SudanPhommakone SoudalaSisouvong Kế hoạch thay đổi văn hóa công ty Tầm nhìn thay đổi của tổ chức

Slide 1 Môn Quản lý sự thay đổi Đề bài Hãy nêu tầm nhìn thay đổi của một tổ chức Hãy phân tích các cách thức truyền đạt tầm nhìn thay đổi ở tổ chức đó Nhóm 9 Thành viên Đoàn Tuấn Anh Dương Đình Viết Nguyễn Văn Triệu SudanPhommakone SoudalaSisouvong Kế hoạch thay đổi văn hóa công ty Tầm nhìn thay đổi của tổ chức, Tầm nhìn trở thành nhà kinh doanh bán lẻ sản phẩm dịch vụ cho gia đình đứng đầu tại Mỹ, sau đó phát triển các nước trên thế giới Slogan You can do it We ca.

Môn : Quản lý sự thay đổi

Đề bài:

Hãy nêu tầm nhìn thay đổi của một tổ

chức

Hãy phân tích các cách thức truyền

đạt tầm nhìn thay đổi ở tổ chức đó

Nhóm 9:

Thành viên : -Đoàn Tuấn Anh -Dương Đình Viết -Nguyễn Văn Triệu -SudanPhommakone -SoudalaSisouvong

Kế hoạch thay đổi văn hóa công ty

Tầm nhìn thay đổi của tổ chức,

Tầm nhìn: trở thành nhà kinh doanh bán lẻ sản phẩm dịch vụ cho gia đình đứng đầu tại Mỹ, sau

đó phát triển các nước trên thế giới

Slogan : ''You can do it We can help"

(Bạn có thể làm điều đó, và chúng tôi

có thể giúp)

Chiến lược thay đổi văn hóa làm

việc

Đề ra những tiêu chuẩn nhằm khuyến khích những cách cư xử mới của tất cả nhân viên

theo đúng hướng dự kiến

Thiết kế các chương trình tăng cường sự hỗ trợ của ban lãnh đạo đối với các chiến lược

thay đổi văn hóa làm việc mới

Tạo lập các quy trình đặt nền tảng cho nền

văn hoá làm việc mới

 Xây dựng các cơ cấu nhằm xoá bỏ tình trạng hiệu suất kém

Truyền đạt tầm nhìn

thay đổi

Vào các sáng thứ hai hàng tuần, 20 Giám Đốc điều hành hàng đầu của Home Depot thường tham dự một buổi trao đổi kéo dài 2h để bàn

về cách thay đổi làm viêc sao cho phù hợp với các chỉ tiêu đề raChiều thứ hai, thông tin

được truyền đến tất cả 1.500 cửa hàng qua

kênh truyền hình nội bộ công ty (sử dụng

video) để thông báo cho các nhà quản lý

Truyền đạt tầm nhìn thay đổi

Hiển thị khẩu hiệu trên tất cả màn hình

máy tính nhân viên hay lãnh đạo sử dụng trong công ty để các nhân viên có thể nhìn được hằng ngày và luôn ghi nhớ

Truyền đạt tầm nhìn thay đổi

 Thiết kế các chương trình huy động sự đóng góp của các nhà quản lý cho chiến dịch mới của công ty

Home Depot đã tổ chức hội thảo nghiên cứu trao đổi kéo dài năm ngày cho tất cả các giám đốc

cùng với các trợ lý giám đốc đại lý có thành tích tốt (gần 2000 người) để phân tích tình hình công

ty và bổ sung ý kiến để nắm bắt các cơ hội phát triển mới về từng cách thức thay đổi làm việc

Truyền đạt tầm nhìn thay đổi

Ban Giám đốc đã thiết kế và bổ nhiệm lại đội ngũ nhân sự trong cơ cấu mới của tổ chức  tầm nhìn thay đổi sẽ được truyền đạt sâu

rộng hơn Đồng thời có những quyết định trả lương xứng đáng cho những nhân viên mới

tuyển trong cơ cấu mới này

Cách này của Home Depot tốt nhưng chưa phải tối ưu

Home Depot còn có thể sử dụng các cách như:

• Dùng các áp phích thông báo dán tại nơi làm việc của các nhân viên và lãnh đạo

• Có thể lấy nó làm bản ghi nhớ bắt buộc nhân viên phải nhớ mỗi khi thi sát hạch hay kiểm tra, lấy nó để hỏi khi tuyển nhân viên mới

• In khẩu hiệu lên áo đồng phục cho các nhân viên

Nhận xét