Mô hình liên kết trong chuỗi cung ứng của công ty TH true milk với các chuỗi siêu thị

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA MARKETINGBÀI TH Ả O LU Ậ N CÔNG TY CP CHUỖI THỰC PHẨM TH “Mô hình liên kết trong chuỗi cung ứng của Công ty TH True Milk với các chuỗi siêu thị” Gi ng viên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA MARKETING

BÀI TH Ả O LU Ậ N CÔNG TY CP CHUỖI THỰC PHẨM TH

“Mô hình liên kết trong chuỗi cung ứng của Công ty TH True

Milk với các chuỗi siêu thị”

Gi ng viên h ả ướ ng dẫẫn Nhóm th c hi n ự ệ

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LIÊN KẾT TRONG CHUỖI CUNG ỨNG 4

1.1 Khái quát về liên kết trong chuỗi cung ứng 4

1.1.1 Liên kết trong chuỗi cung ứng là gì? 4

1.1.2 Vai trò của liên kết trong chuỗi cung ứng 4

1.2.2 Mức độ liên kết chuỗi cung ứng 5

1.2.3 Hoạt động của doanh nghiệp khi liên kết chuỗi cung cứng 6

1.2.3.1 Chọn đối tác 6

1.2.3.2 Tổ chức liên kết mạng lưới 6

1.2.3.3 Lãnh đạo chuỗi 6

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến liên kết chuỗi cung ứng 7

1.3.1 Yếu tố bên trong doanh nghiệp 7

1.3.2 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 8

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG LIÊN KẾT TRONG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TH TRUE MILK VỚI CHUỖI SIÊU THỊ 9

2.1 Giới thiệu doanh nghiệp TH True Milk 9

2.1.1 Lịch sử hình thành 9

2.1.2 Đặc điểm kinh doanh 9

2.1.3 Một số thành tựu nổi bật 10

2.2 Thực trạng liên kết trong chuỗi cung ứng của công ty cổ phần TH True Milk với chuỗi siêu thị 10

2.2.1 Mô hình liên kết chuỗi cung ứng của TH True Milk với chuỗi siêu thị 10

2.2.2 Hoạt động của TH True Milk trong liên kết chuỗi cung ứng 12

2.2.2.1 Lựa chọn đối tác 12

2.2.2.2 Tổ chức liên kết mạng lưới 13

2.2.2.3 Các hoạt động thiết lập và dùy trì mối quan hệ liên lết của TH True Milk đối với chuỗi siêu thị 13

2.3 Yếu tố ảnh hưởng đến liên kết chuỗi cung ứng của TH True Milk 16

2.3.1 Yếu tố bên trong doanh nghiệp 16

2.3.2 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 17

2.4 Đánh giá thực trạng 19

2.4.1 Thành công của liên kết chuỗi cung ứng giữa TH True Milk với chuỗi siêu thị 19

2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân 19

CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT 21

3.1 Dự báo triển vọng và xu hướng về liên kết chuỗi cung ứng tại các doanh

nghiệp sữaViệt Nam 21

3.2 Đề xuất các giải pháp cho TH True Milk 22

3.3 Kiến nghị 22

KẾT LUẬN 24

Tài liệu tham khảo: 25

LỜI MỞ ĐẦU

Nếu như trước đây, việc có 1 ly sữa là khá khó khăn cho dù khả năng thanh toán củakhách hàng có cao đến đâu thì giờ đây chỉ với một vài nghìn đồng mọi khách hàng đều cóthể cho mình một ly sữa thơm ngon, bổ dưỡng Với nền kinh tế đang phát triển, thu nhập tăng cùng với việc hiểu biết hơn về lợi ích của sữa khiến nhu cầu tiêu dùng sữa ngày càngtăng cao ở Việt Nam Vì vậy, thị trường sữa Việt Nam là một trong những thị trường có tốc độ phát triển rất nhanh với nhiều doanh nghiệp lớn trong nước và các công ty đa quốcgia Để có một ly sữa đến với tay người tiêu dùng không chỉ đơn giản là một vài thao tác, một vài công đoạn mà là cả một chu trình một chuỗi các hoạt động đa dạng, phức tạp, liên hoàn và ẩn chứa không ít rủi ro

Tuy nhiên, tổng sản lượng sữa tươi sản xuất trong nước mới chỉ đáp ứng được khoảng 20 – 25% nhu cầu, còn lại phải nhập khẩu từ nước ngoài Nhiều doanh nghiệp đã thất bại tuy nhiên cũng có nhiều công ty thu về không ít thành công nhờ có phương pháp vận hành tốt chuỗi hoạt động hay nói đúng hơn chuỗi cung ứng của mình và Công ty cổ phần sữa TH True Milk là một ví dụ điển hình trong số đó Sự xuất hiện của thương hiệu sữa TH True Milk đã tạo thêm một điểm sáng cho ngành sữa Việt Nam, khi một quy trìnhchế biến sữa tươi quy mô lớn đạt tiêu chuẩn quốc tế tại Việt Nam Sự xuất hiện của sữa

TH True Milk được người tiêu dùng đón nhận nhiệt liệt trong giai đoạn thị trường sữa gặp nhiều biến động Đóng góp một phần không nhỏ cho sự thành công của sữa TH True Milk là những hoạt động cung ứng chuyên nghiệp và logic

Quản trị chuỗi cung ứng, cùng với sự phát triển của kinh tế toàn cầu, có một vị trí ngày càng quan trọng trong nền kinh tế hiện đại Chuỗi cung ứng có ảnh hưởng to lớn đến sự phát triển kinh tế của một quốc gia Vậy điều gì làm nên thành công của TH True Milk nói chung và của chuỗi cung ứng TH True Milk nói riêng?

Xin hãy cùng nhóm chúng tôi tìm câu trả lời thông qua đề tài: “Mô hình liên kết

trong chuỗi cung ứng của TH True Milk với các chuỗi siêu thị”

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LIÊN KẾT TRONG CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Khái quát về liên kết trong chuỗi cung ứng

1.1.1 Liên kết trong chuỗi cung ứng là gì?

Liên kết chuỗi cung ứng là những hình thức phối hợp hoạt động giữa các đơn vị tham gia để thực hiện mục tiêu SCM (Supply Chain Management).

1.1.2 Vai trò của liên kết trong chuỗi cung ứng

Liên kết trong chuỗi không chỉ giúp các thành viên chia sẻ trách nhiệm và lợi ích thu được từ việc cải thiện kết quả chung về doanh thu và thị phần, mà còn giải quyết

được tính kém linh hoạt trong quản lý Liên kết chuỗi cung ứng chính là một trong hai trụ

cột quan trọng nhất của ngôi nhà quản trị chuỗi cung ứng Cụ thể:

- Giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận tới hoặc tận dụng công nghệ, nguồn lực (hoặc

bí mật) của các đối tác khi không có đủ năng lực tự xây dựng

- Doanh nghiệp đôi khi không đủ năng lực để sở hữu hoặc đầu tư lớn nên cần sự hợp tác của đối tác trên chuỗi cung ứng

- Giúp tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi hơn, xóa bỏ rào cản thương mại hoặc luật pháp khi thị trường khó thâm nhập vì chi phí cao hoặc các điều kiện môi trường kinh doanh không thuận lợi (rào cản thương mại, luật pháp)

1.2 Nội dung của liên kết chuỗi cung ứng

1.2.1 Các loại hình liên kết chuỗi cung ứng

 Liên kết dọc

Liên kết theo chiều dọc là hình thức liên kết của hai hay nhiều chủ thể thuộc các bậc khác nhau trong chuỗi, liên kết dọc hoàn toàn sẽ kết nối từ nhà cung cấp đầu tiên đến người tiêu dùng Liên kết dọc thường xảy ra khi doanh nghiệp trung tâm gia tăng vai

trò ảnh hưởng đến các thành viên khác trong nhiều bậc khác nhau của chuỗi Hoặc khi tồn tại hai hoặc nhiều tổ chức, như nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà chuyên chở và nhà

bán lẻ chia sẻ trách nhiệm, nguồn lực và thông tin nhằm phục vụ cho các tổ chức có liên quan hay người tiêu dùng.

 Liên kết toàn diện

Quan hệ liên kết toàn diện (còn gọi là liên kết hỗn hợp) là việc kết hợp cả liên kết dọc và liên kết ngang của các chủ thể trong chuỗi cung ứng Ở đây, sự hợp tác giữa các

doanh nghiệp cùng sản xuất, kinh doanh một loại sản phẩm một cách có tổ chức theo chiều ngang được tiến hành đồng thời cùng với sự kết nối khăng khít giữa các giai đoạn thượng, trung và hạ nguồn theo chiều dọc chuỗi cung ứng Các hình thức liên kết ngang

sẽ gia tăng khả năng cung ứng hàng hóa và tận dụng được lợi thế nhờ quy mô, còn các hình thức liên kết dọc theo cơ chế hợp đồng sẽ góp phần chia sẻ kinh phí và rủi ro giữa các thành viên

1.2.2 Mức độ liên kết chuỗi cung ứng

 Bậc tác nghiệp

Các quan hệ liên kết nhắm tới việc thực thi các giao dịch giữa các đối tác sao cho

có hiệu quả cao hơn Trọng tâm thường tập trung vào tăng cường sự thuận lợi cho các

giao dịch, vì vậy các thành viên chuỗi thường chia sẻ với nhau dữ liệu bán hàng, dự trữ, tuyến đường giao hàng Mối quan hệ này giúp các đối tác giảm bớt việc phải thương lượng thường xuyên, các thao tác thủ tục, hành chính Các đối tác trong liên kết bậc tác nghiệp ít chú trọng vào việc đầu tư cho các mối quan hệ dài hạn

triển nhà cung cấp và quyền sở hữu trí tuệ Bên cạnh sự chia sẻ thông tin ở bậc cao, các đối tác còn chia sẻ cả tài sản trí tuệ và tài sản vật chất, đôi lúc còn có thể chia sẻ cả về nhân sự và do đó đòi hỏi một cấp độ thỏa hiệp và thương lượng cao hơn Cam kết hợp táckinh doanh lâu dài là điểm nổi bật nhất của loại liên kết này Liên minh chiến lược chuỗi cung ứng được xây dựng dựa trên sự tin tưởng, sự chia sẻ thông tin và sự hiệp lực của cácthành viên Lợi ích tiềm năng của liên minh chiến lược chuỗi cung ứng là nâng cao giá trị, cải thiện vị thế cạnh tranh của toàn chuỗi, cùng nhau phát triển bền vững

1.2.3 Hoạt động của doanh nghiệp khi liên kết chuỗi cung cứng

1.2.3.1 Chọn đối tác

Doanh nghiệp nên lựa chọn đối tác phù hợp, cả ở thượng nguồn và hạ nguồn bắt đầu từ khâu phân tích các hoạt động liên quan trực tiếp đến quá trình sáng tạo và sản xuất

ra hàng hóa tương ứng với nhu cầu của đoạn thị trường xác định

Khi lựa chọn đối tác không nên chỉ dựa vào tiêu thức chi phí, mà cần tính đến tiềm năng của đối tác trong việc duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh của chuỗi trong tương lai Môi trường văn hóa phù hợp và cam kết đóng góp vào mục tiêu chung của chuỗi cũng là yếu tố cần cân nhắc Trường hợp xây dựng chuỗi cung ứng toàn cầu thì cầntính đến các tiêu thức bổ sung như mức thuế, tỷ giá hối đoái

1.2.3.2 Tổ chức liên kết mạng lưới

Mạng lưới phải được liên kết phù hợp, cân bằng giữa mục tiêu riêng của các thành viên với mục tiêu chung của toàn hệ thống Mỗi thành viên sẽ tập trung vào năng lực cốt

lõi và kết nối với các thành viên khác trong nhiều công đoạn của chuỗi Dữ liệu, thông tin

và tri thức cần được chia sẻ giữa các thành viên Tính cạnh tranh giữa các thành viên được thay thế bằng cam kết nâng cao tính cạnh tranh của chuỗi cung ứng tổng thể Rủi rovẫn có thể xuất hiện nhưng liên kết tốt sẽ làm giảm đáng kể nguy cơ

Các thành viên chuỗi là doanh nghiệp độc lập về pháp lý nhưng lại ràng buộc và phụ thuộc lẫn nhau dưới góc độ kinh tế Cấu trúc chuỗi cung ứng sẽ ổn định và phát triển

bền vững nếu tất cả các thành viên đều được hưởng lợi dài hạn từ liên kết chuỗi Nếu cơ chế tính chi phí và giá cả chưa làm hài lòng tất cả các bên tham gia trong ngắn hạn thì cần thiết phải tìm kiếm các phương án đền bù thích hợp thì mới duy trì và phát triển đượccác mối quan hệ lâu dài

1.2.3.3 Lãnh đạo chuỗi

Đây là nội dung quan trọng nhằm thống nhất toàn chuỗi và tương thích chiến lược

của các thành viên với nhau ở mức độ nhất định Công tác lãnh đạo chuỗi có thể do

doanh nghiệp trung tâm nắm quyền hoặc do một ủy ban điều hành của chuỗi thực hiện Doanh nghiệp trung tâm thường là thành viên có quyền lực lớn nhất về tài chính, công nghệ, tri thức, cung ứng hàng hóa, dịch vụ chiếm phần giá trị cao nhất trong năng lực đápứng đơn hàng Phương án khác để thực hành quyền lãnh đạo chuỗi là sử dụng Ủy ban điều hành (steering committee), được hình thành từ các đại diện của tất cả thành viên tham gia chuỗi

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến liên kết chuỗi cung ứng

1.3.1 Yếu tố bên trong doanh nghiệp



 Vốn:

Vốn không chỉ là yếu tố quyết định đến hoạt động kinh doanh mà còn có ảnh hưởngrất lớn đến liên kết chuỗi cung ứng của doanh nghiệp Đây có thể xem là một trong những tiêu chí rất quan trọng để các doanh nghiệp tìm kiếm đối tác liên kết, nó cũng thể hiện tiềm lực kinh tế của doanh nghiệp có thể xây dựng và phát triển chuỗi cung ứng của mình phát triển được đến đâu

 Nguồn lực:

Liên kết chuỗi cung ứng không chỉ liên quan đến việc phối hợp các hoạt động khác nhau trong chuỗi, mà còn quyết định điều gì được thực hiện trong nội bộ Chuỗi cung ứng là một lĩnh vực chuyên biệt Bởi vậy, doanh nghiệp cần tìm kiếm những cá nhân có

kỹ năng, kiến thức và thái độ phù hợp Điều này sẽ quyết định phần lớn tới những chiến lược quản trị chuỗi cung ứng có được thực hiện hiệu quả hay không

 Tư duy lãnh đạo:

Tư duy lãnh đạo là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của liên kết chuỗi cung ứng của doanh nghiệp Có một tư duy lãnh đạo sâu, rộng và dài hạn giúp cho doanh nghiệp có thể xác định được chiến lược phát triển, các điểm mạnh, điểm yếu của tổchức, biết cách liên tục cập nhập và rà soát môi trường để xác định các cơ hội và các nguy cơ cần khắc phục, từ đó tìm ra con đường và các giải pháp đưa tổ chức đến thành công

 Khả năng ứng dụng công nghệ:

Ứng dụng công nghệ giúp các doanh nghiệp và cho phép một công ty tích hợp với chuỗi của nó với đối tác làm giảm chi phí quản lý trong nhiều mặt Đây cũng là một trongnhưng tiêu chí đặt ra khi các doanh nghiệp lựa chọn đối tác liên kết cho mình Bởi vì

công nghệ là yếu tố hỗ trợ có sức mạnh to lớn để triển khai các mối quan hệ cộng tác nhanh chóng và đồng bộ nhất.

 Các chính sách của doanh nghiệp:

Các chính sách của doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc liên kết chuỗi cung ứng Nó là công cụ thực hiện các chiến lược liên kết chuỗi cung ứng, nó tạo

ra ranh giới, cơ chế riêng, tạo giới hạn đối với các hoạt động quản trị liên kết chuỗi cung ứng, giúp đạt được mục tiêu hiệu quả nhất Ngoài ra, các chính sách về lương, nhân sự tốt từ doanh nghiệp sẽ tạo không khí làm việc say mê, luôn đề cao sự chủ động sáng tạo, thúc đẩy công việc hoàn thành nhanh hơn

1.3.2 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

 Tính minh bạch của thị trường:

Khi xây dựng chuỗi cung ứng của mình doanh nghiệp cần phải để ý đến tính minh bạch của thị trường Những thông tin nào có thể chia sẻ trong quá trình cộng tác cũng như mức độ tích hợp và loại cộng tác phù hợp cho mỗi tình huống, dự án cụ thể tham gia vào cộng tác chiến lược

 Chính sách của Nhà nước

Sự can thiệp của chính phủ vào các hoạt động kinh doanh sẽ gây ảnh hưởng trực tiếp đến sự liên kết trong chuỗi cung ứng Chính sách từ chính phủ bao gồm rất nhiều khía cạnh khác nhau, tùy vào từng ngành hàng mà chính sách của chính phủ sẽ quy định

cụ thể những luật lệ kinh doanh khác nhau Nếu các chính sách của chính phủ trong lĩnh vực thuế quan và phi thuế quan của đối tác phù hợp sẽ khuyến khích và mở ra nhiều cơ hội giao dịch giữa các đối tác trong chuỗi Các rào cản về thuế quan như tăng thuế nhập khẩu làm hạn chế giao thương, các rào cản phi thuế quan bao gồm các quy định tiêu chuẩn kỹ thuật mà một đối tác phải đáp ứng được như về thiết kế sản xuất, truy xuất nguồn gốc xuất xứ, bao bì nhãn mác, kiểm định vệ sinh an toàn thực phẩm

 Khách hàng

Khách hàng của doanh nghiệp là lý do quan trọng nhất khiến cho họ muốn xây dựng lên kết trong chuỗi cung ứng Bởi vì muốn phục vụ và thỏa mãn tốt hơn nhu cầu của khách hàng, đáp ứng ngày càng tốt được những yêu cầu của khách hàng mới giúp doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trên thị trường đó

 Mô hình liên kết chuỗi cung ứng của đối thủ cạnh tranh:

Bên cạnh khách hàng là sự quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp, thì đối thủ cạnh tranh cũng là một yếu tố doanh nghiệp cần chú ý đến Dễ thấy rằng, các doanh nghiệp trên cùng một thị trường thường hay “bắt trước” nhau, các doanh nghiệp luôn phải theo dõi các động tĩnh của đối thủ để không bị thụt lùi so với họ.

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG LIÊN KẾT TRONG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TH TRUE MILK VỚI CHUỖI SIÊU THỊ

2.1 Giới thiệu doanh nghiệp TH True Milk

2.1.1 Lịch sử hình thành

TH True Milk có tên gọi đầy đủ là công ty cổ phần thực phẩm sữa TH, trực thuộc sựquản lý của tập đoàn TH Công ty bắt đầu được xây dựng kể từ năm 2008 Ý nghĩa của thương hiệu được doanh nghiệp giải thích dựa theo ý nghĩa của từ True Happy – Hạnh phúc đích thực Dự án TH True Milk được khởi động kể từ 2009 với việc nhập khẩu côngnghệ chăn nuôi bò sửa từ Isarel, hàng ngàn giống bò từ New Zealand

Sản phẩm TH True Milk chính thức đến tay người tiêu dùng vào tháng 12/2010 Đến năm 2011, TH khai trưởng chuỗi cửa hàng TH True Mart của mình Năm 2012, TH tham dự hội thảo quốc tế về sửa và ra mắt bộ sản phẩm sữa tươi sách tiệt trùng bổ sung dưỡng chất Năm 2013, ra mắt Yogurt và khánh thành nhà máy sữa tươi sạch TH Năm

2014, dịch vụ giao hàng tận nhà, bộ công thức TOPKID và sữa tươi học đường Shool Milk được TH lần đầu tung ra thị trường Từ năm 2015 đến nay, TH xác lập nhiều kỷ lục

và đạt nhiều giải thưởng danh giá khác, cho ra mắt thêm nhều dòng sản phẩm cạnh tranh hơn, trở thành đối thủ đáng gờm nhất với ông lớn sữa Vinamilk tại Việt Nam Hiện nay, doanh nghiệp trở thành đơn vị đi đầu trong việc sản xuất sữa tươi “sạch”, với đàn bò lên đến gần 70.000 con được nhập khẩu và chăm sóc theo chế độ đặc biệt Và kế hoạch của

TH vào năm 2025 là 200.000 con bò sữa

2.1.2 Đặc điểm kinh doanh

Theo TH True Milk, triết lý trong chiến lược kinh doanh của TH rất rõ ràng và nhất quán: chất lượng sữa tươi sạch phải bao hàm trọn vẹn cả một chu trình khép kín, được kiểm soát và quản lý chặt chẽ TH True Milk có mục tiêu trở thành nhà sản xuất thực phẩm hàng đầu ở thị trường Việt Nam về các sản phẩm sạch có nguồn gốc thiên nhiên Công ty cũng tham gia vào rất nhiều dự án với ý nghĩa đóng góp vào lợi ích của cộng đồng

TH là một trong nhưng công ty luôn đi đầu trong việc áp dụng những công nghệ tântiến nhất trên thế giới vào các lĩnh vực kinh doanh của mình TH True Milk có quy trình khép kín đi từ trang trại đến sản xuất và phân phối

Các dòng sản phẩm chính mà công ty TH cung cấp cho thị trường gồm sữa tươi sạch, sữa chua, sữa tươi công thức, sữa hạt, kem, nước khoáng, nước ngọt cùng với các

loại thức uống và các sản phẩm từ sữa như bơ, phomai

Phân khúc thị trường mà TH True Milk hướng đến bao gồm:

- Phân khúc thị trường theo địa lý: TH True Milk tập trung chủ yếu vào phân khúc khách hàng sinh sống ở các thành phố lớn

- Phân khúc thị trường theo nhân khẩu học: TH True Milk hướng đến khách hàng

là những bà nội trợ, thanh niên, trẻ em, người cao tuổi và các gia đình có mức thu nhập khá trở lên

- Phân khúc thị trường theo hành vi mua của khách hàng: TH True Milk phân đoạn thị trường theo hành vi mua của khách hàng là khách hàng quan tâm đến sức khỏe và các sản phẩm tốt cho sức khỏe

2.1.3 Một số thành tựu nổi bật

Với hơn 10 năm hoạt động, TH đã sở hữu rất nhiều các thành tựu nổi bật như:

 Giải thưởng trong nước:

- Bằng khen của Thủ Tướng và Bộ Công Thương về những đóng góp tích cực của công ty trong những năm hoạt động

- Giải thưởng bông lúa vàng; giải thưởng công nghệ số Việt Nam; Top 80 doanh nghiệp bền vững; Sản phẩm chất lượng quốc gia; Thương hiệu thực phẩm xanh;Thương hiệu quốc gia Việt Nam; Trang trại bò sữa tốt nhất Việt Nam; Nhà cungcấp đáng tin cậy

- …

 Giải thưởng quốc tế:

- Sản phẩm mới của năm, Bộ phận chăm sóc khách hàng của năm, Công ty xuất sắc của năm mảng thực phẩm và đồ uống, Sản phẩm của năm từ Stevle Awards

- Thắng hạng mục Trang trại bò sữa tốt nhất của VietStock Awards 2018

- Sản phẩm mới xuất sắc nhất tại Triển lãm Thực phẩm Quốc tế - World Food Moscow 2017

- Sáng kiến tốt nhất về sức khỏe học đường, Thành tựu nổi bật và Sản phẩm mới tốt nhất tại Lễ trao giải Gulfood Awards

 Mô hình liên kết chuỗi cung ứng của TH True Milk với chuỗi siêu thị

Các thành viên chính trong chuỗi bao gồm:

Nguồn cung đường từ công ty Mía đường Nghệ An Tate & Lyle từ tập đoàn Mía đường lớn nhất của Anh quốc Tate & Lyle PLC, hiện đã được TH mua lại vào năm 2011.Hiện nay, các sản phẩm sữa của TH True Milk đang sử dụng bao bì của Tetra Pak (Thụy Điển) và Combibloc (Đức), cả hai loại bao bì này đều được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại, tiên tiến bậc nhất thế giới

Máy móc được nhập khẩu mới toàn bộ với công nghệ chế biến sữa hàng đầu Châu

Âu của Tetra Pak Các dây chuyền chế biến và đóng gói tại nhà máy được quản trị với công nghệ đo lường và điều kiện hiện đại bậc nhất được nhập khẩu từ Châu Âu

- Nhà sản xuất:

Nhà cung cấấp Nhà s n xuấất ả Nhà phấn phốấi

Nhà máy s n ả xuấất s a TH ữ True Milk t i ạ Ngh An ệ (Công suấất: 500.000 tấấn/năm)

Các chuốỗi siêu th : ị Coop Mart, BigC, Maxi Mart…

nh p kh u t ậ ẩ ừ Chấu Âu