BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT đề tài phân tích và đánh giá công tác xác định địa điểm sản xuất của một doanh nghiệp cụ thể

Sở dĩ đây là vấn đề quan trọng vì nó có ảnh hưởngtới nhiều hoạt động khác nữa của doanh nghiệp, nếu không lựa chọn cẩn thận trên cơ sởcân nhắc nhiều yếu tố thì có thể dẫn đến nhiều rủi r

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

- - - - - -

BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Đề tài:

Phân tích và đánh giá công tác xác định địa điểm sản xuất

của một doanh nghiệp cụ thể

Giảng viên hướng dẫn: Đào Thị Phương Mai

Nhóm thực hiện: Nhóm 5 Lớp học phần: 27111002548

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 3

PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 4

1 Khái ni m đ a đi m s n xuấất ệ ị ể ả 4

2 Vai trò c a đ a đi m s n xuấất ủ ị ể ả 4

3 M c têu c a vi c xác đ nh đ a đi m s n xuấất ụ ủ ệ ị ị ể ả 6

4 Các nhấn tốấ tác đ ng đêấn vi c l a ch n đ a đi m s n xuấất c a doanh nghi p ộ ệ ự ọ ị ể ả ủ ệ 7

4.1 Các yêấu tốấ nh h ả ưở ng đêấn ch n vùng ọ 7

4.2 Các nhấn tốấ nh h ả ưở ng đêấn l a ch n đ a đi m ự ọ ị ể 9

5 Các ph ươ ng pháp xác đ nh đ a đi m s n xuấất c a doanh nghi p ị ị ể ả ủ ệ 10

5.1 Phương pháp đánh giá theo các nhân tố 10

5.2 Phương pháp phân tích điểm hòa vốn chi phí theo vùng 11

5.3 Phương pháp tọa độ trung tâm 12

PHẦN 2: LIÊN HỆ THỰC TIỄN CÔNG TY SAMSUNG VÀ NHÀ MÁY TẠI BẮC NINH 13

1 Gi i thi u chung vêề Samsung và nhà máy t i Bắấc Ninh ớ ệ ạ 13

1.1 Giới thiệu chung về Samsung 13

1.2 Samsung tại Bắc Ninh 13

2 Các nhân tố cần quan tâm khi xác định địa điểm sản xuất kinh doanh 18

2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến chọn vùng 18

2.2 Các nhấn tốấ nh h ả ưở ng đêấn vi c l a ch n đ a đi m s n xuấất ệ ự ọ ị ể ả 23

2.3 Phương pháp lựa chọn địa điểm đặt nhà máy sản xuất của Samsung tại Việt Nam 26

3 Đánh giá đ a đi m s n xuấất kinh doanh c a Samsung Bắấc Ninh ị ể ả ủ 28

KẾT LUẬN 31

TÀI LIỆU THAM KHẢO 31

MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh sản xuất kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thìdoanh nghiệp cần phải có nhiều biện pháp và chính sách để tối ưu hoá hoạt động củamình Phải làm sao để vừa đảm bảo hoạt động hiệu quả cao nhất mà chi phí bỏ ra lạiđược tối ưu nhất có thể Và một trong những công việc cực kỳ quan trọng mà doanhnghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp sản xuất phải cân nhắc lựa chọn thật kỹ lưỡng đóchính là lựa chọn địa điểm sản xuất Sở dĩ đây là vấn đề quan trọng vì nó có ảnh hưởngtới nhiều hoạt động khác nữa của doanh nghiệp, nếu không lựa chọn cẩn thận trên cơ sởcân nhắc nhiều yếu tố thì có thể dẫn đến nhiều rủi ro về sau như sản xuất không hiệu quả,chi phí vận chuyển hàng hoá đến điểm tiêu thụ cao,… Vì vậy thật không quá khi nói rằngđịa điểm sản xuất chính là một trong những yếu tố quan trọng quyết định thành bại củamột doanh nghiệp sản xuất Đó cũng chính là lý do nhóm mình lựa chọn đề tài: “Phântích và đánh giá công tác xác định địa điểm sản xuất của một doanh nghiệp cụ thể” đểtiến hành nghiên cứu trong học phần quản trị sản xuất Và doanh nghiệp cụ thể mà chúngmình lựa chọn chính là Samsung với việc mở thêm nhà máy sản xuất ở Bắc Ninh

PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1 Khái niệm địa điểm sản xuất

Địa điểm sản xuất hay còn gọi là vị trí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là nơi

mà doanh nghiệp đặt cơ sở sản xuất kinh doanh của mình để tiến hành hoạt động

“Nơi” được hiểu là vùng và địa điểm đặt cơ sở, bộ phận của doanh nghiệp nhằm đảmbảo thực hiện các mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đã xác định

“Vùng” ở đây được hiểu là một châu lục, một quốc gia, một tỉnh hoặc một vùng kinhtế

“Địa điểm” được hiểu là một nơi cụ thể nào đó nằm trong một vùng

Địa điểm sản xuất thực chất là quá trình xác định vị trị doanh nghiệp Thông thườngkhi nói đến địa điểm sản xuất, người ta thường đề cập tới việc xây dựng doanh nghiệpmới Tuy nhiên trong thực tế, những quyết định lựa chọn địa điểm sản xuất lại xảy ra mộtcách khá phổ biến ở các doanh nghiệp Đó là việc tìm thêm các địa điểm mới, xây dựngcác chi nhánh, phân xưởng, cửa hàng đại lí mới Hoạt động này đặc biệt quan trọng đốivới các doanh nghiệp dịch vụ Việc quyết định lựa chọn, bố trí doanh nghiệp hợp lí vềmặt kinh tế xã hội tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động sau này và gópphần nâng cao hiệu quả của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Vậy, địa điểm sản xuất là quá trình lựa chọn vùng và địa điểm bố trí doanh nghiệpnhằm thực hiện đảm bảo các mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

2 Vai trò của địa điểm sản xuất

- Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp Hoạt động xác định địa điểm doanh

nghiệp là một bộ phận quan trọng thiết kế hệ thống sản xuất của doanh nghiệp, đồng thời

là một giải pháp cơ bản mang tính chiến lược đối với hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp Tác động của xác định địa điểm doanh nghiệp rất tổng hợp, đó là giải pháp

quan trọng tạo ra lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhờ thỏamãn tốt hơn, nhanh hơn, rẻ hơn mà không cần phải đầu tư thêm.

- Địa điểm sản xuất tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động lâu dài của doanh

nghiệp theo quan điểm “an cư, lạc nghiệp” Đối với doanh nghiệp sản xuất, việc phải

di chuyển địa điểm là một điều hết sức khó khăn Với hệ thống máy móc trang thiết bịcủa các nhà máy sản xuất mà phải di chuyển có thể dẫn tới những hậu quả rất nghiêmtrọng Bên cạnh đó việc có thể phải xa rời các nguồn nguyên vật liệu hay xa rời thị trườngtiêu thụ… có thể mang lại cho doanh nghiệp sản xuất những thiệt hại và khó khăn khônglường trước được Do vậy, đối với các doanh nghiệp sản xuất khi lựa chọn địa điểm thìluôn đặt yếu tố ổn định lên hàng đầu

- Địa điểm sản xuất góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả của quá

trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng tiêu thụ, ổn định sản xuất kinh doanh Việc xác định địa điểm sản xuất cho

doanh nghiệp hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc trực tiếp với khách hàng,nâng cao khả năng thu hút khách hàng, thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường mới, thúc đẩysản xuất kinh doanh phát triển, tăng doanh thu và lợi nhuận hoạt động của doanh nghiệp

- Xác định địa điểm doanh nghiệp là biện pháp quan trọng giảm giá thành sản

phẩm Quyết định xác định địa điểm doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh mẽ đến chi phí tác

nghiệp, đặc biệt là chi phí vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm Xác định địa điểm hợp

lý góp phần làm cho cơ cấu chi phí sản xuất hợp lý hơn, giảm những lãng phí không làmtăng giá trị gia tăng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp

- Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lý còn tạo ra một trong những nguồn lực

mũi nhọn của doanh nghiệp Nó cho phép doanh nghiệp xác định, lựa chọn những khu

vực có điều kiện tài nguyên và môi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác các lợi thế củamôi trường nhằm tận dụng, phát huy tốt nhất tiềm năng bên trong Cơ cấu tổ chức sảnxuất, cơ chế quản lý và phương thức hoạt động của mỗi doanh nghiệp có hiệu quả khichúng thích ứng với môi trường hoạt động trực tiếp Do đó việc xác định địa điểm sản

xuất còn ảnh hưởng trực tiếp tới công tác tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp sau này.

- Tóm lại, xác định địa điểm doanh nghiệp là một công việc hết sức phức tạp có ýnghĩa dài hạn, nếu sai lầm sẽ khó sửa chữa, tốn kém nhiều chi phí và rất mất thời gian.Bởi vậy, việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp luôn là một trong nhữngnhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài Các nhà quản trị sản xuất cần phântích cẩn thận các yếu tố, có tầm nhìn xa, xem xét một cách toàn diện và phải tính đếntương lai lâu dài của doanh nghiệp

3 Mục tiêu của việc xác định địa điểm sản xuất

Xác định vị trí đặt doanh nghiệp sản xuất là một hoạt động quan trọng trong quản trịsản xuất Về bản chất đây là việc lựa chọn vùng và địa điểm bố trí doanh nghiệp nhằmđảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp đề ra

Việc lựa chọn nhằm hướng tới việc xác định được một địa điểm có nhiều lợi thế nhấtcho việc sản xuất của doanh nghiệp

 Có giá thuê (hoặc mua) thấp nhất

Đối với các tổ chức phi lợi nhuận, mục tiêu quan trọng nhất của việc xác định địađiểm là cân đối hợp lý giữa chi phí lao động xã hội cần thiết bỏ ra với mức thỏa mãn nhucầu khách hàng về các sản phẩm hay dịch vụ cung cấp.

Tóm lại, mục tiêu cơ bản của việc xác định địa điểm doanh nghiệp đối với tất cả các

tổ chức là tìm được địa điểm bố trí doanh nghiệp sao cho thực hiện được các mục tiêu,nhiệm vụ chiến lược đã đề ra với các điều kiện hợp lý nhất có thể có được

4 Các nhân tố tác động đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất của doanh nghiệp

a Thị trường tiêu thụ.

Trong điều kiện phát triển như hiện nay, thị trường tiêu thụ trở thành một nhân tốquan trọng nhất tác động đến việc quyết định địa điểm của doanh nghiệp Các doanhnghiệp thường coi việc bố trí gần nơi tiêu thụ là một bộ phận trong chiến lược cạnh tranhcủa mình Điều này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp hoạt độngtrong lĩnh vực dịch vụ, doanh nghiệp gần thị trường có lợi thế cạnh tranh

Để xác định địa điểm đặt doanh nghiệp cần thu thập, phân tích xử lý các thông tin thịtrường như: dung lượng thị trường, cơ cấu và tính chất của nhu cầu, xu hướng phát triểncủa thị trường, tính chất và tình hình cạnh tranh, đặc điểm sản phẩm và loại hình kinhdoanh…

b Nguồn nguyên liệu

Nguyên liệu có ảnh hưởng lớn đến quyết định địa điểm doanh nghiệp như:

- Chủng loại, số liệu và quy mô nguồn nguyên liệu Đối với nhiều loại hình sản xuấtkinh doanh, việc phân bố doanh nghiệp gần nguồn nguyên liệu là đòi hỏi tất yếu do tínhchất của ngành Chẳng hạn các ngành khai khoáng luôn chịu sự ràng buộc chặt chẽ vàođịa điểm và quy mô nguồn nguyên liệu sẵn có.

- Chất lượng và đặc điểm của nguyện liệu sử dụng trong quá trình sản xuất kinhdoanh Một số doanh nghiệp để hoạt động có hiệu quả cần phải đặt gần vùng nguyên liệu,một số khác do yêu cầu về phương tiện, khối lượng vận chuyển và tính chất cồng kềnh,

dễ vỡ, khó vận chuyển, khó bảo quản của nguyên liệu, đòi hỏi doanh nghiệp phải đặt gầnnguồn nguyên liệu như: doanh nghiệp chế biến nông sản, sản xuất xi măng…

c Nhân tố lao động

Thường doanh nghiệp đặt ở đâu thì sử dụng nguồn lao động tại đó là chủ yếu, đặcđiểm của nguồn lao động như khả năng đáp ứng về số lượng, chất lượng nguồn lao động,trình độ chuyên môn, tay nghề ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất lao động và kết quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sau này

Nguồn lao động dồi dào, được đào tạo, có trình độ chuyên môn, kỹ năng, tay nghề cao

là một trong những yếu tố thu hút sự chú ý của các doanh nghiệp Có nhiều ngành cầnnguồn lao động phổ thông phải được phân bố gần nguồn lao động như những khu dân cư,nhưng cũng có ngành cần lao động có tay nghề cao, đòi hỏi gần thành phố lớn, gần trungtâm đào tạo nghiên cứu khoa học

Chi phí lao động có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với quyết định địa điểm doanhnghiệp Chi phí lao động rẻ rất hấp dẫn các doanh nghiệp Các doanh nghiệp thườngmuốn đặt doanh nghiệp mình ở những nơi có chi phí lao động thấp Tuy nhiên khi phântích ảnh hưởng của chi phí lao động cần phải đi đôi với mức năng suất lao động trungbình của vùng

Thái độ lao động đối với thời gian, với vấn đề nghỉ việc và dich chuyển lao động cũngtác động rất lớn đến việc chọn vùng và địa điểm phân bố doanh nghiệp Ở mỗi vùng dân

cư có thái độ khác nhau về lao động, dựa trên những nền tảng văn hóa khác nhau Việc

chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp cần phân tích đầy đủ, thận trọng sự khácbiệt về văn hóa của cộng đồng dân cư mỗi vùng.

d Cơ sở hạ tầng kinh tế

Hiện nay cơ sở hạ tầng được coi là nhân tố hết sức quan trọng khi xác định địa điểmdoanh nghiệp Trình độ và tình hình phát triển cơ sở hạ tầng kinh tế có sức thu hút hoặctạo nên những trở ngại to lớn cho quyết định đặt doanh nghiệp tại mỗi vùng Nhân tố cơ

sở hạ tầng kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đến khả năng nắm bắt thông tin kinh doanh, tạođiều kiện cho những phản ứng sản xuất nhanh nhạy, kịp thời với những thay đổi trên thịtrường Hệ thống giao thông góp phần giảm chi phí vận chuyển, giảm giá thành và giábán sản phẩm, tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp

e Điều kiện và môi trường văn hóa, xã hội

Văn hóa được xem là một trong những nhân tố có tác động lớn đến quyết định địađiểm doanh nghiệp Dó đó phân tích, đánh giá các yếu tố văn hóa xã hội là một đòi hỏicần thiết không thể thiếu được trong quá trình xây dựng phương án xác định địa điểmdoanh nghiệp Những yếu tố về cộng đồng dân cư, tập quán tiêu dùng, cách sống và thái

độ lao động ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp

Những yếu tố này lại chịu ảnh hưởng sâu sắc của nền văn hóa truyền thống mỗi dântộc, mỗi vùng Ngoài ra cần phải tính tới hàng loạt các nhân tố xã hội khác như: chínhsách phát triển kinh tế xã hội của vùng, sự phát triển của ngành bổ trợ trong vùng, quy

mô của cộng đồng dân cư trong vùng và tình hình xã hội, tôn giáo, tín ngưỡng, phong tụctập quán…

4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm

Sau khi đánh giá những nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn vùng, một vấn đề quantrọng khác là tiến hành đánh giá những nhân tố ảnh hưởng đến chọn địa điểm doanhnghiệp

Nếu như những nhân tố chọn vùng được đánh giá ở phạm vi rộng lớn thì nhân tố địađiểm lại rất cụ thể, chi tiết Những nhân tố chủ yếu cần cân nhắc:

- Diện tích mặt bằng và tính chất đất đai của địa điểm doanh nghiệp.

- Tính thuận lợi của vị trí đặt doanh nghiệp như khả năng tiếp xúc với thị trường, vớikhách hàng, điều kiện và khả năng nối liền giao thông nội bộ với giao thông cộng đồng

- Nguồn điện, nước

- Nơi đổ rác thải

- Khả năng mở rộng trong tương lai

- Tình hình an ninh, phòng, chữa cháy, các dịch vụ y tế, hành chính

- Chi phí về đất đai và các công trình công cộng hiện có

- Những quy định của chính quyền địa phương về lệ phí dịch vụ trong vùng, nhữngđóng góp cho địa phương…

5 Các phương pháp xác định địa điểm sản xuất của doanh nghiệp

5.1 Phương pháp đánh giá theo các nhân tố

Phương pháp đánh giá theo các nhân tố (Factor-rating method) là phương pháp raquyết định về địa điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dựa vào việc lượng hóamức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến việc lựa chọn địa điểm, bao gồm các nhân tốkhách quan và chủ quan, ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp, tích cực và tiêu cực, trước mắt

và lâu dài

Phương pháp này có thể được tiến hành theo quy trình gồm các bước cơ bản sau:

- Bước 1: Liệt kê danh mục các nhân tố chủ yếu;

- Bước 2: Xác định trọng số cho từng nhân tố;

- Bước 3: Xác định điểm số cho từng nhân tố theo thang điểm đã lựa chọn;

- Bước 4: Nhân trọng số với điểm số của từng nhân tố;

- Bước 5: Tính tổng số điểm cho từng vùng và địa điểm dự định lựa chọn;

- Bước 6: Căn cứ vào tổng số điểm để cân nhắc và ra quyết định lựa chọn Thôngthường sẽ chọn khu vực và địa điểm có số điểm cao nhất.

Phương pháp này phụ thuộc nhiều vào các ý kiến chủ quan và kinh nghiệm của ngườiđánh giá

5.2 Phương pháp phân tích điểm hòa vốn chi phí theo vùng

Được sử dụng nhằm mục đích lựa chọn vùng để doanh nghiệp đặt địa điểm sản xuấtkinh doanh căn cứ vào chi phí cố định và biến đổi của hoạt động sản xuất ở từng vùng.Phương pháp này sẽ tiến hành phân tích và xác định tổng chi phí của mỗi vùng, lựachọn vùng theo nguyên tắc vùng nào có tổng chi phí liên quan đến địa điểm sản xuất kinhdoanh thấp nhất và đáp ứng được yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ được lựachọn

Bước 3: Vẽ đường tổng chi phí cho tất cả các vùng có dự định lựa chọn trên cùng một

đồ thị Tìm điểm giao cắt của các đường chi phí vùng Các điểm giao cắt này có thể tìmđược bằng cách giải các phương trình TC1 = TC2 = = TCi

Bước 4: Xác định vùng có tổng chi phí thấp nhất ứng với một sản lượng sản xuất dựkiến

5.3 Phương pháp tọa độ trung tâm

Là phương pháp sử dụng kỹ thuật toán học để lựa chọn địa điểm đặt các kho hàng,trung tâm phân phối nhằm tối thiểu hóa chi phí phân phối sản phẩm

Mục tiêu chính của phương pháp này là tìm được vị trí đặt doanh nghiệp sao cho tổngquãng đường vận chuyển lượng hàng hóa tới các nơi tiêu thụ là nhỏ nhất

PHẦN 2: LIÊN HỆ THỰC TIỄN CÔNG TY SAMSUNG VÀ NHÀ MÁY TẠI BẮC NINH

1 Giới thiệu chung về Samsung và nhà máy tại Bắc Ninh

1.1 Giới thiệu chung về Samsung

Samsung là một trong những tập đoàn thương mại lớn nhất Hàn Quốc do ông LeeByung Chull sáng lập vào 1/3/1938 với số vốn ban đầu chỉ 30.000 Won Hiện naySamsung có 9 nhà máy sản xuất điện thoại di động trên toàn cầu (Hàn Quốc, Indonesia và

ấn độ mỗi nước có 01 nhà máy; Trung Quốc, Brazil và Việt Nam mỗi nước có 2 nhàmáy) Trong đó, hai nhà máy ở Việt Nam là SEV (Bắc Ninh) và SEVT (Thái Nguyên,thành lập năm 2013, vốn đầu tư là 5 tỷ USD) Hiện nay đây là 2 nhà máy sản xuất linhkiện và lắp ráp điện thoại di động lớn nhất và hiện đại nhất của Samsung Electronics trêntoàn cầu

SEV và SEVT là 2 khu tổ hợp sản xuất điện thoại di động lớn nhất của Tập đoànSamsung trên toàn thế giới, có dây chuyền sản xuất khép kín từ linh kiện cho đến sảnphẩm hoàn thiện Sản phẩm được xuất khẩu tới 128 quốc gia và vùng lãnh thổ SEV vàSEVT là những dự án đầu tư nước ngoài tiêu biểu tại Việt Nam, góp phần đưa Việt Namcùng với Hàn Quốc, Trung Quốc, Ấn Độ và Brazil trở thành những mắt xích chiến lượctrong chuỗi cung ứng toàn cầu của Samsung Với năng lực sản xuất 150 triệu sản phẩm 1năm, 2 nhà máy SEV và SEVT đang cung cấp khoảng 50% tổng sản lượng điện thoại củaSamsung trên toàn thế giới

Từ khi vào Việt Nam đến nay, với 13 năm hoạt động và phát triển công ty SamsungViệt Nam đã đạt được những thành tựu to lớn, trở thành doanh nghiệp tỷ đô, top đầukhông chỉ về kinh tế, công nghệ mà còn thu hút hàng trăm nghìn nhân lực bởi môi trườnglàm việc lành mạnh, an toàn đặc biệt là bầu không khí một yếu tố hết sức quan trọng đemlại hiệu quả làm việc cao về năng suất, chất lượng cho Samsung

1.2 Samsung tại Bắc Ninh

1.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Samsung tại Bắc Ninh

Nhà máy Samsung tại Bắc Ninh (Samsung Electronics Việt Nam (SEV)) được cấpgiấy phép đầu tư ngày 25/3/2008, chính thức đi vào hoạt động ngày 28/10/2009 với tổngvốn đầu tư lên đến gần 700 triệu USD Đây là nhà máy sản xuất linh kiện và lắp ráp thiết

bị di động đặt tại KCN Yên Phong 1, Yên Phong, Bắc Ninh, với diện tích trên 110 ha, vớinhiệm vụ cung cấp các sản phẩm điện thoại di động cho thị trường toàn cầu củaSamsung Đến nay, Sam Sung Bắc Ninh có khoảng 40.000 lao động và đóng góp khôngnhỏ cho nền kinh tế của Hàn Quốc và Việt Nam Cụ thể, SEV đóng góp 75% kim ngạchxuất khẩu của tỉnh Bắc Ninh; cùng với SEVT, khoảng 70% công suất của hai nhà máy làdành cho sản xuất linh kiện điện thoại di động phục vụ lắp ráp trong nước cũng như xuấtkhẩu sang các nhà máy khác, chuyên sản xuất điện thoại di động, máy hút bụi, máy tínhbảng

SEV là dự án có quy mô lớn đầu tiên tại Việt Nam và đồng thời cũng là nhà máy sảnxuất điện thoại di động lớn thứ 2 trên thế giới của SamSung (chỉ sau nhà máy SamSungđầu tiên tại Hàn Quốc) Tại Việt Nam, SEV được đánh giá là một trong những công ty cómôi trường làm việc hiện đại và tốt nhất (GWP – Great WorkPlace) Sau 14 năm, trongtổng số gần 19 tỉ USD vốn đầu tư của Samsung tại Việt Nam, số vốn đầu tư tại Bắc Ninhchiếm gần một nửa, đạt hơn 9,3 tỉ USD

1.2.2 Những dấu mốc đáng nhớ của Công ty SamSung Electronics VietNam.



 Năm 2008: SEV nhận giấy chứng nhận đầu tư



 Năm 2009: Dự án SamSung Electronics Việt Nam (SEV) chính thức đi vào hoạt động

với số vốn đầu tư gần 700 triệu USD, đặt tại khu công nghiệp Yên Phong, Bắc Ninh



 Năm 2010: SEV đạt cột mốc kim ngạch xuất khẩu 1 tỷ USD, đóng góp lớn vào kim

ngạch xuất khẩu của Việt Nam

 Năm 2013: SEV cán mốc 300 triệu sản phẩm SEV tiếp tục tăng thêm vốn 1 tỷ USD,

biến SEV thành SamSung Complex; Tổng vốn đầu tư lên tới 2.5 tỷ USD, gấp 4 lần