PHẦN BỐN: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC CHƯƠNG XI: ĐIỀU CHỈNH BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC THEO CHIẾN LƯỢC CỦA BẠN

PowerPoint Presentation PHẦN BỐN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC CHƯƠNG XI ĐIỀU CHỈNH BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC THEO CHIẾN LƯỢC CỦA BẠN NỘI DUNG CHÍNH Bất kỳ một chiến lược nào cũng đều là ứng dụng của nguyên lý cơ bản tạo ra giá trị qua chuỗi giá trị Vài chiến lược tổng quát tổng chi phí thấp (LC), dẫn đầu về sản phẩm (LP), giải pháp khách hàng hoàn chỉnh (SC), chiến lược khóa chặt vào hệ thống (IMS) LC1 ≤ LC ≤ LC2; LP1 ≤ LP ≤ LP2; SP1 ≤ SP ≤ SP2; IMS1 ≤ IMS ≤ IMS2 4 tình huống cụ thể Tata Aut.

PHẦN BỐN:

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG XI:

ĐIỀU CHỈNH BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC THEO

CHIẾN LƯỢC CỦA BẠN

LC1 ≤ LC ≤ LC2; LP1 ≤ LP ≤ LP2; SP1 ≤ SP ≤ SP2; IMS1 ≤ IMS ≤ IMS2

- 4 tình huống cụ thể: Tata Auto Plastics Systems (TAPS), MDS , Boise Office Solutions, Thomson Financial

BẤT KỲ MỘT CHIẾN LƯỢC NÀO CŨNG ĐỀU LÀ ỨNG DỤNG CỦA NGUYÊN LÝ CƠ BẢN TẠO RA

GIÁ TRỊ QUA CHUỖI GIÁ TRỊ

CHIẾN LƯỢC TỔNG CHI PHÍ THẤP

CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU VỀ SẢN PHẨM

CHIẾN LƯỢC GIẢI PHÁP KHÁCH HÀNG TOÀN DIỆN

CHIẾN LƯỢC KHÓA CHẶT VÀO HỆ THỐNG

TATA AUTO PLASTICS SYSTEMS (TAPS)

MDS

BOISE OFFICE SOLUTIONS

THOMSON FINANCIAL

ĐIỀU CHỈNH BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC THEO

CHIẾN LƯỢC CỦA BẠN

LC

LP

SP

IMS

THANK YOU FOR LISTENING!

CHƯƠNG XII:

LÊN KẾ HOẠCH CHO CHIẾN DỊCH HÀNH ĐỘNG

5 TRƯƠNG LÊ THỊ YẾN VY

6 NGUYỄN HƯƠNG THẢO

7 TRẦN QUANG NAM

CÁC ĐỘNG LỰC TẠO RA GIÁ TRỊ

1 ĐỊNH LƯỢNG: THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ XÁC NHẬN CÁC MỐI QUAN HỆ NHÂN

QUẢ TRONG BẢN.

2 XÁC ĐỊNH THỜI GIAN: XÁC ĐỊNH XEM CÁC CHỦ ĐỀ CHIẾN LƯỢC TẠO RA GIÁ TRỊ

TRONG NGẮN HẠN, TRUNG HẠN VÀ DÀI HẠN NHƯ THẾ NÀO ĐỂ CÓ ĐƯỢC KHẢ NĂNG TẠO GIÁ TRỊ CÂN BẰNG VÀ BỀN

3 LỰA CHỌN CÁC BIỆN PHÁP: LỰA CHỌN CÁC KHOẢN ĐẦU TƯ CHIẾN LƯỢC VÀ

CÁC CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG ĐỂ TỔ CHỨC ĐẠT ĐƯỢC KẾT QUẢ MỤC TIÊU TRONG KHUNG THỜI GIAN ĐÃ ĐỊNH.

ĐỊNH LƯỢNG CHIẾN LƯỢC TẠI HI-TEK

BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC CỦA HI-TEK

MANUFACTURING

LÊN KẾ HOẠCH CHO CHIẾN DỊCH CỦA SIGNA PROPERTY & CASUALTY

DÙNG BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC

ĐỂ LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN DỊCH

1 Xác định khoảng cách giá trị của cổ đông/ giá trị cho các bên có quyền lợi liên quan

2 Điều hòa tập hợp giá trị mang lại cho khách hàng

3 Thiết lập khung thời gian để có kết quả bền vững

4 Xác định các chủ đề chiến lược (một số quy trình trọng yếu)

5 Xác định và gắn kết tài sản vô hình

6 Xác định và tài trợ các biện pháp chiến lược cần thiết để thực hiện chiến lược: Tài trợ chiến lược

BƯỚC 1: XÁC ĐỊNH KHOẢNG CÁCH GIÁ TRỊ

CỦA CỔ ĐÔNG

a Xác định các mục tiêu (hay sứ mệnh) và thước đo tàichính tổng thể

b Xác định mục tiêu và khoảng cách giá trị

c Đưa khoảng cách giá trị vào các mục tiêu năng suất

và tăng trưởng

XÁC ĐỊNH KHOẢNG CÁCH GIÁ TRỊ TẠI

CONSUMER BANK

BƯỚC 2: THỐNG NHẤT TẬP HỢP GIÁ TRỊ

CỦA KHÁCH HÀNG

a Xác định rõ phân khúc khách hàng mục tiêu

b Xác định rõ tập hợp giá trị mang lại cho khách hàng

c Lựa chọn các thước đo

d Điều hòa các mục tiêu khách hàng với chỉ tiêu tăng trưởng tài chính

ĐIỀU HÒA TẬP HỢP GIÁ TRỊ MANG LẠI CHO

KHÁCH HÀNG TẠI CONSUMER BANK

BƯỚC 3: THIẾT LẬP KHUNG THỜI GIAN

GIÁ TRỊ

a Thiết lập khung thời gian cho kết quả

b Phân bổ khoảng cách giá trị vào các chủ đề khác nhau

THIẾT LẬP KHUNG THỜI GIAN GIÁ TRỊ TẠI

CONSUMER BANK

BƯỚC 4: XÁC ĐỊNH CÁC CHỦ ĐỀ CHIẾN LƯỢC

a Xác định một vài quy trình chủ chốt (chủ đề chiếnlược) có tác động lớn nhất

b Thiết lập các mục tiêu và thước đo

XÁC ĐỊNH CÁC QUY TRÌNH TẠO GIÁ TRỊ TẠI

CONSUMER BANK

BƯỚC 5: TẠO RA SỰ SẴN SÀNG CỦA TÀI SẢN

XÁC ĐỊNH SỰ SẴN SÀNG CỦA TÀI SẢN CHIẾN

LƯỢC TẠI CONSUMER BANK

THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG CHO CONSUMER BANK

BƯỚC 6: XÁC ĐỊNH VÀ TÀI TRỢ CÁC BIỆN

PHÁP CHIẾN LƯỢC

a Xác định các biện pháp cụ thể để hỗ trợ các quy trình

và phát triển các tài sản vô hình

b Xác định và bảo đảm nguồn kinh phí

MỘT KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG CHIẾN LƯỢC TẠI

CONSUMER BANK

BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC CỦA QUÂN ĐỘI MỸ

THANK YOU FOR LISTENING!