Văn hoá Doanh nghiệp của Tập Đoàn Bảo Việt

Đề tài Văn hoá doanh nghiệp của tập đoàn Bảo Việt Nhóm 4 Đào Đức Giang Lê Quỳnh Sơn Lê Mạnh Hưng Nguyễn Đắc Long Phạm Văn Quang Bùi Quang Tuấn TRƯỜNG ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN Chương trình Tiên tiến, Chất lượng cao và Pohe Nhóm 4 Đào Đức Giang(NT) Lê Quỳnh Sơn Lê Mạnh Hưng Nguyễn Đắc Long Nguyễn Văn Quang Bùi Quang Tuấn Nội dung trình bày 1 Giới thiệu khái quát về Tập đoàn Bảo Việt (Sơn) 2 Văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn Bảo Việ.

TRƯỜNG ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN Chương trình Tiên tiến, Chất lượng cao và Pohe

Nhóm 4

Đào Đức Giang(NT)

Lê Quỳnh Sơn

Lê Mạnh Hưng Nguyễn Đắc Long Nguyễn Văn Quang Bùi Quang Tuấn

Nội dung trình bày

1. Giới thiệu khái quát về Tập đoàn Bảo Việt (Sơn)

2 Văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn Bảo Việt (Hưng, Giang)

3 Phân tích tác động của văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động của Tập đoàn Bảo Việt (Long, Quang)

4 Một số sáng kiến hoàn thiện (Tuấn)

1 Giới thiệu khái quát về tập đoàn Bảo việt

• Năm 1965, Công ty đi vào hoạt động.

• Năm 1989, phát triển thành Tổng

công ty Bảo hiểm Việt Nam.

• Năm 1996, Bảo Việt lần đầu tiên cung

cấp sản phẩm bảo hiểm nhân thọ.

•Năm 2011, Bảo Việt phát hành cổ

phiếu cho các cổ đông và nâng vốn

điều lệ lên 6800 tỷ đồng.

1 Giới thiệu khái quát về tập đoàn Bảo việt

2.1 Văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn Bảo Việt Nhân Thọ

2 Văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn Bảo Việt

Nhân Thọ

Cấp độ 1: Các quá trình và cấu trúc hữu

hình của doanh nghiệp

Logo, khẩu hiệu

Nghi lễ, lễ hội, sự kiện

Cấp độ 1: Các quá trình và cấu trúc hữu

hình của doanh nghiệp

Cấp độ 2: Các giá trị được chia sẻ,chấp

nhận và tuyên bố

1 Sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược

Cấp độ 2: Các giá trị được chia sẻ,chấp

nhận và tuyên bố

2 Triết lý KD

Cấp độ 3: Các quan niệm chung

Thông điệp của tập đoàn Bảo Việt

2.2 Biểu hiện

a Hình ảnh tổ chức

b Chính sách nội bộ

Chính

sách

đào tạo

b Chính sách nội bộ

Chính

sách

đãi ngộ

c Các hoạt động xã hội

3 Phân tích tác động của văn hóa doanh nghiệp

đến hoạt động của Tập đoàn Bảo Việt

a Phong cách và bản sắc doanh nghiệp

b Môi trường làm việc

3.1 Tác động tích cực

c Khả năng cạnh tranh

3.1 Tác động tích cực

3.2 Hạn chế

a Triết lý kinh doanh chưa được thực hiện một

cách nghiêm túc

3.2 Hạn chế

b Tính chuyên nghiệp của tư vấn viên

3.2 Hạn chế

c Ý kiến của cán bộ công nhân viên

4.Nguyên nhân và một số sáng kiến hoàn

thiện

4.1 Nguyên nhân

4.2 Một số sáng kiến hoàn thiện

a Duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp

4.2 Một số sáng kiến hoàn thiện

b Nâng cao nhận thức về văn hóa doanh nghiệp

4.2 Một số sáng kiến hoàn thiện

c Tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh cởi

mở và sáng tạo

4.2 Một số sáng kiến hoàn thiện

Cảm ơn cô giáo và các bạn đã

chú ý theo dõi!