TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI MÔN QUAN HỆ LAO ĐỘNG Đề tài VAI TRÒ CỦA NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TỔ CHỨC ĐẠI DIỆN NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG LIÊN HỆ TẠI TẬP ĐOÀN VINGROUP VÀ VCCI Giảng viên Vũ Thị Minh Xuân Nhóm 2 Lớp học phần 2215HRMG0512 Hà Nội – 2022 MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU 3 B PHẦN NỘI DUNG 4 PHẦN 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NSDLĐ 4 1 1 Một số khái niệm có liên quan 4 1 1 1 Người sử dụng lao động 4 1 1 2 Người lao động 5 1 1 3 Quan hệ lao động 5 1 2 Nội dung nghiên cứu về vai trò của NSDLĐ và tổ.
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
MÔN: QUAN HỆ LAO ĐỘNG
Đề tài VAI TRÒ CỦA NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ TỔ CHỨC ĐẠI DIỆN NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG LIÊN HỆ TẠI TẬP
ĐOÀN VINGROUP VÀ VCCI.
Giảng viên: Vũ Thị Minh Xuân
Nhóm: 2
Lớp học phần: 2215HRMG0512
Hà Nội – 2022
Trang 2MỤC LỤC
A. PHẦN MỞ ĐẦU
Như chúng ta đã biết, trong quan hệ lao động, người sử dụng lao động có vai trò vôcùng quan trọng trong việc quản lý người lao động: Đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nângcao trình độ, kỹ năng nghề nhằm duy trì, chuyển đổi nghề nghiệp, việc làm cho người laođộng Người sử dụng lao động chính là một bộ phận cấu thành và không thể thiếu trongquan hệ lao động Chính vì vai trò vô cùng quan trọng đó, nhóm 2 quyết định tìm hiểu về
Trang 3đề tài” Vai trò của người sử dụng lao động và tổ chức đại diện NSDLĐ trong Quan hệ laođộng” và lấy thực tiễn tại Tập Đoàn VinGroup, Phòng thương mại và Công nghiệp ViệtNam (VCCI)
Trong quá trình tìm hiểu đề tài chắc chắn sẽ có những sai sót, nhóm 2 rất mongnhận được sự góp ý của cô giáo và tất cả các bạn
Trong khái niệm này, có mấy điểm cần lưu ý như sau:
Thứ nhất, người sử dụng lao động có thể là cá nhân, tổ chức hoặc doanh nghiệp Ở
nước ta, cá nhân ít nhất phải đủ 18 tuổi
Thứ hai, người sử dụng lao động thực hiện thuê mướn lao động thường qua ký kết
hợp đồng Cần chú ý người trực tiếp ký kết hợp đồng có những thỏa thuận với người laođộng là người sử dụng lao động Nói cách khác bên A trong hợp đồng lao động chính làngười sử dụng lao động Còn các nhà quản trị lao động hàng ngày chỉ là những ngườiđược người sử dụng lao động ủy quyền Về bản chất ai là người có quan hệ lợi ích trựctiếp với người lao động thông qua thỏa thuận hợp đồng lao động thì là người sử dụng laođộng
Thứ ba, người sử dụng lao động phải trả công cho người lao động theo thỏa thuận,
phù hợp với thị trường, với công sức của người lao động và đảm bảo phù hợp với quyđịnh của pháp luật
1.1.2 Người lao động
Lao động là người đủ độ tuổi, tham gia vào thỏa thuận theo hợp đồng theo đó họphải hiện những công việc trong những điều kiện nhất định, được cung cấp các phươngtiện vật chất cần thiết và được nhận một khoản tiền lương, tiền công theo thỏa thuận vàphù hợp với quy định của pháp luật
Trang 4Qua khái niệm trên ta có thể thấy:
Thứ nhất, người lao động là người phải đủ độ tuổi lao động Để trở thành người
cung cấp sức lao động, người lao động ảnh phải đủ độ tuổi theo quy định của pháp luật.Như quy định của pháp luật Việt Nam trong Bộ luật lao động là 15 tuổi
Thứ hai, người lao động phải thực hiện những công việc nhất định trong những điều
kiện nhất định Những người đang lao động là những người có cam kết lao động, sảnphẩm lao động đối với tổ chức, doanh nghiệp Người lao động phải có cam kết lao độngảnh và thực thi cam kết lao động bao gồm: tiếp nhận yêu cầu về công việc từ người sửdụng lao động; hiểu rõ yêu cầu và phạm vi công việc, có cam kết thực hiện với thái độlao động phù hợp
Thứ ba, người lao động phải được cung cấp các phương tiện vật chất cần thiết để
thực hiện công việc
Thứ tư, người lao động được nhận một khoản tiền lương, tìm công nhất định theo
thỏa thuận và phù hợp với quy định của pháp luật
Thứ năm, người lao động phải tham gia vào thỏa thuận theo hợp đồng lao động với
1.2 Nội dung nghiên cứu về vai trò của NSDLĐ và tổ chức đại diện NSDLĐ
Trang 5Yêu cầu tổ chức đại diện người lao động thương lượng với mục đích ký kết thỏaước lao động tập thể
Tham gia giải quyết tranh chấp lao động, đình công
Đối thoại, trao đổi với tổ chức đại diện người lao động về các vấn đề trong quan hệlao động, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của người lao động
Đóng cửa tạm thời nơi làm việc
b Nghĩa vụ của NSDLĐ
• Thực hiện hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể và những thỏa thuậnkhác với người lao động
• Đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, đảm bảo kỷ luật lao động
• Tôn trọng danh dự, nhân phẩm và đối xử đúng đắn với người lao động
• Quan tâm đến đời sống người lao động
• Thiết lập cơ chế và thực hiện đối thoại, trao đổi với người lao động và tổ chứcđại diện người lao động; thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở tại nơi làm việc;
• Đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nhằm duy trì,chuyển đổi nghề nghiệp, việc làm cho người lao động;
• Tham gia phát triển tiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia, đánh giá, công nhận kỹnăng nghề cho người lao động
• Thực hiện hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể và những thỏa thuậnkhác với người lao động
• Đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, đảm bảo kỷ luật lao động
• Tôn trọng danh dự, nhân phẩm và đối xử đúng đắn với người lao động
• Quan tâm đến đời sống người lao động
• Thiết lập cơ chế và thực hiện đối thoại, trao đổi với người lao động và tổ chứcđại diện người lao động; thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở tại nơi làm việc;
• Đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nhằm duy trì,chuyển đổi nghề nghiệp, việc làm cho người lao động;
• Tham gia phát triển tiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia, đánh giá, công nhận kỹnăng nghề cho người lao động
Trang 6- Kiến thức: Kiến thức liên quan đến pháp luật về quản lý và sử dụng lao động; kiếnthức quản lý nhân sự, kiến thức về quyền và nghĩa vụ của người lao động, quyền
và nghĩa vụ của người sử dụng lao động, kiến thức tranh chấp lao động, đình công,kiến thức về văn hóa đối thoại
- Về kỹ năng kỹ năng đối thoại, thương lượng, giải quyết tranh chấp, kỹ năng giaotiếp, kỹ năng gây ảnh hưởng, kỹ năng lựa chọn đại diện
- Về thái độ: tôn trọng, hợp tác,
* NSDLĐ là tổ chức:
- Năng lực pháp lý (được thành lập theo đúng quy định của pháp luật)
- Năng lực tài chính
- Năng lực về cơ sở vật chất, kỹ thuật
- Năng lực của đội ngũ các nhà quản lý
1.2.2 Vai trò của Tổ chức đại diện NSDLĐ
a, Vai trò của Tổ chức đại diện NSDLĐ
Là một bên của quan hệ lao động, đại diện cho những người sử dụng lao động nhằm
đi đến sự thống nhất quan điểm về vấn đề sử dụng lao động với tổ chức đại diện chongười lao động Vấn đề họ bàn bạc là tiêu chuẩn lao động của ngành, trên cơ sở đó mớihình thành nên tiêu chuẩn lao động doanh nghiệp;
Là cầu nối giữa hai bên: người lao động và người sử dụng lao động trong các quan
hệ cụ thể, trong cả cơ chế hai bên, ba bên để hướng tới tăng cường đối thoại xã hội vàcùng thống nhất đi đến quyết định về các vấn đề của lao động;
Là nhân tố thúc đẩy cạnh tranh và hợp tác trong lao động và trong quá trình sản xuất
xã hội cũng như quá trình hợp tác quốc tế về lao động;
Là chủ thể trực tiếp hoặc gián tiếp thực hiện các hành vi cần thiết và hợp pháp đểbảo vệ các quyền, lợi ích hợp pháp của các thành viên của mình đồng thời bảo vệ tínhnghiêm minh của pháp luật lao động
b, Chức năng của Tổ chức đại diện NSDLĐ
Chức năng đại diện: Là người đại diện và bảo vệ quyền, lợi ích cho người sử dụnglao động, sự tham gia của tổ chức này trong các hoạt động đối thoại xã hội của cơ chế haibên, ba bên sẽ góp phần ngăn ngừa và giải quyết các xung đột, bất đồng trong quan hệlao động, tạo điều kiện cho sự phát triển của kinh tế - xã hội nói chung, các ngành nghề
và doanh nghiệp nói riêng Cụ thể tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động sẽ đạidiện cho người sử dụng lao động: tham gia ý kiến đối với chủ trương, đường lối, chính
Trang 7sách của Nhà nước về lao động; sửa đổi, bổ sung các chế độ chính sách về lĩnh vực laođộng theo quy định của Bộ luật Lao động; cải cách thủ tục hành chính trong quản lý laođộng; đề xuất các biện pháp giải quyết các cuộc đình công liên quan đến nhiều người laođộng; tham gia, báo cáo thực hiện các Công ước của Tổ chức Lao động quốc tế; nhữngvấn đề khác theo yêu cầu của Chính phủ và các bên theo quy định của pháp luật.
Chức năng bảo vệ: Tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động thực hiện chứcnăng bảo vệ được thể hiện ở hai phương diện cơ bản Thứ nhất, thực hiện hoạt động bảo
vệ thông qua tham gia hoạch định chính sách, pháp luật nhằm tạo môi trường pháp lýthuận lợi cho hoạt động của các thành viên là người sử dụng lao động, giúp phòng ngừarủi ro mang tính chiến lược và lâu dài Thứ hai, thực hiện hoạt động bảo vệ một cách trựctiếp, hoạt động này được thực hiện khi có yêu cầu hoặc khi tổ chức đại diện cho người sửdụng lao động thấy cần thiết
Chức năng liên kết: Đây là chức năng giúp đáp ứng nhu cầu của những người sửdụng lao động khi mong muốn có tổ chức đại diện cho mình Thông qua chức năng liênkết của tổ chức đại diện, người sử dụng lao động sẽ có thêm sức mạnh thông qua sự tậphợp về số lượng, về trí tuệ và các yếu tố khác
Chức năng liên kết này được thể hiện ở cả 2 khía cạnh: liên kết bên trong và liên kếtbên ngoài Trong đó, liên kết bên trong được thực hiện giữa các thành viên sử dụng laođộng, giúp tạo nội lực và bản sắc riêng của tổ chức đại diện người sử dụng lao động Liênkết bên ngoài là việc tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động liên kết với các chủ thểkhác, đặc biệt là Nhà nước, tổ chức công đoàn (tổ chức đại diện cho người lao động) Sựliên kết bên ngoài giúp tổ chức này có các cơ hội tiếp cận các nguồn lực, giải quyết cácvấn đề trước mắt và lâu dài liên quan đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức nói chung
và từng thành viên nói riêng Ví dụ về mối quan hệ giữa tổ chức đại diện cho người sửdụng lao động và tổ chức công đoàn được thể hiện ở việc cùng nhau xây dựng các thỏathuận khung hoặc thỏa thuận chi tiết về các vấn đề của điều kiện lao động, vệ sinh laođộng, an toàn lao động,… hoặc cùng chia sẻ kinh nghiệm, cùng hợp tác để giải quyết cácvấn đề của quan hệ lao động Còn liên kết với Nhà nước thường được thể hiện trong cơchế ba bên với mục đích xúc tiến các hoạt động vì môi trường lao động văn minh, chuyênnghiệp, hiệu quả dựa trên quan hệ lao động lành mạnh
Cho dù ở khía cạnh nào, việc liên kết luôn phải chú ý đảm bảo nguyên tắc tự do, tựnguyện và đảm bảo tính hiệu quả Tổ chức đại diện người sử dụng lao động có quyền tự
tổ chức, tập hợp, bảo vệ các tài sản của tổ chức
c, Năng lực
Trang 8Năng lực của tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động được thể hiện ở hai khíacạnh chính đó là:
Năng lực của cán bộ tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động, ví dụ cán bộHiệp hội Năng lực của đội ngũ cán bộ Hiệp hội rất quan trọng đối với vai trò đại diện vàbảo vệ của tổ chức đại diện cho người sử dụng lao động
Năng lực của các cán bộ Hiệp hội được thể hiện qua phong cách làm việc, tácphong, thái độ đối với công việc (đam mê, quyết tâm, thích thú); năng lực tư vấn phápluật, chính sách cho hội viên; năng lực điều hành; năng lực tổ chức; mức độ am hiểu thựctiễn đặc thù của nền kinh tế quốc gia, các ngành, lĩnh vực hoạt động; kinh nghiệm làmviệc
Năng lực tổ chức hoạt động, cách thức tổ chức của Hiệp hội cũng đóng vai trò quantrọng trong hình thành và nâng cao năng lực của tổ chức đại diện cho người sử dụng laođộng Năng lực này được thể hiện qua một số biểu hiện cụ thể như: năng lực để tồn tại,năng lực tổ chức, năng lực quan hệ với các đối tác tổ chức khác và vận động nguồn lực,năng lực thực hiện, năng lực thích ứng và phát triển
PHẦN 2 VAI TRÒ CỦA NSDLĐ TẠI TẬP ĐOÀN VINGROUP
2.1 Giới thiệu khái quát về tập đoàn VinGroup
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Vingroup được thành lập vào ngày 8 tháng 8 năm 1993, với tiền thân là công tyTechnocom chuyên về sản xuất mì ăn liền tại Ukraina bởi một nhóm các du học sinhngười Việt Nam, những người này sau đó quay trở lại đầu tư đa ngành tại quê hương cònthương hiệu mỳ thì được Nestle của Thụy Sỹ mua lại vào năm 2004
Đầu những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực dulịch và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom
Năm 2001, thành lập Công ty cổ phần Vinpearl
Năm 2002, thành lập công ty cổ phần Vincom
Năm 2003, khai trương khu nghỉ dưỡng năm sao Vinpearl Nha Trang Resort, khunghỉ dưỡng năm sao đầu tiên mang thương hiệu Vinpearl
Năm 2004, khai trương Vincom Center Bà Triệu, trung tâm thương mại (TTTM)hiện đại đầu tiên tại Hà Nội
Trang 9Năm 2007, vận hành Cáp treo Vinpearl dài 3.320m nối Hòn Tre với đất liền Niêmyết trên Sở giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh với mã cổ phiếu VIC.
Tháng 9 năm 2009, Tập đoàn Technocom tại Việt Nam đổi tên thành Tập đoànVingroup
Năm 2011, khai trương Vinpearl Luxury Nha Trang, Vinpearl Golf Club – NhaTrang và Vinpearl Đà Nẵng Resort & Villa
Tháng 1/2012: Sáp nhập Công ty CP Vinpearl và Công ty CP Vincom, nâng tổng sốvốn điều lệ lên gần 5.500 tỷ đồng và thông qua chiến lược xây dựng và phát triển Tậpđoàn với 4 nhóm thương hiệu: Vincom (Bất động sản), Vinpearl (Du lịch - giải trí),Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp và sức khỏe), Vinmec (Dịch vụ y tế chất lượng cao) và hoạtđộng với tư cách pháp nhân mới: Tập đoàn Vingroup
Năm 2013, ra mắt các thương hiệu Vinschool - Hệ thống trường học liên cấp từmầm non đến trung học phổ thông, VinKE - Hệ thống trung tâm mua sắm, tư vấn giáodục, sức khỏe dành riêng cho trẻ em, Vinhomes, dòng sản phẩm BĐS nhà ở dịch vụ hạngsang
Năm 2014, khởi công dự án phức hợp Vinhomes Central Park tại thành phố Hồ ChíMinh Ra mắt thương hiệu VinMart và VinMart+
Năm 2015, ra mắt thương hiệu nông nghiệp công nghệ cao VinEco và siêu thị điệnmáy VinPro Đưa vào vận hành vườn thú bán hoang dã Vinpearl Safari đầu tiên tại ViệtNam với 3.000 cá thể động vật thuộc 150 loài quý hiếm
Năm 2017, ra mắt thương hiệu bất động sản đại chúng VinCity cùng trung tâm nghệthuật đương đại Vincom (VCCA) và hãng phim hoạt hình VinTaTa Tháng 9 năm 2017:thành lập VinFast
Năm 2018: chính thức ra mắt thương hiệu đại học VinUni, thương hiệu dược phẩmVinFa Khai trương công trình Landmark 81 tại Vinhomes Central Park
Tháng 7, năm 2019: thành lập hãng hàng không Vinpearl Air Ngày 16/09/2019,mạng xã hội dành cho người Việt LOTUS sẽ được chính thức ra mắt bản beta
Ngày 20 tháng 12 năm 2020, ra mắt Quỹ VinFuture
2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh mệnh và giá trị cốt lõi
Tầm nhìn : “Vingroup định hướng phát triển thành tập đoàn Công nghệ - Công
nghiệp – thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực”.
Trang 10Vingroup định hướng phát triển thành tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp – thươngmại dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh tháicác sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt
và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên trường quốc tế
Sứ mệnh: “Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người”.
Giá trị cốt lõi: “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân”.
2.1.3 Lĩnh vực ngành nghề sản xuất, kinh doanh
Trong lĩnh vực vui chơi giải trí, tập đoàn Vingroup nổi tiếng với thương hiệuVinpearl Đây là thương hiệu xếp vị trí hàng đầu trong các khu nghỉ dưỡng lý tưởng củaViệt Nam Tổng cộng hệ thống Vinpearl có 31 biệt thự, khách sạn nghỉ dưỡng Trong đóbao gồm 13.000 phòng nằm ngay trên đường bờ biển Bên cạnh đó, trong chuỗi hệ thốngnày còn có sân Vinpearl Golf, công viên giải trí…
Ở lĩnh vực đầu tư bất động sản , tập đoàn Vingroup đầu tư 3 thương hiệu lần lượt làVincom, Vincity và Vinhomes Trong đó Vincom là chuỗi bất động sản có mặt phổ biếnkhắp nước đa dạng về ẩm thực, mua sắm, vui chơi giải trí VinCity được đánh giá là bấtđộng sản có sự kết hợp đầy đủ giữa yếu tố đồng bộ, chất lượng và tiện ích CònVinhomes chính là thương hiệu đứng vị trí số 1 trong làng bất động sản Các thương hiệunày chủ yếu phát triển trên lĩnh lực chuyển nhượng và vận hành bất động sản
Lĩnh vực bán lẻ được tập đoàn này chú trọng phát triển Tiêu biểu như các thươnghiệu bán lẻ quen thuộc như VinPro hay VinMart VinPro là thương hiệu chuyên bán lẻ cácsản phẩm điện máy và công nghệ Các sản phẩm được bán ở đây như laptop, smartphone,
đồ điện tử hay thiết bị gia đình Còn VinMart hình thành nên chuỗi các cửa hàng siêu thịtiện ích thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng
Một trong những lĩnh vực đầu tư của Vingroup là công nghiệp gắn với tên thươnghiệu VinFast Hoạt động chủ yếu của lĩnh vực này là sản xuất xe máy, ô tô Vinfast ra đờivới sứ mệnh tạo lập nên thương hiệu Việt Nam sánh ngang tầm thế giới Bên cạnh đó, tậpđoàn này cũng mong muốn đóng góp công sức vào ngành công nghiệp nặng và chế tạo ởViệt Nam
Lĩnh vực y tế được tập đoàn Vingroup đầu tư vào năm 2012 với thương hiệuVinmec Ngoài việc chăm sóc sức khỏe, tập đoàn này còn đi đầu trong công tác phẫuthuật nội soi, ứng dụng tốt các công nghệ gen Bên cạnh đó Vinmec có hệ thống máy mócthiết bị hiện đại, đội ngũ nhân viên chuyên môn cao Nhờ đó đảm bảo phục vụ tốt nhấtcho công tác khám chữa bệnh cho bệnh nhân
Trang 11Ngoài y tế, Vingroup còn đầu tư vào lĩnh vực giáo dục với tên thương hiệuVinschool Vinschool hoạt động theo mô hình từ mầm non đến trung học phổ thông Chấtlượng giáo dục và chương trình dạy học được tập đoàn chú trọng Đến tháng 3/2018, tậpđoàn này tiếp tục mở rộng quy mô lên chương trình giáo dục đại học với thương hiệukhác là VinUni.
Lĩnh vực nông nghiệp được tập đoàn Vingroup đầu tư với thương hiệu VinEco, sánglập năm 2015 Mục tiêu của tập đoàn này là cung cấp nguồn nông sản xanh và sạch.Nhằm đảm bảo chất lượng và an toàn cho người dùng Đồng thời khuyến khích mọingười bắt tay xây dựng nền nông nghiệp vững chắc cho thế hệ sau này
2.1.4 Văn hóa doanh nghiệp
Vingroup là nơi tập trung những con người ưu tú của Dân tộc Việt Nam và các bạnđồng nghiệp Quốc tế - những người có tư tưởng và hành động kỷ luật, có tài năng và bảnlĩnh, có lòng yêu nước và tự tôn dân tộc, hướng thiện và có tinh thần làm việc quyết liệt,triệt để vì những mục đích tốt đẹp
Mỗi thành viên của Vingroup luôn chủ động, nỗ lực học hỏi, phấn đấu không ngừng
để hoàn thiện bản thân, luôn lấy Văn hóa Tập đoàn và 6 giá trị cốt lõi của Tập đoàn làmkim chỉ nam để điều chỉnh mọi hành vi của mình
Chúng tôi không ngừng sáng tạo để hướng tới mục tiêu "Con người tinh hoa - Sản
phẩm/dịch vụ tinh hoa - Cuộc sống tinh hoa - Xã hội tinh hoa" Và mỗi ngày trôi qua,
khắp nơi trên đất nước Việt Nam, bất kể ngày đêm, nắng mưa, các công trình mangthương hiệu Vingroup vẫn vươn cao mãi Tất cả vẫn ngày đêm nỗ lực vì một Vingroupphát triển bền vững, vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho thế hệ tương lai
Với tinh thần thượng tôn kỷ luật, văn hóa Vingroup, trước hết chính là văn hóa của
sự chuyên nghiệp thể hiện qua 6 giá trị cốt lõi " tín - tâm - trí - tốc - tinh - nhân" Văn hóa
làm việc tốc độ cao, hiệu quả và tuân thủ kỷ luật đã thấm nhuần trong mọi hành động củaCán bộ nhân viên (CBNV), tạo nên sức mạnh tổng hợp đưa Vingroup phát triển vượt bậctrong mọi lĩnh vực tham gia
Phát huy 6 giá trị cốt lõi, Tập đoàn đã phát động các chương trình thi đua nhưphong trào "Người tốt việc tốt", phong trào thi đua thực hành tiết kiệm hiệu quả, chiếndịch đào tạo 12 giờ chuyển đổi để thành công Các chương trình giúp cho CBNV thayđổi cách nghĩ, cách làm việc, tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả công việc
Trang 12Tại Vingroup, mỗi thành viên đều xác định và coi nơi đây là ngôi nhà thứ 2, nơimình gắn bó và dành phần lớn thời gian hàng ngày để sống và làm việc Ở bất cứ vai trò
và vị trí nào, chúng tôi luôn tự hào là Người Vingroup
2.1.5 Chiến lược con người
Vingroup luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá Với khẩuhiệu: “Vingroup - Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”, Tập đoàn đã xây dựng một đội ngũnhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài Mục tiêu tuyển dụng của Tập đoàn là thu hút vàchào đón tất cả những ứng viên mong muốn làm việc trong môi trường năng động, tốc
độ, sáng tạo và hiệu quả - nơi mỗi cá nhân có thể phát huy tối đa khả năng và kiến thứcchuyên môn
Tập đoàn luôn tạo một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy tối đaquyền được làm việc, cống hiến, phát triển, tôn vinh của người lao động và sự kết hợp hàihoà giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của cán bộ, người lao động
Vingroup đặc biệt chú trọng đến công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua việctriển khai hiệu quả chính sách đào tạo, nâng cao hiểu biết, trình độ nghiệp vụ cho CBNV.Đào tạo không chỉ với mục đích nâng cao trình độ cho CBNV, để mỗi thành viên đều trởthành một đại diện xứng đáng của Vingroup trong bất cứ hoàn cảnh nào mà thông qua hệthống đào tạo, Vingroup sẽ góp phần vào việc nâng cao chất lượng nhân sự của các doanhnghiệp Việt Nam nói chung
2.2 Phân tích vai trò của NSDLĐ tại tập đoàn VinGroup
2.2.1 Vai trò của NSDLĐ đối với tập đoàn Vingroup
Vingroup luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá Với khẩu
hiệu: “Vingroup – Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”, Tập đoàn đã xây dựng một đội ngũ
nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài Mục tiêu tuyển dụng của Tập đoàn là thu hút vàchào đón tất cả những ứng viên mong muốn làm việc trong môi trường năng động, tốc
độ, sáng tạo và hiệu quả – nơi mỗi cá nhân có thể phát huy tối đa khả năng và kiến thứcchuyên môn
Tập đoàn luôn tạo một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy tối đaquyền được làm việc, cống hiến, phát triển, tôn vinh của người lao động và sự kết hợp hàihòa giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của cán bộ, người lao động
Vingroup đặc biệt chú trọng đến công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua việctriển khai hiệu quả chính sách đào tạo, nâng cao hiểu biết, trình độ nghiệp vụ cho CBNV.Đào tạo không chỉ với mục đích nâng cao trình độ cho CBNV, để mỗi thành viên đều trở
Trang 13thành một đại diện xứng đáng của Vingroup trong bất cứ hoàn cảnh nào mà thông qua hệthống đào tạo, Vingroup sẽ góp phần vào việc nâng cao chất lượng nhân sự của các doanhnghiệp Việt Nam nói chung.
Tại VinGroup, người sử dụng lao động có vai trò vô cùng quan trọng cho sự pháttriển chung của tập đoàn:
Người sử dụng lao động là người tiến hành công tác tuyển chọn những nhân sự cóchất lượng, có đội ngũ trí thức cao giúp cống hiến nhiều năng lực cho sự phát triển củatập đoàn: tại vingroup luôn có công tác tuyển chọn cạnh tranh và trải qua nhiều bướckhác nhau, đảm bảo lựa chọn được nhân tài có đủ năng lực và phẩm chất, không chỉ làkiến thức chuyên môn mà còn là các kỹ năng mềm
Người sử dụng lao động quản lý, đào tạo cũng như vận hành bộ máy quản trị, đảmbảo mọi hoạt động tại công ty được diễn ra một cách quy củ
Người sử dụng lao động có thể đào tạo, bồi dưỡng người lao động phát triển về trithức để có thể phát triển năng lực, đóng góp ra nhiều ý tưởng sáng tạo trong công việc:Vingroup đặc biệt chú trọng đến công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua việc triểnkhai hiệu quả chính sách đào tạo, nâng cao hiểu biết, trình độ nghiệp vụ cho CBNV Đàotạo không chỉ với mục đích nâng cao trình độ cho CBNV, để mỗi thành viên đều trởthành một đại diện xứng đáng của Vingroup trong bất cứ hoàn cảnh nào mà thông qua hệthống đào tạo, Vingroup sẽ góp phần vào việc nâng cao chất lượng nhân sự của các doanhnghiệp Việt Nam nói chung
2.2.2 Vai trò của NSDLĐ đối với NLĐ tại tập đoàn Vingroup
a Quyền của NSDLĐ tại Vingroup:
Có quyền khen thưởng và xử lý các vi phạm kỷ luật lao động theo quy định củapháp luật quy định Điều này được thể hiện qua việc để tăng cường kỷ luật cũng như kíchthích tinh thần làm việc của nhân viên thì việc khen thưởng cũng như kỷ luật các nhânviên tại Vingroup được thực hiện rất nhanh, rõ ràng và nghiêm khắc
+ Vingroup thực hiện khen thưởng thỏa đáng, ghi nhận những đóng góp, nhữngsáng kiến tích cực và thành tích đột phá của nhân viên bằng nhiều hình thức: Tăng lương,thưởng tiền mặt, du lịch nước ngoài, nâng lương trước kỳ hạn, thăng chức,
+ Trong cách quản lý nhân sự của Vingroup, ông Vượng cho biết, mỗi nhân viênphải chịu trách nhiệm về công việc của mình làm Vì có như vậy, họ mới là người chịutrách nhiệm cao nhất về công việc của chính mình và từ đó cố gắng hoàn thành công việc