Báo cáo kiến tập kỹ sư xây dựng tại công ty TNHH imperial complex hà nội

Ngành xây dựng cơbản- một trong những ngành quan trọng của nền kinh tế quốc dân cũng đang phải đối mặtvới nhiều khó khăn để kinh doanh có hiệu quả, cạnh tranh và đứng vững trên thị trườn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG

KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG

LỜI MỞ ĐẦU

Để quán triệt nguyên tắc “học đi đôi với hành”, nhằm tạo cho sinh viên làm quenvới thực tế, có được cái nhìn tổng hợp, giúp cho sinh viên chúng em hạn chế được sự bỡngỡ khi ra trường, hằng năm nhà trường tổ chức cho sinh viên thực tập tại các cơ sở theonội dung ngành nghề đào tạo Đây là điều kiện thuận lợi giúp chúng em phát huy đượcnăng lực bản thân cũng như khả năng áp dụng lý thuyết được trang bị ở trường vào thựctế

Những năm gần đây, cơ chế thị trường ngày càng mở rộng và phát triển mạnh mẽ,kéo theo đó là sự cạnh tranh là điều tất yếu không thể tránh khỏi Ngành xây dựng cơbản- một trong những ngành quan trọng của nền kinh tế quốc dân cũng đang phải đối mặtvới nhiều khó khăn để kinh doanh có hiệu quả, cạnh tranh và đứng vững trên thị trường.Trong đó doanh nghiệp xây dựng, công tác tổ chức quản lý là một hoạt độngkhông thể thiếu, là chìa khóa, là tiền đề cho mọi bước đi của doanh nghiệp trong quá trìnhsản xuất kinh doanh Nhận thức được điều đó em đã đến thực tập tại công ty “ Công tyTNHH Imperial Complex Hà Nội” Để thu thập và tìm hiểu thực tế về công tác tổ chứcquản lý của nơi em thực tập, nhằm nâng cao kiến thức thực tế, có sự đối chiếu giữa lýthuyết đã học với thực tế sản xuất, rút ra được những nhận xét cần thiết Được sự giúp đỡcủa các anh chị ở công ty nơi em thực tập, cũng như sự chỉ bảo tận tình của thầy Ngô VănYên em đã viết báo cáo thực tập này

Do thời gian và trình độ hiểu biết còn hạn chế nên báo cáo không tránh khỏinhững thiếu sót Qua đây em xin chân thành cảm ơn các anh chị trong “Công ty TNHHImperial Complex Hà Nội” cũng như thầy Ngô Văn Yên đã giúp đỡ em trong quá trìnhthực tập và thực hiện báo cáo này

Em xin chân thành cảm ơn!

2

 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

Chương 1: Tìm hiểu về Doanh nghiệp xây dựng

Chương 2: Tìm hiểu về kĩ thuật, công nghệ xây dựng

Chương 3: Nội dung về kinh tế và quản lý xây dựng

Chương 4: Tìm hiểu chức năng, nhiệm vụ của cán bộ quản lý thi công

lý nhà nước các cấp và các doanh nghiệp, tổ chức trong ngành xây dựng

- Bổ sung kiến thức thực tế tạo điều kiện cho sinh viên có thể tiếp cận với côngviệc của kỹ sư ngành kinh tế xây dựng và kỹ sư ngành quản lý xây dựng sau khitốt nghiệp, rút ngắn thời gian học việc, thử thách

- Giúp sinh viên hiểu biết sâu sắc hơn các kiến thức được đào tạo, đối chiếu giữa lýthuyết và thực tế sản xuất, rút ra những nhận xét cần thiết cho người cán bộ quản

lý sản xuất tương lai trong ngành xây dựng

 Yêu cầu

- Thực hiện đầy đủ và nghiêm túc các nội dung thực tập, các yêu cầu của giáo viên

hướng dẫn;

- Tuân thủ thời gian thực tập của nhà trường và của giảng viên hướng dẫn;

- Thông qua và báo cáo kết quả thực tập với giảng viên hướng dẫn hàng tuần.

 Thời gian

- Thực tập cán bộ kỹ thuật tiến hành trong 05 tuần (từ 24/8/2020 đến 27/9/2020)

3

CHƯƠNG I TÌM HIỂU VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

1.1 Giới thiệu chung

Giá trị phần vốn góp (VNĐ)

Tỷ lệ (%)

doanh nghiệp

Ghi chú

Tử Giám,Quận Đống

41.197.200.000 13,658 1800805372

4

Hà Nội

33.706.800.000 11,175 0101619653

1.1.6 Người đại diện theo pháp luật của công ty

Họ và tên: Trần Minh Hiếu

BAN KINH TẾ

KẾ HOẠCH

GIÁM ĐỐC

PHÓ BAN PHỤ TRÁCH TÀI CHÍNH

PHÓ BAN PHỤ TRÁCH HIỆN TRƯỜNG

CB KẾ TOÁN, VĂN PHÒNG (1 người)

CB PHỤ TRÁCH HỒ

SƠ (1 người)

CB PHỤ TRÁCH M.E.P (2 người)

CB PHỤ

TRÁCH

XÂY DỰNG

(3 người)

Hình 1-1: Sơ đồ bộ máy công ty 1.2.2 Nhân sự từng bộ phận

1.2.2.1 Giám đốc (Tổng giám đốc)

Ông Trần Minh Hiếu – Là người điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày củacông ty, thực hiện các quyền và nhiệm vụ của mình và là người đại diện theo pháp luậtcủa công ty Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hằng ngày của công ty Tổchức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty

1.2.2.2 Phó ban phụ trách hiện trường

Ông Bùi Tiến Mạnh

1.2.2.3 Phó ban phụ trách tài chính

Bà Nguyễn Thị Minh

1.2.2.4 Cán bộ phụ trách xây dựng

Ông Nguyễn Văn Tuấn

Ông Nguyễn Xuân Lợi

Ông Nguyễn Văn Duy

1.3 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp

6

 Công ty TNHH Imperial Complex Hà Nội có ngành nghề kinh doanh:

1 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu,

chủ sử dụng hoặc đi thuê

L68100 (Chính)

2 Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng

 Đội ngũ nhân viên của Công ty:

- Tổng số 12 nhân viên bao gồm các Kỹ sư Kinh tế xây dựng, Kỹ sư xây dựng cầuđường, Kỹ sư Xây dựng dân dụng, Kiến trúc sư, Kỹ sư địa chất công trình, Cửnhân quản trị kinh doanh, tài chính, kế toán, hành chính, pháp lý

1.4.2 Năng lực sản xuất

Công ty TNHH Imperial Complex Hà Nội sử dụng các thiết bị in ấn cao cấp, cácmáy photocopy và máy in màu khổ lớn chuyên dụng, các máy chiếu, máy quét vàcác thiết bị trình chiếu chuyên nghiệp, các máy tính chuyên dụng cấu hình mạnhvới các phần mềm chuyên nghiệp phục vụ công tác lập dự toán, tính toán kết cấucông trình, thiết kế…, Bảo đảm các công tác được thực hiện một cách chuyênnghiệp, nhanh chóng, hiệu quả

7

Hệ thống máy chủ Server: Primary Domain Controller Server, Backup DomainController Server, Database Server, Files Server, Mail Server, hệ thống Firewall,nối mạng internet tốc độ cao

- Hệ thống mạng LAN: Mạng nội bộ tốc độ cao

- Máy tính để bàn: 30

- Máy tính xách tay: 06

- Máy chiếu: 02

- Máy in khổ lớn: 01

- Máy in laser A4: 04

- Máy in laser A3: 02

- Máy in màu A3/A4: 02

- Máy quét ảnh độ phân giải cao: 02

- Máy photocopy (A3 & A4): 02

- Tổng đài & mạng điện thoại nội bộ: 01

1.4.6 Số liệu về doanh thu và giá trị sản lượng hoàn thành trong 1 số năm qua

Số liệu về doanh thu các năm:

1.5 Nhiệm vụ các phòng ban

1.5.1 Tìm hiểu về hệ thống xây dựng kế hoạch của các đơn vị, các chi tiêu kế hoạch

8

 Hệ thống xây dựng kế hoạch

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm của công ty đã được thôngqua, phó giám đốc hỗ trợ cho giám đốc công ty tổ chức xét duyệt kế hoạch giaocho các ban thực hiện và chịu trách nhiệm đôn đốc quá trình thực hiện Phó giámđốc công ty là người được giám đốc ủy quyền xây dựng kế hoạch sản xuất kinhdoanh hằng năm của công ty, lập kế hoạch sản xuất công ty đã giao

Các phòng ban căn cứ vào kế hoạch chung công ty đã giao, năng lực sảnxuất của đơn vị và tình hình thực tế để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theotháng, quý, năm và báo cáo kết quả thực hiện của tháng, quý, năm gửi lên phótổng giám đốc của công ty Nội dung của báo cáo phải đảm bảo đúng yêu cầu, biểumẫu thống nhất của công ty

Căn cứ tình hình thực hiện và kế hoạch của các ban báo cáo, phó giám đốcthường xuyên rà soát kế hoạch của năm để báo cáo lên giám đốc công ty Giámđốc công ty ủy quyền cho phó giám đốc có thẩm quyền và chịu trách nhiệm điềuhành trong quá trình thực hiện kế hoạch Trường hợp bộ phận nào đó cần điềuchỉnh kế hoạch phải có ý kiến chấp thuận bằng văn bản của giám đốc công ty, phógiám đốc được ủy quyền

Phòng ban công ty có trách nhiệm tổ chức tốt việc thực hiện các chỉ tiêu

kế hoạch đã đề ra, đảm bảo hoàn thành tốt mức công ty giao Hàng tháng, báo cáotình hình thực hiện kế hoạch bằng văn bản chậm nhất vào ngày 25 hàng tháng

 Các chỉ tiêu kế hoạch

- Doanh thu tăng ≥ 4-5% so với năm trước

- Thu nhập người lao động tăng từ 8-10%

- Quan tâm đầu tư, mua sắm thiết bị đổi mới công nghệ hằng năm

- Các chỉ tiêu tiến độ, chất lượng sản phẩm lên hàng đầu

- Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng 100% yêu cầu về kỹthuật và công nghệ

1.5.2 Tìm hiểu mô hình hệ thống quản lý chất lượng của đơn vị

9

Hệ thống quản lý chất lượng của công ty phù hợp với hệ thống quản lý chất

lượng ISO 9001-2008 Công ty áp dụng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 trong các lĩnh vực quản lý, đầu tư xây lắp công trình, nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong công tác quản trị doanh nghiệp

Để đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng, công ty tổ chức thực hiện theo các quy trình quản lý chất lượng sau

Chính sách chất lượng

Quy trình tạo ra sản phẩmTiếp nhận yêu cầu khách hàng, ký hợp

ồ

Quá trình hỗ trợQuy trình đào tạo và tuyển dụng

Quan hệ chặt chẽhướng tới khách hàng

Hệ thống quản lý chấtlượng theo ISO 9001-2008

Nâng cao năng lực cán

bộ, ứng dụng đổi mới

chất lượng

Cam kết của lãnh đạo

1.5.3 Mối quan hệ hạch toán kinh tế giữa các cấp trong đơn vị công ty (tổng công ty)-đội công trình

Hình thức tổ chức bộ máy kế toán tập trung là hình thức tổ chức mà toàn bộ côngtác kế toán trong đơn vị được tiến hành tập trung tại phòng kế toán Ở các bộ phận kháckhông tổ chức bộ máy kế toán riêng mà chỉ bố trí các nhân viên làm nhiệm vụ hướng dẫnkiểm tra công tác kế toán ban đầu, thu nhận kiểm tra chứng từ, ghi chép sổ sách, hạchtoán nghiệp vụ phục vụ cho nhu cầu quản lý sản xuất kinh doanh của từng bộ phận đó,lập báo cáo nghiệp vụ và chuyển chứng từ cùng báo cáo về phòng kế toán để xử lý và tiếnhành công tác kế toán

Mô hình tổ chức bộ máy kế toán tập trung có ưu điểm là tạo điều kiện thuận lợi đểvận dụng các phương tiện kỹ thuật tính toán hiện đại, bộ máy kế toán ít nhân viên nhưngđảm bảo được việc cung cấp thông tin kế toán kịp thời cho việc quản lý và chỉ đạo sảnxuất kinh doanh của đơn vị

11

Kế toán trưởng

Kế toán phânhành 1

Kế toán phânhành 1

Kế toán phânhành 1

Kế toán phân

hành 1

CHƯƠNG II TÌM HIỂU VỀ KỸ THUẬT, CÔNG NGHỆ

2.1 Thông tin chung

- Tên công trình: Nhà nghỉ Công đoàn Ngân hàng chính sách xã hội Việt Nam tạiVũng Tàu

- Địa điểm xây dựng: Đường Lê Hồng Phong, Phường Thắng Tam, Thành phố VũngTàu, Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu

- Tên chủ đầu tư: Ngân hàng chính sách xã hội Việt Nam (VBSP)

- Tên nhà thầu thi công: Công ty cổ phần DIC số 4

2.2 Đặc điểm thiết kế của công trình

2.2.1 Đặc điểm về kiến trúc

2.2.1.1 Quy hoạch hình khối công trình

12

- Công trình: Nhà nghỉ Công đoàn ngân hàng chính sách xã hội Việt Nam thuộc loạicông trình dân dụng cấp II, gồm: 1 tầng hầm, 11 tầng nổi, 1 tầng tum.

- Công trình có 4 thang máy, 2 thang suốt chiều cao nhà, kết hợp với hệ thống sảnh tầng, hành lang để phục vụ giao thông đứng và ngang trong công trình

- Chỉ tiêu quy hoạch - kiến trúc:

Hình 2.2 Mặt cắt trục 1-9

- Tổng chiều cao công trình: 46,2m Trong đó tầng hầm có chiều cao 3m; tầng 1, 2

có chiều cao 4,2m; tầng 3 cao 6,0m; tầng 4-11 cao 3,6m; tầng tum cao 3m

+ Lớp vữa xi măng cát vàng mác #75 dày 20mm;

+ Nền sơn epoxy màu ghi sang

- Sàn các tầng khác:

+ Sàn bê tông cốt thép;

+ Lớp lót vữa xi măng cát vàng mác #50 dày 20mm;

+ Lát granite nhân tạo

+ Sàn nhà WC:

14

+ Sàn bê tông cốt thép;

+ 3 lớp chống thấm Sikaproof membrane;

+ Lớp vữa xi măng mác #75 tạo dốc về phễu thu;

+ Lớp gạch ceramic chống trơn, kích thước 300x300mm

+ Mặt ngoài và bên trong nhà sơn lên kết cấu đã bả theo đúng quy trình

+ Ốp ngoài nhà tầng 1, 2 và 3 bằng đá Marble màu ghi đậm kết hợp với gạch Inax

HB màu nâu đỏ

+ Hệ thống cửa đi: cửa chống cháy, cửa khung nhựa lõi thép, cửa khung nhôm vách kính, cửa gỗ công nghiệp veneer vân sồi

+ Hệ thống cửa sổ: cửa sổ lật nhôm kính an toàn dày 8,38mm

+ Thang bộ mặt bậc lát đá granite nhân tạo: lan can tay vịn gỗ, trụ inox

+ Tường tầng hầm có chiều dày 300mm, đổ bê tông thương phẩm mác 300 cóphụ gia chống thấm;

+ Cột, dầm, sàn tầng hầm đổ bê tông mác 300

- Phần thân:

+ Hệ kết cấu chịu lực chính là hệ khung bê tông cốt thép kết hợp vách cứng Bê tông

sử dụng cho các kết cấu mác 300;

+ Kích thước các kết cấu được thể hiện rõ trong các bản vẽ kèm theo hồ sơ mời thầu

- Kết cấu bao che:

+ Tường bao ngoài và tường ngăn phòng dày 220mm sử dụng gạch block10×20×40cm;

+ Tường ngăn khu WC, khu kỹ thuật điện, kỹ thuật nước dày 110mm sử dụnggạch block 10×20×40cm;

+ Tường xây trụ sử dụng gạch thẻ 4.5x9x19cm

2.2.3 Đặc điểm về cơ điện

- Hệ thống điện có 2 khu làm việc hỗ trợ nhau được đầu tư đồng bộ, trạm điện được đặt bên trong tòa nhà

- Hệ thống nước được đầu tư đồng bộ, trạm bơm nước ở phía trước góc trái của công trình

2.3 Kỹ thuật và công nghệ được áp dụng cho công trình

+ Công tác đào đất móng đựơc thực hiê £n bằng phương thức kết hợp đào bằng máyvới đào sửa bằng thủ công

+ Căn cứ vào thiết kế Nhà thầu dự kiến tiến hành sử dụng máy đào gầu nghịch để thicông đến cách cốt đầu cọc 20cm thì dừng lại và tiến hành sửa hố móng bằng thủcông

+ Đất thừa được đưa ra khỏi công trường bằng ô tô tự đổ

+ Nhằm phục vụ có hiê £u quả cho quá trình thi công và tâ £n dụng năng lực thiết bịmáy móc của công ty, nhà thầu lựa chọn phương án chọn máy thi công phù hợp vìnhư vâ £y sẽ dễ dàng cho viê £c điều đô £ng, bố trí máy móc và chủ đô £ng trong côngviê £c

- Công tác bê tông cốt thép móng:

+ Để rút ngắn quá trình thi công, tiến hành chia phân đoạn để tổ chức thi công dâychuyền

+ Bê tông lót móng trộn bằng máy trô £n, đổ bằng thủ công;

+ Cốt thép, ván khuôn móng được vận chuyển bằng cần trục tháp; bê tông móng sửdụng bê tông thương phẩm đổ bằng xe bơm bê tông

- Công tác bê tông cốt thép tầng hầm:

+ Ván khuôn và cốt thép dùng cần trục tháp vận chuyển

+ Bê tông được sử dụng là bê tông thương phẩm, trong đó bê tông cột đổ bằng cầntrục tháp; bê tông tường được đổ dứt điểm trong 1 ngày để đảm bảo điều kiệnchống thấm, bê tông dầm, sàn đổ bằng xe bơm bê tông

+ Sử dụng đầm dùi và đầm bàn để đầm bê tông theo yêu cầu



 Thi công phần thân

+ Công tác này được thi công theo phương pháp dây chuyền, thi công phát triển theochiều cao

+ Ván khuôn và cốt thép dùng cần trục tháp vận chuyển

17

+ Bê tông được sử dụng là bê tông thương phẩm, bê tông cột, vách thang máy được

đổ bằng cần trục tháp; bê tông dầm, sàn đổ bằng xe bơm cho các tầng từ 1 đến 3,

từ tầng 4 trở lên sử dụng bơm tĩnh

+ Sử dụng đầm dùi và đầm bàn để đầm bê tông theo yêu cầu kỹ thuật

 Thi công phần hoàn thiện và các công tác khác

+ Nhà thầu chia bức xây thành cách phân đoạn cho phù hợp với cự ly vận chuyển tốiưu; chia bức xây thành các phân đợt phù hợp với độ cao của giáo sử dụng, đặcđiểm thiết kế và các yêu cầu kỹ thuật xây

+ Vữa trô £n xây, trát được trô £n bằng máy trô £n Vữa và gạch được vận chuyển lên caobằng vận thăng lồng, vận chuyển ngang trong phạm vi từng tầng bằng xe cải tiến

 Tất cả các công tác được lập tiến độ, phối hợp nhịp nhàng trong tổng tiến độ thicông Chất lượng của công trình phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó có hai yếu tốquan trọng đó là công nghệ và biện pháp thi công Nhà thầu lập ra tổng tiến độ thicông dựa trên cơ sở các công tác chính thi công công trình Những công tác chính

là công tác có khối lượng công việc lớn, thời gian thi công kéo dài, chi phí lớn, đòihỏi chất lượng cao, do đó phải kiểm tra, giám sát thường xuyên, phải tập trungnguồn lực nhiều hơn khi thi công

2.4 Đặc điểm các giải pháp thiết kế

18

CHƯƠNG III NỘI DUNG VỀ KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG

3.1 Phân tích đánh giá dự án đầu tư xây dựng

3.2 Lập hồ sơ dự thầu

3.2.1 Khái niệm về giá dự thầu

Giá dự thầu gói thầu thi công xây dựng là giá do nhà thầu nêu trong đơn dự thầuthuộc Hồ sơ dự thầu, nhằm mục đích trúng thầu, được xác định trên cơ sở giải pháp kỹthuật – công nghệ đã lựa chọn; các định mức, đơn giá, chiến lược tranh thầu và biện phápquản lý của nhà thầu.Trong trường hợp Nhà thầu có thư giảm giá thì giá dự thầu là giágói thầu sau khi đã giảm giá

3.2.2 Thành phần, nội dung giá dự thầu

+ Chi phí nhà tạm tại hiệ trường để ở và điều hành thi công (LT)

+ Chi phí một số công việc không xác định được khối lượng từ thiết kế (TT) + Chi phí gián tiếp khác (GT )k

- Thu nhập chịu thuế tính trước (TL)

- Thuế giá trị gia tăng (GTGT)

GDP = GDP1 + GDP2

19