ năng thuyết trình, động viên, khuyến
Trang 10khích cấp dưới, giao tiếp, ứng xử, phối hợp và làm việc nhóm; kỹ năng sử dụng phương tiện) Đồng thời, cần quan tâm bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn, nghề nghiệp của đội ngũ lãnh đạo, làm cơ sở cho việc xây dựng và phát triển phong cách lãnh đạo
Ba là, tăng cường rèn luyện trong quá trình thực hiện chức trách, nhiệm vụ, trong sinh hoạt, học tập, trong giải quyết các mối quan hệ xã hội.
Bất cứ việc gì cũng cần đầu tư suy nghĩ, làm việc có kế hoạch, mục đích rõ ràng, bám sát nhiệm vụ của công ty, sâu sát thực tế, nghiên cứu nắm chắc tình hình; chương trình kế hoạch phải phù hợp với chức trách, nhiệm vụ, đối tượng và thường xuyên được
bổ sung, hoàn thiện trong quá trình tổ chức thực hiện Xác định rõ nội dung, yêu cầu, chỉ tiêu và những giải pháp cụ thể Lãnh đạo, quản lý toàn diện, nhưng không dàn trải mà có trọng tâm trọng điểm, coi trọng tính thiết thực, hiệu quả Chú trọng rút kinh nghiệm, tổng kết thực tiễn
Nêu cao tính tự giác, làm chủ bản thân trong cuộc sống, sinh hoạt, học tập Tôn trọng tập thể, lắng nghe ý kiến quần chúng Luôn thể hiện thái độ đoàn kết, thân tình, trung thực, có nếp sống văn hoá, ý thức tổ chức kỷ luật, nêu cao tự phê bình và phê bình, nghiêm khắc với bản thân, kiên quyết sửa chữa khuyết điểm; phát huy tính tự giác, mô phạm, nói đi đôi với làm, gương mẫu cho cấp dưới và quần chúng noi theo
Bốn là, chủ động khắc phục phong cách quan liêu.
Đấu tranh kiên quyết với những biểu hiện xa rời tập thể, xem thường quần chúng, trốn tránh trách nhiệm, làm việc vô nguyên tắc, nói một đường, làm một nẻo; chỉ biết lo cho mình, không biết quan tâm người khác; làm việc thiếu kế hoạch, thiếu tiến độ, thụ động chờ đợi chỉ thị cấp trên; thiếu sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ, thiếu gương mẫu
Để khắc phục phong cách quan liêu một cách triệt để, phải nêu cao ý thức phục vụ công ty, thật sự tôn trọng và bảo đảm quyền làm chủ của tập thể công ty Rèn luyện phong cách dân chủ, khoa học, thiết thực, cụ thể, sâu sát Nâng cao kiến thức, năng lực lãnh đạo, quản lý của đội ngũ lãnh đạo Cải tiến tổ chức bộ máy gọn nhẹ, giảm bớt những khâu trung gian không cần thiết Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát; hoàn thiện hệ thống các quy định, quy chế, quy tắc lãnh đạo trong công ty trên cơ sở quan điểm, chủ trương, chính sách, pháp luật của Nhà nước; phát huy môi trường hoạt động dân chủ trong công ty
Phong cách lãnh đạo không có sẵn, không phải là bẩm sinh mà là nét đặc sắc, đặc trưng riêng và là sự sáng tạo của mỗi cá nhân Nét đặc sắc đó, sự sáng tạo đó chỉ có được